INTEGRACIÓN
Concepto
Integrar, es obtener y articular los elementos materiales y humanos que la
organización y la planeación señalan como necesarios para el adecuado
funcionamiento de una organización social.
La buena integración de esos recursos necesarios para la organización; materiales,
humanos, tecnológicos y financieros llevaran por buen camino a la entidad, logrando
una mayor productividad optimizando esos recursos al por mayor. Así mismo la
integración nos servirá para cumplir nuestros planes u objetivos y ayudara a la
buena toma de decisiones a nivel directiva.
Es la ejecución de las actividades desarrolladas en la planeación y organización,
conduciendo y orientando los recursos, mediante la toma de decisiones,
comunicación, motivación y liderazgo. Se trata de controlar las operaciones por
medio de la cooperación y esfuerzo de los subordinados, con el fin de lograr altos
niveles de productividad.
Las actividades más importantes de la dirección son:
Poner en práctica la filosofía de participación por todos los afectados
por la decisión o acto.
Conducir o retar a otros para que hagan su mejor esfuerzo.
Motivar a los miembros.
Comunicar con efectividad.
Desarrollar a los miembros para que realicen todo su potencial.
Recompensar con reconocimiento y buena paga por un trabajo bien hecho.
Satisfacer las necesidades de los empleados a través de esfuerzos en
el trabajo.
Importancia
Es el primer paso práctico de la etapa de la dinámica y, por lo mismo, de ella
depende en gran parte que la teoría formulada en la etapa constructiva o estática,
tenga la eficiencia prevista y planeada.
-Es el punto de contacto entre lo estático y lo dinámico, lo teórico y lo práctico
-Aunque se da en mayor amplitud al iniciarse la operación de un organismo social,
es una función permanente, porque en forma constante hay que estar integrado el
organismo, tanto como para proveer a si crecimiento normal, ampliaciones, etc.,
como para sustituir a los hombres que han salido por muerte, renuncia, etc. a las
maquinas que se han deteriorado, los sistemas que resultan obsoletos, etc.
Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la
organización. A través de ella se logran las formas de conducta más deseables en
los miembros de la estructura organizacional .La dirección eficiente es determinante
en la moral de los empleados y, consecuentemente, en la productividad. Su calidad
se refleja en el logro de los objetivos, la implementación de métodos de organización
y en la eficacia de los sistemas de control. A través de ella se establece la
comunicación necesaria para que la organización funcione.
Principios
Reglas y técnicas de la integración de personas
TÉCNICAS PARA LA INTEGRACIÓN DEL PERSONAL
Integración de personal.- Integrar, es obtener y articular los elementos materiales
y humanos que la organización y la planeación señalan como necesarios para el
adecuado funcionamiento de una organización social. (Chiavenato, 1979)
Las técnicas para la integración del personal supone más que la simple contratación
de personas, incluye también la colaboración para que los empleados de nuevo
ingreso se adapten fácilmente a la organización, moverse ágilmente en ella(rotación
de puestos ) y salir de la empresa.
Es también el proceso en la cual el empleado empieza a comprender y aceptar los
valores, normas de la empresa"
Entre ellas tenemos:
Reclutamiento
El reclutamiento corresponde al proceso mediante el cual la organización atrae
candidatos para abastecer su proceso selectivo.
Es el proceso de búsqueda, dentro y fuera de la organización, de personas que
ocupen puestos vacantes, en consecuencia el reclutamiento, como ocurre al
proceso de comunicación, es un proceso de doble vía que comunica y divulga las
oportunidades de empleo, al tiempo que atrae los candidatos para el proceso
selectivo, si el reclutamiento sólo se comunica y divulga, no alcanza sus objetivos
básicos. Es fundamental que atraiga candidatos para seleccionar. Se puede decir
además que el reclutamiento es una técnica y procedimiento que busca atraer
candidatos potenciales calificados y capaces de ocupar cargos en la organización.
Básicamente, es un sistema de información mediante el cual la organización divulga
y ofrece, en el mercado de recursos humano, oportunidades de empleo que
pretende llenar.
