UNIVERSIDAD TÈCNICA DE COTOPAXI

CIENCIA DE LA INGENIERÍA Y APLICADAS

(CIYA)

Administración Empresarial

INTEGRANTES:
 CHOEZ DARÍO
 JEREZ VERÓNICA
 VELASTEGUÍ DAMIÁN
 VENEGAS FABRICIO

CURSO:

9no INDUSTRIAL “B”

LATACUNGA-ECUADOR
INTRODUCCIÓN.
El Dr. Robert R. Blake (1918-2004)
Fue un estadounidense de gestión teórico. Fue pionero en el campo de la todo que
involucraba la dinámica organizacional y junto con Jane S. Mounton, desarrollo el
modelo de Grid Gerencial (1964), que trata de conceptualizar la gestión en términos de
las relaciones y el liderazgo de estilo.
Dra. Jane Mouton (1930 - 1987)
Como muchas mujeres prometedores de la época, su historia parece haber sido pasado
por alto de hecho, desde la década de 1940 a 1960 , Mouton se graduó en licenciatura en
Ciencias en matemáticas, fue una de las pioneras en la academia luchando para cambiar
el desequilibrio de género, especialmente en el campo dominado por los hombres de las
matemáticas. De hecho, Jane Mouton Srygley fue uno de los más sólidos de tipo
matemático como quedó demostrado cuando pasaron a ser, además, un estudioso de la
gestión, la psicología y la comunicación. Mouton era una antigua alumna de Robert Blake
de la Universidad de Texas, juntos son famosos por su creación de la mencionada
Dirección de cuadrícula que estaba integrado por cierto de la creación Mouton y el
nombre de Blake. La rejilla comenzó a existir cuando Blake y Mouton fueron contratados
como consultores por Exxon. . Era, además, considerada por este grupo de ser muy
inteligentes, bien compuesta y dedicada a su trabajo. Tal vez si el resto del mundo ha
reconocido esas mismas cualidades.
En la actualidad la mayoría de empresas o instituciones conceden mayor importancia al
desarrollo gerencial y a la capacitación a todos los niveles de jerarquía, empezando desde
supervisores incluso llegando a los directores. En efecto, gran parte de la selección y de
las capacitaciones está enfocada al liderazgo, pretendiendo buscar con ello elevar en gran
medida la calidad de los ejecutivos. Teniendo en cuenta la opinión de algunos analistas,
encuentran la diferencia entre una empresa prospera y otra que esté en crisis estarían
influenciadas por el papel de aquellas personas que están destinadas de dirigir.
Uno de los enfoques más reconocidos para la definición de los estilos de liderazgo es la
rejilla administrativa, creada hace unos años por Robert Blake y Jane Mouton. Con base
en investigaciones previas en las que se demostró la importancia de que los
administradores pongan interés tanto en la producción como en las personas, Blake y
Mouton idearon un inteligente recurso para la dramatización de ese interés. La rejilla
resultante, se ha usado en todo el mundo como un medio para la capacitación de los
administradores y la identificación de varias combinaciones de estilos de liderazgo.
La rejilla tiene dos dimensiones preocupación por las personas y preocupación por la
producción. Tal como han insistido Blake y Mouton en esta caso la expresión
"preocupación por" significa "como" se interesan los administradores en la producción o
"como" se interesan en las personas, no, por ejemplo "cuanta" producción les interesa
obtener de un grupo. La " preocupación por la producción " incluye las actitudes de un
supervisor respecto de una amplia variedad de cosas, como la calidad de las decisiones
sobre políticas, La eficiencia labora y el volumen de producción. La "preocupación por
las personas" también se interpreta en un sentido amplio. Incluye elementos como el
grado de compromiso personal con el cumplimiento de metas, la preservación de la
autoestima de los empleados, la asignación de responsabilidades con base en la confianza
y no en la obediencia, el ofrecimiento de buenas condiciones de trabajo y la permanencia
de relaciones interpersonales satisfactorias.
OBJETIVO GENERAL
Conocer los tipos de liderazgos que esta teoría desarrolla dentro de las organizaciones
DESARROLLO
TEORÍA DE MALLA GERENCIAL DE BLAKE Y MOUTON
Teoría de malla gerencial de Blake y Mouton, también conocida como red administrativa,
es un modelo administrativo que es empleado para el análisis y descripción del liderazgo.
El modelo de rejilla gerencial es un modelo de liderazgo desarrollado por Robert R. Blake
y Jane Mouton. Este modelo originalmente identifico cinco estilos diferentes de liderazgo
