MAESTRA EN PROJECT MANAGEMENT
CARTA DEL DIRECTOR:
Los proyectos estn presentes en todos los aspectos de la vida de los seres humanos, ya que
responden la gestin de actividades orientadas a la solucin de problemas, as como tambin a
la generacin de valor y oportunidades mejora a nivel econmico, social y educativo.
En este sentido, sin importar su envergadura, la planificacin estratgica se presenta con un
factor clave para el logro de objetivos de los proyectos, ya que permite administrar procesos
decisivos para la gestin, tales como el alcance, costos, adquisiciones, tiempos, recursos
humanos, comunicaciones, interesados y riesgos. Estos aspectos deben tener el seguimiento y
control respectivo en las diversas etapas del proyecto, desde el inicio hasta el cierre.
La Escuela de Postgrado de la UTP, consciente de este escenario, ha desarrollado la Maestra
en Project Management, cuyo objetivo es desarrollar las competencias necesarias para liderar
diferentes tipos de proyectos empresariales y profesionales. Para lograrlo, se fomenta el trabajo
estructurado en equipo, la planificacin de las actividades y la gestin eficiente de todos los
procesos asociados al xito del proyecto.
A travs de este programa, se formarn los profesionales especializados que el mercado actual
requiere, quienes sern capaces de liderar eficientemente proyectos de todo tipo: pblicos,
privados, pblico-privados, de inversin, sociales, infraestructura, investigacin,
sostenible, educacin, legales y tecnolgicos, entre otros.
Te invitamos a formar parte de esta maestra para alcanzar tu mximo potencial.
RICARDO RODRIGUEZ LAZO
desarrollo
GRADO
Los alumnos que culminen satisfactoriamente los estudios, sustenten y aprueben la tesis
reciben el grado de:
Magster en Project Management, otorgado por la Universidad Tecnolgica del Per UTP
BENEFICIOS DE LA MAESTRA
Nuestro Estilo de Pensamiento + Aprendizaje
Nuestra metodologa de enseanza integra las herramientas de la Gestin de
Proyectos, con la evolucin del pensamiento y la mentalidad emprendedora. Esta
Maestra transforma la visin del participante y lo impulsa a desafiar sus lmites y
plantear cambios para el corto, mediano y largo plazo.
Asignaturas que Trascienden los Negocios
Las asignaturas se complementan en forma efectiva mediante el mtodo de casos,
debates, trabajos en equipo, presentaciones y proyectos fuera de clase. Adems, se
aplica la filosofa Learning by doing, a travs de simuladores de negocio para la toma
estratgica de decisiones con problemticas reales de la Gestin de Proyectos.
Talleres Aplicativos de Proyectos
Durante la Maestra, se incorporan cursos que integran los aprendizajes obtenidos para
la aplicacin en un proyecto real, generando entregables de acuerdo a los diversos
procesos asociados a la Direccin de Proyectos.
Preparacin para la Certificacin PMP
El programa incluye un taller de preparacin para aplicar a la certificacin PMP del
Project Management Institute (PMI) en las entidades autorizadas para otorgarlo, el
cual incluye simulacin de Examen.
Aplicacin de Herramientas Informticas
Con la finalidad de planificar eficientemente un proyecto, se emplea el software
Microsoft Project aplicado a la Gerencia de Proyectos el cual permite gestionar de
forma automatizada las acciones de control y seguimiento, as como tambin gestionar
la documentacin respectiva.
Liderazgo Transformador
La Maestra promueve una relacin de estimulacin y crecimiento que convierte a los
seguidores en lderes y a los lderes en agentes de cambio. De esta manera, fomenta el
desarrollo de habilidades y aptitudes gerenciales, estratgicas e interpersonales.
Enfoque Multidisciplinario
Gracias a las diversas reas funcionales claves para la Gestin de Proyectos que ofrece
la Maestra, el participante desarrolla una visin holstica de la realidad, la cual se
manifiesta en la toma estratgica de decisiones.
Equipo Docente con Solidez Acadmica y Trayectoria Empresarial para crear una
Verdadera Experiencia de Aprendizaje.
El claustro de la UTP est conformado por profesionales expertos, quienes cuentan con
estudios superiores en universidades prestigiosas del mundo. Adems, tienen una
trayectoria forjada y experiencia prctica en la direccin de proyectos.
