Diseo de distribucin en planta de una empresa textil.
Muoz
Cabanillas, Martn.
Derechos reservados conforme a Ley
CONCLUSIONES
Del trabajo realizado se desprenden las siguientes conclusiones:
1. Ha quedado establecido que la distribucin en planta es la integracin de
toda la maquinaria, materiales, recursos humanos e instalaciones de la
empresa, en una gran unidad operativa; que trabaja conjuntamente con
efectividad, minimizando los costos de produccin y elevando al mximo la
productividad.
2. Como consecuencia de lo anteriormente dicho se deduce que de la
adecuada planeacin y diseo que se realice de la distribucin depender el
buen funcionamiento de los procesos que se ejecuten en la empresa.
3. En la mayora de casos, la eficiencia de una distribucin en planta se
puede evaluar en torno a factores como; la inversin de capital requerida para
la nueva disposicin, su flexibilidad y el costo de manejo de materiales. Estos
criterios han sido utilizados a lo largo de este trabajo para alcanzar el diseo
final.
4. Existen cuatro tipos de distribucin en planta: por procesos, por posicin
fija, por producto y distribuciones hbridas; la manera como cada empresa lleve
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a cabo su produccin determinar el tipo que requiere. En esta distribucin se
ha utilizado la ordenacin por procesos con las mquinas agrupadas,
atendiendo a operaciones de la misma naturaleza y teniendo una amplia
variedad de productos con volmenes intermitentes de produccin.
5. La distribucin del rea de tejedura rectilnea es una muestra del tipo de
distribucin por proceso utilizado; sin embargo, aunque este tipo de distribucin
es el predominante en todas las reas de la empresa, la distribucin por
producto tambin se aplic a otras cuantas, como al rea de costura, donde se
dispuso una ordenacin en lneas de produccin e incluso se utiliz clulas de
distribuciones hbridas.
6. Las fases de la distribucin y los pasos en el proceso de diseo
expuestos en este trabajo, conforman un mtodo ordenado y aplicable a la
situacin de la empresa; que corrobora la importancia y eficacia del
planeamiento sistmico de la distribucin, como mtodo general a seguir en los
proyectos de distribucin.
7. El disear primero el todo sin preocuparnos de los detalles, es decir, el
flujo principal de la distribucin sin entrar a la ordenacin fsica dentro de las
reas; nos permite obtener un modelo claro y preciso de la distribucin, sin
restricciones que puedan limitar nuestra capacidad de diseo.
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8. El origen de los datos y su mtodo de obtencin constituyen el punto ms
crtico del proceso de diseo. Los errores generados en esta etapa suelen
hacer fracasar todo el proyecto, por eso la fiabilidad de la informacin que se
procese no debe dejar ninguna duda. Es preferible, en cuanto sea posible,
realizar registros de informacin actual que muestren mejor el funcionamiento y
las relaciones actuales de los departamentos de la empresa.
9. El proceso de retroalimentacin se da constantemente conforme se va
entrando en el detalle de distribucin de cada rea, esto quiere decir que el
diagrama general de conjunto o plano de bloques, hallado en la fase III, no es
definitivo y variar, aunque en aspectos mnimos, de acuerdo a las
especificaciones de diseo de cada rea, nuevos requerimientos encontrados,
cambios de ltimo momento en las instalaciones, y en general cualquier otro
tipo de factor que incida directamente sobre el diseo de la distribucin.
10. El sistema de almacenamiento utilizado en el almacn de hilados
proporciona una completa utilizacin del espacio, clasificando los artculos en el
espacio disponible, a la hora de su llegada al almacn. Esto aade como
ventaja, tener un control total del stock y una buena accesibilidad para localizar
y llegar hasta los artculos necesitados.
11. La distribucin de oficinas muestra el efecto que la distribucin ejerce
sobre las personas, en cuanto a su productividad en el puesto y calidad de
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vida. El diseo de planta abierta en oficinas, con un rea de trabajo grande, con
escritorios modulares y multifuncionales y sin muchas paredes y muros
divisorios; es el ms apropiado para facilitar la comunicacin entre los
empleados a la vez que respeta su privacidad.
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RECOMENDACIONES
Del trabajo realizado se desprenden las siguientes recomendaciones:
1. En la realizacin de una distribucin en planta no se deben seguir pasos
improvisados, por el contrario, se debe contar con modelos y tcnicas
adecuadas, como el mtodo de planeacin sistmica de la distribucin; para
lograr una eficaz y eficiente organizacin de cada uno de los factores que
intervienen en ella y de esta manera optimizar tanto herramientas, como
espacio y dinero.
2. La responsabilidad de una buena distribucin no es slo del ingeniero o
diseador encargado, sino de toda la empresa en su conjunto. Desde el
desarrollo del diagrama general de conjunto hasta la elaboracin de los planos
detallados de distribucin, el compromiso y la participacin de los miembros de
la empresa se hace necesaria e imprescindible para llegar a los resultados
ptimos esperados.
3. El equipo del proyecto de distribucin debe estar conformado por lo
menos por tres personas ajenas a la empresa, que puedan aportar ideas
nuevas e innovadoras a los mtodos y procesos de la empresa. A menudo el
personal de la empresa llega tanto a acostumbrarse a la forma de trabajo, que
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le es muy difcil distinguir tareas que se estn haciendo mal y percibir mejoras a
los mtodos de trabajo.
4. No se debe caer en el error de considerar nicamente como objetivo de
la distribucin el incremento de productividad y la reduccin de costos. Es
tambin importante enfocar el diseo que hagamos al factor hombre, una
correcta distribucin en planta mejorar el nivel de vida de los trabajadores y
sus condiciones de trabajo.
5. Un proyecto de distribucin es una buena oportunidad para realizar
cambios y eliminar costumbres arraigadas en los mtodos de trabajo, que
perjudican las operaciones. El principal obstculo para el cambio lo constituyen
los propios trabajadores; ste es un momento inmejorable para que junto con la
nueva ubicacin del rea y su ordenamiento fsico, se termine con hbitos de
prcticas ineficientes.
6. La mejor forma de conseguir el apoyo y participacin de todos los
trabajadores de la empresa, es hacerlos sentir parte del proyecto. Se debe
pedir la opinin e ideas de quienes quieran aportar algo a la nueva distribucin.
Un mtodo recomendable es disponer de buzones y hojas para recabar
sugerencias.
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7. Para presentar el diseo de la distribucin y convencer a la direccin se
debe hacer uso de los mejores medios y tecnologa que se disponga. A las
clsicas maquetas se pueden agregar simulaciones por computador o planos
en tres dimensiones, elaborados en programas como Autocad o Architectural
Desktop. No se debe escatimar recursos en la presentacin de la distribucin,
ya que en realidad lo que estamos haciendo es vender el nuevo diseo a los
directivos de la empresa.
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