AO DE LA DIVERSIFICACIN PRODUCTIVA Y DEL

FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACIN
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
CARRERA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

INFORME FINAL SIMPRO

FIRMA N 06

AUTORES:
Medina Guinochio, Mara Cristina
DOCENTE:
Casariego Neyra, Carlos Martin.

Piura- Per
2015

Contenido
INTRODUCCIN.............................................................................................. 2
SIMPRO FIRMA 6

OBJETIVOS.................................................................................................. 4
PRODUCTOS................................................................................................ 4
PERIODO 3:............................................................................................... 5
RESULTADOS N 03:..................................................................................... 6
PERIODO 4:............................................................................................. 11
DECISIN N 04:......................................................................................... 11
RESULTADOS N 04:................................................................................... 12
PERIODO 5:............................................................................................. 16
DECISIN N 05:......................................................................................... 16
RESULTADOS N 05:................................................................................... 17
PERIODO 6:............................................................................................. 22
DECISIN N 06:......................................................................................... 22
RESULTADOS N 06:................................................................................... 22
PERIODO 7:............................................................................................. 27
DECISIN N 07:......................................................................................... 27
RESULTADOS N 07:................................................................................... 28
CONCLUSIONES............................................................................................ 33

INTRODUCCIN

SIMPRO FIRMA 6

El simulador SIMPRO se concentra bsicamente sobre las funciones de

operaciones y produccin, este simulador es una nueva tcnica educacional
diseada para proveer un mayor discernimiento y habilidad en la toma de
decisiones.
SIMPRO es un simulador de negocios que permite a nosotros como
estudiantes universitarios, poder obtener la habilidad y experiencia educacional
orientada directamente a la Gerencia de operaciones y de produccin, para que
de esta manera poder tomar buenas y acertadas decisiones cuando formemos
parte de una empresa en nuestro futuro profesional, evaluando todas las
alternativas posibles de decisiones y elegir la ms acertada con respecto a
anlisis incremental, programacin y modelos de lotes econmicos.
En el presente informe se podr observar paso a paso como se ha ido
desarrollando la firma nmero 6 a lo largo de los periodos.

OBJETIVOS
SIMPRO FIRMA 6

 El objetivo fundamental d SIMPRO es facilitar el aprendizaje y dominio

de ciertos conceptos y tcnicas bsicas de la gerencia de operaciones y
produccin ofreciendo una oportunidad para aplicarlas. De acuerdo a
este objetivo las dems reas funcionales de la empresa, marketing y
finanzas, han sido incluidas en SIMPRO, solo en la medida que tiene
alguna relevancia a la gerencia de operaciones y produccin.

PRODUCTOS
XSARA
YARIS
ZAFIRA

SIMULADOR DE GERENCIA DE OPERACIONES Y PRODUCCIN

PERIODO 3:

SIMPRO FIRMA 6

En este periodo de la simulacin trabajamos con la firma 6, con la cual sus

datos iniciales fueron iguales a los de las dems firmas, sin embargo obtuvimos
costos totales relativamente bajos, en el ajuste de mquina con un costo de
cero en el perodo al igual que la multa de demanda, lo que quiere decir que la
firma satisface toda la demanda del mercado en sus productos.
Con respecto al costo en control de calidad y mantenimiento de mquinas son
bajos, no se ha invertido mucho y en sus costos de rdenes un costo de cero.
La decisin que hemos tomado con los datos iniciales es invertir 550 dlares en
control de calidad y 500 dlares en mantenimiento de planta y una orden
normal de 3500 unidades en materia prima. Hemos tomado la decisin de
elegir a los trabajadores 1, 2, 3, 5, 4, 26, 8 y 16, hemos aumentado y
disminuido a algunos operadores sus horas programadas para produccin y a
todos se les otorgo das con entrenamiento.

