-1- Improvisacin
BSICOS
Juguemos al Ejrcito.
[Link], ests muerto.
No lo estoy.
S, lo ests.
Yo, no.
S.
No.
S
NO!
Al improvisar se inventa una historia al mismo tiempo de actuarla. Cmo se
logra eso?
Inventar una historia en grupo puede ser algo difcil, tal como lo demuestran
nuestros soldados del ejemplo. Por suerte, existen tcnicas que hacen ms
fcil el proceso colaborativo.
Esta seccin introduce las habilidades bsicas sobre las que se construye el
trabajo de la improvisacin.. Los ejemplos sern dados principalmente a travs
de dilogos. Recuerda, sin embargo, que un improvisador experto comunica
con acciones tanto como- y a veces ms que- con palabras.
Bsicos
Propuestas
Propuesta: todo lo que una persona dice o hace.
Las propuestas son los ladrillos con los que se construye la improvisacin.
Todas las escenas e historias improvisadas nacen de la informacin enviada y
recibida en las propuestas. Hay dos maneras de realizar propuestas.
Propuesta verbal: Triganos la cuenta, por favor.
Propuesta fsica: Hacer seas al mozo indicndole que traiga la cuenta.
Propuestas Intencionales
Una propuesta intencional es todo aquello que se hace o dice para comunicar
informacin a otro actor.
Buenas tardes, Seor Lpez. Ac est la lmpara que orden el viernes.
Propuestas Ciegas
Todo lo que se dice o hace es una propuesta potencial. Lo que se hace sin una
intencin deliberada es una propuesta ciega.
Una oferta ciega puede ser cualquier cosa, desde la posicin en que una
persona se sienta, hasta el hecho de rascarse una oreja.
Dotar
La manera ms fuerte de presentar una propuesta es en forma implcita. Esto
se logra a travs de dotar de caractersticas o cualidades a personas, cosas o
situaciones. Es la relacin que uno establece lo que comunica la informacin.
Propuesta: Ests por ver al dominante de tu jefe.
Dotacin: Golpeas en forma tentativa la puerta de su oficina, esperas. Luego
abres la puerta con temor. Sin entrar, dices sin levantar la vista: Quera
hablarme sobre la cuenta de Golblatt, Seor Palmer?
Interactive Acting Jeff Wirth
-2- Improvisacin
Divagar
Cuando haces una propuesta vaga o indefinida, ests divagando. No lo hagas.
Mira eso. No es increble? Nunca vi algo as.
Debes ser especfico y definir la propuesta.
Mira que hermoso cinturn.
Lo aburrido es interesante
Hay veces en que no se te ocurre ninguna propuesta. Puede ser que hayas
pensado en una, pero no te parece muy inteligente. No importa. No te
preocupes por lo aburrido. Haz la propuesta. Muchas veces cuando dejas de
angustiarte tratando de encontrar algo genial, surgen las cosas interesantes.
Contina con la escena.
Bsicos
Bloqueo
Bloquear: desestimar la verdad o intencin de una propuesta.
Si las propuestas son los ladrillos que construyen la improvisacin, el bloqueo
es la mquina demoledora. Al realizar una propuesta esta comunica
informacin e intencin.
Propuesta: (con seriedad) Seorita Garca, voy a realizarle la extraccin de la
muela
Informacin: Un dentista y la seorita Garca, en el momento de la extraccin
de una muela.
Intencin: La inminente extraccin ser una experiencia desagradable.
Una propuesta se confunde y pierde al ser bloqueada - cuando se subestima
la verdad de la propuesta, o cuando se ignora la direccin hacia la que se
quiere llevar la historia.
El error ms comn de los improvisadores inexpertos es el bloqueo. Existen
tres razones por las que se bloquean ofertas.
Bloqueo por Temor
Cuando alguien realiza una oferta, generalmente no sabemos hacia dnde nos
conducir y si seremos capaces de llevarla adelante y manejarla. Al bloquear,
evitamos que contine y nos mantenemos seguros . . . arruinando la escena.
Propuesta: (con seriedad) Seorita Garca, voy a realizarle la extraccin de la
muela
Bloqueo: No soy la Seorita Garca.
Bloqueo por Control
Cuando realizas una oferta probablemente sabes a dnde quieres que esta
conduzca. Cuando otro actor realiza a continuacin una propuesta que no
conduce hacia donde esperabas ir, puedes sentirte tentado de bloquear. No lo
hagas. Slo estars estropeando la escena.
Tu propuesta consiste en sentarte y leer como si estuvieras en una biblioteca.
Tu compaero, quien evidentemente no se da cuenta y entiende que ests en
una sala de espera, entra y te habla.
Propuesta: (con seriedad) Seorita Garca, voy a realizarle la extraccin de la
muela
Bloqueo: Perdone, cre que esta era la biblioteca
Interactive Acting Jeff Wirth
-3- Improvisacin
No bloquees para mantener el control. Contina con la propuesta de tu
compaero. Puede ser que hasta resulte mejor que tu idea original.
Bloqueo por causar Risa (gags)
Este bloqueo es para usar una propuesta slo por su posibilidad de hacer rer.
