INTRODUCCIÓN

En el contexto socioeconómico actual, las organizaciones comunitarias y las unidades

socioproductivas representan un motor fundamental para el desarrollo endógeno y la autogestión
de las localidades. Sin embargo, para que estas iniciativas alcancen sostenibilidad en el tiempo y
generen un impacto significativo en su entorno, requieren una estructura organizativa sólida y la
aplicación efectiva de herramientas administrativas que optimicen el uso de sus recursos. En este
sentido, los procesos de planificación, organización, dirección y control no son exclusivos de las
grandes corporaciones, sino una necesidad prioritaria para los emprendimientos de base popular.

El presente Proyecto Socio-Integrador se enfoca en la “Capacitación en Procesos Administrativos

para el Fortalecimiento Organizacional de las Unidades Socioproductivas de la Comunidad
Guerreros de Sucre de la Población de Bachaquero, Estado Zulia”. Esta propuesta surge a partir de
un diagnóstico participativo realizado en la comunidad, donde se evidenció que, a pesar del
potencial humano y productivo existente, las unidades socioproductivas operan principalmente de
manera empírica, presentando limitaciones en el control de inventarios, la rendición de cuentas, la
asignación de funciones y la planificación financiera.

El propósito central de este estudio es diseñar e implementar un plan de capacitación adaptado

a la realidad local, que brinde a los productores las competencias administrativas necesarias para
fortalecer su estructura organizativa, mejorar la toma de decisiones y optimizar su desempeño
operativo. De este modo, se busca no solo el crecimiento individual de cada unidad
socioproductiva, sino también el fortalecimiento del tejido social y económico de la comunidad
Guerreros de Sucre.

Metodológicamente, la investigación se desarrolla bajo un enfoque cualitativo y la modalidad de

Investigación-Acción Participativa, permitiendo una interacción directa y colaborativa entre los
investigadores y los miembros de la comunidad. Este enfoque garantiza que el conocimiento
generado responda de manera efectiva a las necesidades reales del contexto.
 CAPÍTULO I. DESCRIPCIÓN DEL CONTEXTO

1. RAZÓN SOCIAL

La comunidad Guerreros de Sucre, ubicada en la población de Bachaquero, municipio Valmore

Rodríguez del estado Zulia, está conformada por diversas unidades socioproductivas,
emprendimientos familiares y establecimientos comerciales dedicados a la comercialización de
bienes y la prestación de servicios. Estas actividades representan una importante fuente de
ingresos para las familias de la zona y contribuyen de manera significativa al desarrollo económico
local, configurando un tejido comercial dinámico y en constante evolución.

Desde una perspectiva jurídica y metodológica, esta estructura socioproductiva se fundamenta

en las directrices del Sistema Económico Comunal, el cual promueve el desarrollo sustentable
mediante la participación activa de la ciudadanía. Bajo esta orientación, la caracterización de la
razón social del proyecto no solo responde a una delimitación geográfica, sino también a la
necesidad de articular el conocimiento académico con las realidades organizativas de la
comunidad.

Por consiguiente, el estudio de este entorno permite establecer las bases para el diseño y
ejecución de estrategias formativas adaptadas a la realidad local, facilitando la capacitación en
procesos administrativos orientados al fortalecimiento organizacional de las unidades
socioproductivas.

2. NATURALEZA DE LA ORGANIZACIÓN (PRODUCTO-SERVICIO)

La comunidad cuenta con diversas unidades socioproductivas orientadas principalmente al

comercio y la prestación de servicios. Entre las actividades económicas desarrolladas destacan la
venta de ropa, calzado, quincallas, equipos tecnológicos y accesorios, así como los servicios de
reparación de teléfonos, centros de copiado e impresión, librerías y servicios digitales.

