UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERA Curso programacin de Obras
Facultad de Ingeniera Ambiental
Escuela de Ingeniera Sanitaria Docente: Ing. Pablo R. Medina Q.
UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERA
Facultad de Ingeniera Ambiental
Escuela Profesional de Ingeniera Sanitaria
CURSO DE PROGRAMACION DE OBRAS
Docente: Ing. Pablo Medina
2017
UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERA Curso programacin de Obras
Facultad de Ingeniera Ambiental
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PLANEAMIENTO Y ORGANIZACIN DE LOS
TRABAJOS
1. ESTUDIOS PREVIOS
La anticipacin a los diversos problemas que generalmente se presentan durante
la ejecucin de una obra, desde su inicio hasta su culminacin, constituye una
actitud definitivamente exigible al constructor.
Cada obra en particular, aun cuando se trate de construcciones de la misma
naturaleza edificios- plantea al constructor problemas singulares. Las
restricciones que suelen presentarse durante los procesos constructivos se
derivan de las caractersticas propias de cada obra, as como de las del lugar
previsto para la construccin.
La topografa, el clima prevaleciente en la zona de los trabajos, la distancia de la
obra a centros urbanos, la eventual dificultad para el transporte de las
maquinarias, la factibilidad de abastecimiento de agua y energa elctrica, la
disponibilidad de mano de obra especializada, el abastecimiento de materiales,
son entre otros, aspectos que deben ser previstos en la planificacin de las obras.
La informacin acerca de los puntos indicados debe obtenerse in situ o deducirse
de la experiencia recogida en la intervencin en obras y lugares similares y
naturalmente , ser concordante con la magnitud y caractersticas de la obra a
construir, sin embargo, an cuando se trate de obras ubicadas dentro de zonas
urbanas la indagacin es indispensable, al menos respecto al relieve del terreno,
disponibilidad de abastecimiento de agua y limitaciones de espacio para el
almacenamiento de materiales.
2. ESTUDIO DE LOS PLANOS Y ESPECIFICACIONES TCNICAS.
Como bien se sabe, las caractersticas, forma y la calidad de las obras son
expresadas por los proyectistas mediante planos y especificaciones tcnicas.
Generalmente dichos documentos son revisados y compatibilizados en conjunto
en cada proyecto, sin embargo, siempre cabe la posibilidad a que
involuntariamente, se deslicen errores, omisiones y an falta de concordancia
entre los planos de las diversas especialidades, referidos a medidas entre ejes,
secciones de columnas y vigas por ejemplo.
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Por ello, es recomendable, antes del inicio de obra, estudiar y cotejar entre s los
planos de las diversa especialidades: los de arquitectura con los estructuras, para
asegurarse de la cabal correspondencia de medidas: los de instalaciones
sanitarias y elctricas con los de arquitectura y estructuras, para evitar que
inapropiadas ubicaciones de ductos afecten la resistencia de muros y elementos
de concreto armado o la concepcin arquitectnica del proyecto.
Si se advirtiera, en el estudio de los planos, posibles e inconvenientes
repercusiones en la calidad de la obra, habr que formular oportunamente las
consultas pertinentes. La prctica demuestra que el tiempo o gastos en que se
incurra en el estudio de planos y especificaciones tcnicas, son ampliamente
compensados en los resultados finales.
Adems, posibilita la correcta interpretacin d los proyectos, facilitando las labores
propias de obras, como el trazado, definicin de niveles y en general, favorece la
calidad de la obra.
3. ORGANIZACIN DE LA OBRA
La limpieza de la obra, el orden, la apropiada ubicacin de los almacenes, oficinas
y el adecuado almacenamiento de los materiales contribuyen definitivamente en la
productividad.
An en obras pequeas es indispensable, antes de iniciar los trabajos, determinar
convenientemente la ubicacin de la guardiana y los espacios para el depsito de
los materiales. En obras grandes es til elaborar planos que indiquen la ubicacin
de la maquinaria, almacenes, oficinas, guardiana, cercos de proteccin e ingresos
a la obra, puntos de abastecimiento de agua y energa elctrica, espacios para
depositar los materiales, etc. Estos planos deben ser dibujados en escala
apropiada.