Selección
La selección sirve como una especie de filtro en donde sólo algunos pueden
ingresar en la organización, es decir aquel personal que presente características
deseadas para la organización formara parte de ella.
Este procedimiento de cierto modo busca los candidatos entre varios reclutados –
más adecuados para los cargos de la organización. Con el único fin de mantener o
aumentar la eficiencia y el desempeño del personal.
El proceso de selección consiste en una serie de pasos específicos que se emplean
para decidir qué solicitantes deben ser contratados. El proceso se inicia en el
momento en que una persona solicita un empleo y termina cuando se produce la
decisión de contratar a uno de los solicitantes.
Inducción
Es un programa formal o informal para familiarizar a los nuevos empleados con sus
responsabilidades de trabajo, compañeros y políticas de la organización. La
inducción de personal se entiende como la tarea de integrar al personal nuevo a la
empresa, a sus tareas específicas y dentro de la política de la empresa. Esta
capacitación comienza desde el momento en que presentas la aplicación para un
puesto de trabajo, y cuanto antes lo logres mayores posibilidades tienes de quedarte
con el puesto requerido, ya que tu gran adaptación jugará a tu favor. Los encargados
de la inducción suelen ser las personas encargadas de la selección del personal y
los responsables de la capacitación permanente del personal, aunque para lograr
un éxito completo toda la empresa debe estar en parte destinada a la inducción
incluyendo la gerencia.
Esta capacitación te fortalece dentro de la empresa, adquirirla antes te posiciona
para lograr este puesto de trabajo.
Análisis de Puesto
El análisis de puesto es definido como el procedimiento mediante el cual se
determinan los deberes y las responsabilidades de las posiciones y los tipos de
personas (en términos de capacidad y experiencia) que deben ser contratadas para
ocuparlas. Igualmente, se puede definir como el procedimiento de recolección,
evaluación y organización de información sobre un puesto de trabajo determinado.
Situaciones donde se necesita o recomienda el análisis de puesto:
Hay varias situaciones que suelen llevar a la administración a pensar en la
necesidad de realizar un análisis de puesto como los siguientes:
Cuando se funda la organización.
Cuando se crea nuevos puestos.
Cuando se modifican de manera significativa los puestos como resultados de
nuevas tecnologías o procedimientos.
Cuando se va a actualizar el sistema de compensación y de salarios de una
empresa.
Evaluación de Desempeño
La evaluación del rendimiento laboral de los colaboradores es un proceso técnico a
través del cual, en forma integral, sistemática y continua realizada por parte de los
jefes inmediatos; se valora el conjunto de actitudes, rendimientos y comportamiento
laboral del colaborador en el desempeño de su cargo y cumplimiento de sus
funciones, en términos de oportunidad, cantidad y calidad de los servicios
producidos. La evaluación de los recursos humanos, es un proceso destinado a
determinar y comunicar a los colaboradores, la forma en que están desempeñando
su trabajo y, en principio, a elaborar planes de mejora .Cuando se realiza
adecuadamente la evaluación de personal no solo hacen saber a los colaboradores
cuál es su nivel de cumplimiento, sino que influyen en su nivel futuro de esfuerzo y
en el desempeño correcto de sus tareas.
Importancia de la evaluación de desempeño:
Es importante para el desarrollo administrativo, conociendo puntos débiles y fuertes
del personal, conocer la calidad de cada uno de los colaboradores, requerida para
un programa de selección, desarrollo administrativo, definición de funciones y
establecimiento de base racional y equitativa para recompensar el desempeño.
(Administracion Moderna, 2012)
Objetivos
Objetivo General:
Investigar cuáles son las técnicas que se utilizan para la integración del personal en
una organización o empresa.
Objetivos Específicos:
Consultar cuales son la técnicas para la integración del personal.
Analizar cada una de las técnicas que se aplican para la integración del
personal.
Dar a conocer a los estudiantes mediante una exposición las diferentes
técnicas.
