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Plan Operacional para Emprendimientos

Este documento presenta un plan operacional para un proyecto de innovación. Incluye instrucciones para elaborar un plan de negocio detallado con secciones como descripción de la empresa, análisis de mercado, operaciones, proyecciones financieras, y área de producción/servicio. En esta última sección, se pide que se especifiquen detalles como procesos, requerimientos de equipos, infraestructura, mano de obra e insumos. El plan de negocio debe entregarse en la semana 12 para su evaluación.
Derechos de autor
© Attribution Non-Commercial (BY-NC)
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
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Plan Operacional para Emprendimientos

Este documento presenta un plan operacional para un proyecto de innovación. Incluye instrucciones para elaborar un plan de negocio detallado con secciones como descripción de la empresa, análisis de mercado, operaciones, proyecciones financieras, y área de producción/servicio. En esta última sección, se pide que se especifiquen detalles como procesos, requerimientos de equipos, infraestructura, mano de obra e insumos. El plan de negocio debe entregarse en la semana 12 para su evaluación.
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TIPO DE ACTIVIDAD: (Trabajo)

Ttulo Actividad: Nombre Asignatura: Semana N: Aprendizaje 1 Plan operacional. Proyecto de innovacin. 10 Actividad N 12 Sigla Lugar PEI 120

No presencial

APRENDIZAJES ESPERADOS: Elabora un plan de negocio de acuerdo a la propuesta de valor y modelo de negocio.

Plan operacional

Diciembre 2011 / Programa Emprendimiento/ Todas las carreras.

OBJETIVO: Elaborar un plan de negocio de acuerdo a la propuesta de valor diseada y el modelo de negocio construido. ACTIVIDAD Para emprender un negocio exitoso, no basta con buenas intenciones, hay que tener una gua profesional, es decir haber escrito un plan de negocio que permita llevar con xito su emprendimiento. En qu consiste un plan de negocio, en desarrollar estas reas de manera de obtener la mayor informacin posible que permite emprender con xito: (Pro Chile, 2009) 1. Descripcin de la empresa 2. Misin de la empresa 3. Anlisis de mercado 4. Investigacin de mercado 5. 4 Ps: producto/servicio, precio, promocin y plaza(distribucin) 6. Estrategia competitiva 7. Operaciones 8. Organizacin y plan de trabajo 9. Proyecciones financieras

RESULTADOS

3.- REA DE PRODUCCIN.


Solo se deben completar aquellos puntos que forman parte de su plan de negocio, acorde si es un producto o servicio. Pueden incorporarse imgenes de ser requeridas por el plan.

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3.1.- Identificacin rea: Desarrollo de aplicaciones y venta de servicios de soporte y mantencin de sistemas. 3.1.- Identificacin rea: debe enfocarlo si es producto o servicio.

Tipo de bien: clasificar si es de tipo: (Clasificacin de acuerdo al ministerio de Economa) 1.- Industrial:

2.- Consumo:

O en su defecto tipo de servicio: SERVICIOS INFORMTICOS 1.- Comerciales:

2.- Profesionales:

3.2.- Proceso de produccin/servicio:

Calcular la capacidad:: volumen de produccin (demanda esperada) que pueden llegar a tener, cuantificado en forma diaria, semanal y mensual o cuantificar la cantidad de servicio solicitada semanal y mensual:

Tiempo
1 da 1 semana 1 mes

Nivel de produccin
Avances en el desarrollo Avances en el desarrollo Modulo en prototipo

Describir el proceso de produccin o proceso de servicio: todas las actividades que se llevan a cabo para elaborar un producto o prestar un servicio. Debe para ellos: Determinar todas las actividades requeridas.

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Organizarlas de manera secuencial. Establecer tiempos requeridos. Establecer mano de obra requerida.

Descripcin

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Incorpore el diagrama de flujo del proceso de produccin o de su proceso de servicio:

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3.2.1.- Requerimientos: la determinacin de ellos debe estar de acuerdo a la demanda estimada


anteriormente. De acuerdo a cada una de las actividades consideradas, especificar equipos/herramientas infraestructura requerida. No olvidar si su empresa o es de productos o de servicio: Inversin de equipos: Actividad Toma de requerimientos Anlisis de los requerimientos Etapa de diseo Implementacin pruebas Evaluacin de Rendimiento y Ajustes. Cierre del proyecto Equipo 2 2 4 3 4 4 4 Cantidad 1 1 1 1 1 1 1 Valor unitario 100.000 200.000 750000 175.000 150.000 200.000 150.000 Valor total 200.000 400.000 3.000.000 525.000 600.000 800.000 600.000 e

