,, Examen teórico, costos de procesos, actividades y de órdenes
Costos por procesos
CARACTERÍSTICAS
1. Conocen como costos de procesos o costos continuos, debido a que el proceso de
producción se caracteriza por ser interrumpido
2. el sistema de costos por procesos funciona cuando hay etapas definidas en los
procesos de producción, y las etapas estan divididas en segmentos
3. los costos se acumulan por centro de costos o por departamento y en un período
específico
4. cada departamento lleva su sistema de costos totales y unitarios
5. Se utiliza el concepto de Unidad equivalente: para expresar el trabajo en proceso en
términos de las unidades terminadas al fin de cada periodo
6. Costos unitarios se calculan por departamentos en cada periodo
7. Hay transferencias tanto de unidades como de costos
8. Los costos totales y unitarios de cada departamento son agregados a uno solo al
finalizar un periodo
9. B
VENTAJAS
● producción continua
● Fabricación estandarizado
● Costos promediado por centros de operaciones, cada departamento calcula los
costos y los promedio
● Procesamiento más Económicas
● Costos estandarizado
● Usa en industrias
DESVENTAJAS
● Producción es rígida
● La producción se cuantifica al finalizar el periodo
Tipo de procesos productivos
Volumen alto
● Proyecto
● Intermitente: Taller,lote
● Flujo lineal: líneas ensamblaje,continuo
Volumen bajo
Tipos de flujo
● Lineal: siguen una línea
● Paralelo: Diferentes departamentos al inicio y al final se unen en un proceso o
procesos finales
● Selectivo: Los departamentos son independientes y pueden sacar diferentes
productos
Diagrama de costos por producción
● UT Y R: No se alcanzaron a transferir, no necesitan más procesos
● Se transfieren tanto unidades como costos entre procesos o departamentos
Ejercicios
● Unidades por justificar = unidades justificadas
Unid x Just 16000 T y T
17500 Transf 3500 en Proceso
3000 II 500 Defectuosas
500 Perdidas
Total: 20500
Total: 20500
Calculo unidades equivalentes
Unidades Equivalentes= # Und Físicas * % finalización
● Definir una unidad de medida desde el inicio del proceso y para cada proceso
● Determinar la producción equivalente= Unidades terminadas + (unidades en proceso
* grado de avance o % terminación)
Del ejemplo son 55 pares por los 20 derechos que toca calcular como pares (10)
PASOS DETERMINAR FLUJO FISICO DE UNIDADES
Ejemplo
Unid a Justificar
IInventario Inicial 0
Und Comenzadas 35,000
Total Und 35,000
Und Justificadas
TyT 30,000
En Proceso 5,000
Producción equivalente: sacarla elemento por elemento de costo
Producción
Equivalente
MPD MOD CIF
UT y T 30,000 30,000 30,000
En Proceso 5,000 1,000 1,000
Und Equivalente 35,000 31,000 31,000
Costos $31,500 $24,800 $21,700
Costos Unitario $0.9 $0.8 $0.7
Costos Unitario del Proceso A es $2.40
Unid a Justificar
Inventario Inicial 0
Und recibidas 30,000
Und Comenzadas
Total Und 30,000
Und Justificadas
TyT 24,000
En Proceso 6,000
Total 30,000
Producción
Equivalente
MPD MOD CIF
UT y T 24,000 24,000 24,000
En Proceso 6,000 4,000 4,000
Und Equivalente 30,000 28,000 28,000
Costos $0 $16,800 $14,000
Costos Unitario $0 $0.6 $0.5
Costos Unitario del Proceso B es $1.10
21-10-25
ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS
FUNCIÓN DE APROVISIONAMIENTO
Aprovisionamiento e inventario de materiales
Para aprovisionar los materiales se debe
● Saber clasificar los materiales
● Realizar un análisis de los proveedores existentes del mercado
● realizar un posicionamiento estratégico
Normas a cumplir en la administración de materiales
● Debe haber un control físico adecuado sobre el almacenamiento de las existencias.
