Entorno de Cambio
RSE
El valor que ms se
repite en una distribucin,
o el que posee mayor
frecuencia absoluta
Aquellas tendencias
repetitivas, ya sea de
ropa, accesorios, estilos
de vida y maneras de
comportarse, que marcan
o modifican la conducta
de las personas.
Las revoluciones son
consecuencia de procesos
histricos y de construcciones
colectivas
Para que una revolucin exista es
necesario que haya una razn
para la nueva unin de intereses
comunes
Normalmente se efecta con el
propsito de combatir una
injusticia y como existen
diferentes injusticias tambin
existen diferentes tipos de
revoluciones.
Un conjunto compartido de
suposiciones, que ayudar a
crear una visin del futuro.
Cuando estamos en medio de
un paradigma, es difcil
imaginar cualquier otro
paradigma. (Adam Smith,
1975, Los Poderes de la
Mente)
SU OPININ
LA RSE QUE ES?
RSE es una moda?
La revolucin que ahora se desenvuelve cambiar, en
un nivel fundamental la manera como pensamos,
desde la tecnologa que utilizamos a la manera en que
organizamos nuestra economa, hasta llegar a vivir una
vida en armona con la naturaleza y las personas que nos
rodean...
Qu hace de esta una Revolucin Necesaria
Sostenibilidad
Ansiedad e intranquilidad
La sociedad, instituciones y negocios van por el camino equivocado
Desequilibrio
RSE es un nuevo
paradigma?
nada ha cambiado en los ltimos 40 aos
La nica responsabilidad social de las empresas es
incrementar sus beneficios
Milton Friedman, en The New York Times Magazine, 1970
Nuevo
Paradigma
Lo que hemos comprendido, es lo que hoy las
empresas debemos hacer para incrementar
dichos beneficios.
( cita de directivos organizacionales)
La RSE como estrategia puede convertirse en una fuente de
progreso social, a medida que las empresas aplican sus recursos,
experticia y conocimiento a actividades que benefician a la
sociedad.
Las corporaciones exitosas necesitan de una sociedad sana.
La educacin, los servicios de salud y la igualdad de
oportunidades son esenciales para una fuerza laboral
productiva.
Una sociedad sana crea una demanda creciente para la
empresa, al satisfacerse ms necesidades humanas y crecer
las aspiraciones.
Una sociedad sana necesita de empresas exitosas. Ningn
programa social puede competir con el sector de negocios a la
hora de crear trabajos, riqueza e innovacin que mejore los
niveles de vida a travs del tiempo.
Tesis de Porter y Kramer 2006
Sostenibilidad en los negocios
Visin de generacin de valor, potenciando en la organizacin el
crecimiento econmico, desarrollo social y la proteccin ambiental e
incorporando estos tres vectores en la planificacin de mediano y
largo plazo.
Sostenibilidad en el marco de la empresa
Orientar el crecimiento
hacia un modelo de
desarrollo y crecimiento
generador de valor en el
largo plazo
Necesidad que el mercado
trabaje en un modelo de
desarrollo que satisfaga las
necesidades de las generaciones
actuales sin comprometer las de
las generaciones futuras
Las Empresas de xito
como organizaciones que
generarn valor para las
sociedades en las que
operan
Todas las personas que
trabajan en una empresa
son responsables de su
comportamiento directa o
indirectamente
Ms empresas poniendo a
trabajar ms capitales que el
financiero; capital humano,
capital social y capital ambiental
Acercar a la empresa a los
grupos de valor, nuevos
propietarios que
alimentan el verdadero
valor de las compaas
Empresas evaluando sus
capitales identificando
dnde aplicar el modelo de
desarrollo sostenible.
Sostenibilidad como oportunidad
de negocio y para la sociedad,
estableciendo compromisos y
fortaleciendo su relacionamiento
con los Grupos de Inters
SOSTENIBILIDAD
permanecer en el tiempo
Cmo mantener el valor de la compaa en el tiempo?
