ENTREGABLE 1:

Desarrollo de Ideas de
Negocio y Estrategia
Empresarial

Natalia Alejandra Ramírez Núñez

Emprendimiento e innovación digital
Gabriel Navarro Salcedo
26/Julio/2026
Introducción
En el siguiente documento se desarrollará una idea de negocio utilizando la metodología
Business model canvas, herramienta diseñada para facilitar el proceso de estructurar de
forma integral los aspectos fundamentales de un proyecto empresarial. Su aplicación
facilitará la identificación de los elementos clave que conforman un modelo de negocio
permitiendo la evaluación de la propuesta de valor, viabilidad y potencial de crecimiento
de este mismo.
La idea de negocio a desarrollar es "Eco-shop", una tienda tipo mini súper o tienda de
conveniencia, enfocada en la venta de productos totalmente ecológicos y provenientes
de productores y proveedores locales. Además de la venta de productos, la tienda
también ofrecerá diversos servicios orientados a fomentar una cultura de sostenibilidad,
como recolección y gestión adecuada de residuos reciclables, programas para la
generación de composta, sistemas de suscripción para determinados productos, entre
otros.
Con sus productos y servicios, Eco-shop desea crear y apoyar a su publico en la
búsqueda de un estilo de vida más ambientalmente responsable, ofreciendo alternativas
de consumo más amables con el medio ambiente y con la salud del consumidor.
A través del método Business model canvas, se profundizará en cada uno de los
componentes que conforman al proyecto, como la propuesta de valor, segmentos de
clientes, etc. El análisis de estos elementos permitirá establecer una visión clara del
rumbo, las oportunidades y los desafíos que podría enfrentar el negocio, proporcionando
una base sólida que sirva como guía para su, hipotético, futuro desarrollo e
implementación.
ECO-shop
Business model canvas
Segmentos de clientes:
Clientes individuales, divididos en individuos de compra casual o única y
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clientes recurrentes, comúnmente con las siguientes características:
Jóvenes de entre 20 y 30 años, interesados por el cuidado del medio ambiente
y con la solvencia económica para optar por productos con un precio
levemente más elevado si estos prometen un menor impacto ambiental.

Propuesta de valor: 2 Canales de distribución: 3

Eco-shop se diferencia de otros mini Eco-shop, operará principalmente
súper porqué todos sus productos en tiendas o locales pequeños,
prometen ser eco-responsables y funcionando como un mini súper,
provenir de proveedores nacionales. pero contará con una página y app
Mientras que se diferencia de otras oficial para manejo y gestión de
tiendas ecológicas porqué busca poner suscripciones y servicios.
al alcance de todos la mayor cantidad y Además, se utilizaran medios como
variedad de productos ecológicos que las redes sociales para hacer
sea posible. promoción de las tiendas, sus
servicios y buscar nuevos socios.

4 Flujo de ingresos:
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Relación con los clientes: Eco-shop obtendrá sus principales
Eco-shop busca promover y ingresos de la venta de productos en
apoyar a aquellos que deseen un tiendas físicas. De forma complementaría
estilo de vida más sostenible. Para generará ingresos mediante cobro de
ello es importante la creación de suscripciones a entrega de "canastas
una comunidad donde todos se ecológicas" a domicilio, del pago por
puedan apoyar y compartir servicios relacionados a gestión de
información útil, por lo que el estilo residuos y, como parte de su estrategia de
de comunicación será familiar, crecimiento a largo plazo, la
sencillo y amigable, generando comercialización de franquicias de la
una relación comunitaria e marca una vez que el modelo de negocio
invitando a otros a unirse se encuentre consolidado.
ECO-shop
Business model canvas
Recursos clave:
Lugares (locales o espacios)
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Actividades clave:
adecuados para el establecimiento Gestión de inventario, venta y
de tiendas físicas. surtido de productos según la
Diversos provedores locales, demanda.
suficientes para asegurar variedad Desarrollo de marketing físico
entre productos. y digital.
Empleados para gestión de tiendas, Logística para el
entregas a domicilio y servicios. establecimiento de sucursales.
Estanterías, aire acondicionado y Actualización y mantenimiento
refrigeradores para mantener en de página web y redes
esto optimo los productos. sociales.
Otros: Medios de transporte para Mantenimiento de
repartidores y aparatos de cobro herramientas de trabajo.
como computadoras y cajas
registradoras.

