10.
Al gerente de cartera de un fondo de pensiones se la ha pedido invertir $1 millón en un
gran fondo de pensiones. El departamento de investigación de inversiones ha
identificado seis fondos mutuales con estrategias de inversión variables, resultando en
diferentes rendimientos potenciales y riesgos asociados, como se resume en la tabla
siguiente:
FONDOS
1 2 3 4 5 6
RETORNO % 30 20 15 12 10 7
CATEGORÍA Alto Alto Alto Medio Medio Bajo de riesgo
La administración ha especificado las siguientes pautas:
- La cantidad total invertida en fondos de alto riesgo debe oscilar entre el 50% y el 75%
de la cartera.
- La cantidad total invertida en fondos de mediano riesgo debe oscilar entre el 20% y
el 30% de la cartera.
- La cantidad total invertida en fondos de bajo riesgo debe ser de, al menos, el 5% de
la cartera.
- La cantidad invertida en los fondos de alto riesgo 1 y 2 debe estar en relación
proporcional de 1:2
- La cantidad invertida en los fondos de mediano riesgo 4 y 5 debe estar en la
proporción 1:2
Determine los fondos mutuales que maximicen el beneficio al final del período.
a) Variables de Decisión:
𝑋𝑗 : 𝑚𝑖𝑙𝑙𝑜𝑛𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝑑ó𝑙𝑎𝑟𝑒𝑠 𝑑𝑒𝑠𝑡𝑖𝑛𝑎𝑑𝑜𝑠 𝑎 𝑓𝑜𝑑𝑜 𝑡𝑖𝑝𝑜 𝑗
𝑗: 1,2,3,4,5,6
b) Función Objetivo:
𝑀𝑎𝑥𝑖𝑚𝑖𝑧𝑎𝑟 𝑏𝑒𝑛𝑒𝑓𝑖𝑐𝑖𝑜𝑠
𝑀á𝑥 𝑍 = 0.3 × $𝑋1 + 0.2 × $𝑋2 + 0.15 × $𝑋3 + 0.12 × $𝑋4 + 0.10 × $𝑋5 + 0.07
× $𝑋6
c) Restricciones:
Fondos de alto riesgo
0.5 ≤ ($𝑋1 + $𝑋2 + $𝑋3 )/($𝑋1 + $𝑋2 + $𝑋3 + $𝑋4 + $𝑋5 + $𝑋6 ) ≤ 0.75
Fondos de mediano riesgo
0.2 ≤ ($𝑋4 + $𝑋5 )/($𝑋1 + $𝑋2 + $𝑋3 + $𝑋4 + $𝑋5 + $𝑋6 ) ≤ 0.3
Fondos de bajo riesgo
$𝑋6 /($𝑋1 + $𝑋2 + $𝑋3 + $𝑋4 + $𝑋5 + $𝑋6 ) ≥ 0.05
Fondos de alto riesgo 1 y 2
2($𝑋1 ) = $𝑋2
Fondos de mediano riesgo 4 y 5
2($𝑋4 ) = $𝑋5
No negatividad 𝑋𝑗 ≥ 0
11. Un industrial agrícola fabrica alimento para vacas, ovejas y pollos. Esto se hace
mezclando los siguientes ingredientes: maíz, piedra caliza, soja y harina de pescado.
