"AO DE LA CONSOLIDACION DEL MAR DE GRAU"
CARRERA:
CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS
CONTABLES
ESPECIALIDAD: CONTABILIDAD
PROFESOR: VARGAS CASTILLO RAUL
ALUMNO: YAURI CASTILLO KARINA.
CASTILLO SUAREZ ERICK.
CLEMENTE ANTUNEZ PAUL.
TEMA: CONTROL INTERNO
AO:
2016
FINANCIERAS
LOS OBJETIVOS DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO
El Control Interno tiene como objetivos la efectividad y eficiencia de las
operaciones, la suficiencia y confiabilidad de la informacin financiera y el
cumplimiento de la normatividad.
La evaluacin adecuada del Control Interno es para el Auditor un ahorro de
tiempo y de labor durante el examen de los estados financieros.
El sistema de Control Interno permite al Auditor, efectuar una ponderacin
de la importancia relativa y riesgo probable de las partidas a evaluar, sin que
tenga la necesidad de efectuar una revisin total. En otras palabras gracias a
l, el Auditor se dirige a los aspectos y actividades que ms lo requieran e
influyan sobre las cifras que presentan los estados
Financieros.
Para que el sistema de Control Interno cuente con un alto grado de
confiabilidad, debe estar en vigilancia permanente, para que pueda
revisarse y actualizarse permanentemente.
1. Proteger los recursos de la organizacin, buscando su adecuada
administracin ante posibles riesgos que lo afecten;
2. Garantizar la eficacia, la eficiencia y economa en todas las
operaciones promoviendo y facilitando la correcta ejecucin de
las funciones y actividades definidas para el logro de la misin
institucional;
3. Velar porque todas las actividades y recursos de la
organizacin estn dirigidos al cumplimiento de los objetivos
de la entidad;
4. Garantizar la correcta evaluacin y seguimiento de la gestin
organizacional;
5. Asegurar la oportunidad y confiabilidad de la informacin y de
sus registros;
6. Definir y aplicar medidas para prevenir los riesgos, detectar y
corregir las desviaciones que se presenten en la organizacin y
que puedan afectar el logro de sus objetivos;
7. Garantizar que el Sistema de Control Interno disponga de sus
propios mecanismos de verificacin y evaluacin;
8. Velar porque la entidad disponga de procesos de planeacin y
mecanismos adecuados para el diseo y desarrollo
organizacional, de acuerdo con su naturaleza y caractersticas.
LA ACTIVIDAD ECONMICA EN LA EMPRESA
Actividad econmica es un hecho real econmico realizado para
intercambiar o transferir bienes y/o servicios. En ocasiones, el
hecho econmico puede ocurrir con, o sin la participacin de la
empresa. Toda empresa, lucrativa o no lucrativa, realiza actividad
econmica, la cual ocurre por:
Transacciones, al comprar y pagar, vender y cobrar, vender y
cobrar bienes y servicios ;
Transferencias, al trasladar internamente dentro de la empresa,
bienes y servicios de una persona a otra, de un departamento a
otro, de una divisin a otra.
Decisiones operativas internas, que originan cambios de
polticas, de precios, correccin de errores y similares.
Decisiones externas dictadas por terceras personas, sin que
ocurra intercambio alguno de bienes y servicios, como son los
cambios en las leyes y regulaciones fiscales, cambiarias,
laborales, mercantiles.
El tiempo, a travs de las acumulaciones y la depreciacin.
Actos fuera del control de la empresa, como son: catstrofes,
por terremotos, inundaciones, guerra.
Empresa es la persona natural o jurdica, pblica o privada,
lucrativa o no lucrativa, que asume la iniciativa, decisin,
innovacin y riesgo para coordinar los factores de la produccin
en la forma ms ventajosa para producir y/o distribuir bienes y/o
servicios que satisfagan necesidades humanas.
Aunque una empresa produzca bienes de capital para otra
empresa, esta produccin, en su proceso productivo, llegar
indefectiblemente al ltimo consumidor, que siempre es un ser
humano. (Todo bien o servicio que no contribuya al consumo y
beneficio del ser humano es una prdida social).
Polticas y prcticas de recursos humanos
2. Actividades de lo s nego cios de una empresa
(hechos econmicos que se convierten en transacciones)
1. Se reciben f ondo s de cap ital de
inversionistas y acreedo res.
De dnde prov ienen?
AC TIVIDA D D E
TESOR ER A
2. Se invierten t empo ralmente
f ondos de capital has ta que se
necesiten para las ope racione s.
3. Se adqu ieren recursos (mercan-
ACT I VIDADES
DE
ADQU ISI CIN Y
PAG O
cas y servicios) de p roveedo res y
empleados a cambio de obligaciones de pago.
4. Se pagan obligaciones
dores y empleados .
a provee-
5. Se retienen , usan o transf orman
recursos.
ACT IVI DAD DE
TRAN SF ORMACI N
6. Se dist ribuy en recursos a terceros a cambio de promesas de
pago s futu ro.
7.
Los terceros pagan los recursos
que les f ueron dist ribuidos .
AC TI VIDAD
DE INGRESO
RE SUMEN DE LAS
TRANSAC CIONES
Compromiso para la competencia.
Comit de auditora.
Filosofa de la administracin y estilo de operacin.
Estructura organizacional.
Asignacin de autoridad y responsabilidad.
ACTI VIDAD
DE
RE GIS TRO
E
INFORMACI
ON
OBJETIVOS DE LOS CONTROLES
INTERNOS
OBJETIVOS BASICOS
Autorizaciones apropiadas
Clasificacin contable apropiada
Verificacin y evaluacin
Salvaguardas fsicas adecuadas
OBJETIVOS DEL CONTROL DE SISTEMAS
OBJETIVOS
PLANEAMIENTO
FINANCIERO Y CONTROL
Objetivos Generalizados
Objetivos del flujo de transacciones
OBJETIVOS DE CONTROL DE CICLOS
Objetivos del ciclo
De
Tesorera
Ciclo de adquisicin y pago
Objetivos de
las
Compras
Objetivos
Del ciclo de
Transformaci
Objetivos de las
n
Nminas
Objetivos de
ciclo
De ingreso
Objetivos
Del ciclo
De informe
Financiero
CONTROL ADMINISTRATIVO
Los controles administrativos comprenden el plan de organizacin y todos
los mtodos y procedimientos relacionados principalmente con eficiencia en
operaciones y adhesin a las polticas de la empresa y por lo general solamente tienen relacin indirecta con los registros financieros. Incluyen ms
que todos controles tales como anlisis estadsticos, estudios de mocin y
tiempo, reportes de operaciones, programas de entrenamientos de personal y
controles de calidad.
En el Control Administrativo se involucran el plan de organizacin y los
procedimientos y registros relativos a los procedimientos decisorios que
orientan la autorizacin de transacciones por parte de la gerencia. Implica
todas aquellas medidas relacionadas con la eficiencia operacional y la
observacin de polticas establecidas en todas las reas de la organizacin.
Ejemplo: Que los trabajadores de la fbrica lleven siempre su placa de
identificacin. Otro control administrativo sera la obligatoriedad de un
examen mdico anual para todos los trabajadores. Estos controles
administrativos interesan en segundo plano a los Auditores independientes.