ENATEX
EMPRESA PBLICA NACIONAL TEXTIL
Misin
Promover el desarrollo de la cadena productiva y comercial de la industria textil,
generando desarrollo integral para sus trabajadores y excedentes econmicos sostenibles
para una distribucin equitativa y justa en la sociedad boliviana.
Visin
Ser la empresa pblica BOLIVIANA lder en la produccin, distribucin y comercializacin
de productos textiles, generando los mejores estndares de calidad y servicio para los
clientes de los mercados interno y externo con presencia en Amrica Latina y el mundo,
basados en la administracin participativa con la fuerza laboral.
Objetivos Institucionales
Promover la produccin y comercializacin de productos que son parte del complejo
productivo textil, al interior y exterior del pas procurando la generacin de empleo
digno en beneficio de la ciudadana boliviana.
Incentivar la produccin de algodn en el sector agrcola de nuestro pas.
Lograr La auto sostenibilidad financiera de la Empresa.
Enatex, el desenlace de un fracaso que se anticipaba.
Empez como un proyecto ambicioso, pero la falta de mercados, el cambio en el modelo
de negocio, la baja competitividad, la compra improvisada de la empresa, una gestin
poltica en lugar de tcnica, la generacin de competencia desleal en el mercado interno y
decisiones asumidas demaggicamente son algunos de los factores que provocaron que
Enatex termine como un emprendimiento estatal fallido, coinciden analistas.
Enatex naci a partir de la compra de la privada Ametex, en junio de 2012, con un capital
de 7,7 millones de dlares para salvaguardar la industria textil, segn fuentes oficiales.
Aunque la entonces ministra de Desarrollo Productivo, Teresa Morales, dej en claro que
con la iniciativa se buscaba proteger ms de 1.500 fuentes de empleo de los trabajadores
de Ametex, quienes estaban en estado de emergencia por la crisis de esa empresa que
iba a una inminente liquidacin por deudas con las Administradoras de Fondos de
Pensiones (AFP) y con acreedores particulares. As, todo el personal fue absorbido por
Enatex, que cifr sus expectativas en el mercado interno y en mercados poco promisorios
como Cuba y Venezuela.
Se hizo una mala compra
Ametex, propiedad del empresario Marcos Iberkleid, fue descrita en un informe de la
Fundacin Milenio como un complejo industrial moderno, posiblemente la empresa
privada ms moderna del pas que se eriga con el orgullo nacional de producir productos
destinados a la exportacin con () trabajadores altamente calificados. Y es que marcas
americanas como Tomy Hilfiger, Polo, Natica, Lee y otras eran los clientes con alta
exigencia de calidad a los que abasteca.
Pero se ya no era el perfil de la empresa cuando el Gobierno se hizo cargo. El
economista Alberto Bonadona seala que cuando el Estado nacionaliz la empresa,
estaba ya sin futuro, se hizo una mala compra debido a que tena mercados restringidos
y ya no tena posibilidades de ser competitiva.
Fue un mal clculo () y el Estado no hizo un estudio profundo para decidir la compra,
no se estudi debidamente lo que estaba ocurriendo. Ametex ya andaba mal, insisti.
Reportes del propio Gobierno, conocidos en 2012, sealaban que la empresa ya
reportaba prdidas desde 2002.
Bonadona tambin afirma que hubo un altsimo grado de improvisacin, aspecto en el
que coincide con el economista Jos Gabriel Espinoza, quien identifica entre las causas
de la debacle al mal manejo corporativo que enfoc los esfuerzos en mercados externos
poco rentables, como Cuba y Venezuela.
Estrategia depredadora
Pero Espinoza destaca que tambin hubo una estrategia de insercin en el mercado
nacional que depred al sector vendiendo prendas por debajo de los costos de
produccin y, por lo tanto, generando competencia desleal.
Un informe de Milenio sobre Enatex seala que se lleg a vender prendas hasta por 20
bolivianos la unidad.
