Nike, Inc.
es una empresa multinacional estadounidense de ropa, calzado y
otros artculos de deporte fundada en 1968 por Phil Knight y Bill Bowerman. El
modesto objetivo de aquel entonces era la distribucin de bajo costo y de alta
calidad japons de zapatos atlticos para los consumidores estadounidenses en
un intento de romper la dominacin de la Alemania en la industria nacional.
Actualmente, Nike Inc. no slo fabrica y distribuye calzado deportivo y
comercial de forma global, sino que ms del 40% de sus ventas provienen de
prendas de vestir deportivas, equipos deportivos, empresas y filiales.
Nike mantiene canales de distribucin en ms de 100 pases enfocado en las
siguientes regiones primarias: Estados Unidos, Europa, Asia Pacfico y las
Amricas (no incluidos los Estados Unidos). Sus ventas en la industria del
calzado deportivo significan un 31% de cuota de mercado mundial. Nike Inc. ha
sido capaz de alcanzar esta primera posicin a travs de "la produccin de
calidad, productos innovadores, y un marketing agresivo." Como resultado de
ello, a finales de 2008, Nike Inc genero casi $ 18.6 mil millones en ingresos.
Nike tiene por objetivo Seguir siendo lder en la industria. Seguir produciendo
con calidad como se ha hecho en el pasado, satisfaciendo las siempre
cambiantes necesidades de nuestros clientes, a travs de la innovacin de
productos
La gestin de Philip H. Knight se ha caracterizado por la planificacin
estratgica. Modelo representativo de una mentalidad abierta, con la voluntad
de tomar riesgos calculados y decisiones basadas en un anlisis minucioso de
los entornos externo e interno.
Como estrategias principales presenta:
Enfocarse a un pblico joven.
Enfocarse en mercados especficos de deportes: correr, jugar golf, ftbol, etc.
Esta diversificacin organizacional, con respecto a los mercados especficos, le
permite producir calzado deportivo y prendas de vestir de alta calidad.
Ejecucin de la estrategia
La estrategia de comercializacin de Knight es sencilla y exitosa. En lugar de
depender de la publicidad tpica, realiza alianzas con los mejores atletas y deja
que esto sirva como fuerza de ventas del producto.
Ya que la mentalidad de equipo ha sido sustituida por un sentido de
individualismo, sobre todo en consumidores ms jvenes que se enfocan a los
deportes extremos y en marcas como Ambercrombie & Fitch y Old Navy para
encontrar un estilo individual.
Control de la estrategia
Conociendo ya sus objetivos y sabiendo que el control estratgico es un tipo
especial de control de la organizacin que tiene por objeto el seguimiento y la
evaluacin del proceso de administracin estratgica para asegurar su
adecuado funcionamiento. El control estratgico est orientado a garantizar
que todos los resultados planeados a lo largo del proceso de administracin
estratgica se hagan realidad.
Durante todo el proceso de elaboracin del producto final, Nike tiene personal
a cargo encargado de verificar que se est recepcionando la materia prima
adecuada, que los equipos estn en perfectas condiciones, que se est
llevando un buen rendimiento, entre otros.
Nike cuenta con estndares de calidad ya definidos para aceptar y rechazar la
mejor materia prima, los mejores equipos, y en general el mejor producto
final, para que este tipo de errores no desven a la compaa de los resultados
buscados.