Y? Si el pblico se re, cul es el problema? El problema es que se
estancar la accin y la escena que no conduce a ninguna parte deja de ser
entretenida o graciosa. No hay nada de malo con que el pblico se ra, pero
nunca debe ser a costa de la narracin.
Propuesta: (con seriedad) Seorita Garca, voy a realizarle la extraccin de la
muela
Bloqueo: Gracias a Dios. Mi dentadura est atascada en esta manzana desde
hace una semana.
Bsicos
Aceptacin
Aceptar: afirmar la verdad o intencin de una propuesta.
La aceptacin no es en realidad una gran virtud moral. Su funcin es acelerar
y facilitar el desarrollo de la historia. El acto de la aceptacin dice: S, estos
elementos de la historia (propuestas) son verdaderos, por lo tanto los podemos
usar como parte de la historia.
La forma ms concreta de aceptar es simplemente estando de acuerdo.
Te est creciendo la nariz.
Qu horror! Tienes razn.
De la misma manera que con las propuestas, la aceptacin no tiene que ser
verbal. Se puede demostrar que la propuesta es aceptada como vlida a
travs de una accin.
Te atajas la punta de la nariz con la mano.
Bsicos
Construccin
Construir: realizar una propuesta que apoya y expande una propuesta
anterior.
Aceptar una propuesta permite que esta se mantenga en pie, pero una manera
ms fuerte de aceptacin es construir. Esto se logra agregando informacin
que es consistente con la informacin e intencin expresadas en una
propuesta anterior.
La construccin hace ms fcil el juego de tu compaero, porque le da ms
informacin con la que trabajar.
Propuesta: Te est creciendo la nariz.
Construccin: Oh Dios! Y acabo de tener una entrevista con el Vice
Presidente.
El improvisador acept que le estaba creciendo la nariz. Agreg informacin
que hizo una nueva propuesta, consecuencia de la primera, afirmando que no
se haba dando cuenta de lo que le pasaba a su nariz durante la entrevista con
el Vice Presidente.
Bsicos
Sugerir y Recibir
Interactive Acting Jeff Wirth
-4- Improvisacin
Hiciste alguna vez una danza en la vereda? Te encuentras con otro
transente que se te acerca. Ambos se hacen a un lado, ambos van para el
otro lado, y todo lo que logran es mantenerse en el camino del otro. Eso es
sugerir y recibir en forma inadecuada.
Es fcil quedarse atrapado en un Y ahora qu hago? y dejar pasar lo que
nuestro compaero improvisador est haciendo. Una vez que los jugadores se
sienten cmodos haciendo propuestas, sugerir no parece ser un problema.
Recibir ya es otra historia.
Recibir es la habilidad de no solamente mirar, sino tambin de ver; no slo de
escuchar, sino de or. Estas son las destrezas de un gran improvisador. Cuanto
mejor se da y se recibe, ms sutil es la propuesta. Es como trabajar en un acto
con un buen adivinador. El pblico no ve la informacin que se transmite entre
ambos, pero puede ver a los actores respondiendo a esta informacin. El
sugerir y recibir de expertos crea una comunicacin subliminal que permite que
un improvisador sepa adnde su compaero quiere ir, qu desea hacer e
incluso hacia qu direccin quisiera llevar la escena.
Y bien, cmo puede practicarse un buen sugerir y recibir?
Presta atencin a tus compaeros
Es increble la cantidad de propuestas que se pierden simplemente porque los
jugadores se estn prestando ms atencin a s mismos que el uno al otro.
Recuerda que interactuar es un proyecto cooperativo.
Turnos
Luego de hacer una propuesta, deja lugar para que los otros jugadores
acepten y construyan. Cuando esto haya sucedido, es nuevamente tu turno.
Turnarse suena un poco infantil, pero es una manera sorprendentemente
eficaz de lograr un buen sugerir y recibir.
Haz silencio
Si dijiste ms de dos oraciones, puede ser que ya hayas dicho demasiado.
Tranquilzate, y escucha lo que lo otros jugadores quieren decir.
Convirtete en detective
Busca pistas - palabras, expresiones faciales, lenguaje corporal. Presta
atencin a lo que tu compaero est tratando de comunicarte a travs de
propuestas sutiles y no con acciones y palabras obvias y redundantes.
Construye sobre esa propuesta
No te comportes como en una conversacin social en una fiesta, en la que
preguntas una opinin y luego continas con tu propio punto de vista,
ignorando la respuesta que acabas de recibir. Haz lucir tu ingenio ampliando
las propuestas hechas por tu compaero.
Narrativa
La narrativa es la historia.
Los libros permiten a los lectores imaginar historias. Los contadores de
historias permiten a los oyentes visualizar sus historias. El teatro permite a los
espectadores observar las historias. Y el teatro interactivo permite al pblico
participar en las historias.
Interactive Acting Jeff Wirth
-5- Improvisacin
Existen dos formas de crear una historia improvisada. Una de ellas es
actuando un argumento sin ensayo previo, como lo haca la Comedia del Arte.
Un argumento puede incluir informacin sobre la locacin, los personajes y
algunas ideas de lo que sucede en la historia. Se genera una estructura sobre
la cual la historia puede improvisarse.
