Con Razn y Pasin

para crecer a lo grande

Indice

Con Razn y Pasin

para crecer a lo grande
Coordinacin editorial

Prlogos Un Libro-Compromiso S a las personas, no al personalismo El fuego interior

PARTE I

Gabriel Snchez Sorondo

Diseo grfico

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Mara Landvar
Se termin de imprimir en Buenos Aires, mayo de 2011

Bases para pensar y crecer Hasta dnde? Aunque nos lleven la contra Rotar para ganar Una imagen vale por mil goles El gol no llega solo Lo que no es transparente, es turbio Compro, compro! Vendo, vendo! No perdamos ms oportunidades! Crecimiento y desarrollo: dos compaeros que juegan juntos Testimonios 100 propuestas y certezas Agradecimientos

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PARTE II

Unin Banfilea

PARTE III
Esta publicacin se distribuye gratuitamente y no tiene fines comerciales.

CON PASIN Y RAZN - Para crecer a lo grande

Prlogos

Un Libro-Compromiso
Eduardo Juan Spinosa - Socio 3939
Presidente de la Unin Banfilea

Cuando decidimos hacer este libro sabamos que estbamos frente a un gran desafo. Por un lado, el de poner nuestro mximo empeo para que a los lectores les resulte interesante y, luego de su lectura, conozcan con profundidad nuestro modelo de Club. Por otra parte, asumimos con esta iniciativa la responsabilidad que implica dejar asentadas todas nuestras bases y proyectos. Las mismas bases y proyectos que, seguramente, si tenemos la posibilidad de llevar a cabo como dirigentes se convertiran en un justo reclamo de los socios, en caso de incumplimiento. Somos conscientes, entonces, de que estas pginas implican tambin una carta compromiso para con Banfield, socios e hinchas que confen en el proyecto compartido que impulsamos. Lejos de intimidarnos, lo comentado arriba, nos estimul todava ms a plasmar nuestras principales ideas en este volumen; lo prioritario en un directivo es el compromiso con su gente, con su club y con sus asociados. Si tal compromiso no se cumple, el proyecto compartido se convierte en estafa. Nosotros le ponemos la firma a nuestro compromiso, a nuestras palabras, y decidimos imprimirlas, editarlas, distribuirlas entre todos los que compartimos un sueo comn, para que no se las lleve el viento en pura declamatoria frente al
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micrfono, para que el lector tenga clara nuestra responsabilidad y el sueo compartido de un Banfield grande no se transforme en pesadilla. Durante mucho tiempo fuimos la Agrupacin opositora a un oficialismo que ya lleva ms de 13 aos ininterrumpidos en el Club, con la misma persona en el mximo cargo. A lo largo de este tiempo, repudiamos la falta de transparencia, la perpetuidad en el poder y la inexistente alternancia. Criticamos la falta de la participacin de todos los sectores del Club. Quisimos una integracin que nos negaron y nos preocupamos por la ausencia de proyectos a largo plazo, con bases slidas y sustentables, donde, ms all del nombre del dirigente, hubiese un proyecto elaborado por todos y para todos. Es por eso que quisimos dar el primer paso. Y contarles a todos ustedes, cul es el Banfield que queremos. Este aporte, esta pequea piedra (que seguramente ha de ser la piedra en el zapato de quienes pretenden eternizar su poder a espaldas del banfileo ilusionado) puede ser la base de una pirmide. Queremos hacerla crecer con ms base, ao tras ao, convocando a quienes tengan, inquietudes, visiones de nuestro querido Club; sueos compartidos, en comn, a puertas abiertas, con opiniones plurales y vocacin clara. El Campeonato 2009, sin dudas el mayor xito deportivo en nuestra historia, nos abra la posibilidad de comenzar un camino para lograr que Banfield se consolide en las prximas dcadas como uno de los clubes ms importantes del pas. Hasta ahora, advertimos que no se ha aprovechado el impulso fenomenal que implica haber salido campeones.Y esto es fruto de la poltica del Club. Si todos estuviramos detrs del mismo proyecto, pensado, consensuado y validado, slo restara la ejecucin del mismo. Eso es lo que hace falta hoy: un objetivo comn que aglutine nuestra voluntad
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de xito. Ese objetivo no es slo tcnico, poltico, sino tambin pasional: Banfield nos une en mltiples sentidos y nos ofrece esa fantstica posibilidad de ayudarnos a encontrar, desde una causa comn, una estrategia consensuada. Hay numerosos ejemplos en el mundo, y por qu no en la propia Argentina, de clubes que crecieron de medianos a grandes. Somos los ms grandes del Sur, sin ninguna duda, por gente y por historia, pero, por qu no nos proponemos ser uno de los ocho equipos ms grandes de la Argentina? Estoy seguro: se puede. Hay que poner manos a la obra! Ser dirigente requiere ante todo, responsabilidad y saber, que uno est apenas de paso, asumiendo la pasin de otros miles y miles de hinchas que por diferentes motivos, hoy no ocupan nuestro lugar. A esos miles y miles debe rendirles cuentas el dirigente. Y esa tiene que ser la premisa cuando uno aspira a integrar una direccin de una institucin sin fines de lucro, donde el verdadero dueo es el asociado. La responsabilidad se agiganta y, proporcionalmente, debe agigantarse la transparencia, el cuidado frente al patrimonio del Club, la disponibilidad para escuchar opiniones, la iniciativa para superar y resolver dificultades la certeza de que uno est de paso y Banfield est para seguir; generando mejores jugadores, fortalecindose institucionalmente, ganando ms campeonatos. Este libro fue y es muchas cosas: una investigacin, el acuerdo de un ideario, la definicin conjunta de metas prioritarias, y, como expres antes, la declaracin de un compromiso. Es tambin el trabajo de mucho tiempo, de entrevistas cara a cara, de cruce de encuestas hechas a los socios y simpatizantes del Club, de experiencias y evaluaciones que nos llevaron a conclusiones. Colaboraron hinchas prestigiosos y caracterizados. Dirigentes, ex dirigentes, ex jugadores y
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todos los sectores del Club. Las ponemos a disposicin de quienes tengan la responsabilidad de gobernar el Club. Pero entendemos que es imprescindible plantearse y replantearse las materias pendientes para llevar a Banfield a ser un club modelo en la Argentina. Nuestro objetivo debe ser ubicarnos entre los mejores.
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Es muy difcil administrar un Club donde el ftbol es el deporte preponderante, porque se est administrando pasin. Pero es tambin sumando a la razn no dejndola en el banco que se gana. De mi abuelo hered esta pasin. De mi viejo, las ganas de colaborar desde adentro. Y quiero que mis hijos y mis nietos vean al Banfield soado por generaciones. Hacia all vamos. Vivamos juntos esta impresionante aventura. Gracias a todos los que de una u otra manera colaboraron con la realizacin y publicacin de este libro. Les aseguro que son muchsimas las personas que pusieron su granito de arena para que podamos cristalizar el proyecto.Y todos lo hicieron con un entusiasmo y una dedicacin digna de admirar, entendiendo que ponan algo de s mismos por lo que ms quieren. Y muchas gracias a vos, que ests leyendo ahora, por compartir esto que decidimos llamar Con razn y pasin: para crecer
a lo grande.

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directores tcnicos y personalidades vinculadas al mundo del deporte. Y por supuesto, aunque estas pginas son fruto de la recopilacin hecha por una Agrupacin joven que sin embargo ya lleva ms de diez aos interactuando en la poltica del Club es tambin un homenaje a los grandes de siempre, a los histricos, que fueron invitados a participar, y a los futuros histricos. Es decir, a esos que, si logramos concretar lo planteado en estas pginas, se acostumbrarn a que festejar un campeonato no sea la excepcin, sino una feliz tradicin. Y aunque este volumen es contundente en revelaciones y aportes, es apenas el comienzo. La intencin, la idea, la voluntad: el principio activo de un futuro que debe nutrirse con alma y cerebro, pero cumplirse con msculo y precisin. Las propuestas aqu vertidas merecen debate para cobrar ms vida aun, para encarnar en la realidad banfilea, por parte de
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Un gran abrazo Banfileo para todos.

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S a las personas, no al personalismo

Alejandro Cesar Grigera - Socio N 2717
Vicepresidente 1 de la Unin Banfilea
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Hasta hace unos aos, yo no perteneca a la Unin Banfilea. Mi llegada a este sector se dio porque encontr, primero, a grandes personas; y luego, muchas ganas de trabajar, de participar, de que nuestro Club progrese. En el espacio del que yo vena, no abundaban estas caractersticas, y siguen faltando hasta estos das. Pasaron algunos aos de aquel paso, y no me arrepiento en absoluto de la decisin tomada. Las caractersticas humanas de nuestro grupo y la capacidad profesional para trabajar, hoy hacen que cada da me convenza de haber hecho bien. Y tambin ahora, trabajando en este prlogo, me queda ms claro lo pendiente: cul es nuestro modelo de club? Qu es lo que deseamos para nuestra institucin de aqu al futuro? Vamos a quedarnos por dcadas festejando 2009 o vamos a salir a buscar el partido? En respuesta a esas preguntas, queremos, en gesto agradecido al pasado y generoso con el futuro de Banfield, dejar las bases de un club de vanguardia, que no se rife el destino de cada campeonato en cuestiones y decisiones personalistas. Finalmente, por desgracia y por fortuna, ya no somos los pibes.Y aunque un poco todos quisiramos seguir sindolo, lo cierto es que la experiencia colectiva que implica la Unin Banfilea, nos
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acompa en madurar, y en la maduracin de ideas, proyectos y acciones, para el corto, mediano y largo plazo, apostando a un Club popular, familiar y serio. Tras pasar por estas pginas, los Socios de Banfield sabrn qu es lo que se puede hacer en beneficio del Club. Siempre estuvimos cerca de los hinchas. Nunca dejamos de ser hinchas. Pero tambin entendimos que dirigir tiene otra complejidad, y hay que sostenerla, como si fuese la responsabilidad ejecutiva del sentimiento. Criticamos las cosas que entendamos que deban ser criticadas y acompaamos las acciones que deban ser acompaadas. Hoy, el club est en el punto exacto de inflexin para relanzarse de cara al futuro. Consideramos que lo ideal para encarar esa apertura necesaria; ese cambio de marcha y cambio de sintona tica, es compartir ideas y proyectos, con todos ustedes. Lo que proponemos en este libro es realizable. Hay que acompaar al Club en un proceso lgico, y comprometerse en el da a da. Hay que trabajar en conjunto, asumir el compromiso, y as, Banfield dar el paso adelante que se merece como institucin y que se merecen las generaciones y generaciones de banfileos que a lo largo de una rica historia de 115 aos han dejado muchas cosas de sus vidas por el Club.

El fuego interior
Oscar F. Tucker Socio N 2833
Vicepresidente 2 de la Unin Banfilea

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Cuando decid sumarme hace casi 10 aos al grupo que dio origen a la Unin Banfilea lo hice con muchas ganas de trabajar y colaborar con nuestro Club. Es que para m, como para tantos otros, Banfield es ms que una simple camiseta o un equipo de ftbol. Banfield es mi barrio, es algo que hered de mi padre, es un estilo de vida, es un fuego interior que llevo dentro y que necesariamente quiere salir para compartirse. Haber nacido a dos cuadras de la cancha y vivir siempre en este barrio, ha sido el incentivo principal para que esa llama interior nunca haya cesado en su intensidad. Es por eso que, hace 10 aos, lleg un momento en que descubr que no me alcanzaba con estar en la tribuna con mis amigos. Sent que el Club, siendo algo tan importante para m, para mi gente, para mi barrio, necesitaba que yo le dedique ms tiempo, que le aporte mi esfuerzo, que le brinde lo que s y lo que puedo sumar desde mi conocimiento; algo ms, que enriquezca y complemente al fanatismo de siempre. Junto a todo el grupo de amigos que componemos la Unin Banfilea, siempre hemos tenido como principal objetivo el engrandecimiento de nuestro Club, por encima de todas las aspiraciones personales o sectoriales. Sabemos que un Banfield grande ser motivo de orgullo para todos los Socios que mes a mes se esfuerzan

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en pagar la cuota y para las familias enteras que dejan todo de lado para ayudar a la Institucin. Y a ese objetivo, el de hacer un Banfield grande, se llega solamente de una manera: trabajando y programando acciones a travs de un plan estratgico. Luego de tantos aos caminando los pasillos, la platea, el gimnasio, la propia cancha; colaborando en donde nos dejaron hacerlo, conociendo rincones del Predio, de la Sede o del Estadio, tanto o mejor que los rincones de nuestras propias casas, es que fuimos recopilando experiencias e ideas. Debatimos entre nosotros, y tambin con otros socios e hinchas fuimos puliendo conceptos, elaboramos todas y cada una de las propuestas que aqu estn reflejadas. As se gest y naci este libro. La realizacin de este volumen abrig, organiz, y hasta inspir algunas de nuestras ideas: ahora las despliega, esperando que su onda expansiva llegue a las mentes y los corazones de quienes aman a Banfield como nosotros. Este libro no es fruto de un capricho, ni un delirio . Es resultado de aos y aos de hinchar por una bandera, por una ilusin. Antes ramos los pibes. Hoy somos adultos, y queremos que el Club tambin crezca, como crecieron nuestros hijos, nuestros proyectos, nuestros objetivos. Somos padres de familia, hermanos, esposos, hijos, tos, trabajadores. Somos personas comunes que queremos ver a nuestro Club en la cima, lo ms alto que se pueda. Eso es algo que siempre quiso mi viejo, y tambin algo que le quiero dejar a sus nietos: banfileos de hoy; grandes banfileos del gran Banfield de maana.

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PARTE I

Bases para pensar y crecer

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Hasta dnde?

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Mucha gente piensa que el ftbol es un juego a vida o muerte, pero es mucho ms importante que eso.
William Bill Shankly, Legendario DT britnico que llev al Liverpool FC a lo ms alto en la dcada del 40

Hasta dnde puede llegar Banfield?: he aqu la pregunta que quizs hace mucho tiempo que no se hace la dirigencia Banfilea. Muchas veces se trabaja pensando slo en el da a da y se deja el plan a largo plazo para ms adelante, con el peligro de que ms adelante no llegue nunca, y lo eventual termine dejando fuera lo importante. El futuro, en el ftbol actual, se construye ya; no se puede eternizar su tratamiento como si fuera una fantasa, porque acaba sindolo. Hoy, como minora en nuestra Institucin, y con representantes en Comisin Directiva, concurrimos a reuniones donde se informa el andar del club o se charlan temas de poca trascendencia. Casi nunca se habla, se debate o se discute, sobre el futuro del Club. La primera respuesta que uno podra considerar tras la pregunta inicial es: Podemos llegar hasta donde nos propongamos! Y no hay mejor desafo que aquel que depende de nuestra voluntad. Pero la respuesta que mencionamos, en el contexto de este libro, no es solamente fruto de la pasin del hincha: tenemos fundamentos para defender nuestra postura. Veamos: Los denominados clubes grandes, estn pasando, quizs, por el peor momento de su historia deportiva. Como nunca antes en la era del profesionalismo, los animadores y los campeones de los torneos, son equipos que no pertenecen al panten de los grandes, incluso algunos de ellos chicos, como Argentinos Juniors o Arsenal de Sarand.
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Esto representa una enorme oportunidad que nos da el contexto para crecer, porque estamos convencidos que el crecimiento institucional va de la mano de los xitos deportivos. Se har muy difcil crecer hasta donde queremos, si no vienen xitos deportivos que acompaen. La historia lo demuestra en otros equipos tanto del pas como del exterior. Banfield, con su reciente campeonato, debera continuar en la senda del triunfo y ocupar los primeros lugares en ftbol para poder aspirar a un crecimiento continuo. Cuando un competidor atraviesa malos momentos, el rival debe ser agresivo en su estrategia, debe saber que tiene que lograr lo que su rival no puede, y as, ir por l. Banfield ha escalado varias posiciones en el mundo futbolero del pas en los ltimos aos, pero necesita acompaar este crecimiento con acciones concretas que hoy no estn en la agenda de los dirigentes. Hay cuestiones que ni siquiera se han discutido y merecen un urgente anlisis. Muchas de las acciones comentadas van a recibir tratamiento en este libro, pero son muy amplias para este captulo, ya que van desde el marketing y la imagen del club, hasta un plan de obras pensado por todos, pasando por un programa deportivo que nos proyecte como los mejores del pas en la interaccin ftbol profesional - ftbol amateur. Creemos que tenemos las bases para llegar mucho ms alto. Nuestra rica historia y el enorme amor que la gente siente por el Club, nos permite decir que si unimos fuerzas, potenciando conocimiento, reclutando a los mejores talentos no slo futbolsticos, sino de distinta ndole profesional que trabajen por la Institucin sumando a ello nuestra actual infraestructura, proyectada con visin de ser los mejores, tenemos un coctel explosivo en el mejor sentido: una combinacin con poder para impulsarnos mucho ms all del techo que, por inoperancia o desconocimiento, asumimos inconscientemente.
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Tomemos, por ejemplo, la conjuncin de hechos comerciales y deportivos. Las frecuentes ventas de nuestros juveniles y figuras que se dieron en los ltimos aos, sumadas a la participacin en torneos sudamericanos, hacen que a nivel internacional ya todos sepan quin es Banfield. Esto no es menor. Porque para ser grande se necesita salir del pas, ir ms all, comenzar a constituirse como un club referente de Argentina por sus virtudes y cualidades. Afortunadamente, tenemos grandes embajadores deportivos que, sin embargo, hoy, por una u otra razn, se encuentran desaprovechados. Quizs la gran cuestin es quin logra llevar a Banfield hacia lo ms alto. No caben dudas de que esto slo puede hacerse con la participacin de todos. Pero cuando decimos todos es desde la dirigencia, en primera instancia, de donde debe provenir la gran responsabilidad de disear estrategias y un plan de accin acorde para alcanzar los objetivos. A partir de all, incidir, desde luego, la performance de los jugadores que aquella dirigencia elija para llevar a cabo el plano deportivo, as como el trabajo del cuerpo tcnico seleccionado para este fin, los empleados del club, que debern ser cuidadosamente seleccionados para llevar adelante todas y cada una de las tareas de la programacin a futuro, los deportistas de otras disciplinas, los periodistas partidarios que tienen la gran responsabilidad de mostrarle el club al pas, y por supuesto, la gente; los hinchas, el alma colectiva de todo cuadro. Nosotros entendemos que esa alma, constituida por la gente de Banfield, sus socios, sus simpatizantes es la clula de todo crecimiento, como la familia respecto de la sociedad. Sin este protagonismo, que es de decenas de miles, no hay posibilidad de crecimiento. Tenemos que ir en busca de ms y ms socios, de ms simpatizantes que quieran pertenecer y ser parte del club como dueos,
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porque eso es un socio. Es decir, partimos de una masa societaria que puede y merece agigantarse en funcin de la cantidad de hinchas de Banfield que sigue creciendo. Ac no debe importarnos quin es ms hincha o quien tiene ms antigedad. Necesitamos de todos, de aportes y acciones claras, concretas, objetivamente valiosas. Hay que darle una bienvenida genuina, con transformaciones y con horizontes plausibles a los nuevos hinchas del Taladro; a los nuevos deportistas, a esos chiquilines de las Inferiores que son el futuro de la Institucin. Para eso, nuestra casa deber ser la ms linda, la ms confortable, la ms amigable y a la que todos quieran entrar y quedarse. De eso se trata. De hacer un club modelo y para todos. Cmo no vamos a recurrir a aquellos ex dirigentes que tanto le dieron al Club? Cmo no vamos a escuchar todas las voces, todas las opiniones, a todas las Agrupaciones, a todos los socios? Lamentablemente, esto hoy no ocurre. O se opina exactamente lo mismo que la actual conduccin, o se es su enemigo. Nada ms lejos de lo que creemos conveniente para crecer. El Socio tiene un papel preponderante en este objetivo de llegar hasta lo que nos propongamos. Primero, porque es el dueo del club, sin discusiones. Y segundo, porque de los socios surgen los dirigentes, los colaboradores, las subcomisiones, las ideas, el disenso, las crticas, es decir, todo lo necesario para elaborar el plan. Sin socios, no hay club: ellos no son reemplazables. A lo largo de todos estos aos, hemos recorrido cada rincn del Club y escuchado a miles de socios. De ellos nos nutrimos para estar convencidos que se puede llegar a donde nos propongamos. Slo resta poner manos a la obra.
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Aunque nos lleven la contra

