PEP GUARDIOLA - OTRA MANERA DE GANAR

ANALISIS
Entend a profundidad la conceptualizacin del ftbol de Guardiola; su filosofa que va, obviamente,
mucho ms all del juego. Muy til para intentar atisbar la fortaleza de un liderazgo en medio de egos
tan gigantescos como los de estrellas de talla mundial. Tiene fantsticas e innumerables fuentes de
gran aporte. Tal vez el pecado del libro es la demasiada idealizacin del personaje. Hay una postura
de fan de parte del autor, que le resta a veces un poco de distancia periodstica al texto. Y por ah me
queda la sensacin de citas.
Me pareci muy bueno porque se pueden conocer detalles de la personalidad y el trabajo de
Guardiola

que

hasta

el

momento

mucha

gente

desconoca.

Lo recomendara a toda persona que le guste el deporte en general y a los que quieran aprender
cmo manejar un grupo de personas con egos, sentimientos y sensaciones distintas pero unidas por
un mismo objetivo, gracias a los conceptos de un cabeza de compaa.
Se ha plasmado su influencia en el juego del que muchos consideran el mejor equipo de la historia. Su
mensaje ha llegado al mundo de los negocios, un paralelo entre su gestin de vestuario y la gestin
empresarial.
Y lo que ms me impact fue la duda, eso no es malo, porque si uno duda, piensa. Eso permite
buscar soluciones y l las encuentra, a veces en milsimas de segundo. Pep tiene dudas terribles y
constantes, en cada partido.
Nos mostr toda la metodologa que Pep haca para llevar a sus equipos al triunfo. Con tintes
filosficos y si quieren, dramticos, Guardiola pensaba en todos los detalles para que sus jugadores
hicieran lo que mejor saban hacer, en combinacin con el trabajo previo, para obtener la victoria y
todas las copas que al final gan. Desde cuidar las dietas, la vida personal de sus futbolistas, el
terreno de juego; todo lo necesario para la comodidad y tranquilidad del vestuario.

No ha sido uno de buscar la promocin de sus mensajes aunque ha tenido el escenario ideal para
proyectarlos. Le ha pasado a mucha gente que creci con l y que reconocen el aura de Pep
Guardiola y se han dejado absorber. Gente de muchsima calidad y muchsimo valor periodstico.

Pero es casi inevitable por ese extremismo en el que se ha convertido el periodismo, pero tambin
porque el aura de Guardiola viene acompaado de xitos.
Guardiola es lo que es y era lo que era como futbolista, smbolo del club, icono de una sociedad. Y
sabes el sacrificio que le cuesta y sabes que su personalidad obsesiva y detallista es responsable de
lo que est pasando.

Porque lo que ha hecho Guardiola es cambiar el ftbol, que a estas alturas no es fcil. Quizs a gente
que est ms cerca le cueste escribir que es un hombre complejo, con altibajos de moral y de energa.
Que es capaz de pensar en dejarlo todo en medio de los clsicos. Un visionario ms all del da a da
que azota al mundo que gira en torno al esfrico.
Te demuestra que en mundo tan imperfecto y dominado por la lite poltica, econmica y FIFA, surgi
un tipo normal que luch por lograr la esencia, lo simple, demostrando valores como trabajo duro,
respeto y honestidad se puede lograr los ms altos resultados deportivos.
Va ms all de exponer la gloria del triunfador, en las trescientas cuarenta pginas del mismo, se
muestra, junto con el triunfo el propio drama personal del protagonista, Pep viva en su propia
obsesin, lo que se haba iniciado como la ilusin de su vida ms all.

Algunas frases que deca:

-

Una figura paternal para otros, un mesas para muchos. Un ejemplo de comportamiento, una
leccin de liderazgo, un modelo social, una poltica, el marido ideal, el novio soado, el amigo
de las caas del sbado, un hombre bueno, sano, sereno, pasional y calmado a la vez o segn
lo que requera el momento.

- Pueden imaginar la gran motivacin que es para m estar aqu, entrenar a este equipo. Es el
mximo honor. Por encima de todo, amo este club. Y nunca tomar una decisin que
perjudique o vaya en contra del club. Todo lo que voy a hacer se basa en mi amor por el
Barcelona. Necesitamos y queremos orden y disciplina.

El tcnico no se senta lo suficientemente bueno en su trabajo y que, con cada partido, estaba ms
lejos de seguir en la lite; su otra manera de ganar' que puede ser implementada por entrenadores,
gerentes

cualquier

persona

que

est

al

frente

de

un

equipo

de

trabajo.

Una cosa que he observado de Guardiola , crucial para su inmenso xito como entrenador y es su
gran humildad. Jams ha intentado presumir de nada; siempre se ha mostrado extremamente
respetuoso,

eso

es

muy

importante.

El conjunto toda va luchaba por todos los objetivos, y la junta directiva pens que ese xito servira
para convencer le, para hacer le entender que lo mejor era su continuidad.

