PROGRAMA ANUAL DE SEGURIDAD DE LA UNIDAD MINERA

APOROMA “A” AÑO 2017

COOPERATIVA MINERA SAN MIGUEL DE APOROMA 2017-2018

PROGRAMA ANUAL DE SEGURIDAD

&SALUD OCUPACIONAL DEL
PROYECTO MINERO APOROMA “A”

COOPERATIVA MINERA
SAN MIGUEL
DE APOROMA LTDA.
 PROGRAMA ANUAL DE SEGURIDAD DE LA UNIDAD MINERA
APOROMA “A” AÑO 2017
COOPERATIVA MINERA SAN MIGUEL DE APOROMA

PROGRAMA ANUAL INTEGRADO DE SEGURIDAD & SALUD

OCUPACIONAL EN LA
CONSECIÓN MINERA APOROMA “A”
COOPERATIVA MINERA SAN MIGUEL DE APOROMA AÑO 2017

INDICE

I. INTRODUCCIÓN.
I.1 Visión ………………………………………………………………………………………………………..5
I.2 Miso
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APOROMA “A” AÑO 2017
COOPERATIVA MINERA SAN MIGUEL DE APOROMA

PROGRAMA ANUAL INTEGRADO DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

COOPERATIVA MINERA SAN MIGUEL DE APOROMA –“APOROMA “A”. LTDA.
PARA EL AÑO 2017.

1. INTRUDUCCION.

COOPERATIVA MINERA SAN MIGUEL DE APOROMA

–“APOROMA “A”. LTDA. Valora su recurso humano como un
elemento más valioso, por lo que garantizara a sus trabajadores
un ambiente de trabajo seguro y saludable, promoviendo y
generando un grado de bienestar físico y mental de sus
trabajadores, minimizando todos los daños posibles a las
personas, la en la gestión de todas y medio ambiente.
La seguridad y salud ocupacional construyen un fin esencial en la
gestión de todas nuestras operaciones, con esfuerzo de todos y
por medio de un decidido compromiso de todos: Gerencias,
Superintendencias, Jefes, Guardia, Sobrestantes, Capataces y
trabajadores los indicadores de seguridad a su mínima expresión.

El presente programa será difundido y aplicado a nivel de todo el

personal de la COOPERATIVA MINERA SAN MIGUEL DE
APOROMA –“APOROMA “A”. LTDA.
El personal que confirma la gerencia de seguridad salud
ocupacional y medio ambiente seguirá con la misión de difundir,
orientar, controlar y fiscalizar el desarrollo del presente programa
en todas las áreas de la unidad.

El presente programa tiene por finalidad establecer cronogramas

de actividad que se desarrollan durante el año 2017 en las
diferentes áreas de la Unidad Minera.
 Desarrollar cultura preventiva de seguridad y salud basado
en comportamiento de nuestro personal, aplicando
sistemas y métodos de trabajo acorte a nuestras
operaciones.
 La extracción del mineral desde la profundidad debe
realizarse cuando la vida y salud de los trabajadores y el
ambiente.
 Fortalecer el liderazgo, compromiso, participación y trabajo
en equipo de todos los componentes de la empresa
respecto a la seguridad.
 Fortalecer en todos los trabajadores una nueva cultura de
seguridad y salud que permita trascender más allá del
entorno familiar y la sociedad.
 Fomentar en forma permanente “La cultura de seguridad y
salud” que es el producto de los valores, actitudes,
competencias y patrones de comportamiento, grupales e
individuales, que determinan el compromiso, estilo y la
competencia de los programas de seguridad y salud.
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Genera una cultura positiva y que esta nos caracterice por

comunicaciones fundadas, en la confianza mutua, por
percepciones compartidas respecto de la seguridad y por
confianza en la eficiencia de las medidas preventivas.
 La cultura por práctica colectiva.
 Una cultura de la información eficiente.
 Una cultura justa y razonable.
 Una cultura con capacidad de aprendizaje.
 Una cultura flexible.

 Impulsar la capacitación a nivel de todo el personal de fácil

entendimiento de los estándares, procedimientos y prácticas para
realizar trabajos bien establecidos mediante la capacitación permanente.
 Hacer cumplir las normas de seguridad y salud ocupacional aplicando
las disposiciones vigentes y los conocimientos técnicos profesionales de
la prevención.
 Realizar Auditorías en forma integral en cada área y/o sección.
 El esfuerzo es sinónimo de “performance en seguridad que sea
alcanzado a través de un compromiso sin vacilaciones y la dedicación
de todos los niveles de la organización para crear una cultura de la
seguridad que sea genuinamente aceptada por los contratistas como la
medula de sus valores personales. El objetivo es crear el concepto la
creencia de que ningún nivel de lesión es aceptable.
NUESTRA POLITICA.
 Dar prioridad a la promoción de la seguridad y la protección de la salud
en concordancia con factores económicos de la empresa.
 Cumplir con todas las leyes, regulaciones y normas aplicadas, relativas
a salud ocupacional, seguridad y medo ambiente.
 Desarrollar, ejecutar y mantener prácticas y procedimientos del trabajo
seguro y entrenar a cada trabajador de acurdo a dichas prácticas y
procedimientos.
 Responsabilizar a la supervisión, de la administración del personal,
equipos, instalaciones y recursos de la manera tal que se minimicen las
´perdidas.
 Responsabilizar a cada trabajador, dentro de los límites de su control a
mantener condiciones de trabajo seguras y saludables, del cumplimiento
de todas las regulaciones y procedimientos prácticos de seguridad,
salud ocupacional y medio ambiente y al realizar su trabajo en forma
segura y eficiente.
 Asegurar que factores de condiciones de seguridad y salud ocupacional
y medio ambiente se influyan en el diseño, construcción y compra de
equipos y materiales.
 Proveer los equipos, materiales y recursos necesarios al área de SSMA
para que desarrollen las funciones encomendadas.
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El presente programa cuenta con la aprobación respectiva de las gerencias y

superintendencias de la empresa y de los miembros del comité de seguridad y
salud ocupacional de. COOPERATIVA MINERA SAN MIGUEL DE APOROMA
–“APOROMA “A”. LTDA. Aprobado en una reunión extraordinaria.
En la COOPERATIVA MINERA SAN MIGUEL DE APOROMA –“APOROMA “A”.
LTDA. La cultura de prevención de riesgos se fundamenta en compromiso y la
participación en su totalidad de todo el personal, acompañado del compromiso
visible de todos los miembros, integrantes, involucrados (Gerencias
Superintendencias, Jefes de área, Supervisores y personal en general)
dirigiendo la empresa a la cultura de prevención, buscando la excelencia en la
calidad de vida laboral para el logro de los objetivos.
En la COOPERATIVA MINERA SAN MIGUEL DE APOROMA –“APOROMA “A”.
LTDA. Entendemos que la seguridad es la primera prioridad y no está
subordinada a ningún objetivo de producción de costo, estamos en camino a
consolidad de que la seguridad sea un verdadero valor, llegar a controlar todos
los riesgos para mantenerse en el tiempo como una organización libre de
accidentes.
No es tarea fácil, para este logro se necesita un claro y decidido compromiso
de todo el personal y de toda la organización el involucramiento y la
participación activa de todos los que trabajan en CMSMA, es el mejor aval que
tenemos para lograr nuestra meta.
El programa de seguridad contempla una misma estructura global; es decir,
que involucra a todo el personal de CMSMA, como de empresas
especializadas, en acciones de prevención y de control sobre peligros que se
puedan presentar en las diferentes actividades de la minería y que de alguna
forma puede poner en riesgo la vida y salud de los trabajadores. De igual
manera los involucramos en la responsabilidad del cuidado del medio
ambiente, protegiendo los ecosistemas, y los alrededores de las instalaciones
de la empresa y pueblos vecinos.
La base del programa seguirá fundamentando en el plan de control de riesgos
–CMSMA, que está conformado por políticas de seguridad y salud ocupacional,
Gestión Ambiental, alcohol y drogas, directivas operacionales. PETS,
programas de inspección y finalmente reforzadas por las auditorías internas/
externas.
Creemos que con la implementación del presente plan y con el esfuerzo de
todos, tiene que ser fortalecido en sus estructuras sistemáticamente,
esperando ingresar en el año 2017 a una nueva cultura en seguridad en la
empresa, es decir, que en la seguridad tendrá carácter implícito a todo nivel, y
que tiene que sr el desarrollo por toda la supervisión.
Se comprende que, la seguridad no es un producto o algo que se pueda
incorporar a través de una adquisición rápida y fácil, la seguridad es para
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nosotros, una forma de enfrentar el proceso productivo de operaciones con

toda la medida preventiva. Así las personas involucradas en el proceso la
entienden como parte de su tarea, como un elemento natural y no como algo
impuesto, porque lo que se asumido, está siempre presente. Por lo tanto para
CMSMA, seguridad, es un activo muy importante porque queremos tener una
productividad y calidad, para nosotros la seguridad es un elemento aglutinador
de los factores de competitividad.
La seguridad, sido vista de diferentes maneras a través de los años, sin
embargo, la conclusión actual, es que la seguridad es simplemente, un
resultado de un trabajado bien hecho.
La responsabilidad por la Seguridad, Calidad, Gestión Ambiental y
responsabilidad social, es inherente e intransferible de cada persona en cada
trabajo, cualquiera que este sea, independiente de la colaboración de cada
persona, en cada trabajo de parte de los supervisores en las respectivas
disciplinas.
El personal comete errores, que son causas de eventos no deseados, por las
mismas razones que cometen errores que afectan a la empresa y familia, para
garantizar el proceso de mejora continua, nos avocamos a las instituciones
diarias, capacitaciones y entrenamiento continuo, tanto interno como externo,
en cumplimiento del programa mensual de actividades que se tiene
programado.
Toda la supervisión de CMSMA, deben impulsar como líderes en sus
respectivas áreas de trabajo, todas las herramientas en la administración de
riesgos, aplicado todo los principios para lograr a través del personal, el
cumplimiento de los objetivos establecidos, señalando a su personal que debe
hacer, como y cuando debe hacer, y verificando que el trabajo sea efectuado
en forma correcta y oportuna.
Nuestros planes de acción de gestión CMSMA, está en una arquitectura con
base sólida en cada momento, como son:
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Nuestro sistema integrado, que son elementos básicos estructurales que

agrupa a los elementos productivos como son: factor humano, equipos,
materiales, gestión ambiental, calidad producción y responsabilidad social,
están íntimamente ligados, son indispensables y actúan entre si estos
elementos en CMSMA, funcionan armónicamente para llegar a resultados
económicamente deseados.
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Trabajando en observaciones planificadas preventiva sistemática para verificar

el desempeño de un trabajador, en la relación en el procedimiento establecido
a la ejecución de una tarea; esta actividad realiza por supervisión, justicia por
que brinda beneficios, tales como: mejoramiento de la productividad,
disminución de posibles eventos no deseados, mejor espíritu del tiempo y
motivación, disminución de los desperdicios y del derroche.
Se tiene un cronograma de diversas actividades, por meces para el año 2017,
para cada área, donde la gerencia de seguridad y salud ocupacional y Medio
Ambiente, realiza la auditoria correspondiente, del cumplimiento de dicho
cronograma en forma mensual.

Nuestro lema es:

“Seguridad es…... Cero accidentes”

1.1 VISION:
Concientizar a nuestros trabajadores, asesorar y auditar a las
demás áreas de trabajo en el cumplimiento de las normas,
estándares y procedimientos establecidos, buscando la
manifestación responsable de nuestros trabajadores.
1.2 MISION:
Hacer de la seguridad una cultura, en cada hombre que
constituya Cooperativa Minera San Miguel de Aporoma Ltda. Que la
seguridad forme parte permanente de la manera de pensar y actuar

1.3 OBJETIVOS:
El principal objetivo que tiene la cooperativa Minera San
Miguel de Aporoma Ltda. Es proteger la salud de sus trabajadores,
dentro del proyecto, integrar la gestión de seguridad salud
ocupacional y medio ambiente en todos los procesos operativos del
proyecto minero Aporoma “A”. Implementar acciones concretas con
el propósito de lograr el cero accidente en el trabajo y enfermedad
profesional durante el tiempo que dure proyecto. Además el
cumplimiento de todas las normas de seguridad, salud y ambiente.
1.4 METAS:
Nuestra meta es reducir los accidentes, siendo nuestra misión futura
cero accidentes. Ser una empresa competitiva generando trabajo
seguro por derecho de bienestar económico y físico de nuestros
trabajadores, un aporte del estado comprometido con las normas de
seguridad vigentes y con la conservación del medio ambiente.
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1.5 NUESTRA FILOSOSFIA:

Los componentes principales y claves para el funcionamiento de este
tipo de proceso de cambio son:

a) El modelo de proceso:
Constituido por cinco pasos claves (identificación, evaluación,
desarrollo, implementación y monitoreo), y cuya práctica es
mundialmente conocida, conllevando al circuito del
mejoramiento continuo.

b) Plan integral de control de riesgos:

 Compuesta por nueve planes principales:
 Liderazgo y compromiso directivo
 Capacitación, entrenamiento y desarrollo personal.
 Inspecciones y manteniendo.
 Información e investigación de incidentes.
 Procedimiento escrito de trabajo seguro (PETS).
 Preparación para la emergencia.
 Higiene y medicina del trabajo.
 Control del medio ambiente.

c) Actitudes y comportamiento:

 El modelo de actitud.
Aspecto orientado al actor humano, considerándolo
como elemento más valioso de cualquier organización. Se
parte del principio siguiente: si la gente es exitosa, la empresa
será exitosa.
 Matriz de la capacitación.
La estructura de la capacitación y entrenamiento está
constituida por un total de veinte (20) cursos para los
representantes del equipo gerencial de las organizaciones y un
minio de seis (07) cursos para todo el universo de
trabajadores; este aspecto es fundamental, a efecto de hablar
“el mismo idioma”.

 Principios elementales.
 Las gerencias, tienen principios fundamentales, que guían
las acciones generales del profesionalismo, y que
constituyen el sentir de la organización.
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 Los principios son el TERRITORIO, los valores o

paradigmas, el MAPA; es decir una representación del
territorio. Los siguientes principios han sido seleccionados,
por considerarse que tiene un valor especial durante el
proceso de implementación de cualquier sistema de
gestión o proyecto.
 La mayoría de ellos mantienes su valor a medida que un
líder lucha por un progreso indefinido.
 Las vigas maestras para que el proceso sea exitoso, están
dadas por los siguientes.
- La motivación de los trabajadores como motor de la
empresa.
- El gerente del área es responsable se la seguridad y de
capacitación de su personal que labora dentro de su
área.
- Todos los incidentes se pueden evitar.
- Seguridad: valor clave para el éxito del negocio.
- La participación de los accionistas; en la dirección,
dando continuidad de principios, valores y políticas.

1.6 PRINCIPIOS:

 El principio de la integración del sistema.

Mientras mejor se integren las actividades nuevas a los
programas o sistemas existentes, mayor será la probabilidad de
aceptación y éxito.
 El principio de interés mutuo o identidad.
Los programas, proyectos o ideas se venden mejor cuando unen
los deseos y necesidades de ambas partes (favor con favor se
paga). El compromiso, el amor, el orgullo, deben ser demostrados
con actitudes visibles por parte de la gente hacia la empresa.
 El principio de esfuerzo de la conducta.
Una conducta con efectos tiende a permanecer o detenerse, un
comportamiento con efectos positivos tiende a permanecer a
aumentar.
 El principio del punto de acción.
Los esfuerzos de la gerencia son más efectivos cuando se
centran en el punto donde realmente se hace el trabajo. No se
puede manejar las operaciones “control remoto” desde las
oficinas, se debe llegar al punto “punto de acción”.
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 El principio de la participación.
Una participación significativa aumenta la motivación y respaldo.

 El principio de la comunicación.
Las tienden a evaluar a sus líderes. La mayoría de las personas
quieres agradar a sus líderes y cómo hacer? Siguiendo sus
ejemplos de conducta. Las actitudes e influencias son como las
“cascadas”, influyen hacia abajo las cabezas deben “mojar” a sus
gente con actitudes positivas, predicando el ejemplo.
 El principio del liderazgo con el ejemplo.

Las tienden a evaluar a sus líderes. La mayoría de las personas

quieres agradar a sus líderes y cómo hacer? Siguiendo sus
ejemplos de conducta. Las actitudes e influencias son como las
“cascadas”, influyen hacia abajo las cabezas deben “mojar” a sus
gente con actitudes positivas, predicando el ejemplo.

 El principio de la reacción al cambio.

Las soluciones a los problemas, son más efectivas, cuando tratan
de la raíz de las causas. No se puede curar una enfermedad, si se
tratan solamente los síntomas. Se deben averiguar el porqué de
los síntomas y de la raíz de las causas que se esconden.
 El principio de las causas básicas.

Las soluciones a los problemas, son más efectivas, cuando tratan

de la raíz de las causas. No se puede curar una enfermedad, si se
tratan solamente los síntomas. Se deben averiguar el porqué de
los síntomas y de la raíz de las causas que se esconden.

 El principio de la minoría critica.