Asimismo, se identifican emprendimientos vinculados al sector alimentario, entre ellos

panaderías, carnicerías, expendios de verduras y hortalizas, establecimientos de comida rápida y
restaurantes. Estas unidades socioproductivas tienen como finalidad satisfacer las necesidades de
la población local, generar ingresos para sus propietarios y contribuir al desarrollo económico de la
comunidad.
 Es importante destacar que, aunque en el sector existen pequeños centros comerciales
impulsados por empresarios locales, predomina la presencia de negocios informales o de
subsistencia. En consecuencia, los actores económicos concentran sus esfuerzos en avanzar hacia
la formalización y el fortalecimiento estructural de sus actividades.

Desde la perspectiva de las ciencias administrativas, la diversidad de productos y servicios

configura una red de intercambio económico que dinamiza la economía local. No obstante, esta
heterogeneidad también evidencia diferencias significativas en la aplicación de controles internos,
estructuras de costos y procesos organizativos.

Por lo tanto, caracterizar la naturaleza de este conjunto de actividades económicas permite

fundamentar la necesidad de incorporar herramientas técnico-administrativas que fortalezcan su
gestión y mitiguen los riesgos asociados a la informalidad.

3. LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA

La comunidad Guerreros de Sucre se encuentra ubicada en la población de Bachaquero,

municipio Valmore Rodríguez, estado Zulia, República Bolivariana de Venezuela. Esta comunidad
forma parte de una zona con creciente actividad comercial, donde convergen diversas iniciativas
productivas y de servicios impulsadas por los habitantes del sector.

A efectos metodológicos, este espacio geográfico no se aborda únicamente como una referencia
territorial, sino como el entorno socioproductivo donde se desarrollan los procesos objeto de
estudio. La ubicación del sector influye directamente en las características operativas de sus
unidades económicas, condicionando aspectos como el flujo de clientes, el acceso a proveedores y
la dinámica de los servicios prestados.

Por lo tanto, delimitar esta localización permite contextualizar la realidad socioeconómica de los
actores involucrados y constituye la base espacial para la implementación de las estrategias de
capacitación contempladas en la investigación.

4. HISTORIA DE VIDA DE LA COMUNIDAD

Según la información suministrada por los representantes comunitarios, la comunidad

Guerreros de Sucre se consolidó formalmente en el año 1975, a partir de un proceso de ocupación
de terrenos liderado inicialmente por el Coronel Acosta.
 En sus inicios, este espacio fue identificado por sus primeros pobladores como un punto
estratégico con potencial para el intercambio comercial. Motivados por esta visión, diversos
emprendedores comenzaron a establecer de forma rudimentaria sus primeras actividades
económicas en lo que actualmente se conoce como el sector Guerreros de Sucre.

Este origen, caracterizado por la autogestión y el aprovechamiento de las ventajas del entorno,
marcó la identidad socioeconómica de la comunidad. A pesar de la ausencia de una planificación
urbana y empresarial inicial, el sector se consolidó como un espacio propicio para el desarrollo de
actividades comerciales independientes, demostrando una importante capacidad de adaptación
frente a las dinámicas sociales y económicas de la población de Bachaquero.

Con el transcurso de los años, la comunidad experimentó un crecimiento demográfico y

económico progresivo. Las actividades que inicialmente surgieron bajo esquemas de subsistencia
evolucionaron hacia formas más consolidadas de organización comercial, evidenciadas
actualmente en la existencia de establecimientos formales y pequeños centros comerciales.

Esta evolución demuestra que el espíritu emprendedor ha sido el principal motor del desarrollo
de la comunidad. No obstante, persisten desafíos asociados a la formalización y al fortalecimiento
de las capacidades administrativas, lo que fundamenta la pertinencia de la presente investigación.

5. ORGANIZACIONES VINCULADAS AL PROYECTO

La ejecución y viabilidad metodológica de este Proyecto Socio-Integrador se sustentan en la

articulación estratégica de dos organizaciones clave, las cuales convergen bajo el principio de
corresponsabilidad para vincular el conocimiento académico con la realidad social y productiva de
la comunidad.

