YouTube (pronunciacin AFI [jutjub]) es un sitio web dedicado a compartir vdeos.
Aloja
una variedad de clips de pelculas, programas de televisin y vdeos musicales, as como
contenidos amateur como videoblogs y YouTube Gaming. A pesar de las reglas de
YouTube contra subir vdeos con todos los derechos reservados, este material existe en
abundancia.
Fue creado por tres antiguos empleados de PayPal en febrero de 2005.4 En octubre
de 2006, fue adquirido por Google Inc. a cambio de 1650 millones de dlares y ahora
opera como una de sus filiales. Actualmente es el sitio web de su tipo ms utilizado en
internet.
YouTube usa un reproductor en lnea basado en HTML5, que incorpor poco despus de
que la W3C lo presentara y que es soportado por los navegadores web ms difundidos.
Antiguamente su reproductor funcionaba con Adobe Flash, pero esta herramienta fue
desechada en 2016. Los enlaces a vdeos de YouTube pueden ser tambin insertados
en blogs y sitios electrnicos personales usando API o incrustando cierto cdigo HTML.
El martes 29 agosto de 2017 YouTube estrena nuevo logotipo por primera vez desde su
nacimiento. La plataforma de vdeos YouTube dio a conocer algunos cambios en el diseo
de su versin web y present el nuevo logotipo, que por primera vez separa el nombre del
cono.56
ndice
[ocultar]
1Historia
2Caractersticas y crticas
o 2.1Sobre la bsqueda de vdeos y vista de alta resolucin
o 2.2Reproductor
2.2.1Calidad de vdeo
o 2.3Formatos de archivo admitidos
o 2.4Restriccin de copias
o 2.5Copyright
2.5.1Disputa con Viacom
2.5.2YouTube como plataforma publicitaria
2.5.3Como complemento de la televisin
2.5.4Youtube Red
2.5.5Pagos por derechos de autor
3Impacto en la cultura popular y sociedad
4Controversias
o 4.1Vdeos virales
o 4.2Usos colaterales no esperados
o 4.3Actualizaciones
5Localizacin
o 5.1YouTube polglota
6Bloqueos, censura y vigilancia
o 6.1Repblica Popular China
o 6.2Turqua
o 6.3Alemania
o 6.4Tailandia
7Transmisin en directo
8Youtube Partners
9YouTube Music Key
10Vase tambin
11Referencias
12Enlaces externos
Historia
cono de YouTube
Antiguo logo de YouTube
Chad Hurley, uno de los tres fundadores de YouTube.
YouTube fue fundado por Chad Hurley, Steve Chen y Jawed Karim en febrero
de 2005 en San Bruno, California. Todos ellos se conocieron cuando trabajaban
en PayPal, Hurley y Karim como ingenieros, y Chen como diseador.7 De acuerdo con
Hurley y Chen, la idea de Youtube surgi ante las dificultades que experimentaron al tratar
de compartir vdeos tomados durante una fiesta en San Francisco. Esta historia ha sido
considerada una versin muy simplificada, y Chen ha reconocido que esta idea se puede
haber promovido por la necesidad de presentar una historia sencilla al mercado.7 Karim ha
declarado que la fiesta nunca ocurri, y que la idea de compartir vdeos en Internet fue
suya.7 Sus compaeros han declarado que la fiesta s ocurri, y que la idea original de
Karim era crear una pgina de citas, donde las personas pudiesen calificarse sobre la base
de sus vdeos. Karim reconoce haber sido influenciado por un sitio de citas llamado
[Link] (Sexy o no?), donde los usuarios podan cargar fotos suyas, que luego
eran calificadas por otros usuarios.7
El dominio fue activado el 15 de febrero de 2005,8 y el 23 de abril fue cargado el primer
vdeo, Me at the Zoo (Yo en el zoolgico).9 En la primavera YouTube entr en lnea. Sin
embargo, los creadores se percataron rpidamente de que los usuarios cargaban toda
clase de vdeos, dejando atrs la idea original. El trfico se dispar cuando la gente
empez a colocar enlaces de YouTube en sus pginas de MySpace.7 El rpido crecimiento
del sitio atrajo a Time Warner y Sequoia Capital, que invirtieron en el mismo. Luego de
que, en octubre de 2005, la empresa Nike colocara un spot protagonizado por Ronaldinho,
grandes compaas empezaron a sentirse atradas por YouTube.7 Solo en 2005, Sequoia
tuvo que invertir 8,5 millones de dlares estadounidenses en el sitio.
Sede original de YouTube (2. piso).