Introducción
En la presente investigación abordaremos el tema de Técnicas para la Integración
del personal.
Es importante contar con la persona indicada para desarrollar cada función que
necesita la empresa, por esta razón la selección del personal tiene que ser exigente
y con los criterios considerados y necesarios que garanticen un excelente desarrollo
en las funciones para un óptimo desarrollo y crecimiento de la empresa.
Conclusiones
He llegado a la conclusión que cuando estas técnicas para integrar al personal
operen con eficacia, una organización se encontrara en mejores condiciones para
reclutar y retener empleados que posean habilidades y capacidades necesarias
para el ámbito de trabajo que se les necesite en dicha empresa.
Mediante el presente trabajo se ha logrado explicar cada una de las diferentes
técnicas que utiliza una empresa para la integración del personal adecuado para el
buen funcionamiento de la misma.
Bibliografía
Administracion Moderna. (01 de 2012). Obtenido de Proceso de Integracion de
Personas:[Link]
[Link]
Chiavenato, I. B. (1979). Administración de Recursos Humanos (Vol. 16).
Comunicación, Recuperado el 18 de 01 de 2017, de Administración de Recursos
Humanos.
empresa es un sistema, porque cuenta con un conj
unto de partes
(departamentos) y elementos (recursos: humanos, mat
eriales, tecnológicos y
financieros) organizados y relacionados que interac
túan entre sí, para producir
Contro
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y/ó prestar de bienes ó servicios. Los sistemas par
a obtener el producto final
deben de seguir una serie de pasos que en administr
ación se conoce como
proceso administrativo.
El proceso administrativo permite a la administrac
ión cumplir con su misión, de
producir o prestar bienes y servicios. El proceso a
dministrativo no solamente se
lleva en la alta dirección, sino desde los niveles
más bajos es necesario que se
realice una planeación, organización, dirección y c
ontrol de las actividades a
realizar que son las etapas que conforman el proces
o administrativo.
INTRODUCCIÓN
El proceso administrativo se comprende primeramente de dos fases: mecánica y
dinámica, siendo la primera primordial para marcar los objetivos y metas que se
plantean cumplir así como también como se llevara a cabo, por consiguiente
tenemos la fase dinámica que es donde se sitúa el estudio de este trabajo, La
Integración como primer etapa dentro de esta fase.
Por ser el primer paso práctico de la Dinámica de ella depende en gran parte que la
Teoría formulada en la fase Mecánica tenga la eficiencia prevista y planeada.
Aunque se da en mayor amplitud al iniciarse la operación de un organismo social,
es una función permanente, porque en forma constante hay que estar integrando el
organismo, tanto como para proveer como para sustituir a los hombres que han
salido por muerte, renuncia, etc., a las máquinas que se han deteriorado, los
sistemas que resultan obsoletos, etc.
Cabe resaltar que para tener una buena integración es necesario seguir las etapas
de la Integración, ya que no se puede allegar de esos recursos que necesita la
organización sin antes definir esas necesidades y requerimientos de los mismos,
más adelante se detallan esas etapas. Así mismo los principios y técnicas con las
que cuenta la Integración.
El hombre para poder subsistir ha tenido que realiz
ar una diversidad de
actividades al principio solo y después en grupo, e
stas agrupaciones han existido
a lo largo de la historia, pero es hasta la edad me
dia con el desarrollo del comercio
que se concretaron formando los talleres artesanale
s. Con el nacimiento de
máquina de vapor y los avances tecnológicos que se
presentaron en la Revolución
industrial surge la empresa que se concibe hasta la
actualidad. Las empresas
juegan un papel muy importante en la sociedad, porq
ue satisfacen las
necesidades de bienes y servicios, crean fuentes de
empleo, fomentan la
capacitación e investigación, además de ser fuente
de ingresos del gobierno, por
lo se han tenido que clasificar. Para que las empr
esas puedan funcionar
necesitan recursos y realizar una división del trab
ajo, formando áreas
especializadas, para optimizar tiempos y recursos.