0% encontró este documento útil (0 votos)
73 vistas2 páginas

Definición y Objetivos del Sistema COSO

El documento describe el origen y evolución del Sistema COSO. COSO se formó en 1985 para establecer directrices sobre control interno, gestión de riesgos y prevención de fraude. El Sistema COSO ha evolucionado desde 1992 para adaptarse mejor a los entornos cambiantes, ofreciendo modelos más claros y efectivos. Proporciona un marco para que las organizaciones evalúen y mejoren sus sistemas de control interno.

Cargado por

saory
Derechos de autor
© All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como PDF, TXT o lee en línea desde Scribd
0% encontró este documento útil (0 votos)
73 vistas2 páginas

Definición y Objetivos del Sistema COSO

El documento describe el origen y evolución del Sistema COSO. COSO se formó en 1985 para establecer directrices sobre control interno, gestión de riesgos y prevención de fraude. El Sistema COSO ha evolucionado desde 1992 para adaptarse mejor a los entornos cambiantes, ofreciendo modelos más claros y efectivos. Proporciona un marco para que las organizaciones evalúen y mejoren sus sistemas de control interno.

Cargado por

saory
Derechos de autor
© All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como PDF, TXT o lee en línea desde Scribd

CONCLUSIN AO DEL BUEN SERVICIO AL

a todo el personal, incluidos los directores y


CIUDADANO
administradores.
COSO se form como un comit integrado
por 5 organizaciones del sector privado de los
COSO III: Mayo 2013, creado para la mejora [Link] con el fin de implantar un control
de la agilidad de los sistemas de gestin de interno y una gestin de riesgos dentro de las
riesgos para adaptarse a los entornos, mayor organizaciones. ste sistema es realizado por
confianza en la eliminacin de riesgos y algn miembro capacitado de la organizacin,
lo cual les permite realizar mejoras en sus Facultad De Ciencias Empresariales y
consecucin de objetivos; y para una mayor
procesos y tambin evitar posibles fraudes o Educacin
claridad en cuanto a la informacin y errores en las distintas actividades. Escuela de Administracin Y Negocios
comunicacin. Es importante el uso o conocimiento de ste Internacionales
sistema, puesto que, es un apoyo para una
Los modelos del Sistema COSO buscan la adecuada gestin en las organizaciones.
eficiencia y eficacia de los recursos, la
fiabilidad de la informacin interna y externa, WEBGRAFA
financiera y no financiera, la alineacin de los
elementos a la misin de la entidad, la
ASOCIACIN ESPAOLA PARA LA CALIDAD
verificacin del cumplimiento de las leyes y
normas vigentes. Este sistema debe ser
[Link]
aplicado por la direccin, la administracin y el conocimiento/coso
resto del personal de una entidad.
NUEZ DUBN Y ASOCIADOS
[Link]
sitio/[Link]/noticias/350-control- CURSO: Auditora Administrativa.
interno-basado-en-sistema-coso
TEMA: COSO.
[Link]
ALUMNA: Venegas Suehiro, Saory.
0/10/[Link]
CICLO: X.
BIBLIOGRAFA

Coopers & Lybrand, Los nuevos conceptos del


control interno (Informe COSO), editorial Daz de
Santos S.A, 1997, Madrid.
La evolucin a lo largo de la historia de la Proponer un modelo ideal del Control
COSO estructura del Sistema COSO ha sido efectiva a Interno, para que las empresas y las
partir del ao 1992, en cuyo ao se denomin dems organizaciones puedan evaluar la
ORIGEN. Marco del Control Interno (COSO I), para el ao calidad de sus propios sistemas de
COSO proviene de las siglas: Committee of 2004 se da a conocer la mejora en el Sistema de Control Interno.
Sponsoring Organizations of the Treadway COSO I con el Marco Integral de Riesgos (COSO Ayudar a la direccin de las empresas
Commission (Comit de patrocinadores de la II ERM), y para el ao 2006 se da a conocer el a mejorar el control de las actividades de
Comisin Treadway), es una Comisin voluntaria Sistema de COSO III para pequeas y medianas sus organizaciones.
constituida por representantes de cinco empresas. El Informe COSO define el Control Interno como
organizaciones del sector privado en EEUU, para un proceso que garantiza el cumplimiento de los
proporcionar liderazgo intelectual frente a tres CONCEPTO. siguientes objetivos:
temas interrelacionados: la gestin del riesgo COSO es un sistema que permite implementar el Eficacia y eficiencia de las operaciones.
control interno en cualquier tipo de entidad u Fiabilidad de la informacin financiera.
empresarial (ERM), el control interno, y la
organizacin. Se evalu y se lleg a la conclusin Cumplimiento de las leyes y normas que
disuasin del fraude. Las organizaciones son:
que la ausencia de orden en los procesos de una sean aplicables.
La Asociacin Americana de Contabilidad
(AAA). entidad, representa una diversidad de riesgos, por
El Instituto Americano de Contadores lo tanto, es necesario evaluarlos y darles una IMPORTANCIA.
respuesta inmediata para evitar los posibles La implementacin del Sistema COSO, genera
Pblicos Certificados (AICPA).
fraudes o errores que pudieran surgir. beneficios, evita riesgos, detecta fraudes y aporta
Ejecutivos de Finanzas Internacional
(FEI). la eficiencia en los controles en una entidad. La
COSO define el control interno como un proceso eleccin adecuada de este sistema debe ser
El Instituto de Auditores Internos (IIA).
La Asociacin Nacional de Contadores ejecutado por la junta de directores, la acorde al grado de desarrollo que posea la
administracin principal y otro personal de la entidad.
(ahora el Instituto de Contadores
entidad; diseado para proveer seguridad
Administrativos [AMI]).
razonable en relacin con el logro de los objetivos MODELOS DEL SISTEMA COSO.
de la organizacin. COSO I: 1992, ayudar a las entidades a evaluar y
Desde su fundacin en 1985 en EEUU, promovida
por las malas prcticas empresariales y los aos mejorar sus sistemas de control interno, facilitando
OBJETIVOS.
de crisis anteriores, COSO estudia los factores un modelo en base al cual pudieran valorar sus
El Informe COSO tiene 3 objetivos
que pueden dar lugar a informacin financiera sistemas de control interno.
fundamentales:
fraudulenta y elabora textos y recomendaciones Encontrar una definicin clara del
para todo tipo de organizaciones y entidades COSO II: 2004, Marco integrado de Gestin de
Control Interno Marco de
reguladoras como el SEC (Agencia Federal de Riesgos que ampla el concepto de control interno
Referencia, que pueda ser utilizada por
Supervisin de Mercados Financieros) y otros. a la gestin de riesgos implicando necesariamente
todos los interesados en el tema.

También podría gustarte