Jocelyn Pereyra Garca
Psicologa 3 Semestre
Liderazgo y Negociacin
DANIEL GILBERT
Tomando Decisiones que son Correctas para T
Psiclogo pionero y autor de xito, Daniel Gilbert es un reconocido experto en las
reacciones emocionales.
Su libro, Stumbling on Happiness, permaneci 25 semanas en la lista de best sellers
del New York Times y ha sido traducido a 30 idiomas. Es profesor de psicologa en la
Universidad de Harvard. Gilbert ha ganado numerosos premios por sus investigaciones,
incluyendo el American Psychological Associations Distinguished Scientific Award for an
Early Career Contribution to Psychology. Es colaborador regular de The New York Times,
ha escrito para las revistas Time y Forbes, ha sido invitado al Today Show, Charlie Rose,
20/20, y The Colbert Report, y es el presentador de una nueva serie de televisin de la
cadena PBS, Secrets of Happiness.
Preguntas de discusin.
Si comparas la experiencia de dos personas que tienen los mismos estndares
de desempeo y expectativas de cumplimiento en una organizacin, cmo se
puede establecer si una de ellas ha experimentado realmente un cambio
positivo en su desenvolvimiento y cmo prever que este pueda destacarse?
Por las aptitudes y actitudes, y aprendiendo de los errores y experiencias.
2. El ser humano puede prospectar un futuro brillante para s mismo y para sus
semejantes, cul es su idea de un futuro tan halagador que le podra venir
bien a cualquier persona?
Tener una calidad de vida mejor
3. Desde el punto de vista de la psicologa de las organizaciones, en qu
perspectiva cometer errores puede ser realmente el inicio de una mejora en el
desenvolvimiento de una persona en una organizacin?
Los errores son parte del aprendizaje,
4. En qu momento la compaa en que trabajamos nos hace ver mal?
No cumpliendo con lo convenido con el cliente
Jocelyn Pereyra Garca
Psicologa 3 Semestre
Liderazgo y Negociacin
5. En qu momento nos percatamos de que algo que es viejo o forma parte del
status que es mejor conservarlo antes de aceptar algo nuevo?
Se percata en el momento de aplicar en determinada situacin, es decir, seguir ciertas reglas
o normatividades.
6. Desde tu punto de vista, la curva de envejecimiento del personal de las
organizaciones representa una oportunidad o momento para renovar?
No, pero si con cada jubilacin se contrate personal joven y profesionista.
7. La tendencia a transgredir hace ms propensas a las personas a negar sus
actos. Ests de acuerdo?
S.
8. En la conducta de las personas en las organizaciones, es la confianza un
principio al cual debemos darle nuestra entera importancia?
S
9. En las organizaciones, seguimos los consejos y estrategias que parecen ser las
correctas por inercia o por la creencia de que es lo mejor?
Por creer que es lo mejor
10. Tendemos a seguir a los mejores por inercia, por conducta, o por
autoridad?
Por inercia, porque llama la atencin y entrando a un lado del inconsciente puede que se
base en un reflejo de llegar a ser "ese alguien" que tanto se ha querido ser.
Discute en equipo si ests de acuerdo con la aseveracin de Daniel Gilbert, las
personas no pueden predecir que las hace felices. Cada miembro del equipo
debe escribir y defender su punto de vista.
Jocelyn Pereyra Garca
Psicologa 3 Semestre
Liderazgo y Negociacin
Actividad Pre o Post Evento
11. Al juzgar los actos negativos de las personas en las organizaciones, es viable
considerar que lo que hacemos es peor que lo que no hacemos?
S, porque a veces nicamente criticamos y no actuamos.
Es una buena apuesta pensar que cualquier experiencia que ests contemplando es
una experiencia que alguien ya ha tenido. Ms que imaginar lo feliz que seras si ganaras la
lotera, es mejor ver qu tan felices son los ganadores de lotera. Los datos empricos
proporcionaran una imagen bastante diferente a la proporcionada por su imaginacin.
Aunque las experiencias pasadas de los dems son una gua til para nuestras propias
experiencias futuras, tendemos a descartarlas porque sobreestimamos nuestra propia
singularidad (D. Gilbert, 2014)
12. Cul es la frmula para establecer que el presente y futuro de una persona
ser brillante en una organizacin? Qu herramientas deben tomarse en
cuenta para asegurarlo?
Puntualidad, responsabilidad, realizar el trabajo sin necesidad de supervisin.
13. Cmo se puede estimular la mente de una persona en una organizacin
para que conciba una idea de xito y felicidad que le permita cumplir con sus
actividades de manera sobresaliente?
Reconociendo su trabajo
14. La felicidad en las organizaciones, es un sueo o una expectativa alcanzable?
Puede ser una expectativa alcanzable, porque las organizaciones no pueden soar ya que no
es algo que no se pueda llegar a alcanzar.
15. Podras comentar el caso de una empresa donde la felicidad sea un hilo
conductor de la productividad?
Los trabajadores en Europa reciben vacaciones prolongadas y sus jornadas de trabajo son
menos de las 8 hrs, esto hace que haya estrs y produzcan ms.
16. En qu forma la felicidad est ligada a la productividad?
S, porque un trabajador que trabaja contento, sin estrs y a gusto produce ms.
Jocelyn Pereyra Garca
Psicologa 3 Semestre
Liderazgo y Negociacin
17. Menciona un caso de liderazgo basado en la felicidad que haya producido
resultados positivos en alguna organizacin.
Ofrecer flexibilidad, escuchar a los empleados y por supuesto, establecer una buena
comunicacin.
18. Qu opinin tienes sobre el uso del factor felicidad en las organizaciones
de nuestro pas?
Independientemente de los sueldos bajos, muchas empresan exigen trabajar en das libres
dando en ocasiones "tiempo extra", las jornadas de trabajo son muy largas, y en ocasiones
exigen hacer trabajos que no le corresponde al empleado. Por lo tanto en Mxico, la
felicidad en las organizaciones algo muy lejano pero alcanzable.
19. Cul consideras qu es la aportacin central de su obra para el desempeo
de las organizaciones contemporneas?
Decir "voy a tener lo mismo que ella o l"