Tangible
Intangible
El valor del negocio en 1981
83 %
Tangibles
(financieros)
Intangibles ( no financieros)
17 %
Reputacin
- Imagen de Marca
Posicionamiento en el mercado
(Bob Willard, de Arthur D. Little, The Business Case for Corporate Citizenship , 2014)
El valor del negocio Actual
29 %
Tangibles
(financieros)
71 %
Intangibles ( no financieros)
- Reputacin
- Imagen de Marca
- Posicionamiento en el mercado
(Bob Willard, de Arthur D. Little, The Business Case for Corporate Citizenship , 2014)
RSE
Responsabilidad Social Empresarial
actuar Responsable de la Empresa en
el Entorno en el que opera.
Modelo de gestin de negocios, necesario para la
sostenibilidad y competitividad de las empresas,
que integra de manera equilibrada el respeto por
los valores ticos, las personas, la cultura,
comunidad y el medio ambiente.
Generaciones de la RSE
3 Generacin
Relacin integral
y estratgica para lograr
la competitividad sostenible
Organizacin y
sociedad
interdependientes
2 Generacin
Relacin sistemtica para gestin de riesgo
y mayor comprensin de los Grupos de Valor
1 Generacin
Convocatoria bajo presin para mitigar el impacto
a travs de beneficios localizados
Tomado Manual de Relacionamiento UNEP
Triple generacin de valor
Valor
econmico
Valores
Entorno laboral
Proveedores/contratistas
Entorno de mercado
Integracin con el negocio/
objeto social
RSE
Comunidad
Medio ambiente
Estado Gobierno - Sociedad
Valor
ambiental
Gestin transversal de toda la organizacin
Inversin social voluntaria
(Gestin Social /Accin
Social)
Valor
social
Tomado de EPM
RSE: Como una estrategia de gestin sostenible
Sistemas de gestin
Objetivos operacionales
Definicin de temas claves,
indicadores y metas
Compromisos con los grupos
de inters
Integracin transversal
Fortalecimiento de la
estructura y la cultura
organizacional (rol y
contribucin
Valores Principios
Definicin estratgica
Reportes
Operacin
Estructura
Organizacional
Estrategia
Comunicacin Estratgica
Comunicacin estratgica
Sistemas de gestin de la
informacin
Relacionamiento con partes
interesadas
Reportes
Iniciativas Mundiales
Grupos de Valor
Son aquellos personas o grupos que
pueden, directa
indirectamente, positiva o
negativamente, afectar o ser
afectados por los objetivos y
decisiones de la empresa
(Accountability)
Clientes
Entidades
Pblicas
Accionistas
Sector /
otras
empresas
Medio
Ambiente
Empleados
Sociedad
Civil
Directivos
Proveedores
y
Contratistas
Grupos de valor y su percepcin sobre la empresa
Las tendencias y
presiones del
entorno...
...cuya gestin es
esencial para la
empresa
Grupos de Valor
POLITICO
ECONOMICO
Gobierno /
Regulador
Inversionistas
ENTORNO
SOCIAL
Expectativa
Licencia para
operar
Buen Gobierno
/ Competencia
Valor
Competitividad
REGULADOR
Consumidores
Calidad /
Precio
Proveedores
Beneficio
Mutuo
Sociedad
Beneficio
Social
TECNOLOGICO
Empleados
Creacin sostenible
de valor
Desarrollo
Profesional
Cada compaa debe identificar sus grupos de valor especficos
y los elementos relevantes para stos
Grupos de inters y su percepcin sobre la empresa
Qu se espera de las empresas?
Generar valor
compartido
No hacer dao
Cumplir la ley
Por qu los nuevos actores de la RSE
Beneficios comportamiento
socialmente responsable
Se convierte en ventaja competitiva de quien lo adopta
Mejora las relaciones con los grupos sociales de inters
(partes interesadas)
Alimenta una reputacin positiva
Apalanca una capacidad para atraer y retener
trabajadores, clientes o usuarios
Aumenta la motivacin, compromiso y productividad
de la organizacin
Mejora la percepcin de los inversores, comunidad
financiera, patrocinadores donde la organizacin
opera.
Conceptos centrales del Modelo RSE
Modelo de implementacin