ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

 El análisis del punto de equilibrio es una herramienta crucial para

determinar la capacidad que debe tener una instalación a fin de lograr
rentabilidad.
 El objetivo del análisis del punto de equilibrio es encontrar el punto, en
dinero y unidades, donde el costo y el ingreso sean iguales.
 Los costos fijos son aquellos costos que continúan igual incluso cuando
no se producen unidades.
 Los costos variables son los que varían con el volumen de unidades
producidas. La diferencia entre el precio de venta y los costos variables es
la contribución.
 La función de ingreso. Se incrementa con el precio de venta de cada
unidad. En el sitio donde la función de ingreso cruza la línea del costo total
está el punto de equilibrio.
 Supuestos Cierta cantidad de supuestos representa el fundamento del
modelo básico del punto de equilibrio. Resulta notable que los costos y el
ingreso se presenten como líneas rectas.
Un hospital está considerando un nuevo procedimiento que se ofrecerá al
precio de $200 por paciente. El costo fijo anual sería de $100,000, con costos
variables totales de $100 por paciente. ¿Cuál sería el punto de equilibrio de
este servicio?
La propietaria de una pequeña empresa manufacturera ha patentado un
nuevo dispositivo para lavar platos y limpiar fregaderos de cocina sucios.
Antes de tratar de comercializar el dispositivo y agregarlo a su línea de
productos actual, desea asegurarse, dentro de razonable, de que tendrá éxito.
Los costos variables se han estimado en $7 por unidad producida y vendida.
Los costos fijos ascienden aproximadamente a $56,000 al año.
a. Si el precio de venta se establece en $25, ¿cuántas unidades deberán
fabricarse y venderse para alcanzar el punto de equilibrio? Use los métodos
algebraico y gráfico.
b. Las ventas pronosticadas para el primer año son de 10,000 unidades si el
precio se reduce a $15. Con esta estrategia de precios, ¿cuál sería la
contribución total del producto a las utilidades en el primer año?
Costo Total = Ingreso Total

56000+7Q=25Q

Q=3111 unidades

N° unidades=10,000

Contribución = Ingreso Total – Costo Total

=15x10,000 – (56,000 – 7x10,000)

=$24,000
APLICACIÓN DE ÁRBOLES DE DECISIÓN
A LAS DECISIONES DE CAPACIDAD
White Valley Ski Resort está planeando la instalación de ascensores en su nuevo centro
recreativo para esquiadores. La gerencia de la empresa está tratando de determinar si
sería conveniente instalar uno o dos ascensores; cada uno puede transportar a 250
personas todos los días.

Habitualmente, los esquiadores practican este deporte en un periodo de 14 semanas,

comprendido entre diciembre y abril, durante el cual el ascensor funcionará los siete
días de la semana.

El primer ascensor funcionará a 90% de su capacidad si las condiciones económicas

son adversas, y se cree que la probabilidad de que en efecto lo sean es de 0.3
aproximadamente. En tiempos normales, el primer ascensor se utilizará a 100% de su
capacidad, y los usuarios excedentes proveerán 50% de la utilización del segundo
ascensor. La probabilidad de que los tiempos sean normales es de 0.5. Finalmente, si
los tiempos son realmente buenos, a lo cual corresponde una probabilidad de 0.2, la
utilización del segundo ascensor aumentará a 90%.

El costo anual equivalente a la instalación de un nuevo ascensor, reconociendo el valor

del dinero en el tiempo y la vida económica del ascensor, es de $50,000. El costo anual
de la instalación de dos ascensores es de sólo $90,000, si ambos se compran al mismo
tiempo. Si se decide utilizarlos, la operación de cada ascensor costará $200,000,
independientemente de cuán alta o baja sea su tasa de utilización. Los pasajes para el
ascensor costarán $20 por cliente, por día.

¿Debe comprar uno o dos ascensores este centro recreativo?