Estos altibajos lo tuvieron cerca de la salida antes del tiempo en la que lo hizo: Lo ms sorprendente
de todo son esos altibajos y la obsesin con la que hace todo. Pero sobre todo la carga emocional que
pone en lo suyo es lo ms relevante de todo.
Vivimos en un mundo que critica mucho, desprecia casi siempre y admira poco. Guardiola ha logrado
construir un equipo que despierta el elogio unnime, lo mismo que busca toda empresa. Slo desde
ese respeto y admiracin es posible atraer el talento, tener xito, vender mejor y tener un buen clima
de

trabajo.

Tiene tanto inters para el pblico en general; se mete bajo la piel del entrenador y muestra qu es lo
que lo que le hace funcionar a l y a su equipo, adems de contar ancdotas y detalles de las
estrategias que traza fuera del campo, lo que ayuda a proporcionar una visin ms definida de la
persona y del club del que se ha convertido en smbolo.
Eran muy altas cada vez que jugaba el equipo de Guardiola, todos queran vencerle. De hecho, creo
que l estaba en una posicin privilegiada en cierto sentido e igual, ante tanta presin, no se dio
cuenta, pero lo nico de lo que tena que preocuparse era de encontrar la manera de abrir la defensa
rival.
El resto vena dado por la calidad de sus futbolistas, por la lealtad de estos a una idea, a un estilo de
juego que entendan y respetaban. Creo que uno de los grandes placeres de la vida es perseverar.

Por qu marcharse?
-

Por una cuestin relacionada con el control de los futbolistas, con la constante bsqueda de
nuevas tcticas porque los equipos rivales haban empezado a descubrir y a contrarrestar el
juego de barca, quiz sinti que no poda encontrar nuevas maneras de motivar a la plantilla.
Estoy seguro de que la plantilla de Pep estaba llena de esa clase de individuos que son un
ejemplo para los dems y que tenan unas ganas enormes de competir al ms alto nivel.

Quiz Pep subestim su habilidad para sacar de nuevo lo mejor de su plantilla, hemos visto lo
que consigui con el Barca, y est claro que hay que poseer un talento especial para mantener
el equipo compitiendo a ese nivel y con semejante xito durante tanto tiempo. Pero estoy
convencido de que Pep dispone de suficientes armas para hacerlo otra vez, y todas las veces
que sea necesario.

Pep dej el FC Barcelona y todo aquello que haba forjado porque no es como la mayora de
entrenadores. Se march porque, lo suyo, no es habitual. No es un entrenador cualquiera. Seguro que
ya se dio cuenta de ello la primera vez que coincidi con l en el banquillo, en la final de la Liga de
Campeones en Roma, en el 2009. Para ese partido, Guardiola haba compilado sus pensamientos y
aplicado su filosofa de club a todos los aspectos vinculados al encuentro, desde la preparacin hasta
las tcticas, desde la ltima charla tcnica hasta la forma en que celebraron la victoria.
Convencimiento que sera absurdo dejar atrs esa obra que estaba construyendo. Si te fijas en el Real
Madrid, un equipo ganador de cinco Copas de Europa a finales de la dcada de los cincuenta y
principios de los sesenta, no existe ninguna razn para pensar que l no podra haber hecho lo mismo
con el Bara. Si yo tuviera ese equipo, alcanzar esas cotas, las del Madrid, supondra una motivacin
personal. Si yo fuera Pep, abandonar el Barcelona hubiera sido, sin duda, la decisin ms difcil de
tomar en toda mi carrera.
Pep no solo cambi la dinmica negativa en el club sino que adems, en tan solo doce meses desde
su llegada, haba empezado a enterrar unos poderosos mandamientos sobreentendidos pero
imperantes en el mundo del ftbol: sobre la importancia de ganar por encima de todo, sobre la
imposibilidad de conciliar el principio de alcanzar las ms altas cotas con el buen juego, o esa idea tan
extendida que consideraba obsoletos los valores esenciales de la deportividad y el respeto.
Pep decidi ir a contracorriente porque todo ello atentaba contra sus creencias. Pero eso fue al
principio. Hacia el final de su etapa en el Bara, Pep ya no era el joven entusiasta e ilusionado que
usted conoci aquella noche en Roma o con el que coincidi al ao siguiente en Nyon, en la sede de
la UEFA, durante uno de esos raros encuentros entre entrenadores, una profesin, por lo dems,
particularmente solitaria.

Puedo imaginar la solucin ms increble a un problema, y a veces, a uno de mis jugadores se le

ocurre una medida incluso mejor durante el partido, una solucin en la que yo no haba pensado. Para
m, es como una pequea derrota; significa que debera haber hallado la solucin antes. Eso digo
Guardiola a un amigo.
La decisin Antes del anuncio oficial, la pista ms destacada que revel Guardiola acerca de su futuro
pas inadvertida para muchos. Se la dijo a un periodista italiano, en su tercer ao frente al primer
equipo del Bara, en una conversacin que tena que incluirse en un DVD sobre la historia del
Brescia. Pep, que no conceda entrevistas individuales, haba hecho una excepcin, pero finalmente
fue traicionado y sus declaraciones acabaron en la televisin nacional italiana.