En diciembre de 2014, en medio de la huelga en protesta por cuatro meses sin sueldo, el
dirigente Bernab Bautista declar en La Paz que esa situacin se deba a malas
decisiones administrativas y comerciales en la empresa, que entonces era manejada por
Manuel Morales, el hermano de la exministra de Desarrollo Productivo. Puso como
ejemplo que para dar a conocer una nueva marca baj el costo de una prenda a menos
de la mitad, lo que ni siquiera cubra el precio de costo.
Espinoza dice que esta prctica frecuente dio como resultado la reduccin de las
posibilidades de asociacin con pequeos productores que, a travs de la tercerizacin,
podan ayudar a bajar los altos costos de produccin.
Por otro lado, apunta que el cambio en la poltica salarial fue otro de los factores que llev
al fracaso a Enatex, pues mientras que en Ametex los salarios tenan un fuerte
componente relacionado a la productividad de los trabajadores, en Enatex se opt por
salarios independientes de la produccin, lo que, otra vez, le hizo perder competitividad.
Este medio pidi una cita a la exministra Morales para hacer una evaluacin de lo
sucedido, pero al conocer el tenor de la entrevista opt por cortar la comunicacin y no
volvi a atender su telfono mvil.
El presidente de la Cmara de Senadores, Jos Alberto Gonzales, declar en La Paz que
intentar salvar a Enatex no fue una equivocacin del Estado porque lo que se intentaba
era evitar el despido masivo de personal. Sin embargo, casi cuatro aos despus, el
despido masivo se concret con el cierre de Enatex.
Incidieron varios problemas
El cierre de la estatal Enatex no es del todo atribuible a la falta de mercados para el rubro
textil, segn el economista Jos Gabriel Espinoza.
Explica que, por una parte, las exportaciones bolivianas se fueron reduciendo, tanto en
productos como en mercados, lo que aumenta la vulnerabilidad de la economa a
contextos como el actual, en el que la cada de los precios de materias primas reduce
considerablemente los ingresos.
Pero, por otra parte, la industria textil en el caso de Enatex est afectada por una poltica
salarial que dej de considerar la productividad de los trabajadores como un factor
relevante para marcar los incrementos salariales, algo que s haca Ametex.
A esto, se le debe agregar deficiencias estructurales serias como la falta de produccin de
materia prima, lo que inviabiliza el aprovechamiento de muchos de los acuerdos
comerciales de los que Bolivia forma parte, junto con una lgica productiva propia de
varias dcadas atrs y que fue impulsada por el mismo Gobierno.
Seala que, actualmente, las cadenas productivas estn segmentadas en varios niveles,
ubicados en pases y hasta en continentes diferentes, buscando maximizar la
productividad a travs de la especializacin. Por el contrario, lo que se hizo con Enatex es
tratar de integrar verticalmente la cadena de produccin, lo que gener fuertes
ineficiencias y, por tanto, costos muy elevados para competir con las prendas extranjeras.
La semana pasada, los trabajadores de la empresa con el apoyo de la organizacin de
fabriles se movilizaron rechazando el cierre de Enatex y acordaron con el Gobierno, el
viernes, una tregua hasta el lunes 23, cuando se reuniran con el presidente Evo Morales.
ALTOS COSTOS DE PRODUCCIN
Constantemente se sealaba que la privada Ametex cerr por falta de mercados al
perder, en 2008, los beneficios de la Ley de Promocin Comercial Andina y
Erradicacin de la Droga (Atpdea por sus siglas en ingls) por orden del entonces
presidente de EEUU George W. Busch a causa de sus diferencias ideolgicas con
el Gobierno del presidente Evo Morales.
Sin embargo, el economista Alberto Bonadona seala que ese hecho contribuy a
que no tuviera mercado; pero si era competitiva en Estados Unidos, pudo serlo
donde fuera. Por tanto, en general, la empresa no lo era.