Pero hay ocasiones en las que los improvisadores (y los interactores) trabajan
sobre una tabla rasa sin ningn tipo de informacin predeterminada. A
veces es solamente una escena corta, otras una obra completa.
Entonces, cmo actuar una historia en la que no se sabe lo que va a
suceder? En esta seccin aprenders a crear una historia en una tabla rasa.
Primero, P.R.O.L. te dar los elementos mediante los que podrs medir el
progreso de la historia.
Luego, los ganchos, los vnculos y la reincorporacin te darn la libertad
necesaria para descubrir una historia a medida que la vas desarrollando.
Narrativa
P.R.O.L.
Lo primero que se debe hacer al crear una narracin es establecer el P.R.O.L.
que significa: Personaje, Relacin, Objetivo y Lugar.
Personaje
La idea de personaje cubre: quines son las personas, a qu se dedican, y
qu tipo de personalidad tienen. Hay que darles nombres, ocupaciones,
caractersticas fsicas, ya que todo esto conforma el concepto de personaje
Relaciones
La relacin afecta la manera en que cada personaje se comporta al interactuar
con los otros personajes y con el ambiente. Algunas relaciones se definen
mediante estructuras, como la familia (hermano/hermana) o el trabajo
(jefe/empleado). Pero toda relacin se enriquece cuando se define por el
estatus (jefe intimidante/empleado temeroso). Recuerda que tambin existen
relaciones entre los personajes y el ambiente (un chico curioso sobre la
estacin de polica.)
Objetivo
El objetivo introduce la accin en la narrativa definiendo lo que el personaje
desea. Al tratar de lograr que estos deseos se cumplan, los personajes se
convierten en activos. Cuando generamos un objetivo, es importante pensar en
las manos ( hacer algo), la cabeza (pensar algo), y el corazn (sentir algo).
Esto puede ayudarte a definir tu propio personaje.
Las manos: Quiero comprar esa mesa de pool.
La cabeza: Quiero convencerme de que soy atractivo
O puedes establecer un objetivo dirigido a los otros personajes.
El corazn: Quiero que l me desprecie.
Al intentar llegar a un objetivo, el personaje es movido a la accin durante la
escena.
Interactive Acting Jeff Wirth
-6- Improvisacin
Lugar
El lugar es la locacin o el medio ambiente en el que se desarrolla la escena.
Cuando no se tiene en cuenta el lugar, los personajes no tienen manera de
relacionarse con la que los rodea y ser vctimas de una terrible epidemia de
cabezas parlantes. (Ms sobre esto luego).
Narrativa
Ganchos
Gancho: un elemento de la historia dentro de la narrativa.
Cuando improvisamos, nos sumergimos en una historia sin saber adnde ir o
cmo terminar. Ni siquiera sabemos qu elementos tendr. Es por eso que
necesitamos ganchos esos elementos que convierten mentes en blanco y un
escenario vaco en una historia interesante. Un gancho puede ser cualquier
cosa: un objeto, un personaje, un sentimiento, un concepto. Cualquier cosa.
Una historia se construye mediante una serie de ganchos, que se generan
espontneamente y se introducen en la historia a travs de propuestas. Los
ganchos nacen mediante asociaciones. Existen dos tipos de asociacin y
sirven a dos propsitos diferentes.
Asociacin perifrica
La asociacin perifrica crea ganchos que estn relacionados con el tema
central. Es una habilidad lineal, y es muy til para generar propuestas que
refuerzan el detalle de la narrativa.
Tema. La lana
Ganchos perifricos: ovejas, frazadas, blanco, exportacin, tejer, teir, pastor.
Asociaciones libres
Las asociaciones libres crean ganchos que no estn relacionados con el tema
central. Por qu necesitamos elementos no relacionados en una narrativa
que se supone debe tener sentido? Porque las historias ms interesantes son
las que contienen elementos impredecibles.
Hay gran cantidad de ejercicios para fortalecer la habilidad de asociacin libre
durante los ensayos. Pero qu se supone que puede uno hacer en el medio
de una funcin? Parar la actuacin y comenzar un juego? A continuacin
tienes un par de maneras de generar ganchos con asociacin libre, incluso en
el medio del show.
Anagramas Perezosos: Mira a un objeto cercano. Reordena algunas de las
letras para hacer una nueva palabra. Ese es tu gancho.
Ves una botella. Reordenas las letras y obtienestohalla ( S, por su puesto
que no est la letra b, y la nueva palabra tiene h, pero a quin le importa?
Este es un anagrama perezoso, y obtuviste tu gancho).
Rimas: Piensa en palabras que riman con la ltima palabra que se dijo. Ese es
tu gancho.
Se te fue la suerte. Tu gancho es muerte. O comerte. O cualquier palabra
que rime que se te venga a la cabeza.
Interactive Acting Jeff Wirth
-7- Improvisacin
Ganchos en las propuestas
Ahora ya tienes tu gancho. Cmo lo convertirs en parte de la historia?
Convirtelo en una propuesta. Di algo que contenga esa palabra. Haz de esa
palabra parte del objetivo de tu personaje.
Gancho: Reflejar.
