UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA
Facultad de Ingeniera
Escuela Acadmico Profesional de Ingeniera Civil
CURSO
: PLANEACION Y PROG. DE OBRAS
DOCENTE
: ING. JAIME AMOROS DELGADO
ALUMNO : CAMPOS IRIGOIN, Romn
Cajamarca, Octubre
de 2015
UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA
INGENIERIA CIVIL
I.
RESUMEN
El diagrama de red es una tcnica til en la planificacin, programacin y el control
de proyectos que constan de muchas actividades interrelacionadas. Es un grfico del
plan correspondiente a un proyecto o parte de un proyecto, que muestra la secuencia
correcta y la relacin entre las actividades y eventos que requieren para lograr los
objetivos finales
El mtodo de diagramacin por precedencia (PDM) es una tcnica utilizada para
construir un modelo de programacin en el cual las actividades se representan
mediante nodos y se vinculan grficamente mediante una o ms relaciones lgicas
para indicar la secuencia en que deben ser ejecutadas.
II.
INTRODUCCION
El planeamiento y el control de obras se encuentran presente en cualquier proyecto
requerido para generar resultados a fines, la razn de ello nace a partir de la
planificacin del proyecto, de la sincronizacin y del rango de jerarquizacin, solo
as se lograra obtener proyectos que cumpla con los alcances, tiempo, costo y
calidad, dentro del planeamiento de toda tarea a ejecutar, el cual demande dichos
factores mencionados se encuentran propensos a sufrir desbalances por falta de
programacin o control dentro de la obra, sabemos que la programacin no es ms
que un procedimiento eficaz y relevante para que el proyecto marche
adecuadamente, en ello se designan actividades, tareas y roles o responsabilidades
que se asignaran en su momento al personal tcnico, conjuntamente a ello la
programacin de actividades o de recursos, se toma de la mano con el control de la
tarea o responsabilidad asignada, dicho planeamiento y control har que la obra este
ciertamente supervisado, definido, coordinado y determinado el orden en que deban
realizarse las actividades con el fin de lograr la ms eficiente y econmica
utilizacin de los equipos y recursos.
La planeacin en redes es una tcnica til para la planeacin, programacin y el
control de proyectos, que consiste en muchas actividades interrelacionadas. En los
aos 50 se desarrollaron dos tcnicas de planeacin en redes, la tcnica de
evaluacin y revisin de programas (Program evaluation and review technique
PERT-) y el mtodo de la ruta crtica MRC (Critical path method CPM-).
Desde esa poca han surgido otras formas de planeacin en redes, como el mtodo
de diagramas de precedencias (MPD), y la tcnica de evaluacin y revisin grafica
(TERG). Todas hacen uso de un diagrama de red para mostrar el flujo consecutivo y
las interrelaciones de actividades.
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III.
OBJETIVOS
Definir y aplicar los conceptos ms importantes en la planeacin de
actividades.
Determinar la secuencia de actividades para la elaboracin del diagrama
de redes.
Construir el diagrama de redes: diagrama de actividades y de
precedencias para las actividades seleccionadas.
IV.
REVISION DE LITERATURA
1. PLANEACIN, PROGRAMACIN Y CONTROL
La Planeacin requiere desglosar el proyecto en actividades, estimar
recursos, tiempo e interrelaciones entre actividades.
La Programacin requiere detallar fechas de inicio y terminacin.
El Control requiere informacin sobre el estado actual y analiza posibles
trueques cuando surgen dificultades.
2. ACTIVIDADES
Una actividad es una pieza de trabajo establecida que requiere de tiempo. No
requiere por necesidad el empleo de esfuerzo por las personas -por ejemplo, el
esperar que se endurezca el concreto puede requerir de varios das pero no de
esfuerzo humano alguno.
3. SECUENCIA DE ACTIVIDADES
La secuencia nos permite organizar las actividades en forma progresiva, ganando en
complejidad a medida que se avanza con la programacin. Tiene en cuenta el
proceso que deber seguirse para llegar al fin deseado.
4. MTODO DE DIAGRAMACIN POR PRECEDENCIA
El mtodo de diagramacin por precedencia (PDM) es una tcnica utilizada para
construir un modelo de programacin en el cual las actividades se representan
mediante nodos y se vinculan grficamente mediante una o ms relaciones lgicas
para indicar la secuencia en que deben ser ejecutadas. El de Actividad en el Nodo
(AON) es uno de los mtodos de representacin de un diagrama de precedencia.
Este es el mtodo que utilizan la mayora de los paquetes de software de gestin de
proyectos.
El PDM incluye cuatro tipos de dependencias o relaciones lgicas. Una actividad
predecesora es una actividad que precede desde el punto de vista lgico a una
actividad dependiente de la misma en un cronograma. Una actividad sucesora es una
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actividad dependiente que ocurre de manera lgica despus de otra actividad en un
cronograma.
En este diagrama desaparecen las actividades ficticias, pues ya no se presentan
dificultades en la identificacin de las actividades.