La figura 1. Muestra un ejemplo de este tipo de planos, en la que se ha empleado,
la simbologa propuesta en la figura.2.
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Figura 1 Ejemplo de organizacin fsica de la obra
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Figura 2 Simbologa para la elaboracin de planos de organizacin
fsica de la obra.
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Como es comprensible, no existen soluciones ni planos tpicos. Cada obra, de
acuerdo a sus caractersticas, demandar planteamientos especficos, no
obstante, las siguientes recomendaciones, contribuirn a lograr convenientemente
organizacin y distribucin de espacios:
- Definir, con especial atencin, el emplazamiento de las mquinas
requeridas para la construccin, teniendo en cuenta las
caractersticas, rendimiento, radios de accin o alcance de cada
mquina y desde luego, la secuencia prevista de ejecucin de los
trabajos.
- Determinar cuidadosamente la ubicacin de reas destinadas al
depsito de los materiales: cemento, agregados, barras de
fierros, madera, etc. Para evitar posteriores traslados y
entorpecer los trabajos.
- Establecer adecuados medios de seguridad a efecto de reducir el
riesgo de accidentes.
4. CONTROL DE AVANCE DE LAS OBRAS
Una de las exigencias que suele estipularse en los contratos de construccin es el
plazo de ejecucin de las obras; incluso, se establecen multas por incumplimientos
injustificadas de los plazos acordados.
Para controlar el avance de las obras y cumplir con los plazos previstos es preciso
que los contratistas dispongan en medios apropiados. Instrumentos definidamente
tiles para el propsito sealado son los denominados DIAGRAMAS DE BARRAS.
Los diagramas de barras indican grficamente las fechas previstas de inicio y
trmino de los diversos trabajos, agrupados en rubros, que constituyen en
conjunto los procesos de construccin: cimientos, techos, vestiduras, etc.
Los procedimientos para formular los diagramas de barras comprenden las
siguientes etapas:
- Determinar cules son los trabajos o actividades principales del
proceso de construccin de cada obra en particular.
- Estimar la probable duracin de ejecucin de cada actividad o
trabajo.
- Cada una de las actividades es representada, en el diagrama, por
una barra horizontal, cuya longitud expresa la duracin de la
actividad. Desde luego, la posicin de las barras deben guardar
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correspondencia con la secuencia lgica de progresin de los
trabajos. Por ejemplo, la ejecucin de los muros deben iniciarse
una vez concluida la cimentacin; la vestidura de los muros, luego
que los muros estn construidos e incluso instalados las tuberas
de las instalaciones elctricas y as sucesivamente, aunque
algunos trabajos pueden ser programados paralelamente con
otros, respetando, naturalmente, la secuencia propia del proceso
constructivo.
La duracin de cada actividad y por lo tanto, de toda la obra, depende de los
recurso aportados, trabajadores, equipo, herramientas y materiales. La figura 3
muestra un ejemplo de diagrama de barras.
Tal como se sido sealado, los diagramas son medios para ejercer el control de
avance de las obras. Constituyen, en realidad, patrones de referencia.
El control consiste en comparar, durante la construccin, el avance real de cada
uno de los trabajos, con la duracin prevista en el diagrama de barras. Si la
ejecucin de una o ms de las partidas se retrasa, lo probable es que el plazo de
ejecucin de la obra se extienda ms all del previsto.
El avance real de cada trabajo se obtiene por apreciacin, producto de la
experiencia, o metrando lo ejecutado. Si el control se realiza oportunamente y en
forma peridica es posible corregir o subsanar eventuales desviaciones entre lo
previsto y lo realmente ejecutado, adoptando, para tal efecto, a las acciones
pertinente por ejemplo el aporte de mayores recursos.
El procedimiento de elaboracin de los diagramas de barra, as expuesto, tiene,
ciertamente, algunas limitaciones.
Existen otros sistemas que permiten identificar cules son las actividades crticas
o determinantes de los plazos de ejecucin de obras, no obstante, son evidente y
demostrados utilidad para el propsito propuesto, es decir, el control del avance de
las obras.