Propuestas posibles: Tomas un espejo y dices: Me gustara que mis
pensamientos se vieran reflejados en mis palabras, o tomas la misma postura
corporal que tu compaero, reflejndolo.
Narrativa
Vnculos
Vncular: Conectar en la historia un elemento no relacionado hasta ese
momento con la narrativa.
Rpidamente, piensa en una palabra que comienza con la ltima letra de tu
primer nombre. Ese es tu primer gancho. Abre el libro ms cercano y seala
una palabra al azar. Ese es tu segundo gancho. Piensa en la manera en que
esos dos ganchos pueden relacionarse en una escena. Felicitaciones. Acabas
de lograr un vnculo.
El proceso de crear una historia comienza con la vinculacin de varios
elementos. Comenzamos una historia?
Gancho N 1: Piel
Una estola de piel es arrojada a un bombero desde un edificio en llamas. El
bombero atrapa la estola de piel.
No es gran cosa hasta ahora, pero es un comienzo. Otro gancho.
(Hmm. La historia es una escena de un incendio. Qu ms puede haber ah?
Ah ha! Ya lo tengo . . . )
Gancho: Estacin de bomberos.
S, es un gancho, pero no hay que preocuparse en buscar algo que pueda ser
obviamente parte de la historia. Hay que usar un elemento arbitrario que no se
relacione con la historia, un gancho de libre asociacin.
Musgo. (No, hay una conexin muy obvia con fuego).
Cinturn. (No, probablemente se relaciona demasiado con la mujer que arroj
la estola por la ventana)
Reljate. Apaga esa pequea voz del editor dentro de tu cabeza. Mientras no
ests tratando de pensar en un gancho que vaya bien en la historia, todo va a
ir bien . Si, despus del hecho, ves la manera de que el gancho pueda ligarse
con facilidad a la historia, mucho mejor.
Gancho: Leche.
Vnculo: Cuando el bombero voltea para regresar a la calle con el saco en la
mano, se tropieza con una botella de leche en la entrada de una casa.
Otro gancho ahora, y lgalo con el vnculo anterior.
Interactive Acting Jeff Wirth
-8- Improvisacin
Gancho: Calma
Vnculo: Mientras se vuelca el contenido la botella rota en la vereda, un gato se
acerca con calma, ignorando la conmocin causada por el fuego, con
serenamente lame la leche.
Esta es una historia bonita hasta el momento, pero an falta algo. Algo que va
hacer que una serie de ganchos vinculados se parezcan ms a una historia.
Algo como . . . la Reincorporacin.
Narrativa
Reincorporacin
Reincorporacin: tomar un elemento de la narrativa incorporado con
anterioridad y vincularlo con la situacin actual.
La reincorporacin es similar a la vinculacin, excepto que esta no requiere
generar nueva informacin. Slo unes informacin conocida con la situacin
del momento.
Regresemos a la historia de El Bombero y el Gato.
Reincorporar: Piel
El gato termina la leche, luego regresa y lame el brazo del bombero,
frotndose contra la estola de piel.
Una mujer con una mancha de barro todava sin secarse en la cara sale
corriendo de entre la multitud. Mi precioso Michi. Usted lo salv. Le estar
eternamente agradecida!
Una serie de ganchos vinculados pueden tener sentido, pero an no ser
satisfactorios, porque no encontramos el motivo. A la gente le gusta que las
historias tengan un motivo. Cuando se realiza la reincorporacin, pensamos
Bueno, ya lo tenemos. No me pregunten por qu. Tal vez porque la vida a
veces parece una serie de ganchos vinculados, y deseamos que haya algn
propsito para todo lo que nos pasa.
Pero regresando al tema que nos ocupa. Los ganchos tomados al azar hacen
que la progresin de la historia sea menos predecible.. La reincorporacin
crea un propsito a esa progresin al interrelacionar los elementos de la
historia.
Por lo tanto, es as como evoluciona una narrativa y se descubre una historia.
Contina vinculando ganchos no relacionados hasta que tengas una cantidad
sustancial de materia prima; luego empieza a reincorporar.
Estructura
Estructura? No necesitamos nada de estructura. La hacemos a medida que
avanzamos.
Algunos improvisadores desestiman la estructura porque les parece
demasiado predeterminada, contrariamente a la creacin espontnea de una
historia improvisada. Pero pueden imaginarse un grupo de msicos de jazz
tratando de improvisar sin tener nocin de claves, notas o medidas de
tiempo? La estructura no est para restringir la creatividad, sino para proveer
un marco dentro del cual se pueda actuar con ms libertad.
Interactive Acting Jeff Wirth
-9- Improvisacin
Al entender la estructura narrativa, un elenco entero puede tener conciencia
de dnde estn en la historia y qu tipo de cosas estarn sucediendo en
determinados momentos. Puede evitar que la historia deambule, se
desvanezca o muera.
Un improvisador es un actor que al mismo tiempo es escritor. Al entender la
estructura, los actores pueden crear la narrativa, no slo desde el punto de
vista de un personaje dentro de la historia, sino tambin desde la perspectiva
externa del autor.
Cuando la estructura se convierte en una segunda naturaleza, libera al
improvisador para actuar dentro de la historia. Aprendamos entonces algo de
estructura.