Explica que una de las razones de la baja competitividad de lo que fue Ametex
estaba en los altos costos de produccin, ya que tena que producir su propio hilo
con algodn boliviano que no se produca en cantidad suficiente y se tena que
importar de Per, lo que redundaba en una confeccin ms cara.
El Atpdea consista en la concesin que haca Estados Unidos a favor de Bolivia y
otros pases que cumplan con las polticas y los objetivos de la erradicacin de la
produccin de hoja de coca y la lucha contra el narcotrfico.
Este tratado exima del pago de aranceles de importacin a los productos bolivianos
entre los que se encontraban textiles, productos de cuero y joyera, lo que les
permita adquirir ventajas competitivas sobre cualquier otro pas que exportaba los
mismos productos a Estados Unidos, segn explica un informe de la Fundacin
Milenio.
Enatex cierra sus 4 plantas y solo ofrecer servicios
El Gobierno afirma que los costos de produccin son tres veces ms altos del dinero que
generaba la estatal. La planilla laboral supera los 4 millones de bolivianos.
El Gobierno decidi cerrar las cuatro plantas de la Empresa Pblica Nacional Estratgica
de Textiles (Enatex) debido a que sus costos de operacin son elevados. La estatal se
transformar en un Centro Tecnolgico Textil, que mximo en 90 das comenzar a
prestar servicios.
Los trabajadores de la estatal anunciaron que hoy por la maana se reunirn para
analizar las medidas destinadas a defender sus puestos laborales.
"Claro, Enatex ya no har prendas de vestir porque ya no existira la empresa, slo se
dedicara a vender servicios en la perspectiva de fortalecer la industria y poder sumar los
trabajos que tenemos, respondi la ministra de Desarrollo Productivo, Vernica Ramos,
cuando se le consult qu ocurrir con las cuatro plantas de Enatex.
Segn la autoridad, el Estado sac adelante una empresa y actualmente est saneada,
pero tiene un costo de produccin que es elevado.
"En algunos casos es tres veces ms de lo que puede hacer el mercado, consideramos
que este es el momento en darle un giro. Hemos generado empleos, la hemos mantenido
desde hace ocho aos. Desde que era Ametex el Estado apoy, pensamos que
con los resultados que tenemos es necesario dar un cambio radical en la actividad de la
empresa, porque empezaba a competir con los productores, precis.
Adelant que la firma transformar su naturaleza jurdica para convertirse en una
entidad pblica descentralizada, en funcin a un nuevo decreto supremo.
Enatex operaba con las plantas de Hilasa (hilado, en El Alto); Utex, de telas, en Villa
Ftima; y Mex y Matex, dedicadas a la confeccin de prendas.
El dirigente del Sindicato de Trabajadores Central Enatex, Gernimo Cori, explic que
fueron sacados de las instalaciones de la fbrica con la excusa de que la iban a fumigar
porque haba plagas y durante una semana no fueron a trabajar. Deban retornar hoy.
Aadi que ayer por la maana la ministra Ramos los sorprendi con la noticia de que
cerrarn Enatex debido a que no se haban concretado los mercados y que es
"imposible sostener el pago de la planilla de sueldos, que supera los cuatro millones de
bolivianos.
"Estamos preocupados, la Ministra nos dijo que Enatex no va ms, hay 445 trabajadores
en las plantas y 150 en la administracin. Maana (hoy) nos reuniremos, indic a radio
Panamericana.
Cori responsabiliz a los exgerentes por la mala administracin y demand al Gobierno
que se los investigue por malos manejos.
Los servicios que prestar
De acuerdo con Ramos, el Centro Textil prestar ms de una decena de servicios, entre
estos el de laboratorio, mediante el cual los industriales podrn conocer qu tela comprar,
si sirve para la prenda que quieren confeccionar o si se rompe. Se analizar la fibra o el
uso de cloro.