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En una charla de caf con uno de los hombres fuertes de la dirigencia de Vlez Sarsfield, hicimos a manera de halago una referencia al mal momento futbolstico del que creamos su rival clsico, Nueva Chicago. Entre risas y comentarios a tono, el tema sirvi como disparador hacia otro asunto impensado, pero mucho ms jugoso. Nosotros crecimos ms que nadie en los ltimos veinte aos narraba este dirigente pero seguimos teniendo un clsico de Club chico. Por eso, en los ltimos aos fomentamos la rivalidad futbolstica contra San Lorenzo, que es un grande a nivel nacional. La bsqueda de los de Liniers no es casual. Ellos cuentan con una historia riqusima, plagada de ttulos y buenos jugadores, y hasta con un estadio que fue, ni ms ni menos, sede de una Copa Mundial de ftbol. Sin embargo, en el mbito futbolero, se sabe, los de Liniers no son uno de los grandes del pas. Si el clsico adversario del Real Madrid es el Barcelona FC; el de Boca Juniors es River Plate y el de Nacional de Montevideo es Pearol Cmo puede pretender Vlez ser grande, con un clsico tan desparejo con Nueva Chicago? La preocupacin de los dirigentes velezanos no se trata solamente de un capricho. En su anlisis sociolgico del mundo futbolero La dinmica de lo impensado, Dante Panzeri asegura que el clsico rival funciona como una suerte de espejo directamente proporcional al propio club. El Inter italiano, entonces, es un espejo del tamao indicado para el Miln AC. Pero los de Mataderos no son, hoy, medida para los de Liniers. En consecuencia con este anlisis, los dirigentes de Vlez actan
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buscando una rivalidad que creen en San Lorenzo un equipo grande, y con una de las hinchadas ms populares del pas un clsico acorde. La observacin de los clsicos rivales suele ser una de las mejores y ms fciles maneras de reconocer la importancia de una Institucin, dentro de la constelacin del ftbol en general.
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en Primera. Las instalaciones son importantes para un club de aquella categora, pero hay que recordar que en su ltimo paso por la Primera A, en el 2000, debieron alquilar el Estadio Daz Prez de Lans, ya que el suyo no era apto para ese nivel. Siguiendo con el orden de la cancin, hablamos de Escalada, una inequvoca referencia al Club Atltico Talleres de Remedios de Escalada. Se trata de una institucin centenaria, que jug en Primera en los aos sepia de nuestro ftbol. Pero desde antes de que Hitler inicie la Segunda Guerra Mundial, los Tallarines ya jugaban en segunda y nunca ms volvieron al crculo de elite. Demasiado tiempo para ser un rival de categora. Los Rojos de Escalada jugaron en la segunda, en la tercera y hasta en la cuarta categora, como lo estn haciendo en estos das. Un ltimo dato: su estadio es capaz de albergar a 8.000 espectadores. El ltimo clsico rival, segn la marcha tribunera, es Lans. Aqu el panorama cambia. Como nosotros, ellos jugaron ms en Primera que en cualquier otra categora, han animado varios torneos y han logrado resonantes triunfos ante los Clubes Grandes. Ambos poseemos un estadio cmodo, un buen polideportivo y hasta tenemos un Campeonato de Primera. Es verdad que como en todo clsico existen sutilezas a favor de uno u otro. Mientras por ejemplo ellos tienen hasta hoy ms aos en primera, nosotros les llevamos una amplia ventaja en el historial. Pero a diferencia de los otros equipos, la paridad existente es bastante notable. La cuestin es: Si la grandeza de un Club se mide por sus clsicos rivales debemos actualizarnos y cambiar nuestro enfoque. Estamos convencidos de que un equipo que pretende un crecimiento sostenido, no puede contar entre sus clsicos a equipos claramente inferiores. Es cierto que en alguna poca, la rivalidad existi, producto
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Despus de aquella tarde y mientras nos volvamos para el sur, el asunto de los clsicos rivales nos llev a una obvia pregunta: por casa como andamos? Entre posiciones dispares, basadas en la opinin y experiencia personal de los all presentes, decidimos ir a las fuentes y citar al hincha. A modo de prueba, analizamos la popular marcha de Hugo del Carril adaptada a la idiosincrasia banfilea: Aunque nos lleven la contra, Lomas, Escalada y Lans; Ser siempre el Taladro, lo mejor que hay en el Sur. El Taladro, El Taladro Este canto, uno de los ms antiguos y tradicionales entonados por la gente de Banfield, funciona como una suerte de Credo religioso para los hinchas. Si el Taladro representa al bien y a lo mejor que hay en el sur; Lomas, Escalada y Lans son el mismsimo demonio. O su equivalente en el mbito futbolero: son nuestros ms acrrimos y clsicos rivales. Analizando uno por uno a estos equipos, diremos que la referencia a Lomas, hace mencin como todos sabemos, al Club Atltico Los Andes. Los Mil Rayitas de Lomas de Zamora son un Club con una amplsima tradicin en el ascenso argentino y con un escaso protagonismo en la Primera Divisin. Sus temporadas en la A se pueden contar con los dedos de la mano. De hecho, militaron muchos ms aos en Tercera (divisin en la que Banfield jams particip) que
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del mal andar del Taladro. Los ms viejos recordamos con alegra sendas victorias ante estos clubes, pero deberamos ir entendiendo que todo eso ha sido parte de un pasado que, aunque no nos avergenza, est lejos de nuestro futuro. No se trata de un capricho o un delirio, sino de una necesidad, y hasta si se quiere de una ponderacin de la realidad. Banfield es un Club tradicional de Primera, que debe y afortunadamente puede aspirar al crecimiento continuo. Ergo, es imposible tener rivales clsicos que no sean al menos, de su nivel. Haciendo un anlisis de la actualidad futbolstica, la disputa por ver quin es el ms grande del Sur pasa por cuatro Instituciones. Hablamos de Banfield por supuesto, y adems de Lans, Independiente y Racing Club. Ah deben estar nuestros nuevos clsicos. Descartemos a Lans, que ya es considerado nuestro clsico rival. Entonces pongamos el foco en Independiente y en Racing, dos instituciones ajenas a nuestra idiosincrasia, pero que deberan pasar a ser nuestros nuevos rivales clsicos. Con La Academia, tenemos hasta una cuestin de honor llamada 1951, que querremos saldar por siempre. Adems, los racinguistas no son ajenos a aquella historia. Ellos saben de nuestro justificado reclamo, pero hacen odos sordos al mismo y hablan de un justo campeonato. En absoluto nos ignoran. Adems, desde el regreso de Banfield a Primera, el historial es parejo. En cuanto a Independiente, las distancias institucionales son mayores. Pero hoy contamos con una ventaja interesante: desde el 2001, la supremaca de Banfield en los enfrentamientos entre ambos equipos es abismal, al punto de ser comentada hasta en los medios nacionales. Se trata de una espina pequea, pero suficientemente dolorosa como para que el orgullo independentista se vea mancillado, y deseen fervientemente enfrentarse a Banfield para revertir la situacin.
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Alguien podr objetarnos que los equipos de Avellaneda son demasiado grandes al da de hoy para nuestra historia. Pero nosotros creemos que para nuestro presente y sobre todo, nuestro futuro, no lo son. Hoy Independiente no tiene ni a Bochini ni a Bertoni en sus filas y ha dejado ya hace tiempo de ser El orgullo Nacional. Por su parte, La Academia debe su sobrenombre a una era tan antigua como la de los primeros discos de Gardel. Ninguno de los dos es, hoy, un equipo temible para nuestras posibilidades. Finalmente, y por sobre todas las cosas, creemos que ambos equipos, de cara a nuestro futuro, no son ms grandes que nosotros. Porque haca all debemos ir: haca la grandeza, hacia la gloria. Falta mucho. Nuestras vitrinas y nuestras gradas hoy estn menos pobladas que la de stas instituciones. Pero ir en esa bsqueda de crecimiento continuo depende solamente de nosotros, y empezando por buscar rivales de la altura a la que pretendemos llegar, es una de las herramientas que debemos implementar.Y a partir de ahora, cantar:
Aunque nos lleven la contra, Racing, el Rojo y Lans, ser siempre el Taladro, lo mejor que hay en el Sur.

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Rotar para ganar

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No soy creyente. En Espaa, los 22 jugadores se santiguan antes de salir al campo. Si resultara, siempre sera empate
Johan Cruyff, el mejor jugador de la historia del ftbol holands y cerebro, como DT, de un fenomenal Barcelona a comienzos de los 90

En las reuniones de la Unin Banfilea, siempre surge un tema crucial: la necesidad de generar un equipo de dirigentes que logre renovar cotidianamente los valores de nuestra Institucin conservando la esencia de bases e ideas. Imaginamos un equipo capaz de abordar distintas coyunturas con capacidad resolutiva y con criterio pragmtico. Solemos comparar esta tarea con la de un tcnico que debe elegir a jugadores de excelencia, y poner en la cancha a los que se encuentren en mejores condiciones para jugar, tanto fsica, como anmica y futbolsticamente, e ir rotando a lo largo de los aos para que surjan nuevos valores y se puedan consolidar. La buena dirigencia funciona como el buen plantel: rotando y renovando jugadores para tener siempre un equipo ganador. Un mismo equipo fijo, inamovible en el tiempo, sera totalmente previsible para los rivales. El pasado se aferra al presente. Y rechaza las transformaciones, las nuevas ideas. Esto plantea un techo, pero no un piso, porque siempre es ms fcil caer que subir. Esa rotacin no implica una mudanza traumtica sino una progresin paulatina. En esa dinmica se cruzan y forman un mismo equipo los jugadores profesionales con los juveniles, para que los experimentados corrijan, contengan y guen a las grandes figuras de maana, pensando en el conjunto. En la dirigencia pasa lo mismo. Entendemos como fundamental la rotacin de los dirigentes por diferentes motivos que podemos
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debatir, pero fundamentalmente porque sin juventud no hay futuro, sin nuevas ideas no hay creatividad y sin creatividad, Banfield se va a estancar o se auto-impondr un lmite de crecimiento y desarrollo. Nuevas generaciones conjugadas con la experiencia, tienden a que la combinacin de las voluntades sea decididamente mayor a la suma de las capacidades individuales. Eso se llama sinergia y es el valor agregado de los grupos humanos sincronizados en beneficio mltiple. Sin rotacin dirigencial, no se le da lugar a los de abajo, a los que vienen empujando y tienen ganas de trabajar, en este caso, por el Club que adoran. Y es imposible saber quines son los buenos, los menos buenos, los mejores, si no se los ve gestionar. No tienen experiencia no es un argumento. Sin recambio generacional, la experiencia se entumece, se degrada. Es otra cosa lo que tiene que quedarle al club, no los pilotos de un perodo determinado; ellos deben dejar su experiencia a la institucin y dar lugar a la sangre joven que quiere conducir y puede hacerlo con talento, con vocacin, con compromiso . La Historia indica que el intento de perpetuarse en el poder, suele terminar de mala manera. Por una u otra razn tratar de impedir el florecimiento de ideas y discusiones, lleva a la quiebra intelectual y social de los movimientos personalistas. Con frecuencia escuchamos: no, eso no va, yo lo intent y no hubo caso. Y si quien dice eso lo hizo mal? Y si lo hizo en el contexto inadecuado? Y si pretendi hacerlo con menos recaudos de los necesarios y fall por eso? Bloquear nuevas generaciones puede ser letal para cualquier organizacin que, tarde o temprano, se convertir en antigua, sin futuro y sin ambiciones plurales. Una organizacin sin fines de lucro que maneja tanto dinero, debe exigir rotacin entre quienes la conducen, para evitar suspicacias
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y dar tranquilidad a sus miembros, que en este caso son, precisamente, los socios. Una entidad aeja como Banfield va mucho ms all del presidente de turno.Y sera saludable que la rotacin incluya no slo al presidente, sino a aquellos miembros que estuvieron en posiciones claves o estratgicas durante varios aos. Cul es el lmite de tiempo en el poder? El sentido comn, el ciclo cumplido o las ganas de que ingrese otro asociado a colaborar por el mismo fin. Ser Presidente de un Club o tener una posicin de privilegio en l, da grandes satisfacciones desde el ego, pero tambin se sufre un duro desgaste. Quien se obsesiona con atornillarse al silln como si estuviera en su propia empresa, est atentando contra la salud institucional, contra toda transparencia administrativa posible, pues la acumulacin de poder crece en desmedro de la participacin, del pluralismo, de los controles legtimos por parte de los socios, de la calidad institucional, en suma: de aquello que hace al crecimiento orgnico del club. En definitiva; el poder concentrado y arraigado en un pequeo grupo de individuos, convierte el ciclo virtuoso del crecimiento compartido, en crculo vicioso del beneficio personal, a medida que transcurren los aos. Sobran los casos en el ftbol argentino de presidentes o dirigentes que mientras estuvieron en el poder, acumulaban, a la par, sospechas de malas administraciones o desgaste en sus gestiones. Al ser removidos estos mismos dirigentes, los problemas revelados mostraron ser mucho ms graves y profundos, como la raz de un iceberg. Esa acumulacin es peligrosa, y puede hundir, incluso, al proyecto ms noble y titnico que se propongan los miembros mejor intencionados de un club. Por eso, hay que evitar que los problemas se multipliquen y ramifiquen por debajo. Y el antdoto contra eso, es sin duda, la rotacin.
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En general, quien busca perpetuarse en el poder, no deja un legado, no busca reemplazante; por el contrario, se auto-referencia como nica alternativa de futuro; su lema es yo o el abismo. Capitaliza el miedo al cambio e intenta contagiar su actitud continuista como si la lnea de flotacin fuese suficiente: como si en el fondo nos dijera: Ms vale malo conocido que bueno por conocer.
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el poder. Ese dirigente debe reconocer, con grandeza, que su tiempo se ha cumplido, que es el turno del futuro en beneficio de todos, y que ese futuro est en la puerta: slo debe permitir que se abra. La abre el ms experimentado, el que sabe tener la grandeza de asumir cuando su tiempo ya pas y es tiempo de otros asociados, por el bien del Club que se dice amar.
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En Banfield se agiganta el problema, pues nuestro Estatuto permite la reeleccin indefinida. Quizs cuando se establecieron esas reglas de juego no se consider que alguien pretendera ocupar por ms de una dcada la presidencia en beneficio personal. Quienes fundaron nuestra Institucin no imaginaban que esa falta de tica pudiera surgir de entre los propios socios. Pero los tiempos han cambiado, las dinmicas han cambiado y, precisamente por eso, tambin, las dirigencias deben cambiar, rotar, oxigenarse, vitalizarse, hacerse receptivas a las seales de la realidad. Creemos que la experiencia tambin es un factor clave en el manejo de una entidad; los clubes ms exitosos han sabido propiciar esa rotacin de la que hablamos, combinndola con el conocimiento adquirido de las generaciones anteriores, jerarquizando as los cargos relevantes de la institucin. En ese plan, quien deja su lugar, pasa inmediatamente a colaborar. Esto es lgica pura: si alguien tuvo una gestin honesta y exitosa, quien venga a reemplazarlo valorar su presencia y querr contarlo entre sus principales asesores. En cualquier mbito de la vida y aun ms en nuevos emprendimientos como el que debe encarar Banfield en su nueva etapa, es vital el mix entre experiencia y juventud; entre profesionales con cancha, fanticos pasionales, simpatizantes cerebrales, hombres y mujeres, estrategas e intuitivos. Toda pluralidad enriquece. Pero la responsabilidad de ese puntapi inicial, es siempre de quien est en
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Una imagen vale por mil goles