RESULTADOS N 03:
DATOS DE COSTOS:
COSTOS DEL PERIODO
X
Y
Z TOTAL

COSTOS ACUMULADOS
X
Y
Z TOTAL

SIMPRO FIRMA 6

M. DE OBRA
[Link] DE MAQUINA
REPARACION DE
MAQUINAS
MATERIA PRIMA
USO DE EQUIPO
ALMACENAJE PROD. EN
PROCESO
ALMACENAJE PROD.
TERMINADO
MULTA DEMANDA
TOTAL
CONTROL DE CALIDAD
MANTENIMIENTO DE MAQS.
COSTO ENTRENAMIENTO
COSTO CONTRATACION
COSTOS DESP.
SUSPENSION
ALMACENAJE MATERIA
PRIMA
COSTO ORDENES
COSTOS FIJOS
TOTAL
COSTOS TOTALES

32
5

56
20

56
45

144
70

150
15

120
30

142
60

412
105

0
226
160

0
667
240

0
798
280

0
1692
680

100
1403
740

400
1411
560

0
2011
700

500
4826
2000

12

19

11

42

39

52

31

122

0
336

0
0
1395 5162

0
6893

44
336

39
1395

58
5162

141
6893

772

2397 6353

9521

2830

4006

8165

15000

550
500
160
100

950
800
280
500

16

16

100
100
300

237
200
900

1826
11347

3883
18883

Los costos totales disminuyeron con respecto al perodo anterior a 11347, con
un costo total en ajuste de mquina de 70, una multa de demanda de 6893
SIMPRO FIRMA 6

entre los 3 productos, lo que quiere decir que la firma no satisfaca toda la
demanda del mercado en sus productos.

DATOS DE PRODUCCIN:

MAQUINA OPERADOR PRODUCTO

1
2
3
4

1
2
3
5

Y
Z
Z
X

MAQUINA OPERADOR PRODUCTO

1
2
3
4

4
26
8
16

X
Z
Y
Z

LINEA 1
HORAS
HORAS
PROG.
PRODUCTIVAS
12
10
6
3
8
5
8
7
LINEA 2
HORAS
HORAS
PROG.
PRODUCTIVAS
8
6
12
8

8
2.7
10
7.2

PRODUCCION
340
83
189
231
RECHAZOS PRODUCCION
2
0
2
1

270
58
248
152

En los datos de produccin ninguno de los operadores est siendo eficiente

con respecto a sus horas programadas, puesto que sus horas productivas son
muy bajas a las que se les ha programado, por lo tanto sus productividad
laboral es baja puesto que no estn logrando el promedio producido por hora,
en la lnea 2 vemos rechazos pero en menor cantidad.

SIMPRO FIRMA 6

DATOS DE INVENTARIO:
En los datos de inventario y demanda se tiene bastante inventario de materia
prima, la cual tenemos que usar para no incurrir en costos, en el perodo 5
estn por llegar 1500 unidades en materia prima. Se tiene inventario en
inventario intermedio y en inventario final y por ltimo no se lleva nada de
demanda para el perodo siguiente.
MATERIA
PRIMA
INVENTARIO ORDENES
USADO EN
INVENTARIO
INICIAL
RECIBIDAS PRODUCCION
FINAL
8404
0
1727
6677
ORDENES
MATERIA
PRIMA POR
LLEGAR
PERIODO
LLEGAN

TIPO

CANTIDAD

REG.

1500

REG.

3500

INVENTARIO INTERMEDIO
INVENTARIO
X
Y
Z

INICIAL
656
529
212

USADO EN
ESTE
PERIODO
272
250
212

PRODUCCION INVENTARIO
ESTE
PERIODO
FINAL
231
615
340
619
272
272

INVENTARIOS FINALES
INVENTARIO PRODUCCION
ESTE
INICIAL
PERIODO
X
1083
270
Y
498
248
Z
497
211

DEMANDA
ESTE
PERIODO
1465
1095
1740

SIMPRO FIRMA 6

INVENTARIO
FINAL
0
0
0

DATOS DE DEMANDA
DEMANDA
X
Y
Z

PERIODO 6
1841
784
1320

LLEVADO
DEL
PERIODO
3
112
349
1032

DEMANDA
TOTAL

DEMANDA
PERIODO
PERIODO 6
9
1953
1500
1133
1640
2352
2220

DATOS PUBLICOS:
En los datos pblicos por compaa nos dan un promedio de costo unitario de
15.57, 729 unidades producidas, un costo total de 11347, un porcentaje de
eficiencia vs estndar del 21.96% un costo unitario estndar de 3.42 y una
varianza de -12.15