Apoyar en el diseo, corte, embellecimiento, confeccin y alquiler de maquinaria, ya que
muchos productores textiles emplean mtodos rudimentarios.
La otra faceta de la nueva compaa ser la certificacin de competencias; asistencia
tcnica y productiva, la articulacin de mercados y aprovisionamientos de insumos.
"Esta modificacin es una buena noticia para el conjunto del sector textil porque tendrn
servicios para los micros, medianos y grandes empresarios que requieren de este tipo de
apoyo y as se los puede fortalecer, asegur la autoridad.
Beneficios
Ramos enfatiz que el pago de los beneficios sociales de los trabajadores est
garantizado y que para el nuevo Centro Tecnolgico se arrancar con una cantidad
mnima de personal y en funcin a la demanda se aumentar el requerimiento. Estos ya
no estarn bajo el rgimen de la Ley General del Trabajo.
Hace cuatro aos el Gobierno absorbi a Ametex
Enatex fue creada por el Gobierno en junio de 2012 para salvaguardar la industria textil
en Bolivia que, por las millonarias deudas de la Empresa Amrica Textil (Ametex) con las
Administradoras de Fondos de Pensiones (AFP) y acreedores particulares, estaba
amenazada.
Ametex, que perteneca al empresario Marcos Iberkleid, ingres en liquidacin voluntaria
y determin el arrendamiento con opcin a compra de sus plantas.
Enatex fue creada mediante el Decreto Supremo 1253 con un patrimonio de 53,6
millones de bolivianos (7,7 millones de dlares) provenientes de un fondo de fideicomiso
que fue constituido para pagar los aranceles de exportacin de firmas privadas.
En diciembre de ese ao, la entonces ministra de Desarrollo Productivo, Teresa Morales,
asegur que la produccin de las planta de Enatex renda al 100% y que los mismos eran
exportados.
No obstante, en 2012 y 2013 la estatal registr prdidas por 13,8 millones de bolivianos
y de 61 millones de bolivianos, respectivamente, segn datos oficiales. No se conocen
cifras de 2014 y 2015.
A partir de marzo de 2015, el Gobierno comenz a despedir a 30 trabajadores de Enatex
e inform de otros 255 que se acogieron al retiro voluntario, debido al elevado nmero
de obreros que superan la capacidad productiva de la factora, que en total sumaban
1.700. Actualmente son 600 empleados.
Hasta mayo de 2015, seis de las 17 tiendas que tena Enatex en el pas fueron
cerrados porque no pagaron alquileres.
Enatex fue creada por el Gobierno en junio de 2012 para salvaguardar la industria textil
en Bolivia que, por las millonarias deudas de la Empresa Amrica Textil (Ametex) con las
Administradoras de Fondos de Pensiones (AFP) y acreedores particulares, estaba
amenazada.
Ametex, que perteneca al empresario Marcos Iberkleid, ingres en liquidacin voluntaria
y determin el arrendamiento con opcin a compra de sus plantas.
Enatex fue creada mediante el Decreto Supremo 1253 con un patrimonio de 53,6
millones de bolivianos (7,7 millones de dlares) provenientes de un fondo de fideicomiso
que fue constituido para pagar los aranceles de exportacin de firmas privadas.
En diciembre de ese ao, la entonces ministra de Desarrollo Productivo, Teresa Morales,
asegur que la produccin de las planta de Enatex renda al 100% y que los mismos eran
exportados.
No obstante, en 2012 y 2013 la estatal registr prdidas por 13,8 millones de bolivianos
y de 61 millones de bolivianos, respectivamente, segn datos oficiales. No se conocen
cifras de 2014 y 2015.
