CENCOSUD

Cencosud es una empresa especializada en el desarrollo, la comercializacin y la administracin de grandes centros comerciales, combinando un fuerte sentido de servicio con un profundo respeto por el personal interno y la comunidad. Sus particulares caractersticas afianzan el liderazgo en su actividad y el compromiso con el futuro de los pases donde se ha implementado. Jumbo integra el grupo Cencosud, junto a Santa Isabel, Easy S.A., Paris S.A., Inmobiliaria Las Verbenas y Food and Fantasy Ltda. Actualmente Cencosud es una de las compaas mas importantes y destacadas del sector de comercio minorista y centros comerciales, tanto en Chile como en Argentina. Su divisin inmobiliaria posee importantes terrenos ubicados en puntos estratgicos de ambos pases, lo que le permite enfrentar con una slida posicin las futuras expansiones de sus areas de negocios

Cencosud S.A. (Centros Comerciales Sudamericanos S.A.) es un consorcio empresarial chileno que opera en diversos pases de Amrica del Sur, principalmente en el rubro minorista. Es controlada por la familia Paulm ann EVOLUCION primer autoservicio "Las Brisas" en un local de 160 m, en la ciudad de Temuco, la que en los aos posteriores se convirti en una cadena de supermercados que cubri diversas localidades entre la Regin de Coquimbo y la Regin de los Lagos. ES POR ELLO QUE EN EL 2012 FUE NOMBRADA POR LA
Con ventas por US$ 11.711 millones, Cencosud ostenta el segundo lugar del rankinglatinoamericano, con un aumento de ms de US$ 2.600 millones con respecto al periodo anterior, ubicndose en el N 78 a nivel mundial, avanzando 12 puestos en relacin al ao previo. EN EL EXTERIOR

Si bien las primeras inversiones fueron en la dcada de los 80, durante la dcada del 2000 es cuando Cencosud expande su presencia en distintos pases de la regin a travs de varios formatos. En 2004 adquiere la cadena de Disco, en Argentina. Por otra parte se destaca la inauguracin del centro comercial ms grande del interior de Argentina: Portal Rosario. Durante el 2006, en Argentina se inauguraron tres locales Easy y ocho Disco. En 2007 Cencosud logra ingresar a tres nuevos mercados. En Colombia, Cencosud intent ingresar directamente al mercado de Colombia como accionista menor de Almacenes xito; sin embargo, finalmente prefiri hacer una alianza con el Grupo Casino, formando un joint venture 13 para el desarrollo de Easy e inaugurando su primer local en dicho pas. El Grupo Casino Guichard-Perrachon es uno de los principales grupos franceses de distribucin alimentaria en Colombia. Para 2012 se espera que este joint venture involucre US$200 millones de inversin en locales Easy en Colombia. Ese mismo ao, el ingreso a Brasil se obtuvo mediante la adquisicin de la cadena de 14 supermercados GBarbosa, en tanto que en Per, adquirieron dos cadenas de 15 supermercados Wong. Adicionalmente, adquiere en Argentina la cadena de soluciones para la 16 construccin Blaisten, ampliando su participacin en el mercado ferretero argentino. A fines del
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mismo ao, Cencosud inici negociaciones para ingresar al mercado uruguayo a travs de Tienda 17 Inglesa y a Mxico con la compra de Supermercados Gigante; sin embargo, esta ltima operacin fracas, por razones de estrategia de la misma empresa. Durante el 2010, adquiere primero "Sper Familia" 19 delicatessen ubicada en Baha.
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y luego Perini, cadena de tiendas de

En 2011 aumenta su presencia en Brasil al concretar la compra de la cadena Prezunic, que tiene 20 31 supermercados. En 2012 abre en Per su primer centro comercial con marca propia en Miraflores. En octubre de ese ao, Cencosud ingresa directamente al mercado Colombiano mediante la adquisicin de la operacin de Carrefour en dicho pas (72 hipermercados, 16 tiendas de proximidad y 4 tiendas de 22 6 cash-and-carry), en una transaccin valorada en 2.000 millones de Euros. Gracias a este crecimiento exponencial de la cadena, Horst Paulmann es nombrado como el 23 Empresario del Ao del 2011 en Chile.
1976 21

nuevo formato de supermercado. JUMBO 1976 el primer hipermercado de Chile: Jumbo, de 7.000 mts2 ubicado en la Avenida Kennedy en Santiago.