Una cantidad relativamente pequeña de causas (20%), produce la

mayoría (80%) de los efectos en cualquier grupo.

 El principio de las causas múltiples.

Los accidentes y otros problemas, casi nunca son resultados de
una sola causa.

 El principio del reconocimiento.

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La gerencia es diferentemente responsable de evitar lesiones y

enfermedades, dando cada nivel inmediatamente superior, siendo
responsable del nivel inmediatamente inferior. Esto incluye a
todos los niveles desde el presidente de la empresa, que es
también el principal funcionario de seguridad hasta el supervisor
de primera línea.
 El principio de la responsabilidad.
La gerencia es diferentemente responsable de evitar lesiones y
enfermedades, dando cada nivel inmediatamente superior, siendo
responsable del nivel inmediatamente inferior. Esto incluye a
todos los niveles desde el presidente de la empresa, que es
también el principal funcionario de seguridad hasta el supervisor
de primera línea.

 El principio de la comunicación efectiva.

Ningún proceso de cambio funciona, si no hay buena
comunicación, debe darse hacia arriba y hacia abajo. Sin ninguna
comunicación creíble y abundante, jamás se capturara la mente y
el corazón de la gente.
El principio de mantener los riegos en niveles bajos, como sea
posible y razonable, sin perjudicar la capacidad competitiva de la
empresa.
El principio de trabajo en equipo. La inter funcionalidad entre área
y comunicación efectiva.
El principio de la integración del sistema. La integración del
sistema SSMA y responsabilidad social en todas las actividades
nuevas a los existentes, será mayor aceptación a los logros y
éxito en futuro.
Principio de la reacción al cambio. El personal aceptaran el
cambio de a pocos.
El principio del reconocimiento al trabajo bien realizado.
El principio del liderazgo con el ejemplo. Las personas tienen a
evaluar sus líderes.
El principio de la responsabilidad. La gerencia es directamente
responsable de prevenir lesiones y enfermedades, donde cada
gerente y/o superintendente – líder, comunica al nivel superior y el
responsable del nivel inmediato interior.
El SIGER CMSMA, no puede sobrevivir, si es que no hay
comunicación efectiva.
1.7 VALORES:

 Responsabilidad
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Somos conscientes que del compromiso y resultados de nuestras

acciones, depende el trabajo de nuestro equipo.
 Trabajo en Equipo
Trabajamos dentro de una gran familia donde cada miembro es un
engrane valioso e importante que trabaja coordinadamente en busca
de nuestra objetivo común.
 Calidad
Todo lo que hagamos, lo haremos de acuerdo a normas y
especificaciones y lo haremos bien, sin reproceso.
 Mejora Continua
Cada día seremos mejores, siempre.
CUALIDADES
 Calidad
La calidad no es sólo una meta sino la norma que rige las acciones
que la Cooperativa Minera San Miguel de Aporoma Ltda. No se trata
de hacer las cosas bien sólo una vez, sino de lograr una continuidad
que no permita la variación en perjuicio del resultado esperado.
 Productividad
Se basa en una adecuada planificación que lleva no sólo a obtener
resultados sino a obtenerlos de manera eficiente. Mantiene y
extiende las relaciones comerciales con los clientes, asegurando así
la permanencia en la Cooperativa Minera San Miguel de Aporoma
Ltda. En el mercado ser una empresa con alta calidad en servicios
pero ineficiente en sus procesos no podrá ser una organización que
logre perdurar en el tiempo.
 Comunicación
Garantiza el funcionamiento del trabajo en equipo. En la Cooperativa
Minera San Miguel de Aporoma Ltda. Se busca una comunicación
abierta en todos los sentidos, que procure obtener siempre mejores
resultados.

 Innovación

Basada en la búsqueda constante de la maximización de los

resultados. Evita el estancamiento y el "status quo." Se basa en el
sentido de pertenencia y en el trabajo en equipo. En Cooperativa
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Minera San Miguel de Aporoma Ltda. se piensa: “Queremos mejorar,

porque al mejorar nuestra empresa, mejoramos todos”.

1.8 LIDERAZGO Y COMPROMISO

Desterrar los paradigmas antiguos, viejos esquemas, Status
Quo, y fomentar el cambio para mejorar en dos los procesos y dentro
del entorno de la empresa.
El liderazgo requiere de una visión interna, un instinto, un
entendimiento sensible de la naturaleza humana y de la voluntad
para tomar medidas y firmes, cuando no se cuente con toda la
información.
RECUERDE: ¿qué es lo que hace grande a un líder? “LA
VOLUNTAD DE ENFRENTAR Y SOLUCIONAR CON CORAJE, SIN
MIEDO Y A SU TIEMPO LOS PROBLEMAS DE SU GENTE”. Eso es
nada más, es la esencia del liderazgo. (John Kenneth – 1908-
economista americano).
El país está inundado de jefes y gerentes, pero lo que más está
reclamando es la aparición y la presencia de un líder exitoso que
guíen, inspiren, energicen y logren que la gente se también exitosa.
Las cuatro características personales que más admiran os
seguidores de un líder identificado son: honestidad, competencia,
visión y comunicación.
Cambio. Es la clave del cambio, liderazgo y más liderazgo. Buscar
nuevas y mejores formas de hacer las cosas bien.

1.9 UBICACIÓN DE LA UNIDAD MINERA

LA CONCESIÓN MINERA SAN MIGUEL DE APOROMA Ltda. Se
encuentra ubicado entre las prolongaciones:
Lugar de ubicación : centro poblado de Aporoma “A”
Distrito : Phara
Provincia : Sandia
Departamento : Puno
19L0445143
UTM: 8448180
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Elevación: 2549 msnm.

Las coordenadas geográficas y la elevación aproximada son:

VERTICES NORTE ESTE

1 8450557.447 446511.7288
2 8447569.171 446246.7897
3 8447789.960 443756.5545
4 8449782.144 443933.1839
5 8449693.824 444929.2761
6 8450689.927 445017.5856

1.1 ACCESISBILIDAD

La accesibilidad desde la ciudad de Juliaca, a donde se llega

desde Lima por vía aérea, empleando 2 horas de viaje, se realiza
a través del siguiente Cuadro
TRAMO DISTANCIA TIPO DE VIA TIEMPO
(Km)
Puno – Juliaca 45 Asfaltada 45 Minutos
Juliaca – Limbani 258 Afirmada 6 Horas
Limbani – Phara 12 Afirmada 20 minutos
Phara – Punta 20 Carretera 2 Horas
Carretera trocha
carrozable
Punta carretera – 38 Camino 6 Horas
Mina Aporoma A herradura
TOTAL 373 15horas 5
minutos
La ruta del distrito de Phara hacia la concesión minera Aporoma
A, tiene una distancia de 65 Km. Para ello la ruta es por vía
carretera afirmada con una aproximación de 20 Km hasta punta
carretera luego se prosigue por vía de camino de herradura con
una distancia de 15 Km. Con un tiempo de 2.20 horas de
caminata que llega al campamento beta Kusillo de la Concesión
Minera Aporoma A.
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Zona de estudio
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1.10 POLITICAS

POLITICA DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

La Cooperativa Minera San Miguel de Aporoma Ltda., Entidad dedicada a la

actividad minera como .exploración, explotación y comercialización aurífera, se
constituye En el desarrollo de la minería nacional consiente de su rol de
compromiso ante la sociedad, sus trabajadores, proveedores, contratistas y
visitantes en general la integridad física de cada uno de ellos y el medio ambiente
en el que todos interactuamos. Es nuestro mayor propósito alcanzar óptimos
resultados de concientización al personal para el desarrollo competitivo de los
procesos y la mejora continua en prevención de riesgos.

Por esta razón declaramos que:

 El gerenciamiento del control de riesgos es nuestra obligación moral y

técnica.

 El recurso humano es el factor más importante de nuestra organización.

 El liderazgo en seguridad se predica con el ejemplo.

 Nuestra cultura es hacer las cosas bien.

 La seguridad y salud ocupacional y el medio ambiente son factores

importantes en la toma de decisiones.
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POLÍTICA INTEGRADA DE SEGURIDAD SALUD OCUPACIONALY

MEDIO AMBIENTE

La Cooperativa Minera San Miguel de Aporoma Ltda, está comprometida en

crear y mantener un ambiente de trabajo seguro y saludable, qué garantice el
bienestar físico de sus trabajadores, el cuidado de su vida y el resguardo de su
salud. En tal sentido, que se fomentaran en cada trabajador la prevención
proactiva de riesgos en el trabajo, reduciendo el daño a la persona, a la
propiedad, las perdidas en el proceso y el impacto ambiental negativo.

Consistente con esto la Cooperativa Minera San Miguel de Aporoma Ltda.:

 Busca el continuo mejoramiento en el rendimiento de la salud y

seguridad, generando desarrollo sostenible y trabajando con excelencia,
con prevención de la contaminación y respeto a las comunidades
mediante la implementación del sistema de 5puntos de la Cooperativa
Minera San Miguel de Aporoma Ltda. evitando perdidas a las personas,
equipos procesos y medio ambiente.

 Acepta las normas y reglamentos en defensa del bienestar de sus

trabajadores, incluyendo los estándares operacionales.

 Defiende la seguridad de sus trabajadores y el desarrollo sostenible a

través del manejo ambiental adecuado.

 Fomenta la innovación y la incorporación de acciones que reduzcan los

riesgos en el trabajo, e incremente la competitividad de nuestra
empresa.
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RESPONSABILIDAD SOCIAL
Las labores de un proceso minero son desarrolladas dentro de un
espacio vital de una comunidad, por tal razón.
Todos los colaboradores de la cooperativa Minera San Miguel de
Aporoma Ltda, deben de desarrollar sus actividades con respecto del
cuidado del medio ambiente de las comunidades aledañas.
La presencia de la empresa como operación minera se considera
como ventajosa para las comunidades cercanas y las zonas de
influencia, ya que ella brinda progresos sostenido en diversos
sectores como acceso de vías, desarrollo comercial, salud educación,
etc.
El objeto es lograr la integración entre las comunidades y la empresa
a través de la política de desarrollo en conjunto en beneficio de
ambas partes.

……………………………….. ………………………….

Ing. Alexander Auma Ticona Benjamín Casas Larico

Gerente de Operaciones Presidente de la Cooperativa

Minera
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POLITICAS SOBRE EL CONSUMO DE ALCOHOL O DROGAS

El consume de alcohol o drogas perjudica el desempeño en el trabajo y es el
causante de muchas pérdidas como: daños en las personas, equipo,
material, pérdidas en el proceso y daños en el medio ambiente.
Cooperativa Minera San Miguel de Aporoma Ltda, ante esta situación ha
adoptado como política no permitir el ingreso a las áreas de trabajo a ningún
colaborador de las empresas, contratistas, visitantes, terceros, cuando estés
bajo la influencia del alcohol o drogas.
Asimismo queda absolutamente prohibido el consume de las mismas en el
horario de trabajo.
Para tal fin, la empresa realizara exámenes antidopajes todos los días en los
horarios de ingreso de manera inopinada en las áreas de trabajo, usando el
equipo portátil de análisis de aliento. ALERT J4 O ALCOTEST.
Establecer y mantener en la unidad operativa un programa de detección de
alcohol y drogas, así como establecer los establecer los procedimientos para
aplicar las infracciones de acuerdo las disposiciones legales y laborales
vigentes.
Para el cumplimiento de esta política es importante de la participación de los
colaboradores en general, tomando conciencia del peligro del consume del
alcohol y drogas, colaborando con sus controles, cuidando su salud y de sus
compañeros.
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II. PLANEAMIENTO, ORGANIZACIÓN, DIRECCION Y CONTROL

2.1. DIRECTIVAS SOBRE USO DE JOYAS, ROPA Y CABELLO EN EL

TRABAJO
Todos los trabajadores que presten servicios en el área de operaciones
de CMSMA, deberán mantener el cabello, vello facial corto y la ropa de
forma tal que su condición le permita cumplir con sus obligaciones en el
trabajo sin que ello implique que se genere potencial de accidente.
La longitud de cabello corto y de las ropas deberán ser tales o llevadas
en tal manera que se evite contacto accidental con máquinas, llamas u
otro peligro.
No están permitidas los pantalones cortos en ningún área de trabajo de
CMSMA.
Las joyas como relojes, cadenas, brazaletes, collares, aretes (DAMAS)
anillos, y aros serán permitidas solo si no presentan peligros de contacto
de electricidad, aparatos mecánicos o sustancias peligrosas cuando el
trabajador realiza sus tareas.
Los superintendentes podrán establecer requerimientos que excedan a
esta directiva de considerando necesario para sus áreas.

2.2. DIRECTIVAS SOBRE HIGENE PERSONAL

El propósito es promover un ambiente saludable para sus trabajadores
es parte de la política de SSMA, de CMSMA. Por tal razón, se listan los
estándares mínimos que deben ser cumplidos.
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a) ESTÁNDARES APLICADOS
 Los restos de alimentos y similares se colocaran en tachos
basureros establecidos de acurdo a la clasificación.
 Los trabajadores darán uso de servicios higiénicos adecuados
tanto en superficie y en el interior.
 El papel higiénico no se botara dentro de los servicios.
 Los trabajadores se lavaran las manos después de cada uso de
los servicios higiénicos.
 Se proveerán duchas en determinadas áreas de trabajo.
 La compañía alentara a los trabajadores a practicar una buena
higiene personal consistente en tomar baños diarios y tener
buena higiene bucal.
 Los trabajadores deben practicar en todo momento buenos
hábitos de higiene personal.

2.3. DIRECTIVAS SOBRE USO DE ALCOHOL Y DROGAS

Es política de CMSMA. Establecer normas que cumplan con brindar un
ambiente de trabajo seguro y productivo a todo su personal pues el uso
del alcohol y drogas afecta la habilidad de un trabajador para efectuar
sus tareas de manera segura para el mismo y para los demás.
A). TODO EL PERSONAL.
 Reportar al centro de salud CMSMA, si está consumiendo drogas
por prescripción médica a fin de verificar su capacidad para
realizar sus tareas.
 Informar al departamento de seguridad de que se está buscando
ayuda o que está participando en un programa para eliminar su
problema de alcohol o drogas.
 Someterse a la prueba de dosaje etílico en el centro de salud de
la empresa, si se ve involucrado en un accidente.
 Someterse a las pruebas anteriores de sus trabajadores en busca
de signos de consumo de alcohol y drogas.
B). SUPERVISOR INMEDIATO SUPERIOR.
 Monitorear el comportamiento de sus trabajadores en busca de
signos de alcohol o drogas.
 Si se halla razonable mente convencido de que el trabajador ha
consumido alcohol o drogas, los arreglos necesarios para los
análisis respectivos.
PROCEDIMIETOS:
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Si usted considera razonablemente que el trabador presenta inicios de

haber consumido alcohol o drogas, haga los arreglos necesarios para los
análisis respectivos.
1. Un trabajador será solicitado para pasar por análisis cuando:
 Este involucrado en un accidente
 Su conducta sea inusual o se detecte inicios del deterioro físico.
 Tenga olor o síntoma de alcohol.
 De alguna manera se determine la posibilidad de que pudiera
estar afectada por alguna droga.

2. Notifique al trabajador que se le va a someter a una

investigación:
 Contacte con el centro de salud para la prueba de alcotest u otra
correspondiente.
 De resultar positiva la mencionada prueba, prepare el traslado del
trabajador a hospital más cercano que queda en Phara, para el
examen legal respectivo. En caso de resultar negativa la prueba del
alcotest, el trabajador retornara a sus labores habituales.
 El superior permanecerá con el trabajador hasta que den el resultado
final.

C. SANCIONES ESTABLECIDA
Despido inmediato:

 Cuando el trabajador fue determinado o interrogado por

el personal de departamento de seguridad o su jefe de
inmediato durante su presencia en casa de lámparas o
ingreso a su área respectiva y el resultado de
practicarle el dosaje etílico resulta positivo, será
despedido inmediatamente.
 Cuando el trabajador se le ve involucrado directamente
en un accidente y la prueba del dosaje etílico o el uso
de drogas prohibidas resultan positiva.
 Resistirse a sentarse a la prueba del alcotest o al
dosaje etílico evitar la prueba del alcotest o a la del
dosaje etílico en caso de accidente.

D. RECOMENDACIONES GENERALES

 si un trabajador está consumiendo drogas legales

prescritas por un médico que afectan sus capacidades
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físicas o mentales para hacer su trabajo seguro y

eficientemente, no deberá presentarse a trabajar.
 Si un trabajador busaca voluntariamente ayuda, no está
discriminado por la compañía. Será respetado el
derecho a la privacidad del empleado.

