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Matriz Riesgo

La matriz presenta 11 riesgos relacionados con la gestión tecnológica y las comunicaciones de una institución. Para cada riesgo se describe el código, riesgo, descripción, causas, consecuencias, análisis, impacto, severidad y controles. Los controles propuestos incluyen la evaluación de expertos, mejoramiento de seguridad, mantenimiento preventivo y capacitación sobre el uso adecuado de la tecnología.

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Haydee Acosta
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Matriz Riesgo

La matriz presenta 11 riesgos relacionados con la gestión tecnológica y las comunicaciones de una institución. Para cada riesgo se describe el código, riesgo, descripción, causas, consecuencias, análisis, impacto, severidad y controles. Los controles propuestos incluyen la evaluación de expertos, mejoramiento de seguridad, mantenimiento preventivo y capacitación sobre el uso adecuado de la tecnología.

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MATRIZ DE RI

PROCESO GESTION TECNOLOG

(1)
CDIGO

(2)
RIESGO

(3)
DESCRIPCIN

Inadecuada adquisicion de
software y hardware

1. Adquirir un software que no cumpla los


requerimientos y las necesidades de la empresa. 2. Adquirir activos de comunicacin (sw, router,
etc) que no cumpla los requerimientos y las
necesidades de la empresa.

Uso indebido de la informacin

Posibilidad de que se acceda, manipule y/o


divulgue sin autorizacin la informacin
privilegiada o de reserva que se origine,
suministre o custodie en los sistemas de
informacin

Vulnerabilidad del sistema de


informacin

Posibilidad que terceros entre de forma indebida


o fraudulenta a los sistema de informacin de la
Universidad, para alterar, hurtar o daar la
informacin.

Daos, deterioro o prdida de


los recursos tecnolgicos

Posibilidad de que se presenten daos, fallas o


perdidas de los recursos tecnologicos, en su uso,
y/o almacenamiento .

Ausencia y/o deficiencia en los


softwares y sistemas de
informacin

Inadecuada utilizacion del portal Hace referencia a la subutilizacin del portal por
institucional
parte de la comunidad universitaria

Fallas en las
telecomunicaciones y/o fluido
electrico

Posibilidad de que se presenten fallas en las


telecomunicaciones (internet, redes, intranet,
servicio telefonico) o en el fluido elctrico de la
entidad para el desarrollo de sus operaciones

Desconocimiento de los
avances del Plan Estrtegico

Falta de presentacin del informe de gestin

Fracaso de eventos
programados

Suspensin de actividades o eventos

10

Humedad proucida por sistemas


Daos en la infraestructura fsica producida por
de refrigeracin inadecuados y/o
condensacin, hongos, bacterias, acaros.
filtraciones de agua

11

Accesos no autorizados a las


instalaciones del area
tecnologica

Hace referencia a la falta y/o definiciencia en los


sofware y/o sistemas de informacin.

Ingreso de personas no autorizadas para la


manipulacin de equipos tecnologicos

MATRIZ DE RIESGOS

CESO GESTION TECNOLOGICA Y COMUNICACIONES

(6)
CAUSAS

(7)
CONSECUENCIAS

1-Negligencia por parte del encargado en


compras. 2.-Equivocacin por parte del
proveedor.

Perdidas economicas
Paralisis del sistema de informacin
Inestabilidad de los procesos - fallas en
la red de datos

1. Bajo nivel de seguridad para el acceso a la


informacin.
2. Desconocimiento de las polticas de
manejo de informacin.
3. Actos mal intencionados de terceros.
4. Acceso no autorizado a informacin.
5. Fraude interno.

Mala imagen,
Toma de decisiones no adecuadas.

1. Bajo nivel de seguridad para el acceso a la


informacin.
2. cortafuegos inadecuados. 3. Bugs en los
sistemas de informacin. 4. Desconocimiento
en estndares para laimplementacin de
seguridad en los sistemas de informacin.

Perdidas economicas.
Inestabilidad de los procesos. Fuga de
informacin

[Link] y/o inadecuado mantenimiento de los


recursos tecnologicos
[Link] calidad de los recursos tecnologicos
3. Inadecuado uso de los recursos
tecnologicos
4. Falta de capacitacin sobre el adecuado
uso de los recursos tecnologicos. 5. Falta de
proteccin de los recursos tecnologicos.6.
terrorismo 7. factores ambientales

Equipos daados, desprovechamientos


de los recursos tecnologicos

1. Demora en el tramite de compra de


software y/o sistemas de informacin
Cambios de precios de compras,
2. Falta y/o inadecuado mantenimiento de los
perdida de garantias
recursos tecnologicos
3. [Link] calidad de los recursos tecnologicos
1. Falta de cultura tecnologica
2. Falta de informacin sobre el uso y la
utilizada
3. Falta de capacitacin

Desinformacin de la comunidad
universitaria

1. Falta de disponibilidad del servicio por parte


del proveedor 2. Falta de mantenimiento de
los equipos y redes 3. Deterioro de las redes
4. Manjeo adecuado y operacin de los
usuarios y tecnicos 6. Falla en las
comunicaciones. 8. Fluctuaciones en el fluido
electrico. 9. Falta de proteccin ante pico de
voltajes y/o interrupcin del fluido electrico no
planificado (Redundancia de Energia).