• Comunidad Guerreros de Sucre: constituye el espacio territorial donde se desarrolla el estudio.

Aporta el talento humano, las unidades socioproductivas y los espacios necesarios para el
levantamiento del diagnóstico situacional. Los comerciantes y emprendedores del sector
representan los sujetos sociales que recibirán las herramientas técnicas orientadas al
fortalecimiento organizacional.

• Universidad Nacional Experimental “Rafael María Baralt” (UNERMB): es la institución de

educación universitaria encargada de la tutoría, acreditación y soporte científico-técnico del
proyecto. A través del Programa de Administración, aporta el marco metodológico y las
competencias académicas necesarias para la ejecución de la investigación, respondiendo a su
compromiso social de transferir conocimientos a las comunidades.
 CAPÍTULO II

DIAGNÓSTICO SITUACIONAL

1. PROBLEMAS, NECESIDADES O INTERESES DEL CONTEXTO

Durante el diagnóstico participativo realizado en la comunidad Guerreros de Sucre, ubicada en

la población de Bachaquero, estado Zulia, se identificó que las unidades socio-productivas
enfrentan serias limitaciones que afectan su funcionamiento, organización y capacidad de
crecimiento.

En primer lugar, el problema más crítico manifestado por los comerciantes es la inestabilidad del
suministro eléctrico, caracterizada por un esquema de administración de carga que carece de
horarios fijos y notificaciones previas. Esta situación genera un efecto dominó que impacta tanto la
dinámica familiar de la comunidad como la operatividad financiera de los comercios.

De manera específica, los negocios del sector alimentario, tales como carnicerías y restaurantes,
sufren pérdidas directas debido a la interrupción de la cadena de frío, lo que ocasiona el deterioro
de mercancías, el enfriamiento de comidas preparadas y el calentamiento de bebidas. Por otra
parte, los establecimientos dedicados a la comercialización de bienes y servicios, como tiendas de
ropa, calzado, papelerías, centros de copiado y cibercafés, experimentan una disminución
significativa en la afluencia de clientes debido a la imposibilidad de operar sus equipos.

Desde la perspectiva de la gestión operativa, la intermitencia de los servicios públicos altera los
ciclos de productividad y dificulta la planificación diaria de las actividades comerciales. La falta de
previsibilidad en los cortes de energía impide a los comerciantes programar adecuadamente sus
compras de materia prima y calcular con precisión los costos reales de almacenamiento.

Esta situación genera una capacidad ociosa forzada, ya que los costos fijos de los
establecimientos, tales como alquileres, servicios y patentes, continúan acumulándose mientras la
capacidad de generar ingresos se interrumpe abruptamente, comprometiendo la estabilidad
financiera del sector comercial a corto plazo.
 Asimismo, la falta de electricidad afecta las redes de telefonía móvil de la zona, provocando el
colapso de los métodos de pago digitales. En consecuencia, las transacciones mediante puntos de
venta, transferencias y plataformas de pago móvil se ven interrumpidas, dejando a los
comerciantes sin alternativas para procesar sus ventas en un contexto económico altamente
digitalizado.

A estas dificultades se suman los costos asociados al mantenimiento de las plataformas

bancarias y el impacto de la variación cambiaria en la reposición de inventarios.

Esta desconexión temporal de los canales transaccionales incrementa la vulnerabilidad de las

unidades socio-productivas frente a la devaluación y la pérdida del poder adquisitivo. Al verse
privados del flujo de caja digital diario, los comerciantes experimentan retrasos en la conversión de
sus activos líquidos a monedas estables y en el pago oportuno a proveedores.

Como consecuencia, se distorsiona la estructura de costos y se dificulta la reposición de

mercancías, obligando a los comerciantes a asumir pérdidas derivadas de las diferencias
cambiarias y de las comisiones bancarias generadas durante las horas de contingencia.

