PLAN: Un plan es una serie de pasos o procedimientos determinados, que buscan conseguir un
objetivo o propsito. Al proceso para disear un plan se le conoce como planeacin o planificacin, y
de manera amplia, la planificacin consiste en definir claramente los objetivos y las acciones que se
deben tomar para llegar a alcanzarlos.
Los planes, al requerir la preparacin y la delimitacin de pasos, constituyen una parte fundamental del
comportamiento inteligente. Dicho lo anterior, habra que agregar que la planificacin requiere de
operaciones mentales complejas como la prediccin de escenarios y el como reaccionar a ellos. La
capacidad de planear es considerada como una de las llamadas funciones ejecutivas del cerebro, e
incluso se ha hallado una relacin entre la dificultad para realizar planes y los daos al lobulo frontal.
La planeacin es fundamental en muchos aspectos de la vida diaria. Cualquier objetivo que nos
fijemos, es conveniente primero trazarlo en un plan y definir pasos para cumplirlo. De igual manera, en
el mundo de las negocios la planeacin es prcticamente un pilar fundamental. En una empresa, ya sea
pequea o una gran corporacin, el crear planes para el crecimiento a futuro es una prctica comn e
incluso recomendada.
En las empresas, los planes ms comnes son los planes de negocio y los planes de mercadeo. Los
primeros permiten darle una base slida al modelo de negocio, a los objetivos de crecimiento y a largo
plazo, y, aunque es recomendable siempre tener uno sin importar el tamao de la empresa, es muy til
para empresas que recin empiezan por que facilita el dar los primeros pasos y el buscar posibles
inversionistas. Por su parte, el plan de mercado delimita los esfuerzos de la empresa para promocionar
sus productos. Casi siempre, estos planes elaboran este plan de forma anual, y en ellos se detallan los
planes de mercadeo para todo el ao por venir. De cualquier modo, el objetivo final con ambos planes
es incrementar las utilidades y la eficiencia de la organizacin.
PROGRAMA: Definimos entonces como Programa a un conjunto de instructivos que son impartidos
hacia el Ordenador indicando las instrucciones que incluyen el paso por paso para poder llegar a un
resultado determinado, debiendo para ello tener una organizacin especfica y seguir los pasos de una
estructura, teniendo entonces predefinidas una serie de acciones que son seguidas para obtener el
resultado esperado.
La planificacin de los Programas se lleva en forma bastante similar a lo que es un Mtodo
Cientfico, teniendo como punto de partida el establecimiento de una Problemtica determinada que
ste tender a solucionar, lo que es justamente el inicio de toda planificacin y contando con distintos
mtodos de trabajo.
La derivacin de este inicio dar lugar a un Algoritmo, que permitir generar entonces una serie de
Pasos Predeterminados que tendr que seguir el ordenador (es decir, las instrucciones que imparte el
programa) teniendo entonces una Secuencia Lgica que deber seguirse para poder dar una solucin a
la problemtica inicial.
La elaboracin de un programa hasta este momento est dado entonces por la utilizacin de un
Lenguaje de Alto Nivel, que es el que es entendible por los usuarios que tengan los conocimientos de
programacin determinados, y que sigue entonces distintas Reglas y Condiciones que son impuestas
por la aplicacin que se utiliza para la tarea de programacin.
PROYECTO: Un proyecto (del latn proiectus) es una planificacin que consiste en un
conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas. [1] La razn de
un proyecto es alcanzar objetivos especficos dentro de los lmites que imponen un
presupuesto, calidades establecidas previamente y un lapso de tiempo previamente
definido.[1] La gestin de proyectos es la aplicacin de conocimientos, habilidades,
herramientas y tcnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del
proyecto.[2] Consiste en reunir varias ideas para llevarlas a cabo, y es un emprendimiento
que tiene lugar durante un tiempo limitado, y que apunta a lograr un resultado nico.
Surge como respuesta a una necesidad, acorde con la visin de la organizacin, aunque
sta puede desviarse en funcin del inters. El proyecto finaliza cuando se obtiene el
resultado deseado, y se puede decir que colapsa cuando desaparece la necesidad inicial
o se agotan los recursos disponibles. La definicin ms tradicional "es un esfuerzo
planificado, temporal y nico, realizado para crear productos o servicios nicos que
agreguen valor o provoquen un cambio beneficioso. Esto en contraste con la forma ms
tradicional de trabajar, en base a procesos, en la cual se opera en forma permanente,
creando los mismos productos o servicios una y otra vez".