Para diciembre de 2005, las pginas de YouTube eran visitadas unas 50 millones de veces
al da. Sin embargo, luego de que el vdeo musical Lazy Sunday, transmitido originalmente
en el show Saturday Night Live, fuera cargado a YouTube, las visitas se dispararon de
nuevo hasta alcanzar las 250 millones de visualizaciones diarias.9 Para mayo de 2006,
segn [Link], YouTube alcanz los 2000 millones de visualizaciones por da, y para
mediados de agosto haba alcanzado la marca de 7000 millones en diversas
oportunidades;9 adems, se haba convertido en el dcimo sitio ms visitado en Estados
Unidos. En aquel momento, el New York Post estim que YouTube deba valer entre 600 y
1000 millones de dlares estadounidenses.9 [Link] y Google publicaron sus
propias versiones de YouTube, sin xito.
Para octubre de 2006, las oficinas de YouTube permanecan en el condado de San Mateo,
ubicadas en el segundo piso de un edificio, y contaba con unos 60 empleados. Un
ejecutivo de Universal Music Group haba anunciado hace poco que YouTube les deba
decenas de millones de dlares, por violacin de derechos de autor.10 Mark Cuban,
cofundador de [Link], un servicio de radio por Internetcomprado
por Yahoo en 1999, haba declarado un mes antes que solo un tonto comprara YouTube
por los potenciales problemas legales que enfrentara.10 No obstante, los propietarios del
sitio ya se haban comprometido con Warner Music para mejorar el servicio, de manera tal
que pudiesen detectar ms rpidamente cundo un vdeo de su propiedad era cargado al
sitio. No obstante, a inicios de ese mes se public un reporte en el Wall Street Journal que
indicaba que Google iba a comprar YouTube por 1600 millones de dlares. Dicha
informacin inicialmente fue negada por YouTube y Google, que la calificaron como
rumores.
Oficinas de YouTube, en San Bruno, California; despus de su compra por Google.
Ese mismo mes Google compr YouTube por 1650 millones de dlares en acciones.11 En
el momento de la compra 100 millones de vdeos en YouTube eran visualizados y 65 mil
nuevos vdeos era aadidos diariamente. Adems, unos 72 millones de personas la
visitaban por mes. Hurley y Chen mantuvieron sus cargos, al igual que los 67 empleados
que en ese momento trabajaban en la empresa.12 En los das anteriores, YouTube haba
firmado dos acuerdos con Universal Music Group y la CBS; y Google haba firmado
acuerdos con Sony BMG y Warner Music para la distribucin de vdeos musicales.
Para junio de 2008, el 38 % de los vdeos visualizados en Internet provenan de YouTube;
el competidor ms cercano solo llegaba a representar el 4 %. Aunque Google no revel las
cifras, se estim que el sitio gener 200 millones de dlares estadounidenses ese ao.13
En ese mes, un anuncio en la pgina de inicio de YouTube costaba 175 000 dlares
diariamente, y el cliente deba comprometerse a gastar 50 000 dlares adicionales en
anuncios en Google u otras pginas de YouTube. Sin embargo, debido a que el contenido
de la vasta mayora de los vdeos en YouTube no atraan a los anunciantes, los precios de
los anuncios se colapsaron. YouTube procedi a presionar a los estudios de cine y
televisin para que produjeran contenido audiovisual de calidad, y les ofreci canales
destacados, donde podan presentar anuncios de estrenos de pelculas y cortos de
televisin. Tambin lleg a colocar anuncios antes del inicio de un vdeo, pero luego
descubrieron que el 70 % de los usuarios abandonaba el sitio antes de que ste
terminase.13
La relacin de YouTube con las empresas productoras de televisin y cine ha sido
variada. Viacom contina la demanda contra YouTube por 1000 millones de dlares,
iniciada en marzo de 2007, por supuesta violacin masiva de derechos de autor.14 Por otro
lado, Disney firm a finales de marzo de 2009 un acuerdo con YouTube, autorizando la
transmisin de vdeos cortos de la ABC y ESPN. Disney podr presentar anuncios en
YouTube gracias a este trato. En abril de 2009 Google anunci que YouTube firm
alianzas con algunos estudios de Hollywood para que el sitio pudiese mostrar programas
de televisin y pelculas completas.15 En enero de 2010, se lanza YouTube Rentals, un
servicio de videoclub por Internet con pelculas completas que se pueden ver al instante
previo pago.16
En los ltimos aos, Google todava no ha logrado convertir efectivamente el alto trfico de
YouTube en ganancias; la empresa ha reconocido esto, pero se ha negado a proporcionar
las cifras.3 De acuerdo con un artculo de la revista Forbes, se estimaba que YouTube
generara 240 millones de dlares en el ao 2009, quedando muy por debajo de los 710
millones en costos operativos del sitio.2 Segn un analista de la Credit Suisse, YouTube
estara presentando prdidas por 470 millones de dlares estadounidenses en 2009;2 sin
embargo, otras empresas estiman las prdidas en 174,2 millones.3
En el ao 2015, se consideraba que Youtube no era rentable, siendo que en el ao 2014
report ingresos por $4.000 millones de dlares, frente a los $3.000 millones del ao
anterior, pero luego de pagar por el contenido y los equipos que reprod