Los ingresos totales generados por un ascensor que funcionara a 100% de su capacidad
serían de $490,000 (o sea, 250 clientes 98 días $20/cliente-día).
Un minorista tiene que decidir si la instalación que construirá en una nueva localización será
grande o pequeña. La demanda en ese lugar puede ser pequeña o grande, con
probabilidades estimadas en 0.4 y 0.6, respectivamente.

Si se construye una instalación pequeña y la demanda resulta ser alta, el gerente podrá
elegir entre no ampliar dicha instalación (beneficio=$223,000) o ampliarla
(beneficio=$270,000).

Si construye una instalación pequeña y la demanda es baja, no habrá razón para expandirse
y el beneficio será de $200,000.

Si se construye una instalación grande y la demanda resulta baja, las opciones son no hacer
nada ($40,000) o estimular la demanda por medio de publicidad local. La respuesta a esa
publicidad puede ser modesta o considerable, con probabilidades estimadas en 0.3 y 0.7,
respectivamente.

Si la respuesta es modesta, el beneficio estimado será de solamente $20,000; el beneficio se

incrementaría a $220,000 si la respuesta fuera considerable. Finalmente, si se construye una
instalación grande y la demanda resulta ser alta, el beneficio será de $800,000.

¿Qué alternativa tiene el mayor beneficio esperado: la construcción de una instalación

pequeña o la construcción de una instalación grande?
Cálculo de los beneficios esperados:

1. Nodo de acontecimiento referente a hacer publicidad,

BE=160, [0.3(20) + 0.7(220)] =160.

1. BE del nodo de decisión 3 es de BE=160 porque Hacer publicidad (160) es

mejor que No hacer nada (40).

2. Nodo de decisión 2 es de BE=270 porque Ampliar (270) es mejor que No

ampliar (223).

3. BE del nodo de acontecimiento referente a la demanda. Suponiendo que se

construya una instalación pequeña. BE=242=[0.4(200) + 0.6(270)].

4. BE del nodo de acontecimiento referente a la demanda. Suponiendo que se

construya una instalación grande. BE=544 = [0.4(160) + 0.6(800)].

5. Nodo de decisión 1 es de BE=544 porque el beneficio esperado de la

instalación grande es el mayor.

El comerciante minorista debe construir la instalación grande.

 40 UNIDADES EN 480 MINUTOS POR DÍA

 t  10  11  5  4  12  3  7  11  3  66
 40
Pr oducción deseada : r 5 u/h
8
60
Tiempo de ciclo : c  12 seg
min/u
/u
5

n i 
t 66
Número mínimo :  5.5  6
c 12
Tiempo ocioso de línea : tO  n  c   ti  6 12  66  12
6 min
min .

E  100   i  100 
t 66
Eficiencia :  91.7%
nc 6 12
Re traso de equilibrado : R  100  E  100  91.7  8.3%
Una fábrica de televisores desea introducir una línea de reproductores de DVD.
Los planes incluyen producir estos equipos en varias líneas de sub montaje.

En cada proceso de la línea se requieren 10 operaciones, cuyos tiempos y

secuencia de proceso son los que se muestran en la tabla siguiente.

Los planes tentativos comprenden utilizar la línea durante 480 min/día. Se espera
que la producción sea de 1 unidad cada 60 segundos. Por condiciones
tecnológicas las operaciones 5,7 y 9 deben realizarse en una misma estación de
trabajo.

Determine:
1. Número posible de estaciones de trabajo indicando las tareas a realizar
2. La eficiencia de línea

TAREA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

PRECEDENTE - 1 1 2 2 3 3 4-5 6-7 8-9

TIEMPO (SEG) 40 30 50 36 20 25 19 10 14 30
 TAREA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

PRECEDENTE - 1 1 2 2 3 3 4-5 6-7 8-9

TIEMPO (SEG) 40 30 50 36 20 25 19 10 14 30 =274

 TAREA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
PRECEDENTE - 1 1 2 2 3 3 4-5 6-7 8-9
TIEMPO (SEG) 40 30 50 36 20 25 19 10 14 30

∑t = 274 segundos

480
r  60 u / h
8
3600
tiempo de ciclo  c   60 seg / u
60

Número mínimo teórico  n 

 t i 274
  4.57  5
c 60
Número estaciones real  6
Tiempo ocioso de línea  t O  n  c   t i  6  60  274  86 seg.