Se define como la aplicacin de conocimientos, herramientas y tcnicas para encontrar una respuesta
adecuada al planteamiento de una necesidad humana por ejemplo alimentacin, empleo, vivienda,
recreacin, educacin, salud, poltica, defensa, cultura
Todo proyecto debe involucrar un desarrollo enfocado principalmente en el bienestar humano como:
a. Un trabajo socialmente productivo, que haga sentir a los individuos tiles a la sociedad y a ellos
mismos.
b. Un nivel de ingreso satisfactorio y equitativo.
c. Un nivel adecuado de alimentacin y nutricin.
d. Un nivel adecuado de vivienda.
e. Un nivel adecuado de educacin y cultura para que los individuos puedan comprender la realidad
econmico-social y poltica que les rodea y les permita mejorar continuamente sus conocimientos.
f. Un nivel adecuado en salud y proteccin social.
g. Un nivel adecuado de participacin social y poltica para que todos los individuos puedan influir en
las decisiones que afectan su vida. Adems, dicho proceso de desarrollo debe permitir al entorno o rea
de influencia del proyecto, mantener un control eficiente de sus propios recursos, una independencia en
sus decisiones y preservar el medio ambiente para las futuras generaciones.
DIFERENCIA:
PLAN, PROGRAMA, PROYECTO
Aclaremos una serie de conceptos que nos permitirn comprender las distintas fases de la
planificacin. Debemos partir de la idea de que la planificacin no puede ser un momento, sino
que debe constituir un continuo que debe tener lugar a lo largo de todo el proceso.
Nos centraremos en este punto en una serie de conceptos bastante complejos en cuanto a sus
significados, tanto que los mismos especialistas no estn de acuerdo con lo que significa
concretamente cada uno de ellos. Para superar este problema, haremos una descripcin muy
sencilla y sobre todo til de cada uno de ellos, de forma que nos pueda servir como orientacin de
cara
la
prctica.
- Plan: El plan define a grandes rasgos las ideas que van a orientar y condicionar el resto de
niveles de la planificacin para el mismo. Determina prioridades y criterios, cobertura de
equipamientos y disposicin de recursos, su previsin presupuestaria y horizonte temporal.
Sera el nivel estratgico, con unas metas genricas que dan sentido al resto de los niveles, de
forma que no se hagan actuaciones aisladas sino que todas tengan una coherencia, una finalidad.
- Programa: El programa concreta los objetivos y los temas que se exponen en el plan, teniendo
como marco un tiempo ms reducido. Ordena los recursos disponibles en torno a las acciones y
objetivos que mejor contribuyan a la consecucin de las estrategias marcadas. Seala prioridades
de
intervencin
en
ese
momento.
Sera el nivel tctico, situado entre el plan y el proyecto. Intenta acercar uno al otro concretando
esas ideas y objetivos ms generales del plan en un lugar y tiempo determinados y a partir de
unos recursos concretos disponibles. De esta forma las ideas generales del Plan se llevan a una
situacin
concreta.
- Proyecto: se refiere a una intervencin concreta, individualizada, para hacer realidad algunas
de las acciones contempladas en el nivel anterior (el nivel tctico). Define resultados previstos y
procesos
para
conseguirlos,
as
como
el
uso
concreto
de
los
recursos
disponibles.
Este es el nivel operativo del proceso de planificacin, por lo que no debe ser algo terico, sino
una
actividad
prctica
til
de
cara
la
intervencin.
Para aclarar estos tres conceptos, algo complejos desde un punto de vista terico, podramos decir
que el plan es la expresin de una voluntad institucional, el programa representa la especificacin
de fines y la concrecin de recursos, por lo que corresponde a los responsables concretos de las
estructuras, centros o servicios concretos. Y los proyectos deben ser responsabilidad de las
personas
equipos
que
tienen
encomendada
la
intervencin
(profesores/formadores).
- Actividad: Las actividades seran aquellas actuaciones concretas que se haran para conseguir
los objetivos del proyecto.
- Programacin: ya por ltimo la programacin es el ltimo nivel en este proceso, el mismo hace
referencia a la concrecin final de todos los aspectos de la planificacin para llevarlos a la prctica
diaria.
Para aclarar ahora estos conceptos creo que esta definicin conjunta ser de gran ayuda: "un
PLAN se desarrolla a travs de diferentes PROGRAMAS, y de la misma manera, cada programa se
desarrolla mediante diferentes PROYECTOS. Por ltimo, los proyectos se ejecutan a travs de
ACTUACIONES, unidad mnima de efectos de la planificacin; por debajo de estas estaran las
tareas o ACTIVIDADES...".