FIRMA 1
FIRMA 2
FIRMA 3
FIRMA 4
FIRMA 5
FIRMA 6
FIRMA 7

PERIODO [Link]. UNITS. COSTO [Link] COSTO

UNIDS.
PROD. TOTAL STDR % [Link] VARIAZA
3
15.06
699
10528
24.96
3.76
-11.3
3
14.93
782
11672
22.46
3.35
-11.58
3
14.38
769
11057
23.62
3.4
-10.99
3
11.77
943
11098
29.7
3.5
-8.28
3
13.71
899
12334
25.1
3.44
-10.27
3
15.57
729
11347
21.96
3.42
-12.15
3
18.61
685
12746
19.37
3.6
-15.01

PERIODO 4:
DECISIN N 04:
SIMPRO FIRMA 6

La decisin que hemos tomado con los datos del perodo es invertir 950
dlares en control de calidad y 500 dlares en mantenimiento de planta y una
orden normal de 3500 unidades en materia prima y una orden urgente de 3000.
Hemos tomado la decisin de colocar a los operadores en diferentes mquinas
y lneas y entrenar a todos los operadores nuevamente. Pensando que con
dicha decisin satisficiramos la demanda.

RESULTADOS N 04:

SIMPRO FIRMA 6

1
0

Los resultados despus de haber tomado la decisin son los siguientes:

DATOS DE LOS COSTOS:
COSTOS DEL PERIODO
X
Y
Z
TOTAL
M. DE OBRA
[Link] DE
MAQUINA
REPARACION DE
MAQUINAS
MATERIA PRIMA
USO DE EQUIPO
ALMACENAJE PROD. EN
PROCESO
ALMACENAJE PROD.
TERMINADO
MULTA DEMANDA
TOTAL

COSTOS ACUMULADOS
X
Y
Z
TOTAL

28

44

60

132

178

164

202

544

15

30

60

105

0
275
140

0
752
200

100
1227
300

100
100
400
100
2254 1678 2163 3238
640
880
760 1000

600
7080
2640

11

20

17

48

11
0

16
0

19
0

46
0

464

1033

1723

CONTROL DE CALIDAD
MANTENIMIENTO DE
MAQS.
COSTO ENTRENAMIENTO
COSTO CONTRATACION
COSTOS DESP.
SUSPENSION
ALMACENAJE MATERIA
PRIMA
COSTO ORDENES
COSTOS FIJOS

50

72

48

170

55
55
77
336 1395 5162

187
6893

3220 3294 5039 9888

18220

950

1900

500
160
0

1300
440
500

16

32

66
275
300

303
475
1200

TOTAL

2267

6150

COSTOS TOTALES

5487

24370

Los costos totales disminuyeron con respecto al perodo anterior a 5487, con
un costo total en ajuste de mquina de cero, una multa de demanda de cero, lo
que quiere decir que la firma satisface toda la demanda del mercado en sus
productos.
Con respecto al costo de entrenamiento a nuestros operadores el costo fue de
160 y el costo de nuestras rdenes del perodo un costo de 275 y el
almacenaje de materia prima de 66.
SIMPRO FIRMA 6

1
1

DATOS DE PRODUCCIN:
En los datos de produccin algunos de los operadores no est siendo eficiente
con respecto a sus horas programadas, puesto que sus horas productivas son
bajas a las que se les ha programado, por lo tanto sus productividad laboral es
baja puesto que no estn logrando el promedio producido por hora, en la lnea
2 an sin embargo no se registr ningn rechazo.

SIMPRO FIRMA 6

1
2

SIMPRO FIRMA 6

1
3

LINEA 1
MAQUINA

OPERADOR

PRODUCTO

HORAS
PROG.

HORAS
PRODUCTIVAS

PRODUCCION

10

10

384

186

231

26

280

MAQUINA

OPERADOR

PRODUCTO

HORAS
PROG.

HORAS
PRODUCTIVAS

RECHAZOS

PRODUCCION

352

5.1

131

10

10

323

16

5.1

141

LINEA 2

DATOS DE INVENTARIO Y DEMANDA:

En los datos de inventario y demanda se tiene bastante inventario de materia
prima, la cual tenemos que usar para no incurrir en costos, en el perodo 5
estn por llegar 4500 unidades en materia prima. Se tiene inventario en
inventario intermedio y en inventario final y por ltimo no se lleva nada de
demanda para el perodo siguiente.
MATERIA PRIMA
INVENTARIO
INICIAL
6677

ORDENES
RECIBIDAS
0

USADO EN
PRODUCCION
2300

PERIODO
LLEGAN

TIPO

CANTIDAD

5
5
6

EXP.
REG.
REG.

