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Gestión de Costos en Crisis

Este documento resume las mejores prácticas para la gestión de costos en tiempos de crisis económica. Recomienda reducir fuertemente los costos fijos, incluidos los salarios, y reestructurar la deuda. También sugiere descartar productos y sucursales no rentables, generar nuevos ingresos, y analizar métricas como el punto de equilibrio y el costo por cliente para tomar decisiones rápidas que permitan a las empresas sobrevivir la crisis.

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Este documento resume las mejores prácticas para la gestión de costos en tiempos de crisis económica. Recomienda reducir fuertemente los costos fijos, incluidos los salarios, y reestructurar la deuda. También sugiere descartar productos y sucursales no rentables, generar nuevos ingresos, y analizar métricas como el punto de equilibrio y el costo por cliente para tomar decisiones rápidas que permitan a las empresas sobrevivir la crisis.

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GESTINDECOSTOS

Uncaminoentiemposdecrisis.
[Link](Uruguay)

XIIICongresoInternacionaldeCostos
18y19deAbrilde2013 Portugal

GestindeCostos
Presupuestar PlanificaryControlar
Administrarcostos Costosparacadaobjetivo
Costosdeproduccinydenoproduccin
Mercadotecnia Administracin Finanzas.
Profesores:[Link] [Link] [Link]
Gimnez [Link] [Link] [Link]
[Link] [Link] [Link],etc.

ContabilidaddeGestin
Coordinareinterpretarinformacincontable
yextracontable,internayexterna,
relacionadasconlaempresaysuentorno,
generandoinsumosparalatomade
decisionesporpartedeladireccindela
empresa.
EsFUNDAMENTALLARAPIDEZeneste
sentido,parapoderaplicarMEDICINA
PREVENTIVAyNOMEDICINAFORENSE.

Lacontabilidaddegestindeberespaldarla
GestinEstratgicaEmpresarial,ascomo
reflejarelposicionamientocompetitivodela
empresa.
Asimismodebemedirellogrodelosobjetivos
propuestos,yelgradodeeficienciaalcanzado
porlaempresaenlaaplicacindelosrecursos.
Todoestoapoyalatomadedecisiones,quedebe
serEXANTESynodespusdelperodoa
analizar,sinperjuiciodelasmedidasdeAJUSTE
QUESETOMEN

SITUACIONESDECRISIS
(engeneral)
Importantesventas.
Prdidadepuestosdetrabajo,asimismocada
realdelossalarios.
Deteriorodelpoderadquisitivodelapoblacin.
Altocostofinanciero.
Crisisbancarias.
Dificultaddeaccesoalcrdito,loqueperjudicala
cadenadepagos.
Enalgunoscasosadems
Devaluaciones

Cmoactuarenestecontexto?
Cmotomardecisiones?
Contarhasta121
Planificar,presupuestaryactuarconequilibrio
eINTELIGENCIAEMOCIONAL.
EstarINFORMADOyTOMARDECISIONES
difcilesenlosmomentosadecuados.

Si,peroenqupodemosempezara
actuar???
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)

AsumirqueelMercadoposicionalosprecios(msalldenuestros
costosdeadquisicin).
ActuarfuertementesobrelosCOSTOSFIJOS,aunqueseadoloroso
actuarentrminosdelfactormanodeobra.
Actuaranmsrpidamente,sobrelosretirosdedueososocios
enlasPYMES,ydelniveldelosCEOSenempresasdemayor
envergadura.
Generaraportesdefondosdedueos,socios,accionistassies
posible.
Reestructurarpasivos.
Ademsderecalcularelpuntodeequilibrio,trabajarconlepunto
decierre(solosecubrenlosCOSTOSFIJOSEROGABLES)yelpunto
ECOFINAL.
Analizarlostemasnumricosynonumricosenlamejortomade
decisiones.

Paraello,entremuchosydiversosanlisis,se
debe,entreotros,atitulonotaxativohacer:
Anlisisnumricoynonumricode:
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.

Descartabilidad deproductosy/osucursales(MOEPy
PEEP);y/ocreacindeproductososucursales.
Generarnuevosproductos,ejemploestudiocontable,que
generaserviciosnotarialesyjurdicoscomplementarios.
Culeselcostodeunnuevocliente?
Culeselcostodeperteneceraunaredinternacional?
CuleselcostodelasTC?
Culeselcostodelasfrecuenciasenlosviajes?
Promocionesdeventasdetodotipocomoformasde
impulsarelcrecimientodeventas:lleve3pague2,
docenade13,ledescontamoselIVA,etc.

Conclusiones:
Tenemosqueactuar,nopodemosserespectadores
sinoactoresantesituacionesdecrisis.
Msalldeesto,haycmarasempresarialesque
puedenactuarconplanteosalgobiernopara
mejorarlasituacindecrisis.(Ejemplo:2003en
Uruguay).
Cadapas,tienesuscaractersticas,peroelanalista
degestinledebeaconsejarrpidamenteal
EMPRESARIOlasmedidasaanalizar.

Graciasporlaamabilidaddelainvitacin
yporvuestrapresencia.
[Link]
alfredo@[Link]

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