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El compromiso se contagia, y ms an, cuando viene de los lderes

Ferran Soriano Vicepresidente del Barcelona FC

Salgamos un instante del ftbol y del mundo Banfield y entregumonos apenas unos minutos a un juego: pensemos en automviles, de cualquier marca o modelo. Ahora, en automviles rojos. Listo. A no ser que usted, o que alguien muy cercano a usted posea un auto rojo de cualquier marca, seguramente su memoria acudi a la marca Ferrari, y probablemente con ella, a il Cavallino Rampante de su escudo, los veloces monoplazas de la F-1, las poderosas F-50 y hasta el rostro de Michael Schumacher No es as? Sigamos ahora con el rojo, pero vayamos a otro rubro: Bebidas gaseosas Impresionante! A pesar de que es una bebida oscura, lo ms probable es que usted, como nosotros, est pensando en una refrescante Coca-Cola. Cmo hicimos para adivinar esta suerte de trivia? No es cuestin de magia, sino, sencillamente, de marketing. O mejor dicho, del xito del marketing, voluntario y coordinado, con que determinadas empresas han logrado posicionar su producto universalmente. Pero volvamos al mundo del ftbol Qu tiene que ver el marketing con la pelota? Al contrario de lo que pueden creer muchos, incluidos simpatizantes, futbolistas, entrenadores y hasta importantes dirigentes, tiene que ver mucho. Claro que a su manera. No es lo mismo hacer marketing para General Motors o para Unilever, que para un club de ftbol. Cada rea de desempeo implica un mundo distinto para las respectivas estrategias de marketing o mercadeo
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como se le llama en espaol. Cada rubro posee sus reglas, su historia y sus pormenores, que lo hacen distinto a los dems. Pero eso no hace que el ftbol no pueda ser potenciado por el marketing. Volvamos al ejercicio pasado y sigamos pensando en rojo pero aplicado a un equipo de ftbol. La respuesta en Argentina ser, sin dudas, Independiente de Avellaneda. Aunque si este libro cae en manos de un ingls, un nipn o un sudafricano, la respuesta ser otra: Los Red Devils del Manchester United Cmo puede ser esto, siendo que Independiente gan ms ttulos internacionales que los de Inglaterra? Sin dudas el marketing meti la cola y volc las simpatas internacionales hacia el cuadro britnico. Y no slo por el mejor manejo del mercadeo por parte de los de Manchester, sino por el buen marketing que hoy poseen la Premier League y la Champions League, y no as los torneos organizados por la AFA. Todo esto no significa que los clubes de este lado del mundo estn condenados al olvido. Basta con observar el excelente manejo de imagen que realiz Boca Juniors en los ltimos quince aos para advertir que aqu en Argentina, s se puede hacer algo al respecto. Por otro lado, el marketing no sirve slo para ser la marca nmero uno del mundo. Si bien Ferrari lo utiliza, FIAT o Citron tambin lo hacen y sacan de l buenos rditos. Del mismo modo, Boca utiliz el marketing durante los ltimos aos, para acrecentar su imagen a nivel nacional e internacional. Es verdad que sus ttulos en ese perodo ayudaron, pero de eso se trata: en el ftbol, el manejo correcto de la imagen, el sponsor indicado en una camiseta de la marca indicada, y los goles en el arco rival, se miden todos por la misma tangente, son factores que se complementan y potencian. No viene al caso explicar en detalle cmo trabaja el marketing. Pero hoy vemos que hay una visin limitada del mismo entendindose
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solamente que un buen trabajo de marketing es salir a buscar sponsors o canjes publicitarios. Para eso existen profesionales que se dedican a ello. Lo que nos interesa como banfileos es destacar por qu el marketing es importante para un club como el nuestro. Formulado de otro modo: cmo puede el mercadeo favorecer a Banfield? La sntesis nos dir que, a travs del marketing, podemos lograr que Banfield mejore la relacin con sus socios; aumente su masa societaria provocando que antiguos simpatizantes se asocien; y que aumente su caudal de hinchas, logrando que personas no interesadas en el ftbol o que simpaticen con otros cuadros, de ahora en adelante griten nuestros goles. Pero ahondemos un poco en el tema. Vayamos primero a los socios actuales. Muchos de nosotros hemos juramentado no dejar de pagar jams la cuota social. Ser socios del Taladro, aunque nos corten servicios bsicos como el telfono o la luz. Es muy posible que usted pertenezca a este maravilloso grupo. Ahora bien, con una mano en el corazn si no existiese tanta pasin, tanto fuego de por medio, usted pagara la cuota social del club? Posiblemente en febrero de 2010 s lo hara (recordemos que hablamos de pensar con la razn y no con el corazn, al menos por un rato). Equipo campen, jugando una Copa Libertadores con pocos cucos a la vista, y vapuleando a Lans en un clsico que ser recordado durante dcadas como aquel en que los granates no nos patearon al arco ni una sola vez. Ser socio de un equipo como Banfield en aquel entonces era tentador, ms all del siempre presente corazn, a travs de la razn. Pero hoy no estamos ms en aquella soada poca. Hoy ser socio de Banfield es pagar una cuota que ha aumentado, para ver a un equipo que conserv a una sola figura del ttulo logrado hace un ao; es pertenecer a un club que dej ir a sus figuras a mdicos
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precios y, peor aun, a jugar para rivales directos, es tener un campo de deportes devenido en laboratorio de figuras juveniles, que son tempranamente vendidas como pan caliente, olvidndose del espacio para nosotros, los socios. A ese club, si no dispusisemos del ya citado ferviente corazn banfileo, muy pocos se asociaran razonndolo.
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der solamente de una pelota que entra o no en el arco rival. Banfield debe convertirse en parte de la vida de sus socios, cuidarlos, darle facilidades y aportarle ms alegras que problemas. Si a diferencia del caso mencionado ms arriba, usted, lector, no es socio de Banfield, aunque lo ame ms que a su madre, seguramente tendr sus razones. Pero si el Club lograra parecerse ms al del ejemplo mencionado arriba que al actual, esas razones disminuiran, sin dudas. Es una regla bsica: a mayor cantidad de beneficios otorgados al socio, menos se sentir el monto de la cuota social. Si, en cambio, desde la dirigencia pareciera que se esfuerzan cada seis meses por salir en todos los medios durante interminables novelas donde siempre est de un lado alguno de nuestros dolos y del otro nuestro Presidente, pagar una cuota, ms all del monto que implique, resulta frustrante. Si el socio acaba siendo una especie de benefactor annimo que apenas recibe el reconocimiento, la contencin, el abrazo de su Club, poco sentido tiene esa membresa mensual. Si, por el contrario, el simpatizante ve que su dinero se refleja como un aporte que acompaa sus inquietudes, necesidades y servicios; si se siente partcipe y protagonista de ese devenir Institucional y de decisiones consensuadas e inteligentes, abiertas y transparentes, que benefician al Club y no a una dirigencia que est de paso, distinta es la historia, la relacin y el futuro. En tal caso, retomando el ttulo de este libro, la razn equiparar a un corazn que ya no tiene dudas. En consecuencia, la masa societaria aumentar solamente con la cantidad de simpatizantes que hoy ya posee el Club, pero que an no estn asociados. En definitiva, una estrategia de marketing aplicada a un club ordenado y cuidadoso de su gente, llevar a mejorar su relacin con los socios existentes, convertir en socios a simpatizantes actuales
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El marketing no asegura la obtencin de campeonatos, pero s puede favorecer un gran caudal de socios satisfechos. Socios felices, orgullosos de llevar ese carnet en su billetera, sabiendo que la plata que depositan todos los meses, vuelve en forma de alegra, orgullo y satisfaccin. Un club como el nuestro debe ser parte de nuestras vidas, como nuestras familias. Seguramente para su cumpleaos, sus familiares y amigos lo llamaron a usted, lector, para saludarlo. Pero lo llam su club? Probablemente si su cumpleaos fue durante el verano, el nico regalo que le hizo Banfield fue la novela del hasta entonces dolo banfileo, Walter Erviti. Novela con triste final, por cierto. Y no crea que esto del cumpleaos es una idiotez. Quizs usted tuvo que apretarse en el comedor de su casa para recibir a sus seres queridos, y no consider que en otra parte de su casa (porque eso debera ser su club), all en el campo de deportes de Luis Guilln, sobraban mesas, o que con pequeas inversiones se podran encarar obras cerca de la sede social o del estadio dedicadas a lugares comunes para los socios. De esto se trata el marketing. De concientizar a todos de que Banfield, el club Banfield, es nuestra casa. Puede perder el domingo y jugar mal, pero usted tiene otros aspectos de los cuales jactarse, e insistimos, obviemos el orgullo de nuestra pasin, que afortunadamente siempre la tendremos. La imagen de Banfield no puede depenUnin Banfilea

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que hoy no estn asociados, y atraer nuevos simpatizantes, que con el tiempo se asociarn al club. Esto no es utpico. No hablamos de los socios japoneses que hoy posee el Barcelona FC, por el gusto de pertenecer a la entidad catalana. Hablamos de Argentina y de Banfield en [Link] y Estudiantes lo estn logrando, y hace unos aos estaban en situaciones similares a la nuestra Qu nos lo impide a nosotros? Contamos con el valor humano, con las ideas y con las ganas. Se tratar de aplicar las herramientas indicadas de marketing, sumadas a los otros puntos planteados en este libro. Deber cuidarse la imagen, trabajar la marca Banfield y agregarle valor al Club. Pero no es imposible. Banfield se encuentra en una posicin envidiable respecto de otros clubes del pas. No dejemos pasar el tren: una imagen bien trabajada, vale por mil goles.

El gol no llega solo

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Sin dudas, la principal actividad deportiva del Club Atltico Banfield, es el Ftbol Profesional. Por lo tanto, es la que genera mayores alegras y tambin las mayores frustraciones. Para que las primeras superen a las segundas es indispensable tener un proyecto a largo plazo, que se debe cumplir a rajatabla. Para conformar un plantel de ftbol competitivo, es indispensable establecer la ya famosa base con el nmero telefnico 1-25-9: la llamada columna vertebral. Parece fcil, pero no lo es. Cuando esto se logra, con un arquero confiable, un central con voz de mando y juego areo, un mediocampista central con quite, panorama y distribucin y un centrodelantero goleador, las posibilidades de pelear arriba estn al alcance de la mano. El camino est allanado y no es descabellado soar. Cuando se va encontrando a cada uno de estos referentes es indispensable hacer los esfuerzos necesarios para no perderlos. Lo ms comn es que cada uno de estos cuatro jugadores que mencionamos lneas arriba, vayan apareciendo en diferentes momentos. Es decir, cuando hay un arquero confiable, falta la dupla central con voz de mando y juego areo. Y un ao despus, cuando se vendi al arquero, hay un buen zaguero y un estupendo volante central. Entonces, hay que mantener a los mejores valores hasta ir armando, engranaje por engranaje, la mquina que mejor funcione. Para corroborar la necesidad de tener una columna vertebral en el equipo, hagamos un poco de historia de los 2 ltimos equipos de Banfield que dieron una vuelta olmpica.

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Por un lado, tenemos el plantel del Ascenso a Primera Divisin en 2001 con Lucchetti - Sanguinetti - Leiva - Gato Leeb, ms la frutilla del postre que fue Garrafa. Por el otro, el del campeonato Apertura 2009, con Lucchetti Mndez - Bustos - Silva.
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A este tipo de jugadores, que son necesarios para formar la base de un gran equipo, hay que ir a buscarlos al mercado o trabajarlos desde pequeos en Luis Guilln. La actualidad del ftbol argentino y el contexto mundial, genera la necesidad de que, de los 11 titulares que saltan a la cancha, no menos de 6 deben surgir de la cantera. Generalmente no en todas las camadas surgen juveniles con condiciones para llegar a convertirse en jugadores profesionales. La Institucin, en consecuencia, debe estar preparada para dicha circunstancia, porque cuando se revelan estas camadas, ricas en individualidades, es cuando se forman los grandes equipos. Todos recordamos cuando surgieron Gabriel Paletta, Renato Civelli, Jess Dtolo, Emiliano Armenteros y Daro Cvitanich, a mediados de la dcada pasada, pero detrs de ellos no vinieron valores que pudieran reemplazarlos. Hoy asoman, en el plantel superior, nuevos nombres: Gustavo Toledo, Nicols Tagliafico, Facundo Ferreyra, Alejandro Brbaro y Alejandro Delfino. Estamos delante de una enorme oportunidad para conformar la base de un gran equipo, pero esto va a llevar un proceso de fortalecimiento de estos jvenes valores. No es adecuado suponer, ahora mismo, que en un par de torneos cada uno de estos chicos va a ser el mejor jugador del ftbol argentino en su puesto. Deben quedarse en el Club, pulirse en Primera, sufrir golpes y amoldarse a la nueva etapa de sus vidas.Y sin lugar a dudas, darn resultados.
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Para respaldar esto, el plan del que se habla en la faz dirigencial, debe contemplar que hasta un determinado tiempo de permanencia en Primera, los emergentes de las Divisiones Inferiores permanecern en el Club, para evaluar su potencial, darles rodaje y que el hincha pueda disfrutar del trabajo realizado en el Ftbol Amateur en Luis Guilln, logrando, a su vez, llegar al valor de venta ms alto posible y buscar, en todo ese lapso, la conformacin de un equipo competitivo, producto del trabajo, no de la casualidad. Hoy en da la direccin tcnico-tctica, la preparacin fsica y un buen Cuerpo Mdico, pueden dar el plus necesario para llegar al objetivo trazado. La cabeza de este grupo debe tener voz de mando, no dudar en ningn momento ni ante ninguna circunstancia, transmitir tranquilidad principalmente en los momentos ms difciles, y tener los conocimientos tcticos para adaptarse a los elementos que se posee. En un club como el nuestro, que no es comprador (o al menos no debera ser comprador compulsivo, como lo fue en algunas oportunidades), se deber agudizar el ingenio para suplantar la cantidad de elementos que puedan tener aquellos equipos como mayor presupuesto. Y en este punto, la interaccin entre Ftbol profesional y Ftbol Amateur, resulta elemental. Una buena comunicacin, un conocimiento de los valores de la cantera y el trabajo mancomunado de los responsables de cada una de las reas, rendir sus frutos, innegablemente. En cuanto al Director Tcnico, es de un ser inteligente no morir con un solo esquema, sino adaptarlo segn los momentos. Un buen plantel es aquel que adems de las individualidades puede adaptarse a distintas circunstancia dentro del mismo partido. La preparacin fsica, fundamental en un ftbol cada vez ms atltico, debe tener a un profesional que por lo general es el
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to al Director Tcnico y el Gerente de Ftbol, la conformacin del plantel. Los pedidos de refuerzos deben ser estudiados. Aquellos que vengan, tienen que ser netamente superiores a los que ya estn y a los juveniles que asoman al plantel superior. Es decir, no debe darse la llegada de un jugador simplemente porque el entrenador lo solicita.
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Esta Subcomisin deber tener un gran archivo con referencias de probables incorporaciones, con videos, fichas con seguimientos a cargo del Gerente, adems de todo el material posible que la tecnologa y la TV dan la chance de tener en esta poca, para as contar con ms armas a la hora de decidir una incorporacin. Cuando la decisin es incorporar con compra del pase, esta inversin debe ser rigurosamente analizada y elevada a la Comisin Directiva para su aprobacin. Aqu, un pequeo detalle: es recomendable que el desembolso de dinero sea casi siempre en jugadores ofensivos, quienes por ms que no tengan una gran produccin, una racha goleadora, o de buenos partidos conservan un valor de reventa regularmente estable. Una vez definido el plantel, resta la convivencia durante todo el Torneo. La presencia durante la semana y el dilogo fluido de la Subcomisin con el Cuerpo Tcnico, es vital para definir puntos del da a da, respaldar el trabajo, organizar viajes y concentraciones, y dems detalles que en una sumatoria a partir de la cual el plantel y el Cuerpo Tcnico trabajarn con mayor productividad y efectividad. Banfield tiene todo para seguir creciendo; todo para apuntar a estar siempre en los puestos de vanguardia del ftbol argentino. Pero esto requiere planificacin, proyeccin, liderazgo e ideas claras. Concretar las ms altas aspiraciones en tal sentido exige, como siempre, nuestra mayor pasin, pero tambin nuestra mayor razn, al servicio de la grandeza.
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ms cercano al plantel, y que es el encargado de armar el grupo, casi seguramente, en la pretemporada, lo cual ser decisivo para el resto del semestre. El Cuerpo Mdico es importante para la pronta recuperacin de los lesionados, tanto como la ayuda psicolgica, que hasta no hace mucho era poco valorada y hoy, poco a poco, est siendo asimilada por los planteles. Suele decirse que para llegar al xito deben estar firmes las 4 patas de la mesa: jugadores, Cuerpo Tcnico, dirigentes e hinchas. De los 2 primeros ya hemos hablado. En cuanto al cuarto punto, gracias a Dios, podemos asegurar que La Gloriosa Gente, siempre ha dicho presente, con su apoyo y aliento en las buenas y en las malas. Por lo que queda la pata de la dirigencia, cuya cara visible, en el Ftbol Profesional, es la Subcomisin de Ftbol. Esta deber estar compuesta por no menos de 3 miembros, quienes consensuarn junUnin Banfilea