2.4. DIRECTIVAS SOBRE USO DE EQUIPOS FOTOGRAFICOS Y

DE FILMACION.
A) La película para la destrucción
 No está permitido el uso de equipo fotográfico o de filmación de ningún
tipo, en ningún lugar del área de operaciones para el personal y los
visitantes, salvo autorización de gerencia general o gerencia de SSMA,
con excepción de jefatura de seguridad y medio ambiente.
 Las mencionadas gerencias decidirán bajo qué condiciones se usaran
tales equipos.
 Si se encontrara a alguien con equipo fotográfico no autorizado, se le
decomisara la película fotográfico se velara en su presencia y se
revolverá.
 En caso de cámara no autorizada de filmación, se procederá a
decomisar la película para la destrucción inmediata siempre en
presencia del propietario.
 La reincidencia en faltar a estas políticas puede llevar a que:
- Se dé por terminada la vista.
- Se despida al trabajador.

2.5. DIRECTIVAS DISCPLINAS.

Las directivas y políticas disciplinas por incumplimientos y violaciones a las
políticas de CMSMA y normas de seguridad a mantener dentro de la empresa
como un lugar seguro, con principio y valores, trabajo en equipo, comunicación
permanente y generar la armonía entre todos los que permanecen a CMSMA,
para dar cumplimiento a ello se permitirá infracciones, lo que reducirá en
beneficio de todo el personal.
a) todo el personal
- Mantener una conducta alas políticas y a los valores.
- Reportar al supervisor sobre cualquier infracción a las normas de
seguridad y sobre comportamientos inadecuados.

b) Supervisores
- Investiga cualquier infracción de acurdo alas políticas y normas
establecidas.
- Informar a SSMA y superintendencia general para la correspondiente
acción disciplina.
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c) seguridad, salud ocupacional y medio ambiente.

 Llaman al infractor para conversar sobre la falta cometida.
 Confirmada con el infractor la omisión de la falta.
 Aplicadas las políticas disciplinarias de CMSMA.
 Si detecta practica o trabajos inseguros los detendrá.
 Notifica al supervisor si detectara que algunos de sus trabajadores ha
cometido una falta.

d) Sanciones al personal de COPERATIVA MINERA SAN MIGUEL DE

APOROMA y empresas especializadas.
FRECUENCIA
FALTA COMETIDA
1° 2° 3°
1. Construir o crear condiciones Amonestación suspensión despido
invaluables. Escrita
2. Conducta beligerante. Amonestación suspensión despido
Escrita
3. No usar implementos de Amonestación suspensión despido
seguridad Escrita
4. Incluir reglas de transito No maneja por suspensión despido
interno o externo 30 días
5. Cometer actos inseguros de Suspensión despido
consecuencias menores.
6. Conducta o leguaje agresivo Suspensión despido
con el supervisor.
7. Pelear. Despido
8. Maltratar lo equipos. Despido
9. Mentir, falsificar firmas. Despido
10. Insubordinación desacato. Despido
11. Generar accidente por Despido
negligencia.
12. Poseer o usar drogas o Despido
bebidas alcohólicas en el
área de operaciones o en
vehículos de la empresa.
13. Ser detectado drogado o en Despido
estado alcohólico en el
trabajo.
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14. Accidente por ebriedad o por Despido

influencia por drogas.
15. Vandalismo, destrucción de Despido
propiedad.
16. Daño intencional a su propia Despido
persona.
17. Posesión de armas sin la Despido
autorización respectiva.
18. Acoso sexual. Despido
Y denuncia
19. Robo de objetos. Despido
Y denuncia
20. Robo de explosivos o Despido
accesorios. Y denuncia
21. sabotaje. Despido
Y denuncia

e) Sanciones en las empresas especializadas.

Se aplican multas de montos variables de acurdo a la falta. Cuando se
alcance la etapa del despido no se permitirá el ingreso del trabajador al
área de operaciones de CMSMA, sin perjuicio de la multa o acción
judicial a que hubiera lugar.
f) Movimiento del personal de E. Especialización de CMSMA.
Se establecerán las siguientes pautas:
 Está prohibido de que el trabajador renuncie en una contrata y
pase a otra inmediatamente.
 El trabajador que renuncia y decida laborara en otra contrata,
pasaran 60 días para ser admitidos, previo recorrido completo en
seguridad de acuerdo a las normas establecidas.
 Trabajador que sale de una contrata por medidas disciplinarias no
será admitido en ninguna otra contrata o en CMSMA.
 Trabajador accidentado que retome después de su alta, pasara
una reinducción en seguridad en forma obligatoria.

2.5. SISTEMA DE SEGURIDAD DE CINCO PUNTOS.

¿COMO SE ORIGINA?
 Niel George (1908-1988) es un miembro del SALON DE LA FAMA de la
MINERIA CANADIENSE, es la persona que creo al famoso sistema de
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seguridad de CINCO PUNTOS. Este sistema ha ayudado a mejorar la

seguridad en minas de Canadá y el mundo entero.
 Después de terminar sus estudios en 1936con un grado de ingeniería en
minas Niel George trabajo en INCO (SUBDRY) como minero, jefe de
labor escalonada, Capataz, Ingeniero de seguridad en planta y
finalmente, como ingeniero general de seguridad.
 Con mucha experiencia, y en base a su experiencia, preparo su sistema
de seguridad y lo presento en 1942, dos años después se adoptó en las
minas de Levack Garson.
 Justamente el año siguiente la mina Garson ganó el trofeo JHON T.
RYAN, como la mina metálica mas segura de Canadá.
 La mina Levack los dos años por los siguientes dos años consecutivos.
 En 1948 Niel George se separó de INCO y acepto un puesto como
director se seguridad en la asociación para la prevención de accidentes
en Quebec Occidental. En los veinte años siguientes, hasta su retiro en
1970, las minas de Quebec generaron el TROFEO RYAN para las minas
metálicas por 17 veces.
 El sistema de seguridad de cinco puntos se ha implantado con grana
éxito en las minas de América del norte, África, Australia, y ahora en
América del sur, solo depende de cada uno de nosotros para que en la
mina San Juan también rinda los frutos esperados LA PREVENCION DE
RIESGOS.

¿EN QUE CONSISTE?

 El sistema de seguridad de cinco puntos, como su nombre lo indica, está
constituido por cinco pasos sencillos y prácticos que deben seguir
siempre. Son prácticas seguras que normalmente lo realiza el MINERO
PERUANO, y necesita ser usado por todo el trabajador, obrero, el
supervisor y por cualquier persona que se encuentre dentro de la mina,
haciendo nuestra disciplina y habito de trabajo.
 Se indica en el ingreso, inspeccionado el recorrido hacia el lugar de
trabajo.
 Al llegar al lugar de trabajo verifica la estabilidad, el equipo operativo, las
herramientas y las instalaciones en buenas condiciones.
 Al realizar nuestro trabajo debemos hacerlo bien.
 En un momento de reposo o supervisión, es necesario realizar un
comentario positivo de la seguridad.
 Y antes de continuar en la tarea, debemos volver a considerar la forma
correcta de trabajar.

I. INSPECCIONAR EL ACCESO AL LUGAR DE TRABAJO

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En la unida minera CMSMA, se tiene varios accesos hacia las

bocaminas:
 El primer acceso se inicia desde que se tomara el vehículo
que se transporta desde casa de lámparas a la bocamina
respectivas del nivel cero (0).
 Los trabajadores inspeccionan la entrada y el camino hacia
su sitio de trabajo inmediato y busca condiciones por
debajo de las normas estándares (inseguras), que
potencialmente podrían causar lesiones, enfermedades
ocupacionales, daño al equipo y materiales o daño al
medio ambiente.
 Las condiciones se corrigen inmediatamente (o se informa
de ellas al supervisor) antes de avanzar al sitio de trabajo.
 A su llegada el supervisor revisa una vez más para
confirmar que los trabajadores efectivamente han
controlado todos los riesgos en la entrada y en el camino al
sitio de trabajo inmediato.

1.1 Revisar entrada y camino hacia el sitio de trabajo.

• ¿Condiciones de Galerías, Rampas, Subniveles, etc?
• ¿Chimeneas abiertas? señales?
• ¿Orden y limpieza, caminos sin obstáculos?
• ¿Sistema de ventilación? ¿Tuberías, mangueras, cables,
• ¿Guardas / barreras en su lugar?
• ¿instalaciones eléctricas correctas?

II. ¿ESTAN EN BUENAS CONDICIONES EL LUGAR DE TRABAJO Y

EN EL EQUIPO?
 Antes de ingresar a su labor el trabajador debe practicar el ABC,
del minero verificar la ventilación al llegar, al ingresar a su labor
de saltar las rocas sueltas.
 Los trabajadores inspeccionan el lugar de trabajo buscando
condiciones sub estándares o inseguras para corregirlas.
 Condiciones de su equipo (por ejemplo, herramientas de mano,
maquinaria, equipo de protección personal, guardas, etc.) para
asegurarse que todo esté en buenas condiciones antes de uso.
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 Ponen en orden las instalaciones de aire, agua, energía eléctrica,

etc. eliminando las condiciones su estándar y dejando siempre
camino despejado, para escape en casos de emergencia.
 A su llegada el supervisor revisa una vez más para confirmar que
los trabajadores han corregido de manera adecuada cualquier
condición sub estándar en el lugar de trabajo.
 ¿Condiciones del terreno?
 ¿Correcto desate de rocas?
 ¿Orden y Limpieza?
 ¿Rociadores de agua?
 ¿Herramientas y equipo?
 ¿Equipo de protección personal?
 ¿Chimeneas abiertas?
 ¿Frente lavado y tacos limpios (tiro cortado)?
 ¿Guardas / barreras?

III. ¿ESTAN TRABAJANDO TODO EL PERSONAL DE MANERA

ADECUADA?

 Los trabajadores deben determinar si están siguiendo los

procedimientos o prácticas de trabajo adecuado (PETS).
 Determinar si está cumpliendo las disposiciones de la legislación
vigente y sus reglamentos (D.S No. 055 – 2010 – EM).
 Determinan si se está poniendo a si mismo ó a sus compañeros de
trabajo en riesgos innecesarios.
 Los trabajadores también deben determinar si se está usando las
herramientas y equipos adecuados.
 A su llegada, el supervisor es responsable de verificar los métodos de
trabajo y confirmar si se están siguiendo todos los procedimientos y
prácticas adecuadas y no se están contraviniendo ningún
reglamento.

 ¿Controlaron todos los riesgos?

 ¿Están usando equipo de protección personal?
 ¿Siguieron todos los procedimientos (PETS)?
 ¿Están trabajando de acuerdo a las normas?

IV. HACER UN COMENTARIO DE SEGURIDAD DE CINCO MINUTOS

 Esto se lleva a cabo una vez que el supervisor llega por primera
vez al sitio de trabajo.
 El supervisor y los trabajadores comentan juntos un tema de
seguridad en particular.
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 Esto usualmente lleva a cabo una discusión sobre riesgos

específicos, procedimientos de trabajo o normas especiales de la
compañía.
 Este paso se consideran como una oportunidad clave para que el
supervisor promueva los hábitos de trabajo seguros y eleve el
nivel de conciencia sobre la seguridad entre los empleados.

V. ¿PUEDEN Y PODRAN LOS TRABAJADORES SEGUIR

TRABAJANDO EN FORMA ADECUADA?

 Los supervisores deben determinar si los trabajadores tiene la

habilidad y la motivación (actitud) para continuar trabajando de
manera segura con prácticas y procedimientos de trabajo seguro,
una vez que el supervisor del área de trabajo inmediato no esté
en el lugar.
 Los trabajadores deben determinar si tienen el suficiente
conocimiento y habilidad para ejecutar la tarea de una manera
segura (es decir, experiencia, entrenamiento adecuado,
entendimiento claro de las instrucciones de trabajo).
 Se debe también tomar una determinación de trabajo seguras en
forma continua del equipo y los materiales hasta el final del turno.
 Los supervisores y trabajadores tienen una responsabilidad
“compartida” para asegurar el paso final en este sistema.
 ¿Entendí/Entendemos las instrucciones recibidas?

¿PARA QUE SE USA EL SISTEMA DE SEGURIDAD DE

CINCO PUNTOS?

Este sistema es un plan de trabajo, para ayudar a

desempeñarse en forma adecuada y sin exponerse a riesgos
innecesarios; es el método de revisar el lugar de trabajo para
corregir condiciones y prácticas de trabajo que se encuentra
por debajo de las normas y que tienen el potencial de causar
accidentes.
Tanto el supervisor como el trabajador deben usar este
sistema, ya que en trabajo en minería subterránea es una de
las industrias con mayores riesgos de accidente en las
diferentes que se realiza.
A continuación se detallaran algunas de las condiciones y
prácticas de trabajo por debajo de los demás, que usualmente
se encuentran en mina.
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CONDICIONES POR DEBAJO DE LAS NORMAS:

- Inestable o flojo
- Materiales desordenados
- Falta de herramientas
- Equipo necesita reparar
- Camino sin descansos.
- Falta correa de seguridad.
- Riesgo de fuego o explosión.
- Temperatura externa.
- Iluminación deficiente.
- Ventilación deficiente.
- Agujeros abiertos.
- Falta de equipo.
- No tiene guardas falta de baranda
- Plataforma o piso alto.
- Mucho ruido.
- Camino sucio.
- Señales adecuadas.

PRACTICAS POR BEBAJO DE LAS NORMAS:

- Ingresar a trabajar con influencia de drogas o alcohol.
- No usar los implementos de seguridad necesarios.
- Trabajar en áreas con presencia de gas.
- Trabajar debajo de rocas flojas o fracturadas.
- Ingresar a un lugar de disparo demasiado pronto.
- Limpiar o trasportar mineral o desmonte sin regar.
- Anular o retirarlos dispositivos de seguridad.
- Reparar maquinas en funcionamiento.
- Trabajar u operar equipo en posición inadecuada.
- Cargar demasiado a un equipo de transporte.
- Operar un equipo o maquinaria sin autorización.

El sistema de seguridad de cinco puntos es la piedra angular

para desarrollar buenos hábitos de trabajo.

BENEFICIOS DEL SISTEMA DE SEGURIDAD DECINCO

PUNTOS

 Permite al supervisor revisar de manera efectiva las

condiciones del sitio de trabajo.

 Permite que los supervisores observen de manera

sistemática las prácticas de trabajo de los miembros de
la cuadrilla.
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 Recuerda a los trabajadores que deben inspeccionar el

sitio de trabajo buscando riesgos.

 Recuerda a los trabajadores que deben inspeccionar las

condiciones de sus herramientas y equipo.

 Recuerda que los trabajadores deben seguir prácticas

de trabajos seguros.

 Proporciona al supervisor y trabajadores una

oportunidad para comentar temas de seguridad
diariamente.

 Ayuda a desarrollar hábitos de trabajo seguros y reduce

accidentes.

 La lista de verificación del sistema de seguridad de

Cinco Puntos actúa como una herramienta útil para
guiar el proceso de inspección del sitio de trabajo.

III. PLAN DE GESTION INTEGRAL DE SEGURIDAD, SALUD

OCUPACIONAL Y MEDIO AMVIENTE (SSOMA) – CMSMA.
3.1 ESQUEMA DEL PLAN DE GESTION INTEGRAL EN SSOMA EN
CMSMA.
Se explicó el contenido de cada plan de COOPERATIVA MINERA SAN
MIGUEL DE APOROMA Ltda. Que son los siguientes:

LIDERAZGO Y COMPROMISO DIRECTIVO

PLAN N° 01
 Mejoramiento de procesos operativos.
 Reunión de comunicación del plan de gestión.
 Reunión de análisis de resultados.
 Control de riesgos en el trabajo.
 Trabajo en equipo.

Analizar los resultados de la gestión en cada área en forma mensual, con

relación a las metas fijadas previamente, controlar el estándar de desempeño y
establecer acciones de corrección o de confirmación del desempeño.
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CAPACITACION, ENTRETENIMIENTO Y DESARROLLO

PLAN N° 02
 Inducción al personal nuevo o transferido.
 Instrucciones operacionales y de gestión.
 Capacitación por cada proceso.
 Capacitación en cursos obligatorios.
 Retroalimentación al personal que
infringieron actos

INSPECCIÓN Y MANTENIMIENTO
PLAN N° 03
 Inspección diaria, semanal, quincenal y mensual.
 Reporte de mejora diaria (actos y condiciones sub
estándar).
 Seguridad de observaciones de la inspección.
 Mantenimiento predictivo.
Mantener las condiciones físicas, equipos y sus partes críticas, maquinaria,
instalaciones y herramientas a través de verificación oportuna, para asegurar el
estado de conurbaciones y funcionamiento y el medio ambiente.

PLAN N° 04 INFORMACION E INVESTIGACION DE INCIDENTES

Y ACCIDENTES

 Reporte de incidentes y accidentes.

 Investigación de incidentes o accidentes.
 Investigación de accidentes o daños ambientales.
 Investigación de accidentes con daño a la
propiedad.
 Freed Back al personal accidentado.
 Reubicación temporales.

ANALISIS Y PROCEDIMIENTO DE TAREAS

PLAN N° 05  Inventario de PETS del área.

 Revisión y elaboración de PETS.
 Resultados de avances.
 Aplicación de marco legal.
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Establecer la forma correcta de realizar las tareas en la empresa, incorporado

todas las variables de un buen trabajo bien hecho; productividad, seguridad,
salud, costo calidad y medio ambiente.