Estructura
P.M.F.U.
P.M.F.U. es la sigla de Principio, Mitad, Final y Unin. Puede aplicarse a una
escena corta o a toda una obra. Ahora vers cmo funciona.
Piensa en un personaje en algn lugar.
Haba una vez un ratn llamado Buddy, que viva en una vieja lata de pelotas
tenis en un club deportivo.
Piensa en algo malo que le sucede al personaje.
Un tenista llamada Biff crey que Buddy era una pelota de tenis, lo levant y lo
lanz a travs de la cancha de tenis, anotando un punto.
Resuelve esa situacin desagradable.
Buddy levant su maltratado cuerpecito fuera de la cancha y se alej tan
velozmente como pudo para vivir en el hoyo dieciocho de una cancha de golf
cercana.
Inventa una moraleja que se relaciona con la que sucedi en tu historia.
La vida en las canchas puede ser muy dura para los ratones.
Ah tienes una historia. Contiene un principio, una mitad, un final y una unin.
Esto es lo que sucede en cada seccin.
Principio: establece los personajes y la ambientacin
Mitad: inventa un problema.
Final: resuelve el problema.
Unin: Resume todo.
Hay muchas otras maneras de estructurar una historia. P.M.F.U. tiene la
ventaja de ser una estructura que la mayora de los improvisadores (y el
pblico) conocen.
Conocer una estructura es una cosa. Aplicar la estructura en un show de
improvisacin es otra. A continuacin tienes algunos consejos importantes.
Principio Establece en PROL
Interactive Acting Jeff Wirth
- 10 - Improvisacin
En el principio, lo primero es establecer el PROL. Sobre quin es la historia,
dnde tiene lugar, y qu est sucediendo? Estos puntos son las bases sobre
las que se construir la historia.
El principio es tambin un buen momento para introducir elementos que
agregan textura, profundidad y detalles a los personajes y al entorno. Como
mnimo, estos detalles hacen que la historia sea ms rica, pero tambin
brindan elementos que estn a mano para una reincorporacin posterior.
Mitad Encuentra el problema
Una rutina es una accin que se est desarrollando en la manera habitual.
Una historia es algo que sucede en forma diferente.
Luego de saber el quin, el qu y el dnde, algo tiene que suceder. O, ms
especficamente, algo fuera de lo comn tiene que suceder. Es cierto que no
todo lo fuera de lo comn es problema, pero de todas formas esta es una
manera fcil de recordar lo que sucede en la mitad.
Por alguna razn, meterse en problemas es algo muy difcil para algunos
improvisadores. Cuando comienzan los problemas, hacen todo lo posible para
mantenerse a salvo. Eso es ni ms ni menos que poner un gran obstculo en
el camino de la narrativa. Cul es el problema? Si nada de lo que se cuenta
es real. Por lo tanto, reljate, salta al vaco, deja que los problemas vengan;
esto contribuir a la historia. Hay muchas maneras de encontrar problemas. El
prximo captulo est lleno de ellas.
Final - Resuelve el problema
La clave para resolver problemas es dejar que estos se resuelvan. Muchos
improvisadores tienen dificultad para meterse en problemas, y muchos
parecen no poder resolverlos una vez que los tienen.
Si el problema es el desasosiego de Rick porque su mueco favorito fue
arrojado a la basura por error: cmprale un nuevo mueco, encuentra en la
calle uno igual, haz que gane uno en una rifa o que un pordiosero que husme
en la basura lo haya encontrado y lo devuelva; slo resuelve el problema.
No olvides tu viejo amigo, la reincorporacin. Reintroduce un elemento de la
historia que fuera propuesto con anterioridad y deja que este se ocupe del
problema.
Has introducido a Louise y Ralph Portley, haciendo cuentas sobre la mesa de
la cocina mientras la pequea Rhonda juega cerca de ellos con sus juguetes.
Ralph y Louise se encuentran en graves aprietos cuando un ladrn entra y los
amenaza con un cuchillo.
El problema se resuelve cuando Rhonda fuerza al ladrn a rendirse
intimidndolo con un juguete reincorporado, una pistola que parece
increblemente real.
Advertencia: No introduzcas nuevos personajes o problemas durante el final.
Mantn la informacin que ya se ha establecido, o la historia tomar una
nueva direccin, dejando la historia original sin resolver.
Unin Resume todo lo anterior
La idea de la unin es brindar una excusa para que el pblico reflexione sobre
la historia que acaban de ver. A continuacin, algunas maneras de crear
uniones.
Interactive Acting Jeff Wirth
- 11 - Improvisacin
Regresa al lugar donde todo comenz.
Un hombre trabaja arduamente para mejorar sus tiros de golf hasta que logra
ganar el Abierto de Palm Beach. Despus de que todos se van de la
ceremonia de premios, l decide hacer una jugada ms, slo por diversin, y
pierde la pelota en el pantano.
Haz que suceda un milagro; lleva a cabo lo que se ha perseguido durante toda
la historia pero nunca sucedi.
Un hombre llega a la final del Abierto de Palm Beach, pero en su ltima jugada,
pierde. Cuando todos se van al terminar la ceremonia de entrega de premios,
desilusionado l hace una ltima jugada. . . y hace hoyo en un solo tiro.