En segundo lugar, el diagnóstico permitió determinar que el crecimiento y la permanencia de

estas unidades socio-productivas se han sustentado principalmente en prácticas administrativas
empíricas y conocimientos adquiridos de forma autodidacta.

Se evidencia una marcada debilidad en el registro y control de ingresos y egresos, el manejo

técnico de inventarios, la planificación de gastos y la fijación de precios, lo que limita el potencial
del sector para generar nuevos empleos estables, una expectativa que la comunidad asocia
directamente con el fortalecimiento de los negocios locales.

La prevalencia de prácticas administrativas empíricas dificulta la transición de estas iniciativas

desde una economía de subsistencia hacia modelos de negocio sostenibles y escalables. La
ausencia de herramientas básicas de control interno, tales como arqueos de caja, libros de ingresos
y egresos formalizados y métodos de valoración de inventarios, provoca que los emprendedores
confundan la liquidez diaria con la utilidad real del negocio.

Esta práctica debilita el capital de trabajo e impide la reinversión estratégica de los excedentes,
limitando la capacidad del sector para convertirse en una fuente generadora de empleo formal y
sostenible.
 Frente a esta situación, se reconoce como antecedente relevante que una parte de los
emprendedores ha recibido previamente capacitación y apoyo financiero por parte de la
Corporación para el Desarrollo de la Región Zuliana (CORPOZULIA). Sin embargo, estas iniciativas
no han alcanzado a la totalidad de los comerciantes y, ante el carácter empírico de muchos de los
emprendimientos existentes, la comunidad manifiesta la necesidad de recibir un programa de
formación orientado al fortalecimiento de sus capacidades administrativas.

Finalmente, en cuanto a la infraestructura disponible para el desarrollo de actividades formativas,

se identificó una limitación logística importante: la comunidad no cuenta con un espacio físico
propio ni con un salón comunal disponible. La infraestructura que anteriormente funcionaba como
la «Casa Artesanal» se encuentra actualmente ocupada con fines residenciales.

Por tal motivo, la planificación de las actividades de capacitación requiere el establecimiento de

alianzas estratégicas y la utilización de espacios alternativos dentro del mismo sector comercial.

Esta limitación, lejos de constituir un obstáculo insuperable, exige el diseño de una metodología
flexible e itinerante. La ausencia de un espacio institucional centralizado hace necesario
implementar una estrategia basada en la cooperación entre los comerciantes que disponen de
áreas adecuadas o de plantas eléctricas para el desarrollo de las jornadas formativas.

Bajo esta dinámica, la ejecución del proyecto de capacitación se convierte en un ejercicio práctico
de organización comunitaria, demostrando que la cooperación y la adecuada gestión de los
recursos disponibles pueden contribuir al fortalecimiento organizacional de las unidades socio-
productivas.

2. JERARQUIZACIÓN Y SELECCIÓN DE NECESIDADES

Luego del análisis sistemático de la información obtenida durante el trabajo de campo, se

determinó que problemas de gran envergadura, como las fallas eléctricas intermitentes, el colapso
de las telecomunicaciones y las variables macroeconómicas del entorno, escapan de la capacidad
de acción e intervención directa tanto de los estudiantes como de los propios emprendedores.

Por esta razón, la jerarquización de las necesidades se estructuró bajo criterios de viabilidad y
delimitación metodológica, reconociendo que la solución de las deficiencias estructurales
corresponde a los organismos gubernamentales, mientras que la acción universitaria debe
orientarse hacia aquellos aspectos susceptibles de transformación mediante la transferencia de
conocimientos.

En consecuencia, se identificó como necesidad prioritaria el fortalecimiento de los conocimientos

relacionados con los procesos administrativos, especialmente en las áreas de control de
inventarios, planificación financiera, registro de ingresos y egresos, y organización interna de los
negocios.