NORMA Y/O REGLAMENTO

PLAN N° 06
 Aplicación de marco legal.
 Inventario de normas y/o reglamento interno de la
empresa.
 Revisión y elaboración de nuevos reglamentos
internos.
 Resultado de avances

Cumplir con las disposiciones legales relacionadas con las operaciones de la

empresa; reglamento de seguridad e higiene minera (Ministerio de Energía y
Minas), reglamento del medio ambiente, reglamento de salud ocupacional, etc.
Como también establecer normativas internas generales que se permitan
regular el comportamiento frente a las actividades globales y específicas que
se desarrollan en la empresa. Tales como: desatado, sostenimiento, regado de
carga, transito en interior mina, tránsito de vehículos, etc.

PREPARACION PARA EMERGENCIAS

PLAN N° 07
 Inventario de eventos catastróficos en cada área.
 Sistema de emergencias.
 Simulacros en cada área.

Mantener dentro de la organización un sistema que permita actuar ante las

emergencias a fin de minimizar las pérdidas generadas por estas.
PAUTAS DIRECTIVAS
Las pedidas generadas por emergencias catastróficas, que influyen
directamente en las perdidas de recursos humanos y en los costos de nuestro
procesos productivos. Son razones suficientes para organizarnos, equiparnos y
entrenarnos adecuadamente en el sistema de emergencia de la empresa.
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Capacitar e innovar al personal en los procedimientos y sistemas de

evacuación, asignar los recursos necesarios para el funcionamiento de este
plan y promover evaluaciones periódicas (simulaciones) para conocer las
situaciones de sua rea y enfrentar en forma adecuada las emergencias.

SALUD OCUPACIONAL MIENRIA

PLAN N° 08
 Salud ocupacional.
 Medicina en el trabajo y su control.
 Capacitación en primeros auxilios.
 Saneamiento básico.
 Prevención en las EDAS.
 Prevención en ETS y capacitación.
 Asistencias médicas en la comunidad.
 Equipamiento e instrumentación.
 Exámenes anuales.

Proteger la salud del personal expuesto a agentes nocivos. Establecer un

sistema de evaluación preventiva tanto del ambiente de trabajo como de los
trabajadores expuestos preventiva tanto del ambiente de trabajo como de los
trabajadores expuestos. Y establecer un sistema de control preventivo para la
adquisición de sustancias peligrosas.
El departamento medico de centro d alud de la [Link], para el año 2017,
tiene un programa de trabajo donde se desarrollaran un conjunto de
actividades multidisciplinarias encaminadas a promoción y educación a los
trabajadores para protegerlos de los riesgos de sus ocupación y recuperación y
rehabilitación de los trabajadores en caso de accidente o enfermedad
profesional y ubicarlos en un ambiente de trabajo de acuerdo con sus
condiciones físicas, psicológicas y sociales, a las que además se incluye las
metas, con índices de requerimiento para el desarrollo del mismo.
Este plan de trabajo se orienta al cumplimiento de la ley general de minería le
la empresa.
a). METAS EN SALUD OCUPACIONAL.
 Cero accidentes con el tiempo periodo, con la acción y atención
inmediata ante un aviso de accidente de trabajo.
 Prevenir enfermedades ocupacionales en trabajadores que laboran en la
CMSMA Ltda.
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 Atención integral, eficiente y oportuna al 100 % de los trabajadores,

brindándoles atención adecuada y medicamentos de acurdo a la
patología de salud.
 Garantizar la atención en seguro complementario de trabajos de riesgos
y enfermedades profesionales al 100%de los trabajadores que
presentan enfermedades ocupacionales.
 Desarrollar al 100% los programas que son manejados por el ministerio
de salud.
 Realizar en forma periódica campañas médicas PHARA - APOROMA.
Velando por la salud mediante actividades preventivas- promocionales a
los pobladores de nuestro alrededor, además de las consultas médicas y
tratamientos o togados en forma gratuitas.
 Contribuir y disminuir la tasa de accidentes de trabajo y la de
enfermedades profesionales.
 Cumplir al 100% los índices de gestión.

GESTION MEDIO AMBIENTE

PLAN N° 09
 Control de agentes físicos.
 Control de agentes químicos.
 Remediación de suelos contaminados.
 Monitoreo constante.
 Manejo de desecho industriales.
 Remediación de pasivos ambientales.
 Preparación de plan de cierre de unidad.
 Capacitación y entrenamiento.
 Desarrollo de proyectos ambientales.

Proteger del medio ambiente (entorno) a la industria, asumiendo

responsabilidad de la protección de flora y fauna y ecosistemas.
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A) OBJETIVOS AMBIANTALES.

 Proteger, recuperación, mejorar el medio ambiente y propiciar una

conciencia ambiental tanto en CMSMA cómo en las comunidades
aledañas.
 Difundir aplicarlo acorde a la realidad de CMSMA, entre todos nuestros
empleados y contratistas, para lograr la excelencia en las operaciones,
en armonía con el medio ambiente.
 Mejorar los procesos de exploración, explotación, tratamiento en
procesos metalúrgicos del mineral, utilizando tecnologías limpias, con la
finalidad de evitar la contaminación del aire, suelo y agua, y trabajar
siempre con compromiso y responsabilidad ambiental.
 Crear conciencia en los trabajadores sobre la protección del medio
ambiente, por medio de charlas, difusión de videos, letreros de
motivación y visitas técnicas.
 Ejecución y control de los DIA en donde la compañía necesaria realizar
trabajos de exploración, explotación y tratamientos de acuerdo a la ley.
 Mantener y mejorar las relaciones comunitarias con los pobladores
vecinos como PHARA, LIMBANY, etc.
 Preparar el plan de gestión ambiental acorde a las corrientes actuales,
con tópicos de ISO 14001, asimismo para aplicar mecanismo para la
implementación de sistemas integrados de gestión bajo los estándares
de las normas ISO 9001, ISO 14001 Y OSHAS 18001, identificado
características y elementos comunes entre ellos.
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3.2. DESARROLLO DEL LIDERAZGO.

DESARROLLO DEL LIDERAZGO

 CENTRADO EN EL SUPERVISOR  CENTRADO EN EL EJEMPLO

Área de responsabilidad de la supervisión Área de responsabilidad de equipo

AÑO: 2016
16 17 18 19 20

En diciembre se En enero se iniciara con la Los líderes: El equipo maneja Selección de los integrantes El equipo es
comunicara a toda la aplicación del plan instruyen y diariamente los asuntos de equipo acorde a las responsable por
supervisión de la estratégico anual. retroalimentan a de productividad, actividades, establece los resultados, en
CMSMA, la Formación de líderes, sus compañeros calidad e involucra alos cronograma de actividades el desempeño de
implementación del planeamiento constante, de sección y se miembros del equipo a corto y mediano plazo, el cada integrante el
plan estratégico anual reuniones de gestión y de consolida de respecto a problemas líder comparte su líder consulta con
de gestión integrado de resultados. equipo organiza su de producción/calidad y experiencia a la vez delega su equipo sobre
seguridad, salud de La supervisión década propio equipo de mejora continua otras funciones a los los requerimientos
gestión ambiental, área y/o sección asume trabajo y se convirtiéndose en miembros de equipo. para la mejora
orientándolo a la sus responsabilidades, responsabilizan equipos de alto La aplicación del plan anual continua y en
formación de equipos inicia con la capacitación por los resultados. rendimiento. es cada vez mejorada. aspectos
de alto rendimiento a de su personal. estratégicos.
todo nivel.

El comité de líderes, participa en el desarrollo y control del plan

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3.3. PLANTEAMIENTO ESTRATEGICO DE SEGURIDAD 2017

META GLOBAL
“ fortalecimiento el trabajo en equipos”

AÑO 2016 AÑO 2017 AÑO 2018 AÑO 2019 AÑO 2020

Cambiará a administración de Consolidación de líderes La administración de los Administración y gestión “se logra una organización
una gestión orientada al instructores. planes de acción se hace con con otros equipos de PROACTIVA e inteligente
CUMPLIMIENTO, a una los equipos de mejora mejora continua formación
orientación al DESEMPEÑO y Formación, capacitación y continua formación de de equipos de calidad
formación de equipo de entretenimiento de equipos de calidad (EMC). (EC).
trabajo (ET). equipos de alto PROACTIVA
rendimiento (EAR).
Retroalimentación de
políticas, directivas, visión, Los equipos de calidad
misión, valores, objetivos y organizan, dirigen, y
metas. Formación de equipos Consolidación de equipos de Los equipos de calidad ejecutan los planes de
de trabajo, formación de mejora continua “la manejan la productividad, acción.
líderes en diferentes áreas de responsabilidades del equipo” calidad y seguridad. La supervisión se ve
responsabilidad. Se delegan el facilitador es el supervisor, “ El comité central evalúa y liberada del control
responsabilidades dentro el comité central evalúa y se se retroalimenta de los operativo.
El comité central evalúa y se del equipo. retroalimenta de los resultados para el La supervisión planifica el
retroalimenta de los El comité central evalúa y resultados para el planteamiento para el FUTURO.
resultados para el retroalimenta de los planteamiento del 2018 2019
planeamiento del 2016 resultados para el
planeamiento del 2017
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COOPERATIVA MINERA SAN MIGUEL DE APOROMA

MEJORA CONTINUA EN LOS PROCESOS DE CMSMA.(MC)

IDENTIFICACION

 Introducción EVALUACION
 Auditoria  Entrevista
 Revisión SIEMPRE
 Valorización de
 Control líneas base  Valorización HAY UNA
 Control de revisión
 Entrevistas detalladas. MEJOR

MONITOREO FORMA DE
CAPACITACITACION HACER LAS
 Programa MC COSAS…
s
 Planes de ENTRENAMIENTO SOLAMENT
mejora
E HAY QUE
 Fases. DESARROLLO
ENCONTRAR
• Políticas
• Estándares ARLAS
• Procedimientos
IMPLEMENTACION

“LA SEGURIDAD ES # 1”

ACTITUD Y COMPORTAMIENTO

LA SEGURIDAD ES EL
ALMA DE NUETRA
ORGANIZACION

VISION Y MISION DEL

NEGOCIO VASADO EN
“CERO TOLERANCIA PARA LA SEGURIDAD SEGÚN
LOS ACCIDENTES EL PLAN ESTRATEGICO
 ¡SEGURIDAD ES PRIMERO!

DIRECTORIO
¡SEG
URI
GERENCIAS SUPERVISORES TRABAJADORES DAD
ES
LO
TODOS PRI
MER
O¡
CONTRATISTAS
PROVEEDOORES
PROVEEDORES

3.4 CAPACITACION, ENTRETENIMIENTO Y DESARROLLO DEL

PERSONAL EN LA COOPERATIVA MINERA SAN MIGUEL DE APOROMA
LTDA.

CAPACITACION, ENTRETENIMIENTO Y DESARROLLO

PLAN N° 02
 Inducción al personal nuevo o transferido.
 Instrucciones operacionales y de gestión.
 Capacitación por cada proceso.
 Capacitación en cursos obligatorios.
 Retroalimentación al personal que
infringieron actos

1. OBJETIVOS.
Establecer los conocimientos, habilidades, actitudes, para mejorar el
desempeño incrementado con ello la productividad, mejorado la calidad de
trabajo.
Disminuyendo los costos y reduciendo las perdidas por incidentes de todo tipo.
La capacitación, entrenamiento y desarrollo del personal en CMSMA, debe ser
una acción relativamente y sistemática para mejorar el desempeño operativo y
la participación.
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1. Todo el personal que ingrese ya sea nuevo o transferido a una

ocupación distinta, debería tener un proceso de inducción que la
permitirá intercalar eficientemente en sus nuevas condiciones de
trabajo, con sus compañeros y sus superiores jerárquicos.
2. Deberá definirse capacitación y entretenimiento del personal sobre la
base de las ocupaciones y tareas que se realiza cada trabajador, de
manera que haya un efectivo fortalecimiento del mismo y un
mejoramiento de su desempeño.
3. La administración deberá permanecer capacitarse en herramientas de
gestión que incremente su creatividad e iniciativas, a objeto de
internalizar, comunicar, desarrollar y evaluar periódicamente su
desempeño.

2. INTRODUCCION.
N° ACTIVIDAD ESTANDAR RESPONSABLE
Establecer programas de
1.1. introducción para el  Superintendente
personal nuevo, PERMANENTE s SSMA,
promovido o transferido, recursos
en los diferentes niveles humanos.
(ejecutivos, supervisores,  Todos los
trabajadores). trabajadores

3. DESEMPEÑO OPERATIVO, GESTION Y PARTICIPACION.

N° ACTIVIDAD ESTANDAR RESPONSABLE
2.1 Establecer un sistema de • Superintendentes
detección de necesidades • Jefes de dpto.
orientado a través de la • Superintendente de
ocupación del trabajador, las TRIMESTRAL [Link]
tareas que realiza y el • Todos los trabajadores.
conocimiento necesario para
realizarlo y que confirme una
base de desempeño operativo.
2.2 Programa de capacitación TRIMESTRAL • Superintendentes
para mejorar el desempeño SEMESTRAL • Jefes de dpto.
operativo. ANUAL • Superintendente de
[Link]
• Todos los trabajadores.
2.3 Programa de capacitación MENSUAL • Superintendentes
para mejorar la gestión y • Jefes de dpto.
participación. • Todos los trabajadores.
2.4 Programa de instrumentos TODOS LOS DIAS • Superintendentes
operacional y las instrucciones • Jefes de dpto.
específicas de gestión. • Todos los trabajadores.
2.5 Establecer metodología para MENSUAL • Superintendentes

1
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la comunicación grupal y • Jefes de dpto.

comunicación personal. • Todos los trabajadores.
2.6 Establecer programa ANUAL • Superintendentes
computacional, para el registro • Jefes de dpto.
de la capacitación adecuada • Todos los trabajadores.
por CMSMA.

RESULTADOS E INDICADORES
N° ACTIVIDAD ESTANDAR REPONSABLE
3.1
Evaluar en cumplimiento de los • Superintendentes.
programas (cuantitativos). MENSUAL • SSMA.
• Todos los trabajadores.

3.2
Establecer indicadores de • Superintendentes.
capacitación que permitan MENSUAL • SSMA.
relacionar. • Todos los trabajadores.
Las horas de capacitación respecto
de la productividad y seguridad.

RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL

N° ACTIVIDAD ESTANDAR REPONSABLE

4.1 Establecer política y TRIMESTRAL • Superintendentes.

procedimientos de • SSMA.
reclutamiento y selección del • Todos los trabajadores.
personal.

3.5 PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS.

Establecer programas de inducción para el personal nuevo, promoviendo
o transferido, en los diferentes niveles (ejecutivos, supervisores,
trabajadores).
PROPOSITO: orientar a los empleados recién contratados de manera
que conozcan y se comprometan con los objetos, metas y
procedimientos sobre las nuevas funciones del cargo, rol y
responsabilidad.
Dar las instrucciones a aquellas personas promovidas sobre nuevas
funciones del cargo, rol y responsabilidad asignadas.

2
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APOROMA “A” AÑO 2017
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El proceso de introducción deberá ser desarrollado para empleados

nuevos o transferidos ya sea, se trate de ejecutivos, supervisores y
trabajadores.

3.6 INDUCCION Y EMPLEADOS NUEVOS.

Responsabilidad e instrucción.
RESPONSABLES ASPECTO A INSTRUIR

• Superintendentes de Dar la bienvenida a los nuevos integrantes y

cada área y/o comprometerlos respecto a los objetivos, metas y política
departamento. de la empresa.

• Superintendencia de Organización, estructura, procedimientos, globales de la

[Link]. empresa (aspectos contractuales, beneficios,
incentivos).visitas de terreno presentaciones.

• Gerencia de SSMA. Plan de control de riesgos e higiene industrial básicos-

emergencias. Anexo N°14decreto supremo 055-2010-EM.

• Superintendencias. Dar a conocer tareas y funciones de cargo a desarrollar.

• Jefes de departamento Determinar y entregar elementos de protección personal.
Entregar inducción especificada de acuerdo a las áreas
que va a desempeñar. ANEXO 114ª-14B del decreto
supremo 055-EM.

 Una vez contratado el personal la superintendencia de [Link].

deberá coordinar el plan de inducción de acurdo al programa al
programa establecido para ejecutivos, supervisores o
trabajadores.
 La introducción será entregada por personal involucrado en los
programas apoyándose con medios audiovisuales, con el objeto
de tener, entregar o conseguir una mayor comprensión de los
inducidos. Al mismo tiempo a cada empleado se le entregara una

3
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carpeta para la toma de apuntes y que contenga documentos que

la empresa necesita el empleado que conozca.
 Los registros de esta inducción se harán en los formatos
establecidos para tal fin, el formulario cuyo original será archivado
en departamento de seguridad y la copia será distribuida al
departamento de capacitación y a la superintendencia o
departamento general y departamentos.
 SSMA, evaluara los cumplimientos del programa y informara la
gerencia general, superintendencia general y departamentos.