3000
1500
3500

INVENTARIO
FINAL
4377

ORDENES MATERIA PRIMA POR

LLEGAR

SIMPRO FIRMA 6

1
4

REG.

3500

INVENTARIO INTERMEDIO

X
Y
Z

INVENTARIO
INICIAL
615
619
272

USADO EN
PRODUCCION
ESTE PERIODO ESTE PERIODO
352
280
324
384
272
417

INVENTARIO
FINAL
543
679
417

X
Y
Z

INVENTARIO
INICIAL
0
0
0

PRODUCCION
DEMANDA
ESTE PERIODO ESTE PERIODO
352
0
323
0
272
0

INVENTARIO
FINAL
352
323
272

X
Y
Z

DEMANDA
PERIODO 6
1841
784
1320

INVENTARIOS FINALES

DATOS DE DEMANDA
LLEVADO DEL
PERIODO 3
112
349
1032

DEMANDA
TOTAL
PERIODO 6
1953
1133
2352

DEMANDA
PERIODO 9
1500
1640
2220

DATOS PBLICOS:
En los datos pblicos por compaa nos dan un promedio de costo unitario de
5.8, 947 unidades producidas, un costo total de 5487, un porcentaje de
eficiencia vs estndar del 58.93% un costo unitario estndar de 3.42 y una
varianza de -2.38

FIRMA 1
FIRMA 2
FIRMA 3
FIRMA 4
FIRMA 5
FIRMA 6
FIRMA 7

PERIODO [Link]. UNITS. COSTO [Link] COSTO

UNIDS.
PROD. TOTAL STDR % [Link] VARIAZA
4
6.92
607
4201
42.86
2.97
-3.95
4
4.57
1059
4840
75.71
3.46
-1.11
4
4.5
1047
4714
76.7
3.45
-1.05
4
4.41
1100
4852
81.02
3.57
-0.84
4
5.09
1121
5707
67.91
3.46
-1.63
4
5.8
947
5487
58.93
3.42
-2.38
4
5.8
915
5307
65.79
3.82
-1.98

SIMPRO FIRMA 6

1
5

PERIODO 5:
DECISIN N 05:

La decisin que hemos tomado con los datos del perodo es invertir 950
dlares en control de calidad y 500 dlares en mantenimiento de planta y una
orden normal de 1000 unidades en materia prima. Hemos tomado la decisin

SIMPRO FIRMA 6

1
6

de colocar a los operadores en diferentes mquinas y lneas y entrenar

nicamente a los operadores 5 y 16.

RESULTADOS N 05:
DATOS DE COSTOS:
Los resultados despus de haber tomado la decisin son los siguientes:
Los costos totales disminuyeron ligeramente con respecto al perodo anterior a
5323, con un costo total de materia prima de 2435, una multa de demanda de
cero, lo que quiere decir que la firma en este perodo ha satisfecho a toda la
demanda de mercado en sus productos. Con respecto al costo de
entrenamiento a nuestros operadores el costo fue de 40 y el costo de nuestras

COSTOS DEL PERIODO

X
Y
Z
TOTAL
M. DE OBRA
[Link] DE
MAQUINA
REPARACION DE
MAQUINAS
MATERIA PRIMA
USO DE EQUIPO
ALMACENAJE PROD. EN
PROCESO
ALMACENAJE PROD.
TERMINADO
MULTA DEMANDA
TOTAL

CONTROL DE CALIDAD
MANTENIMIENTO DE
MAQS.
COSTO ENTRENAMIENTO
COSTO CONTRATACION
COSTOS DESP.
SUSPENSION
ALMACENAJE MATERIA
PRIMA

COSTOS ACUMULADOS
X
Y
Z TOTAL

28

44

48

120

206

208

250

664

15

30

60

105

0
315
140

0
821
200

0
1299
240

0 100 400
2435 1993 2984
580 1020 960

100
4537
1240

600
9515
3220

22

20

51

94

68

221

22
0

34
0

44
0

101
0

77
89
336 1395

121
5162

288
6893

515

1121

1651

3287 3809 6160

11539

21507

59

950

2850

500
40
0

1800
480
500

50

82

97

400

SIMPRO FIRMA 6

1
7

COSTO ORDENES
COSTOS FIJOS

100
300

575
1500

TOTAL

2037

8187

COSTOS TOTALES

5323

29693

rdenes del perodo un costo de 100 y el almacenaje de materia prima de 97.