Socios clave:
8 Estructura de costos: 9
Diversos productores y Surtido de productos para venta.
proveedores mexicanos Costo de transporte para entregas
(preferentemente del estado a domicilio y mantenimiento de
sede). dicho transporte (se proyectan
Empresas que ofrezcan vehículos como bicicletas).
productos eco-responsables. Pago a empleados de tienda,
Aliados en redes sociales, empleados de servicios y
como infuencers cuyo repartidores.
contenido este relacionado a lo Pago a empleados de marketing y
ecológico, para ayudar con la página web.
promoción. Costos de servicios (agua, renta,
A Futuro: Socios que se unan a luz, etc.).
la empresa por medio de la
gestión de una franquicia.
Conclusiones
Durante este proyecto, gracias al uso del Modelo Canvas, fue posible desarrollar los
nueve bloques fundamentales que ayudaron a estructurar la base del negocio propuesto.
La importancia del Business Model Canvas radica en su capacidad para simplificar la
representación de los elementos esenciales que conforman una empresa, permitiendo
visualizar de manera clara la propuesta de valor, los clientes, las actividades clave, los
recursos, los socios estratégicos, las fuentes de ingresos y la estructura de costos.
Gracias a esta organización, es posible comprender el funcionamiento general del
negocio y detectar con mayor facilidad los aspectos que requieren mejoras antes de
poner en marcha el proyecto.
A lo largo del desarrollo de esta actividad comprendí que el Modelo Canvas no solo sirve
como una herramienta de planeación, sino también como un instrumento de análisis y
toma de decisiones. Al trabajar cada uno de sus nueve apartados fue posible identificar
las fortalezas de la idea de negocio, así como algunas áreas de oportunidad que podrían
representar retos en el futuro. Este proceso me permitió reflexionar sobre aspectos que
inicialmente no habían sido considerados con suficiente profundidad, como la
importancia de establecer alianzas estratégicas, definir adecuadamente los canales de
distribución y analizar la viabilidad de las fuentes de ingresos.
En el caso de la propuesta desarrollada para Eco-shop, el Modelo Canvas permitió
organizar de forma lógica todos los elementos que conforman la empresa, facilitando la
definición de una propuesta de valor enfocada en el consumo responsable y la
promoción de productos ecológicos. Además, ayudó a identificar oportunidades para
diferenciar el negocio mediante servicios adicionales, programas de suscripción, eventos
de reciclaje y futuras posibilidades de expansión, como la implementación de franquicias.
De igual manera, permitió reconocer la importancia de establecer relaciones sólidas con
proveedores nacionales y con clientes comprometidos con el cuidado del medio
ambiente.
Finalmente, considero que el Modelo Canvas es una herramienta de gran utilidad para
cualquier emprendedor, ya que permite transformar una idea inicial en una propuesta
empresarial mucho más estructurada, organizada y viable. Su enfoque visual facilita el
análisis de cada componente del negocio y favorece la identificación de oportunidades
de mejora antes de realizar inversiones importantes. Gracias a esta actividad, comprendí
que una adecuada planeación incrementa las probabilidades de éxito de un proyecto y
proporciona una base sólida para su crecimiento y adaptación a las necesidades del
mercado.
Referencias
Paco Lorente. (Julio, 2020) Productos ecológicos: ¿Al alcance de todos los
consumidores?
[Link]
de-todos-los-consumidores - ESIC university

Productos ecológicos: 5 motivos para integrarlos hoy mismo a tu dieta. (14 agosto 2025).
[Link]
integrarlos-hoy-mismo-en-tu-dieta/ - Bioeco actual

5 razones por las que los productos ecológicos importan más que nunca (s.f.)
[Link]
que-nunca - Ecoware

Productos ecológicos: qué son y por qué deberías incorporarlos a tu vida (19 sep, 2024)
[Link] - [Link]

Alfred24 (24 jun, 2024) Gen Z: the Eco Conscious Generation

[Link] - [Link]