enfocado en la preocupación por las personas y la preocupación por la producción, la
teoría de la rejilla ha seguido evolucionando desarrollándose. La teoría se ha actualizado
con dos estilos de liderazgo adicionales y con un nuevo elemento, la capacidad de
recuperación.
Los cinco estilos de liderazgo son:
 Empobrecido
 Club campestre
 Producir o perecer
 Equilibrado
 Equipo
 1. EL EMPOBRECIDO
Este estilo denominado como empobrecido, es el cual se caracteriza por poca
preocupación tanto por las personas como por la tarea. La principal meta de los gerentes
que usan este estilo es mantenerse fuera de los problemas. Pasan órdenes a los empleados,
siguen la corriente y se aseguran de que no pueden considerarse responsable de los errores
es decir ejercen el mínimo esfuerzo requerido para conseguir que se haga o se alcance el
trabajo y evitar ser degradado o incluso llegar a ser despedidos
2. CLUB CAMPESTRE
Se caracteriza por una gran preocupación por las personas y poca preocupación por la
tarea. Los gerentes que usan este estilo tratan de crear una atmosfera confortable,
agradable y segura, y confían en que sus subordinados responderán con un alto
desempeño es decir la atención a la necesidad de satisfacer las relaciones conduce a una
atmosfera y ritmo de trabajo amistoso, y aunque no necesariamente productivos.
3. PRODUCIR O PERDER
Una gran preocupación por la tarea y poca preocupación por las personas se reflejan en
el estilo. Los gerentes que usan este estilo no consideran que sean relevantes las
necesidades personales de los empleados para lograr los objetivos de la organización es
decir que la eficiencia operativa es resultado de ordenar el trabajo de modo que los
empleados solo tengan que seguir órdenes.
4. EQUILIBRADO
Los gerentes que usan este estilo creen que las necesidades de las personas y las
organizaciones están en conflicto y, por tanto, es difícil satisfacer ambas. Es decir que lo
mejor que puede hacer uno es encontrar un equilibrio aceptable entre las necesidades de
los trabajadores y las metas de productividad de la organización. El desempeñoño
adecuado se obtiene al mantener la moral del empleado en un nivel suficiente para poder
obtener que se realice una cantidad adecuada de trabajo.
5. EQUIPO
Refleja altos niveles de preocupación tanto por la gente como por la producción. Los
líderes que usan este estilo intentan establecen un trabajo de equipo y fomentan
sentimientos de compromiso entre trabajadores. Al introducir una algo denominado
“apuesta común” en los propósitos de la organización, el líder debe formar relaciones de
confianza y respeto.
 EXPLICACIÓN DE LA MALLA GERENCIAL.
Gerente (9,9) Según el jefe
 Alto en la tarea Los logros en el trabajo se deben a las personas involucradas en
 alto en las relaciones él.
La interdependencia por medio de un interés común en las
metas de la organización da origen a relaciones de confianza y
respeto.
Gerente (1,9) Según el líder
 Alto en las relaciones Da atención cuidadosa a las necesidades de las personas,
 Bajo en la tarea produce relaciones satisfactorias.
Promueve una atmósfera amistosa en la organización y el ritmo
de trabajo.
Gerente (5,5) Según el líder
 preocupación media por la Logran una moral y producción adecuadas, pero no
producción y por el sobresalientes. No fijan metas demasiado altas y suelen tener
personal una actitud benévolamente autocrática hacia las personas.

Gerente (9,1) Un líder en esta posición cree que:

 Alto en la tarea La eficiencia en la operación es el resultado de disponer las
 Bajo en relaciones condiciones de trabajo en tal forma que los elementos humanos
interfieran sólo en un grado mínimo.
Gerente (1,1) Este es un líder conformista.
 Bajo en tarea El cree que el ejercicio del mínimo esfuerzo para hacer que se
 Bajo en relaciones efectué en el trabajo requerido es suficiente para conservar la
membresía de la organización.

CONCLUSIÓN
Esta teoría está enfocada a los tipos de liderazgos que pueden ser desarrollados dentro de
una empresa u organización dependiendo del enfoque que se presente al momento de
ejecutar el trabajo se puede diferenciar la importancia que se le de igual manera a la
persona logrando así hacer las diferentes caracterizaciones de los liderazgos.
BIBLIOGRAFIA
Tema 6 Liderazgo 3 Malla Gerencial disponible en:
[Link]