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Modelo de Negocio para Conciertos

Este documento presenta un resumen del modelo de negocio de una productora de conciertos. La productora se enfoca en traer bandas independientes nacionales e internacionales a Lima para realizar shows de buena calidad. Sus principales actividades son la producción y organización de los conciertos, así como la búsqueda y contratación de artistas. Su propuesta de valor radica en ofrecer shows formales con buena producción para el público amante de la música independiente. Sus principales ingresos provienen de la venta de entradas a los

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Martin S. Romero
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Este documento presenta un resumen del modelo de negocio de una productora de conciertos. La productora se enfoca en traer bandas independientes nacionales e internacionales a Lima para realizar shows de buena calidad. Sus principales actividades son la producción y organización de los conciertos, así como la búsqueda y contratación de artistas. Su propuesta de valor radica en ofrecer shows formales con buena producción para el público amante de la música independiente. Sus principales ingresos provienen de la venta de entradas a los

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Diseado por: Diseado para: En: 11/04/2016

Business Model Canvas Martin Romero Proyecto 1 Profesor:


Juan Mata

Asociados Clave Actividades Clave Propuesta de Valor Relacin con los Clientes Segmento de
- Productora de Clientes
*Proveedores: conciertos formal
(contratos, documentos *Relacin con el pblico:
-Siteedi, Shamrock, -Confianza respecto a la - Pblico que espera un
DHZ, CyM. - Resolucin de problemas formales y facilidades show de calidad para que
en redes. para el artista). calidad de las bandas,
exista relacin
- Correcta coordinacin y -Niveles de produccin produccin y organizacin de precio/servicio.
*Audiovisuales: los shows, as como una
-Retina Clip elaboracin de produccin. adecuados para el -Nicho enfocado en el
-Bsqueda de artistas con el correcto performance del proporcionada relacin pblico amante de la
nivel adecuado para artista. precio/servicio. Siempre msica independiente tanto
*Publicidad considerar las opiniones de los
presentarse en vivo. -Realizacin de nacional como
-Radio Doble9, Dagaz asistentes. internacional.
Per -Buen sistema de venta de conciertos de
*Relacin con las bandas: Nicho secundario: Bandas
entradas. lanzamiento.
-Respeto sobre los contratos de las escuelas de msica
*Venues: -Sponsors importantes que de Lima.
compren paquetes de firmados. Brindarles equipos de
-CC. Barranco, -Mtodos estratgicos de
auspicio calidad que ayuden a su buen
Sargento Pimienta, La difusin de los eventos
performance. Beneficios
noche de Barranco, mediante redes sociales
econmicos si as se acuerde. Bandas nuevas que
Victoria Bar, Cocoa o el uso de radio y
medios fsicos(nota de quieran realizar
Club y Vichama bar.
prensa, flyers) de ser conciertos de
Canales lanzamiento.
*Sponsors: Recursos Clave necesario.
-Uso de Sponsors para Bandas nacionales o
-DalePlay,
los conciertos con la internacionales que
Audiomsica, **Suministros:
finalidad de volverlos deseen shows de buen
ClubSocial, Bembos, -Proveedores de Sonido
rentables. nivel de produccin.
Red Bull, Miller, -Proveedores de Estructura
fundacin BBVA, uber.
**Recursos Humanos:
*Diseo Grfico: -Tcnicos de sonido e Segmentacin del pblico
-Atom Studio -Calidad del servicio
iluminacin objetivo:
haca el pblico asistente. - Asistencia del pblico va Joinnus o
-Seguridad y Stage Manager - Pblico de 17 a 30 aos.
*Seguridad: -Enfoque en bandas directamente en el venue. -Sectores socioeconmicos
-Community Manager
-DHart security nuevas emergentes con A, B y C.
-Gerente de Cuentas
la finalidad de aumentar - Amante de los gneros
-A&R
*Estructuras: la escena musical independientes y la msica
- Nilton Guzman. nacional. contempornea.
-Relacin Precio-Servicio - Costumbre de pagar
tickets para ver shows en
vivo.

Estructura de Costos Vas de Ingreso *Otros tipos de ingreso:


Costos Fijos: Sueldo de trabajadores(promotor, A&R y -Venta de alimentos y
Community manager). Alquiler de oficina (Luz, agua e *Ingreso Principal: bebidas (dependiendo del
internet). Mtodo de pago de entrada evento)
Costos Variables: Proveedores (Asociados clave), Stage Principal: Efectivo en puerta. -Venta de paquete de
Negocio basado en el Manager, tcnicos de sonido y luces. Secundario: Online (tarjetas auspicio(Sponsors)
costo. Economa de escala: A mayor los costos, mayor el venue y de crdito o dbito) -Produccin de conciertos
la capacidad del venue. de lanzamiento para
Economa de campo: Publicidad en redes, radios y flyers. bandas nuevas.

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