UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE LOS ANDES
FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA PROFESIONAL DE AGRONOMIA
PLAN DE NEGOCIO
ELABORACION MERMELADA DE ROCOTO (Capsicum pubescens)
Presentado por :
Hurtado Córdova Pavel Johann
Curso : Creatividad Empresarial.
Docente : Ing. Jaher Menacho Moralez
Abancay - Apurímac
2017
INDICE
INTRODUCCION 1
EL PLAN DE NEGOCIOS 2
CONCLUSION 3
[Link] DE IDEAS DE NEGOCIO 4
1.1 Identificación de la mejor idea 4
EL PROMOTOR 5
PRODUCTO Y SONDEO 6
1.2 ANALISIS FODA 6
[Link] DEL MERCADO 7
2.2 Incremento de la población 7
III. LA ENCUESTA – CLIENTE 8
3.1 Formato de encuesta 8
3.2 ANALISIS DE LA INFORMACION 9
IV. DEFINIENDO EL NEGOCIO 9
4.1 RESEÑA DEL NEGOCIO 9
4.2 NOMBRE DEL NEGOCIO 9
4.2.1 Razón Social 9
4.2.2 Razón Comercial 9
4.3 Visión 9
4.4 Misión g9
4.5 ORGANIGRAMA – RECURSOS DE PERSONAS 10
V ANALISIS DEL MERCADO 10
5.1 Análisis del mercado potencial 10
5.2 Población Distrital 11
VI. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA. 11
VII. PROVEEDOR 11
VIII ESTRATEGIAS DE MERCADO 12
X. ESTUDIO TECNICO PARA LA PRODUCCION 12
8.2 CALCULO DE LA INVERSIÓN – PLAN ECONÓMICO FINANCIERO. 13
8.3 PLAN DE INVERSION 14
X.I CÁLCULO DEL COSTO TOTAL UNITARIO. 15
XII. DETERMINACIÓN DEL PRECIO DE VENTA. 15
XIII. FLUJO DE CAJA 16
XIV. MARGEN DE CONTRIBUCION Y PUNTO DE EQUILIBRIO 17
XV. MARKETING 18
XVI. PUBLICIDAD 18
INTRODUCCION
El cultivo del rocoto se remonta desde épocas pre-incas hasta la actualidad, es el principal
condimento de nuestras comidas, usado principalmente por su sabor pungente (picante) sin que
muchas veces se tenga idea del valor alimenticio, específicamente vitamínico y el papel importante
que por ello podría estar desempeñando en la dieta diaria nacional.
1
EL PLAN DE NEGOCIOS
Es un instrumento que te ayudará a organizar las ideas y detallar qué deseas hacer y qué
necesitas para desarrollar e implementar tu idea de negocio. También te puede ayudar a
realizar mejoras en la empresa que ya tengas.
¿Por qué es importante?
Por qué visualizas la posibilidad de realizar con éxito tu emprendimiento y además te
permite evaluar los riesgos antes de invertir en él.
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EN CONCLUSIÓN:
El plan de negocio te permite determinar, anticipadamente, donde quieres ir, donde te
encuentras y cuánto te falta para llegar a la meta planteada.
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I. GENERACIÓN DE IDEAS DE NEGOCIO
Lluvia Ideas
Mermelada de rocoto.
Mermelada de Fresa.
Mermelada de Aguaymanto.
Mermelada de Sauco.
Mermelada de Yacón.
1.1 Identificación de la mejor idea.
Macro Filtro:
Preguntas orientadas / ideas Idea 1 Idea 2 Idea 3 Idea 4 Idea 5
Si No Si No Si No Si No Si No
¿Existe una necesidad que satisfacer en X X X X X
tu localidad?
¿Existe un mercado para este producto o X X X X X
servicio?
¿Hay una demanda insatisfecha? X X X X X
¿Quieres realizar este proyecto? X X X X X
¿Es posible producir el producto en su X X X X X
distrito?