A partir de marzo de 2015, el Gobierno comenz a despedir a 30 trabajadores de Enatex
e inform de otros 255 que se acogieron al retiro voluntario, debido al elevado nmero
de obreros que superan la capacidad productiva de la factora, que en total sumaban
1.700. Actualmente son 600 empleados.
Hasta mayo de 2015, seis de las 17 tiendas que tena Enatex en el pas fueron
cerrados porque no pagaron alquileres.
Punto de vista
Fernando CceresPresidente de la CNC
Alza de costos laborales les afect
Cada entidad tiene su propia realidad, sus propias finanzas, es como un mundo aparte,
por lo tanto, cuando algo no funciona hay que hacer una reingeniera, hay que
reestructurarla, eso me parece muy bien.
Los mercados de exportacin son muy difciles de conseguir. Creo que se dependa gran
parte de Venezuela, eso no fue muy sano y por eso la importancia de tener ms
mercados. Por eso la Cmara Nacional de Comercio (CNC) viene sugiriendo que se debe
ampliar la cantidad de mercados para los productos nacionales.
Como segunda causa, los incrementos de los costos laborales tambin les afect. Hay
costos de produccin que aumentan con el tiempo y todo eso hace que se vuelva
ms difcil para la administracin.
Ojal que los empleados que estn ah puedan continuar y conseguir otro trabajo.
Aunque si hay reestructuracin probablemente habr reduccin de personal. La ley
laboral es muy dura, es como si los empleados estuvieran en una jaula de oro, donde el
incremento se da por decretos y existe la inamovilidad de los funcionarios.
Va a ser interesante ver cmo Enatex manejar esto.
La bsqueda de mercados es muy difcil, la competitividad y productividad es mejor en
otros pases que en Bolivia.
Ojal funcione el centro tecnolgico, la tecnologa es importante. Se necesita generar
tecnologas en Bolivia, es un tema crucial para el futuro. El mundo est cambiando muy
rpido y el pas tiene que invertir ms en eso, hay que dar transferencia tecnolgica a las
empresas textileras de Bolivia.
De Ametex a Enatex: del orgullo textilero a un cierre conflictivo
El domingo 15 de mayo se anunci el cambio de naturaleza jurdica de la estatal textilera
para ser el Servicio Nacional Textil. Ms de 800 obreros fueron cesados.
Tres aos y 11 meses despus, ms de 800 trabajadores, que iniciaron una nueva etapa
laboral en junio de 2012, cuando se cre la Empresa Pblica Nacional Textil (Enatex), se
movilizaron esta semana pidiendo se los reincorpore a sus fuentes de trabajo. Una de las
caractersticas establecidas en el artculo 2 del Decreto Supremo 1253 de creacin de la
estatal textilera era la "duracin indefinida de esta firma. Sin embargo, el pasado 15 mayo
una noticia inesperada sorprendi a los trabajadores.
"Nosotros hemos construido esta empresa y de la noche a la maana nos vienen a
despojar de nuestro segundo hogar, afirma el dirigente Gernimo Cori.
Mediante Decreto Supremo 2765 de 14 de mayo, el Gobierno anunci el cierre de Enatex
y la modificacin de naturaleza jurdica para que se transforme en el Servicio Nacional
Textil (Senatex).
"Debido al corte administrativo se cesar a todo el personal, administrativo y operativo,
que suma unas 1.000 personas y despus se reabsorber a un 20%, inform el lunes 16
el viceministro de Produccin Industrial, lvaro Pardo, en una entrevista en Cadena A.
Antes de la creacin de la estatal textil en 2012 exista otra empresa, fundada en 1965,
que se llamaba Amrica Textil (Ametex) y que en sus mejores momentos -segn el
Informe Nacional de Coyuntura de la Fundacin Milenio de 2013- estaba "presente en
toda la cadena productiva y que, por ello, poda "acceder a nichos de mercado
sumamente exigentes.
Segn los dirigentes de Enatex, movilizados desde el lunes, la falta de mercados
competitivos, el contrabando y la internacin legal de prendas de vestir marcaron este
desenlace del que dicen no tener la culpa. "No han sido suficientes los mercados
internos, sostiene Cori.
