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Estructura del COSO II en Gestión de Riesgos

COSO II, publicado en 2004, es un marco integrado de gestión de riesgos corporativos que consta de ocho componentes, incluyendo el ambiente de control interno, establecimiento de objetivos, identificación de eventos, evaluación de riesgos, respuesta al riesgo, actividades de control, información y comunicación, y supervisión. Este modelo amplía los conceptos de control interno, enfatizando la gestión de riesgos y la confiabilidad de la información financiera. A diferencia de COSO I, que tenía cinco elementos, COSO II proporciona una estructura más robusta para abordar los riesgos en las organizaciones.

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Estructura del COSO II en Gestión de Riesgos

COSO II, publicado en 2004, es un marco integrado de gestión de riesgos corporativos que consta de ocho componentes, incluyendo el ambiente de control interno, establecimiento de objetivos, identificación de eventos, evaluación de riesgos, respuesta al riesgo, actividades de control, información y comunicación, y supervisión. Este modelo amplía los conceptos de control interno, enfatizando la gestión de riesgos y la confiabilidad de la información financiera. A diferencia de COSO I, que tenía cinco elementos, COSO II proporciona una estructura más robusta para abordar los riesgos en las organizaciones.

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COSO II : En el 2004 se public COSO II, llamado Riesgos Corporativos- Marco Integrado conocido como ERM (Enterprise Risk

Management).
ESTRUCTURA COSO II
El control interno presenta la siguiente estructura:
Ambiente interno
Establecimiento de objetivos
Identificacin de eventos
Evaluacin de los riesgos
Respuesta al riesgo
Actividades de control
Informacin y la comunicacin
Supervisin
1.- AMBIENTE DE CONTROL INTERNO
Es el elemento que proporciona disciplina y estructura en la organizacin y establece la base de cmo el personal de la entidad percibe y trata
los riesgos, incluyendo la filosofa para su gestin, el riesgo aceptado, la integridad y valores ticos y el entorno en que se acta.
2-ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS
La gestin de riesgos corporativos asegura que la direccin ha establecido un proceso para fijar objetivos y que los objetivos seleccionados
apoyan la misin de la entidad y estn en lnea con ella.
Alinear misin/visin con objetivos
Asignar eficientemente los recursos para el logro de los objetivos.
Confiabilidad en los mecanismos de reportes
Cumplimiento con leyes y reglamentos aplicables

3.-IDENTIFICACION DE EVENTOS: Los acontecimientos internos y externos que afectan a los objetivos de la entidad deben ser
identificados, diferenciando entre riesgos y oportunidades. Estas ltimas revierten hacia la estrategia de la direccin o los procesos para fijar
objetivos.
4.- EVALUACIN DE RIESGOS :

Los riesgos se analizan considerando su probabilidad e impacto.

Considerar los riesgos a largo plazo.


Riesgo inherente: riesgo para la entidad en ausencia de cualquier accin realizada por la administracin para alterar la probabilidad o el
impacto.
Riesgo residual: riesgo remanente despus de la accin realizada por la administracin para alterar su probabilidad o impacto.
Tcnicas de evaluacin.
5.- RESPUESTA AL RIESGO:
Las opciones de respuestas permiten: evitar, aceptar, reducir o compartir los riesgos alineados con el
apetito y la tolerancia al riesgo de la entidad.

Debe existir alineamiento entre el apetito y tolerancia al riesgo.

6.- ACTIVIDADES DE CONTROL:

Las polticas y procedimientos se establecen e implantan para asegurar la respuesta eficaz a los riesgos.

Las actividades de control incluyen sistemas, procesos, programas.

Los controles internos efectivos, pueden no serlo cuando cambian las condiciones.

7.- INFORMACIN Y COMUNICACIONES:


Se debe generar informacin relevante y comunicarla oportunamente, de tal manera que permita a las personas entenderla y cumplir con sus
responsabilidades.

8.- SUPERVISION: Supervisin se lleva a cabo mediante actividades permanentes de supervisin, evaluaciones independientes o ambas.

Verificar que los componentes estn presentes y funcionando, y su calidad.

Reportar las deficiencias al consejo de administracin.

Mecanismo para reportar actos delicados, ilegales o impropios

OBJETIVOS DEL CONTROL INTERNO.


El logro de objetivos que persigue el modelo se refiere a:
Estrategia
Operaciones
Informacin
Cumplimiento

En COSO I se presentaba una estructura de 5 items mientras que en COSO II de 8 items.


La Gestin Integral de Riesgos expande y desarrolla los conceptos de control interno en una forma ms amplia y slida, con un mayor nfasis
en el riesgo.

El objetivo de confiabilidad en la informacin financiera del control interno se encuentra principalmente referido a la confiabilidad de los estados
financieros. En la Gestin Integral de Riesgos, este objetivo es expandido para incluir todos los reportes e informes generados por las
cooperativas, tanto internos como externos.

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