Estos ingredientes contienen los siguientes nutrientes: vitaminas, proteínas, calcio y
grasas. El contenido de nutrientes en cada kilogramo de ingredientes se resume en la
tabla:
NUTRIENTES (%/KG) DISPONIBILIDAD COSTO ($/KG)
INGREDIENTE
VITAMINAS PROTEÍNAS CALCIO GRASAS (KG)
MAÍZ 8 10 6 8 6 000 0.20
PIEDRA CALIZA 6 5 10 6 10 000 0.12
SOJA 10 12 6 6 4 000 0.24
HARINA DE
4 8 6 9 5 000 0.12
PESCADO
El industrial es contratado para producir 10,6 y 8 toneladas métricas de los tres tipos de
alimentos, respectivamente. Debido a la escasez, una cantidad limitada de los
ingredientes está disponible, concretamente: 6 toneladas de maíz, 10 toneladas de
piedra caliza, 4 toneladas de soja y 5 toneladas de harina de pescado. El precio por
kilogramo de estos ingredientes es, respectivamente, $0.20, $0.12, $0.24 y $0.12. Las
unidades máximas y mínimas de nutrientes permitidas por kg de alimento se detallan
en la siguiente tabla:
NUTRIENTES (%/KG)
VITAMINA PROTEÍNA CALCIO GRASAS
PRODUCT DEMANDA MÁXIMA (KG)
S S
O
MI MA MI MA MI MA MI MA
N X N X N X N X
Al VACA 6 α 6 α 7 α 4 8 10 000
AL OVEJA 6 α 6 α 6 α 4 6 6 000
AL POLLO α α α 6 8 0
4 6 6 4 0
0
a) Variables de Decisión:
𝑋𝑗 : 𝑐𝑎𝑛𝑡𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒 𝑘𝑖𝑙𝑜𝑔𝑟𝑎𝑚𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑖𝑛𝑔𝑟𝑒𝑑𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒𝑠 𝑡𝑖𝑝𝑜 𝑖 (𝑀, 𝑃, 𝑆, 𝐻) 𝑦 𝑗 (𝑉, 𝑂, 𝐿)
b) Función Objetivo:
𝑀𝑖𝑛𝑖𝑚𝑖𝑧𝑎𝑟 𝑒𝑙 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛 𝑑𝑒 𝑎𝑙𝑖𝑚𝑒𝑛𝑡𝑜𝑠 𝑝𝑎𝑟𝑎 𝑎𝑛𝑖𝑚𝑎𝑙𝑒𝑠