Lleva el foco hacia un elemento de la resolucin de la historia.
Luego de ganar el Abierto de Palm Beach, un hombre posa la amada copa en
su escritorio, limpia con su pauelo las manchas en la superficie de plata de la
copa, y se sienta a admirar su trofeo.
Muchas veces la unin se da en forma natural. Los actores deben tener
conciencia de esto y estar listos para la accin cuando la unin tiene lugar, o la
historia la ignorar y le pasar por encima.
Aplica los ganchos, los vnculos y las reincorporaciones, y mantn abiertos los
ojos para ver cmo estos se adaptan a la estructura de la historia, y tendrs lo
mejor de ambos mundos una historia interesante e impredecible con una
estructura clara y satisfactoria.
Estructura
Problemas Buenos
El problema es el corazn de toda buena historia.
No hay una historia si cada uno de los tres chanchitos construye su casa y
nadie trata de derribarla. Si Cenicientas es una princesa, se casa con el
Prncipe de sus sueos, y viven felices para siempre, a quin le importa?
Quieres una historia? Entonces necesitas un problema. A continuacin hay
varias maneras de encontrarlo.
Persigue al Hroe
Pon a alguien en aprietos. La mayor parte de la vida uno se la pasa tratando
de evitar los problemas, pero las historias nacen cuando uno se mete en
problema. Acosa sexualmente a tu secretaria. Vulvete un adicto a las drogas
en el mercado negro. Retrsate en llegar a una entrevista importante. Pierde
un dedo en una cierra mecnica.
Cualquiera puede ser perseguido, pero generalmente funciona mejor cuando
este es el protagonista. Cuando el antagonista est en aprietos, se siente a
veces que el villano consigui slo lo que mereca. El pblico prefiere ver a
alguien que a ellos les importa luchando contra quienes lo persiguen.
Rompe la rutina
Interactive Acting Jeff Wirth
- 12 - Improvisacin
Una rutina es cualquier tipo de accin o acontecimiento que, si resulta segn
lo planeado, es totalmente predecible. Tambin puede ser la manera en que
normalmente se realiza una accin. Cepillarse los dientes es una rutina ( a
menos de que normalmente no te cepilles los dientes, en cuyo caso
recomiendo un buen dentista). Cepillarte los dientes, y usar accidentalmente la
crema de afeitar en vez de la pasta dental, rompe la rutina y la convierte en
una historia. Aqu tienes algunas rutinas:
Servir cerveza en el Blue Bar.
Jugar basketball.
Hablarle suavemente a un beb que se est durmiendo.
Para romper la rutina, sencillamente pon un no delante de la rutina, luego
justifcalo.
No servir cerveza en el Blue Bar porque . . .
se acab toda la que haba.
unos torpes te derramaron en cima toda su cerveza y tienes que ir a cambiarte
de ropa.
No jugar al basketball porque . . .
una bala hace explotar la pelota, y el juego se interrumpe.
ests jugando en la neblina, y te da un ataque de asma.
No hablar suavemente a un beb que se est durmiendo porque . . .
comienzas a gritarle porque te vomit en la camisa de seda.
comienzas a rogarle con temor cuando l se levanta y te pide tu alma.
Pela la cebolla
Otra fuente de buen problema est en el personaje. En el principio, define al
personaje con una serie de caractersticas propias. Puedes crear gran
cantidad de problemas al pelar la cebolla y mostrar una caracterstica del
personaje que no concuerda con su imagen. Aqu tienes un ejemplo de cmo
pelar la cebolla.
Piensa en una caracterstica de tu personaje.
Valenta: Fuiste a una expedicin con Sir Walter Raleigh. Ests recordando los
peligros que tuvieron que enfrentar para conseguir una rara especie que ahora
ests tratando de vender a un cliente.
Piensa en una caracterstica de la naturaleza humana que se contradiga con la
anterior.
Miedo a lo desconocido.
Encuentra una manera de justificar, revelando esa caracterstica contradictoria
de tu personaje.
El cliente est impresionado con tu historia y decide comprarte el ejemplar.
Decide ofrecerte un trago, y t aceptas. Luego de un trago te das cuenta de
que el sabor de la bebida te resulta totalmente desconocido. Empiezas a sentir
Interactive Acting Jeff Wirth
- 13 - Improvisacin
pnico ante la posibilidad de que tu vida est en peligro, e imaginas todo tipo
de enfermedades que ese lquido desconocido te puede causar.
Conflicto juega a perder
Conflicto no es sinnimo de problema.
Un personaje tiene una pelota, el otro la quiere. Si ambos persiguen su
objetivo, habr un conflicto, pero no un problema. El problema ocurre cuando
uno de los dos jugadores permite que su personaje pierda.
Los improvisadores frecuentemente juegan a ganar, tratando de lograr el
objetivo de su personaje y convirtindose en ganadores. El conflicto en la
improvisacin se crea mejor cuando es un combate en el escenario: la ilusin
de un conflicto se presenta a travs del trabajo cooperativo de los actores,
quienes confan el uno en el otro.