3.7 INDUCCION Y EMPLEADOS PROMOVIDOS.

Responsabilidad e introducción.
RESPONSABLE ASPECTOS A INSTRUIR

 Superintendencia o Dar a conocer nuevas funciones del

jefaturas de cargo instruir específicamente
departamento respecto de los procedimientos de
correspondiente. tareas correspondientes y recursos a
utilizar.

 Una vez promovido el empleado, la gerencia correspondiente

deberá establecer y coordinar el programa de inducción
específico.
 El registro de esta introducción se hará en dos formatos
establecidos, cuyo original se archivara en departamento de
seguridad y una copia se distribuirá al departamento de
capacitación y a la superintendencia o departamento
correspondiente.
O DESEMPEÑO OPERATIVO, GESTION Y PATICIPACION
Establecer un sistema de detección de necesidades orientado a
través de la ocupación del trabajador, las tareas que realiza y el
conocimiento necesario para realizarlo y conforme una base de
desempeño operativo.
O INSTRUCION OPERACIONALES Y LAS INSTRUCCIONES DE
GESTION
Fortalecer el desempeño operativo y la actitud, conducta y
participación del personal a través de comunicaciones
contingentes de procedimientos de tareas críticas de incidentes y
programas de gestión.

4
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O NIVELES DE PARTICIPACION

SUPERINTENDENTES.
Cobertura: jefaturas de área, jefaturas de departamento.
Supervisores y trabajadores.
Estándar: una (1) mensual.

JEFATURA DE AREA O DEPARATAMENTO

Cobertura: Supervisores y trabajadores.
Estándar: una (1) mensual.

SUPERVISORES DIRECTOS
Cobertura: trabajadores.
Estándar: una (1) semanal.

Cada superintendencia o departamento deberá desarrollar

un programa de instrucciones que comprendan y de
gestionar.
Dichos programas serán enviados a la gerencia de SSMA y
recursos humanos de forma mensual, trimestral, y en forma
anual según sea el estándar aceptado por cada
superintendencia o departamento.

ASPECTOS OPERACIONALES
• Tareas críticas.
• Desempeño operativo.

ASPECTOS DE GESTION
• Conocimiento del plan de administración de riesgos
CMSMA.
• Análisis de incidentes.
• Normas y/o reglamentos.
• Seguridad e higiene minería básica.
• Temas sobre medio ambiente.
• Temas sobre relaciones comunitarias.
• Temas sobre apago de incendios y su prevención.
• Brigadas de rescate minero.
• Preparación para las emergencias.
• Otros.

Cada instrucción que se entregue debe ser registrada en los formatos

establecidos, el original será archivado en el departamento de seguridad
y una copia se distribuirá los [Link], a superintendencia general y a
departamento correspondiente.

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La gerencia de SSMA, evalúa el cumplimiento del programa e informara

mensualmente a la gerencia general, superintendencias y departamento.

PROPOSITO.
Las estadísticas indican que muchos casos, los trabajadores jóvenes y
aquellos que tienen muy poco tiempo en una ocupación son los más
susceptibles a sufrir un accidente. Esto implica la necesidad de contar
con un programa de orientación o inducción al recién así como la
capacitación permanente en las tareas que realizara o realiza.

3.8 DEFINICIONES.
Inducción: es la orientación al nuevo trabajador ingresar a CMSMA y a
su área de trabajo, consiste en:
• Familiarizarlos con los objetos, servicios e instalaciones de la
empresa.
• Comunicaciones información básica sobre políticas,
procedimientos, normas en general.
• Presentarles sus funciones y responsabilidades en el trabajo.
Capacitación: es el proceso mediante el cual se contribuye al desarrollo
de conocimientos, habilidades, destrezas y actitudes en el beneficio del
trabajador y en la empresa.
3.9 RESPONSABILIDADES.
Supervisores.
 Asegurarse de que sus trabajadores hayan completado su
inducción antes de iniciar sus funciones y que hayan al menos por
unos cursos anual de capacitación.
Área de SSMA.
 Dar la inducción y capacitación en temas de seguridad al
trabajador.
 Programas en coordinación con las superintendencias, cursos
trimestrales, bimestrales y anuales generales y específicas de
capacitación, de participación obligatoria.
 Llevar los registros de inducción y participación de cada
trabajador y preparar los informes periódicos para los niveles
respectivos.

ESTANDARES APLICABLES. Están previstos los siguientes:

Proceso de inducción.

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Temas de inter general:

 Bienvenida.
 Breve historia de la empresa.
 Objetivos, filosofía y políticas de la empresa.
 Organización y niveles de autoridad.
 Lo que se espera de un nuevo trabajador (de acuerdo al
contenido de la hoja anual de evaluación).

 Leyes, nacionales, normas y procedimientos básicos en minería

CMSMA, del Perú.

El personal nuevo recibirá orientación sobre los siguientes tópicos de

seguridad.
 Responsabilidades del trabajador y la empresa ante la ley.
 Detección de peligros y riesgos en el trabajo.
 Procedimientos para reportar condiciones o practicas inseguras.
 Equipo de protección personal.
 Trabajo en alturas.
 Trabajos en espacios confinados.
 Trabajos en caliente.
 Orden y limpieza.
 Emergencia ante incendios.
 Permiso para realizar ciertos trabajos.
 Reglas internas y externas de tránsito.
 Reglas básicas de seguridad.
 Primeros auxilios.
 Excavaciones y zanjas.
 Manipuleo de materiales.
 Procedimientos de voladura.
 Bloqueos de seguridad (lock/tag out).
 Prevención contra incendios.
 Otros.
Los supervisores jefes, jefes de guardia, sobrestantes y capataces
recibirán orientación adicional en los siguientes temas de seguridad,
como mínimo:
 Programa de control de riesgos.
 Eliminación de condiciones sub-estándares.
 Prácticas de trabajo seguras.
 Supervisión para la seguridad.
 Reuniones grupales de seguridad.
 Reuniones selecciónales se seguridad.
 Procedimientos para emergencias.

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 Investigación de accidentes/incidentes.
 Primeros auxilios.
 Permisos para realizar tareas críticas.
 Prevención de incendios.
 Otros.
Las leyes, reglas, estándares, procedimientos y otros le serán
entregados al trabajador terminando el proceso de inducción.
Capacitación.
Luego de la capacitación general en un plazo no mayor de cuatro días
recibida capacitación específica sobre los procedimientos y normas de
seguridad ligeras a sus tareas en sus respectivas áreas de trabajo.

3.10 MATRIZ BASICA DE CAPACITACION.

FATOR CLAVE PARA EL ÉXITO: Liderar con el

ejemplo……fenómeno CASCADA

DIRECTORIO
CAS
CA
GERENTE GENERAL DA
ALT
A GERENTE DE OPERACIONES
S
GE SUPERINTENDENTE GENERAL
RE
EQ NCI
UIP A

O SPTE. SPTE. SPTE. SPTE. SPTE. SPTE. SPTE.

MINA PLANTA [Link] SSOMA ADMTN. [Link] AREAS
GE
EN
CIA GERENCIA
MEDIA ASISENETE DE AREA
L

SUPERVISORES SUPERVISORES Y TRABADORES

TRABAJADORES

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MATRIZ DE CAPACITACION OBLIGATORIOS ANEXO 14-B

MATRIS BASICA DE CAPACITACION EN SEGURIDAD YY SALUD OPUCACIONAL
MINERIA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6

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GSS basada en normas nacionales

Investigación y reporte de incidentes.

Inspecciones de seguridad
IPERC

Legislación en seguridad minera

Trabajos en altura.

Trabajos en espacios confinados.

Trabajos en caliente.

Manejo defensivo.
Auditorias de seguridad.

Salud ocupacional y primeros auxilios

Entrenado al entrenador.

Prevención-protección de Incendios

Seguridad con explosivos

Rescate minero
Sistema De comando de emergencias

Elbcion. de estada dares generales y operativos

Elaboración de PETS

Prevención de accidentes con gases

Seguridad en la oficina

Prevención de caída de rocas

Seguridad con herramientas manuales

Seguridad con herramientas eléctricas

Seguridad eléctrica

Liderazgo y motivación

Seguridad basada en el comportamiento

Horas mínimas de duración de los cursos 8 8 8 8 8 1 1 8 8 4 4 3 8 8 3 1 2 2 4 1 4 4 4 4 8 6
6 6 0 2 2 6 4 4 6
Gerentes y superintendentes de todas las áreas C C C C C X X X X C C X C X X X C C X X X X X X C X
O O O O O O O O O O O
Gerente de programa de seguridad C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C
O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O
Ingeniero supervisor C C C C C X X X X X C X C X X X X X X X C C X X C X
O O O O O O O O O O
Técnico supervisor C C C C C X X X X X C X C X X X X X X X C C X X C X
O O O O O O O O O O
Personal administrativo de la UM C C C C C X X X X X C X C X X X X X X X X X X X X X
O O O O O O O
Conductores de vehículos y equipos mineros C C C C C X X X C X C X C X X X X X X X X X X X X X
O O O O O O O O
móviles
Trabajador minero C C C C C X X X X X C X C X X X X X X X X X X X X X
O O O O O O O
NOTA: 1. curso obligatorio (co) para todo el universo en la empresa minería incluidos los contratistas mineras actividades conexas. - 2. Cursos
condicionales (X) son obligatorios según las actividades que realice.- 3. Los recursos del numeral 1 al 5 serán dictados por personas naturales o
extranjeras, especialistas en la materia y externas.

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RESULTADOS GLOBALES DEGESTION CMSMA- 2017

RESULTADOS GLOBALES DE GESTION MENSUALEN LAS AREAS CMSMA

2017
AREAS DE
SUPERFICIE
MINA PLANTA MANTTO. (*)
PLANES DE GESTION mes acum. mes acum. mes acum mes acum.
PLAN 1 LIDERAZGO Y COMPROMISO
PLAN 2 DIRECTIVO
CAPACITACION
PLAN 3 ENTRENAMIENTO
INSPECCION Y
Y SEGUIMIENTO
PLAN 4 DE OBSERVACIONES
INVESTIGACION DE
PLAN 5 ACCIDENTES/INCIDENTES
PROCEDIMIENTO ESCRITO DE
PLAN 6 TRABAJO
NORMAS Y/O REGLAMENTOS
PLAN 7 PREPARACION PARA LA
PLAN 8 EMERGENCIA
HIGIENE Y MEDICINA DEL
TRABAJO

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PLAN 9 GESTION AMBIENTAL

RESULTADO GLOBAL DE GESTION
(*)AREAS DE SUPERFICIE- ADMINISTACION- GEOLOGIA- LOGISTICA- SSMA

Aspectos generales.
 Ningún trabajador inicia sus actividades ni funciones antes de recibir el
corso de inducción general.
 El trabajador firmara el formulario de inducción – capacitación en los
campos respectivos.

3.12 CULTURA POR LA SEGURIDAD.

 Retroalimentación:
Estará a cargo todos los líderes de las diferentes de la diferente
área, el objeto es que los trabajadores tiendan a desterrar
incorrectas o malos hábitos de trabajo, actos subastadores como
producto del desconocimiento, falta de instrucción de la falta de
cumplimiento a los estándares, etc.
 Instrucciones (charlas) de seguridad:
Las diferentes áreas como el personal de control de pérdidas
proporcionan las correspondientes charlas de seguridad a
personal de la empresa y de las contratas, los temas a tratarse
están relacionadas a la seguridad en las actividades de interior de
mina en todas las zonas de y áreas de la superficie.
La asistencia a las instrucciones serán de carácter obligatorio, las
asistentes son registrada en los formatos de capacitación que
cada trabajador dispone y que al final de cada instrucción o charla
es afirmada por el propio trabajador.
Es responsabilidad de todos los supervisores de la unidad minera
de la empresa y de los supervisores de contratistas, como parte
de sus responsabilidades, a proporcionar en forma diaria
instrucciones de seguridad al personal a su cargo. La fiscalización
del cumplimiento estará a cargo del personal de seguridad,
igualmente a las empresas contratistas.
Como objetivo de cada instrucción y/o charla será de integrar y
motivar al trabajador por los principios y normas de seguridad,
evitando que estas últimas sean infringidas por desconocimiento
en todo momento, también sirve para proporcionar las

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características y los métodos de trabajo usados tanto en interior

de mina como en superficie, poniendo en conocimiento los riesgos
presentes y que deben evitar los trabajadores en cada actividad
que desarrollan.
 Para supervisores:
Instrucciones o charlas que se darán en forma diaria, de acurdo a
los temas programados para la semana por cada sección o
departamento.
En cada instrucción mediante las técnicas de las herramientas de
gestión, se observan las estadísticas, tipos y causas de los
accidentes, así como también, los problemas de control de
riesgos se presentan en las diferentes áreas durante la semana.
El objetivo es concientizar sobre las mejoras que se aplicaran en
el campo de la prevención como también seguir capacitando al
personal en el sistema de gestión de riesgos.
 Para trabajadores:
Serán de actividad diaria por cada turno y de acuerdo a las fechas
que se presentan los cronogramas establecidos, participan
supervisores y trabajadores. Cuando amerite el caso la gerencia
de SSMA, convocara el personal a asistir a instrucciones
extraordinarias.

 Instrucciones de cinco minutos:

Antes de iniciar cualquier actividad y en cualquier sección o área
de supervisores de cada turno están en la obligación de realizar
las instrucciones de cinco a diez minutos en el mismo lugar de
trabajo. En objetivo es reforzar los procedimientos y normas de
seguridad que el trabajador debe exhibir al momento de elaborar,
especialmente sobre el control de riesgos que deben de tener en
cada actividad, sobre el colocado de sostenimiento, desato de
rocas, acciones correctivas enunciadas por el reporte de
investigación de incidentes y accidentes con la finalidad de evitar
la ocurrencia de accidentes.

 Capacitación al personal:
Como objetivo es elevar el rendimiento, eficiencia, seguridad y
finalmente proporcionar personal de un nivel a otro. Los esfuerzos
estarán dirigido a mejorar la calidad de trabajo del personal tanto
de mina como de área industrial. La capacitación será inducida
mediante el desarrollo de cursos que se dictaran al o largo del
año. El programa de capacitación también tiene como base el
mapeo de los riesgos ejecutando tanto el interior de la mina como
en la superficie adicional a lo comentado, la capacitación será
programado por cada superintendencia o jefatura que busca

14
PROGRAMA ANUAL DE SEGURIDAD DE LA UNIDAD MINERA
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capacitar al personal de sus áreas las diferentes actividades que

se desarrollen.

 Curso de capacitación:
Como objetivo será que cada trabajador reúna como mínimo
40horas de capacitación anual y de acurdo del decreto supremo
055-EM capacitación que permitirá incrementar el nivel de
conocimiento en materia de prevención de accidentes a nivel de
todo el personal.
La intención es motivar el uso de prácticas seguras en el trabajo,
la mejora continua a nivel de todo el personal de acuerdo al
desarrollo del programa de gestión de riesgos.

O El COLPA (clasificar, orden, limpieza, planificación y

autocontrol) una filosofía dentro de la gestión de riesgos en
CMSMA.
O Procedimiento de inspección planificada en interior de una
mina y áreas industriales.
O Técnicas de manejo de riegos.
O Formulación de estándares: procedimientos, normas y
reglas.
O Eliminación de peligros y minimizar el riego en el trabajo.
O Reporte de investigación de incidente/accidente, análisis y
costos de accidentes.
O Manipulación y almacenamiento de materiales tóxicos y
peligrosos.
O Aparatos de elevación y trasportes.
O Trabajos en altura.
O Trabajos en caliente.
O Toxicología industrial: plomo, cianuro, ácidos, etc.
O Salvataje minero: uso de equipos de rescate.
O Contaminación ambiental: agentes contaminantes: agua,
aire y suelos.
O Generación de polvos nocivos, sílice, plomo, etc.
O Enfermedades ocupacionales (silicosis, trombosis
hipoacusia).
O Preservación del medio ambiente.
O Control de pérdidas totales: cálculo de costos de
accidentes.
O Prevención en el trabajo: elementos móviles y rotatorios.
O Como motivar al trabajador seguro
O Respuesta ante siniestros y catástrofes: brigadas de
rescate.
O Prevención de incendios.
O Uso de equipos de seguridad.
O La electricidad y las consecuencias.

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PROGRAMA ANUAL DE SEGURIDAD DE LA UNIDAD MINERA
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COOPERATIVA MINERA SAN MIGUEL DE APOROMA

O Plan de contingencias en CMSMA.

 Jueves minero:
Una manera más de llegar con la capacitación al personal a todo
el nivel, continuamos con la programación semanal. Con la misma
metodología cada área presentara un tema de carácter técnico o
científico o de círculo de mejora continua. Durante el año
desarrollemos estas capacitaciones cada jueves de cada semana,
los expositores serán apoyados con los medios para hacer su
exposición: ´proyector de transferencias y multimedia, dentro de
las programaciones consideramos capacitaciones especiales, las
mismas que serán proporcionadas por el personal de firmas
consultoras y/o proveedores que ingresan a la unidad por
diferente razones y del personal técnico de nuestra empresa que
hubiera asistido a una capacitación externa y sea de interés
general.