SIMPRO FIRMA 6

1
8

DATOS DE PRODUCCIN:
En los datos de produccin los operadores han logrado ser eficientes con
respecto a sus horas programadas, puesto que sus horas productivas son las
que se les ha programado, por lo tanto sus productividad laboral es alta puesto
ya que estn logrando el promedio producido por hora, en la lnea 2 no se
presentaron rechazos.

LINEA 1
MAQUINA OPERADOR PRODUCTO
1
2
3
4
LINEA 2

1
2
3
26

Y
Z
Z
X

MAQUINA OPERADOR PRODUCTO

1
2
3
4

4
5
8
16

X
Z
Y
Z

HORAS
PROG.

HORAS
PRODUCTIVAS

PRODUCCION

10
6
6
6

10
6
6
6

412
200
235
316

HORAS
PROG.

HORAS
PRODUCTIVAS

8
6
10
6

8
6
10
6

RECHAZOS PRODUCCION
0
0
0
0

SIMPRO FIRMA 6

397
173
365
186

1
9

DATOS DE INVENTARIO Y DEMANDA:

En los datos de inventario y demanda se tiene bastante inventario de materia
prima, la cual tenemos que usar para no incurrir en costos, en el perodo 8
estn por llegar 1000 unidades en materia prima, en el perodo 6 estn por
llegar 3500 unidades en materia prima y en el perodo 7 estn por llegar 3500
unidades en materia prima. Se tiene inventario en inventario intermedio y en
inventario final y por ultimo no tenemos demanda para el perodo siguiente, por
lo tanto no se incurri en multa por demanda.
MATERIA PRIMA
INVENTARIO ORDENES
USADO EN
INVENTARIO
INICIAL
RECIBIDAS PRODUCCION
FINAL
4377
4500
2443
6434
ORDENES MATERIA PRIMA
POR LLEGAR
PERIODO
LLEGAN

TIPO

CANTIDAD

REG.

1000

6
7

REG.
REG.

3500
3500

INVENTARIO INTERMEDIO
INVENTARIO
X
Y
Z

INICIAL
543
679
417

USADO EN
ESTE
PERIODO
397
365
360

PRODUCCION
ESTE
PERIODO
316
412
434

PRODUCCION
ESTE
PERIODO

DEMANDA
ESTE
PERIODO

INVENTARIOS FINALES
INVENTARIO
INICIAL

SIMPRO FIRMA 6

2
0

X
Y
Z

352
323
272

397
365
359

0
0
0

DEMANDA

LLEVADO DEL

PERIODO 6
1841
784
1320

PERIODO 3
112
349
1032

DEMANDA
TOTAL
PERIODO 6
1953
1133
2352

DATOS DE DEMANDA

X
Y
Z

DATOS PBLICOS:

FIRMA 1
FIRMA 2
FIRMA 3
FIRMA 4
FIRMA 5
FIRMA 6
FIRMA 7

PERIODO [Link]. UNITS. COSTO [Link] COSTO

UNIDS.
PROD. TOTAL STDR % [Link] VARIAZA
5
5.17
902
4663
60.66
3.14
-2.03
5
5.16
898
4631
70.38
3.63
-1.53
5
5.72
818
4678
60.68
3.47
-2.25
5
4.46
1187
5289
80.84
3.6
-0.85
5
4.61
1092
5036
70.09
3.23
-1.38
5
4.75
1121
5323
73
3.47
-1.28
5
5.29
875
4623
71.16
3.76
-1.52

En los datos pblicos por compaa nos dan un promedio de costo unitario de
4.75, 1121 unidades producidas, un costo total de 5323, un porcentaje de
eficiencia vs estndar del 73% un costo unitario estndar de 3.47 y una
varianza de -.28.