CICLO I
Fundamentos de la Direccin de Proyectos
El curso proporciona los conocimientos, herramientas y tcnicas necesarias para liderar,
planificar y administrar proyectos, considerando la funcin que cumplen dentro del Plan
Estratgico de las Organizaciones y su aporte a los objetivos de negocio. El alumno comprende
la naturaleza de los proyectos, el entorno en el que se originan, las reas de conocimiento y los
procesos propios de la direccin de proyectos.
Procesos de la Direccin de Proyectos I
El curso comprende las actividades involucradas con los procesos de inicio y la planificacin
del proyecto, as como tambin la identificacin de las partes interesadas y su participacin
durante las fases de planificacin. El participante reconoce la importancia de los procesos de
integracin para un plan de trabajo que servir de referencia para conducir el proyecto al logro
de los objetivos.
Anlisis del Negocio y Requerimientos
El curso desarrolla las metodologas y herramientas especializadas para identificar las
necesidades de negocios de sus clientes y usuarios para la generacin de proyectos. El
participante determina los requerimientos para la solucin de los problemas planteados y para
el logro de sus objetivos de negocio.
Direccin Estratgica
Este curso profundiza los conceptos, cuestiones y tcnicas fundamentales de la estrategia. El
participante desarrolla competencias para asumir roles de liderazgo para la toma exitosa de
decisiones considerando las ventajas competitivas y la generacin de resultados.
Gestin del Talento
En este curso, el participante analiza las motivaciones, competencias, habilidades y talentos de
las personas. La gestin de estos factores genera el incremento de la productividad tanto
individual como grupal, y as optimizan los resultados del proyecto en general. El participante
desarrolla competencias en direccin de capital humano y gestin de equipos de alto
rendimiento
Liderazgo Empresarial
El curso analiza los diferentes estilos del lder para adaptarse a situaciones reales y lograr alto
rendimiento empresarial. El participante complementa los esfuerzos del equipo a travs de la
motivacin y la integracin para mantener el compromiso de los colaboradores.
Presentaciones de Alto Impacto
El curso proporciona las herramientas y tcnicas para realizar presentaciones efectivas y
exitosas a travs del uso de la comunicacin y los recursos que tenga a disposicin. El
participante se familiariza con el concepto de "Elevator Pitch" el cual busca desarrollar
habilidades para presentar proyectos emprendedores hacia inversionistas, con grandes
posibilidades de xito.
CICLO II
Taller de Proyectos I
El curso integra los procesos de la direccin de proyectos de inicio y planificacin a un proyecto
real. El participante desarrolla todos los entregables de los respectivos procesos para obtener
la primera parte de un plan aplicado a la direccin del proyecto real mencionado anteriormente.
Procesos de la Direccin de Proyectos II
El curso comprende las actividades involucradas en los grupos de procesos de Ejecucin,
Seguimiento, Control y Cierre del proyecto con el objetivo de finalizar la planificacin general de
la gestin de proyectos. El alumno desarrolla competencias asociadas a la implementacin del
proyecto para asegurar el logro de los objetivos conforme a lo planificado.
Herramientas de Gerencia de Proyectos
El curso aborda el uso de herramientas informticas para la creacin del cronograma de
trabajo, as como tambin gestionar de forma automatizada las acciones de control y
seguimiento del proyecto mediante la tcnica de Valor ganado. El participante emplea la
herramienta para implementar la configuracin de la documentacin del proyecto.
Direccin Estratgica de Proyectos aplicada a la Empresa
El curso propone analizar la interrelacin entre la cultura, estilo y estructura organizacional de
la empresa. El participante gestiona los programas y proyectos que aportan efectivamente a los
objetivos estratgicos y visin de la empresa.
Administracin de Contratos y Marco Legal
Durante el desarrollo del curso, el participante comprende la administracin tcnica y legal de
contratos, as como la gestin de conflictos y controversias en los proyectos, bajo el marco
legal y tributario vigente.