$0.20 $0.12 $0.24
𝑀𝑖𝑛 𝑍 = (𝑋𝑀𝑉 + 𝑋𝑀𝑂 + 𝑋𝑀𝐿 )𝐾𝐺 + (𝑋𝑃𝑉 + 𝑋𝑃𝑂 + 𝑋𝑃𝐿 )𝐾𝐺 + (𝑋𝑆𝑉 + 𝑋𝑆𝑂 + 𝑋𝑆𝐿 )𝐾𝐺
𝐾𝐺 𝐾𝐺 𝐾𝐺
$0.12
+ (𝑋𝐻𝑉 + 𝑋𝐻𝑂 + 𝑋𝐻𝐿 )
𝐾𝐺
c) Restricciones:
Disponibilidad de ingredientes
𝑋𝑀𝑉 𝐾𝐺 + 𝑋𝑀𝑂 𝐾𝐺 + 𝑋𝑀𝐿 𝐾𝐺 ≤ 6 000𝐾𝐺
𝑋𝑃𝑉 𝐾𝐺 + 𝑋𝑃𝑂 𝐾𝐺 + 𝑋𝑃𝐿 𝐾𝐺 ≤ 10 000𝐾𝐺
𝑋𝑆𝑉 𝐾𝐺 + 𝑋𝑆𝑂 𝐾𝐺 + 𝑋𝑆𝐿 𝐾𝐺 ≤ 4 000𝐾𝐺
𝑋𝐻𝑉 𝐾𝐺 + 𝑋𝐻𝑂 𝐾𝐺 + 𝑋𝐻𝐿 𝐾𝐺 ≤ 5 000𝐾𝐺
Requerimiento de vitaminas
0.08 0.06 0.10 0.04 0.06
𝑋𝑀𝑉 𝐾𝐺 + 𝑋𝑃𝑉 𝐾𝐺 + 𝑋𝑆𝑉 𝐾𝐺 + 𝑋𝐻𝑉 𝐾𝐺 ≥ (𝑋 + 𝑋𝑃𝑉 + 𝑋𝑆𝑉 + 𝑋𝐻𝑉 )𝐾𝐺
𝐾𝐺 𝐾𝐺 𝐾𝐺 𝐾𝐺 𝐾𝐺 𝑀𝑉
0.08 0.06 0.10 0.04 0.06
𝑋 𝐾𝐺 + 𝑋 𝐾𝐺 + 𝑋 𝐾𝐺 + 𝑋 𝐾𝐺 ≥ (𝑋 + 𝑋𝑃𝑂 + 𝑋𝑆𝑂 + 𝑋𝐻𝑂 )𝐾𝐺
𝐾𝐺 𝑀𝑂 𝐾𝐺 𝑃𝑂 𝐾𝐺 𝑆𝑂 𝐾𝐺 𝐻𝑂 𝐾𝐺 𝑀𝑂
0.08 0.06 0.10 0.04 0.04
𝑋𝑀𝐿 𝐾𝐺 + 𝑋𝑃𝐿 𝐾𝐺 + 𝑋𝑆𝐿 𝐾𝐺 + 𝑋𝐻𝐿 𝐾𝐺 ≥ (𝑋 + 𝑋𝑃𝐿 + 𝑋𝑆𝐿 + 𝑋𝐻𝐿 )𝐾𝐺
𝐾𝐺 𝐾𝐺 𝐾𝐺 𝐾𝐺 𝐾𝐺 𝑀𝐿
Requerimiento de proteínas
0.10 0.05 0.12 0.08 0.06
𝑋𝑀𝑉 𝐾𝐺 + 𝑋𝑃𝑉 𝐾𝐺 + 𝑋𝑆𝑉 𝐾𝐺 + 𝑋𝐻𝑉 𝐾𝐺 ≥ (𝑋 + 𝑋𝑃𝑉 + 𝑋𝑆𝑉 + 𝑋𝐻𝑉 )𝐾𝐺
𝐾𝐺 𝐾𝐺 𝐾𝐺 𝐾𝐺 𝐾𝐺 𝑀𝑉
0.10 0.05 0.12 0.08 0.06
𝑋𝑀𝑂 𝐾𝐺 + 𝑋𝑃𝑂 𝐾𝐺 + 𝑋𝑆𝑂 𝐾𝐺 + 𝑋𝐻𝑂 𝐾𝐺 ≥ (𝑋 + 𝑋𝑃𝑂 + 𝑋𝑆𝑂 + 𝑋𝐻𝑂 )𝐾𝐺
𝐾𝐺 𝐾𝐺 𝐾𝐺 𝐾𝐺 𝐾𝐺 𝑀𝑂
0.10 0.05 0.12 0.08 0.06
𝑋𝑀𝐿 𝐾𝐺 + 𝑋𝑃𝐿 𝐾𝐺 + 𝑋𝑆𝐿 𝐾𝐺 + 𝑋𝐻𝐿 𝐾𝐺 ≥ (𝑋 + 𝑋𝑃𝐿 + 𝑋𝑆𝐿 + 𝑋𝐻𝐿 )𝐾𝐺
𝐾𝐺 𝐾𝐺 𝐾𝐺 𝐾𝐺 𝐾𝐺 𝑀𝐿
Requerimiento de calcio
0.06 0.10 0.06 0.06 0.07
𝑋𝑀𝑉 𝐾𝐺 + 𝑋𝑃𝑉 𝐾𝐺 + 𝑋𝑆𝑉 𝐾𝐺 + 𝑋𝐻𝑉 𝐾𝐺 ≥ (𝑋 + 𝑋𝑃𝑉 + 𝑋𝑆𝑉 + 𝑋𝐻𝑉 )𝐾𝐺
𝐾𝐺 𝐾𝐺 𝐾𝐺 𝐾𝐺 𝐾𝐺 𝑀𝑉
0.06 0.10 0.06 0.06 0.06
𝑋𝑀𝑂 𝐾𝐺 + 𝑋𝑃𝑂 𝐾𝐺 + 𝑋𝑆𝑂 𝐾𝐺 + 𝑋𝐻𝑂 𝐾𝐺 ≥ (𝑋 + 𝑋𝑃𝑂 + 𝑋𝑆𝑂 + 𝑋𝐻𝑂 )𝐾𝐺
𝐾𝐺 𝐾𝐺 𝐾𝐺 𝐾𝐺 𝐾𝐺 𝑀𝑂
0.06 0.10 0.06 0.06 0.06
𝑋𝑀𝐿 𝐾𝐺 + 𝑋𝑃𝐿 𝐾𝐺 + 𝑋𝑆𝐿 𝐾𝐺 + 𝑋𝐻𝐿 𝐾𝐺 ≥ (𝑋 + 𝑋𝑃𝐿 + 𝑋𝑆𝐿 + 𝑋𝐻𝐿 )𝐾𝐺
𝐾𝐺 𝐾𝐺 𝐾𝐺 𝐾𝐺 𝐾𝐺 𝑀𝐿
Requerimiento de calcio
0.08
(𝑋 + 𝑋𝑃𝑉 + 𝑋𝑆𝑉 + 𝑋𝐻𝑉 )𝐾𝐺
𝐾𝐺 𝑀𝑉
0.08 0.06 0.06 0.09
≥ 𝑋𝑀𝑉 𝐾𝐺 + 𝑋𝑃𝑉 𝐾𝐺 + 𝑋𝑆𝑉 𝐾𝐺 + 𝑋 𝐾𝐺
𝐾𝐺 𝐾𝐺 𝐾𝐺 𝐾𝐺 𝐻𝑉
0.04