Esta prioridad surge al constatar que las debilidades organizacionales internas agravan los efectos
de los problemas externos, ya que un negocio que carece de registros contables confiables y de
una estructura de costos claramente definida posee una menor capacidad de respuesta ante la
inestabilidad de los servicios públicos y las fluctuaciones cambiarias.
Por consiguiente, esta necesidad representa una alternativa de intervención viable y de impacto
inmediato, debido a que la capacitación en optimización de recursos, toma de decisiones
financieras y estrategias de contingencia permite a los comerciantes mitigar los efectos adversos
del entorno y fortalecer la sostenibilidad de sus actividades económicas.

De este modo, la selección de esta necesidad no solo responde a las competencias propias del
perfil profesional de la carrera, sino que también contribuye al fortalecimiento de las capacidades
de los actores sociales de la comunidad Guerreros de Sucre, transformando la vulnerabilidad
administrativa en una oportunidad para proteger el capital de trabajo de las unidades socio-
productivas.

3. SELECCIÓN DEL PROBLEMA O NECESIDAD

Después de analizar las diferentes situaciones identificadas durante el diagnóstico, se seleccionó

como problema central la insuficiencia de conocimientos y herramientas prácticas para la gestión
de los procesos administrativos y contables en las unidades socio-productivas de la comunidad
Guerreros de Sucre.

Esta necesidad fue priorizada debido a que, aunque las fallas eléctricas y las deficiencias en las
telecomunicaciones constituyen los problemas que más afectan a los comerciantes, dichas
situaciones exceden la capacidad de intervención de los investigadores y de la propia comunidad.

En contraste, la gestión administrativa de los negocios representa un aspecto susceptible de

mejora mediante la educación y el trabajo comunitario.

El diagnóstico permitió evidenciar que la mayoría de los emprendimientos han logrado mantenerse
gracias al esfuerzo individual y al aprendizaje basado en la experiencia, careciendo de sistemas
organizados para el control de compras, ventas e inventarios.

La ausencia de mecanismos formales de control limita la capacidad de los comerciantes para

determinar con precisión sus ganancias reales, identificar sus costos y planificar adecuadamente la
reinversión de sus recursos.

Asimismo, esta desorganización incrementa los efectos de las crisis externas. Cuando se producen
interrupciones en el servicio eléctrico o fallas en los sistemas de pago electrónico, los negocios
quedan imposibilitados para procesar sus ventas y carecen de estrategias de contingencia que les
permitan proteger sus mercancías y mantener la continuidad de sus operaciones.

Por lo tanto, el fortalecimiento de las capacidades administrativas constituye una alternativa de

intervención pertinente y transformadora, ya que permite a los comerciantes proteger su
inversión, reducir pérdidas, optimizar la toma de decisiones y garantizar la sostenibilidad de sus
negocios.

4. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
Como respuesta a la necesidad prioritaria identificada, se plantea la ejecución del proyecto
titulado: «Capacitación en Procesos Administrativos para el Fortalecimiento Organizacional de
las Unidades Socio-productivas de la Comunidad Guerreros de Sucre de la Población de
Bachaquero, Estado Zulia».

Esta alternativa se diseñó estratégicamente debido a que permite una transferencia inmediata de
conocimientos y se adapta a las dinámicas laborales de los comerciantes, combinando contenidos
teóricos con actividades prácticas aplicables a la realidad de sus negocios.

El programa formativo se estructura a partir de las cuatro funciones fundamentales de la

administración, desarrolladas mediante los siguientes componentes:

 Planificación y contingencia comercial: orientado al diseño de estrategias que permitan

anticipar y gestionar situaciones derivadas de las fallas en los servicios públicos,
incluyendo mecanismos alternativos de cobro y registros manuales de operaciones.

 Organización y control de inventarios: dirigido a la implementación de métodos sencillos

para la clasificación, registro y control de mercancías, con especial énfasis en los negocios
del sector alimentario.