No se trataba tanto de una evaluacin de su situacin personal como de la descripcin de una

constante histrica, aplicable no solo al FC Barcelona, sino a la mayora de los clubes de gran
envergadura. Pero, ciertamente serva para calibrar lo que senta. Segn Guardiola: Para estar en
una gran institucin durante cuatro aos, has de tener mucho coraje. Los jugadores se cansan de ti, y
t te cansas de los jugadores; la prensa se cansa de ti y t te cansas de la prensa, de ver las mismas
caras, de contestar las mismas preguntas, siempre lo mismo. Al final, eres consciente de que ha
llegado el momento de marchar, de la misma forma que lo comprend cuando era jugador y un da me
dije: Me parece que ha llegado la hora de irme

Pep cambiara de opinin. Pep haban marcado cierta distancia con su mejor futbolista; confiaban en
su continuidad y le mostraban su apoyo.

El equipo ha pasado por una poca en que no todo el mundo era tan profesional como deberan haber
sido. Es hora de correr y darlo todo. He formado parte de este club desde hace muchos aos y soy
consciente de los errores que se han hecho en el pasado. Yo os defender hasta la muerte, pero
tambin puedo decir que voy a ser muy exigente con todos como lo soy conmigo mismo. Es la manera
que dar esfuerzo a un equipo para lograr lo cometido.
En opinin de Guardiola estamos aqu para ayudarnos unos a otros y asegurarnos de que haya paz
espiritual para que los jugadores no sienten tensiones o divisiones. Somos uno. Estemos juntos
cuando los tiempos sean difciles. No filtremos nada a la prensa. No quiero que nadie haga la guerra
por su cuenta.
Se dice que ms del 90% del liderazgo es inteligencia emocional: capacidad de gestionar las
emociones, autocontrol, espritu de superacin y la relacin con otras personas. Y todo esto lo hace
muy bien.
l ha sabido como nadie integrar las emociones en la direccin y activar el motor emocional que gua
el comportamiento de las personas de forma positiva.
Pep es una persona obsesionada por el trabajo, la mejora, la gestin de la calidad del producto
ofrecido pues busca buen juego que d espectculo y proporcione resultados. Dos de sus frases que
mejor resumen esto son: El secreto est en el talento de los futbolistas y en el trabajo duro, no hay
ms y Aunque sigas ganando, siempre tienes que mejorar.
Tiene una clara orientacin al cliente y sabe gestionar la eficacia dirigida al resultado, la ambicin del
logro y las ganas de xito. En este sentido l tiene claro que el xito.

Uno de sus mritos es haber logrado el elogio unnime y sincero por sus resultados, sus valores y su
exquisitez en el trato y rigor en el trabajo. Ms an, no slo por parte de sus jugadores o de su aficin,
sino de los rivales. Pep es un personaje atpico en el mundo del ftbol: culto, educado, humilde,
cercano, correctsimo en el trato Por todo esto, incluso gente a la que no le interesa el ftbol se ha
visto seducida por el entrenador del Bara. Ese respeto y admiracin bien merecidos es la forma ms
eficaz de atraer y fidelizar talento, generar un gran clima de trabajo, de que los clientes estn
encantados y los resultados acompaen.
La innovacin ha sido otra constante en su modelo de gestin: a lo largo de su trayectoria, y an a da
de hoy, ha demostrado una gran avidez por aprender de los entrenadores y personas que le han
rodeado a lo largo de su carrera futbolstica.
Guardiola ha modernizado el estilo de juego y ha gestionado los momentos previos de los encuentros
con nuevos planteamientos como la video motivacin que utiliz antes de saltar al campo a jugar la
final de la Champions en Roma
Ha sabido marcar las metas comunes del grupo, al tiempo que ha aprovechado el talento y la
personalidad individuales de los miembros de su equipo en beneficio del colectivo. No olvidemos que
el xito es un estado de nimo y cuando todos quieren ganar y todos dan lo mejor, el xito no tarda en
llegar.
Pep es introvertido, un lder hecho a s mismo, construido a base de trabajo, de metodologa, que se
ha encontrado desempeando ese rol casi sin quererlo. Tiene dudas, se equivoca y no tienen ningn
problema en admitirlo, pero que ha hecho de su pasin su profesin.
No es una pose cuando asegura que suea con dirigir algn da la cantera del Bara. Est claro que
preferira la privacidad y desempear su funcin fuera de los focos. No es una persona que se haya
sentido desde el primer momento cmodo ante las cmaras, siendo el centro de toda la atencin.
Poco a poco no le ha quedado ms remedio que ir adaptndose.
Las empresas deberan principalemente promover desde dentro y contratar a personas muy
concretas. En las mejores empresas existe un clima de satisfaccin, rendimiento y desarrollo y eso
hace Guardiola: generar un ambiente de trabajo en el que la gente se sienta satisfecha, sin olvidar que
ganar es muy importante.
Surgen algunos conflictos individuales, tiene la habilidad para reconocer los puntos fuertes y dbiles
de ese jugador y trata de resolverlo de forma discreta, sincera e individual: se trate de una estrella
mundial en el declive de su carrera.
Pep era una figura respetada y admirada por el pblico, medios de comunicacin y jugadores debido a
su brillante.