≥ (𝑋 + 𝑋𝑃𝑉 + 𝑋𝑆𝑉 + 𝑋𝐻𝑉 )𝐾𝐺
𝐾𝐺 𝑀𝑉
0.06 0.08 0.06 0.06 0.09
(𝑋𝑀𝑂 + 𝑋𝑃𝑂 + 𝑋𝑆𝑂 + 𝑋𝐻𝑂 )𝐾𝐺 ≥ 𝑋𝑀𝑂 𝐾𝐺 + 𝑋𝑃𝑂 𝐾𝐺 + 𝑋𝑆𝑂 𝐾𝐺 + 𝑋 𝐾𝐺
𝐾𝐺 𝐾𝐺 𝐾𝐺 𝐾𝐺 𝐾𝐺 𝐻𝑂
0.04
≥ (𝑋 + 𝑋𝑃𝑂 + 𝑋𝑆𝑂 + 𝑋𝐻𝑂 )𝐾𝐺
𝐾𝐺 𝑀𝑂
0.06
(𝑋 + 𝑋𝑃𝐿 + 𝑋𝑆𝐿 + 𝑋𝐻𝐿 )𝐾𝐺
𝐾𝐺 𝑀𝐿
0.08 0.06 0.06 0.09
≥ 𝑋𝑀𝐿 𝐾𝐺 + 𝑋𝑃𝐿 𝐾𝐺 + 𝑋𝑆𝐿 𝐾𝐺 + 𝑋 𝐾𝐺
𝐾𝐺 𝐾𝐺 𝐾𝐺 𝐾𝐺 𝐻𝐿
0.04
≥ (𝑋 + 𝑋𝑃𝐿 + 𝑋𝑆𝐿 + 𝑋𝐻𝐿 )𝐾𝐺
𝐾𝐺 𝑀𝐿
Demanda máxima de alimentos
(𝑋𝑀𝑉 + 𝑋𝑃𝑉 + 𝑋𝑆𝑉 + 𝑋𝐻𝑉 )𝐾𝐺 ≤ 10 000 𝐾𝐺
(𝑋𝑀𝑂 + 𝑋𝑃𝑂 + 𝑋𝑆𝑂 + 𝑋𝐻𝑂 )𝐾𝐺 ≤ 6 000 𝐾𝐺
(𝑋𝑀𝐿 + 𝑋𝑃𝐿 + 𝑋𝑆𝐿 + 𝑋𝐻𝐿 )𝐾𝐺 ≤ 8 000 𝐾𝐺
- No negatividad 𝑋𝑗 ≥ 0
12. Una compañía produce tres tamaños de tubos: A, B y C, que son vendidos,
respectivamente, en $10, $12 y $9 por metro. Para fabricar cada metro del tubo A se
requiere de 0.50 minutos de tiempo de procesamiento sobre un tipo particular de
máquina de modelado. Cada metro del tubo B requiere de 0.45 minutos y cada metro
del tubo C requiere de 0.6 minutos. Después de la producción, cada metro de tubo, sin
importar el tipo, requiere de 1 kg de material de soldar.
El costo total se estima en $3, $4 y $4, por cada metro de los tubos A, B y C,
respectivamente.
Para la siguiente semana, la compañía ha recibido pedidos excepcionalmente grandes
de sus clientes, que totalizan 2 mil metros del tubo A, 4 mil metros del tubo B y 5 mil
metros del tubo C. Como sólo se dispone de 40 horas del tiempo de máquina, esta
semana, y sólo se tienen en inventario 5,500.00 kg. de material de soldar, el
departamento de producción no podrá satisfacer la demanda, que requiere de 11 mil
kg. de material para soldar y más tiempo de producción.