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Figura 3. Diagrama de Gantt
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PLANEAMIENTO
Es la elaboracin ordenada y sistemtica de un conjunto de decisiones a
realizar en el futuro con el objeto de la meta del proceso productivo del
modo ms eficiente posible.
En la industria de la construccin, el Planeamiento es generalmente, ajena
al mismo proceso mismo de la construccin y se ubica en el campo de la
Gerencia. En la Planeacin se resuelve sobre cuestiones relacionadas con
decisiones generales sobre el producto.
1.- PLANEAMIENTO DEL PROYECTO
CALIDAD
CANTIDAD
TAMAO
FORMA
FINANCIAMIENTO
ELABORACIN DE: Planos, Especificaciones tcnicas e intervencin de tcnicos
calificados
2.- PLANEAMIENTO PROPIO DE OBRA
METODOLOGA DE TRABAJO
FRENTES DE TRABAJO
SISTEMAS DE SUBCONTRATOS
EQUIPOS PROPIOS Y ALQUILADOS
PERSONAL CALIFICADOS
ACCESOS
ESTUDIO DE REGIMEN DE LLUVIAS Y DISPONIBILIDAD DE AGUA
FUENTE DE ENERGA
ESTUDIO DE CANTERAS
SEGURIDAD DE OBRA
POLITICAS DE CONTROL DE CALIDAD
PLANEAMIENTO REGIONAL Y DISTRIBUCIN EN PLANTA (Layout Planat)
PLANEAMIENTO FUNCIONAL Y LA DIVISIN DE TRABAJO (Work breakdown
structure= WBS estructura de divisin del trabajo= EDT)
PLANEAMIENTO REGIONAL Y DISTRIBUCIN EN PLANTA
PLANEAMIENTO REGIONAL
En los grandes proyectos de ingeniera los momentos de transporte son de vital
importancia en la economa de la obra, debido a que muchas unidades auxiliares
dependen de los equipos bsicos, ya sean suministros o movilizacin de
recursos, tanto como materiales y mano de obra.
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Conservacin de los materiales en lo relacionado a la poltica preventiva
En resumen el planeamiento regional tiene que ver con el entorno de la obra:
accesos, almacenaje y transporte.
Evala:
- La disponibilidad de la mano de obra en la zona
- La disponibilidad de materiales y otros recursos en la zona
- Recursos bsicos como agua, electricidad y alcantarillado
- Condiciones fsicas del terreno, topografa
- Caminos de acceso al lugar de la obra, capacidad portante de los
puentes y tneles
- Distancias a puertos, ferrocarriles y pueblos aledaos
- Otros medios de comunicacin (telfono)
- Apoyo logstico varios
- Condiciones climticas.
DISTRIBUCIN EN PLANTA
Es el planeamiento de la ubicacin dentro de la obra:
- reas de almacenes tanto techados o no
- Ubicacin de casetas de personal tcnico administrativo
- Ubicacin del rea para habilitacin de fierros, encofrados
- Diseo de accesos internos
- Ubicacin de los equipos
- Ubicacin de la zona de agregados
- Ubicacin de los ladrillos
- Determinacin de reas restringidas.
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En la distribucin de planta se determinan las instalaciones auxiliares necesarias
por un perodo de tiempo limitado. Los objetivos son:
- Maximizacin de la eficiencia de las operaciones para promover una alta
productividad de los trabajadores.
- Provisin de un lugar grato para trabajar, seguro, cmodo, de modo de
atraer, retener y mantener satisfecho al personal, contribuyendo a una
mejor productividad y calidad del trabajo.
- Se debe recordar que una evaluacin incorrecta de las obras
provisionales pueden significar a perder utilidades esperadas de la obra.
CARACTERSTICAS DE LAS INSTALACIONES PROVISIONALES
- Disponibilidad de varias soluciones para una misma funcin
- Posibilidad de removerlas rpidamente al trmino de obra
- Posibilidad de reutilizacin, en un mnimo costo, para una funcin igual o
similar en otro lugar o proyecto.
- Facilidad para armarlas y desarmarlas, con un requerimiento mnimo de
horas-hombre
- Cumplimiento de estndares de seguridad y comodidad.