Imagina las catstrofes que ocurrira si los actores que hacen de Mercucio y
Teoblado trataran de superarse mutuamente con la espada. Y sin embargo, no
es poco comn que los improvisadores utilicen sus habilidades como armas en
un intento de ganar la escena para su personaje. Esto sucede cuando juegan
siguiendo sus intereses personales y no por el valor de la escena en su
totalidad.
El conflicto en la improvisacin debe jugarse como un deporte cooperativo.
Esto no significa perseguir los objetivos de tu personaje con menor conviccin.
Simplemente significa actuar tambin con tu ojo de autor. A veces la escena
ms interesante se logra con la derrota de tu personaje.
Es el improvisador de pura cepa el que va a dar su compaero la posibilidad
de ganar el conflicto y an as parecer que est tratando de ganarlo l. La
victoria es algo que se da, no que se toma.
Entonces, cmo se elige al ganador si ambos actores estn jugando a
perder? Poco a poco, el momentum de la escena comenzar a mover la
historia, y el momentum elegir al ganador. Un elemento estructural que puede
ser muy satisfactorio es que el ganador le d al perdedor un pequeo toque de
ganador al final de la escena.
El Detective Costello descubri una gran mentira de Nick el Palito, lo que va a
costarle unos aos en el penal estatal. Va hacia su escritorio para llenar el
papeleo correspondiente. Al darse vuelta, Nick alcanza a ver que la billetera de
Costello asoma del bolsillo posterior de su pantaln, y hbilmente se la roba,
un segundo antes de que Costello lo vuelva a mirar.
Estructura
Problemas Malos
Hay problemas y problemas.
El problema que complica las vidas de los personajes en la historia es un
problema bueno. El problema que interfiere con el trabajo de los actores
creando la historia es un problema malo.
Meter a los otros en aprietos
No bloquees; acepta siempre la propuesta. Ese es un gran consejo, pero
como todo consejo, puede ser mal utilizado. Tienes que aceptar mi propuesta,
te guste o no no funciona si se haz hecho la reputacin de poner a tus
compaeros en situaciones difciles. Para que los actores se sientan cmodos
aceptando una propuesta, tiene que haber una base de confianza. Esa
Interactive Acting Jeff Wirth
- 14 - Improvisacin
confianza nace del principio de que los jugadores ponen a sus compaeros en
aprietos por el bien de la historia, no para confundirlos e incomodarlos. A
continuacin, tienes algunos ejemplos de problemas que hay que evitar.
Llave Inglesa
Introducir el problema y luego sentarse sin hacer nada, mientras el resto del
equipo lucha con las consecuencias de tu propuesta.
Larry, malas noticias. Tienes una enfermedad en los huesos que disolver tu
esqueleto en treinta segundos.
Romper el personaje
Arrojar una suposicin con el nico propsito de obligar a un jugador a
comportarse de una manera que traicione a su personaje.
Su Majestad, Entiendo que le agrada bailar como un muequito de reloj. Ya
son las cuatro en punto
Comprometer
Hacer una propuesta con el propsito de poner al actor y no al personaje- en
aprietos.
Esa quemadura de la espalda est muy fea. Ser mejor que te saques la blusa
para que la cure.
Lo nico malo de estas tres propuestas es la intencin con se dicen. Todas
podran ser una gran contribucin a la narrativa, si eso es lo que pretendieran
ser.
Parte de dar una propuesta de problema adecuada consiste conocer y respetar
al jugador a quien va dirigida. El sabe que ests buscando valorizar la escena
a travs de su personaje, y tambin sabe quin es en la vida real.
Cuando es a los personajes a quienes se pone en apuros, y no a las personas,
emerge la confianza. Sin confianza, jams se llegar a hacer una gran
improvisacin.
Estructura
Evitar la accin
Deseas crear una historia mala y aburrida, o entorpecer el desarrollo de una
realmente buena? Es fcil. Slo evita la accin. Hay muchas maneras de evitar
la accin necesaria para una buena narrativa. Aprndelas, as no las usas.
Evitar lo inevitable
Lleg la historia a un punto en que es obvio para todo el mundo lo que est
por suceder? No trates de salir con una idea inteligente. Haz lo que la historia
quiere que hagas.
Eric llev su bicicleta a la cima de una loma empinada. Qu suceder?Se
pincha una cubierta? De ninguna manera. Una bicicleta?La cima de una
loma empinada? Imagnatelo.
Interactive Acting Jeff Wirth
- 15 - Improvisacin
Mantenerse a resguardo
Te ests manteniendo fuera de peligro?Por qu? Nada te va a suceder a ti,
sino a tu personaje.
Chris est en la cada donde se esconde un asesino serial. Acaba de haber un
apagn. Debera ir Chris al stano para revisar el tablero elctrico?Te
apuesto a que s!
Cabezas parlantes
Ests hablando sobre la accin que ests por realizar? Ests hablando
sobre la accin que sucedi en el pasado? Ests hablando sobre la accin
que est sucediendo en otro lugar, o fuera del escenario? Deja de hablar sobre
la accin empieza a vivirla.
Ah, no hay nada como un da en la playa. Estoy listo para ir a nadar.