1960
EL COMIENZO La Compaa fue creada por su presidente y principal accionista, Seor Horst Paulmann Kemna, quien se inici en el negocio de los supermercados a finales de la dcada del 50. En 1960 inaugur el primer autoservicio "Las Brisas" en un local de 160 mts2, en la ciudad de Temuco, al sur de Chile. Este se transform en una cadena de supermercados que abarc las principales ciudades de la regin. Sus particulares caractersticas afianzan el liderazgo en su actividad y el compromiso con el futuro de los pases donde se ha implementado. Jumbo integra el grupo Cencosud, junto a Santa Isabel, Easy S.A., Paris S.A., Inmobiliaria Las Verbenas y Food and Fantasy Ltda. Ver a Cencosud: [Link]

1976

UN NUEVO CONCEPTO

Luego de una vasta experiencia en el comercio minorista, el empresario decidi incursionar en un nuevo formato de supermercado. El objetivo era ofrecer en un solo lugar la mayor variedad de productos, con la mas alta calidad y el mejor servicio, una idea revolucionaria para la industria de esa poca. Con este concepto la compaa di el paso inicial hacia la expansin creando en 1976 el primer hipermercado de Chile: Jumbo, de 7.000 mts2 ubicado en la Avenida Kennedy en Santiago.

1982

LOS CENTROS COMERCIALES

Tras el xito obtenido por Hipermercados Jumbo, la Compaa emprendi el desarrollo de una nueva area de negocios: la edificacin y administracin de centros comerciales. De este modo en 1982 inaugur, el primer Jumbo y centro comercial en Argentina, ubicados en Escalada y Cruz, Capital Federal.

1988/1993
DIVERSIFICACIN Se inaugura Unicenter, el centro comercial mas grande de Argentina, hoy ms de 91.000 mts 2 arrendables. Es el ms grande del pas y el nico en su tipo en uno de los distritos de mayor poder adquisitivo de Buenos Aires. Se inicia una nueva lnea de negocios en Argentina y Chile: la cadena de Homecenters Easy. Cadena que opera bajo el concepto "hgalo usted mismo" y que ofrece productos y materiales para la construccin, remodelacin y decoracin de la casa y el jardn. Se inaugura en Santiago Alto Las Condes, el primer centro comercial de Cencosud en Chile y el ms moderno del pas, con mas de 110.000 mts2 arrendables.

2002/2005
EXPANSIN En Argentina se compran los cuatro locales Home Depot. En Chile, los siete locales Proterra. Se inauguran en Chile tres Hipermercados Jumbo, cuatro tiendas Easy y el centro comercial Portal La Reina. Cencosud adquiere la cadena de supermercado Santa Isabel, la que cuenta con 72 locales desde Arica a Puerto Montt. Cencosud adquiere Almacenes Paris.

2005
hogar

JUMBO Lanza marca KREA y KREA Kids, lnea de productos de textil y

2006
Abril: JUMBO lanza un nuevo concepto alimenticio 5 es Vida, con el cual JUMBO se compromete con la Calidad de Vida de sus clientes, promoviendo el consumo de 5 raciones de frutas y/o verduras al da. Septiembre: JUMBO Lanza marca TUNNEL, la nueva marca propia para su lnea textil, la cual ofrecera vestuario para mujeres, hombres, teenagers, nios y bebs, adems de accesorios. Noviembre: Lanzamiento de la pagina de comercio electrnico [Link] Inauguraciones: Nuevos locales en Antofagasta, Valparaso, La Serena, Los Andes. Cencosud compra cadena Economax e Infante (Antofagasta)

2007

Inauguracin: Nuevo local en Curic.

