UNIVERSIDAD CATOLICA BOLIVIANA SAN PABLO
Introduccin a la Ingeniera de Sistemas
Facultad de Ingeniera
Semestre: II-2015
1.
Strategy (Estrategia)-. Es la manera de organizar y
MODELO DE LAS 7 S DE MCKINSEY
Grupo:
Alegado Morales Luis Alberto
Melendez Torrico Mery Esther
Vargas Kbber Eric Fernando
Fecha: 28/10/15
enfocar los recursos para conseguir los objetivos de la
organizacin.
I.
CONCEPTO
l concepto conocido como Las 7 S de McKinsey fue
acuado a principios de los aos 80 por Tom Peters y
Robert Waterman, dos empleados de McKinsey & Co.
Este concepto tiene como idea bsica la implementacin de un
modelo en el cual se aplican 7 aspectos que toda organizacin
debera seguir para lograr un camino ms seguro hacia el
xito, este modelo ha sido implementado en escuelas de
administracin y negocios como la de Harvard o Stanford
Dicho modelo puede ser implementado desde las etapas
preliminares de cualquier organizacin para as tener una
mejor base estructural al momento de empezar el
emprendimiento o tambin puede ser utilizado en empresas ya
establecidas como herramienta en situaciones tales como:
Mejorar el desempeo de una compaa
Examinar los futuros cambios de una compaa
Alinear los departamentos y procesos en un fase de
adquisicin
Determina la mejor forma de implementar una
estrategia
2.
Structure (Estructura)-. Es la manera en q se
organizan, se relacionan e interactan las distintas
variables como unidades de negocio.
3.
Systems (Sistemas)-. Incluye los procesos q definen
los parmetros de funcionamiento de una empresa y lo
SI son canales por donde discurre la informacin.
4.
Style (Estilo)-. Es el modelo de comportamiento y
estilo de liderazgo establecido por la organizacin.
5.
Staff (Personal)-. Los empleados son fundamentales
para una organizacin y uno de sus ms importantes
activos.
6.
Skills (Habilidades)-. Se refiere a las habilidades
capacidades requeridas por todos los miembros de la
organizacin.
7.
Shared Values (Valores Compartidos)-. Los valores
compartidos son los que unen a los miembros y alinea a
todos ellos en una misma direccin.
II. FACTORES INDEPENDIENTES
Este modelo involucra 7 factores independientes categorizados
en elementos fuertes (hard) y blandos (soft).
Los elementos fuertes son fciles de identificar y definir, y
estos pueden influenciar de manera directa como ser:
procedimientos formales sistemas de TI u organigramas.
Los elementos blandos son ms difciles de describir, menos
tangibles y ms influenciados por la cultura.
Pero ambos tipos de elementos son importantes para una
organizacin exitosa
En el siguiente cuadro se pueden observar un cuadro donde las
7 S estn interconectadas entre si donde los valos celestes
representan los elementos blandos y los valos verdes
representan los elementos fuertes.
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Introduccin a la Ingeniera de Sistemas
Facultad de Ingeniera
Semestre: II-2015
Las fortaleza de las 7S
es que es una
herramienta de diagnstico para entender por
qu las organizaciones son ineficaces. Una vez
analizados los puntos dbiles y realizados
cambios, se conduce a un cambio organizacional,
implicando al total de la compaa que puede
hacer mejorar significativamente su forma de
funcionar y sus resultados.
IV. BIBLIOGRAFA
[1] [Link]
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III. CONCLUSIN
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[4] [Link]