 Promoción y dilución:
Durante los años seguiremos incrementando la dilución sobre
gestión de riesgos y el medio ambiente. Para lograr los objetivos y
metas, estamos solicitando el apoyo de nuestras gerencias,
miembros del comité, ingenieros, contratistas y los círculos de
mejora continua.
Para logara los objetivos trazados en el programa se consideran
las siguientes acciones.

 Concursos de seguridad:
Coordinaremos con la gerencia general y los contratistas con la
finalidad de ver el tipo de incentivos a utilizarse en el presente
año, como también, establecer las normas que regirán los
concursos que la gerencia de SSMA, determinara para el año.
El objetivo de los concursos, es la motivación e integración del
trabajador hacia la seguridad, calidad, y producción en sus
labores. La forma de presentación de los concursos será por
secciones y contratas. Los recursos podrán estar en función de
acciones en bien de la seguridad, menor número de accidentes,
menor accidentabilidad, mayor H.h.T. sin accidentes etc. El jurado
calificador estará conformado por la superintendencia general y
los miembros de comité quienes determinaran al ganador y/o
ganadores del certamen.

 Reconocimiento a las buenas acciones:

Acciones que se evalúan de modo colectivo e individual buscando
premiar a los trabajadores por acciones de pro-a mejorar la

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seguridad de la empresa. En el presente año por disposición del

comité de seguridad se presenta al mejor trabajador de modo
mensual. También buscando que mediante el comité la
premiación sea por áreas.

 Publicidad:
Para la publicidad seguiremos utilizando medios informativos
como: carteles, afiches, periódicos murales, se ubican dentro de
la unidad minera, uso de la televisión.
La motivación estará referido a temas sobre seguridad, bienestar,
salud y medio ambiente, igualmente por campañas proseguimos
difundiendo videos con relación a temas de seguridad, los
mismos que trasmitidos por televisión que dispone la empresa.
La retroalimentación al personal llegara mediante la publicación
de las estadísticas de los índices de frecuencia, severidad y
accidentes, tipos de accidentes por semana y mensual record.
H.H.T. sin accidentes, grado de responsabilidad de loslideres,
serán publicados en paleógrafos y paneles en los lugares de
reunión del personal.

IV GEOLOGIA
4.1. GEOLOGIA REGIONAL
La Zona de Proyecto Aporoma A se ubican en el extremo NW de la
cuenca sedimentaria Ordovícica representada por la Cordillera
Carabaya, porción SE de la Cordillera Oriental e identificada como la
Franja Aurífera de Marcapata – Sandia (200 Km de long. X 60 Km de
ancho) y a 25 Km de la Frontera con Bolivia.

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La Cuenca Ordovícica, rellenadas con rocas de origen marino, tiene

una longitud de aproximadamente 2,700 Km y anchos variables
de400 Km hasta 250 Km. Esta cuenca se Extiende desde la cordillera
Carabaya – Perú, pasa por Bolivia y se interrumpe en el extremo N
de Argentina.
Las características principales de esta cuenca son:

A. LITOLOGÍA.
En la zona del proyecto la formación Sandia está constituida por
alternancias de cuarcitas, lomillitas (silstone) lutitas pizarrosas, Esta
formación ha sido plegada, fallada y metamorfizada. Regionalmente
el Ordoviciano, está conformado por 6 series desde su base hasta
su techo.

En el Perú solo aflora el Caradociano (464 – 443 M.a). Cabe

mencionar que hacia el Cuzco se ha detectado el Arenginiano
(cordillera de Vilcabamba) afloran 3,500 m. de lutitas oscuras con
niveles arenosos y se le intercala con vulcanitas. Con relación a la
actividad ígnea, muestra una secuencia muy activa que se inicia con
eventos volcánicos desde el hasta el Caradociano Tremodiciano,
coeval, con la sedimentación por la presencia de sills basaltos
toeliticos, Flujos Espilitizados, capas de Traquiandesitas y rocas
máficas e intermedias. En el periodo Triásico dio lugar la intrusión de
plutones monzogranodioritas y granitos, hasta el Oligoceno. En la
Era Cenozoica; en el Mioceno se inicia otro ciclo de magmatismo
conformado por stocks, calderas y domos volcánicos de rocas
acidas a intermedias.

CUATERNARIO

• Depósitos aluviales y fluvioglaciarios.- Ocupan el cauce y

márgenes de los ríos y riachuelos; están formados por bloques y

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cantos, guijones y ripio, guijas con matriz areno- limosa. Estos

depósitos se formaron en el Reciente: Cuaternario (Cenozoico). En el
plano geológico son imperceptibles, por la escala

• Morrenas.- Son depósitos glaciarios portadores del oro, formados en

el Cuaternario Reciente (Cenozoico); constituyen los yacimientos
auríferos; ocupan los flancos y fondo de la depresión Crucero- Ananea
- Cojata.

Las unidades rocosas y estratigráficas más antiguas, se encuentran

debajo de estos depósitos de sedimentos, en orden cronológico (hacia
lo más antiguo); son las siguientes:

• Formación Arco Aja.-Esta unidad está compuesta por estratos de

arcilla y grava en la parte inferior y estratos de grava con arena en la
parte superior. Los elementos gruesos son Cuarcitas y Pizarras. La
formación ha sido ubicada, cronológicamente, en el Neógeno:
Plioceno (Cenozoico: Terciario inferior). Aflora formando las pampas
alrededor de la laguna Sillacunca y las pampas de Urubambilla y
Pampa Blanca.

CENOZOICO

• Formación Moho

Litológicamente el grupo moho esta constituido por lodolitas y

areniscas con algunos niveles de limolitas verdes y pardas.
Saobreyacen al nivel rojiza calizas micriticas y calizas recristalizadas
de color beige a gris claro, en superficie alterada presenta una
coloración amarillenta.
Se presenta en capas gruesas a medianas, que van de 30 a 50cm,
bien resistentes en algunas partes esta silicificada, mostrando cierto
plegamiento irregular.

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• Formación Huancane
Esta constituida por areniscas cuarzosas grano fino a medio, bien
compactadas y resistentes de color blanquecino y algunos niveles
rojizos a rosados, en capas gruesas a medianas que tienen grosores
de 10 a 50 cm. En algunos lugares se puede apreciar estructuras
sedimentarias, como estratificación sesgada de pequeña escala y bajo
ángulo, laminación interna. Morfológicamente resaltan dando formas
abruptas, que en algunos casos presentan escarpas.

MEZOSOICO
• Grupo Copacabana

El Grupo Copacabana fue descrito por DUNBAR y NEWELL (1946)

como capas pertenecientes al permiano inferior de los Andes Centrales
del Perú y Bolivia. El grupo es predominantemente marino y la
localidad típica se encuentra en la península de Copacabana, donde la
secuencia es alrededor de 50% de calizas. Dentro del área del
proyecto se asigna a este grupo, entre 100 y 150 m. de capas masivas
de calizas silicificadas de grano fino y color gris oscuro. Aflora en el
Cerro Imango (4045 83233) en el cuadrángulo de Huancané y consiste
de unidades de 4m. de grosor con bandeamiento incipiente de color
rosado a gris. La coloración roja se intensifica hacia el contacto
disconforme debajo del Cretáceo. Se halla presente una fauna de
corales solitarios, espirifer y terebratulidas.

En la Isla Anapia (5159 81965) se encuentra rodeados de caliza gris

que parecen pertenecer a éste grupo, contienen una fauna de
crinoideos espirifer y productide. Puede ser posible que el Grupo
Copacabana se encuentre debajo de la Formacion Taraco que es la
que cubre la isla.
En base de fusilinidas NEWELL y otros (1953) establecieron para este
grupo una edad Wolfcapìanao a Leonardiano inferior.

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GRUPO MITU
El nombre Mitu fue originalmente aplicado por Mc. LAUGHIN (1924)
para una secuencia de capas rojas permianas en el Perú Central. Una
fase volcánica fue reconocida y designada con el nombre de
Volcánicos Santa Catalina (Yauli). Posteriormente NEWELL et. All,
(1953), aplicaron el nombre de Mitu en forma genérica para definir la
sucesión de capas rojas permianas y los volcánicos suprayacentes
como un solo grupo.

Sin embargo durante el mapeo del cuadrángulo de Juliaca, se hizo

evidente que la sucesión de capas rojas y la pila volcánica que le
sobreyace forman secuencias litológicas no unificables muy distintivas
y para poder diferenciarlas en el mapa se decidió reagrupar la
sucesión.

El nombre de Grupo Mitu ha sido restringido a la secuencia

sedimentaria, habiéndose retenido su nombre por razones históricas,
mientras que el nombre del Grupo Iscay se adopto para la secuencia
volcánico-volcanoclastica.

El Grupo Mitu aflora como una faja estrecha de rumbo NO desde

Pocahumpa (3682 82933) en el SE, hasta el Cerro Mojonloma (3480
83240) en el NO. El afloramiento se repite por fallas de rumbo.
Especialmente en la sección entre Lampa y el Abra de Lampa.

El contacto con el Grupo Ambo es una discordancia de bajo ángulo,

estando supra yacido por el Grupo Iscay y en partes discordamente
por la formación angostura de Edad cretácea. La potencia varia de
300 a cerca de 450 metros.

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Las capas rojas caracterizan al Grupo Mitu pero a diferencia del

área tipo,, los conglomerados no son frecuentes no son frecuentes.
Las litologías mas
típicas son areniscas arcosicas a subarcosas de grano fino a medio
(JI-164, 3627 82992) así como grauvacas (JI-144, 3563 83077) con
tonos predominantes de 5R y 10R (GODARD, 1975), estando
presente un listamiento pálido (tonos 5Y). estas rocas ocurren en
capas de 30 cm. de grosor con una laminación fina (5 mm) estando
intercaladas con limolitas abigarradas rojas a verdes mostrando una
fisilidad muy pobre. Las arenitas pueden presentar estructuras de
sobrecarga dentro de las unidades de fangolitas subyacentes.
DALMAYRAC et al, (1977) y LAUBACHER (1978) consideran que el
grupo Mitu se ha depositado en hondonadas longitudinales con una
orientación NO-SE controladas por movimientos en bloques. El
ambiente deposicional fue continental y aunque TURNER (1980),
remarco que las capas rojas continentales no necesariamente,
tienen significancia paleo climática, la presencia de granos de
cuarzo bien redondeados y esféricos de arenas mixtas con muchos
granos angulares, es tomado como indicativo de una fuente árida
para parte de este grupo. No se ha reconocido plantas fósiles. La
naturaleza laminada de las arenitas y la carencia de algún desarrollo
de estratificación cruzada parecería indicar una deposición en una
llanura aluvial con condiciones lacustres, ocasionando las fangolitas
finamente laminadas. La presencia de un bandea miento pálida en
las arenitas y la naturaleza abigarrada de la fangolitas indican que
ha ocurrido la reducción de iones férricos a ferrosos. Según
TURNER (1980) esto es debido a un proceso diagenetico
secundario en el que hubo percolación de agua estancada a través
de la secuencia, usualmente a lo largo de las discontinuidades
sedimentarias. Esto es consistente con un ambiente de llanura de
inundación conteniendo lagos estancados.

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Grupo Tarma.- Es una unidad del Pensilvaniano (Carbonífero

superior: Paleozoico), que está compuesta de Lutitas oscuras con
intercalaciones de Calizas silíceas de colores claros.

PALEOZOICO
• Formación Sandia.- Del Ordovísico (Paleozoico), es una
unidad está conformada de Limonitas pizarrosas de color gris
oscuro intercaladas con capas de Areniscas cuarcíticas, de
grano fino y color gris claro. Estas rocas son las portadoras de
los yacimientos de oro, por lo que se considera como una
formación con valor económico. No se muestra en el plano,
pero se encuentra en las cercanías.
Granito.- Es una roca ígnea del Paleozoico superior, que pertenece
a los afloramientos ígneos plutónicos de la cordillera oriental.

• FORMACIÓN PURUMPATA (Oi-p).- Constituida por

pizarras gris claras a beige, con niveles de areniscas en
estructura "flaser". La presencia de pirita disminuye subiendo
litoestratigráficamente. En general su textura es más arcillosa
habiéndose incrementado significativamente, la abundancia de
fauna graptolífera. El grosor aproximado de la Formación
Purumpata es de 1809 m. Cronoestratigráficamente se ubica
entre las series Llanvirniano inferior al Llandeiliano, abarcando
el piso
Darriviliano.

• FORMACIÓN SAN JOSÉ (Oi-sj).- Constituida de una

secuencia de lutitas arenosas que contienen intercalaciones
(0.50 - 0.90 m.), de cuarcitas masivas blanquecinas a veces
pardo rojizas. En otros paquetes se observa areniscas finas y
limolitas poco estratificadas y muy alteradas.

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Existen zonas de ladera y depresión rellenada de depósitos

coluviales y aluvial de edad reciente que cubre parte de la
superficie, las que tienen potencias de entre 0.30 - 2.50 m.
• Ambas formaciones geológicas locales, las podemos
observar en el Plano N° 4 del plan de minado.

B. ESTRUCTURAS

Ejemplos de estructuras geológicas son:

• Fallas geológicas, son fracturas que separan bloques con
movimiento relativo entre ellos. Según este movimiento se
clasifican genéticamente como:

Fallas de salto en dirección: son en general sub-verticales, y

separan bloques que se desplazan lateralmente. Según sea el
sentido relativo de desplazamimiento se dividen en dextrosas (el
bloque se mueve hacia la derecha) o sinestrosas (el bloque se
mueve hacia la izquierda), tomando como criterio el bloque del
observador y deslizando el contrario. También se conocen como
fallas transcurrentes, pero este término se usa cuando la falla
tiene escala regional.

Fallas de salto en buzamiento: separan bloques que se

desplazan verticalmente. Dentro de las fallas de salto en
buzamiento podemos encontrar, fallas normales o directas
cuando el bloque superior se mueve hacia abajo. Son fallas
generalmente asociadas a extensión. Y fallas inversas cuando el
bloque superior se mueve hacia arriba. al contrario que las
anteriores se asocian a compresión, con el consiguiente
acortamiento del sistema. Dentro de la clasificación de falla
normal e inversa podemos encontrar las de alto y bajo ángulo. A

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las fallas inversas de bajo ángulo se les llama también

cabalgamiento.

Fallas oblicuas en las que hay una componente de salto en

dirección y otra de salto en buzamiento.

• Diaclasas: Son fracturas no visibles a simple vista. La

diferencia entre falla y diaclasa reside en la escala de
observación, ya que una falla a escala local puede resultar una
diaclasa a escala regional. Un buen criterio es la búsqueda de
los ornamentos típicos de una diaclasa como son la estructura
plumosa, las nervaduras y la orla. Existen tres tipos de diaclasas:

Modo I: de abertura, por extensión, con un leve espaciamiento.

Modo II: de desplazamiento paralelo.

Modo III: de tijera.

• Pliegues: Son estructuras de deformación producto

generalmente de esfuerzos compresivos. Se producen cuando
las rocas se pliegan en condiciones de presión y temperatura
altas, lo que les confiere la ductilidad necesaria para que se
generen los pliegues.
• Foliaciones: Estructuras planares formadas por la
alineación de minerales en planos preferenciales a través de la
roca. Se producen a elevadas presiones y temperaturas

4.2. GEOLOGIA LOCAL.

A. LITOLOGÍA.

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La litología local consta, de dos formaciones geológicas y material

cuaternario (material coluvial como limos, arcillas, gravas, cantos
angulosos y cantos rodados), en la que se sustenta la vegetación
que cubre toda el área:

B. PALEOZOICO INFERIOR: ORDOVÍCICO

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• FORMACIÓN PURUMPATA (Oi-p).- Constituida por pizarras

gris claras a beige, con niveles de areniscas en estructura
"flaser". La presencia de pirita disminuye subiendo
litoestratigráficamente. En general su textura es más arcillosa
habiéndose incrementado significativamente, la abundancia de
fauna graptolífera. El grosor aproximado de la Formación
Purumpata es de 1809 m. Cronoestratigráficamente se ubica
entre las series Llanvirniano inferior al Llandeiliano, abarcando el
piso
Darriviliano.

• FORMACIÓN SAN JOSÉ (Oi-sj).- Constituida de una secuencia

de lutitas arenosas que contienen intercalaciones (0.50 - 0.90
m.), de cuarcitas masivas blanquecinas a veces pardo rojizas.
En otros paquetes se observa areniscas finas y limolitas poco
estratificadas y muy alteradas.

Existen zonas de ladera y depresión rellenada de depósitos

coluviales y aluvial de edad reciente que cubre parte de la
superficie, las que tienen potencias de entre 0.30 - 2.50 m.
• Ambas formaciones geológicas locales, las podemos observar
en el Plano N° 4 del plan de minado.

2.6 GEOLOGÍA ESTRUCTURAL.

Se ha podido observar 2 sistemas importantes de fallamiento:
1) N 40° - 60° W 45°-50°NE
2) N 35° - 50° E 78° NW

También se observó tres sistemas de fracturamiento:

1) N - S a N 40° W, 65 - 70° W a 70-75° E

2) N 40° - 50° E 60-65° NW

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3) E-W 40 - 50° S

Por otro lado se observa plegamiento de las pizarras y cuarcitas a

manera de anticlinales con ejes orientados de NW a SE y algunos
planos axiales inclinados hacia el SW -NE.