Lo que no es transparente, es turbio

Con el ttulo que precede a este texto, hicimos enojar a mucha gente, all por el ao 2005, en nuestra primera aventura electoral. Ya en aquellas pocas, siendo an muy jvenes, entendamos que si no se abran las cuentas y la documentacin respaldatoria del Club, haba un problema que no poda dejar de ser sealado. Elegimos esta frase porque seguimos convencidos de lo mismo: si no se es transparente, algo se quiere ocultar.Y lo que se oculta es turbio. Se puede entender que haya cifras y contratos confidenciales que no todos deban saber. Pero de ah a gestionar a libro y contrato cerrados, hay una importante diferencia. Ahora bien: transparencia no slo es mostrar contratos. La transparencia se respira, se siente, se trasluce en cada uno de los actos de gobierno. La transparencia debe provenir de los lderes, de aquellos que tienen las mayores obligaciones. La transparencia es una atmsfera, un clima de trabajo que se impulsa cotidianamente desde arriba: es algo que se practica y se sustenta en cada accin de la cotidianeidad. Como un hbito de higiene imprescindible al cuerpo humano, la transparencia incide orgnicamente en una institucin. Este bendito ftbol est actualmente muy manchado, muy sospechado de corrupcin. La gente, en su gran mayora, tiene la idea de que quienes llegan a dirigir los clubes lo hacen para su exclusivo beneficio personal. Lamentablemente, esos casos existen, pero no es la regla sino una minora. Muy por el contrario, nosotros
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El ftbol es el juego ms difcil del mundo, porque se hace con los pies obedeciendo a la cabeza y miren la distancia que hay
ngel Labruna, dolo histrico, como jugador y entrenador, de River Plate

estamos convencidos de que en el mundo del ftbol hay ms gente honesta que deshonesta; el problema es que unos pocos, desde el poder, pueden generar mucha oscuridad y desequilibrar la balanza comprando voluntades, acallando voces, extorsionando, operando inescrupulosamente.
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Comencemos diciendo, concretamente, que en Banfield, hay que respetar nuestro Estatuto, por supuesto, mientras consideramos una modificacin futura para hacer an mas claras las cuentas. En ese contexto, por ejemplo, semestralmente, la Tesorera debera realizar un informe completo detallando la situacin econmica financiera de la Institucin. Hoy esto no ocurre. Como paso siguiente, los revisores de cuentas, deberan verificar que todos los ingresos-egresos de dinero en el Club estn correctamente consignados de acuerdo a las normas vigentes. Hoy, lamentablemente, esto tampoco se cumple en Banfield. Tambin corresponde presentar y poner a consideracin de los asociados los estados contables anuales, convocando una asamblea anual ordinaria. Esto s ocurre, pero se hace mal, ya que los socios acaban tomando conocimiento de las cuentas anuales de la Institucin en el mismo da, a veces horas antes de realizarse la asamblea en cuestin. As, al llegar la instancia del debate, es poco lo que se puede examinar o preguntar con fundamento si la documentacin a verificar, apenas se puso a disponibilidad de los asociados y tan fugazmente. Cabe comentar que los Balances anuales de la Institucin estn firmados por un profesional que no representa a ninguna firma importante ni a ningn estudio. La cuestin del prestigio, advertimos, no tiene una importancia superlativa y condicional por s misma pero se suma a otras variables negativas. Entre las peores, el haber generado frecuentes polmicas en funcin de ciertos
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criterios de elaboracin que en ms de una oportunidad resultaron muy cuestionados, centralmente por mostrar un Balance saneado cuando la realidad indicaba otra cosa. Para decirlo en forma grfica y directa: No podemos manejar las altas sumas de dinero que hoy maneja el Club y que son de todos los banfileos, como si se tratara del almacn de la esquina. Toda la estructura de control debe funcionar aceitadamente. Desde los revisores de cuentas hasta los informes de reportes, que deben ser claros y con documentacin que los avale. Que el asociado sepa cmo va el andar de su Club a lo largo del ao, y no slo enterarse las novedades, una vez al ao, en asambleas repentinas, fugaces, convocadas con nmeros disponibles a ltimo momento entre gallos y medianoches. Porque cuando todo anda bien, sobre todo de la mano del ftbol, los nmeros parecen no importar. Ahora, cuando las cosas en ftbol no salen y los nmeros tampoco dan alegras, la inquietud comienza a tomar otro camino. El de la desconfianza, el de la desilusin, el de la preocupacin. De la misma manera, hoy en da es clave que todos sepamos de quines son nuestros jugadores. Hay porcentajes dando vueltas por todos lados. Con relacin a esto, bien cabe destacar un hecho que es representativo del estado de cosas y merece mencionarse: a quin hubo que pagarle, no hace mucho, cerca de un milln de dlares producto de la venta de Daro Cvitanich? El destino de esa erogacin sorprendi a casi todos en el Club, pues se trataba de una empresa ligada al meditico Alan Faena, empresario de la moda y la construccin, Cmo lleg el seor Faena a involucrarse en la operacin? Sigue siendo un misterio. Por momentos, el descontrol administrativo y financiero de nuestro Club parece voluntario.
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Son fundamentales las charlas y debates cara a cara con el socio que se interese por el acontecer de su Club. Convocarlas de manera sistemtica, para que estos tengan la oportunidad de preguntar, tambin de colaborar o criticar las decisiones que se van tomando y conozcan a fondo la realidad de la Institucin, porque es un derecho adquirido al ser parte de la masa societaria.
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El socio que se interioriza, honra un compromiso de pertenencia. Ese es uno de los socios necesarios.Y aunque no todos tienen que ser as, con que un nmero importante de socios participe, el club lograr un salto institucional. Todos se deben sentir controlados. Todos deben saber que es una obligacin bsica dirigencial tener las cuentas claras y a disposicin de quienes quieran conocerlas. No hay matices en la honestidad. No se es medianamente decente, como no hay una transparencia a medias. Los banfileos podemos demostrarle al mundo del ftbol que es posible hacer las cosas bien, profesionalmente, de manera clara, sin dejar a nuestro paso una sombra, un historial de sospechas, una gestin manchada por asuntos que nunca quedaron claros. Un dirigente de ftbol no slo tiene que ser decente. Lo debe mostrar. Debe esforzarse para darle tranquilidad a quienes representa. El camino hacia la transparencia es claro y ejecutable.Y con la misma conviccin con que decimos esto, seguimos sosteniendo nuestra certeza: lo que no es transparente, es turbio.

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En efecto, el panorama es turbio y la complejidad administrativa de un Club lo favorece. Por eso, y porque no se debe olvidar que la dirigencia de turno est administrando el dinero del resto de los asociados, el compromiso y la responsabilidad, cuando se est en el poder, es mucho mayor que el de manejar el dinero de uno mismo. Realizar auditoras peridicas con firmas y estudios contables de reconocida trayectoria debera ser una prioridad absoluta del Club. Si consideramos que en 13 aos de gestin no se ha realizado una sola auditora externa, el escenario es, al menos, incierto. Los dirigentes pasan, pero la Institucin debe seguir. Ya hay suficiente casos de ex dirigentes que luego de dejar sus cargos, se exilian o no vuelven a pisar en su vida las instalaciones de su club.
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Compro, compro! Vendo, vendo!

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Todo cuanto s con mayor certeza sobre la moral y las obligaciones de los hombres, se lo debo al ftbol.
Albert Camus, escritor y filsofo francs del siglo XX considerado uno de los grandes referentes del existencialismo de su tiempo

Un lector del promedio que lea este ttulo, probablemente evoque una imagen de la bolsa de comercio de Buenos Aires, donde los operadores burstiles parecen enloquecer en la oferta-demanda de bonos o acciones. Tambin podramos imaginar a los llamados arbolitos que compran y venden dlares clandestinamente en la Ciudad. O por qu no, la voz de los puesteros de muchas ferias de esas en las que se intercambian mercancas varias. Pero a los Banfileos, lamentablemente, se nos viene encima un tipo de imagen muy distinto: la de cada uno de los ltimos recesos, donde comprar y vender jugadores es ya una costumbre (y no sana) como si esa fuese la principal actividad de un club de ftbol. Qu tendra de malo en s mismo el hecho de comprar y vender jugadores? Por supuesto que nada, si se hace en forma ordenada, cuidadosa, transparente y planificada. Pero eso no ocurre en Banfield. La actual conduccin no para de comprar y vender figuras, juveniles, jugadores desconocidos o ignotos, o apostando por valores o promesas que hoy se ignora dnde estn. Ejemplos: el del Nilo Carretero, por quien Banfield pag una importante suma de dinero apenas por una parte de su pase, o el del Pupi Zanetti con pelo largo, el tristemente recordado uruguayo Martn Rodrguez, donde la institucin gast medio milln de dlares por la mitad de su pase. Es tan perjudicial para un equipo comprar mucho como vender de la misma manera. Y ejemplos sobran, aunque no es la idea
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de este captulo narrar la cantidad de transacciones que resultaron perjudiciales para el Club. Sin embargo, justamente, en este rubro, lo que no podemos ignorar es que toda operacin siempre es beneficiosa para alguien. Son pocos, aunque existen, los casos donde una compra o una venta no favorece ni a los clubes intervinientes, ni al jugador ni al representante o dueo de su pase. Los que, sin embargo, siempre ganan, son los intermediarios. Es lgico que lo hagan. Si es su trabajo pero nosotros, como Institucin, no debemos trabajar para ellos, sino para nuestro Banfield. Y ponernos del otro lado del mostrador, no del mismo. Los intermediarios siempre ganan y tienen sus bolsillos abultados. Nunca arriesgan, y con slo entrar en confianza con el dirigente y varias charlas de caf, pueden cobrar cientos de miles de dlares por operacin. Casi no se recuerdan, en esta gestin, transacciones en las cuales no haya intervenido un intermediario. Y sus comisiones siempre fueron cifras muy significativas. Eduardo Gamarnik, por ejemplo, intervino en una operacin cercana al milln de dlares por la venta de Daro Cvitanich, quien era al momento de la venta, goleador y figura del ftbol argentino. Haca falta pagar ms de un milln de dlares para vender a Europa a semejante crack? Es imprescindible la intervencin de estos intermediarios o algunos dirigentes as nos lo han querido hacer creer? Cada cual sacar sus propias conclusiones. Nosotros consideramos que una cosa es vender a Cvitanich a Europa siendo el jugador argentino ms codiciado por el viejo continente y otra tener que vender a Martn Rodrguez al Barcelona. Ah s hubisemos necesitado no uno, sino varios intermediarios y hubiesen sido bienvenidos! Otro de los problemas son los porcentajes. Desde que se puso de moda realizar operaciones con partes de los pases de los juUnin Banfilea

gadores, en Banfield ocurri de todo y muchas cosas no fueron claras. El caso de Luciano Civelli, por ejemplo, donde se sigue discutiendo si se vendi el 50 o el 100% de su ficha. El contrato era tan engaoso que desde esta agrupacin reclamamos pblicamente mayor claridad. El tiempo nos dio la razn, Luciano se fue por un milln de dlares y nunca ms vimos una sola moneda adicional. As lo estipulaba el tramposo contrato que, al menos, desnud impericia por parte de los abogados que defienden los intereses del club los hay? Hablando del cuerpo jurdico, es clave tener un buen y experimentado equipo legal para participar de todas las negociaciones que el club encare. Actualmente, nuestros abogados defensores son el Gerente de Ftbol, Hctor Clide Daz (recientemente recibido en la profesin) y el Dr. Pipo Palomar, quien a su vez acta representando a varias instituciones no slo del pas sino del exterior y, en ocasiones, ha actuado como intermediario. Nada podemos decir de su capacidad y experiencia profesional, pero simplemente no vemos con buenos ojos que nos representen quienes, por un motivo u otro, manejan intereses mltiples, frecuentemente incompatibles con los intereses de nuestro Club. El ao 2011 nos ofreci una nueva sorpresa. Banfield adquiri la ficha de un jugador libre, el colombiano Julin Guillermo, queriendo emparentar esta operacin con la de James Rodrguez (la cual se hizo de club a club, aunque por supuesto que se pag comisin por intermediacin). Resulta llamativo el momento, el valor y la persona con quin se concret la operacin. Se hizo tras varios aos de que el jugador se desempeara en nuestras inferiores, pagando US$ 400.000 que ni siquiera completaban la totalidad de su pase, y del otro lado del mostrador estaba su padre. Esta operacin, blanqueada por
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el Club en su pgina web mostrando el contrato, no est permitida. Ningn club puede comprar el pase a jugadores libres o a personas fsicas sin que intervenga otro club como contraparte. Los dirigentes de Banfield no slo lo hicieron, sino que lo difundieron, transparentando (involuntariamente, claro) que ignoran las normas o que no les interesa cumplirlas, y son capaces de mostrar sin pruritos que ellos hacen lo que quieren. Acaso el Barcelona le habra pagado al padre de Messi una parte de su pase cuando Leo lleg a primera? De quin era el crack? Del club o de su pap? Y si hacemos lo mismo con varios juveniles? De quines seran nuestras inferiores? Invertimos en ellos; les proveemos ropa, materiales, entrenamiento, una alimentacin especfica, en muchos casos vivienda, contencin, vidriera, y cuando el chico pinta bien se lo compramos a los padres? Otra modalidad notable a sealar es que en plena negociacin con el representante de un jugador por la renovacin de los contratos, se le otorgue al deportista el porcentaje de una futura venta. As podra haber pasado recientemente con algn juvenil surgido de nuestra [Link] otra vez al Barcelona. Si todos tuvieran esta actitud, Messi ya debera ser dueo del 100% de su pase. Sin embargo, en el equipo de marras, sucede todo lo contrario. El FC Barcelona tiene la totalidad de los derechos del mejor jugador del mundo. Le paga un altsimo salario, se asegura previsiblemente varios aos de contrato que lo liguen a la Institucin y todo se hace en un marco ordenado, sin novelas ni conventillos mediticos. Claramente, comprar y vender como en una feria, no es bueno. Los jugadores y planteles nunca se terminan de conocer, se desmantelan equipos enteros como el campen 09 y se pierde un valioso tiempo armando, si es que se puede, nuevos equipos competitivos.
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En el diseo de un club con un rumbo sano que pretendemos, ese compro, compro!, vendo, vendo! no tiene lugar. S creemos, en cambio, en una pensada planificacin y la venta, de ser necesaria de no ms de un jugador por ao. Sabemos que esto puede hacerse as y dar excelentes resultados. Lo demostraron los clubes ms exitosos. Compran poco, pero bien, y venden bien y caro. As debe ser.
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No perdamos ms oportunidades!

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El xito sin honor es el mayor de los fracasos.