OBJETIVOS Y RECOMENDACIONES PARA LAS INSTALACIONES
PROVISIONALES
- Minimizar el costo total de las instalaciones provisionales
- Reducir al mximo el rea necesaria.
- Incrementar la productividad en obra
- Establecer un grato ambiente de trabajo
- Obtener una buena calidad en el trabajo
- Aumentar la reutilizacin de las instalaciones
- Minimizar las distancias de viaje de personal y equipos de acarreo de los
materiales
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- Reducir interferencias de trnsito de obra
- Aislar las actividades contaminantes
- Disear un buen sistema de drenaje de obra
- Estabilizar las reas de trnsito pesado
- Evitar la reubicacin de instalaciones provisional con el plan y programa
del proyecto
- Coordinar e integrar las actividades de la instalacin provisional con el
plan y programa del proyecto
- Estandarizar las instalaciones y Planificar un manejo y control eficiente
de las instalaciones
DISPOSICIN DE PRODUCCIN DEL CEMENTO
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DISPOSICIN DE PRODUCCION DEL CONCRETO
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DISPOSICION EN PLANTA DE HABILITACION DE FIERROS
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DISPOSICION EN PLANTA DE HABILITACION DE ENCOFRADOS
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RELACIN DE PERSONAL DIRECTIVOS/SUBORDINADOS APROPIADOS PARA OBRAS DE
EDIFICACIN
CARGO RELACIN MXIMA CON
SUBORDINADOS
CAPATAZ 1/25 OPERARIOS
MAESTRO DE OBRA 1/5 CAPATACES
JEFES DE OBRA MAESTRO DE OBRA
PROFESIONAL A CARGO 1/1 JEFE DE OBRA
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INDICES DE SUPERFICIE PARA INSTALACIONES PROVISIONALES
PARA PEDIDO DE ENERGA: 0,5 Kw POR PERSONA (TRABAJADOR)
TIPO DE UNIDAD AREA/UNIDAD/M2
INSTALACIONES
PROVISIONALES
DORMITORIO CAMA 6,50
BUNGALOW PERSONA 12,50
VESTIDOR PERSONA 0,70
DUCHA PERSONA 0,15
CASINO PERSONA 0,85
COMEDOR ASIENTO 1,40
OFICINAS ADMINISTRATIVO 6,00
RIDOS (Arena, piedra, grava) = 1m3 ocupa 2m2
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PLANEAMIENTO FUNCIONAL
Trata de establecer:
SECUENCIA DE OPERACIONES SEGN ORDENAMIENTO
CRONOLGICO Y CONSTRUCTIVO
TIEMPO DE INICIO Y TERMINACIN DE LAS ACTIVIDADES
DIAGRAMA DE DISTRIBUCIN DE LA ENERGA HUMANA,
SEGN CLASES Y CATEGORAS
DIAGRAMA DE UTILIZACIN DE RECURSOS , EQUIPOS Y
MATERIALES
DIAGRAMA DE RECURSOS FINANCIEROS
WBS = WOK BREAKDOWS STRUCTURE
EDT = ESTRUCTURA DE DIVISIN DEL TRABAJO
Se basa en la Filosofa Racional de Renato Descartes (Discurso del Mtodo),
donde un problema complejo es resuelto descomponiendo en partes simples,
luego se sintetiza.
En este caso la WBS, nos permite hacer subredes que normalmente obedecen a
una especialidad y responsabilidad determinada dentro del contexto de la obra.
Una subred puede pertenecer a una red genrica o ser independiente.
El dividir la red en subredes le permite al personal responsable de los proyectos
concentrarse en sus propias operaciones y actividades. De igual manera, la
administracin puede dar mayor nfasis a la supervisin y control slo de las
subredes importantes ms bien que de las red entera, ahorrando tiempo y dinero
administrativo
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ESTRUCTURA DE DIVISION DEL TRABAJO (EDT) O
WORK BREAKDOWNSTRUCTURE (WBS)
ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICION DEL TRABAJO ( EDT )
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TABLA DE ANLISIS DE LA INFORMACIN (IAT)
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Es una forma de controlar la informacin y modo de asegurar que todos los
involucrados reciban los informes.
