UNIVERSIDAD TECNOLGICA DEL VALLE DE TOLUCA
CARRERA DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
MISIN Y VISIN
EMBOTELLADORA AGA DE MXICO S.A. DE C.V.
ALUMNOS: Wilfrido Rojas Montaez
Alfredo Rojas Montaez
Irving Uriel Prez Martnez
Karina Tapia Juncal
PROFESOR: Roberto Velzquez Lpez
MATERIA: ADMINISTRACION ESTRATEGICA DEL
MANTENIMIENTO
14 DE SEPTIEMBRE DEL 2017
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ndice
EMBOTELLADORA AGA DE MXICO misin y visin ......................................................... 3
MANTENIMIENTO misin y visin ............................................................................................. 3
METAS DE CADA SECTOR .......................................................................................................... 4
DISPONIBILIDAD ............................................................................................................................ 4
CALIDAD ........................................................................................................................................... 4
SEGURIDAD ..................................................................................................................................... 4
COSTOS ............................................................................................................................................ 5
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EMBOTELLADORA AGA DE MXICO misin y visin
Misin
Contribuir al bienestar de los consumidores de Mxico y otros pases con bebidas
refrescantes de la ms alta calidad, buscando siempre exceder las expectativas de
nuestros clientes, accionistas y empleados.
Visin
Ser una de las empresas lderes del mercado nacional en el negocio de refrescos, con un
equipo humano, altamente integrado, eficiente, motivado, bien remunerado y
comprometido con los valores organizacionales
MANTENIMIENTO misin y visin
Misin
Realizar trabajos de mantenimiento de manera segura y con calidad con la
finalidad de garantizar la disponibilidad y su correcto funcionamiento de los
equipos contribuyendo con el bienestar de nuestro personal y producto
Visin
Ser un departamento lder dentro de la empresa con un equipo de trabajo
capacitado actuando con valores para atender las necesidades de los
equipos
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METAS DE CADA SECTOR
DISPONIBILIDAD
METAS OBJETIVO SMART INDICADOR
Mantener los equipos disponibles Mantener los equipos disponibles en el
dentro de las jornadas de trabajo lapso del turno (8hrs) sin tener paros 100
%=
por fallas alcanzando en un 70% en 4 480
meses
Cumplir con los mantenimientos Cumplir con los mantenimientos
programado programados de los 60 equipos 100
%=
alcanzando un 70% en un lapso de 6 60
meses
CALIDAD
METAS OBJETIVO SMART INDICADOR
Contar con procedimientos y Involucrar al 100% a todo el
mecanismos de control para personal en las actividades de
evitar retrabajos, obteniendo control para conseguir el mximo Eficiencia en el trabajo.
condiciones ptimas de nivel de efectividad teniendo 0 H X H trabj H X H retrabj X 10
H x H trabj
operacin. retrabajos en un ao.
SEGURIDAD
METAS OBJETIVO SMART INDICADOR
Tener cero accidentes Tener cero accidentes despus de
cada mantenimiento realizado en un #accidentes
lapso de 3 meses
4
Tener equipos seguros Tener los 60 equipos de
100
mantenimiento con sus dispositivos de %=
60
seguridad al 100% en 3 meses
Contar el equipo de proteccin Contar con el EPP para los 30
100
para el personal de integrantes del departamento al 100% %=
30
mantenimiento en un lapso de 1 mes
COSTOS
METAS OBJETIVO SMART INDICADOR
Relacionar el presupuesto Relacionar el presupuesto de
Presupuesto actual
actualmente mantenimiento con lo que tengo y que
=presupuesto gastos actuales
llevo en un lapso de 1 mes
Busca de mejores precios con Buscar los mejores precios en el
precios mercado con proveedores con la misma $
calidad de trabajo y refacciones
ANALISIS FODA DE CADA SECTOR
FODA DISPONIBILIDAD
Fortalezas
Electromecnicos preventivo, Se cuenta con personal para diferentes
correctivo y predictivo trabajos destinados
Herramienta disponible se cuenta con herramienta disponible para
realizar diferentes trabajos
Acceso a parmetros se tiene acceso a parmetros para la
manipulacin de los equipos
Paro para mantenimiento cada Se cuenta con tiempo de un turno de 8hrs
semana cada semana para mantenimiento
Oportunidades
Inventario de refacciones Actualizar inventario de refacciones
disponibles
5
Dar de alta equipos y refacciones Actualizar el levantamiento de equipos y
refacciones
Crear programa de mantenimiento Crear programa de mantenimiento bien
estipulado en tiempo refacciones y
personal
Debilidades
Falta de capacitacin no se cuenta
FODA CALIDAD
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Certificarse en Norma.
Programar calibracin
Implementar un rango de
Revisar un cierto nmero de
tolerancia establecido por
productos
normatividad.
Ajustes
Poder negociador de los clientes
Procedimiento para filtros
Negociar con proveedores.
Procedimiento para valides
Aumentar el mercado
Cambio de filtros de agua
Centros de distribucin.
Ejecutar rdenes de trabajo.
Aprobar y evaluar proveedores
Mejora continua en los
Est comprometida en la total
procedimientos
satisfaccin de sus clientes.
Realizan inspecciones fsicas.
Nuevo sistema de trabajo
Innovaciones tecnolgicas.
Optimizacin de los recursos.
Crecimiento a travs de una
mayor oferta de servicios.
Aprovechamiento de relaciones
entre tcnicos de distintos
Servicios
DEBILIDADES AMENAZAS
Falta de procedimientos. Competidores potenciales.
No se calibra peridicamente Sanciones.
Falta comunicacin con el Flujo de salida de material.
personal de produccin Aumento de la exigencia interna
Equipo obsolento y externa del cumplimiento de
Programa de limpieza (Generar) objetivos con el menor tiempo y
Mantenimiento Documentado. coste posibles.
Software de administracin de
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Mantenimiento (SAP)
No existen historiales de
mantenimiento.
Generar graficas X, R.
Programas de capacitacin
contina.
Control de refacciones.
FODA SEGURIDAD
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
EEP adecuado para trabajos Capacitacin mediante STPS
peligrosos Colocar sealamientos
Brigadas Realizar permisos de trabajos
Comunicacin peligrosos
Experiencia de colaboradores Realizar procedimiento para
realizar trabajos peligrosos
Realizar plan de emergencia
Adquirir equipo de Lock Out y
Tag Out
DEBILIDADES AMENAZAS
Falta de capacitacin continua Condiciones inseguras
No hay suficiente EPP Falta de personal SHE
EPP bsico inadecuado Falta de dispositivos de
seguridad