Vicente del Bosque, destacado entrenador multicampen con el Real Madrid y campen del Mundo con Espaa en 2010

Cuntas veces hemos odo decir que Vlez Sarsfield es una entidad modelo? Estamos en condiciones de afirmar que hasta la persona menos afecta al ftbol en nuestro pas, ha escuchado al menos varias veces aquello de Vlez Club modelo. Pero justamente esto sucede, porque el crecimiento y manejo ejemplar de la entidad velezana es un hecho cierto. Cabe deducir entonces, que ms de una vez el lector se ha preguntado qu engloba esa categorizacin que se hace del club de Liniers. Qu caractersticas abarca, qu virtudes evoca, a qu clase de organizacin se refiere. En definitiva, de qu se trata ser considerado un club modelo o no. Aunque Vlez Sarsfield fue fundado en 1910, la gloria tard casi sesenta aos en llegarle. Recin en 1968 logr su primer ttulo, aunque eso no alcanzara para diferenciarlo de otros clubes que tambin alcanzaron el mximo galardn, aprovechando alguna racha dorada. Por citar un caso, Chacarita Juniors tambin fue campen de Primera alguna vez, y sin embargo eso no lo convierte en una entidad ejemplar. Si bien Vlez, de la mano de grandes dirigentes como don Jos Amalfitani, siempre estuvo por encima de otros clubes, no poda ser considerado hasta entonces un modelo para las dems instituciones. Contaba, s, con un estadio sede de una Copa del Mundo, pero no lograba obtener ttulos al nivel de River Plate o Independiente. El verdadero despegue de los de Liniers se produce en los aos noventa. En 1993 Carlos Bianchi, conocedor del Club como pocos, por haber sido dolo goleador durante aos, se convierte en
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el nuevo entrenador. l y los dirigentes saban bien cules eran las debilidades y las fortalezas de la Institucin. Ambos comprendan que los ttulos eran necesarios para que Vlez dejara de ser un club chico y aspirase a un futuro trascendente. Cuando en 1993 Vlez se coron campen del Clausura, el propio Bianchi escribi con puo y letra un cartel donde poda leerse la palabra Provagar original del lunfardo, que significa seguir por el camino iniciado. Luego, mand hacer cientos de fotocopias que fueron pegadas por todos los rincones del club. Su idea era evitar el aburguesamiento del plantel, los dirigentes e hinchas a partir del galardn obtenido. Bianchi saba que se poda y se deba seguir ganando. Los ttulos, entonces, comenzaron a llegar en forma de avalancha y, cada vez que los velezanos se coronaban campeones, Bianchi repeta el ritual del panfleto con la palabra Provagar. Quien vivi la dcada de los noventa, tal vez recuerde a Jos Luis Chilavert declarando en cualquier micrfono que se le pusiese cerca, que Vlez no detendra su marcha ganadora, porque ellos seguan teniendo hambre de gloria. A pesar de los vaticinios de muchos, los de Liniers siguieron ganando, aunque Bianchi dej de entrenarlos. Sus jugadores y simpatizantes haban entendido a la perfeccin el verbo provagar. Desde 1993 hasta el presente,Vlez obtuvo seis Ligas, tres subcampeonatos, una Libertadores, una Intercontinental, una Supercopa, una Recopa y una Interamericana. Slo Boca y River ganaron ms que El Fortn en los ltimos veinte aos. Por supuesto que su protagonismo no slo se recuerda en las vitrinas. No se necesita estar cerca de su cancha; son muchos los barrios de Buenos Aires y el conurbano donde vemos pasar adolescentes con una camiseta con la V azulada. Eso que hoy pasa incluso en Lans, Burzaco, Vicente Lpez, Santa F o San Salvador de Jujuy era impensable hasta hace veinte aos. Pero a partir de
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la doctrina del provagar inculcada por uno de sus dolos, Vlez logr trascender varias fronteras. Hoy, los del Fortn, son siempre candidatos a ganar ttulos; sus jugadores provenientes de sus juveniles cotizan por millones; su masa de simpatizantes y de socios se mantiene en constante alza y a pesar de ello, el club organiza campaas de regenteo para nuevos socios; la comunicacin exterior institucional est entre las mejores del pas, y sigue mejorando. Si para Chacarita, la oportunidad fue ser campen en un ao especial, y luego volvi a su realidad, el caso velezano es completamente opuesto. En Vlez, el llegar a campeones fue una puerta, el inicio de un camino, la oportunidad que abri otras nuevas puertas para un mejor futuro. Claro que todo esto que contamos, seguramente va directo al corazn del lector, que ya estar preguntndose si es posible que nuestro Banfield sea tambin un club modelo. La respuesta es s, pero siempre y cuando se aprovechen las oportunidades que se nos brindan. Existen, desde luego, diversas clases de oportunidades que podramos clasificar entre pasajeras y latentes. Vayamos primero a las pasajeras. Esta clase de chances, son aquellas que se suceden por un perodo relativamente corto de tiempo y en su mayor parte se encuentran vinculadas al mundo futbolstico. Cmo todos sabemos, Banfield es un Club inserto en la vida social de un barrio, que desarrolla muchas actividades deportivas y sociales. Pero de todas ellas, el ftbol es la ms importante por varios motivos. Primero, porque es por el ftbol que la mayor cantidad de gente conoce a la Institucin. Segundo, y en consecuencia, porque el mayor porcentaje de la masa social y de simpatizantes se vincula a Banfield por su ftbol. Tercero, porque si bien este deporte es el que ms gastos genera, tambin es el que mayores ingresos propone.
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Con una buena venta de un futbolista, la institucin cubre los gastos operativos del ftbol y le sobra para financiar al resto de las actividades. En cambio alguna vez, usted lector, supo de un jugador de voley (por citar una actividad amateur) cuya transferencia haya financiado la construccin de alguna instalacin del Club?
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Esto no significa y es importante aclarar que el ftbol sea la nica actividad valedera. Al contrario, estamos convencidos de que las actividades amateurs son una parte importantsima y clave para el club. Pero sera necio no reconocer que el ftbol, por una cualidad del mercado global, hoy es la actividad que puede financiar al resto (o empujar todo a la bancarrota si est mal manejado). Es por la importancia de este deporte, en particular, que las oportunidades pasajeras transcurren a su alrededor. Como sabemos, en el ftbol, dos ms dos no siempre son cuatro, y ganar, no es el resultado de una mera y compleja ecuacin matemtica. Existen eso s, importantsimas variables que hacen a un equipo competitivo o no y que de concretarse, hacen ms factibles las victorias. En la mayora de los cuadros en crecimiento, estos elementos se manejan de una manera pobre o defectuosa. Sin embargo, ya sea por azar o por trabajo a conciencia, a veces estas variables se alinean y estos equipos arman planteles altamente competitivos, que durante algunos torneos compiten por el pedazo grande de la torta. Despus de estos tiempos dulces, esos planteles terminan desmantelndose y el nivel competitivo del equipo se resiente notablemente. Podemos citar varios casos acontecidos durante la dcada pasada, ya sea el Tigre de 2007-2008, el Huracn de 2009 o bien Gimnasia y Esgrima La Plata de 2005. Banfield tuvo durante ese perodo dos pocas doradas, en las cuales cont con un plantel altamente competitivo. En efecto, hablamos del 2005 y el 2009. Fueron dos perodos en los que nuestro
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equipo no tena absolutamente nada que envidiarle a los cucos de la poca, y que se haba convertido en una pesadilla para cualquier rival. Cuando hablamos de 2005, debemos remontarnos al inicio de aquella buena poca en 2003, cuando Banfield contrat a Julio Csar Falcioni, quien, inteligentemente, pidi varios refuerzos, que resultaban jugadores de elevada calidad y bajo costo. Podemos citar a Adrin Gonzlez (no el querido Loco Gonzlez), el Tano Ortiz o el caso ms significativo: Rodrigo Palacio. Aquel equipo termin tercero en la Temporada 2003-2004 (detrs de Boca y River) y clasific a todas las Copas internacionales. Ya en el 2005 aquel equipo compiti en la Copa Libertadores y finaliz quinto, tras ser eliminado por River en aquel pico cruce que todos recordamos. Mientras tanto, un equipo plagado de figuras juveniles obtena el subcampeonato en la Liga local. Realmente lo de Banfield era alentador. En aquel invierno el panorama era el esperado durante aos. Un equipo altamente cotizado, con figuras buscadas por los equipos fuertes de Argentina y de Europa. Por detrs asomaba una camada de juveniles que ni ms ni menos, acababa de salir subcampen local. Pero, tristemente, aquella oportunidad de crecimiento continuo fue dilapidada. Entre el invierno de 2004 y el invierno de 2006, Banfield transfiri a nueve futbolistas de primer nivel, desmantelando al equipo por un monto bajo, dentro de las posibilidades del mercado futbolero. Con aquellas ventas Banfield financi la construccin del nuevo sector de plateas, y un gimnasio frente a la Sede Social. Claro que en la temporada siguiente, debido al xodo de futbolistas de categora, acumul apenas 39 puntos, por lo cual debi observar la tabla de los promedios durante los aos seguideros.
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Es imaginable un club ganador vendiendo a sus nueve jugadores ms preciados en un lapso de dos aos? Imposible. Y, en caso de hacerlo, probablemente le alcanzara el dinero para construir una rplica del Camp Nou. Recordemos, por ejemplo, que la venta de Nicols Otamendi super a las de Rodrigo Palacio, Daniel Bilos, Mariano Barbosa, Emiliano Armenteros y Andrs San Martn juntos.
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En aquel perodo Banfield desech una chance excelente que se le haba presentado. La mentalidad de provagar de Carlos Bianchi no haba sido ni por asomo imitada. La oportunidad no fue armar un equipo para comenzar una senda de crecimiento continuo, sino que se trat simplemente de un buen equipo que qued en la memoria de todos nosotros, en forma de un subcampeonato, una interesante participacin en la Libertadores y una platea. Algunos aos despus, Banfield se plant ante otra oportunidad. Nuevamente de la mano de Julio Csar Falcioni se logr armar otro equipo competitivo, esta vez con menos juveniles. Una nueva chance de crecimiento paulatino pero ininterrumpido se presentaba para nosotros y haba comenzado de la mejor manera: A los nueve meses del arribo de Falcioni, Banfield obtuvo el inolvidable Apertura 2009. La alegra de todos los banfileos fue inmensa, tanto como las esperanzas de cara al futuro. Con aquel equipo de defensa firme y un Santiago Silva goleador implacable, muchos nos relamamos con las posibilidades en la prxima Libertadores. Es que ese Banfield tena las cualidades similares de los buenos equipos coperos. Claro que a las dos semanas de la vuelta olmpica, las aspiraciones empezaron a desmoronarse con la no renovacin de la figura y goleador del equipo y el torneo, el ya citado Silva. A pesar de estipular un precio similar al que cobraban las otras figuras del plantel, el club no hizo uso de la opcin y dejo ir al uruguayo; justamente a
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Vlez, en donde hoy disfrutan del todava mejor jugador del torneo argentino. Era increble, porque adems, el costo de un milln y medio de dlares por su pase era, en trminos futbolsticos, y si se nos permite la palabra, una verdadera ganga. Sin Santiago Silva, Banfield perdi su diferencial. Eso era aquel hombre que de la galera sacaba un gol que nos daba una victoria en un partido imposible. Pero el resto del plantel fue mantenido y as el equipo logr un decoroso andar por la Libertadores, cayendo en Octavos de Final ante el que sera el campen del certamen, Inter de Porto Alegre. Pero lo que sucedi en los meses venideros fue impensado, ms si se tena en cuenta la experiencia acontecida en 2005 y los consecuentes 39 puntos de la temporada 2007. Banfield se desprendi de los jugadores ms valiosos del equipo campen. Para mediados de 2010, es decir, apenas 7 meses despus del ttulo, Banfield se despoj de James Rodrguez, Sebastin Fernndez, Roberto Battin, Cristian Lucchetti, y por supuesto, dej pasar la oportunidad ya comentada de Santiago Silva. Es decir, casi un jugador campen por
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mes se fue del Club. Luego, a principios de 2011, emigr Walter Erviti. El dinero obtenido de estas ventas no fue ni por asomo, el correspondiente al que un plantel campen podra haber cosechado. Si es difcil imaginar a un club ganador desprendindose de nueve figuras en veinticuatro meses, menos factible aun sera que este equipo se deshiciera de seis figuras en un ao.
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Si bien esta vez qued el inolvidable ttulo de 2009 en nuestras vitrinas, no mucho ms ha quedado de aquellos das de gloria. El Apertura 2010 dej la pobrsima suma de 20 puntos, rememorando a la Temporada 2006-2007 ya comentada. No se acondicionaron plateas ni gimnasio. Por el contrario, lejos de evolucionar, en julio de 2011 habr que vender a algn juvenil para cerrar los nmeros que llamativamente siguen en rojo. Cmo se pudo dilapidar semejante oportunidad? Nuevamente para Banfield, un buen equipo signific la chance de ganar algunos partidos.Y, en medio de aquella buena racha, obtener un ttulo. Pero sin pensamientos en grande, sin planificacin, el resultado termina siendo escaso. La oportunidad fue alcanzar un campeonato y punto, dejando de lado una chance histrica de comenzar una senda de crecimiento ininterrumpido. No desesperemos. Esta clase de chances pasajeras suelen retornar. 2005 y 2009 no fueron los nicos aos buenos para Banfield, ni tampoco sern los ltimos. Lo importante ser que cuando llegue la prxima bonanza, estemos preparados con una buena planificacin, para entonces s poder aprovechar la oportunidad y crecer como merecemos. Sin embargo, en lo inmediato, no es que nuestro Club no tenga lugar para crecer. Justamente aqu aparece el otro tipo de oportunidades, las que llamamos latentes. Se trata de esas chances que estn all, esperando a que Banfield haga uso de ellas, antes de que se las lleve otro.
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Banfield se encuentra en el lmite norte del partido de Lomas de Zamora, cercano a la frontera con Lans. Pero tambin tiene influencia en Almirante Brown y Esteban Echeverra. Esto que hemos hecho no es un mero capricho. De los tres partidos, el nico equipo tradicional de Primera somos nosotros. Un poco al sur de nuestra posicin se encuentran el Club Atltico Los Andes y el Club Atltico Temperley. Como todos sabemos, las diferencias institucionales, sociales e histricas con estos clubes son amplias. Pero mucho ms amplias son las que tenemos con los clubes de Almirante Brown o Esteban Echeverria, de los cuales pocos son los que juegan en Torneos de AFA y siempre lo han hecho en categoras de ascenso. Entonces, si la localidad de Banfield y buena parte de Lomas de Zamora son nuestras reas de influencia directa, podemos afirmar que los tres partidos citados componen un rea de influencia latente. A nuestras espaldas hay entonces un amplio territorio sin equipos en el ftbol grande. Pero aun ms: sumando los tres partidos, y segn el censo de Octubre de 2010, la poblacin alcanza los 1.467.737 habitantes. Impresionante verdad? La zona de influencia latente de nuestro Club tiene ms habitantes que las ciudades de Boston o San Francisco, en Estados Unidos. Hoy, este inmenso territorio que mencionamos, no es aprovechado. Por ejemplo, el rea de influencia de Lans, limitada por nosotros en el sur y por los grandes de Avellaneda y los equipos de capital al norte, es de 453.500 personas. Seguramente usted, lector, sabr que somos ms que ellos, pero quizs no se haya planteado que, en el futuro, Banfield tendr un milln ms de potenciales hinchas. Claro est que hablamos de oportunidades latentes. Si el Club no hace nada al respecto, la mayora de esa gente no se sentir identificada con nuestros colores. Existen algunos elementos
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alentadores. El Campo de Deportes de Luis Guilln marca una buena presencia de Banfield en Esteban Echeverra. Las zonas de Adrogu o Burzaco cuentan hoy con muchos banfileos, dada la relativa cercana y el hecho de que no hay otro club de Primera ms cercano. Pero sin planificacin es imposible abarcar estas zonas.
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Crecimiento y desarrollo: dos compaeros que juegan juntos

En cualquier orden de la vida, el crecimiento puede darse de distintas maneras. Muy rpidamente, en forma lenta, progresiva, etc. Si nos tocara analizar el crecimiento del Club innegable, por cierto, durante la actual gestin este fue notorio pero con una variable que no es para despreciar: no se logr un desarrollo. Y cuando hablamos de desarrollo nos referimos a crecer en forma planificada, con bases slidas, con programa y visin de futuro. Si consideramos los nmeros del club, sus ingresos ordinarios ms los extraordinarios, versus los egresos, vemos que ao tras ao los nmeros crecieron exponencialmente. Sin aburrir al lector con tecnicismos, lo cierto es que el club, en la ltima dcada vendi jugadores por cerca de U$S 50 millones de dlares Qu se hizo con todo ese dinero extra que se gener? Se utiliz para subsanar los constantes dficits crnicos que mantiene la Institucin, y se hicieron algunas obras. La gran platea de la calle Arenales, un lujo hasta para la primera divisin de nuestro ftbol, fue fruto de esos ingresos. Cunto cost? Unos 3 millones de dlares. Luego, se remodel el gimnasio del Campo de Deportes, por un valor cercano al medio milln de la misma moneda. Ms construcciones de canchas de tenis, la polmica compra de la cancha de hockey (polmica no por necesaria o por su calidad, sino por el costo y el momento de su compra: a 24 horas de las ltimas elecciones) y mantenimientos varios, generan, en conjunto, nmeros dudosos.
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Justamente aqu entran en juego las oportunidades pasajeras. Un equipo que anda bien genera simpatas en todas partes y las chances concretas de expandir la bandera verde y blanca por ms lados. Por eso result tan frustrante lo que pas en 2010, ya que volvimos a desperdiciar una chance histrica de crecimiento que, en efecto, no tiene fronteras; o mejor dicho, las tiene, pero son mucho ms amplias de lo que algunos creen. Ser cuestin de planificar a conciencia, aunar esfuerzos y saber que un Banfield grande y club modelo, no es cuestin de suerte, sino de saber aprovechar las oportunidades que se nos presentan.