Perdida de informacin, demora en los


procesos,perdidad de la imagen de la
entidad ante el publico, informacin
inoportuna, Incumplimiento del proceso,
alteracin de la operacin.

Elaboracin inadecuada o nula del informe.


Falta de solcializacin del PETI en el area de
tecnologia.

Sanciones legales, desinformacin

Poca o nula divulgaci.

Presupuesto inadecuado, frustracin de


los organizadores, incumplimiento con
invitados

Gas Instantneo en la Lnea de Lquido,


Restricciones en la Lnea de Lquido, Diseo
Inadecuado de Tubera, Subenfriamiento
Inadecuado, Baja Presin de Condensacin,
Carga Excesiva en el Evaporador, Problemas
y Soluciones, Baja Presin de Condensacin,
Control del humidificador, Contaminacin en el
Sistema.

Hospitalizaciones, incapacidades,
muerte, perdida de informacin,
interrupcin de procesos, daos fsicos
de planta, daos en infraestructura
tecnologica.

1. Inadecuado control de acceso a las


instalaciones [Link] no aptas para la
seguridad

Perdida, daos, manipulacin, robos en


la infraestructura tecnologica

MATRIZ DE RIESGOS
PROCESO GESTION TECNOLOGICA Y COMUNICACIONES

ANALISIS DE RIESGOS
(8)
VALOR

(9)
PROBABILIDAD

(10)
VALOR

BAJA

10

MEDIA

20

ALTA

10

MEDIA

20

ALTA

10

MEDIA

20

ALTA

BAJA

BAJA

20

ALTA

20

ALTA

IESGOS

GICA Y COMUNICACIONES

RIESGOS
(11)
IMPACTO

(12)
SEVERIDAD
(Riego Inherente)

MODERADO

10

Evalucin de experto

20

Mejoramiento de la jerarquia
de usuarios. Divulgacin de las
politicas de manejo de la
informacin. Monitoreo a los
sistemas de informacin.
Procedimientos para la
asignacin de roles y accesos
a los sistemas de informacin.

40

Fortalecimiento de los
cortafuegos. Procedimientos
de control para la deteccin de
vulnerabilidades en los
sistemas de informacin.
Aplicacin de buenas practicas
para el desarrollo e
implementacin de sistemas
de informacin seguros.

20

Instalacin y verificacin del


antivirus. Verificacin de los
tomas electricos, con el fin de
establecer que el voltaje sea el
apropiado para la instalacipn
de los equipos.

MODERADO

MODERADO

MODERADO

(13)
CONTROL

MODERADO

40

Determinar las caracteristicas


adecuadas

LEVE

10

Capacitacin y divulgacin del


portal web

MODERADO

40

Verificacin de las condiciones


operativas de la ups

LEVE

Mantener cronograma de
acopio de informacin

MODERADO

10

Disear programa de eventos,


Diseo adecuado de la
logistica, manejar plan de
medios

CATASTROFICO

60

Evalucin de experto,
Mantenimientos preventivos y
programados

60

Refoezar el acceso fisico a las


instalaciones de tecnologia,
observacin permanente del
area

CATASTROFICO

MATRIZ DE RIESGOS
PROCESO GESTION TECNOLOGICA Y COMUNICACIONES

EVALUACIN DE RIESGOS
(16) ESTA
(14)
(15)
DOCUMENTADO
DESCRIPCIN DEL CONTROL TIPO DE CONTROL
?

(17) DONDE ESTA


DOCUMENTADO

Diagnostico sobre ventajas y


desventajas del software

PREVENTIVO

SI

Procedemientos
establecidos aplicacin
web institucional

Establecimiento de roles en el
sistema. Optimizacin de los
controles en los sistemas de
informacin

PREVENTIVO

SI

Manual de seguridad y
politicas de informatica
sitio web institucional

Verificar que las politicas de


proteccin esten funcionando
adecuadamente.

PREVENTIVO

SI

Manual de seguridad y
politicas de informatica
sitio web institucional

Monitoreo adecuado del


antivirus. Verificain de los
puntos electricos, con el objetivo
de detectar alguna falla en el
fluido que puedad afectar el
funcionamiento de los recursos
tecnologicos.