El Mtodo de Precedencias admite las siguientes relaciones:
Final a Inicio (FS). Se trata de una relacin lgica en la cual una actividad
sucesora no puede comenzar hasta que haya concluido una actividad
predecesora. Ejemplo: La ceremonia de entrega de premios (sucesora) no
puede dar comienzo mientras la carrera (predecesora) no haya concluido.
Final a Final (FF). Se trata de una relacin lgica en la cual una actividad
sucesora no puede finalizar hasta que haya concluido una actividad
predecesora. Ejemplo: Es necesario terminar de redactar un documento
(predecesora) antes de que pueda finalizar su edicin (sucesora).
Inicio a Inicio (SS). Se trata de una relacin lgica en la cual una actividad
sucesora no puede comenzar hasta que haya comenzado una actividad
predecesora. Ejemplo: Nivelar el cemento (sucesora) no puede comenzar
antes de comenzar a verter los cimientos (predecesora).
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Inicio a Final (SF). Una relacin lgica en la cual una actividad sucesora no
puede finalizar hasta que la predecesora haya comenzado. Ejemplo: El
primer turno de vigilancia de seguridad (sucesora) no puede finalizar
mientras no haya comenzado el segundo turno (predecesora).
El tipo de relacin de precedencia final a inicio es el que se utiliza ms a
menudo en el PDM. La relacin inicio a final se usa espordicamente, pero se
incluye aqu para proporcionar una lista completa de los tipos de relaciones del
mtodo PDM.
4.1.
Reglas para el trazado de redes.
Partimos de un nodo inicial de la red, y debe finalizar en un nodo final del
proyecto.
Se sigue de izquierda a derecha
Para enumerar igual, de izquierda a derecha y de arriba hacia abajo
Las actividades no se identifican como en le diagrama de flechas
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5. MTODO DE ACTIVIDADES EN LAS FLECHAS
Diagrama de redes donde las flechas representan tiempos de inicio y terminacin de
las actividades.
Un diagrama de flechas tiene forma de red y requiere de tres smbolos:
Flechas de trazo continuo que representan las tareas o actividades reales.
Los nodos que corresponden a los acontecimientos de iniciacin o
terminacin de actividades.
Las actividades virtuales, ficticias o artificiales, de trazos discontinuos que
indican secuencias lgicas
Un diagrama de flechas, como representacin de un proyecto, debe tener un punto
de entrada y uno de salida, correspondiendo a los nodos de iniciacin y terminacin
5.1.
Reglas para el trazado de redes
Las siguientes normas, pueden ser muy tiles, aun cuando no son de obligatoria
aplicacin, para la elaboracin de redes.
Tratar de evitar las flechas que se cruzan.
Procurar que el trazado de las flechas se haga en lnea recta.
Procurar que la longitud de las flechas sea constante, para evitar falsas
interpretaciones en la duracin de las actividades.
Procurar que los ngulos entre las flechas sean lo mayor posible, para
dejar un buen espacio y poder colocar datos internos.
Tratar de mantener siempre la misma tendencia en las flechas, de
izquierda a derecha, dando siempre la impresin de progreso.
Evitar todas las flechas ficticias, innecesarias o redundantes.
Todas las actividades deben empezar y terminar en dos nodos diferentes,
por lo tanto cada evento debe estar precedido de una actividad y seguido
por otra, excepto el primero y el ltimo, sin que lo anterior impida, que
un nudo o evento, pueda tener ms de una actividad anterior o posterior.
5.2.
Actividades ficticias
En el formato de actividad en la flecha, hay un tipo especial de actividad
conocido como actividad ficticia, con tiempo cero y representada por una flecha
5
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discontinua en el diagrama de red. stas se usan slo con el formato de
actividad en la flecha y son necesarias por dos razones: para ayudar en la
identificacin nica de actividades y para mostrar ciertas relaciones de
precedencias, que de lo contrario no se podran presentar.
En el dibujo del diagrama de red de actividad en la flecha hay dos reglas bsicas
con relacin a la identificacin nica de actividades:
Cada evento (crculo) en el diagrama de red debe tener un nmero de evento
nico, es decir, dos eventos en el diagrama de red no pueden tener el mismo
nmero.
Cada actividad necesita tener una combinacin nica de nmeros de eventos
precedentes y sucesores.
Cuadro compartivo entre un diagrma de flechas y uno de precedencias
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V.
DESARROLLO DE LA PRACTICA
OBRA: CRACION DE LOSA DEPORTIVA EN LA COMUNIDAD DE EL
PORVENIR, DISTRITO DE CHALAMARCA-CHOTA-CAJAMARCA
PROPIETARIO: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHALAMARCA
PLAZO DE EJECUCION: 60 DIAS CALENDARIOS
V.1.
