III. Taller I.
Tu propia empresa
3.1 características de los servicios y de los productos
3.2 idea de la empresa o negocio
3.3 descripción de la empresa o el negocio
Objetivo:
1. Comprender los conceptos básicos de la creación de una empresa.
2. Identificar los pasos necesarios para iniciar un negocio.
3.1 Características de los servicios y de los
productos.
Productos:
1. Son bienes tangibles que se pueden percibir con los sentidos, como
verlos, tocarlos o probarlos.
2. Pueden ser manufacturados o producidos mediante un proceso
industrial.
3. Tienen atributos físicos y características que los hacen distinguibles,
como tamaño, color, forma, etc.
4. Pueden ser almacenados y transportados fácilmente.
5. Ejemplos comunes incluyen ropa, electrónicos, alimentos envasados,
muebles, entre otros.
3.1 Características de los servicios y de los
productos.
Servicios:
1. Característica principal que son intangibles, es decir, no se pueden ver,
tocar o almacenar físicamente.
2. Se basan en una actividad o desempeño realizado por una persona,
empresa o entidad para satisfacer una necesidad específica del cliente.
3. Se consumen al momento de ser producidos y generalmente no se
pueden almacenar para uso posterior.
4. Tienden a ser personalizados según las necesidades del cliente.
5. Ejemplos incluyen servicios de consultoría, educación, atención médica,
reparación de automóviles, entre otros.
¿Qué puede hacer el diseñador gráfico?
Diseño de Identidad Corporativa:
1. Logotipos.
2. Paletas de colores.
3. Tipografías.
4. Papelería corporativa (tarjetas de presentación, hojas membretadas,
sobres, etc.).
Diseño de Material Publicitario:
1. Folletos.
2. Flyers.
3. Carteles.
4. Anuncios para redes sociales.
5. Banners publicitarios.
¿Qué puede hacer el diseñador gráfico?
Diseño Editorial:
1. Maquetación y diseño de revistas.
2. Diseño de libros y ebooks.
3. Diseño de periódicos.
4. Diseño de catálogos y folletos informativos.
Diseño de Packaging:
1. Etiquetas.
2. Envases para productos.
3. Diseño de cajas y empaques.
Diseño de Sitios Web y Aplicaciones Móviles:
1. Diseño de interfaces de usuario (UI).
2. Diseño de experiencia de usuario (UX).
3. Prototipado de sitios web y aplicaciones.
¿Qué puede hacer el diseñador gráfico?
Diseño de Ilustraciones y Gráficos:
1. Ilustraciones para libros, revistas y sitios web.
2. Infografías.
3. Gráficos para presentaciones y reportes.
Diseño de Publicidad y Marketing:
1. Anuncios impresos y digitales.
2. Material promocional para eventos.
3. Camisetas y otros productos promocionales.
Diseño de Branding Personal:
1. Diseño de currículums y portafolios.
2. Diseño de perfiles en redes sociales.
3. Creación de avatares y banners personalizados.
Empresas de diseño gráfico en México. Anagrama
3.2 Idea de la empresa o negocio
3.3 descripción de la empresa o el negocio
Guía de empresas
La idea de negocio es la semilla del emprendimiento; el modelo y el
plan de negocio conforman el ambiente para que esta semilla
germine.
Idea del negocio
La idea de negocio transforma una motivación para emprender en
un planteamiento firme y con estructura.
• ¿Cuál es el producto o servicio que ofrecerás?
• ¿A quiénes está dirigido el producto o servicio?
• ¿Por qué consideras que este producto o servicio es necesario?
Modelo de negocios
El modelo de negocio establece las bases para validar la viabilidad del
proyecto.
Consiste en un documento donde se determinan elementos clave como
los siguientes:
• Propuesta de valor. Describe el paquete de productos y servicios que
crean valor para un segmento específico de clientes. Que problemas
estamos resolviendo, que necesidad estamos satisfaciendo, que
productos estamos ofreciendo.