N NIVEL INFORMES
Informe de avances del proyecto. Curva S
( global)
1 CONTRATISTA
Informe de valorizaciones reintegros vs
egresos
Informe de avances del proyecto. Curva S
(particular)
2 OFICINA CENTRAL
Informe de almacenes
Informe de actividades crticas
Informe mensual de los hitos del proyecto
clasificados por fecha de terminacin
3 GERENTE DE temprana
PROYECTO
Informe mensual de las actividades
(RESIDENTE) clasificadas por fechas de inicio temprano
Informe sobre el nmero del personal por
cuadrillas
Informes sobre produccin y productividad
Informe sobre pedidos pendientes y por
solicitar en el mes
Informe sobre horas trabajadas de equipo
4 ALQUILER DE Informe sobre mantenimiento de equipo
EQUIPO
Informe de actividades que trata solo de las
operaciones pertinentes al subcontratista
5 SUBCONTRATISTA clasificado por inicios tempranos
Informe sobre avance del subcontrato
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TABLA DE ANLISIS DE LA ORGANIZACIN (OAT):
No es un organigrama de la Empresa, sino un cuadro organizativo de las
diferentes reas de la Empresa involucrados en el desarrollo de la Obra.
OFICINA PRINCIPAL OFICINA DE
COMPRAS-LOGISTICA
GERENTE GENERAL
GERENTE FINANCIERO
CONTADURIA Y CAJA
CONTRATISTA
GERENTE DE OBRA O ING. DE CAMPO
RESIDENTE GENERAL ING. DE COSTOS PROG.
ALQUILER DE EQUIPOS
SUBCONTRATOS COLOC. DE TUBERIAS
(OPC).
FACTORES QUE AFECTAN LA PRODUCTIVIDAD DE LA
CONSTRUCCIN
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1. FACTORES QUE TIENEN UN EFECTO NEGATIVO SOBRE LA
PRODUCTIVIDAD DE LA CONSTRUCCIN
Los principales factores que afectan negativamente a la productividad,
son los siguientes:
Sobretiempo programado y/o fatiga.
Errores y omisiones en planos y especificaciones
Muchas modificaciones durante la ejecucin del proyecto
Diseos muy complejos
Agrupamiento de trabajadores en espacios reducidos
Falta de supervisin de trabajo
Reasignacin de la mano de obra de tarea en tarea
Diseos incompletos, atrasados
Ubicacin inapropiada de los materiales
Temperatura o clima adverso
Mala o escasa iluminacin de los frentes de trabajo
Nivel de agua subterrnea muy superficial
Mucho ausentismo de trabajadores
Mucha rotacin de personal ( contrataciones y despidos)
Falta de materiales cuando se necesitan
Falta de equipos y herramientas cuando se necesitan
Alta tasa de accidentes en el trabajo
Disputas jurisdiccionales entre cuadrillas
Disponibilidad limitada de mano de obra adecuada y capacitada
Composicin y tamao inadecuado de las cuadrillas
Situacin econmica del pas y nivel de desempeo
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Exceso de tiempo en la toma de decisiones.
Ubicacin de la obra en un lugar de difcil acceso
Exigencias excesivas de control de calidad
Interrupciones no controladas (caf, ida a los servicios, etc.)
Hora del da de la semana que provocan variaciones en el
desempeo de las personas
Caractersticas de tamao y duracin de la obra, poco motivadores
para el personal.