La mineralización en la zona de exploración no se encuentra

concordante a la estratificación las que van desde algunos centímetros
hasta un máximo de 0.90 metros. Se observan también estructuras que
cortan a la secuencia estratigráfica las que tienen un rumbo de NW
SW.

Cabe mencionar la presencia de una zona de fuerte plegamiento y el

desarrollo de un área de tipo "stocwork" con un veteo predominante al
N W con varias inclinaciones hacia el NE.

• ALTERACIONES HIDROTERMALES.
Se han desarrollado varios tipos de alteración hidrotermal pero con
halos muy angostos. Los tipos de alteración presentes son
Sericítica, Cloritización y Silicificación. Las rocas más fuertemente
alteradas ocurren en las áreas de mayor fracturamiento y densidad
de vetas, esto es en el área del Stockwork.

• SERICITIZACIÓN.
La alteración argílica tiene una distribución irregular y pequeña en
la superficie. La alteración sericítica se puede observar como
delgadas laminillas muy próximo a las vetillas y algunos stocwork.
• CLORITIZACIÓN.
La cloritización en general se presenta con intensidad débil. Se
puede observar pequeñas concentraciones a manera de lentes
siendo producto de la alteración de las micas.

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• SILICIFIZACIÓN.
Esta alteración es usualmente extensa en la periferia de las áreas
mineralizadas, vetas silicifícadas y zonas de falla. La pirita está
comúnmente asociada con la sílice.

4.3. ESTRUCTURAL
La cuenca Ordoviciana (Paleozoico Inferior) se desarrolló por la
colisión del Cratón Arequipa – Autofalla (Pacifico) con el Cratón
Brasileño y Rio de la Plata.

Esta potente serie de sedimentos marinos acumulados en el

Paleozoico inferior y medio, fueron deformados (Plegamientos,
Fallas de sobre escurrimiento, etc.) y ligeramente metamorfizados
(Facies sub esquistos verdes) en la Orogenia Eoherciana Inferior
que corresponde al Devónico Superior o Carbonífero inferior; la
que dio lugar a la intrusión de plutones graníticos. Entre el Perú y
Bolivia estos intrusivos encuentran localizados a lo largo de los
Geolineamientos longitudinales, las estructuras de origen
tectónico e ígneo constituyen importantes guías para la
delimitación de aéreas prospectivas con mineralización
Epigénicos; sumados a los depósitos minerales masivos y
diseminados tipo VMS y Estratoligados de edades más antiguas
que los Epigenéticos.

4.4. GEOMORFOLOGIA.
La zona de estudio se halla ubicado dentro de la unidad
geomorfológica regional conocida como Cordillera Occidental y
Altiplano o Meseta del Collao, el cual se caracteriza por presentar una

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topografía Montañosa, ondulada, plana y además está conformada por

una cadena de montañas conformada por rocas volcánicas, volcano
clásticas y sedimentarias cubiertas por depósitos cuaternarios como
son: aluviales, fluviales, coluviales, fluvioglaciares y residuales. (En el
Plano N° 4, se muestra la leyenda estratigráfica de la formación de los
grupo de la familia Purumpata y San Jose).

2.4.1 UNIDADES MORFOLÓGICAS REGIONALES.

A. RELIEVE CORDILLERANO.
Se expone ampliamente en el sector Norte, donde conforma una
faja de dirección Este- Oeste, de unos 15 km en promedio; y, más
reducidamente, en el sector suroccidental. Representa los
terrenos más elevados con altitudes que varían entre los 4,600 y
5,553 msnm (nevado Jonoroma); conformando, por tanto, grandes
contrafuertes que dividen prácticamente al área en tres cuencas
hidrográficas: del río Inambari, del río Vilcanota y de los ríos
Azángaro-Putina.
Los relieves cordilleranos son disectados en sus partes bajas por
profundos y estrechos valles. Geológicamente, esta unidad está
controlada por la estructura en bloques del área y la petrografía
de las secuencias que la conforman, dado que comprende, en
general, los resistentes pilares paleozoicos.
B. MESETA CORDILLERANA.
Es una conspícua planicie que se encuentra a una altitud de entre
4,800 y 5,305 m, que contrasta la abrupta morfología del relieve
cordillerano, Conforma una plataforma irregular de marcada
dirección NO-SE. Su superficie es relativamente suave, con
algunas que otras colinas de muy bajas pendientes, que en
ciertos casos pueden llegar a conformar nevados; ejemplos de
ellos son el Otoroncane (el más alto, con 5,305 m de altitud),
Charataña, Tutallipiña, Sayrecucho, Jatun Sallica y hueco. La
erosión glaciar y fluvial son los procesos más importantes que
están contribuyendo a la erosión de la unidad.

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C. VALLE CAÑÓN
Los valles son una de las unidades geomorfológicas más
conspícuas y características del distrito de Phara, dado que
representan importantes disecciones sobre el terreno cordillerano.
Los desniveles que han originado entre el fondo del valle y las
cumbres de sus laderas pueden sobrepasar los 600 m. Estas
geoformas se han desarrollado por acción erosiva de ríos y
glaciares, aprovechando aquellas zonas débiles del terreno, sea
por efecto de su estructura (fallas, pliegues,fracturas, etc.) o de su
petrología.
En atención a sus características morfogenéticas, se han dividido
a los valles en dos tipos: fluviales y glaciares. (Ver Plano N° 6.
geomorfologico).

2.4.2 UNIDADES GEOMORFOLÓGICAS LOCALES

En la zona de estudio, durante los trabajos de campo se ha podido
identificar tres sistemas (Antrópico, Fluvial, y Sedimentario
Montañoso), los mismos que contienen 7 unidades geomorfológicas,
las que se presentan en el cuadro siguiente:

CUADRO N° 2.1 UNIDADES GEOMORFOLÓGICAS.

UNIDADES GEOMORFOLÓGICAS
SISTEMAS UNIDADES
ANTRÓPICO Vías y accesos
Lecho Fluvial
FLUVIAL Cono Aluvial
Bofedales
Laderas Altas
SEDIMENTARIO -
Laderas Bajas
MONTAÑOSO
Cañón de valle

4.5. ESTRATIGRAFIA.
La estratigrafía del área de trabajo fue estudiada mucho más antes por el
Banco Minero. En aquella oportunidad diferenciaron unidades lito

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estratigráficas que van en la zona del proyecto la formación Sandia está

constituida por alternancias de cuarcitas, lomillitas (silstone) lutitas pizarrosas,
Esta formación ha sido plegada, fallada y metamorfizada. Regionalmente el
Ordoviciano, está conformado por 6 series desde su base hasta su [Link] el
Perú solo aflora el Caradociano (464 – 443 M.a). Cabe mencionar que hacia el
Cuzco se ha detectado el Arenginiano (cordillera de Vilcabamba) afloran 3,500
m. de lutitas oscuras con niveles arenosos y se le intercala con vulcanitas. Con
relación a la actividad ígnea, muestra una secuencia muy activa que se inicia
con eventos volcánicos desde el hasta el Caradociano Tremodiciano, coeval,
con la sedimentación por la presencia de sills basaltos toeliticos, Flujos
Espilitizados, capas de Traquiandesitas y rocas
máficas e intermedias. En el periodo Triásico dio lugar la intrusión de plutones
monzogranodioritas y granitos, hasta el Oligoceno. en la era Cenozoica; en el
Mioceno se inicia otro ciclo de magmatismo conformado por stocks, calderas y
domos volcánicos de rocas acidas a intermedias.

4.6. RIEGOS GEOLOGICOS EXTERNOS.

IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS GEOLÓGICOS.

La zona del proyecto se encuentra dentro de un cono aluvial en forma de

abanico, este material es aluvial originado por el transporte del rio, el material
aluvial genera un peligro para la construcción del puente ya que es material
de arrastre, y se tiene antecedentes que el material ha sido erosionado.

A. GEODINÁMICA INTERNA (SISMICIDAD).

Toda obra civil y, particularmente las importantes, tienen que
relacionarse, necesariamente, con la actividad sísmica imperante en
nuestro país, habida cuenta que es conocida su particular ubicación
sismo tectónica dentro del contexto del universo terrestre, con una
historia, particularmente reciente, que nos muestra la frecuencia y
magnitud de eventos sísmicos que han generado desastres en grandes
espacios de nuestro territorio, con pérdidas de vidas humanas y fuerte
impacto negativo en la economía nacional. Ejemplo último de un gran

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desastre ha sido el terremoto del 31 de mayo de 1,970, que tuvo un

impacto vibratorio en un espacio territorial de 150,000 Km2.
Dentro del contexto sismo tectónico mundial, el Perú se encuentra
ubicado en lo que se denomina el “Cinturón de Fuego Circumpacífico”,
que es el ámbito territorial mundial donde se originan alrededor del 80%
de los sismos del mundo.
El entorno tectónico del Perú está encuadrado dentro de lo que explica
la “Teoría de Tectónica de Placas”, que pone a la “Placa de Nazca” o
“Marina” frente a la “Placa Continental” o “Sudamericana”, con colisión y
subducción de la primera sobre la segunda. Este desplazamiento
convergente de placas explica la formación de la Cordillera de los
Andes y la deformación continental, así como las grandes depresiones
del fondo marino. Como quiera que sea evidente la actividad dinámica
de la tierra, la generación de sismos es una consecuencia natural de
estos movimientos, poniendo al Perú como uno de los países de mayor
actividad sísmica de América.
La amenazas de terremotos en nuestro territorio, lo somete a un factor
externo que es el “riesgo sísmico”, por lo que los daños consecuentes
estarán en relación directa con la magnitud del evento (peligro natural
de origen sismológico) y a la capacidad de respuesta de las estructuras,
llámese de infraestructura o edificaciones en general (Vulnerabilidad) a
los diferentes valores de aceleración a las que están sometidas cuando
ocurre un terremoto. El mayor conocimiento de los eventos sísmicos
(epicentros y atenuaciones en su propagación), permitirá planificar
obras que con éxito enfrenten las consecuencias sísmicas.
Es oportuno precisar qué condiciones geológicas locales juegan un
papel importante para atenuar o incrementar las aceleraciones sísmicas
y, en consecuencia, los efectos sobre las obras.

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B. ANTECEDENTES SÍSMICOS.
Del análisis de la información existente se deduce que en la zona
andina, para el área de influencia del proyecto, existe poca información
histórica. La mayor cantidad de información está referida a sismos
ocurridos principalmente a lo largo de la costa centro y sur, debido
probablemente a que en esta región se establecieron las ciudades más
importantes después del siglo XVI. Se debe indicar que dicha actividad
sísmica, tal como se reporta, no es totalmente representativa, ya que
pueden haber ocurrido sismos importantes en regiones remotas. Los
sismos más importantes que afectaron la región y cuya historia se
conoce son:

• Sismo de 1581: terremoto que produjo el hundimiento el pueblo de

Yanaoca, Cuzco con todos sus habitantes. Intensidad IX (MMI) en
Yanaoca, Cuzco.
• El sismo del 24 de noviembre de 1604, ocurrido a las 1:30 de la tarde
con intensidad estimada de 8.7 M (Dorbath et al. 1990), en las
ciudades de Arequipa, Moquegua y Tacna se sintieron intensidades de
VII MM y VI MM, también se reportaron daños en Cuzco e Ica
(Silgado, 1985). En Arica se produjo un tsunami que destruyó la ciudad;
• Sismo del 21 de mayo de 1950 a las 13:38 horas: terremoto en la
ciudad del Cuzco, que dañó en más de un 50% sus edificios y
viviendas. Perecieron alrededor de 120 personas. Después del
terremoto en el lado sur del valle al SE del pueblo de San Sebastián
se observó en una longitud de 5 km una zona de extensa fisuración.
Las grietas eran de forma irregular y variaban de abertura de algunos
centímetros hasta 2m de profundidad. Los deslizamientos fueron de
magnitud reducida. Intensidades: Cuzco VIII, San Sebastián VII,
Paruro V.
• Sismo del 13 de enero de 1960 a las 10:40 horas: terremoto en
Arequipa.
Perecieron 63 personas y quedaron centenares de heridos. La
población de Chuquibamba quedó casi en escombros. Igualmente
destructor fue en Caravelí, Cotahuasi, Omate, Puquina, Moquegua y

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en Arequipa. Las carreteras de penetración a Puno y a las localidades

del departamento quedaron intransitables por los derrumbes.
Intensidades: Chuquibamba, Caravelí, Cotahuasi VIII, Moquegua VII,
Ica V, Puno y Cuzco IV;
• Sismo del 03 de junio de 1980: fuerte temblor en el Cuzco. Intensidad
V –VI en Limatambo, en Urubamba, Pisac y Cuzco IV.
• Sismo del 5 de abril de 1986 a las 15: 14 horas, ocurrió un sismo
fuerte que sacudió la ciudad del Cuzco y alrededores originando
daños medianamente graves, especialmente en las edificaciones de la
ciudad. Este sismo originó la muerte de 7 personas, 80 heridos y
aproximadamente 13,000 damnificados. De acuerdo a los datos
instrumentales y distribución de las isosistas regionales, el hipocentro
tuvo lugar dentro del área de fallas activas conocido como sistema
de fallamiento de Tambomachay, localizado al NE de la ciudad del
Cuzco. El sismo fue localizado a 8 km al NE de la ciudad del Cuzco
donde se sintió una Intensidad VI-VIII. Intensidad de VIII en Laguna
Qoricocha, Quenco y Patabamba; VII en Pisac, VI en Cuzco.

Figura N° 2.4: Mapa de isosistas sismo 5 abril 1986 - Cuzco (P. Huaco,
M. Minaya y E. Deza, 1986)

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Figura N° 2.5: Mapa de isosistas sismo 24 noviembre 1604 - Moquegua

Proyecto (SISRA CERESIS – E).

Figura N° 2.6: Mapa de isosistas sismo noviembre 1947 - Satipo

(E. Silgado, 1948)

C. PARÁMETROS SÍSMICOS DE LA ZONA DE ESTUDIO.

Dentro de los alcances de la “Norma Técnica de Edificaciones E.030”
de “Diseño sismoresistente”, la Zona de estudio se encuentra ubicada
en la provincia de Phara departamento de Puno; consecuentemente,
está dentro de la denominada “Zona 2” de la clasificación de “Zonas
Sísmicas” del territorio nacional, correspondiéndole un “factor de zona”
de 0.32g; interpretándose como la aceleración máxima del terreno con
una probabilidad de 10% de ser excedida en 50 años.

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La descripción litológica hecha precedentemente, indica que el

basamento rocoso (Margen Izquierda) se emplaza sobre rocas
sedimentarias (Areniscas, Limonitas, etc), según la Norma E.030, a un
“Perfil Tipo S1: Rocas Parcialmente Alteradas, teniéndose los siguientes
parámetros:
• Periodo que define la plataforma del espectro (Tp): Tp =
0.40 seg.
• Factor de Suelo (S): S = 1.00

• Factor de Zona (Z): aceleración máxima del terreno con

una probabilidad de 10% de ser excedida en 50 años Z = 0.30
(g)

• Factor de Ampliación Sísmica (C):

En los materiales de cobertura, se encuentra constituido por depósitos

Fluviales de Grava soportadas por una matriz de arenas limosas.
Según la Norma E.030, a un “Perfil Tipo S2: suelos intermedios”,
teniéndose los siguientes parámetros:

• Periodo que define la plataforma del espectro (Tp): Tp =

0.60 seg.
• Factor de Suelo (S): S =1.20

• Factor de Zona (Z): aceleración máxima del terreno con

una probabilidad de 10% de ser excedida en 50 años

Z = 0.30 (g)

 Factor de Ampliación Sísmica (C):

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Zona de
Estudio

Figura N° 2.7: Mapa de distribución de isoaceleraciones para 10% de excedencia en

50 años.

Figura N° 2.8: Mapa de distribución de máximas intensidades sísmicas.

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Antecedentes Sísmicos en todo el Perú.

VI. MINA

5.1 METDO DE EXPLOTACION.

Método de explotación corte de relleno ascendente en tajeo, se

denomina al método de explotación en los cuales se arranca por medio
de rebanadas o cortes horizontales, empezando por parte inferior del
tajeo avanzando en forma ascendente (hacia arriba), el mineral producto
de cada disparo es atraído en su totalidad fuera del tajeo, el volumen
extraído correspondiente es relleno, con material estéril el cual sirve
para el sotenimiento para las rocas encajonantes y como piso para el
siguiente corte.

5.2 RELLENO DETRITICO

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El relleno puede ser material estéril de labore de labores de exploración

o de zanjas haciendo estocadas al piso del tajeo o des guinches de
material estéril, en las zonas de cajas encajonantes firmes con fracturas
aparte del relleno como sostenimiento puntales con plantilla
perpendiculares a las zanjas y en las zonas de caja encajonantes flojas
o suave, aparte del relleno como sostenimiento se utiliza cuadros a
madera con sus respectivas guarda como sostenimiento.