● Se debe ejercer un adecuado control de costos sobre las cantidades de materiales y
suministros utilizados por el personal de operación.
Gestión de inventarios
Los costos de inventarios
● En los inventarios hy inversiones
● En los inventarios también hay costos de mantenimiento y otros.
Tipos de almacén - funcionalidad
Las existencias
Las existencias son todos los elementos objetos disponibles que tenemos para transformar
o procesar
Grupos de mercancías
● Productos comerciales (compraventa); envases (guardar el producto), empaque
(proteger el producto).
Cerveza se vende la bebida y no el envase
● Materias primas, elementos y conjuntos incorporables.
● Otros Aprovisionamiento:combustibles, respuestas, materiales diversos, Materiales
oficina
● Productos en curso y semiterminados
● Residuos y otros subproductos
○ Subproducto: leche para el queso sale un subproductos que es el suero
○ Residuos: sobras que quedan en la fabricación de un producto y no tienen
valor
○ Materiales recuperados
○
QUE SON LOS INVENTARIOS
Tres tipos de inventarios
● Materia prima
● Productos en proceso
● Productos terminados
Tipo de inventarios
● Materia prima
Costos del stock de seguridad
● Productos en proceso.
● Producto terminado
Nueva visión inventarios
● Inventarios Just in time
● Reabastecimiento continuó
● Alianzas estratégicas
● Relación con los proveedores
● Bloques económicos
● El medio ambiente
● Inventarios en consignación
● Las compañías rápidas absorben a las lentas
● Es la era del conocimiento
Control de inventario
Costos de los inventarios
3. Nivel óptimo de Stock
Planificación de inventarios
1. Que tener en inventarios ?
2. Donde tener el inventario?
3. Que cantidad tener de inventario?
4. Cuando reponer inventario?
5. Cómo gestionar inventario?
6. Con qué eficiencia se gestiona el inventario?
¿Que tener en inventario?
● Rotación del producto
● Costo del inventario
● Cuales son las características comerciales
● Características físicas
● Fuente del suministro
¿ Dónde tener un inventario?
● En el proveedor
● En el productor
● En el distribuidor
● En el punto de venta
● En tránsito
¿ Qué cantidad tener de inventario?
● Tamaño del lote
● Existencia media
● Existencias máxima
● Reserva de seguridad
Como gestionar el inventario?
● Tipo de sistema
Con que eficiencia se gestiona el inventario?
● Rotación
● Duración
● Confiabilidad
● Nivel de agotamiento
● Pérdida en ventas
● Valor del inventario
● ROI
Costo total inventarios
Costos de inventario
● EAN
770 7188 18827 0
País (EAN)
Empresa (EAN)
Producto (Elección libre )
Codigo verificación
04-10-25
Papel de los presupuestos en la planeación
Época de cambios es cuando más se requiere planear
Los ejecutivos planean el futuro de las organizaciones
Planear: Pensar en el futuro que viy a hacer en 1,2 o 3 años
Importancia de los presupuestos
La planeación y control económico financiero como, parte del planeamiento táctico y
estratégico
Táctico: Acciones
Estratégico: Plan para alcanzar los objetivos
Eficiencia: Alcanzar objetivos con el uso de los menores recursos posibles
Eficacia: capacidad de alcanzar las metas propuestas
Objetivos del presupuesto
Permite planificar el futuro y gestionar el presente a través del analisis y evaluación
anticipada de los resultados de la organización
Hacer
● Previsión
● Planeación
● Organización
● Coordinación
● Integración
● Control
Evaluar las necesidades priorizar
Conocer el presupuesto los recursos necesarios y con los que cuento
Ventajas de los presupuestos
● Definición adecuada de los objetivos
● Facilita el control administrativo y financiero