SIMPRO FIRMA 6

2
1

PERIODO 6:
DECISIN N 06:

La decisin que hemos tomado con los datos del perodo es invertir 950
dlares en control de calidad y 550 dlares en mantenimiento de planta y una
orden normal de 1000 unidades en materia prima y una orden urgente de 505.
Hemos tomado la decisin de colocar a los operadores en diferentes mquinas
y lneas y entrenar al operador 1, 2, 5 Y 16.

SIMPRO FIRMA 6

2
2

RESULTADOS N 06:
DATOS DE COSTOS:
Los resultados despus de haber tomado la decisin son los siguientes:
Los costos totales aumentaron con respecto al perodo anterior a 14645, con
un costo total de materia prima de 2655, una multa de demanda de 8901. Con
respecto al costo de entrenamiento a nuestros operadores el costo fue de 80 y
el costo de nuestras rdenes del perodo un costo de 275 y el almacenaje de
materia prima de 109.

COSTOS DEL PERIODO

X
Y
Z TOTAL
M. DE OBRA
[Link] DE MAQUINA
REPARACION DE MAQUINAS
MATERIA PRIMA
USO DE EQUIPO
ALMACENAJE PROD. EN
PROCESO
ALMACENAJE PROD.
TERMINADO
MULTA DEMANDA
TOTAL

CONTROL DE CALIDAD
MANTENIMIENTO DE MAQS.
COSTO ENTRENAMIENTO
COSTO CONTRATACION
COSTOS DESP. SUSPENSION
ALMACENAJE MATERIA PRIMA
COSTO ORDENES
COSTOS FIJOS
TOTAL

COSTOS TOTALES

COSTOS ACUMULADOS
X
Y
Z TOTAL

34
0
0
319
160

44
0
0
830
200

56
0
0
1506
280

134
0
0
2655
640

240
15
100
2312
1180

252
30
400
3814
1160

306
60
100
6043
1520

798
105
600
12170
3860

23

22

51

65

117

90

272

0
2227

0
306

0
6367

0
8901

77
2563

89
121
1701 11529

288
15794

2746 1403

8232

12381

6555

7563 19771

33888

950
550
80
0
0
109
275
300

3800
2350
560
500
82
509
850
1800

2264

10451

14645

44339

SIMPRO FIRMA 6

2
3

COSTOS DE

PRODUCCIN:
En los datos de produccin los operadores estn mejorando con respecto a sus
horas productivas, por lo tanto sus productividad laboral est aumentando, sus
unidades producidas por hora estn siendo mucho ms elevadas y no existen
rechazos.

SIMPRO FIRMA 6

2
4

LINEA 1
MAQUINA OPERADOR PRODUCTO
1
2
3
4
LINEA 2

1
2
3
26

Y
Z
Z
X

MAQUINA OPERADOR PRODUCTO

1
2
3
4

4
5
8
16

X
Z
Y
Z

HORAS
PROG.

HORAS
PRODUCTIVAS

PRODUCCION

10
8
6
6

10
8
6
6

416
267
236
319

HORAS
PROG.

HORAS
PRODUCTIVAS

10
8
10
6

9.3
8
10
6

RECHAZOS PRODUCCION
0
0
0
0

462
248
368
200

DATOS DE INVENTARIOS Y DEMANDA:

En los datos de inventario y demanda el inventario de materia prima est
disminuyendo con respecto al perodo anterior, en el perodo 7 estn por llegar
3500 unidades en materia prima, en el perodo 8 y 9 estn por llegar 1000
unidades en materia prima y una orden express de 505 unidades. Se tiene

SIMPRO FIRMA 6

2
5

inventario en inventario intermedio y en inventario final y por ltimo se lleva

2452 de demanda para el perodo siguiente.