• Consumidores. Diferente grupo de personas u organizaciones para
servir y alcanzar un objetivo empresarial.
• Aliados. Red de proveedores y socios que hacen trabajar el modelo de
negocio. Que necesitamos de ellos.
• Recursos clave. Son los activos más importantes para hacer el trabajar
el modelo de negocio: físicos, humanos, financieros e intelectuales
(patentes de marca, derecho de autor).
Modelo de negocios
• Actividades clave. Describe las cosas más importantes que una
compañía debe de hacer para hacer funcionar el modelo de
negocio. Producción, sistemas de calidad, distribución.
• Relación con la clientela. Los tipos de relaciones establecidas en
una compañía con los segmentos establecidos.
• Generadores de costos. Estructura de costos, describe los costos
incurridos para operar un modelo de negocio.
• Fuentes de ingreso. Que productos o servicios son los que el
cliente está dispuesto destinar una aportación monetaria para
obtenerlos.
Plan de negocio
• El plan de negocio reúne toda la información necesaria para poner
en marcha la idea de un negocio: objetivos, estrategias, estudio de
mercado, inversiones, organización, proveedores, políticas
económicas, entre otros elementos.
• Es un documento que debe ser detallado, claro, flexible y
actualizarse cada determinado tiempo.
• Un plan de negocio solo es posible gracias al modelo de negocio. La
función de este último es plantear objetivamente por qué un
negocio puede funcionar, mientras que el plan de negocio
especifica cómo será ejecutado cada aspecto que interviene en una
empresa.
Plan de negocio
Las preguntas básicas que se resuelven en un plan de
negocio son:
• ¿Qué necesidad u oportunidad pretende cubrir el negocio?
• ¿Cuál es el mercado?
• ¿Qué productos o servicios similares existen?
• ¿Qué canales de distribución emplearé?
• ¿Cuál es la política de precios de los productos o los
servicios?
• ¿Cuáles son los ingresos esperados?
Diseño de soluciones
Una característica básica de las ideas de negocio es que estas
responden oportunamente a problemas o necesidades de personas
con determinadas características comunes.
Moldea, crea prototipos y prueba tu producto o servicio para validar
que responde a tales necesidades. Hazlo a través del diseño de
soluciones, una metodología que consiste en:
[Link].
[Link].
[Link].
[Link].
[Link].
Diseño de soluciones
El Design Sprint es un proceso de innovación y resolución de problemas
desarrollado por Jake Knapp y su equipo en Google Ventures (ahora
conocido como GV) que permite a equipos multidisciplinarios idear,
diseñar y probar soluciones en un corto período de tiempo, típicamente
cinco días.
1. Entender
5. Testear 2. Idear
4. Prototipar 3. Decidir
Diseño de soluciones
Entender. el equipo define el desafío que se enfrenta
y mapea el problema. Se establece un objetivo claro
para el sprint (periodo de tiempo establecido) y se
recopila toda la información relevante sobre el
problema a resolver.
Idear. Durante esta fase, se generan ideas creativas
para abordar el problema identificado. Los miembros
del equipo participan en ejercicios de brainstorming y
utilizan técnicas de pensamiento lateral para generar
una amplia gama de soluciones posibles.
Decidir. En esta etapa, se seleccionan las mejores
ideas generadas durante la fase de ideación. El
equipo vota y prioriza las soluciones más
prometedoras, decidiendo cuál será el enfoque
principal del sprint.
Diseño de soluciones
Prototipar. Durante esta fase, se construye un prototipo de baja fidelidad de la
solución elegida. El prototipo puede ser físico o digital, dependiendo del contexto del
problema. El objetivo es crear una representación rápida y económica de la solución
para probarla con usuarios.
Testear. En la última etapa, se lleva a cabo una sesión de prueba con usuarios reales
para obtener retroalimentación sobre el prototipo. El equipo observa cómo
interactúan los usuarios con la solución y recopila comentarios para iterar y mejorar
el diseño.