● Incrementa la participación de otras áreas
● Control del plan de operaciones
● Minimiza riesgos
● Revisión periódica de políticas y estratégicas
● Cuantificación financiera de los componentes del plan Acción
● Ejercita la creatividad y el criterio profesional
● Medición del desempeño y responsabilidades de las áreas de una organización
● Minimizar los gastos
Limitaciones de los presupuestos
● Se basan en estimaciones, riesgo que los costos sean más elevados
● Se suele dar mucha importancia a la estructura del presupuestos, olvida su finalidad
● Puede ser motivo de discordia entre áreas funcionales
● Esperando muy pronto sus resultados cuando su implementan
●
Clasificación de los presupuestos
1. Según su comportamiento
● Estáticos o fijos: No hay modificaciones
● Flexibles o variables: Basada en producción práctica
2. Según su alcance
● Totales o generales
● Parciales o específicos
3. Según su campo de aplicación
● Operativo o económico: planeación de las actividades básicas de producción y
distribución del periodo
● De capital o financiero: Capital de trabajo y flujo de efectivo
4. Según el periodo de ejecución
● A corto plazo
● Largo plazo
5. Según el género
● Público: Del gobierno
● Privado: Formulando por empresas de la iniciativa privada
6. Según su objeto
Proceso presupuestal
● Elección del periodo/s
● Organizar y preparar el presupuesto
● Ejecución del presupuesto
● Control del presupuesto
Metodología de elaboración del presupuesto
● Labor de concientización
● Determinar las características propias de la organización
● Identificar y evaluar las variables externas: el entorno y el negocio
● Definir, redefinir, desarrollo de los objetivos generales
● Desarrollo de metas específicas: nuevos mercados, nuevos productos, innovación procesos
● Desarrollo de estrategias: liquidez, rentabilidad, endeudamiento
● Planeación y evaluación de proyectos: Diagnosticar y pronosticar
● Planeación estrategia y táctica
● Implantación de planes
Presupuesto maestro
Se divide en dos partes
ROI
● Operativo
● Financiero
Elaboración de presupuesto
1. Ventas: (revisar tasas de crecimiento, demanda potencial, comportamiento histórico,
inclusión de mercados, competidores, canales de distribución, productos, clientes)
presupuestar IVA
2. Producción: revisar: capacidad productiva, disponibilidad de materiales y fuerza
laboral
3. Compras: proveedores, precios, políticas de pago
4. Materiales utilizados
5. Costos de materiales y control de inventarios: capacidad de bodega, riesgos,
necesidad de capital
6. Mano obra: Cargas de trabajo, determinación de estándares, capacitación ,
ambiente laboral
7. Costos indirectos de fabricación: Capacidad ociosa, producción definiría, jornadas de
trabajo
8. Costos operacionales: Administración y distribución
9. Incursiones de capital
10.Caja: liquidez, niveles de efectivo, saldos mínimos, CxC y CxP, impuesto, politicas de
creditos
SÍNTESIS Y ANÁLISIS
1. Estado de situación financiera proforma
2. Estado de estado de resultado proforma
3. Estado de cambio en la posición Financiera
4. Estado de flujo de caja
TOMA DECISIONES
Elaboración presupuesto maestro
1. Presupuesto Ventas
Fórmula: presupuesto ventas = presupuesto ventas (und) * precio ventas por Und
2. Presupuesto producción
Inventario final deseado enero se toma el inventario de enero y se multiplica por 0.5
3. Presupuesto compras
4. Presupuesto consumo materiale
Método PEPS
5. Presupuesto mano obra
6. Presupuesto CIF
Depreciación se reconoce como gasto y se suma
9
7. Presupuesto operacionales
Calculan las depreciaciones
8. Presupuesto
9. Propuesto
10.
