TEMA: TRABAJO AUTONOMO
CURSO: METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION
CIENTIFICA
DOCENTE: DELGADO MENESES, PATRICIA
CAROLINE
INTEGRANTES:
CHACNAMA CHAMBI VERONICA AMRILU
CHOQUE CALLE RICHARD
APAZA RODRIGO MARYCRUZ
AO
CONTROL DE INVENTARIOS
El control de inventarios es un importante factor que atrae el inters de los
administradores de cualquier tipo de empresa. Para las compaas que operan
con mrgenes de ganancias relativamente bajos, la mala administracin de
inventarios puede perjudicar gravemente sus negocios. El desafo no consiste
en reducir al mximo los inventarios para abatir los costos, ni tener inventario en
exceso a fin de satisfacer todas las demandas, sino en mantener la cantidad
adecuada para que la empresa alcance sus prioridades competitivas con mayor
eficiencia
La administracin de un inventario es un punto determinante en el manejo
estratgico de toda organizacin, tanto de prestacin de servicios como de
produccin de bienes.
Las tareas correspondientes a la administracin de un inventario se relacionan
con la determinacin de los mtodos de registro, la determinacin de los puntos
de rotacin, las formas de clasificacin y el modelo de re inventario determinado
por los mtodos de control (el cual determina las cantidades a ordenar o producir,
segn sea el caso).
El inventario se crea cuando el volumen de materiales, partes o bienes
terminados que se recibe es mayor que el volmenes de los mismos que se
distribuye; el inventario se gota cuando la distribucin es mayor que la recepcin
de materiales
Los objetivos fundamentales de la gestin de inventarios son:
Reducir al mnimo "posible" los niveles de existencias y
Asegurar la disponibilidad de existencias (producto terminado, producto
en curso, materia prima, insumo, etc.) en el momento justo.
Clasificacin segn su nivel de terminacin
Los inventarios se pueden catalogar segn su grado de terminacin en:
Inventarios de Materias Primas
Inventarios de Insumos y Materiales (Materias primas de segundo orden)
Inventarios de Productos en proceso
Inventarios de Productos terminados
Inventarios de Productos en Embalaje
Clasificacin segn su localizacin respecto a las instalaciones de la empresa
Inventario en trnsito: Aquellas unidades pertenecientes a la empresa, y que
no se encuentran en sus instalaciones fsicas destinadas como su ubicacin
puntual, por ejemplo: Mercanca en ruta, en control de recepcin (y su ubicacin
puntual es otra), en transporte interno, en paqueteo, etc.
Inventario en planta: Son todas las unidades bajo custodia de la empresa y que
se encuentran en sus instalaciones fsicas puntuales, por ejemplo: Almacn de
materias primas, almacn intermedio, almacn de embalaje, almacn de
herramientas, almacn de mantenimiento, etc.
Clasificacin segn su funcin
Segn la funcionalidad, los inventarios pueden clasificarse en:
Inventario Operativo: Es el conjunto de unidades que surgen del
reaprovisionamiento de las unidades que son vendidas o utilizadas en la
produccin.
Inventario de Seguridad: Es aquel inventario del cual se dispone para
responder a las posibles fluctuaciones de la demanda y/o a los retrasos que
pueden presentarse en los procesos de reabastecimiento por parte de los
proveedores.
Los inventarios son un puente de unin entre la produccin y las ventas. En una empresa
el inventario equilibra la lnea de produccin si algunas mquinas operan a diferentes
volmenes de otras, pues una forma de compensa reste desequilibrio es
proporcionando inventarios temporales o bancos.
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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
MARTNEZ COLL, Juan Carlos (200) Administracin de la produccin como ventaja
competitiva
CHASE, Richard B. (2000) Administracin de produccin y operaciones: manufactura y
servicios. Bogot: IRWIN
NAHMIAS, Steven (1999) Anlisis de la produccin y las operaciones. Mxico:
Continental
BEDWORTH, David D. 1988 Sistemas integrados de control de produccin:
administracin, anlisis y diseo. Mxico: Limusa
KRAJEWSKI, Lee J, RITZMAN, Larry P (2000) Administracin de operaciones.