Innovacin y Design Thinking
El curso ofrece al participante una perspectiva que combina el pensamiento creativo con el
analtico para encontrar soluciones de forma innovadora en el desarrollo y gestin de
proyectos. El participante adquiere herramientas y conocimientos de gestin de la innovacin
que sirvan para explorar y crear nuevos esquemas aplicados a la gestin de proyectos
Contabilidad y Gestin financiera
El curso profundiza en el uso de informacin financiera y procesos contables para aplicarlos a
la gestin de proyectos. El participante est en capacidad de dirigir las actividades de ejecucin
y operativas del proyecto o programa mediante el uso de herramientas contables y datos
financieros.
Proyecto de Tesis
En este curso, el participante tiene asignado un tutor, quien lo asesora en el proceso de
elaboracin del Proyecto de Tesis. El objetivo es elaborar un documento que sea viable en el
mercado competitivo actual. Este documento contiene: Justificacin de la Idea, Anlisis del
Mercado, Anlisis del Riesgo y Rentabilidad, Anlisis del Factor Humano, Anlisis de la
Inversin, entre otros.
CICLO III
Taller de Proyectos II
El curso retoma el proyecto real iniciado en el Taller de Proyectos I con el objetivo de incorporar
la aplicacin de los procesos de ejecucin, seguimiento, control y de cierre de proyecto. El
participante desarrolla los entregables de todas las reas respectivas para finalizar el plan
aplicado a la direccin del proyecto real mencionado previamente.
Tpicos Avanzados de Project Management
El curso profundiza en tpicos de los estndares prcticos desarrollados por el PMI, tales
como el estndar para la estructura de desglose de trabajo y el estndar para la gestin de
riesgos. El participante tambin incorpora a su aprendizaje el uso de una gua para navegar en
la complejidad, comprendiendo que cuanto ms grande el proyecto, al tener ms partes
interesadas, la complejidad se incrementa notablemente.
Estrategia Competitiva para Tiempos de Cambio
El curso propone estrategias que se adapten a las nuevas tendencias, en un entorno cambiante
en el mbito social, cultural, econmico y educativo. El participante conoce el mercado actual y
las nuevas formas de interaccin empresarial para la generacin de proyectos, integrando los
factores decisivos para alcanzar las metas y generar un gran impacto en sus organizaciones.
Balanced Scorecard
El participante aplica los mtodos y herramientas para disear e implementar el Balanced
Scorecard como herramienta de gestin que permite monitorear y administrar la estrategia en
una organizacin con el objetivo de mejorar sus resultados. Adems logra construir un proyecto
de Balanced Scorecard de una unidad estratgica, un programa o un proyecto de su
organizacin. El participante es experto seleccionando indicadores que realmente faciliten la
toma de decisiones eficientes y eficaces en las unidades estratgicas, unidades orgnicas,
proyectos o programas donde labora.
Proyectos de Inversin Pblica
El participante comprende la normatividad vigente para formular y presentar proyectos al
Sistema Nacional de Inversin Pblica (SNIP), en base a sus principios y procedimientos. El
curso desarrolla los mtodos para formular, gestionar y evaluar los Proyectos de inversin
Pblica (PIP), con la finalidad de mejorar los servicios brindados a los ciudadanos
Proyectos por Asociacin Pblica Privada
El curso profundiza en el concepto de las Asociaciones Pblico- Privadas (APP), as como en
los principios bajo los cuales stas operan. Adems, detalla las modalidades para
complementar la experiencia y tecnologa de la inversin privada con la infraestructura y
servicios pblicos. El participante comprende las iniciativas de proyectos que se formulan en el
marco de las APP y los diversos factores que se relacionan con ellas.
Negociacin Efectiva
El curso refuerza las habilidades interpersonales enfocadas en el anlisis de propuestas, con la
finalidad de llegar a acuerdos favorables para las partes interesadas. El participante aplica el
enfoque ganar-ganar en compras, ventas, relaciones laborales y conflictos de inters.
Tesis I
En este curso se finaliza el Plan de Proyecto que previamente se ha planificado y validado. El
participante integra conocimientos y habilidades adquiridos durante el programa. Se concretan
planes de contingencia y se fundamenta la inversin.
CICLO IV
Taller de Preparacin para la Certificacin PMP
El taller proporciona el entrenamiento para aplicar a la certificacin PMP del PMI en las
entidades autorizadas para otorgarlo. El participante realizan simulaciones de exmenes para
conocer y familiarizarse con las preguntas tipo del examen de certificacin PMP.