2. FACTORES QUE TIENDEN A MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD
Principales factores que ayudan a un mejoramiento de la productividad,
son los que se indican a continuacin:
Aprovechamiento del fenmeno de aprendizaje
Programas educacionales y de capacitacin del personal
Programas de seguridad en la obra
Uso de materiales y equipos innovadores
Prefabricacin de partes de obra
Utilizacin de tcnicas modernas de planificacin
Utilizacin de ayudas computacionales
Uso de concreto premezclado
Aplicacin de ingeniera del valor
Programas de motivacin del personal
Revisin de diseos para una construccin ms simple
(mejoramiento de la constructibilidad )
Estandarizacin de las partes y elementos de la obra
Pre planificacin de las operaciones
Programacin a intervalos cortos, a nivel de cuadrillas
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Prcticas eficientes de adquisiciones
Uso de modelos a escala para el anlisis de la ejecucin de
operaciones y de la distribucin de reas
Estimular un espritu de competencia sano entre cuadrillas
Usar incentivos en los contratos de obras
Utilizacin eficientes de subcontratistas
Disponibilidad suficiente de herramientas
Uso de estudios de tiempos y movimientos, para mejorar la
eficiencia, reducir la fatiga y trabajar ms racionalmente
Buena supervisin de trabajo
Aplicacin de las herramientas de ingeniera industrial, a la
construccin
Uso del muestreo del trabajo e informes de costos para controlar la
eficiencia de la direccin de obra
Optimizacin del sistema productivo
Un buen administrador de obra debe conocer estos factores para saber
donde y como actuar, reduciendo o anulando los efectos negativos y
promoviendo aquellos que tienden a mejorar la productividad.
El efecto de los factores que reducen la productividad pueden resumirse en
cinco categoras de prdidas de productividad, tal como de muestra en la
figura.
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Principales categoras de prdida de productividad
TRABAJO
LENTO
TRABAJO PERDIDAS DE
PRODUCTIVIDAD ESPERAS Y
REHECHO
DETENCIONES
TRABAJO VIAJES
INEFECTIVO EXCESIVOS
PROGRAMACION DE OBRAS
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Est relacionada directamente con el factor tiempo. Es fijar fechas de inicio
y trmino de las diferentes actividades de la obra.
Es la ejecucin mental y anticipada de la obra, en las que se buscan
cuellos de botellas y problemas dominantes a fin de darle a priori la
solucin ms ptima entre muchas alternativas que pudieran existir.
Los objetivos del planeamiento y programacin de obra.
COSTO MINIMO
TIEMPO PTIMO CALIDAD
TOTAL
CONTROL
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Una de las presentaciones grficas de mayor uso para un control adecuado de un
Programa de Obras son las denominadas CURVAS S, que deben su nombre al
hecho que, la curvas acumuladas de los recursos, tienen la forma de una S
PROYECTO
Que es un proyecto?
Se entiende por proyecto al conjunto de ideas, escritos, dibujos, clculos y
programas que se hacen para dar una idea de cmo ha de ser, como se va a
constar una obra o una actividad que deseamos hacer.
Un Proyecto es un trabajo que realiza una organizacin con el objetivo de dirigirse
hacia una situacin deseada. Es un conjunto de actividades orientadas a un fin
comn, que tienen un comienzo y una culminacin.
PMI). Un proyecto es un elemento temporal emprendido para crear un producto o
servicio nico.
GOLDRATT. Conjunto de actividades orientadas al logro de un objetivo especfico
que tienen un punto de partida, medio y final claro
KING proyecto es la combinacin de recursos humanos y no humanos reunidos en
una organizacin temporal para conseguir un propsito determinado.
CARACTERSTICAS DE LOS PROYECTOS
TEMPORAL Y FINITO: Un inicio y trmino definidos
UNICO Y IRREPETIBLE: Significa que el producto o servicio es diferente en
alguna forma que lo distingue de todos los dems productos o servicios.
ELABORACIN PROGRESIVA: Trabajar paso a paso con cuidado y
detalladamente.
MUCHA INCERTIDUMBRE: Este hecho exige mucha labor de Planificacin y
Control.
COMPLEJA Y MULTIDICIPLINARIA: Requiere la participacin de un conjunto de
recursos y personas de distintas habilidades tanto interna como externa a la
Organizacin.
RECURSOS LIMITADOS Y PROCEDIMIENTOS PREESTABLECIDOS.
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Que es un proceso productivo?
Es el conjunto de actividades (tareas, operaciones, trabajos) que es necesario
efectuar para producir un objeto.
Actividades de un proceso productivo.
Son los trabajos que constituyen al proceso.