Total idea con si 5 4 2 3 4
Preguntas orientadas / ideas Idea 1 Idea 2 Idea 3
Disponibilidad local de materias primas 5 4 5
Existencia de demanda insatisfecha 5 3 3
Disponibilidad de mano de obra calificada 4 3 3
4
Tecnología localmente disponible 4 3 3
El emprendedor tiene las habilidades 5 5 5
Total idea con si 23 18 19
Tabla de Calificación
5 Muy bueno
4 Bueno
3 Regular
2 Malo
1 Muy Malo
EL PROMOTOR
5
PRODUCTO Y SONDEO:
Se hizo un sondeo en la ciudad de Abancay, la población arequipeña estaría dispuesta a probar este
tipo de producto. En consecuencia el producto es del agrado de los consumidores, a ciencia cierta
es un punto de vista positivo en el mercado para este producto, ya que el 80 % de los encuestados
consumen rocoto, el cual será elaborado con insumos de primera calidad, el sabor será dulce y
agradable para el paladar con un tiz de picante, el nombre del producto es Mermelada de Rocoto
PyS, la presentación del producto es en envase de vidrio x 250 gr. El cuál conservará mejor sus
propiedades.
1.2 ANALISIS FODA
Es de la siguiente manera:
La comida peruana es como el paraíso, no hay día sin pecado, y no hay pecado sin
paraíso.
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Producto elaborado con las exigencias de las Apertura de nuevos mercados, difundiendo
normas de control y calidad. nuevas presentaciones.
Posicionamiento en el mercado local e Gran demanda internacional
internacional. Fusión de nuevos insumos en la presentación
Bondades: Antidepresivo, Alimento saludable. de la mermelada de rocoto La tendencia de
Producto orgánico, con 0% de colesterol. ingresos a nuevos mercados.
Contienen: El hierro, el calcio, fibra, glúcidos Producción del insumo a nivel nacional.
y vitamina C
DEBILIDADES AMENAZAS
Sensibles al transporte y manipuleo. Crecimiento de la producción mundial
Sensibles al frio. (mayor competencia).
Prejuicio en la mente del consumidor sobre el Sensible al frio extremo
grado de picazón.
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No apta para todo consumo (Diabéticos) Innovación en la tecnología de países
extranjeros para la elaboración del chocolate
II. SONDEO DEL MERCADO:
El incremento de la población medido por la tasa de crecimiento promedio anual, indica
que la población de la cuidad de Abancay ha presentado un crecimiento promedio anual
para el periodo 1993–2007 de 7,6%
CENSADA Y TOT AL, SEGÚN CENSOS REALIZADOS, 1940 - 2007
Fuente: INEI
2.2 Incremento de la Población.
Vemos la estadística un incremento del Censo 1981 en la población urbana 40.10% y
en la población rural 59.90%, ahora vemos un incremento en el porcentaje del Censo
2007 en la población urbana 63.30% y rural 36.70 y el total fue 90064, el número de
habitantes actualmente es de 58 741 habitantes, el porcentaje 7.4%
7
Fuente: INEI
III. LA ENCUESTA – CLIENTE:
Tomamos como universo de 100 personas, las cuales fueron encuestados en el
centro de la cuidad.
La encuesta se realizó en las calles de:
Avenida Arenas
Mercado Central
Plaza de Arma
Parque Ocampo
ENCUESTA
3.1 Formato de encuesta
SI 80
FORMULAMOS UNA PREGUNTA ÚNICA.
NO 15
Si
NO OPINA 5
No
No sabe, no opina
8
ENCUESTA
5%
15%
SI
NO
80%
NO SABE, NO OPINA
Fuente: Elaboración Propia
3.2 ANALISIS DE LA INFORMACION
Después de analizar la fuente de información proporcionada por el INEI, y la
encuesta realizada el producto que pretendemos comercializar tendrá acogida pues
tenemos un 80% de aprobación del consumidor.