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Dicho de otro modo: con un ingreso cercano a los 200 millones de pesos cunto se invirti en obras? 15 millones, 20 millones? Y el resto de los ingresos extraordinarios? Se los comi el lobo feroz? Perdn; el dficit crnico, que an en el 2011, cuesta reconocer. Veamos slo los nmeros del ltimo Balance oficial que presenDetalle de Ingresos compras ni ventas de jugadores t el Club, para entender ms de qu Sin estamos hablando, considerando cifrasOrdinarios oficiales pero redondeadas y aproximadas para su mejor lectura: aproximados jun-10 jun-09
Televisin 15.000.000 6.500.000 Detalle de Ingresos Sin compras ni ventas de jugadores Bingo 2.000.000 Ordinarios aproximados 3.000.000 jun-10 jun-09 Entradas y abonos 4.000.000 2.000.000 Televisin 15.000.000 6.500.000 Publicidad 2.500.000 1.000.000 Bingo 3.000.000 2.000.000 Cuota Social 2.500.000 2.500.000 Entradas y abonos 4.000.000 2.000.000 Deportes amateurs 1.000.000 1.000.000 Publicidad 2.500.000 1.000.000 Predio 1.000.000 1.000.000 Cuota Social 2.500.000 2.500.000 Varios 2.500.000 3.500.000 Deportes amateurs 1.000.000 1.000.000 Total 31.500.000 19.500.000 Predio 1.000.000 1.000.000 Varios 2.500.000 3.500.000 Total 31.500.000 19.500.000 Detalle de Egresos Ordinarios aproximados
Sin compras ni ventas de jugadores

Detalle del Pasivo (Deudas) segn Balance oficial presentado jun-10 AFA Cuenta Corriente 22.325.110 Duedas Bancarias 4.255.945 Impuestos y sueldos 11.461.115 Ds. del Concurso de acreed. 587.452 Acreedores Varios Otras deudas Total pasivo 19.982.474 947.889 59.559.985 jun-09 13.067.964 905.048 7.723.888 1.940.706 13.373.512 1.005.713 38.016.831 diferencia 9.257.146 3.350.897 3.737.227 -1.353.254 6.608.962 -57.824 21.543.154
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jun-10

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Ftbol Profesional 45.000.000 31.500.000* Detalle de Egresos Sin compras ni ventas de jugadores Ftbol Amateur 3.000.000 Ordinarios aproximados 5.000.000 jun-10 jun-09 Estadio 1.000.000 1.000.000 Ftbol Profesional 45.000.000 31.500.000* Sede-Administracin 2.500.000 2.500.000 Ftbol Amateur 5.000.000 3.000.000 Predio 3.500.000 3.000.000 Estadio 1.000.000 1.000.000 Deportes amateurs 2.000.000 2.000.000 Sede-Administracin 2.500.000 2.500.000 Gtos. Financieros y varios 7.000.000 3.500.000 Predio 3.500.000 3.000.000 Total 66.000.000 46.500.000 Deportes amateurs 2.000.000 2.000.000 * Neto de premio campeonato Gtos. Financieros y varios 7.000.000 3.500.000 Unin Banfilea Total 66.000.000 46.500.000
* Neto de premio campeonato

A simple vista surgen algunas conclusiones: Claramente los ingresos son muy inferiores a los egresos, que se vienen agigantando ao tras ao, y la nica solucin posible es la recurrente e inmediata venta de jugadores. Perder entre 30 y 40 millones de pesos, a pesar del formidable incremento que nos brind el programa Ftbol Para Todos por la televisacin de los partidos, no es poca cosa. Pone en riesgo la salud financiera del Club. Por supuesto que esto obliga a desprendernos de todas nuestras figuras y con semejante modelo eso pasar siempre. Se gasta a cuenta, no algo razonable, sino lo que sea. Total, siempre habr algo para vender siempre? Y si es una joya? Si se trata de un dolo del Club, un referente, un jugador irremplazable, un futuro crack? Vender por ahogo o asfixia financiera, hace que el Club tenga que dejar a sus figuras ante la primer oferta. Y as fue. En los ltimos aos, Banfield vendi a Erviti, James Rodrguez, Papelito Fernandez, el Chaco Maidana, Luciano Civelli, Datolo, Palacio, Bilos, Renato Civelli, Paletta, Leiva, Barbosa, Armenteros, San Martn, entre otros, y sin embargo, con todo el dinero ingresado no fuimos capaces de retener al mejor delantero de Argentina, El Tanque Santiago Silva, por quien se
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peda algo ms de un milln de dlares. Algo falla en el modelo. Y la excusa por no comprar a Silva fue econmica, Se acuerdan? Necesitamos urgentemente diagramar un plan a corto, mediano y largo plazo donde nos pongamos metas concretas y diseemos un programa econmico financiero, que contemple el armado y mantenimiento de equipos competitivos para ganar campeonatos o, al menos, pelear siempre arriba. Y, a su vez, necesitamos un plan de obras integral, claro, determinado por todos los sectores del club, que nos lleve a tener dentro de 5 10 aos un desarrollo en infraestructura, que nos permita acompaar el crecimiento; el del ftbol profesional y amateur, el de las dems actividades, y de los servicios al asociado. Hoy, con ese ingreso extraordinario, resulta inexplicable haber dejado pasar la oportunidad de comprar un predio de 4 hectreas lindero al campo de deportes, por un valor cercano a los U$S 300.000 (promesa de campaa oficialista en 2008). En ese lugar, se podra construir un nuevo y moderno espacio para el ftbol profesional, o bien para el ftbol amateur, de acuerdo a los proyectos que se concreten. En el mismo sentido, no contar con al menos una cancha de csped sinttico para entrenamiento de ftbol en el ao 2011, resulta al menos precario en una institucin que basa casi la totalidad de sus ingresos en el ftbol. Tampoco podemos dejar de mencionar que, a pesar de la gran nueva platea, el resto del Estadio est totalmente descuidado. En cuanto a los servicios mnimos para nuestros socios (baos, accesos, etc.) hay algunos que parecen del paraso, pero conviviendo con otros que remiten al mismo infierno. Si hoy se le preguntara a la Comisin Directiva actual del Club cul es el proyecto de la institucin en cuanto a obras, ms de la mitad de sus miembros responder que lo ignora. Otros diran que
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no saben si hay plata en caja, o si se deben millones. Habr incluso quienes respondern que vamos a techar el estadio y hacer un nuevo Santiago Bernabeu. Tampoco tendran respuestas claras al respecto las agrupaciones, ex dirigentes o socios caracterizados. No queremos ms desconcierto y falta de informacin en Banfield. Todos deberamos saber hacia dnde vamos. No se puede depender del azar, de si el Presidente de turno tiene el celular de Dios en el momento en que el Gerente se agarra la cabeza porque los cheques comienzan a venir rechazados. No se puede vivir esperando el milagro; de riesgo en riesgo. Necesitamos desarrollarnos, para crecer. Esta gestin, no sin esfuerzo, logr crecer. Pero si queremos un futuro para crecer a lo grande, debemos trabajar de otra manera.

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PARTE II

Testimonios

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No slo es ensearles a jugar al ftbol

Silvio Marzolini
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Profesional con una larga trayectoria como futbolista y entrenador. Fue coordinador de Ftbol Amateur de Banfield.

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Cuando las cosas van bien es cuando hay que estar ms atentos. El miedo a perder es la razn fundamental para competir bien.
Pep Guardiola, DT del Barcelona F. C., para muchos, el mejor equipo de la historia

Para que el rea de Ftbol Amateur logre los resultados esperados, una de las cosas que hay que hacer es generar un reglamento que enmarque todo el trabajo.

ja, empieza a desnivelar el fsico.Y muchas veces, los chicos tienen graves dificultades de alimentacin cuando son menores. Y a esa edad, habiendo perdido algunos aos de control, no Resulta fundamental el respeto se puede volver atrs. mutuo: entre jugadores, entrenadores Por todo lo dicho ms arriba, es y dirigentes.Y sobre todo, el personal que resulta de tanta importancia el del club debe respetar muchsimo a control continuo. Si el jugador tiene los chicos, de la misma manera en que condiciones tcnicas, pero las condinos respetamos todos. ciones fsicas estn bajas, esto quiere En cuanto a la formacin del chico, decir que hay un problema en la salud es ideal evaluar al jugador que llega, al cual debemos prestarle atencin. para conocer si existen algunas dificultades. Hay que determinar si el chico se alimenta de una manera adecuada en su casa o si tiene problemas en su familia. Hay que hacer ese control, ir a la casa para ver cmo vive, cmo se alimenta, cmo es su vida. Esto debe hacerse ms all de que se le d de comer en el mbito del club. Tengamos en cuenta que a los 15 o 16 aos, cuando la tcnica se empareUnin Banfilea
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Una mala formacin en el aspecto cultural de los seres ms cercanos, tambin puede generar problemas a los chicos. En esos casos, hay que ver cules son las dificultades que tenan de pequeos, si recibieron algn destrato, algo que frecuentemente no comentan. En situaciones as, es importante la presencia de un especialista en psicologa, para avanzar en este punto.

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Desde ya, el objetivo es que todos ellos lleguen a ser jugadores. Pero, para aquellos que no alcancen el profesionalismo, hay que fomentar el estudio y la capacitacin, el objetivo de base es que, si al llegar a los 20 aos no logran insertarse en el mundo del ftbol profesional, tengan asegurada una formacin suficiente para lograr encaminarse a una salida laboral estable. En la formacin extra futbolstica, estos son los tres puntos primordiales: salud, relacin con la familia y estudio. En cuanto a lo futbolstico, hoy por hoy, en Argentina los que juegan bien, son aquellos que prometen ser. Son los que tienen 18, 19 o 20 aos y ya son vendidos a Europa. Desgraciadamente, hay muchsimos jugadores argentinos que se van del pas antes de estar desarrollados. Frente a eso, los clubes necesitan a los chicos de

la cantera, para generar la posibilidad de que lleguen ms rpido y que crezcan pronto, para reemplazar a los que se van. No es extrao que, por esa rapidez que mencionamos antes, los jugadores tengan problemas en el exterior: cuando se van, todava no estn desarrollados. Cada jugador tiene posibilidades diferentes a medida que va pasando el tiempo. En Banfield ha pasado con Cvitanich, que se fue demorando, se fue demorando, hasta que lleg a un muy bien nivel, pero no sucedi lo mismo en otros casos. En la actualidad, chicos como Ferreyra, Toledo o Tagliafico, tienen grandes condiciones. Pero en todos los casos necesitan tiempo para desarrollarse y llegar a la plenitud. As se lograr que le den al Club mucho ms resultado.

Probar y probar
Hctor Pitarch
Ex jugador de Banfield en la dcada del 70. Luego de su retiro comenz una larga trayectoria como entrenador de juveniles. Es considerado uno de los mejores formadores de jugadores en nuestro pas.
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En todos estos aos de experiencia en el trabajo con juveniles en el ftbol, entend que lo ms importante, para dar un primer paso, es buscar en los clubes de Baby Ftbol. Es ah donde comienza la tarea de los buscadores de talentos. Luego, hay que buscar en el Interior, donde siempre hay muchos y buenos jugadores. Pero en este caso debemos pensar en chicos de ms edad porque siendo chiquitos no pueden trasladarse hasta el Club de Primera. Volviendo al principio, con instituciones como Banfield, que estn ubicadas en zonas densamente pobladas, buscando en el Ftbol Infantil de los clubes de barrio, sin duda se pueden obtener resultados. Todo lo que se haga despus, sirve. Las Divisiones Inferiores se definen por una constante bsqueda de jugadores. Debe ser un trabajo de todos los das. Hay que tener gente cercana, que acerque

pibes, que colabore. Siempre hay que probar a los chicos, siempre. Cuando menos lo esperamos, ese colaborador del Club que trajo 4 o 5 chicos que luego no quedaron, de pronto te trae a uno que sirve. Cada institucin tiene un comn denominador, una especie de plafn que uno trabajando en el club conoce. Se tiene una media de jugadores, y se sabe que para incorporar otros, los que ingresan deben superar esa media. Sin embargo, puede acercarse un jugador que de pronto no trasciende por sobre el resto, pero ocupa un lugar en la cancha donde el equipo padeca un problema de ausencias. Entonces, si llega un chico que juega por ese sector donde no hay recambio, aun si cuando lo probamos no supera la referencia media que mencionamos antes, quizs sea conveniente que quede en el club para completar el equipo, o para ser relevo.

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Al momento de hacer la prueba, en dos das de trabajo, uno sabe si el jugador puede quedarse o no. Hay chicos a los que se les ve algo interesante a pesar de que tienen cosas para corregir. La evaluacin debe ser muy precisa, porque hay jugadores que estn mal fsicamente, pero que tienen tcnica o que sobresalen en un determinado aspecto del juego. A esos chicos hay que sumarlos, porque en un ao con un buen trabajo, progresan muchsimo.

los futuros jugadores en el club desde pequeos. Cuanto ms temprano llegue un pibe al Club, ms cosas se le pueden ensear, ms rpido las asimila, ms se acostumbra a jugar, se adapta al roce de la competencia, a jugar con otros pares. Los problemas que tienen los chicos no son complicados de solucionar. Ellos se van ayudando entre s, y el Club debe tener psiclogos que colaboren, llegada la instancia, para brindarle al chico una contencin profesional en este aspecto. As, cuando hay algo que se le escapa al entrenador, al lado est el psiclogo para colaborar. Eso es fundamental. Y as el chico se amolda al trabajo en grupo, a la colaboracin, al compaerismo.

Marca a fuego
Adrin Gonzlez
Ex jugador del Club. Fue miembro del plantel entre 1999/03 y 2005/06. Baluarte del ltimo ascenso a Primera Divisin, jug en Copas Internacionales.
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Y en el trabajo cotidiano, el entrenador debe tener capacidad para descubrir las caractersticas del juvenil y formarlo en funcin de que pueda desempearse en dos puestos. Siempre hay que darle alternativas, desde la formacin, al joven jugador, para que se sepa desenvolver Todo se pule entre todos: los chien dos lugares de la cancha. cos, los entrenadores y los profesioHoy en da, todo es diferente a nales que aportan lo suyo. Y, aunque cuando yo jugaba en Banfield. Hoy suene repetitivo, considero a este los chicos ven mucho ftbol, estn al punto fundamental: cuanto ms temtanto de todo. Antes no tenamos prano se pueda empezar una formaesa posibilidad. Eso ayuda mucho cin futbolstica, mejores resultados para que el chico observe y copie. va a darle al futuro jugador. Por eso es muy importante tener a

Hace un tiempo que dej de jugar profesionalmente, pero la identificacin con Banfield sigue estando presente. En pocas palabras, fue un placer jugar en Banfield. Todos saben que me identifiqu con el Club de la misma manera que si hubiera surgido de las Divisiones Inferiores.

Banfield tiene esas cosas. El que llega difcilmente pueda despegarse. El cario y el respeto que hay con la gente es algo recproco. En cada momento, donde haya un hincha de Luego estaba tambin la parte Banfield, me hacen sentir su cario del juego, que cada uno lo haca muy y aprecio. Para m es muy lindo eso, bien: ramos un muy buen equipo en sin dudas. su conjunto, y encima lo tenamos Recuerdo que cuando llegu el a Garrafa !!! recibimiento fue formidable, a pesar de que vena de jugar en Los Andes. Tras un ao de adaptacin, surgi todo lo que surgi, algo imborrable hasta estos das. Como digo al principio, Banfield te marca a fuego, no hay vuelta atrs.
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Cuando me preguntan por el origen de todo esto, digo que fue salir campen de la B Nacional en 2001. Ese equipo inolvidable dej una marca imborrable en el club. Fuimos lucha, esfuerzo, buen juego, alegra. La mstica que tuvimos fue nica en un equipo, nunca se vio algo igual, ni antes ni despus. Nos hicimos fuertes en la adversidad y terminamos arriba de todos, con racha invicta, ganando la final ante un Clsico como Quilmes.

Al repasar todos los aos que estuve en el Club se me vienen a la mente los amigos que tengo de Banfield, el aliento de la gente, el primer banderazo previo a un Clsico con Lans en 2006, el gol que le hice a Independiente en cancha de Vlez,

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los triunfos en los Clsicos, haber ju- nada y no se cambia por nada. Es el gado la Copa con la cancha llena de sueo de toda la familia ver jugar a gente, y muchas cosas ms. otro Gonzlez en la Primera del TaPor eso, me siento muy iden- ladro, y que coseche xitos. tificado con el Club. El jugador recepciona claramente el significado de la camiseta para los hinchas. Y al permanecer algunos aos en el club, el sentimiento se hace fuerte en los que estuvimos o estamos adentro de la cancha. Lo ms fuerte de todo, es que toda mi familia se identific mucho con Banfield. Imaginen: un hermano y un hijo estn jugando en el Club. No es fcil expresar lo que siento al ver a mi hijo Nicols jugar con la misma camiseta y el mismo nmero que yo usaba. Es muy fuerte. No se paga con Ahora, trabajando desde Mxico, la nostalgia se hace muy fuerte. Tengo muchas ganas de ir a la cancha, al Predio y ver jugar a mi sangre, pero la distancia me lo impide. Al menos tengo el alivio de que el verde y blanco del Santos Laguna son los mismos colores que Banfield. Como se darn cuenta ya estoy atrapado por Banfield, por mi pasado, por el presente de mi familia y por el futuro, que ojal siga teniendo muy cerca el camino de los Gonzlez y el de Banfield.

La tcnica ante todo

Miguel Robinson Pico Hernndez
Ex jugador de Banfield durante las dcadas de los 80 y 90. Fue entrenador en Divisiones Inferiores y en Reserva. Actualmente se encuentra trabajando en Mxico.
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En la etapa de formacin del jugador en Divisiones Inferiores hay que trabajar en todos los aspectos: el tcnico, el fsico y el anmico. Desde mi visin, es fundamental el trabajo en lo que hace a la tcnica por sobre los otros puntos. Desafortunadamente, de un tiempo a esta parte, se le est dando ms valor a lo fsico. Como resultado, se logra que los futbolistas sean ms corredores que jugadores de buen pie. Y algo fundamental siempre hablando de la etapa de formacin, aunque sea difcil de conseguir es lograr que no se piense en el resultado, y tener la gente capacitada para lograr esa formacin en el juvenil. Hablando estrictamente del juego, resulta clave el trabajo de los entrenadores de Divisiones Inferiores, para que el jugador se acostumbre a jugar con diferentes sistemas tcticos. No hay buena formacin si el ju-

venil no aprende a jugar de diferentes maneras, siempre bajo la mirada evaluadora del entrenador, quien debe descubrir para qu puesto est capacitado cada chico. Una vez que est encaminada una camada, ya en Sexta Divisin se sabe qu jugador puede llegar a Primera, y qu jugador no. Recuerdo que cuando Carlos Leeb diriga la Primera, yo en Reserva haca jugar a chicos que estaban en Sexta Divisin. Eran Favio Segovia, Basalda, Gustavo Toledo, Alejandro Delfino, Dos Santos, Schelotto y Pintos, entre otros. En ese momento decan que era arriesgado, pero hoy, algunos aos despus, varios juegan en Primera y Schelotto est jugando en Italia. Es por eso que se tendra que hacer un trabajo diferenciado con ese grupo de jugadores. Se lo puede llamar Selectivo, y puede trabajar en doble turno, a la maana con su divisin y a la tarde con este grupo del que hablo.