Objetivos de un proceso productivo
El objeto puede ser de naturaleza muy diversa: industrial (producir o prepara una
maquinaria o equipo), comercial (producir un artculo comercial), tcnica (hacer
una construccin civil), cientfica (elaborar un artculo de diseo), administrativa,
artstica, educacional, etc.
- PLANIFICACIN. Consiste en el anlisis de las actividades que deben
de intervenir en el proyecto y el orden en que se correlacionarn al
desarrollarse y como sern controlados.
- EL PLANEAMIENTO. Es el conjunto de decisiones que deben tenerse
en cuenta para lograr realizar los objetivos del proyecto de manera ms
eficiente posible. Trazar un Plan.
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En la etapa de planificacin se establecen definiciones tales como:
a) Tipo de recurso que se dispondr.
b) Como se abordar el proyecto, etapas, plazos totales, frentes de
trabajos, etc.
c) Presupuesto disponible
d) Organizacin que se dar a las tareas.
e) Condiciones externas a considerar
f) Cuales son los resultados especficos que se desea obtener de l, en
que oportunidades y bajo que condiciones.
Un programa de trabajo, ms que un elemento de diseo, es una
herramienta de Direccin y Coordinacin. Cuando el diseo tenga
caractersticas que significan materiales, equipos y procedimientos
constructivos, ser necesario explicar el proyecto a travs de Plan o de un
Programa. Por lo general un programa detallado es asunto concerniente a
la etapa posterior al proyecto.
Para analizar el uso de la tcnica de programacin, nos plantearemos una
serie de preguntas bsicas, que resultan tiles para desmenuzar el
problema: QUE?, QUIEN?, PARA QUE?, POR QUE, COMO, CUANDO?,
DONDE?, CUANTO?
Que? El contenido del programa, ser organizado partiendo de un plan
general trazado previamente y teniendo conocimiento del sistema
constructivo como decisin ya estudiada en el proceso del diseo. Este
sistema constructivo, dividido en tareas deber ser realizado en un lugar, un
tiempo y hallarse a cargo de alguien., eje. Que se va construir, un puente,
un edificio, un conjunto residencial, etc.
QUIEN? Es funcin de Direccin y que debe ser conocido por los
ejecutantes. Ej. Es el Estado o un particular el propietario.
PARA QUE? Parea determinar los recursos: materiales humanos, equipo y
herramientas. Habr que tener la premisa de mantener la mayor cantidad
de personal, el mayor tiempo posible, evitando despidos y suspensiones.
De ese modo la obra se har en tiempo ptimo y con el menor costo
POR QUE? Aqu podemos analizar los porque no se cumplen a veces los
programas:
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- Aparicin de hechos no previstos, ocasionados por situaciones
climatricas o de otra naturaleza.
- Realizacin de trabajos no previstos
- Modificaciones del proyecto o falta de proyecto
- Falta de dinero, equipos, materiales, etc. Ocasionados
fundamentalmente por dificultades financieras o defectuosa previsin en
la disponibilidad de fondos o en entregas de equipos, materiales y
elementos elaborados.
- Hechos no previsibles, tales como accidentes o huelgas
- Errores del programa, de magnitud e incidencia variables.
- Apartarse la obra del programa. A pesar de haberse analizado y
elaborado el programa.
COMO? Deber ejecutarse el proyecto. Debern resolverse preguntas
relativas a sistemas constructivos y todos los recursos.
CUANDO? , es importante saber y buscar los cuellos de botellas que se
relacional con el tiempo, analizando cuestiones relacionadas con el clima,
condiciones de mercado y de capital humano.
DONDE? Lugar del proyecto y en ese sentido debe tenerse a mano en las
oficinas centrales donde los responsables de la construccin adoptan
decisiones sobre compra de materiales, asignacin del material, personal,
vas de transportes.
CUANTO? Quedan para las decisiones de programacin la formacin de
cuadrillas, los lugares de trabajo simultneo, plazos, etc.
PLANEACIN.- Requiere desglosar el proyecto en actividades,
estimar recursos, tiempos e interrelacin entre
actividades
PROGRAMACIN.- Requiere detallar fechas de inicio y terminacin
CONTROL.- Requiere informacin sobre el estado actual y
analizar posibles cambios.
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