IV. DEFINIENDO EL NEGOCIO.
4.1 RESEÑA DEL NEGOCIO.
4.3 NOMBRE DEL NEGOCIO
8.2.1 Razón Social: Food Markets S.A.C
8.2.2 Razón Comercial: Mermelada P Y S
4.3 Visión: Ser una de las empresas pioneras en la producción y comercialización de
mermelada de rocoto en la cuidad de Abancay.
4.4 Misión: Elaborar nuestro producto mermelada de rocoto con los estándares de
calidad establecidos.
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Brindar a nuestros clientes un producto de calidad y delicioso, el cual satisfaga su deseo
y necesidad de probar una mermelada con un sabor diferente.
4.5 ORGANIGRAMA – RECURSOS DE PERSONAS
Gerente General
Administración Recurso
Contabilidad Producción Ventas
Humano
Supervisor Supervisor
Promotora
V. ANALISIS DEL MERCADO:
El entorno actual es favorable en la ciudad de Arequipa, la llegada de inversiones y la
formación de nuevas empresas en diferentes rubros nos da entender que tenemos un
escenario favorable.
5.1 Análisis del mercado potencial.
ANALISIS DEL MERCADO POTENCIAL
Nº de personas en zona donde se piensa vender 58 741
el producto
Nº personas que compran el producto 45 000
Nota: Según INEI, la población del cercado de
Arequipa es de 58 741, el Nº de persona que
compran nace a partir de la encuesta realiza por
ser el grado de aceptación del 80%.
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5.2 Población distrital:
En el cuadro se detalla a nuestros posibles clientes potenciales.
Podemos realizar estudios de segmentación de mercado más específicos para
jerarquizar a la población en estudio.
Población Capital Legal
Total Ubicación Geográfica
Proyectada al Nombre Categoría Altitud Latitud Longitud
30/06/2014 (msnm.) Sur Oeste
456,652
106,076 Abancay
56,103 Abancay Ciudad 2 392 13º38'12'' 72º52'45''
1,228 Chacoche Pueblo 3 468 13º56'30'' 72º59'23''
2,534 Circa Pueblo 3 192 13º52'40'' 72º52'25''
18,304 Curahuasi Pueblo 2 684 13º32'30'' 72º41'43''
4,776 Huanipaca Pueblo 3 196 13º29'30'' 72º56'23''
5,556 Lambrama Pueblo 3 271 13º52'14'' 72º46'22''
4,105 Pichirhua Pueblo 2 738 13º51'38'' 73º04'25''
3,842 Cachora Pueblo 2 902 13º30'52'' 72º48'58''
9,628 Tamburco Pueblo 2 619 13º37'16'' 72º52'21''
Fuente: INEI
VI. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA.
Empresa Gloria S.A
Mermelada Fanny
Empresas Compas
NOTA: Por ser un producto innovador la mermelada de rocoto no cuenta con
competidores directos ya que el producto solamente se comercializa de forma
casera.
VII. PROVEEDOR:
Nuestros proveedores serán los agricultores de la cuidad de Abancay, los cuales
ofrecen sus productos en los diferentes mercados de la provincia tales como:
Mercado Central.
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Mercado Leon Pampa.
Mercado Progreso.
Mini Market Santa Secilia.
Otra forma de abastecimiento sería la compra productor – cliente, trato directo
con el productor para minimizar gastos y tener una selección variada del
producto.
VIII. ESTRATEGIAS DE MERCADO
La estrategia que hemos optado es:
La Estrategia de Precios, elegimos esta opción porque nuestra empresa está en
formación y la mejor manera de penetrar mercados serios la estrategia de
precios.
Otro punto importante a la hora de penetrar el mercado es:
Registrar los precios de la competencia, por ej.:
Si registramos el precio de 3 empresas, y sus valores son S/. 10, S/.11 o S/.12,
el método seria sumar los precios y encontrar un promedio en cual el
consumidor sea el beneficiado. 10+11+12 = 33 / 3 = S/. 11,00 (este sería nuestro
precio de Introducción)
X. ESTUDIO TECNICO DE LA PRODUCCION.
MERMELADA DE ROCOTO
o 8.1 PROYECCIÓN DE VENTAS EN UNIDADES
N° Producto Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Total
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
12
1 Mermelada 100 150 300 360 400 450 500 500 650 800 900 1,000 6,100
de Rocoto
por 250 gr.