2008
Jumbo comienza su venta a Telfonos mviles a traves de su pagina especial para Iphone.

2009
Inauguracin local Los Dominicos Lanzamiento jumbo al auto [Link] llega a La Serena [Link] llega a Temuco

1960
EL COMIENZO

La Compaa fue creada por su presidente y principal accionista, Seor Horst Paulmann Kemna, quien se inici en el negocio de los supermercados a finales de la dcada del 50. En 1960 inaugur el primer autoservicio "Las Brisas" en un local de 160 mts2, en la ciudad de Temuco, al sur de Chile. Este se transform en una cadena de supermercados que abarc las principales ciudades de la regin. Sus particulares caractersticas afianzan el liderazgo en su actividad y el compromiso con el futuro de los pases donde se ha implementado. Jumbo integra el grupo Cencosud, junto a Santa Isabel, Easy S.A., Paris S.A., Inmobiliaria Las Verbenas y Food and Fantasy Ltda.

Ver a Cencosud: [Link]

1976
UN NUEVO CONCEPTO Luego de una vasta experiencia en el comercio minorista, el empresario decidi incursionar en un nuevo formato de supermercado. El objetivo era ofrecer en un solo lugar la mayor variedad de productos, con la mas alta calidad y el mejor servicio, una idea revolucionaria para la industria de esa poca. Con este concepto la compaa di el paso inicial hacia la expansin creando en 1976 el primer hipermercado de Chile: Jumbo, de 7.000 mts2 ubicado en la Avenida Kennedy en Santiago.

1982
LOS CENTROS COMERCIALES Tras el xito obtenido por Hipermercados Jumbo, la Compaa emprendi el desarrollo de una nueva area de negocios: la edificacin y administracin de centros comerciales. De este modo en 1982 inaugur, el primer Jumbo y centro comercial en Argentina, ubicados en Escalada y Cruz, Capital Federal.

Easy- MEJORAMIENTO

DEL HOGAR Y CONSTRUCCION

Easy se especializa en productos y materiales para la construccin, remodelacin y decoracin de casa y jardn. Nuestras grandes y confortables tiendas, ofrecen una amplia gama de productos de calida, que invitan a nuestros clientes a dejar volar la imaginacin, para crear sitios agradables y cmodos en el hogar. En EASY manejamos un stock promedio de 35.000 diferentes artculos relacionados con el rubro del mejoramiento para el hogar. Estos artculos estn referidos a diferentes categoras que incluyen, entre otros,: Materiales de Construccin, Puertas, Ventanas y Molduras, Gasfitera, Electricidad, Bao & Cocina, Pinturas, Pisos & Muros, Iluminacin, Herramientas Elctricas y Manuales, Decoracin y Jardn. La seccin de artculos vara en cada

tienda, dependiendo de las necesidades de cada regin, ofreciendo adems , una completa gama de productos especiales a travs de nuestra Venta a Pedido. Ingresa

2005

La Divisin Retail Financiero naci el 2005 tras la compra de Empresas Pars, y est compuesta por estas tres reas de negocio: Seguros Pars, Banco Pars y Tarjeta Cencosud. 2011

2011Johnsons
A finales del 2011 materializamos la compra de la cadena de tiendas Johnsons, la que se integr a la Unidad de Negocio de Tiendas por Departamento de Cencosud, La integracin de Johnson represent una oportunidad muy atractiva, tomando en cuenta la complementariedad que la marca tiene para el negocio de grandes tiendas

MAYO 2013-04-23

La apertura de la primera tienda de Paris, que cuenta con 6.000 metros cuadrados en dos niveles, demand ms de US$7 millones. Arequipa Center fue el primer centro comercial que construy el grupo en Per, y precisamente representaba una excelente oportunidad para anclar Paris, dijo Felipe Bayly, gerente general de Paris en Per.