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La capacitacin del entrenador que trabaje con juveniles e infantiles debe estar presente. Eso va a ayudar a resolver eventuales problemas con los chicos. Y cuando no contemos con la posibilidad inmediata de ayuda especializada como puede ser el caso de un psiclogo, debemos tener en claro una cosa: somos Directores Tcnicos, pero ante todo, somos docentes. Muchos de los chicos que se acercan al Club a jugar en Divisiones Inferiores, no son hinchas de la Institucin. Por eso es fundamental

tener profesionales que hayan vivido desde adentro la experiencia de jugar en el Club y que le transmitan el sentimiento por la camiseta. Finalmente, esto ltimo no garantiza que se vayan a ganar los partidos, pero s que el jugador se forme con un plus, con un sentido de pertenencia, con una relacin emocional distinta y un compromiso mayor al que tendra sin haber recibido la experiencia transmitida desde la historia, la tradicin, en fin: el alma colectiva del Club, que tanto significa para todos nosotros.

Superhroes
Guillermo Fierita Catalano
Socio e hincha fantico de Banfield, criado en el barrio y profesional de los medios de comunicacin.
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Muchas veces me preguntan qu es ser de Banfield. Es difcil responder eso, del mismo modo que es difcil responder por qu uno ama a sus padres o admira a sus abuelos. Es ese tipo de cosas que para aquellos que nos criamos en el Sur de la Provincia de Buenos Aires, son fundantes de nuestra identidad. Es mucho ms que una camiseta. Es el mbito donde crecimos, viendo que en la Mourio quedaba el correlato de nuestras vidas. Aquel a quien le fue bien o le fue mal, que est exultante o necesita un abrazo, el que puede ayudar y el que necesita ayuda, todos cada semana en la tribuna nos fundimos en el mismo canto, en el mismo abrazo, en la misma historia. No podra ser quien soy si no hubiera sido de Banfield. No s por qu lo eleg (ni mi padre, ni mi madre son de Banfield) ni por qu caminaba 5 cuadras de ms todos los das de
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mi infancia y adolescencia yendo al colegio para pasar por la cancha, con la esperanza mgica de cruzarme a uno de esos superhroes, ms grandes que Superman y Batman, que se sorprendan de la devocin de unos pibes para quienes ellos eran tan capos como Caniggia o Batistuta, aunque nunca hubieran jugado en Primera A. Si naciera de nuevo, quiero volver a ser de Banfield, pese a las malas que pasamos, las canchas espantosas que por suerte hace rato no visitamos, a los desaires que muchas veces desde el palco central nos hicieron a los hinchas. Porque tengo el orgullo que me leg Garrafa, las lgrimas del Gringo Wensell en su despedida, la pila de partidos del Archu, la rodilla del Gato Leeb, la zurda de Marcelo Bentez, el orgullo de Patrulla y el Pupi en la Seleccin, la ovacin a Falcioni

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cuando por primera vez clasificamos a una copa, los abrazos del campeonato, el temple de Walter, Silva, Vctor y el Laucha que nos dieron la primer estrella.

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amigos que nos encontramos en la cancha sin cita previa y una hora antes del partido, vamos a estar, con el abrazo compaero, con el corazn caliente y la garganta preparada para Pero tambin el de saber que aun- El Taladro. que juguemos en Japn con el Milan Brindo por eso! o en Morn con Ituzaingo, esos 5

Un Club ms previsible
Carlos Carpaneto
Periodista Deportivo, miembro del Diario Ol desde hace ms de una dcada.
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La deuda de Banfield es conseguir un proyecto de sustentabilidad a largo plazo. El nuestro, est claro, debe ser un club vendedor. Pero hay matices para definir ms minuciosamente ese perfil. Hay equipos vendedores que liquidan a sus jugadores para tapar enormes baches econmicos y hay equipos vendedores que, lejos del apuro que impone el rojo financiero, pueden transferir a sus valores con ms tiempo de rodaje en Primera Divisin y, por tanto, con ms ceros en el nmero final de la operacin. Hoy, como muchos equipos de nuestro ftbol, el Club integra el primer caso de los mencionados antes. La aspiracin lgica invita a proyectarse hacia el segundo. Cuando el rcord histrico de permanencia en Primera Divisin del Taladro est a punto de consumarse, corresponde plantearse una nueva meta: crear el modelo de club sustentable a largo
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plazo para no depender justamente del albur de una transferencia futbolstica y confiarle a ella la salubridad econmica de la institucin. Es viable? S. Es complejo? Tambin. Para ello, se necesita un plan. Y como todo plan, se requieren dos fuerzas clave: decisin poltica para imponer un punto de partida claro, y tiempo para sostener el proyecto. En ese sentido, con una situacin deportiva relativamente holgada, hay que sincerarse sobre qu tipo de plantel profesional puede sostener el Taladro. Apostar a una base de juveniles razonablemente remunerados y establecer un tope de contratos medianos y contratos importantes. El segundo paso es apoyar con firmeza a la conduccin tcnica del plantel. El tercero, sostener a los valores del club en Primera durante un tiempo lgico, que no debera ser menor de los dos o tres aos.

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No es casualidad que los Barbosa, Armenteros, Paletta, Civelli, Dtolo, Maidana, incluso el propio James Rodrguez, hayan sido vendidos por cifras inferiores a los cinco millones de euros teniendo como factor comn no superar, en ninguno de los casos, el ao de titularidad en la Primera de Banfield. Tampoco, que, por el contrario, Daro Cvitanich, con tres temporadas en el primer equipo, se haya transformado en la nica venta realmente importante realizada por la Institucin

Conseguir impulsar esta maquinaria har de Banfield un club ms previsible y, por tanto, ms fuerte, con respaldo para desarrollar un plan de obras que apunte al objetivo inmediato de brindar mayores comodidades y servicios a los asociados; y al objetivo mediato de, con esa oferta mejorada, ampliar dicha masa societaria. Esto, adems, permitir llevar adelante una reinversin planificada en el deporte amateur del Club, de manera que la sustentabilidad a largo plazo se convierta en una realidad.

Incrementar la masa societaria

Hctor Galndez
Hincha y Socio Vitalicio. En diferentes perodos fue dirigente y ha sido siempre un constante colaborador del Club.
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Tengo toda una vida ligada a Banfield. Llevo ms de 65 aos como Socio y con el orgullo de ser el Vitalicio 691. Adems he formado parte de diversas Comisiones Directivas y colabor en todo momento con el Club, continuando con la tradicin familiar, habiendo sido mi padre tambin dirigente de nuestra institucin.

los aos pero la masa societaria no creci de la misma manera. Ah hay un punto que hay que corregir para que el Club se desarrolle mucho. Es grave que no se haya hecho un re-empadronamiento como corresponde. Hay datos que en el Club se desconocen, por ejemplo, algo fundamental: qu Socio vive y qu Socio A lo largo de todos estos aos, re- ha fallecido. corriendo los pasillos del Club, aporOtra particularidad que noto, de tando mi trabajo, cosechando amigos un tiempo a esta parte, es que Bany disfrutando de cada momento, he field se est sosteniendo exclusivavivido pocas buenas, medianas y mente con la venta de jugadores que malas, como nos pasa a todos. Pero, surgen de nuestra cantera. Esto trae en cada una de esas circunstancias apareado un debilitamiento contiencuentro un comn denominador: nuo de los planteles, algo que no nos Banfield debera tener muchos ms permite tener el protagonismo que asociados que los que cuenta. seguramente tendramos si no venComo vecino de la zona, he vis- diramos tantos futbolistas. to crecer a nuestra ciudad desde el Si uno repasa la cantidad de jutiempo en el que los barrios Nuevo gadores que se vendieron desde la y Sitra, por ejemplo, no existan. La partida de Armenteros en 2005, los poblacin ha ido creciendo todos nmeros son gigantes, en cuanto a

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cantidad de futbolistas y en cuanto a valores, y el Club no est como debera estar porque se gasta muchsimo dinero. En todo este tiempo, se han desarmado equipos enteros y eso es algo respecto de lo que no se puede volver atrs.
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lante: me toc ser el Jefe de Prensa del Club y adems ser el representante del Club en la Asociacin del Ftbol Argentino, pero la clave est en comprender que todo es importante y desde cada sector, rea o espacio banfileo, se puede ayudar Los jvenes, que son los que van cuando hay amor por el Club y voa dar continuidad al futuro del Club, cacin de servicio. deben tener compromiso y voluntad. Todo Socio debe involucrarse A veces recuerdo las funciones que, con el Club. Un buen paso inicial es tanto yo como quienes me acompa- estar cerca para controlar a los diaron en las distintas directivas de rigentes, a los que estn, a los que las que form parte, llevamos ade- estuvieron y a los que van a estar.

Buscar el orden econmico financiero

Ral Baud
Vicepresidente del Club entre 1998 y 2007. Presidente de la Agrupacin Albiverde.
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La actualidad del ftbol en general es muy distinta de la que me toc vivir en el perodo en que fui vicepresidente del Club, cargo que ocupe durante poco menos de 10 aos. Hoy los clubes son muy diferentes a lo que eran en aquella poca y han crecido en funcin a los presupuestos que manejan. Un club como Banfield tiene un presupuesto mayor que una Pyme y eso hace que no sea fcil manejar una Institucin de tal magnitud.

cia con respecto al pasado en los pases de los jugadores. En el mundo, por estos das, no hay pases de grandes valores, salvo contadas excepciones. Hoy es difcil que en Europa se vendan jugadores en cifras millonarias como poda suceder hace algunos aos, cuando en cada libro de pases pareca haber una competencia entre los principales clubes para tener el fichaje ms caro. Y algo parecido pasa en Argentina desde hace El futuro, en el aspecto del pre- varios aos. supuesto con el que se maneja el Est cambiando la parte operatoftbol profesional y por decantacin ria en la contratacin de los jugadolos clubes en general, va a depender res. Hoy los futbolistas a veces no firmucho de la poltica del pas. Hoy el man contrato y quedan libres directaftbol argentino se sostiene en un mente para renegociar ellos mismos presupuesto oficial, no tiene pauta su propio contrato. El panorama, en publicitaria o aporte de dinero del todo lo relacionado a la contratacin sector privado. En virtud de ello, el de futbolistas, es muy difcil. futuro en este aspecto va a depenPercibiendo todos estos factores, der mucho de la poltica de Estado. para que el Club no pase agobios La actualidad marca otra diferen- importantes, debe tener un orden
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econmico financiero como cualquier empresa. Ese es el nico camino si se quiere evitar sobresaltos para abonar los sueldos, para concretar obras y dems cuestiones del trabajo cotidiano en una institucin como Banfield.
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Agrupaciones polticas del Club, un acuerdo respecto de determinados gastos y compras que tenga que afrontar el club. Y para eso, es importante la unidad. Desde que se form la Agrupacin Albiverde se apost a la unidad del Club y a no dividir. Creemos que estando todos juntos, trabajando en busca de un objetivo comn, es cuando mejor se puede convivir.

Unidad para renovar

Manuel Cordero
Socio del Club, Presidente de la Agrupacin Tradicionalista.
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Este panorama implica un trabajo arduo, no sabemos si ser extenso en el tiempo, pero si que resultar trabajoso. Habr que sentarse a dialogar y definir, entre todas las

A lo largo de la historia de nuestro Club, las ambiciones personales y los proyectos individuales han terminado afectando a la Institucin. Personalmente, considero que una unidad genuina, verdadera y fuerte le hara muy bien a Banfield. Eso no implica que no se debatan ideas, proyectos y metodologas de trabajo. Pero, sin duda, sera muy bueno para todos generar un marco de unidad para renovar Banfield. En los ltimos aos hemos sido testigos de un Club cerrado, sin mucha participacin. Y ese debe ser un punto a corregir. Para haber unidad debe haber comunicacin entre las distintas patas que sostienen al Club, debe haber un proyecto comn que sirva para avanzar de manera organizada.

estemos formando parte de Comisin Directiva no quiere decir que no se sepa qu es lo que pasa en la Institucin, qu quiere el Socio, qu se hace bien y qu se hace [Link] los que caminamos Banfield conocemos el potencial del Club y en lo que se fall hasta [Link] Socios que quieren participar es un capital del que todava no se ha tomado la real dimensin de lo que significa.

Como siempre digo, Banfield creci pero no se desarroll. Eso es algo que compartimos muchos Socios. Hubo una gran chance, pero no fue aprovechada como era debido. Generar desarrollo interno y externo es uno de los puntos en los que el Club deber detenerse en el corto y mediano plazo para aspirar a ser un referente ineludible En el da a da, el Socio demanda y entre las instituciones del ftbol y el quiere participacin. Que en el caso deporte nacional. Banfield tiene que de los integrantes de mi sector no ser un Club con todas las letras, una
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institucin modelo, debe generar Con trabajo, con ideas, con voms orgullo en todos los banfileos luntad de progreso, el Taladro puede que el que genera en la actualidad. llegar a donde se merece. Hay que Los cambios que exige el medio y poner manos a la obra, para que ese el paso del tiempo deben ser asimi- sueo empiece, en el trabajo del da lados, tanto en la faz personal como a da, a convertirse en realidad.
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El sentimiento va ms all del ftbol

Jorge Di Prinzio
Socio, hincha, fiel seguidor del Club y vecino banfileo desde la cuna.
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en la vida de una Institucin como la nuestra, sino, se corre el riesgo de quedar a contramano de los que hacen las cosas como se debe. Pensar en que es imposible, en que Banfield no est en condiciones de pegar el salto, en que nos debemos quedar como estamos, es un pensamiento chato, que no nos deja ver el potencial con el que cuenta el Club.

Me atrevo al desafo de cambiar mi querido Club, donde cada uno pueda expresarse como quiera, donde esto nos va a llenar de orgullo y tambin de responsabilidades, la responsabilidad de profundizar la organizacin, de abandonar vanidades y cuestiones dirigenciales que solo sirven para alejar al socio.

Este espacio en el libro estaba destinado para un testimonio de un hincha que simbolice a muchos de los banfileos. Alguien del barrio, muy identificado, que haya estado en todas y cada una de las canchas, que sea querido y conocido por todos. Que sea, en definitiva, un banfileo de ley. Este espacio estaba destinado a Luis Alejandro Ros, por todos conocido como el Gordo Luis. l iba a ser el encargado de escribir estas lneas, pero su corazn verde y blanco se apag una madrugada de abril, y nos dej fsicamente. En virtud de ello, me atrevo a tomar la posta, y a escribir en su nombre. Tuve la suerte de ser su amigo del barrio, de toda la vida, de compartir alegras y viajes, comidas y

festejos, como as tambin momentos complicados como los que tiene toda persona. Quienes estbamos cerca de l, sabamos lo que senta el Gordo por el Taladro, no slo por ser sus amigos sino tambin por compartir ese fuego interior que nos hace diferentes. Para el Gordo, Banfield era la familia, los amigos y el barrio. El Club es ese empedrado brillante con el roco de la maana, esas luces que se pierden entre las copas de los rboles por las noches, los recuerdos de la infancia. Es y significa sentido de pertenencia. El Belgranito era nuestro punto de reunin, y ah se solidific un grupo de amigos que durar por siempre, ms all de las dolorosas ausencias. Y esa solidez, es gracias a Banfield.

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El Club y el barrio, en nuestro caso, son la misma esencia. Son, ambos, motivo de orgullo, un grupo de amigos unidos que tienen tanto en comn. Recuerdo cmo se emocionaba l, y cmo nos emocionbamos nosotros: en cada gol, en cada triunfo. Recuerdo tambin las discusiones sobre ftbol, pero el mejor legado que nos dejaron el Gordo Luis y todos los que ya no estn entre nosotros en este mundo, es el de continuar la obra. Nuestra historia de amistad y hermandad se debe repetir en muchos casos, con toda seguridad. Me toca hablar de lo que yo viv, de lo que yo siento, de lo que yo quiero. Deseo que mi Club sea el origen de muchas historias as, que son la piedra fundamental de la Institucin, durante mucho tiempo ms. Los

banfileos somos el alma del Club. Debemos ser conscientes de eso. La institucin depende de nosotros. Es tarea de todos los hinchas y Socios de Banfield hacer cada da ms grande al Club desde el lugar que nos toque. Desde la tribuna; participando en una subcomisin; como dirigentes. Todos debemos encolumnarnos detrs de una idea global, detrs de un sentimiento que est y debe estar por arriba de todo y de todos. Por los que no estn, por los que estamos, por los que van a venir. Barrio, amigos, familia, todos en Banfield. Para seguir siendo los mejores debemos comprometernos a avanzar da a da, con un progreso sostenido. Esa ser la manera de darle algo a Banfield, luego de todo lo que Banfield nos dio a nosotros.

PARTE III

100 propuestas y certezas

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Luego de un largo recorrido en el cual mantuvimos charlas y debates con todo el mundo banfileo, sabemos que para crecer a lo grande, hay que poner manos a la obra. Lo hemos dicho: tenemos la firme conviccin de que nuestro Club necesita un plan a corto, mediano y largo plazo, con propuestas y acciones concretas y ejecutables; todas y cada una de ellas alineadas en el marco de un plan general que el Club deber realizar en los prximos aos. Cuando el camino a recorrer es claro, y est basado en firmes convicciones, las acciones a realizar para alcanzar la meta, abundan. Compartimos aqu, con todos los banfileos, 100 propuestas y certezas, muchas de ellas factibles de una rpida implementacin. Desde luego, esto no termina aqu. El trabajo deber ser continuo, con metas claras y adecuadas al momento que transite el Club. Sabemos que todo es dinmico y por eso ser imprescindible la participacin plena de los banfileos para seguir transitando el camino que nos llevar al Club merecido, al Banfield que queremos y podemos tener.

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No vender a nuestras guras futbolsticas dentro del mercado argentino

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Vender, pero no siempre a las guras

Financiar parte del ftbol profesional con jugadores que no sean indispensables para el equipo.
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Banfield no puede seguir alimentando a la competencia.