Inversin de infraestructura: Actividad Adquisicin Compras varias Infraestructura Notebook Cantidad 4 5 Valor unitario 250.000 350.000 Valor total 1.000.000

costos implementacin local

1.750.000

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Costos de insumos puesta en marcha 1 colegio

tem

Cantidad

Costo

Papel Plsticos Tner Termo Laminadora Impresora Lector cdigo Netbook TOTAL

1 resma 600 1

$2.500 $7.200 $45.000

$75.000

1 1 1 $349.700

$30.000 $60.000 $130.000

De acuerdo a cada una de las actividades consideradas, especificar mano de obra requerida: No olvidar si su empresa o es de productos o de servicio. Requerimientos de mano de obra: Actividad Desarrollador Desarrollador Cargo Jefe de proyecto Analista de sistema Nmero 1 3 Sueldo bruto 550.000 550.000 Total sueldo 550.000 550.000

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De acuerdo a cada una de las actividades consideradas, especificar insumos requeridos: No olvidar si su empresa o es de productos o de servicio.

Requerimientos de insumos y materia primas:

Actividad Adquisicin

Insumo

Adquisicin Adquisicin

PLAN WINDOWS PROFESIONAL PREMIUM (WHW-P03) licencia SQL server 2005 licencia visual studio

Cantidad 1

Valor unitario

Valor total

300.000
5 4 470.000 400.000

300.000
470.000 1.600.000

3.3.-Planta/Oficina.
Disear la distribucin del rea de trabajo en terreno si es un producto o de la oficina si es un servicio.

Especificar localizacin de la empresa: Las oficinas de control z estn ubicadas en

Concha y Toro 507


Puente Alto, Regin Metropolitana

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PLAZO DE ENTREGA Se entrega en la semana 12, donde est la evaluacin de su segundo avance del plan de negocio.

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Common questions

Con tecnología de IA

Integrating technology enhances efficiency, reduces costs, and improves service delivery speed, which are crucial for achieving strategic objectives like market expansion, customer satisfaction, and innovation leadership. It facilitates data-driven decision-making and enables adaptation to market changes to maintain competitive edge. Additionally, technology supports scalable growth and enables businesses to quickly respond to customer needs .

Key elements for drafting financial projections include estimating revenues based on market analysis, calculating costs (fixed and variable), and assessing capital requirements for equipment and infrastructure. Additionally, it involves forecasting profits by accounting for sales, direct costs, and operational expenses. Projecting cash flow and determining break-even points are critical for understanding financial health .

Market analysis provides insights into consumer needs, competitor strategies, and market trends, which are pivotal in forming a competitive strategy. By understanding market dynamics, a business can tailor its value propositions, differentiate its offerings, and position itself strategically. It allows proactive responses to market changes and helps in targeting the correct customer segments effectively .

The sequential organization of tasks is vital as it determines efficient workflow, reduces bottlenecks, and ensures timely delivery. Each process's output feeds into the next, so a logical sequence helps minimize downtime and errors. It also aids in resource allocation and manpower management, ensuring tasks are completed according to their urgency and importance .

Specifying equipment and tools is crucial because it directly impacts the efficiency and potential scalability of operations. For example, the investment in specific equipment like notebooks or design tools must align with the operational demands of service delivery. Proper specification ensures that activities such as requirement analysis, design, and implementation are adequately supported, which is essential for delivering promised values effectively .

Aligning the plan of action with estimated demand is essential to prevent underutilization or overextension of resources. Accurate demand estimation informs the scale of production, supplies procurement, labor requirements, and capital expenditure. It ensures resource optimization and financial sustainability by matching operational capabilities with market needs .

The choice between product and service impacts operations through differences in production methods, customer interaction, and resource allocation. Products often require significant initial capital for manufacturing and inventory, whereas services rely heavily on skilled labor and customer interaction. Operations planning for services focuses on delivery and client management, while products emphasize production efficiency and cost management .

Omitting a comprehensive risk assessment can lead to unanticipated financial losses, operational disruptions, and strategic misalignments. Risks can include market fluctuations, supply chain issues, or regulatory changes, and failing to prepare for them can undermine business viability and growth. It impedes proactive decision-making and the ability to leverage potential opportunities during turbulent times .

The structure of a workforce impacts operational success by affecting productivity, quality, and scalability. Roles such as project managers, analysts, and developers must be clearly defined and aligned with business goals. A balanced workforce ensures efficient delegation of tasks, reduces downtime, and enhances service delivery, ultimately leading to higher customer satisfaction and competitive advantage .

A detailed manpower plan is critical as it ensures the availability of the right skills and capabilities to meet business demands, influencing productivity, morale, and operational effectiveness. Careful planning helps avoid overstaffing or understaffing, both of which can lead to financial inefficiency and decreased service quality. It also facilitates strategic staff training and development to support long-term business objectives .

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