Pearson Educacin
ANAYA TEJERO, Julio Juan (2007) Logstica integral: la gestin operativa de la
[Link]: ESIC
Ingeniera Econmica: Editorial Tecnolgica de CR
JIMNEZ BOULANGER, Francisco, ESPINOZA GUTIERRES, Carlos Luis, FONSECA
RETAMA, Leonel (2007) Ingeniera econmica, Costa Rica: editorial tecnolgica CR
Estudio de mtodos y tiempos en la planta de produccin de una empresa de Metales
y Derivados
Resumen
Se realiz un estudio para el aprovechamiento de los recursos existentes de mano de
obra, equipos, materia prima y material, partiendo de un estudio de mtodos y tiempos
hasta el anlisis de la distribucin fsica de la planta de una empresa fabricadora de
metales y derivados.
Al realizar un anlisis de la distribucin actual de la planta, se presentan propuestas
con el fin de realizar mejoras para obtener un mejor flujo de los materiales y personas,
se muestra el ahorro en el recorrido de materiales y por consiguiente un menor
desperdicio de tiempos improductivos en la planta, con esta propuesta se trata de
obtener una mayor eficiencia de la produccin y el flujo ms continuo del material.
Introduccin
La empresa solicit el presente estudio de tcnicas de ingeniera industrial para
impulsar una mayor productividad, dotndose de herramientas efectivas tales
como manuales de procedimientos, operaciones entre otros. Que se obtienen por
un estudio de mtodos y tiempos, con el cual se pretende normalizar los
diferentes procesos, recopilar informacin de importancia para determinar costos
de produccin y generar sugerencias innovadoras para mejorar el sistema actual
de produccin y as llegar una empresa con mayor competitividad en el pas y el
mundo.
Materiales y Mtodos
En el estudio de los procesos industriales, para empezar se debe tener un cronograma
de actividades a desarrollar y tambin un mtodo de determinado con el fin de cumplir
los 10 objetivos propuestos o metas a lograr al realizar el estudio del trabajo, para llevar
a cabo una metodologa se seleccionan algunas tcnicas preestablecidas que incluyen
diagramas de procesos, anlisis de operaciones, estudio de las operaciones, estudio
de movimientos y medicin del trabajo.
Seleccin de la tarea o trabajo a mejorar.
Registrar los detalles de las actividades.
Analizar los detalles observados
Realizar un anlisis crtico y aportar ideas para un nuevo mtodo.
Aplicacin del nuevo mtodo.
Resultados
Reorganizacin en cada proceso y el menor tiempo posible efectuado para cada lnea
de produccin y su reduccin de tiempos y mejora en el valor del producto de la
empresa
Mediante diagramas se expresa el tiempo estimado para cada produccin y a qu tipo
de trabajador corresponde.
El producto ms estandarizado requerir mayor produccin en un determinado tiempo.
Discusin
Realizar estudios para detectar dnde se producen los problemas de calidad que
se presentan en la actualidad, los cuales tienen que ser corregidos por las
personas encargadas de la calidad. As contribuiramos en garantizar que en cada
proceso realizado, se tenga un producto de buena calidad y reduciramos los
costos que se generan en correccin, de errores ocasionados en procesos
anteriores a ste, contribuyendo as a la implementacin de uno de los requisitos que
exige la norma ISO 9000, aunque no se est implementando, pero sta podra
llevar a la empresa a una mejora en sus procesos. Adems, las personas encargadas
de la calidad, no solo revisan los productos, sino que tienen que pulir, enderezar,
emboquillar, lijar, quitar rebabas y contar.
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REFERENCIAS BIBLIOGRAFA
V. KIDRICK, Edward (1999) Ingeniera de Mtodos. Mxico: Editorial
Limusa S.A.
GARCIA CRIOLLA, Roberto (1998) Estudio del trabajo. Medicin del trabajo. Mexico:
Editorial Limusa S.A.
ALVAREZ BERMUDEZ, William (2009) Ingeniera de mtodos y medida del trabajo.
Universidad Nacional de Colombia (Medelln)