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Enfoque Push y Pull en Logística

Este documento describe los enfoques de empuje y tirón en los procesos de una cadena de suministro. Con los procesos de empuje, la ejecución se inicia con anticipación a los pedidos del cliente y pueden ser especulativos. Con los procesos de tirón, la ejecución se inicia en respuesta al pedido del cliente. Los ejemplos ilustran que con un límite de tirón en producción, los procesos esperan el pedido del cliente, mientras que con un límite de empuje al inicio de la cadena, todos los

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Enfoque Push y Pull en Logística

Este documento describe los enfoques de empuje y tirón en los procesos de una cadena de suministro. Con los procesos de empuje, la ejecución se inicia con anticipación a los pedidos del cliente y pueden ser especulativos. Con los procesos de tirón, la ejecución se inicia en respuesta al pedido del cliente. Los ejemplos ilustran que con un límite de tirón en producción, los procesos esperan el pedido del cliente, mientras que con un límite de empuje al inicio de la cadena, todos los

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Enfoque de Empuje / Tirón de los procesos de una Cadena de Suministro.

La clave para poder entender este enfoque de análisis para la cadena de suministro es el momento
en el cual se ejecuta el proceso en relación con la demanda del consumidor.

Con los procesos de tirón (pull) la ejecución se inicia en respuesta a un pedido de un cliente, es
decir este tipo de procesos en la cadena de suministro es reactivo.

Con los procesos de empuje, la ejecución se inicia con anticipación a los pedidos de un cliente. Los
procesos de empuje pueden ser especulativos, ya que responden a la demanda especulada (o
pronosticada).

Ejemplo 1.

Logística

Gestión de Gestión del Gestión del Distribución


Transporte Almacenaje
Suministro Stock Pedido Física

Flujo de MP Flujo de PT Flujo de PT

Proveedores Productores Distribuidores


Mercado

Cadena de abastecimiento

Si el límite de Pull / Push es en la producción, entonces vamos esperar el pedido del cliente para
que active los procesos de distribución, almacenaje y producción. No se produce antes de tener el
pedido del cliente.

Ejemplo 2

Si el límite de push / Pull es al inicio de la cadena de suministro de una compañía, entonces


podríamos decir que todos los procesos hasta los primeros proveedores son pull, con lo cual todos
los procesos esperan los pedidos de los clientes, no hay producción, no hay planificación de
abastecimiento de materias primas y material de empaque previa, estos suceden hasta que los
pedidos de los clientes se realicen, toda la cadena reacciona a ellos, no hay planificación previa,
hasta que se dan los pedido.

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