PREVENTIVO

SI

Manual de seguridad y
politicas de informatica
sitio web institucional

Brindar la asesoria necesaria en


la adquisicin

PREVENTIVO

NO

A traves de cursos y/o manuales


de usuario

PREVENTIVO

SI

Mantenimiento de la ups

PREVENTIVO

NO

Involucrar a todas las instancias


que suministran informacin

PREVENTIVO

SI

Sitio web institucional

Divulgacin de responsabilidades
y tareas

PREVENTIVO

SI

Plan de medios

Correctivo

SI

Sitio web institucional

PREVENTIVO

NO

Diagnostico del sistema de


refrigeracin y mantenimiento

Instalacion de nuevas
cerraduras, cambios de puertas,
monitorizacin de ingresos a las
instalaciones de informatica

Sitio web institucional

MATRIZ DE

NICACIONES

PROCESO GESTION TECNO

CALIFICACIN DE
(18)
APLICACIN

(19)
EFICACIA DEL
CONTROL

(20)
FRECUENCIA DEL
CONTROL

(21)
VALOR

SI

ALTA

Cuando se presenta

SI

ALTA

mensual

SI

ALTA

Diariamente

10

SI

ALTA

Semanal

SI

ALTA

Cuando se presenta

10

SI

ALTA

Cuando se presenta

SI

ALTA

Semanal

10

SI

ALTA

Cuando se presenta

SI

Media

Cuando se presenta

SI

Baja

Programado

10

SI

Alta

Semanal

10

MATRIZ DE RIESGOS
PROCESO GESTION TECNOLOGICA Y COMUNICACIONES

CALIFICACIN DE RIESGO RESIDUAL


(22)
PROBABILIDAD

(23)
VALOR

(24)
IMPACTO

(25)
SEVERIDAD

BAJA

MODERADO

10

BAJA

MODERADO

10

MEDIA

MODERADO

20

BAJA

MODERADO

10

MEDIA

MODERADO

20

BAJA

LEVE

MEDIA

MODERADO

20

BAJA

LEVE

BAJA

MODERADO

10

MEDIA

CATASTROFICO

30

MEDIA

MODERADO

20

MATRIZ DE RIESGOS
PROCESO GESTION TECNOLOGICA Y COMUNICACIONES

TRATAMIENTO
(26)
ACCIN DE TRATAMIENTO

(27)
TIEMPO DE
IMPLEMENTACIN

Considerar la participacin de la(s) persona experta

Segn la ocurrencia

Reasignacin de Roles en el sistema,


implemenentacin de mas niveles de seguridad,
socializacin de las politicas de manejo de
informacin

Segn la ocurrencia

Robustecer la seguridad mejorando los cortafuegos.


Aplicar buenas practicas en el desarrollo de sistemas Diariamente
de informacin seguros.

Controlar que los equipos institucionales tengan el


antivirus institucional, el buen uso y su actualizacin

semanal

Participacin activa del experto en la determinacin


de adquiir tecnologia

Segn la ocurrencia

Involucrar en el plan de capacitacin institucional el


uso adecuado del portal

Segn la ocurrencia

Lograr la redundancia electrica en la institucin

Divulgacin del plan

Segn la ocurrencia

Segn la ocurrencia

Designar tareas y controlar las responsabilidades de


acuerdo a cronograma del evento

Segn la ocurrencia

Reporte al contratista encargado del area de salud


ocupacional y la ARP para realizar las diferentes
actividades que se requieran. Solicitud de
actualizacin al procedimiento DE MANTENIMIENTO
CORRECTIVO Y SERVICIOS (Servicios Generales) a
nivel preventivo. Programacin de mantenimiento por
parte de servicios generales. Solicitud de estudio
microbiologico de ambiente a Ciencias Bsicas.

Segn la ocurrencia

Robustecer el control de acceso fisico en el area

Diariamente

VERSION: 1
CODIGO: D0C-GT-004
PAGINA: 1 DE 5

OMUNICACIONES

MIENTO
(28)
COSTO

(29)
RESPONSABLE

Bajo

Bienes y suministrosOficina de Informatica

Medio

Procesos involucradosOficina de informatica

Medio

Oficina de informatica

Medio

Procesos involucradosOficina de informatica

Medio

Bienes y suministrosOficina de Informatica

Bajo

Talento Humano-Bienestar
Universitario-Oficina de
informaticacomunicaciones

Alto

Servicios Generales

Bajo

Procesos involucrados

Medio

Comunicaciones

medio

Talento Humano-Servicios
Generales-Oficina de
informaticacomunicaciones

Medio

Bienes y suministrosOficina de Informatica Vigilancia ExternaServicios generales

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