11-11-25
Kardex materia prima
Kardex de productos terminados
Presupuesto del costo de los artículos vendidos
Balance
Estado de ingresos presupuestado
Entradas a caía
Las cuentas por cobrar del 2024 se cobran en el 2025 entre enero y marzo
Tienen cuenta el porcentaje de las cuenta s incobrables
Salidas de cata por materiales directos
Presupuesto de caja
En el flujo de caja se restan las provisiones (cuentas incobrables)
y las depreciación reconocidas en los demás presupuestos
Depreciación no se reconoce en la caja se resta
18-11-25
Recursos humanos (RRHH)
Características
● Aumento de formación y desarrollo de buenas prácticas de gestión
● Disminución causa mal ambiente laboral y falta de motivación
Que caracteriza a un talento humano
Talento es la persona comprometida, que pone sus capacidades en práctica para obtener
resultados superiores, en entorno y organización determinada.
● El compromiso personal con el éxito
● La capacidades de autodirección (autocontrol)
● Capacidad y actitud de aprendizaje continuo
● Capacidad de interactuar con otros, relaciones interpersonales
● Flexibilidad y adapta inmediatamente al cambio
● Los conocimientos técnicos (
● Calidad del servicio al cliente
● Capacidad de innovación y generar ideas
● Auto desarrollo
Que define el talento humano
● Depende del tipo de organización
● Potencial del futuro candidato ¿hasta dónde puede llegar ?
● Rotación de puestos
● Importación del puesto que ocupa
● Ofertas que recibe continuamente
● Dificultad de encontrar personal para el puesto
● Costo de reposición
Nota
● Definir puesto de trabajo
● Características de la persona para un puesto de trabajo
Tendencias actuales de RRHH
● Reducción fuerza laboral
● Creciente brecha de habilidades
● Cambios en la composición de la fuerza laboral (tecnología- personas )
● Cambio de la naturaleza de trabajo
● Redujo la lealtad
● Aumento descontento de los empleados
● “Contrata la actitud y entrenador la habilidad “ Atul Gawande”
Impacto de las tendencias
● RRHH riesgo de ser tercerizado
● Contabilidad se centra en el capital tangible como fuente de beneficio
● No se considera el potencial de RRHH en las organizaciones
●
Eludir: aprovechó de una norma para obtener un beneficio
Evasión:
Competencias (personal)
● Conocimiento
¿Qué sabe ?
● Habilidades
¿Qué puede ser? ¿En donde?
● Actitudes
¿cómo lo hace?
● Experiencia
¿Qué hizo?
●
Funciones del RRHH
● Análisis, descripción y diseño de cargos
● Reclutamiento y selección
● Contratación
● Inducción y capacitación, integración
● Evaluación del desempeño
● Motivación y comunicación
● Administración de cargos y salarios
● Bienestar, incentivos , capacitación y desarrollo
● Higiene y seguridad en el trabajo
● Desvinculación
Procesos básicos de la gestión RRHH
● CLASIFICACIÓN: DIRECTA, INDIRECTA, DEL PRODUCTO, DEL periodo
● MEDICIÓN
● Valoración: cuantificación de consumos
● Asignación del objeto de costao
● Presupuestar y control
● Valoración de su eficacia y eficiencia
Elementos que afectan la nómina
Tipo de contrato
● Formal
○ Verbal
■ Preste servicio personal
■ Salario
■ Órdenes directas
○ Escrito
● Duración
○ Término indefinido: si es fijo y supera los 3 años pasa a ser indefinido
○ Término fijo desde 1-3 año Duración
○ Por Duración obra
● Periodo de pago
○ Jornal
○ Semanal
○ Quincenal
○ Mensual
● Forma de pago
○ Medio
■ Efectivo
■ Cheque
■ Cta ahorros
○ Modalidad
■ Fijo
■ Destajo
■ Mixto
Sueldo: se paga por semana, quincena, mes
Salario: se paga por hora o dia
Costos de la mano de obra
Objetivos
● Medir tiempo
● Registro de nómina
● Imputación
● Rendimiento de la MOD
● Analizar la calidad y cantidad de MOD para la producción
Costos por exceso
● Tarifa por hrs. extraordinarios
● Primas por turnos nocturnos
● Salarial sobre la pauta oficial
Sobreconsumos