ITEM
01
01.01
01.02
01.03
01.04
02
02.01
02.02
02.03
02.04
02.05
03
03.01
03.02
04
04.01
05
ESTRUCTURA DE PRESUPUESTO
DESCRIPCION
TRABAJOS PRELIMINARES
CARTEL DE IDENTIFICACION DE OBRA DE 2.40X4.80M
LIMPIEZA DE TERRENO MANUAL
TRAZO Y REPLANTEO
ALMACEN DE MATERIALES Y HERRAMIENTAS
MOVIMIENTO DE TIERRAS
CORTE DE TERRENO MANUAL
ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE
NIVELACION Y COMPACTACION DE TERRENO A NIVEL
DE SUBRASANTE
SUB BASE DE 0.20M
BASE DE 0.10M
OBRAS DE CONCRETO
CONCRETO EN LOSA DEPORTIVA F'C=175KG/CM2
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO LOSA DEPORTIVA
JUNTAS DE CONSTRUCCION
JUNTAS ASFALTICAS
EQUIPAMENTO
ARCOS DE FULBITO CON TABLERO DE BASKETBALL
GIRATORIOS
VARIOS
PINTURA EN LOSA DEPORTIVA
05.01
06
06.01
06.02 FLETE TERRESTRE
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V.2.
LISTADO DE ACTIVIDADES SELECCIONADAS
Se han elegido las actividades de: trabajos preliminares y movimiento de
tierras.
N
1
1.1
1.2
1.3
1.4
2
2.1
2.2
3
3.1
3.2
3.3
3.4
4
4.1
4.2
5
5.1
5.2
6
6.1
6.2
6.3
CODIG
O
10
10.1
10.2
10.3
10.4
20
20.1
20.2
30
30.1
30.2
30.3
30.4
40
40.1
40.2
50
50.1
50.2
60
60.1
60.2
60.3
70
7.1
7.2
8
8.1
8.2
8.3
8.4
9
9.1
9.2
9.3
70.1
70.2
80
80.1
80.2
80.3
80.4
90
90.1
90.2
90.3
DESCRIPCION
CARTEL DE IDENTIFICACION DE OBRA DE 2.40X4.80M
Adquisicin del cartel
Habilitacin de madera
Armado del cartel
Izado del cartel
LIMPIEZA DE TERRENO MANUAL
Eliminacin de arbustos
Eliminacin de malezas
TRAZO Y REPLANTEO
Ubicacin de puntos
Colacin de estacas
Tensado de cordel
Demarcacin de linderos
ALMACEN DE MATERIALES Y HERRAMIENTAS
Transporte y almacn de materiales
transporte y almacn de herramientas
CORTE DE TERRENO MANUAL
Excavacin del terreno
Extraccin del material
ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE
Acumulacin del material
Transporte del material
Descargo del material
NIVELACION Y COMPACTACION DE TERRENO A NIVEL
DE SUBRASANTE
Nivelacin del terreno
Compactacin del terreno
SUB BASE DE 0.20M
Carga de material
descarga de material
Dispersin del material
Compactacin del material
BASE DE 0.10M
Carga de material
descarga de material
Dispersin del material
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9.4
90.4
V.3.
N
1
2
3
4
5
6
CODI
GO
10
20
30
40
50
60
70
8
9
80
90
Compactacin del material
SECUENCIALIZACION DE ACTIVIDADES
DESCRIPCION
CARTEL DE IDENTIFICACION DE OBRA DE 2.40X4.80M
LIMPIEZA DE TERRENO MANUAL
TRAZO Y REPLANTEO
ALMACEN DE MATERIALES Y HERRAMIENTAS
CORTE DE TERRENO MANUAL
ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE
NIVELACION Y COMPACTACION DE TERRENO A NIVEL
DE SUBRASANTE
SUB BASE DE 0.20M
ACTIVIDA
D
A
B
C
D
E
F
[Link]
ED
A
B
B
C, D
E
G
H
I
E, F
G
H
BASE DE 0.10M
V.4.
DIAGRAMA DE ACTIVIDADES
DIA GR A M A DE A CT IV IDA DES
INICIO
FIN
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V.5.
DIAGRAMA DE PRECEDENCIAS
DIA GR A M A DE P R ECEDEN CIA S
30
C
0
INICIO
10
A
20
B
60
F
50
E
70
G
40
D
10
80
H
90
I
100
FIN
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VI.
CONCLUSIONES
Definimos y aplicamos los conceptos ms importantes en la planeacin de
actividades.
Determinamos la secuencia de actividades para la elaboracin del diagrama de
redes.
Logramos construir el diagrama de redes: diagrama de actividades y de
precedencias para las actividades seleccionadas.
VII.
BIBLIOGRAFIA
Jay Heizer & Barry Render (2009). Principio de Administracin de
Operaciones. Editorial: Pearson. Sptima edicin. Mxico.
Gido & Clements (1999). Administracin Exitosa de Proyectos. Editorial:
Thomson. Mxico.
Snchez Henao (1997). Manual de Programacin y Control de Programa de
Obras. Medellin.
Planeacin de Proyectos PERT Y CPM. Curso Mtodos Cuantitativos Lic.
Gabriel Leandro, MBA. [Link]
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