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Freno a los representantes

Se puede interactuar, pero las reglas del juego las pone Banfield.
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Comit asesor del ftbol profesional

Convocar para su conformacin a glorias del club.
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Grupo de buscadores de talento futbolstico

Para el ftbol profesional y amateur, abarcando todo el pas.
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Cuidar a los dolos

Las glorias tan idolatradas por la gente, deben ser igual de respetadas por los dirigentes.
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Continuidad del plantel profesional de ftbol

No desarmar equipos vendiendo a nuestras figuras en cada receso.
5

Contratos largos planicados

Estos vnculos debern ser para las figuras y no para cualquiera.
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Priorizar la venta directa a clubes del exterior

En el mundo actual, muchas veces se pueden evitar los intermediarios.
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Romper la barrera entre el ftbol profesional y el amateur

Unificar la supervisin de ambas reas para optimizar resultados.

Los que vuelven, primero a Baneld

Si se vende al exterior, tener la prioridad legal en caso del regreso del futbolista al pas.

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Jugadores 100% Baneld

No prestar vidriera gratuitamente y que los negocios los hagan otros.
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Comit de valuacin de futbolistas

Ser el encargado de poner el valor de referencia para la venta de los futbolistas. Si la Comisin Directiva aprueba el monto establecido, se analizarn las propuestas.
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En caso de prstamo y/o compra a porcentaje, siempre con opcin

Con futbolistas en dichas condiciones, en caso de xito y posible reventa, asegurarse de que el Club tenga la posibilidad de quedarse con la totalidad del pase.
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Evitar el personalismo en las negociaciones

Sern varios y en forma rotativa los dirigentes que intervengan en las transacciones.
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Compra-venta: tener claro quin es la contraparte

Evitar las operaciones con empresarios y grupos econmicos desconocidos.
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Juveniles: con la mira en Primera

La prioridad no es obtener campeonatos en Inferiores, sino formar futuros valores para la Primera Divisin.
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En renovaciones del contrato, no ceder porcentajes del pase al futbolista

El sueldo debe ser para el jugador y la propiedad del pase para la Institucin.
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Lo importante es el talento, no quin lo representa

El criterio para seleccionar y promover juveniles, ser evaluado por los supervisores y no de acuerdo a quin es su representante.
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No vender a los juveniles antes de disfrutarlos

Para emigrar del Club debern haberse consolidado y haber jugado una importante cantidad de partidos en Primera Divisin.
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No descuidar la formacin humana y la educacin de nuestros deportistas

Fomentar y apoyar el crecimiento de nuestros jvenes, no slo en el plano deportivo.
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Liderar la seleccin de talentos en la Zona Sur

Firmar convenios con todas las entidades posibles que practiquen la actividad del ftbol.
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Elaboracin de un Plan Maestro de Obras

Con la participacin de todos los sectores y profesionales, se disear un plan a largo plazo para aprobar mediante una Asamblea Extraordinaria. Sern obras planificadas que se desarrollarn con el paso del tiempo.
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Escuelas de ftbol Baneld

Adicional a la Escuelita de Ftbol que ya funciona en el Club; crear en zonas de influencia, escuelas dirigidas por referentes de la Institucin, tendientes a la penetracin y consolidacin de Banfield en zonas hoy no aprovechadas.
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Un Estadio cmodo para todos

Igualar los servicios para todos los Socios y simpatizantes. Mejorar baos, accesos y mantenimiento de las tribunas Valentn Surez, Eliseo Mourio y Osvaldo Fani.
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Una ciudad, una Pea

Crear Peas y Filiales en cada rincn del pas y del exterior, en donde un grupo de banfileos estn dispuestos a colaborar para engrandecer al Club.
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Unicar acciones y colaboraciones con las Peas y Filiales

Coordinar las acciones de cada Pea para que interacten entre s, potenciando la presencia del Club en diferentes lugares.
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Terminar la remodelacin del Estadio

Priorizando el Sector Eliseo Mourio finalizar la modernizacin de todo el Florencio Sola. No realizar obras parciales, que en su ejecucin terminen perjudicando la esttica, visin y comodidad del Estadio.
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Encuentro Anual de Peas y Filiales

Todos sus integrantes reunidos una vez al ao dentro de un marco de camaradera para unificar criterios y compartir experiencias.
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Facilitar la desconcentracin en nuestra cancha

Coordinar nuevas medidas en conjunto con la Polica del distrito.
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Adquirir propiedades cercanas al Estadio

Utilizar nuevos espacios para estacionamiento y otras actividades.
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En su casa no paga estacionamiento, en el Predio tampoco

Libre acceso para los Socios sin pagar estacionamiento.
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Construccin de cancha de csped sinttico para el Ftbol Profesional y Amateur

Fundamental para los entrenamientos del ftbol de alto rendimiento.
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Lo llevamos al Predio
Disponer de un servicio de traslado hacia el Campo de Deportes desde las zonas de mayor influencia de asociados.
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Adquisicin del predio lindero al Campo de Deportes

Cuatro hectreas pertenecientes al Colegio Canad para destinar a la actividad del ftbol.
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Rediseo y construccin de la Sede Social

Modernizacin y aprovechamiento de los espacios. Pileta, gimnasios y salones de usos mltiples. Restaurante Banfield.
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Remodelar el sector de parrillas, quinchos y baos

Dentro del Campo de Deportes aprovechar y potenciar las instalaciones ya existentes, para que la familia se sienta ms cmoda con instalaciones adecuadas.
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Rincn y la va para el Socio

En el predio adjudicado en ese lugar, expandir las instalaciones de la Sede Social. Saln para festejar en forma gratuita los cumpleaos y canchas de papi ftbol para el asociado.
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Predio s, Country no
Crear espacios comunes para el Socio que no practica actividades amateur. Canchas de ftbol a libre disposicin del Socio, circuitos aerbicos y espacio para otros deportes.

Las obras las hace el mejor y el ms econmico

Licitar todas las obras y promover la sana competencia de calidad y precio. Los socios sern invitados a participar de la evaluacin y adjudicacin.
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Asamblea permanente
Peridicamente, la Comisin Directiva debe rendir cuentas acerca de lo actuado ante los socios. Se atender a las sugerencias, se escucharn las crticas y se respondern inquietudes institucionales.
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La nica verdad es la Auditora

Evitando interpretaciones proselitistas, todos los nmeros del Club sern los que reflejen las auditoras externas peridicas realizadas en forma independiente. Controlarn el cumplimiento estatutario y de normativas vigentes.
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Comunicacin ocial al servicio del socio

Creacin del multimedio Banfield: radio, televisin, internet y revista con entrega domiciliaria para los socios. Comunicacin clara y transparente sin proselitismos.
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Asamblea en tiempo y forma

Convocar a la Asamblea Anual Ordinaria de acuerdo al Estatuto, suministrando la informacin al Socio con la suficiente anterioridad para el anlisis.
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Actas y contratos para todos

Reflejar en las actas todo lo actuado, cuyo contenido ser de libre acceso. Licitaciones y contratos a disposicin del socio.
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Modicacin del Estatuto

Creacin de un comit de notables para la modernizacin y modificacin del estatuto. Optimizar el control de los revisores de cuentas, mejorar la representacin de las minoras, y buscar la independencia del Tribunal Arbitral.
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Alternancia en el poder
Modificar el Estatuto evitando la reeleccin indefinida.
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Va pblica banlea
Fomentar mediante convenios con el municipio, comerciantes y vecinos, la presencia institucional, a travs de sealtica, murales, pintadas, y publicidades.

Reportes econmico nancieros trimestrales

Confeccin de los estados contables y financieros cada tres meses, asegurando que los mismos se encuentren a disposicin del asociado.
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Manual de imagen corporativa

Reglamentar todas las normativas concernientes a la imagen del Club. Escudo, colores, slogan.
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Museo Banleo
Exposicin virtual y fsica de objetos y recuerdos de todos los tiempos ms preciados del Club. Destinar un lugar apropiado a esta iniciativa en el Estadio Florencio Sola.
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Jugadores adentro y afuera

Aprovechamiento integral de las figuras e dolos del plantel profesional de ftbol, para potenciar las campaas publicitarias y sociales del club.
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Reconocimiento a deportistas, dirigentes y Socios caracterizados

Nadie se va de casa. Realizar homenajes en forma permanente a quienes dieron todo por el Club.
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Lo trucho no va ms
Tomar medidas legales para que el Club sea el nico que explote el merchandising banfileo. Nuevos productos Banfield, basados en creatividad, calidad y costo.
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Mstica Banlea
Presencia de dolos en las diferentes reas del Club para inculcarle a las generaciones venideras el significado de Banfield.
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Respeto y cuidado por la imagen del Club

Unificar el discurso de dirigentes y deportistas, orientado a potenciar la imagen positiva. Evitar situaciones polmicas mediticas que daen la imagen del club.
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Presencia Ocial en el folklore de nuestras tribunas

Mediante acciones concretas, colaborar desde la dirigencia para que cada presentacin del equipo sea una fiesta verde y blanca.

Marca grande, Club grande

El Club debe ser sponsoreado por marcas adecuadas al posicionamiento buscado, generando sinergia y beneficios mutuos.
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Micros a todos lados

Colaborar en el acompaamiento y traslado de los hinchas a los partidos de visitante.
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Baneld Senior
Formacin del equipo con ex jugadores del Club que representen a la Institucin en diferentes certmenes. Recorrern las Peas, Filiales, Escuelas de Ftbol y participarn en actos y festejos del Club.
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Seguridad para los banleos

De local y de visitante se dispondrn medidas en coordinacin con la Polica, para cuidar a toda la familia banfilea. Presencia dirigencial en las tribunas de local y de visitante para resolucin de conflictos.
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30.000 banleos de local

Plan para facilitar la mayor concurrencia al Estadio. Convenios con instituciones.
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Ms capacidad para hinchas de Baneld en partidos de visitante

Realizar convenios de reciprocidad con los clubes rivales. De local, no otorgar ms entradas que las otorgadas al pblico banfileo en los partidos que juega de visitante.
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Da del Hincha
Jornada anual de festejo para todos los hinchas de Banfield.
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Socio de cancha
Costo al 50% de la cuota social plena, que permitir el acceso al Estadio en los partidos de local.
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Evitar el ingreso sin pago al Estadio

Acceso electrnico a todos los sectores de nuestra cancha (incluido la tribuna visitante).
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Ftbol para Socios

Torneos de Papi Ftbol masculinos y femeninos, gratis para Socios.
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Privilegios para los Socios Vitalicios

Sector diferenciado en el Estadio que respete la trayectoria como asociado. Mayor presencia del vitalicio en las decisiones del Club.
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Tarjeta Baneld
Obtencin de beneficios y descuentos en locales adheridos para los asociados.
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Facilitar el cobro de la cuota social

Que pagar no sea un problema. Facilitar el cobro a travs de todos los medios existentes.
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Fundacin Baneld
Compromiso social del Club para con la comunidad. Bibliotecas, comedores, donaciones.
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De hincha a Socio
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Departamento de Cultura
Crear un rea que aglutine todas las acciones culturales y personalidades del ambiente en la zona de influencia.
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Aprovechar la vocacin banfilea de los miles de simpatizantes no socios para que, mediante un plan de captacin, puedan integrarse a la masa societaria del Club. Fomentar la insercin familiar en el Club.
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Capacitacin para Asociados

Dictar en forma gratuita mediante profesionales banfileos charlas, cursos y talleres sobre temas relevantes y de inters general para el Socio (Nutricin para deportistas, Primeros Auxilios, Oficios, Taller Pedaggico, Cursos de Periodismo Deportivo, entre otros).
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Baneld presente
Presencia permanente en la vida cotidiana del Socio, ya sea en nacimientos, cumpleaos, casamientos, graduaciones u otros acontecimientos importantes en el nivel personal y familiar.
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Ftbol recreativo en el Florencio Sola

Una vez al ao, organizar una jornada recreativa, exclusiva para los socios, en la cual puedan jugar en nuestro Estadio.
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Ms vida social
Shows, eventos, espectculos y charlas de personalidades relevantes para Socios.
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Torneo Intercolegial de Ftbol Anual

Disputar en el Estadio un torneo anual intercolegial con las instituciones de la regin. Orientado a la penetracin del Club en los colegios y a la bsqueda de talentos.

Colegio Baneld
Crear el primer colegio Banfield y realizarlo en distintas etapas (Guardera, Iniciacin Deportiva, Jardn de Infantes, Primario, Secundario).
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Departamento de Relaciones Internacionales

Conformacin de un rea que permita al Club poseer trato directo con los clubes del exterior y posicionamiento a nivel internacional.
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Consultorio Mdico
Atencin gratuita para el asociado, los das de partido, en el Estadio y en Sede Social y Campo de Deportes.
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Aprovechamiento de Instalaciones
Para optimizar recursos, utilizar el Estadio, Sede Social y Campo de Deportes con rentabilidad para el Club, en casos puntuales y sin perjudicar a los Socios en su actividad cotidiana.
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Copa de Verano en Baneld

Torneo Amistoso organizado por el Club invitando instituciones del exterior con vasta trayectoria.
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Comunicacin externa coordinada

Coordinacin de los departamentos de Prensa, Relaciones Pblicas y Marketing para unificar criterios y potenciar acciones conjuntas.
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Escuela de Dirigentes
Formacin de nuevos dirigentes, a travs de una escuela dictada por actuales y ex directivos y socios caracterizados.
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Unicar la atencin a la prensa

Sin privilegios, se le otorgarn todas las comodidades para realizar sus labores, tanto a periodistas partidarios como nacionales.
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Sanear los padrones del Club

Sin fines electorales y con la participacin de todos los sectores, realizar un re-empadronamiento transparente y a disposicin de todos los socios.
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El orgullo de trabajar en Baneld

Capacitacin: cursos y talleres. Plan de carrera personalizado y beneficios sociales. Manuales de procedimiento. Fomentar el buen clima laboral. Reglas claras para todos.
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Agrupaciones todos los das

Activa participacin de las agrupaciones polticas del Club. Darles espacio como fuentes de consulta e injerencia en la toma de decisiones. Reordenamiento de las mismas.
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Subcomisiones plurales
Coordinar el vnculo entre deportistas, padres, profesores y dirigentes. Participacin conjunta en la toma de decisiones.
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Suministro de indumentaria
Todos los deportistas del Club, sean profesionales, amateurs o practiquen actividades de manera recreativa, debern poseer la indumentaria oficial de manera gratuita.
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Subcomisiones con voz y voto

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Mayor representatividad en Comisin Directiva. Rendicin peridica de acciones.

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Tienda virtual de indumentaria de Baneld

Con grandes beneficios, el Socio podr comprar la ropa oficial en Argentina y en el mundo.
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Nuevos deportes
Apoyar y acompaar la llegada de deportes aun inexistentes en el Club, como rugby, basket o boxeo, entre otras opciones viables.
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Consejo Asesor de ex Dirigentes

Conformar un consejo asesor integrado por ex Presidentes y ex dirigentes caracterizados que sea fuente de consulta permanente para la dirigencia actuante.
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Desarrollo de las actividades existentes

Comenzar la segunda etapa de crecimiento, afianzando los logros obtenidos y en busca de ms participacin. Integracin entre las actividades. Acciones conjuntas; eventos, fiestas, etc.
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Ideas Baneld
Que todos los Socios tengan acceso a presentar sus propuestas o ideas, que sern tratadas obligatoriamente por Comisin Directiva, para evaluar su implementacin.
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Clnicas de actividades amateur

Presencia peridica en el Club de los referentes nacionales de cada actividad.
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Bolsa de Trabajo
Destinada a Socios. Cualquier empleador banfileo tendr la posibilidad de contratar a otro banfileo.

Guardera en el Estadio los das de partido

Ubicar en planta baja un servicio de cuidado y entretenimiento de nios pequeos los das de partido.
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Agradecimientos

Este libro no hubiera sido posible sin la presencia e inspiracin de los socios, dirigentes, ex dirigentes, jugadores, ex jugadores, periodistas, simpatizantes, deportistas, docentes, empleados, integrantes de otras agrupaciones y adherentes fundamentales como el querido Gordo Luis de Belgranito, a quien despedimos hace muy poco, pero sigue viviendo en nuestros corazones; ejemplo de ese hincha banfileo que todos llevamos dentro.

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No hay tcnico en el mundo que pueda hacer un equipo ganador sin buenos jugadores.
Tucho Mendez, jugador emblema del ftbol argentino en los aos 40

La Unin Banfilea tuvo su primer emprendimiento como fruto de una iniciativa de un grupo de jvenes socios del Club Atltico Banfield, en mayo de 2001. Aquella primera semilla se llam Agrupacin Banfilea. Siete aos ms tarde, el espacio se ampli, sumando a nuevos y distintos sectores del Club con convicciones compartidas. En funcin de esto, naci la Unin Banfilea, en 2008, abierta a las inquietudes de quienes comparten este mismo amor por Banfield. Para comunicarse con sus miembros, informarse de las novedades o bajar este mismo libro en formato digital, existen los siguientes canales de contacto: [Link] info@[Link] Twitter: @unionbanfilena Facebook: [Link]/ubanfilena

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Unin Banfilea

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Ningn jugador es tan bueno como todos juntos.

Alfredo Di Stefano, jugador y entrenador argentino conocido como la saeta rubia Presidente honorario del Real Madrid.

En su vida, un hombre puede cambiar de mujer, de partido poltico o de religin, pero no puede cambiar de equipo de ftbol.
Eduardo Galeano, escritor uruguayo, cuya trayectoria est marcada por un alto compromiso social

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