AYUDA

Por su tamao, los supermercados se dividen en: * Supermercado mediano - de 400 a 1,500 m de superficie de venta. * Supermercado grande - de 1,500 a 2,500 m de superficie de venta. Hipermercado: Es una gran superficie comercial. Se diferencia del supermercado por poseer un tamao superior a 2,500 m, adems de poseer elementos de grandes almacenes o tiendas por departamentos. Si se trata de un terreno de 800 m, entonces se trata de un supermercado mediano.

Fundamentos Las clasificaciones asignadas a Cencosud obedecen a su alta diversificacin de negocios; su fuerte posicin de mercado, como uno de los mayores operadores retail en los pases que participa; la eficiencia de sus operaciones; y su buena capacidad de generacin de fondos. Como contrapartida, las clasificaciones son restringidas por la fuerte competencia que existe en el sector, su creciente participacin en pases de mayor riesgo relativo a Chile, su plan de inversiones y la sensibilidad de sus negocios a las variaciones en el nivel de actividad econmica. Cencosud es uno de los principales participantes del sector retail en Latinoamrica, operando bajo un esquema multiformato. Al cierre de diciembre de 2010, los ingresos estaban concentrados en supermercados (73%) y mantena operaciones en las reas de mejoramiento del hogar (13%), tiendas por departamento (8%), negocio financiero (4%) y centros comerciales (3%), en cinco pases de Latinoamrica. Los sectores donde opera mantienen un alto grado de competencia. Sin embargo, ha logrado una fuerte posicin competitiva, reflejando un alto reconocimiento de sus marcas y elevadas participaciones de mercado, particularmente en la industria de supermercados.

La favorable evolucin de sus ingresos, mrgenes y rentabilidades, se basan principalmente en las condiciones econmicas y expectativas de consumos en los pases de la regin. A diciembre de 2010, los ingresos totales fueron un 11,7% superior a las ventas del ao 2009. Los ingresos de explotacin correspondientes al negocio financiero cayeron en un 14,5% alcanzando los $214 mil millones, debido a las menores colocaciones respecto al ao anterior. A la misma fecha, el resultado operacional aument en casi un 50% llegando a niveles de $450 mil millones, lo que junto al aumento en los niveles de mrgenes y rentabilidades, reflejan la recuperacin econmica y mayor consumo en los pases donde opera. A marzo de 2011, Cencosud mantena la tendencia positiva exhibida durante el ao 2010, con importantes crecimientos same store sales y un favorable comportamiento del Ebitda. Su perfil financiero se caracteriza por una poltica financiera relativamente agresiva, caracterizada por un amplio plan de inversiones y compras de activos, financiados mediante flujos de caja, aportes de capital y deuda. El nivel de endeudamiento de Cencosud se ha mantenido en rangos estables, exhibiendo un leverage en torno al 0,7x y la deuda financiera a

Ebitda en rangos de 3,5x. Perspectivas: Estables Las perspectivas Estables responden a la maduracin de las inversiones, ligadas al crecimiento y fortalecimiento de sus negocios en pases como Colombia, Brasil y Per. Sus principales desafos comprenden la rentabilizacin de sus negocios y la integracin de sus recientes adquisiciones mediante la restructuracin de sus operaciones y la reduccin de costos y gastos con el objeto de mejorar los mrgenes. A lo anterior, se suma la flexibilidad financiera producto de un buen acceso a los mercados financieros, un perfil de vencimientos estructurados en el largo plazo y un adecuado nivel de liquidez. Se espera que los actuales ratios financieros se ubiquen en rangos similares dentro de los prximos periodos. Para el ao 2011, se estima que se invertirn aproximadamente US$ 1 billn ($500 mil millones), destinados a la apertura de tiendas y supermercados en Chile, Brasil, Argentina, Per y Colombia y a la apertura y desarrollo de nuevos shopping centers, en Chile y Per, respectivamente. El aumento no debiera generar presiones de financiamiento, considerando los flujos provenientes de la operacin y el aumento de

capital.