5.3 APLICACIÓN
Este método se emplea por ser yacimientos de fuerte buzamiento con
mineral relativamente firme. Las cajas encajonantes en este yacimiento
van desde suaves, flojas hasta firme de mineral de alta ley con o sin
inclusiones de gangas, la ventaja es que nos permite explorar
yasimientos con limites regulares de yacimientos de 0.20 a1 metro de
potencia de veta.

5.4 LABORES PREPARATORIAS

Subnivel: se empieza de uno de los dos extremos del block, dejando un
puente de 4 metros desarrollando paralelos a la galería o veta.

Chimeneas: cortas doble comportamiento (buzón camino), para el paso

del personal, material y para echadero de minería, desde la galería
inferior hasta el corte inferior.

Chimeneas de relleno y ventilación: ubicado en parte extremo del

tajeo, comunicando hacia el otro nivel o galería superior.

5.5 PERFORACION
La perforación se hace con maquinarias convencionales haciendo
taladros de 5 pies y 6 pies horizontales (bresting) o verticales hacia
arriba (realce o levante), los taladros horizontales son en bresting para
terrenos fracturado o suaves utilizando barrenos de 4 y 6 pies a los
taladros verticales son en reales o levante con barrenos de 3 y 5 a un
ángulo de perforación de 75° a 80° la altura de perforación de piso a
corona o techo de tajeo será de 2.40 metros haciendo una altura de
corte de 1.30 a 1.50 jack les seco en bresting y stopper seco en realce o
levante, el jale del mineral de hace con winche de arrastre de 12ca 15
HP. (Joy, Yderena).

5.6 CICLO DE MINADO

Perforación – voladura – jale – mineral- en cribado de caminos,
echaderos y relleno.
Una de las cracteristicas, por que el arranque debe ser interrumpido
durante el rellenado, la ventaja de este método es la alta extracción del
mineral y el empobrecimiento insignificante, posibilita la extracción de
minerales por clase resguardado de la superficie contra el derrumbe,

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ventajas, baja productividad cuando se emplea relleno convencional, si

se hace el rellenado hidratico mejoraría sustancialmente los aspectos
técnicos y económicos de este método.

5.7 VENTILACION MINERA

El departamento de seguridad y salud ocupacional de CMSMA. Ltda.
Mediante su área de ventilación de minas, para este año en curso 2017,
les presenta el plan anual de ventilación detallado la serie de actividades
a realizar en pro de brindar al personal que trabaja en las diferentes
actividades de operación subterránea, un ambiente de trabajo confort
termo-ambiental que minimice cualquier tipo de defectos que atenten la
salud de la población laboral de nuestra unidad minera. Todo ello
proyectado a no sobrepasar los límites permisibles de los diferentes
contaminantes que están estipulados en el DS -055-2010-EM.

NUESTRA POLITICA
Respetar y cumplir normas internas como el DS -055-2010-EM. Para
minimizar e eliminación los diferentes contaminantes que afecta en
forma directa o no la salud ocupacional de todo nuestro personal de la
empresa.

1. METAS:
Eliminar cualquier tipo de accidente sea cual fuere la categoría de
estos, que estén relacionados con concentraciones de contaminantes
y la falta de caudales de aire fresco en las diferentes labores
subterráneas donde se realizan actividades mineras de nuestra
unidad.
Eliminar por completo los fenómenos de circulación de aire viciado,
desfogue de aire viciado que incrementan las velocidades de aire
consecuente baja de temperatura generales.
Incrementar los caudales de ingreso/egreso de aire conllevado a
velocidades por encima de los mínimos estipulados en el DS -055-
2010-EM.
Y consecuente disminución de la temperatura general de las
distintas zonas de trabajo.
Llevar cantidades suficientes de aire y temperaturas en las
diferentes zonas le CMSMA. De tal manera que el trabajador rinda
en eficiente (laboralmente) y no requería descansos obligatorios
debido al estrés térmico estipulado en el DS -055-2010-EM.
Cumplir al 100% con las actividades programadas para el año
2017

2. PROGRAMA DE VENTILACION:
El área de ventilación minera está encargada de efectuar todas las
medidas y cálculos a realizar para brindar directivas,

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recomendaciones y dar seguimiento a ellos para cumplir con nuestro

objetivo principal que es el de brindar y dotar cantidades de aire
fresco suficientes a todas la labora nuestro personal y conseguir que
los trabajadores se vean libres de cualquier daño a su salud
ocasionando por las condiciones ambientales en que desarrollan sus
actividades o por los diferentes comportamientos generados por los
equipos, herramientas, maquinarias y sustancias que manipulen en
su trabajo.

Esta área está bajo la dirección del departamento de Seguridad

Salud Ocupacional quienes han dispuesto un profesional en
ingeniería de minas que se encargue en área de ventilación de minas
quien va a ejecutar ventilación de minas quien va ejecutar en forma
paulatina las diferentes actividades a realizar en el periodo del 2017.

Cabe mencionar también para ejecutar las diferentes actividades de

ventilación, se encuentra con el apoyo esporádico brindando por
alguno de nuestros supervisores e inspectores de seguridad en
cuanto a monitoreo y reconocimiento de zonas antiguas por donde
existen flujos de aire a ser analizados.

3. MONITOREOS TRIMESTRALES:
Los monitoreo trimestrales de los caudales de aire y contaminantes
de mina continuaran respondiendo a la necesidad de tener mayor
control estadístico para estudios posteriores de ventilación y de paso
a cumplir con monitoreo semestrales que existe el DS -055-2010-
EM.

Este tipo de toma de datos está orientado en dar soluciones a medio

plazo a cerca de los diferentes tipos de cambio relevantes que sufre
nuestro circuito y sus posterior análisis y estudio interno de
ventilación para mejorar y brindar un ambiente termo ambiental que
garantice el bienestar en cuanto a la salud se refiere para nuestros
trabajadores. De interior mina.

El tipo de medidas efectuadas de los diferentes parámetros de

ventilación, serán efectuadas por personal calificado en temas de
Ventilación con el que cuenta el departamento de seguridad y salud
ocupacional.
a) Monitoreos por cambios de circuito.
Las diferentes actividades de minería subterránea tales como
son los casos de comunicación de chimeneas hacia niveles o
subniveles, comunicación de galerías antiguas con las ultimas
en ejecución, etc. Conllevan a cambios inmediatos de los
circuitos de ventilación. Es por motivo que el área de

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ventilación de forma inmediata, efectúa las medidas,

pertinentes en cuanto a toma de datos de los diferentes
parámetros de ventilación involucrados por estos cambios para
corroborar las predicciones hechas para estos casos y tomar
las medidas correctivas tales como reubicación de
ventilaciones etc. Que la situación amerite.

b) Actualización de planos isométricos de ventilación.

El ministerio de energía y minas a través de su fiscalización
OSINERGMIN mediante los artículos 322 inciso c) indica que
debemos de contar con estos planos en donde se indique las
corrientes de ventilación, ubicación de ventilaciones, etc. Por
ello el departamento se seguridad de área de ventilación de
minas encargada de la elaboración de estos a partir de planos
de planteamiento que se obtiene el departamento de geología
poniendo en realce los puntos de ubicación de los puntos
críticos de ventilación así como las tendencias de flujo de aire
periódicas correspondiente al semestre.

c) Disposición y ubicación de ventiladores.

El área de ventilación de minas al hacer cambios constantes
de circuito de ventilación sean estos por comunicaciones a
niveles superiores y/o entre galerías y cruceros, etc. De
manera constante y en respuestas a los cálculos que se
obtiene en forma permanente estará dando directivas y
coordenadas de reubicación de los diferentes tipos de
ventiladores con los que cuenta nuestra unidad. El trabajo es
coordinado con el dpto. de mantenimiento y servicio quienes
son los encargados del mantenimiento y operativo de los
equipos con los que cuenta nuestra unidad minera.

d) Rehabilitación/taponado de chimeneas.
En respuesta a los incidentes de temperaturas altas,
velocidades de aire que está por debajo de los límites
permisibles estipulados en el DS-055-2010-EM, el área de
ventilación minera recaba los datos necesarios y efectua los
cálculos pertinentes a cantidades de flujo de aire. Determina
perdidas de estos o lugares de donde [Link] asi que
determina que chimeneas deben de ser rehabilitadas y/o
taponadas con los diferentes métodos usado en ventilación
tales como son los tabiques, compuertas de ventilación, etc.
La falta de personal para efectuar hace que el área de
ventilación se limite a dar directivas a operaciones mina para
la ejecución de las diferentes actividades en cuanto a
ventilación minera se refiere.

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e) Implementación de chimeneas de ventilación.

Una de las grandes preocupaciones que tienen el área de
ventilación de minas de la unidad minera CMSMA, es que si se
quiere seguir profundizando, haciendo desarrollo, etc; para la
extracción de minerales auríferos es que se tiene que
continuar haciendo estudios de ventilación constantes y en
respuesta al comportamiento de ventilación natural con la que
en la actualidad contamos, es así que es menester y
preocupación la ves de la área de ventilación en dar directivas
de creación de ciertas chimeneas tanto de ingreso de aire
fresco así como chimeneas de desfogue de aire vaciado; estas
directivas son hechas en base a coordinaciones con
planeamiento de operaciones mina de todo en pro de la
comunidad que debiera siempre existir en una operación
minera.

A continuación se indica las chimeneas a priorizar y que ya se

han emitido informes respectivos sobre su problemática y
viabilidad.
PROYECTOS OPERACIONES CONSTRUIR LONGITUD
MEDIA
Santo Domingo CHIMENEA NV.1 20 MTS 25.60 mts
Puma de Oro GALERIA nv- 1 250 mts 260 mts
Carretera TROCHA MINA 5060 MTS 7 KM
RELAVERA 02 POZAS DE 5000 M3 6000 M3
RELAVE
PLANTA ZONA DE ACOPIO 500 M2
CAMPAMENTOS CUARTOS ,OFICINAS 1000 M2

f) Capacitaciones.
El departamento de mantenimiento y servicios esta
encargados de las instalaciones tanto eléctrica como mecánica
de los diferentes equipos de ventilación con lo que cuenta la
unidad minera. Es por ello que este personal vendrá a ser
capacitado por lo menos dos veces por año, ya que de ello
dependerá mucho la optimización de la eficiencia con lo que
deben de trabajar los equipos de ventilación. La capacitación
será dada
N° ACTIVIDADES ENER FEB MARZ ABRI MAY JUNI JULI AGOST SEPTIE OCT NOV DIC
Monitoreos
1 generales

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Monitoreos de
aire por cambio
2 de circulo
Gestión y
directivas de
rehabilitación de
3 chimeneas
Supervisión del
estado funcional
de los
4 ventiladores
Actualización de
planos
isométricos de
5 ventilación
Actualización de
planos unitarias
del circulo de
6 ventilación
Capacitación al
personal de
mantenimiento
eléctrico en
cuanto a
sistemas de
7 ventilación
Gestión y
directivas de
construcción de
chimeneas de
8 ventilación
por el encargado de área de ventilación minera en temas
referidos a posicionamiento, tipos de circulo, medidas de
Caudales, etc. Que conllevan a fácil y eficaz instalación de
equipos que den respuestas inmediatas a los problemas que
se refieren a ventilación.

ACTIVIDADES DEL AREA DE VENTILACION DE MINAS – AÑO 2017.

. PLANTA DE VENEFICIO

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VI.1 PLANTA DE
VENEFICIO-PB

a) RECEPCION DE MINERAL.
Almacenamiento el mineral procedente de las labores de CMSMA.
Ese mineral serán de las bocaminas tanto de Aporoma “A”, y
“B”.COMO:
Mina Santo Domingo.
Mina Puma de oro.
Mina Charupampa.

VI.2 SELECCIÓN DE
TRITURACION.
Chancado primario.
El mineral se reduce de 40” a 2.5” mediante el empleo de una
chancadoras de quijadas, con una capacidad de 36 TMS/hora. El
producto es descargado a la faja #01.

Chancado segundario.
La faja # 01 trasporta el minera a una zaranda vibratoria de 4”x8”, los
finos (undersize) pasan directamente a la faja #2”, los grueso pimentan
a una chancadora (crónica) tipo Symons de 3”, con una capacidad de
50 TMS/hora. El producto triturado en una granulometría de 80%-1/2 se
une con el “undersize” de la zanja y se almacena en la tolva “01, cuya
capacidad de almacenaje es de 120 TMS.

VI.3 SECCION
MOLIENDA
La capacidad instalada de PB, es de 200 TMS, conformado por dos
circuitos.

El circuito #1,consta de dos molinos : uno de 6´x6´ y de 5x6 ambos de

fabricación COMESA; la concentración gravimétrica se realiza con un
JIG DUPLEX 16”X24” y un clasificador helicoidal de 42´x22´,el
tratamiento se realiza en circuito cerrado .

El Circuito #2 ,Consta de un molino 6´x6´FUNCAL y dos ciclones D-10

como clasificador este circuito ,actualmente está siendo repotenciado
.La capacidad operativa es de 200 TMSD,se realiza solo con el circuito
N#1.

La liberación de las partículas valiosas (molienda),se inicia con la

alimentación proveniente de la tolva #1 ,con una ley ponderada de 5.8
gr de Au x tm y 2,5 % de humedad .El “rate” de alimentación en el
molino 6´x6´en de 8 toneladas ,adicionándose agua para facilitar la
liberación y obtener una densidad de pulpa de 1650 gr/l.

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Una vez efectuada la molienda ,el producto descargado del molino 6´x
´6 antes de ingresar a la artesa del clasificador pasa por el JIG;en el que
se concentra oro libre ;aprovechando la diferencia de pesos
específicos ,el concentrado obtenido ,varia en peso y ley, se descarga
manualmente y se traslada a la sección de remolienda .el rebose del
JIG (PARTICULAS MAS LIVIANAS),ingresan al clasificador ,permitiendo
que el “OVERFLOW”pase a la bancada de celdas de flotación y el
UNDERFLOW ,retorna al molino 5´x6´para su comminución y la
descarga nuevamente ingresa al clasificador .

VI.4 SECCION
FLOTACIÓN.
La pulpa del “OVERFLOW” del clasificador, tiene una granulometría
obtenida de flotación entre un rango de 45 y 50% - 200m. y una
densidad de 1280 gr x l; pasa a un circuito de celdas que consta con 16
celdas de flotación DENVER Sub-A 18sp. Las cuales están divididas en
bancadas ROUGHER ,SCAVENGER Y CLEANER ,así mismo ,con un
banco de (03) celdas de tipo DR30,empleado en la disminución de mena
en relave ,siendo transportado por medio de una bomba SRL 3”x3” hacia
un canal ,continuando por gravedad hacia la relavera final .
Para mantener una eficiencia de recuperación de 90% ,la pulpa a
flotar ,se acondiciona mediante la adición de reactivos ,este se inicia
desde la etapa de molienda ,con la adición de 0.12 kg/tn Xantato Z-6
,como colector ;como reactivo activadores se emplea Ditiofosfato 1208
(0.06 kg x Tn) ,Ditiofosfato 1404(0.05kg x Tn),Sulfato de cobre (0.34 kg x
tn ) y como espumante se emplea el Pluriol F-203 ,con un consumo de
0.8 kg x tn .
Los concentrados de pirita aurífera son almacenados en pozas de
cemento para su sedimentación y posterior tratamiento en remolienda.
VI.5 SECCIÓN
REMOLIENDA.
Los concentrados JIG y flotación ,son trasladados a la sección de
remolienda ,previo pesado y muestreo para los análisis químicos y
determinación de humedad .estos son cargados en forma dosificada al
molino de remolienda cónico de 16”x 4”½ a fin de proporcionarle una
adecuada granulometría :lamas 86% ,JIG y concentrado de flotación a
70% a -200 m ;para su posterior proceso de Cianuración .En el ingreso
al molino ,se adiciona solución Barren con una fuerza de Cianuro de
0.30% y cal (0.08%),la descrga del molino ;los gruesos son retornados
al molino mediante un clasificador de rastrillos DUPLEX 3”x17”,el rebose
es transferido mediante una bomba Wilfley de 2”x 2”½ hacia los tanques
pachucas .
VI.6 SECCIÓN
CIANURACIÓN.

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La granulometría de la pulpa transferida a los tanques pachuca ,esta en

un rango de 70 a 80 % -200m.y la recuperación del 93% en
Cianuración .En esta etapa se lixivian lamas del concentrado de piritas
auríferas ,el mismo concentrado de piritas auríferas y el concentrado
JIG ,mediante concentraciones de 0.35 % de cianuro libre y 0.10% de
fuerza de CAL (PH˃11.5).La Cianuración se realiza en 13
tanques(pachuchas) ,con aireación se carga cada tanque con 5 -6 tn de
concentrado y el periodo de tratamiento es de 06 hr, al cabo del mismo
se adiciona floculante al 0.014% para incrementar la velocidad de
sedimentación de los sólidos (entre 7-24 hr),la solución rica es evacuada
para su proceso de precipitación mediante MERRILLCROWE
VI.7 Olñ
VI.8 Hiliho
VI.9 ihpp

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