Adicionalmente, se utilizar un simulador de Examen PMP y se brindarn consejos prcticos
para el examen de certificacin.
Gestion de Programas y de Portafolio
El curso comprende la interrelacin entre los objetivos estratgicos de la organizacin, el
portafolio de programas y la gobernanza que se debe establecer para la seleccin y
priorizacin adecuada de proyectos. As mismo el participante profundiza en los estndares de
procesos para la gestin de programas y de portafolio.
Metodologas Innovadoras y Proyectos Sectoriales
El curso desarrolla el enfoque de las metodologas giles en el contexto de la gua de la gestin
de proyectos PMBOK. El participante comprende las extensiones desarrolladas por el PMI
para la gestin de proyectos de sectores: software, construccin y gobierno.
Gestin de la Transformacin
El curso se basa en el diseo de estrategias de comportamiento organizacional con proyeccin
a la evolucin de la empresa en el tiempo. Se afianza el compromiso del personal para generar
un clima laboral adecuado, favoreciendo la productividad y reduciendo la rotacin de los
colaboradores y la resistencia al cambio a programas y proyectos estratgicos. El participante
desarrolla la competencia de liderazgo y as implementa procesos de proyeccin estratgica,
cambio y transformacin cultural.
Simulador Business Management
Este simulador integra los factores que influyen en las distintas reas del negocio para
desarrollar habilidades directivas y competencias de gestin empresarial. Las simulaciones
ofrecen situaciones que se asemejan a una experiencia real por la fuerte motivacin que
generan en los participantes gracias a su carcter participativo e interactivo, y a los factores
competitivos que producen altos niveles de compromiso.
Start-ups y Emprendimiento
El curso permite dominar la gestin de startups para el impulso a empresas emergentes sobre
la base del emprendimiento. Se dirigen iniciativas de negocios que promueven la innovacin a
travs de las nuevas tecnologas.
Evaluacin de Proyectos de Inversin
El curso permite detectar oportunidades de negocio al analizar diferentes indicadores que
determinan la viabilidad de un proyecto. La evaluacin de proyectos permite elaborar
informacin de calidad que contribuya al mayor acierto en la toma estratgica de decisiones.
Taller Lego Serious Play
El taller brinda al participante herramientas para generar ideas emprendedoras y adaptarse a
nuevos entornos. La actividad es presentada en forma dinmica a travs del uso de bloques
para fomentar la participacin y aplicar soluciones a los problemas presentados. El participante
desarrolla las siguientes habilidades: liderazgo, trabajo bajo presin y colaboracin, entre otros.
Tesis II
El participante plantea la propuesta sustentada de solucin o mejora y evala el impacto de la
misma en trminos operativos, econmicos y financieros. Asimismo, integra los aportes
relevantes que se pueda recibir del docente o de sus compaeros derivadas del trabajo
efectuado durante los cursos anteriores, para que finalmente establezca las conclusiones y
recomendaciones a su investigacin, sealando adems posibles lneas de investigacin
futura. El resultado final la tesis.
PLANA DE PROFESORES*
Ricardo Rodrguez
Project Management Professional (PMP). Gerente General en Enhance. Ha sido Gerente
General Consorcio Martnez- Repblica Dominicana, Gerente de Zona en Consorcio Guinand
Venezuela y Gerente de Proyectos en GyM, Buenaventura ingenieros y Cosapi S.A.
Csar Alvarez
Doctor (c) en Administracin con mencin en Gestin Estratgica, USIL. Project Management
Professional (PMP). Ingeniero de Sistemas Colegiado. Ha gestionado proyectos para Pacfico
Vida, Telefnica del Per, Concytec, Hochschild Mining y Enapu, entre otros.
Luis Artola
Project Management Professional (PMP). Certificado por el PMI en Gestin de Riesgos
(RMP). Superintendente SSMAC (HSEQ) en Buenaventura Ingenieros S.A. (BISA). Consultor
senior con ms de 15 aos de experiencia en sistemas integrados de gestin de la seguridad,
salud y medio ambiente (HSEQ). Capacitador y entrenador senior en sistemas integrados
HSEQ.