La poca de Ametex
En los casi 50 aos de existencia de Ametex, su principal mercado fue el de Estados
Unidos. Esta situacin mejor cuando Bolivia se adscribi a la Ley de Preferencias
Arancelarias Andinas (ATPA por sus siglas en ingls) en 1992, la cual en 2002 se
convirti en la Ley de Preferencias Arancelarias Andinas y Erradicacin de Drogas
(ATPDEA).
En ese tiempo, la textilera elaboraba prendas para marcas como Polo, Nutica y Lee,
segn el estudio "En los caminos de la economa plural del Centro de Estudios para el
Desarrollo Laboral y Agrario (CEDLA).
El secretario de Enatex Telas, Jhonny Huanca, sostiene que ser parte de Ametex era un
"motivo de orgullo por las prendas de calidad que producan y exportaba.
El 15 de diciembre de 2008, Estados Unidos suspendi el ATPDEA para Bolivia con el
argumento de que el pas no colabor con la lucha antidroga, segn reportes de prensa
de la poca. Esta norma beneficiaba a los exportadores, puesto que vendan mercanca
libre de aranceles. Con esta determinacin, en los aos subsiguientes hasta la creacin
de Enatex, Ametex atraves un proceso de liquidacin al no encontrar mejores mercados,
reflejan datos periodsticos relevados.
La creacin de Enatex
Ante la mala situacin de Ametex, el Gobierno nacional decidi crear mediante el decreto
1253 de 11 de junio de 2012 la estatal Enatex -sobre los cimientos de la anterior
empresa-, indicando que su principal actividad sera "la produccin y comercializacin de
productos que son parte del Complejo Productivo Textil, procurando la generacin de
empleo digno. Los ahora extrabajadores de esta empresa sostienen que la inclusin de
mercados como Venezuela, Brasil o Argentina era insuficiente para reemplazar el nicho
americano.
"Anteriormente se estaba exportando a Venezuela despus de que hemos perdido el
mercado americano. Pero Venezuela ha sufrido una crisis y hemos perdido ese mercado.
En este momento tenemos que dedicarnos solamente al mercado nacional, asegura el
dirigente Ivn Guzmn.
En la noticia "Las ventas de Enatex crecieron 198% en dos aos -colgada en el sitio web
de Ministerio de Comunicacin el 11 de noviembre de 2014-, la entonces gerente de
Enatex, Julia Aparicio, inform que en ese momento se exportaba a Uruguay, Brasil,
Argentina, Venezuela y Cuba, y que se estaba entrando al mercado mexicano.
Segn explic en ese entonces Aparicio, las exportaciones de la estatal textilera se
incrementaron de 16.356.840 bolivianos en 2012 a 62.170.104 en 2014. De igual manera,
detall que las ventas internas en el mismo periodo subieron de nueve a 15 millones de
bolivianos.
Sobre el rendimiento internacional de Ametex, en el citado estudio del CEDLA se afirma
que "el gigante textil en su "mejor momento, lleg a comercializar "hasta 50 millones de
dlares al ao.
Mercados dbiles?
Analistas consideran que el cierre del ATPDEA para Bolivia "complic a la industria
nacional -en este caso la textil- ya que era un mercado importante.
"En un mundo cada vez ms globalizado es imposible que un pas no pueda tejer una red
comercial a travs de acuerdos que le den acceso preferencial para entrar a los mercados
grandes como EEUU, por ejemplo, reflexiona el gerente general del Instituto Boliviano de
Comercio Exterior, Gary Rodrguez. En esta lnea, el analista Julio Alvarado cree que fue
un "gran error pensar que se poda tener un sector textil "fuerte sin acuerdos
comerciales con pases como Estados Unidos.