Eficiencia  E  100 
t i 274
 100 
 76.11%
nc 360
Re traso de equilibrado  R  100  E  100  76.11  23.89%
Un fabricante de aparatos electrónicos desea expandirse y para ello, tiene que construir
una segunda instalación. La búsqueda se ha reducido a cuatro localizaciones, todas
aceptables para la gerencia en términos de los factores dominantes. La evaluación de esos
sitios, realizada en función de siete factores de localización se presenta en la tabla 11.1.
Por ejemplo, en la localización A, al factor de ambiente laboral le corresponde una
puntuación de 5 (excelente); la ponderación correspondiente a este factor (20) es la más
alta de todas. Calcule la puntuación ponderada de cada localización. ¿Qué localización es la
más recomendable?
SOLUCIÓN
Con base en las puntuaciones ponderadas de la tabla 11.2, la localización C
representa el sitio preferido, aunque la localización B le sigue de cerca en
segundo lugar.
Hi Octane Refinery Company necesita ubicar una instalación de
almacenamiento intermedia entre su planta de refinamiento en Long Beach y
sus principales distribuidores. Las coordenadas y los consumos de los
diferentes distribuidores y de la planta son las siguientes:

Cx 
 d V
ix i

V i

Cy 
 d V
iy i

Vi

(325 1500)  (400  250)  (450  450)  (350  350)  (25  450) 923750
Cx    307.9
1500  250  450  350  450 3000

(75 1500)  (150  250)  (350  450)  (400  350)  (450  450) 650000
Cy    216.7
1500  250  450  350  450 3000
Ching-Chang Kau está considerando abrir una nueva fundidora en
Denton, Texas; Edwardsville, Illinois, o Fayetteville, Arkansas, para
producir miras de alta calidad para rifles. Ching reunió los siguientes
datos de costos fijos y costos variables.

a) Grafique las rectas de costo total.

b) ¿En qué intervalo de volumen anual tendrá una ventaja
competitiva cada instalación?
c) ¿Cuál es el volumen en la intersección de las rectas de costo de
Edwardsville y Fayetteville?
Un gerente de operaciones ha logrado reducir a sólo cuatro comunidades
la búsqueda de la localización de una nueva instalación.

Los costos fijos anuales (por concepto de terreno, impuestos sobre la

propiedad, seguros, equipo y edificios) y los costos variables (por mano de
obra, materiales, transportes y gastos generales variables) son los
siguientes:

Determine el lugar sugerido para que el gerente de operaciones coloque la

nueva instalación.
Punto de decisión:
La gerencia localizó la nueva
instalación en la comunidad C,
porque el pronóstico de la
demanda de 15,000 unidades
por año se ubica en el rango
de alto volumen.
Plan de producción: 240 unidades por 1 día (8 horas)

240
r  30 u / h
8
3600
tiempo de ciclo  c   120 seg / u
30

Número mínimo  n 
 ti  326.77
359.89 2.72≈3
 2.99  3
c 120
Considerar que cada desplazamiento es de un paso.
Tiempo por paso  3.32 segundos.
Operador 1 : Operaciones 1, 2 y 10  31.60  35.30  43.13  9.96  119.92
Operador 2 : Operaciones 3, 4, 8, y 9  24.87  27.48  24.29  30.09  13.28  120
Operador 3 : Operaciones 5, 6 y 7  19.65  57.66  32.70  9.96  119.97

Tiempo ocioso de línea  tO  n  c   ti  3  120  359.89  0.11 seg.

326.77=33.23

Eficiencia  E  100 
t i
326.77
359.89
 100 
 99.97%
90.77%
nc 360
Retraso de equilibrado  R  100  E  100  99.97
100-90.77=  0.03%
9.2%