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Proceso de Toma de Decisiones Empresarial

El documento describe conceptos clave relacionados con el proceso de toma de decisiones en una empresa, incluyendo el proceso de toma de decisión, la matriz FODA, oportunidades, debilidades, amenazas, misión, política, objetivos, estrategia y decisiones no programadas. Estos conceptos ayudan a los gerentes a analizar problemas, identificar fortalezas y debilidades, establecer una dirección y tomar decisiones informadas.

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El documento describe conceptos clave relacionados con el proceso de toma de decisiones en una empresa, incluyendo el proceso de toma de decisión, la matriz FODA, oportunidades, debilidades, amenazas, misión, política, objetivos, estrategia y decisiones no programadas. Estos conceptos ayudan a los gerentes a analizar problemas, identificar fortalezas y debilidades, establecer una dirección y tomar decisiones informadas.

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Actividad práctica integradora [API2]

Concepto ¿Qué es? ¿Para qué sirve? Ejemplo de aplicación

Proceso de toma El proceso de toma El método para Identificación del problema El


de decisión de decisiones surge identificar los hecho de que el Sr. Juan haya
del análisis de un componentes identificado el problema para
problema que tiene necesarios para incorporarlo a usted en la
más de una decidir. empresa implica.
alternativa de
solución.
Matriz FODA Una herramienta Interrelacionar El gerente en su nueva posición
para vincular las fortalezas y necesita conocer aspectos
aspectos internos y debilidades con internos y externos.
externos. las
oportunidades y
amenazas.
Oportunidades Situación favorable Para generar un Exportar a Estados Unidos.
el entorno. beneficio.
Debilidad Aspectos negativos Identificar Tipo de cambio.
internos. aspectos que la
empresa debe
mejorar por
ejemplo: Falta de
aplicación del
proceso
administrativo.
Amenazas Aspectos externos Identificar Diferenciación por la calidad de
desfavorables. aspectos los insumos.
externos que son
riesgosos como
por ejemplo
Competencia.
Misión Razón de ser de la Guiar. Responde Textil Andina, mira hacia adelante
empresa. al principio de con los ojos de los jóvenes del
unidad de futuro. Siempre a la vanguardia
dirección. con el color, con una producción
absolutamente única y una red
de distribución comercial
consolidada. Realizando
productos creativos con un valor
agregado para sus clientes.
Política Marco de referencia Guiar. Responde Política de recursos humanos.
para la toma de al principio de
decisiones. unidad de
dirección.
Objetivo para el Debe ser verificable Guiar. Responde Lograr un 10% del mercado
área que usted y plateado con al principio de objetivo en Estados Unidos en un
ocupa en la intención medida y unidad de semestre.
empresa plazo. dirección.
Estrategia Curso de acción Guiar. Responde Comunicación interna de la
para lograr los al principio de organización.
objetivos de largo unidad de
plazo. dirección.
Decisión no Decisión que toman Para que el Juan, les envía un mail a todos
programada los gerentes sin gerente utilice sus gerentes: 8.00 hs. mañana
tener el problema sus habilidades martes se realizará la reunión con
estructurado. conceptuales y los vendedores de 10.00 a
de diseño. 12.00hs, en mi oficina, traigan
por favor, las estadísticas y los
informes correspondientes, sin
olvidarse de los materiales
gráficos.

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