Luis Bravo
Magster en Gestin y Direccin de Empresas Constructoras e Inmobiliarias (MDI), PUCP.
Consultor especializado en monitoreo de proyectos, administracin de contratos y auditora
tcnica en proyectos. Ha sido Sub Gerente de Estudios Definitivos y Asesor de Gerencia
Central de Essalud, Ingeniero de Proyectos y Obras en EDELNOR y Electrolima.
Martin Collado
Project Management Professional (PMP). Ingeniero de Sistemas, UNI. Actualmente es
Vicepresidente de Finanzas del Captulo PMI - Lima 2015-2017 y Jefe del rea de Tecnologas
de la Informacin en PRODUCE. Ha formado parte de proyectos para el Ministerio de
Educacin, PROTIVITI-ERICSSON, I+T, Telefnica del Per, Repsol YPF, entre otros.
Jaime Cruz Saravia
Abogado, PUCP. Gerente General en Teija SAC y Gerente Legal en OPG Grupo Inmobiliario.
Ha brindado asesoras y consultoras para Mapfre, Foncodes y GyM.
Oscar Encinas
Master en Gerencia y Administracin, EOI (Espaa). Gerente General en Proenergetika S.A.
Ha sido Director Comercial en Alstom Per S.A. y Gerente Comercial en ABB S.A.
Olenka Espinoza
MBA, U. Pacfico. Gerente de Calidad en GRUPO China Fishery Group. Ha sido Head of
Quality & Environment en Copeinca SAC y Jefe de Sistemas de Gestin en ABB S.A.
Huscar Ezcurra
Mster en Marketing, ESIC Business & Marketing School (Espaa). CEO de Tresencia
Innovating Business. Especialista en Innovacin y Design Thinking. Ha sido Director de
Consultora en Planaction (Barcelona).
Luis Grate
Project Management Professional (PMP). Ingeniero Mecnico UNI. Consultor y Asesor en
Direccin de Proyectos. Ha participado en proyectos para Cosapi S.A, BCP, Minera Antamina y
el Aeropuerto Jorge Chvez.
Rubn Gmez Snchez
Doctor en Ingeniera en Construccin, UNFV. Maestra en Administracin de Proyectos,
Universidad Para la Cooperacin Internacional de Costa Rica. Ha sido Gerente de Proyecto en
Fonafe y GyM.
ngel Liu
Doctorando en Administracin y Direccin de Empresas, U. Politcnica de Catalua. Magster
en Direccin de Operaciones y Logstica, UPC. Magster en Docencia Universitaria, U. Andrs
Bello, Chile. Es Director de la Secretara Acadmica de la UTP y Director de la Maestra en
Gerencia de Operaciones y Logstica de la Escuela de Postgrado de la UTP. Ha sido Director
de Planeamiento y Desarrollo, UPC.
Ricardo Lucas (Espaa)
MBA, IE Business School. Director de Formacin y Consultora y Director Amrica Latina y
Espaa en IndustryMasters. Ha sido Director de la Escuela Europea de Negocios.
Carmen Meja
MBA, ESAN. Project Management Professional (PMP). Coordinadora de Planeamiento
Estratgico en Direccin de Innovacin de Tecnologas del Ministerio de Educacin. Ha sido
Gerente de Planeamiento Estratgico y Control en la Contralora General de la Repblica y
Jefe de Proyectos en la Superintendencia Nacional de Aduana.
Greg Mitchell
MBA, Finance, University of Pennsylvania The Wharton School. Ha sido Associate en Nexus
Group. Actualmente es CFO en IPAE Escuela de Empresarios.
Gerbo Pacchioni
International MBA, Universidad Politcnica de Catalua (Espaa). Especializacin en
Developing Strategy for Value Creation, London Business School. Vice Presidente de Riesgos
Generales Corporativos en Maritegui JLT Corredores de Seguros S.A. Ha sido Gerente de
Servicio al Cliente en Contacto Corredores de Seguros S.A. (Arthur J. Gallagher & Co)
Luis Perez
Project Management Professional (PMP). Magster en Edumtica y Docencia Universitaria por
la UTP. Ingeniero de Sistemas, UNI. Profesional de ITIL Foundations for IT Service
Management. Consultor en Calidad de Sofware en la OSCE y Consultor de Proyectos en
Fondoempleo.