Fideicomisos y nuevas lneas
Desde que se cre la estatal textilera en 2012 el Gobierno asign tres fideicomisos para
su operacin. En 2012 -a propsito de su creacin-, el monto fue de 53 millones de
bolivianos. Un ao ms tarde, la suma fue de 104 millones de bolivianos (DS 1844) y tuvo
como objeto la compra de activos de Ametex. Ya en 2015, la cifra ascendi a 142 millones
de bolivianos (DS 2290).
"Hubo recursos que ha inyectado el Gobierno y no sabemos por qu estamos as,
expresa el secretario de Enatex Telas, Jhonny Huanca.
Dentro de las medidas que se asumieron en estos ltimos aos para "mejorar su
situacin, la Enatex ofreci tarjetas con beneficios de dos por uno a los clientes e incluso
cre nuevas marcas.
En la actualidad, al convertirse en el Centro Tecnolgico Textil, ms de 800 trabajadores
se quedaron fuera. "Los trabajadores no tenemos la culpa, dice el dirigente Ivn
Guzmn.
Este medio solicit una entrevista con el viceministro Pardo pero no se tuvo xito.
En dos aos las tiendas de Enatex en Bolivia se redujeron de 17 a 9
Segn informacin proporcionada en 2014 por la entonces gerente de la Empresa Pblica
Nacional Textil (Enatex), Julia Aparicio, esta empresa contaba con 17 tiendas en seis
departamentos del pas. Conforme a esos datos, La Paz tena nueve sucursales, Santa
Cruz dos, Chuquisaca una, Cochabamba tres mientras que Oruro y Tarija tenan una
tienda en cada capital.
Esa cifra disminuy a 11 hasta mayo de 2015 cuando los dirigentes de la estatal textilera
denunciaron la situacin aunque -afirmaron- en algunos casos se trat de
reestructuraciones planificadas. A principios de este ao, en enero, se inform que una de
las tres tiendas de Cochabamba tambin cerraba porque el lugar en el que estaba
ubicada "no presentaba el movimiento comercial que justifique la existencia de una tienda
en ese lugar, segn una nota de prensa del Ministerio de Desarrollo Productivo.
En la actualidad, segn el secretario general de Batt-Enatex, Ivn Guzmn, hay ocho
tiendas que operaban hasta la anterior semana en territorio nacional. Sin embargo,
sostiene, con el cierre de Enatex anunciado mediante decreto la semana pasada -para la
creacin del Servicio Nacional Textil- ninguna de estas sucursales abri sus puertas.
Hasta antes del decreto operaban tres tiendas en La Paz, y una en El Alto, Cochabamba,
Santa Cruz, Tarija, Sucre y Oruro, segn el dirigente Guzmn.
Eventos suscitados en los casi cuatro aos de vigencia de Enatex
Creacin La Empresa Pblica Nacional Textil (Enatex) fue creada mediante el Decreto
Supremo 1253 de 11 de junio del 2012. En dicha norma se establece que " tiene por giro y
principal actividad la produccin y comercializacin de productos que son parte del
Complejo Productivo Textil, procurando la generacin de empleo digno.
Sueldos En diciembre de 2014 entraron en una huelga demandando cuatro sueldos
atrasados. El conflicto -que tuvo marchas de por medio- se extendi hasta enero de 2015
y el Gobierno lo solucion a principios de ese ao.
Marcas En los casi cuatro aos de existencia, Enatex produjo marcas como Eres,
Retazos, la Lnea bsica e incluso una marca que trabaj junto a la diseadora Liliana
Castellanos, la cual se denomin IQ.
Desratizacin Trabajadores de Enatex denunciaron esta semana que se "los sac de las
cuatro plantas de produccin -tres en La Paz y una en El Alto- con el pretexto de que se
iba a realizar fumigaciones. Cuando quisieron volver a sus fuentes laborales -explican- el
pasado lunes, se dieron cuenta que las plantas estaban cerradas y, en algunos casos,
con policas.