MATERIA PRIMA
INVENTARIO
INICIAL
6434

ORDENES
RECIBIDAS
3500

USADO EN
INVENTARIO
PRODUCCION
FINAL
2660
7274

INVENTARIO INTERMEDIO
INVENTARIO
X
Y
Z

INICIAL
462
726
492

USADO EN
ESTE
PERIODO
462
369
448

PRODUCCION INVENTARIO
ESTE
PERIODO
FINAL
319
319
416
773
503
547

INVENTARIOS FINALES
INVENTARIO PRODUCCION
ESTE
INICIAL
PERIODO
X
749
462
Y
688
368
Z
631
448

DEMANDA
ESTE
PERIODO
1729
435
288
2452

INVENTARIO
FINAL
0
0
0

DATOS DE DEMANDA

X
Y
Z

DEMANDA

LLEVADO DEL

DEMANDA
TOTAL

PERIODO 9
1429
1578
2133

PERIODO 6
742
77
1273

PERIODO 9
2171
1655
3406

SIMPRO FIRMA 6

DEMANDA
PERIODO
12
1650
880
450

2
6

DATOS PBLICOS:
En los datos pblicos por compaa nos dan un promedio de costo unitario de
11.46, 1278 unidades producidas, un costo total de 14645, un porcentaje de
eficiencia vs estndar del 30.44% un costo unitario estndar de 3.49 y una
varianza de -7.97.

FIRMA 1
FIRMA 2
FIRMA 3
FIRMA 4
FIRMA 5
FIRMA 6
FIRMA 7

PERIODO [Link]. UNITS. COSTO [Link] COSTO

UNIDS.
PROD. TOTAL STDR % [Link] VARIAZA
6
17.22
991
17068
18.34
3.16
-14.06
6
20.61
811
16726
17.53
3.61
-17
6
26.22
688
18043
15.04
3.94
-22.27
6
9.76
1277
12460
37.31
3.64
-6.12
6
9.35
1342
12539
34.76
3.25
-6.1
6
11.46
1278
14645
30.44
3.49
-7.97
6
15.92
1051
16734
21.03
3.35
-12.57

SIMPRO FIRMA 6

2
7

PERIODO 7:
DECISIN N 07:
La decisin que hemos tomado con los datos del perodo es invertir 1000
dlares en control de calidad y 650 dlares en mantenimiento de planta. Hemos
tomado la decisin de colocar a los operadores en diferentes mquinas y
lneas, entrenar a todos los operadores.

RESULTADOS N 07:
Los resultados despus de haber tomado la decisin son los siguientes:
DATOS DE COSTOS:
Los costos totales han disminuido con respecto al perodo anterior a 6284, con
un costo total de materia prima de 2630, una multa de demanda de cero, pero
acumulada de 15794. Un costo de almacenaje de productos en proceso de 57
y de productos terminados de 59. Con respecto al costo de entrenamiento a

SIMPRO FIRMA 6

2
8

nuestros operadores el costo fue de 160 y por suspensin de los operadores de

24 y el costo de almacenaje de materia prima de 130.
COSTOS DEL PERIODO
X
Y
Z
TOTAL
M. DE OBRA
[Link] DE
MAQUINA
REPARACION DE
MAQUINAS
MATERIA PRIMA
USO DE EQUIPO
ALMACENAJE PROD. EN
PROCESO
ALMACENAJE PROD.
TERMINADO
MULTA DEMANDA
TOTAL

COSTOS ACUMULADOS
X
Y
Z TOTAL

22

72

85

179

262

324

391

977

20

15

35

15

50

75

140

0
538
100

100
873
320

0
1220
390

100 100 500

2630 2850 4687
810 1280 1480

100
7263
1910

700
14800
4670

17

22

18

57

139

108

329

0
0

24
0

34
0

59
77 113
0 2563 1701

155
11529

347
15794

677

1431

1763

3870 7232 8994 21534

37758

82

CONTROL DE CALIDAD
MANTENIMIENTO DE
MAQS.
COSTO ENTRENAMIENTO
COSTO CONTRATACION
COSTOS DESP.
SUSPENSION
ALMACENAJE MATERIA
PRIMA
COSTO ORDENES
COSTOS FIJOS

1000

4800

650
160
150

3000
720
650

24

106

130
0
300

639
850
2100

TOTAL

2414

12865

COSTOS TOTALES

6284

50623

SIMPRO FIRMA 6

2
9

DATOS DE PRODUCCIN:
En los datos de produccin todos los operadores han sido eficientes y no
existen rechazos de productos terminados.

LINEA 1
MAQUINA OPERADOR PRODUCTO
1

HORAS
PROG.