Alfredo Rivas
Mster en Direccin de Finanzas y Administracin, EOI (Espaa). Contador Pblico Colegiado.
Gerente de Administracin y Finanzas en Consorcio Elctrico de Villacuri SAC. Ha sido
Gerente de Auditora Interna en Banco Azteca del Per y ha sido Controller Financiero en el
Grupo Baker Hughes.
Beatriz Salazar
MBA, HEC Paris. Directora de Empleabilidad en UTP. Ha sido Member of Start-up Team &
Director of Growth Strategy and Development en EnseaPeru.
Jos Vitteri
Maestra en Gestin y Administracin de la Construccin, UNI. Gerente de Proyectos
en
Aeropuerto Internacional Jorge Chvez con la Constructora RF SAC. Gerente General de JL
Vitteri Asociados.
*La Escuela de Postgrado de la UTP se reserva el derecho de hacer cambios en la plana de profesores.
PROCESO DE ADMISIN:
Requisitos 1:
Grado Acadmico Bachiller o Ttulo Profesional legalizado notarialmente.
Experiencia laboral relevante, mnimo 2 aos.
Segundo idioma nivel intermedio 2
La Direccin de la Maestra considera que la admisin debe basarse en la evaluacin
de las aptitudes de los postulantes para seguir estudios de nivel de postgrado. Las
mismas que se evalan mediante:
Entrevista Personal 3
Evaluacin de Conocimientos
Carta de 700 palabras que explique la motivacin de estudio para la Maestra
La documentacin que se presenta es evaluada por el Comit Acadmico que
determina si el postulante rene el nivel esperado de los participantes del programa.
Documentos a Presentar 4:
Los documentos a presentar son:
Solicitud de admisin
Carta de 700 palabras que explique la motivacin de estudio para la Maestra
Recibo o voucher de pago por los derechos de admisin (S/. 150 nuevos soles)
Fotocopia del Grado Acadmico de Bachiller o Ttulo Profesional legalizado
notarialmente
Una foto digital a color con fondo blanco, resolucin como mnimo 300 dpi (fotografa
tomada del hombro hacia arriba); la misma que debe ser enviada por correo electrnico
a fponce@[Link]
Copia DNI, Pasaporte o Carn de Extranjera
1. La UTP se reserva el derecho de reprogramar el inicio de clases del programa.
2. Para obtener el grado de Magster en necesario cumplir con el requisito del segundo idioma.
3. La entrevista est a cargo del rea acadmica. Sus objetivos son ampliar la informacin consignada
en la solicitud de admisin, conocer a fondo la motivacin del postulante para seguir estudios de la
Maestra, el inters del postulante por la Escuela de Postgrado de la UTP, evaluar el grado de desarrollo
del postulante en el conocimiento terico y la experiencia laboral obtenida. Se realizan en la fecha que
determina el rea de admisin.
4. Solicitar a la asesora los formatos UTP. La solicitud de admisin, la carta de 700 palabras y la
fotocopia del Grado Acadmico de Bachiller o ttulo profesional deben ser enviados de forma fsica a la
siguiente direccin: Avenida Salaverry 2443 San Isidro, con atencin a la Sra. Fiorella Ponce. El recibo
o voucher de pago y la copia del DNI, Pasaporte o Carn de Extranjera deben ser escaneados y
enviados, junto con la fotografa digital, por correo electrnico a fponce@[Link]
INFORMACIN GENERAL:
Fecha de Inicio:
-
Jueves 16 de Junio del 2016
Horario* :
-
Lunes y Jueves de 6:30 a 10:30 pm
*El programa destinar seis fines de semana para el dictado de tres cursos con
profesores extranjeros y talleres de Liderazgo
Duracin: 22 meses aproximadamente.
INVERSIN:
Proceso de Admisin:
Costo del Programa:
Pago al Contado:
Pago Corporativo >2 personas
INFORMES E INSCRIPCIONES
Fiorella Ponce
Ejecutiva de Ventas
fponce@[Link]
Telfonos: 315 9600 anexo 2414
Celular: 994694143
S/. 150
S/. 20,000
S/. 18,000
S/. 18,000