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Teorías X y Y de McGregor: Ventajas y Desventajas

La teoría X y Y de McGregor describen dos perspectivas sobre la naturaleza humana y la motivación en el trabajo. La teoría X asume que a las personas no les gusta trabajar y necesitan ser controladas, mientras que la teoría Y supone que el trabajo puede ser satisfactorio y los empleados buscarán responsabilidad. McGregor creía que la teoría Y era más precisa que la teoría X.

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Teorías X y Y de McGregor: Ventajas y Desventajas

La teoría X y Y de McGregor describen dos perspectivas sobre la naturaleza humana y la motivación en el trabajo. La teoría X asume que a las personas no les gusta trabajar y necesitan ser controladas, mientras que la teoría Y supone que el trabajo puede ser satisfactorio y los empleados buscarán responsabilidad. McGregor creía que la teoría Y era más precisa que la teoría X.

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Ventajas

Aportes con relacin al comportamiento grupal

Desventajas

TEORIA X Y TEORIA Y

McGregor presento otro ngulo del concepto de la persona compleja. Distingui dos
hiptesis bsicas alternativas sobre las personas y su posicin ante el trabajo. Estas dos
hiptesis que llam la Teora X y la Teora Y.
TEORIAS X y Y DE Mc. GREGOR
Teora X
Su creador llam a esta teora Hiptesis de la mediocridad de las masas
Sus principales principios son:
1. Una persona promedio tiene aversin al trabajo y lo evitar en lo posible.
2. Los seres humanos tienen que ser obligados, controlados, y a veces amenazados con
sanciones para que se esfuercen en cumplir los objetivos de la organizacin.
3. Que el ser humano promedio es perezoso y prefiere ser dirigido, evita las
responsabilidades, tiene ambiciones y ante todo desea seguridad.
[Link], planteaba que esta teora no era imaginaria, sino real y que sta influa en la
estrategia de direccin. Supone tambin que las necesidades de orden inferior dominan a
las personas.
Teora Y
Sus principales principios son:
1. Que el esfuerzo fsico y mental que se realiza en el trabajo es tan natural como el
gastado en el juego, en el reposo.
2. El esfuerzo necesario para la realizacin de los objetivos de la organizacin est en
funcin de las recompensas asociadas con su logro y no necesariamente con el control
externo y la amenaza de sanciones.
3. El individuo medio, en condiciones deseadas, no slo acepta responsabilidades, sino
tambin acude a buscarlas.
4. No son pocas y estn bastante extendidas en las personas cualidades desarrolladas de
imaginacin, inventiva y de creatividad en la solucin de los problemas de la organizacin.
5. Los seres humanos ejercern auto direccin y auto control en el cumplimiento de
los objetivos con los que se est comprometido.
La Teora Y, supone que las necesidades de orden superior dominan a las personas.
Supona tambin que los supuestos de sta, eran ms vlidos que los de la Teora X.
Propuso ideas como la participacin en la toma de decisiones, responsabilidad y desafos.
En general los supuestos de ambas teoras pueden resultar idneos en situaciones
concretas.

La teora c y y son dos maneras de como percibir el comportamiento humano, adoptadas por
los gerentes para motivar a los empleados y obtener una alta productividad

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