HORAS
PRODUCTIVAS

PRODUCCION

10

10

435

SIMPRO FIRMA 6

3
0

2
3
4
LINEA 2

13
3
26

Z
Z
X

MAQUINA OPERADOR PRODUCTO

1
2
3
4

18
5
8
20

Y
Z
Z
Y

12
8
10

12
8
10

90
316
536

HORAS
PROG.

HORAS
PRODUCTIVAS

12
10
9
10

8
10
6
8

RECHAZOS PRODUCCION
0
0
0
0

216
324
167
267

DATOS DE INVENTARIO Y DEMANDA:

En los datos de inventario y demanda el inventario de materia prima ha
disminuido con respecto al perodo anterior, en el perodo 8 estn por llegar
1000 unidades de materia prima y en el perodo 9 estn por llegar 1000
unidades de materia prima. Se tiene inventario en inventario intermedio y en
inventario final y por ltimo se lleva 0 de demanda para el perodo siguiente.

MATERIA PRIMA
INVENTARIO
INICIAL

ORDENES
RECIBIDAS

USADO EN
PRODUCCION

SIMPRO FIRMA 6

INVENTARIO
FINAL
3
1

7274

4005

2623

PERIODO
LLEGAN

TIPO

CANTIDAD

REG.

1000

REG.

1000

8656

ORDENES MATERIA
PRIMA POR LLEGAR

INVENTARIO INTERMEDIO
INVENTARIO

X
Y
Z

INICIAL
319
773
547

USADO EN
ESTE
PERIODO
0
483
492

PRODUCCION

INVENTARIO

ESTE PERIODO
536
435
405

FINAL
855
725
461

DEMANDA

INVENTARIO

ESTE PERIODO
0
0

FINAL
0
483

INVENTARIOS FINALES
INVENTARIO

X
Y

INICIAL
0
0

PRODUCCION
ESTE
PERIODO
0
483

DATOS PBLICOS:
En los datos pblicos por compaa nos dan un promedio de costo unitario de
6.45, 974 unidades producidas, un costo total de 6284, un porcentaje de
eficiencia vs estndar del 62.09% un costo unitario estndar de 4 y una
varianza de -2.45.
PERIODO
FIRMA 1
FIRMA 2
FIRMA 3
FIRMA 4
FIRMA 5
FIRMA 6

7
7
7
7
7
7

[Link].
UNIDS.
4.73
5.17
9.5
3.17
3.34
6.45

UNITS. COSTO [Link]

PROD. TOTAL STDR %
1018
4813
66.09
1151
5953
71.93
611
5802
32.49
1782
5642
112.41
1392
4644
96.7
974
6284
62.09

COSTO
[Link] VARIAZA
3.12
-1.6
3.72
-1.45
3.09
-6.42
3.56
0.39
3.23
-0.11
4
-2.45

SIMPRO FIRMA 6

3
2

FIRMA 7

3.43

1433

4923

100.26

3.44

0.01

El crecimiento de la firma 6 ha sido desequilibrado ya que tena subidas y

bajadas, que lo mantena tanto en los ltimos lugares como tambin en los
primeros lugares, sin embargo e en este ltimo periodo logro aumentar y
empezar un crecimiento significativo.

CONCLUSIONES
El simulador Simpro ha sido una gran experiencia y por ende ha sido un
aprendizaje significativo como estudiante, porque he podido adquirir
nuevos conocimientos en las operaciones y produccin de los negocios.
Si bien es cierto, no se tiene claro qu y cunto se debe producir, no se
puede hacer una programacin de produccin ni requerir materia prima,
lo que conlleva a incurrir en costos y no poder satisfacer la demanda
requerida.
SIMPRO FIRMA 6

3
3

 Se debe proyectar y producir, de acuerdo a la demanda, el nmero de

horas necesarias de produccin en cada mquina para cada producto
terminado, a fin de evitar multas contractuales e incurrir en costos
innecesarios.
Cuando decidamos qu operador contratar, se debe buscar un equilibrio
entre la Experiencia y el Potencial, para no contratar y suspender en
todo momento y estos puedan tener una buena productividad laboral,
teniendo en cuenta que los operadores tambin requieren de
entrenamiento. .

SIMPRO FIRMA 6

3
4