S. Nada mejor que ir a nadar para ponerte en rbita.
Qu suerte que traje mi traje de bao. No podra nadar sin l.
Sabes, un hombre se ahog en esta playa el ao pasado.
Mira! Hay uno ahogndose ahora mismo.
Tienes razn. Parece estar haciendo seas para pedir ayuda.
Tal vez deberamos hacer algo.
(S, tal vez moverse un poquito ms)
Irse por la tangente
Ha sucedido algo que debe continuarse? Entonces no tomes otra direccin
introduciendo algo diferente.
Josefina se siente prisionera en su casa y desea huir. Ahorra suficiente dinero
para comprarse su propio auto. Mientras se dirige al Emporio del Auto, ve un
accidente de autos y se queda a ayudar. Va al hospital y decide donar uno de
sus riones para salvar la vida de la vctima.
Qu sucedi con la ida de Josefina al Emporio del Auto y su bsqueda de la
libertad?
Callejn sin salida
Est la accin conducindote exactamente al lugar donde todo comenz? Si
realizas una accin, esta debe conducirte a un lugar diferente y nuevo y hacer
progresar a la historia.
Punky est orgullosa de su impecable cocina. Al encontrar desechos y
sospecha que puede haber ratones en la cocina. Vaca los armarios
buscndolos. Ningn ratn. Los desechos eran granos de arroz negro. Punky
puede nuevamente sentirse orgullosa de su impecable cocina.
Eso es fantstico para Punky, pero aburrido para la historia.
Rutinas
Las rutinas parecen acciones; parece que realmente ests haciendo algo. Pero
no son la clase de accin que necesita una buena historia a menos que la
Interactive Acting Jeff Wirth
- 16 - Improvisacin
rutina se rompa. Cocinas una omelet? Juegas a la rayuela? Ya sabemos
cmo se hacen la mayora de las acciones rutinarias. Mustranos ahora algo
que no sabemos.
T arrojas la piedra. Ahora tiene que caer en el siete. Perdiste! Mi turno.
Ya sabemos. Ya [Link] va a suceder algo inesperado?
Ensear
Ensear es una accin muy popular que tiende a no conducir a ninguna parte.
Cuando el pblico tiene que presenciar a un jugador ensendole a otro
jugador cmo realizar una rutina es como agregar sal a una herida. Muy fcil,
muy predecible, muy aburrido.
No, sostn el brazo un poco ms arriba. As, bien. Ahora uno, dos, cha-cha-
cha.
Problemas porque s
Si el objeto del problema es slo mostrar el problema, no hay progresin, y no
hay historia. El objetivo del problema es moverse a travs de l.
Socorro! Arena movediza!Qu alguien me ayude! Me estoy hundiendo.
Arrjenme una cuerda! No tengo a qu aferrarme! Me estoy muriendo!
Flash de noticias: ya te has muerto.
Conflictos en circuito
Los conflictos son una manera astuta de evadir la accin. Juega bien con esto
y estars fuera del peligro de tener que generar una accin verdadera. Si hay
conflicto, muvete a travs de l, no hacia l.
Encerr a Heidi en el stano.
Qu ests diciendo? No puedes hacer eso.
Por su puesto que puedo, soy su madre.
Bien, yo soy su padre, y te digo que la dejes salir ahora mismo.
No voy a permitir que me digas cmo educar a mi hija.
Es mi hija tambin.
Pues no parece. Nunca ests cuando te necesita.
Yo tengo que trabajar sabes? Para mantener a la familia.
Cundo dejar el padre de discutir acerca de sus derechos y obligaciones
para buscar la llave del stano?
Hacer gags
Si la comedia te impide ir hacia la accin, est perjudicando a la historia. As
no tendrs una historia. Qu buscas, entonces?
Recuerde soldado: Salte, cuente hasta diez, luego tire de la cuerda.
Espere un momento, sargento. Esta bolsa no es mi paracadas, es la bolsa
con la ropa [Link] tiene mi paracadas?.
Adelante, sargento, empjelo fuera del avin de todos modos.
Interactive Acting Jeff Wirth
- 17 - Improvisacin
Estructura
Estilo
Parte de las caractersticas que conforman una buena historia es que siempre
se acte dentro de la realidad de su estilo particular de narrativa.
En una cuento de hadas es perfectamente aceptable que el prncipe se
convierta en rana. Intenta hacer lo mismo con un drama pico y obtendrs un
estilo completamente diferente. Lo que en una comedia es un giro inteligente
se convierte en un producto de mala calidad en una tragedia. Es importante
mantenerse dentro de las reglas de la realidad del estilo narrativo en el cual
se est actuando.
Limita esto la creatividad? Para nada. La propuesta ms arriesgada no es
necesariamente la ms creativa. A menudo se necesita mayor creatividad para
mantener la historia dentro de la realidad del estilo narrativo.
Debes entregar una carta clandestina y no deseas que te descubran con ella. Si estuvieras
actuando un estilo fantasioso, podras realizar algn conjuro para que la carta
desapareciera. Pero ests usando un estilo histrico, por lo tanto, en vez de magia, has
usado tinta invisible
Interactive Acting Jeff Wirth
- 18 - Improvisacin Improvisacin
Interactive Acting Jeff Wirth