No se espera que continúe este alto nivel de demanda. En vez de expandir la capacidad
de las instalaciones de producción, la gerencia está considerando la compra de algunos
de estos tubos a proveedores de Japón, a un costo de entrega de $6 por metro del tubo
A, $6 por metro del tubo B y $7 por metro del tubo C.
Estos diversos datos se resumen en la tabla 1.
A usted, como gerente del departamento de producción, se le ha pedido hacer
recomendaciones respecto a la cantidad de producción de cada tipo de tubo y la
cantidad de compra a Japón para satisfacer la demanda y maximizar las ganancias de la
compañía.
Tabla 1:
Costo
Material de
Precio de Tiempo Costo de
Tubo Demanda para Compra
Venta Máquina Producción
Tipo (metros) soldar a Japón
($/metro) (min/metro) ($/metro)
(kg/metro) ($/
metro)
A 10 2000 0.50 1 3 6
B 12 4000 0.45 1 4 6
C 9 5000 0.60 1 4 7
Disponible - - 2400 min 5 500 kg - -
a) Variables de Decisión:
𝑋1 : 𝑛ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑚𝑒𝑡𝑟𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑡𝑢𝑏𝑜 𝑡𝑖𝑝𝑜 𝐴 𝑝𝑜𝑟 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑖𝑟
𝑋2 : 𝑛ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑚𝑒𝑡𝑟𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑡𝑢𝑏𝑜 𝑡𝑖𝑝𝑜 𝐵 𝑝𝑜𝑟 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑖𝑟
𝑋3 : 𝑛ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑚𝑒𝑡𝑟𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑡𝑢𝑏𝑜 𝑡𝑖𝑝𝑜 𝐶 𝑝𝑜𝑟 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑖𝑟
𝑋4 : 𝑛ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑚𝑒𝑡𝑟𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑡𝑢𝑏𝑜 𝑡𝑖𝑝𝑜 𝐴 𝑞𝑢𝑒 𝑐𝑜𝑚𝑝𝑟𝑎𝑟 𝑎 𝐽𝑎𝑝ó𝑛
𝑋5 : 𝑛ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑚𝑒𝑡𝑟𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑡𝑢𝑏𝑜 𝑡𝑖𝑝𝑜 𝐵 𝑞𝑢𝑒 𝑐𝑜𝑚𝑝𝑟𝑎𝑟 𝑎 𝐽𝑎𝑝ó𝑛
𝑋6 : 𝑛ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑚𝑒𝑡𝑟𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑡𝑢𝑏𝑜 𝑡𝑖𝑝𝑜 𝐶 𝑞𝑢𝑒 𝑐𝑜𝑚𝑝𝑟𝑎𝑟 𝑎 𝐽𝑎𝑝ó𝑛
b) Función Objetivo:
𝐺𝑎𝑛𝑎𝑛𝑐𝑖𝑎𝑠 = 𝐺𝑎𝑛𝑎𝑛𝑐𝑖𝑎𝑠 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛
+ 𝑔𝑎𝑛𝑎𝑛𝑐𝑖𝑎𝑠 𝑑𝑒 𝑙𝑜𝑠 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑜𝑠 𝑐𝑜𝑚𝑝𝑟𝑎𝑑𝑜𝑠 𝑎 𝐽𝑎𝑝ó𝑛
𝑀á𝑥 𝑍 = 7 𝑋1 + 8 𝑋2 + 5 𝑋3 + 4 𝑋4 + 6 𝑋5 + 2 𝑋6
c) Restricciones:
Demanda
𝑋1 + 𝑋4 = 2000 𝑢𝑛𝑖𝑑
𝑋2 + 𝑋5 = 4000 𝑢𝑛𝑖𝑑
𝑋3 + 𝑋6 = 5000 𝑢𝑛𝑖𝑑
Disponibilidad H-M
0.5 𝑋1 + 0.45 𝑋2 + 0.6𝑋3 ≤ 2400 𝑚𝑖𝑛
Disponibilidad material para soldar
𝑋1 + 𝑋2 + 𝑋3 ≤ 5500 𝑘𝑔
No negatividad 𝑋𝑖 ≥ 0