Del cuadro podremos observar que la empresa Mermelada PyS piensa vender
en el lapso de un año 6 100 unidades de mermelada de rocoto de 250 gr.
PROCESO DE PRODUCCION
PROCESO DE
COCCION
LAVADO Y
ENVASADO Y
PELADO
ETIQUETADO
ALMACEN SELECCIÓN Y
PESADO
8.2 CALCULO DE LA INVERSIÓN – PLAN ECONÓMICO FINANCIERO.
Para calcular la inversión necesaria que tenemos que asumir en la elaboración de
nuestro producto, debemos de tener en cuenta:
INVERSION COSTOS
Compra del local de la empresa Alquiler de local de producción
Maquinaria de producción Servicios (luz, agua, teléfono, para
Equipos y Herramientas uso del negocio)
Vehículos (para transporte de Transporte para compras, ventas,
materiales, productos, etc.). entregas de productos, trámites.
Sueldos de personal de planta (jefe
de planta, capataz, operarios, etc.)
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Combustibles y lubricantes.
Repuestos, ropa de trabajo.
Beneficio Sociales
Insumos
Pago de intereses por créditos para
inversiones a capital de trabajo
Sueldo de los empleados de oficina
Tributos
Gastos de viaje
Impuestos
Honorario de consultores(as)
8.3 PLAN DE INVERSION:
Para realizar el plan de inversión tenemos que tener cuenta «4» requerimientos
indispensables:
Activo Fijo: (Qué requerimos para producir, vender y realizar operaciones)
Terreno.
Infraestructura.
Maquinarias.
Equipos.
Herramientas.
Muebles y enseres.
Gastos pre - operativos: (Recursos que la empresa necesita para entrar en
operaciones)
Licencia de funcionamiento.
Carne sanitaria.
Licencia de avisos, (paneles, letreros, etc.)
Elaboración de manuales de producción y operación.
Estatus.
Elaboración de planes.
Gastos de constitución legal.
Capacitación al personal.
Capacitación del empresario.
Capital de Trabajo: (Es el capital que se destina al cumplimiento de las obligaciones a corto
plazo para atender las operaciones de producción)
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Materias primas.
Insumos.
Costos Indirectos: (Recursos que la empresa necesita para atender operaciones a corto plazo)
Gastos administrativos.
Gastos de ventas.
X.I CÁLCULO DEL COSTO TOTAL UNITARIO.
Calculo del costo fijo unitario (CFU).
CFU = Costos fijos totales /N° total de unidades producidas (vida.p).
CFU = 5639,97 / 6100 = 0,9246 Nuevos Soles.
Calculo del costo variable (CVU).
CFU = Costos fijos totales /N° total de unidades producidas (tiempo).
CFU = 707,00 / 100 = 7,07 Nuevos Soles.
EL COSTO TOTAL UNITARIO (ES).
CTU = Costo fijo unitario + Costo variable unitario
CTU = 0,9246 + 70,7
CTU = 7,9946 Nuevos Soles
XII DETERMINACIÓN DEL PRECIO DE VENTA.
Se determina a base de: Costo de Producción y el precio de la competencia (solo como
referencia).
Para nuestra empresa, el precio de la competencia es de S/. 12,00 nuevos soles
Por tanto si vamos a ingresar al mercado en base a una estrategia de precios, entonces
el precio de venta máximo será de S/ 12,00 nuevos soles.
Entonces:
PV = CTU + G (Ganancia o utilidad).
Si: PV= 12 (precio de la competencia.
Entonces: 12 = 7,9946 + G.
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G= 4,0054 Nuevos Soles (equivale al 50, 1 % del CTU).
Determinado el precio de venta, multiplicaremos por el número de unidades (100U),
es importante el cálculo a lo largo de los periodos proyectados, porque permite
conocer los ingresos de la empresa.
Proyección de ventas en nuevos soles.
