PREVISION
Concepto de previsión
La palabra previsión proviene de prever , lo que es
“ver anticipadamente “ o tratar de ver en forma
anticipada lo que va a ocurrir.
La previsión implica ver hacia el futuro y responde a
la pregunta ¿qué puede hacerse? es base necesaria
para la planeación ya que fija el objetivo y plantea la
selección de cursos de acción
El propósito de la previsión es que todo
administrador sea visionario, pero a la vez previsor,
ya que en la actualidad la única constante es el
“cambio” y debemos estar preparados para
enfrentarlo
Clasificación
Los elementos de la previsión son:
Objetivos: (fines que se persiguen)
Investigación: (factores, positivos y negativos, que nos
ayudan u obstaculizan en la búsqueda de esos
objetivos)
Cursos alternativos de acción: (nos permitan escoger
alguno de ellos como base de nuestros planes)
Principios de previsión
Certeza: Seguridad de que ocurra o no, una cosa
Incertidumbre: Carencia de elementos para predecir cómo se
presentan los acontecimientos del futuro
Probabilidad: Existencia de motivos fundados para concluir que
hay mayores posibilidades de la ocurrencia de algo en un sentido
o en otro
Jamás se presentara el problema de si es o no es posible hacer
planes para organizar ,integrar ,dirigir etc.
Las previsiones administrativas deben realizarse tomando en
cuenta que nunca alcanzaran certeza completa.
La previsión administrativa descansa en una certeza moral o
probabilidad seria.
ANALIS FACTORIAL DE UNA EMPRESA
FACTOR INTERNO
La investigación del funcionamiento de las diversas áreas
de la compañía, han de permitirle la realización de un
diagnostico que indique cuáles son las fuerzas, capacidades
y potencialidades, los puntos débiles, fallas o errores que la
puedan colocar en una situación de insuficiencia para la
correcta consecución de un determinado objetivo.
Proporciona información que, comparada con el factor
externo, presenta mayor índice de confiabilidad.
Es más fácil el acceso a la información
Es menos costosa la recolección de la información
Es controlable y manejable por la empresa
FACTOR EXTERNO
Es importante que la información externa se
integre con la referencia a las realidades internas
de la empresa, ya que las dos situaciones deben
necesariamente complementarse para establecer
tanto la viabilidad de un objetivo como la forma
de alcanzarlo.
Proporciona información con un menor índice de
confiabilidad
Presenta mayor dificultad de acceso a la
información
Es mas costosa la recopilación de a información
No es manejable ni controlable por la empresa
Para decidir sobre el curso de acción o sobre
cualquier otro aspecto con base en la
información recolectada, debe, necesariamente,
hacerse la previa ponderación de los dos
factores: interno y el externo
VARIABLES QUE INTERESA ANALIZAR.
Sobre Que variables está interesado en
obtener información
Cuál debe ser la amplitud de esa información
Cuales variables presentan mayor dificultad
de acceso o, en su defecto, más facilidad
para llegar a las fuentes.
Cuáles son susceptibles de presentar mayor
cantidades datos.
Cuáles proporcionarían información más
confiable, etc.
CURSOS ALTERNATIVOS
Y DE ACCION
Los cursos alternativos de acción resuelven
el problema de cómo lograr la más eficiente
adaptación posible de los medios al
fin. Dado el carácter contingencia de las
organizaciones, la previsión diseña cursos
de acción para escoger, cambiar, o alternar
según las circunstancias.
PRIMERA REGLA
Debemos esforzarnos por pensar cómo
podríamos lograr el mismo fin que nos
hemos propuesto, pero con diversos
medios.
Segunda regla.
Podemos, por el contrario, analizar si la
investigación de los medios no nos indica
alguna modificación, precisión, ampliación o
reducción en el objetivo inicialmente
señalado.
Tercera regla.
Debemos aplicar aquí también la regla de
no tomar el dilema: “se hace o no se hace”,
sino analizar combinaciones intermedias.
Cuarta regla.
El riesgo esperado, comparado con los posibles
beneficios
pocas veces hay un plan para el que no
existen alternativas.
A menudo la menos obvia resulta será la
mejor.
A veces el problema no es encontrar
alternativas, si no reducir la cantidad para
encontrar la mas prometedora.
TECNICAS DE INVESTIGACION DE
OPERACIONES
La investigación de operaciones (I.O.) es
un proceso que se inicia cuando una
persona observa un problema y determina
las necesidades de éste para darle una
solución formulándose un objetivo,
marcando límites y generando
alternativas para ser evaluadas y,
posteriormente, elegir la más
conveniente.
INTENGRANTES :
YARA LISETH BAUTISTA HERNANDEZ
TANIA DOMINGUEZ HERNANDEZ
YUDILEN COLI RAMIREZ
DOCENTE:WENDY GARCIA GONZALEZG
GRACIAS POR SU ATENCION