N° Producto PU Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Total
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 Mermelada 10 1,000 1,500 3,000 3,500 4,000 4,500 5,000 5,000 6,500 8,000 9,000 10,000 61,000
de Rocoto
por 250 gr.
XIII FLUJO DE CAJA
Se realiza, previo análisis de:
Ingresos: Es el monto recaudado por las ventas, tanto al contado como al crédito,
su ingreso se registra en el periodo en que el pago se hace efectivo.
Egresos: Son las salidas de dinero en efectivo para realizar las compras y gastos previstos.
Saldo acumulado: Es el resultado de restar los egresos de los ingresos en un periodo
definido. (E – I)
Saldo Acumulado: Es la suma del saldo económico de un periodo más el saldo económico
del periodo anterior. (SEP1 + SEP-1).
El capital de trabajo tiene un trato especial en el flujo de caja, es necesario invertir una
determinada cantidad de dinero para la adquisición de materia prima y el pago de mano de
obra.
En nuestro caso se requiere S/. 707,00 como capital de trabajo para iniciar el negocio, este
dinero lo recuperaremos al cabo del 1er mes, cuando se venda los 100 primeros frascos de
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mermelada, una vez realizada la venta tendremos dinero para comprar materia prima y
elaborar otras 100 unidades, pero en el mes 1º, debe de producir 150 u, que se venderá en
el mes 2º, por lo que necesariamente tenemos que incrementar el capital de trabajo para
adquirir materia prima y pagar la mano de obra que nos permita producir 150 u más que el
1er mes.
El impuesto a la renta, se agrava a las utilidades, por lo tanto es pagado por los productores
o fabricantes, más «NO» por los consumidores finales, en tal sentido, se descuenta del saldo
entre los ingresos y egresos de cada periodo.
El impuesto a la renta es de 30% anual o su equivalente al 25% anual.
XVII. MARGEN DE CONTRIBUCION Y PUNTO DE EQUILIBRIO
El P.E. proporciona la cantidad mínima que tienes que producir y vender para no ganar ni
perder.
Se llama margen de contribución a la diferencia entre el precio de venta y el costo
variable unitario.
(Mc = PV – CVU)
P.E.Q= costo fijo total / margen de contribución = Q
Cálculo del Margen de Contribución
M.C. = 10 ,00 (precio) – 7,07 = S/ 2,93/u
P.E.S = cantidades x precio de venta.
P.E. = 5639,97 / 2,93 = 1924,90 unidades.
Este valor nos indica que nuestra empresa para que no gane ni pierda, debe producir
1924,90 unidades.
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XVIII. MARKETING
Nuestro producto se denomina:
Mermelada de Rocoto P y S x 250 gr., es un producto innovador que rompe parámetros
y esquemas pues elaborar a base de rocoto una mermelada que sea del agrado del
consumidor es todo un reto empresarial.
El precio de nuestro producto será de S/. 10,00 nuevos soles.
Distribuiremos la Mermelada de Rocoto P y S x 250 gr. En el centro de la ciudad de
Abancay , la distribución será:
Fabricante – Mayorista – Minorista - Consumidor
XIX. PUBLICIDAD
En el campo publicitario contaremos con:
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EL ROCOTO PERUANO AHORA MÁS CERCA QUE
NUNCA, DISFRUTA EL NUEVO, AHORA DULCE
ASÍ COMO LO LEES, DULCE A TODO ESTO
GRACIAS AL APORTE INNOVADOR DE LA
EMPRESA FOOD MARKETS Y SU INNOVADORA
LÍNEA DE PRODUCTO DE “MERMELADA DE
18 ROCOTO”, PRUÉBALA DEL PICANTE A DULCE
TODA UNA COMBINACIÓN EN UN MISMO
PRODUCTO
MERMELADA DE ROCOTO P Y S
PRUEBALA Y SIENTE QUE ES
CAPAZ DE CONQUISTAR HASTA
LOS MAS EXQUSITOS SABORES
MERMELADA DE ROCOTO P Y S
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