 Dirección financiera y costos: enfocado en el registro sistemático de ingresos y egresos, el

cálculo de estructuras de costos y la protección del capital de trabajo frente a las
variaciones del mercado.

 Control de calidad y atención al cliente: orientado al fortalecimiento de la organización

interna y a la mejora de la experiencia del cliente, favoreciendo la fidelización y la
permanencia de los consumidores.

Considerando las limitaciones económicas de los participantes, el programa se desarrollará bajo

una premisa de costo cero.

Para ello, se promoverá el uso de herramientas tecnológicas gratuitas, como las aplicaciones
móviles Treinta y Monefy, las cuales permiten registrar ventas, gastos e inventarios desde
dispositivos móviles y ofrecen funcionalidades operativas sin necesidad de conexión a internet.

Asimismo, se enseñará la implementación de registros manuales mediante cuadernos y formatos

impresos de bajo costo, garantizando que la disponibilidad de recursos económicos no constituya
una barrera para la formación.

Por otra parte, el proyecto reconoce las limitaciones existentes en cuanto a infraestructura y
disponibilidad de energía eléctrica. Debido a la inexistencia de un salón comunal y a la limitada
disponibilidad de plantas eléctricas, se propone una modalidad de trabajo flexible e itinerante,
basada en las siguientes estrategias:

 Uso de espacios abiertos y aprovechamiento de la luz natural: las actividades se

desarrollarán en áreas comunes techadas, porches de viviendas o espacios disponibles en
los locales comerciales que permitan condiciones adecuadas de ventilación e iluminación.

 Planificación de jornadas según bloques horarios: el cronograma de capacitación se

elaborará conjuntamente con los comerciantes, priorizando horarios en los que
 habitualmente no se apliquen cortes eléctricos o, en su defecto, durante las primeras
horas de la mañana.

Bajo esta dinámica de adaptación, la falta de infraestructura, tecnología o recursos energéticos no

constituirá un impedimento para el desarrollo del proyecto, sino una oportunidad para demostrar
que la organización, la cooperación comunitaria y el uso eficiente de los recursos disponibles
pueden contribuir al logro de los objetivos planteados.

CAPÍTULO III

JUSTIFICACIÓN E IMPACTO SOCIAL

A. DESDE EL PUNTO DE VISTA TEÓRICO Y SUS APORTES AL CONOCIMIENTO

Desde la perspectiva teórica y sus aportes al conocimiento, este proyecto se justifica plenamente
porque demuestra que las teorías de la ciencia administrativa no son exclusivas de las grandes
corporaciones, sino que pueden adaptarse de manera efectiva a la economía popular y
comunitaria. La investigación aporta un enfoque innovador al trasladar los fundamentos teóricos a
la práctica, convirtiéndolos en herramientas sencillas y aplicables a la realidad de las diez (10) a
quince (15) unidades socio-productivas que operan en la comunidad Guerreros de Sucre.

El principal aporte de esta investigación radica en la documentación sistemática del proceso

mediante el cual es posible transitar de una administración empírica e intuitiva hacia una
administración consciente, organizada y estructurada en contextos comunitarios. Al analizar la
forma en que los pequeños comerciantes de Bachaquero gestionan sus ingresos, egresos e
inventarios, el proyecto genera información relevante que constituye un antecedente documental
para futuras investigaciones.
Asimismo, este estudio se convierte en una fuente de consulta para estudiantes y profesionales de
las áreas de Administración y Contaduría interesados en comprender el funcionamiento de la
economía comunal y el comercio familiar en sectores conformados por aproximadamente
doscientas (200) familias.

De igual manera, el proyecto aporta conocimientos metodológicos significativos en el ámbito de la

capacitación comunitaria, al establecer estrategias para la enseñanza de procesos administrativos
complejos, tales como la determinación de estructuras de costos, el control de ingresos y egresos,
y la gestión de inventarios, mediante el uso de un lenguaje accesible y herramientas prácticas
adaptadas al contexto local.

En este sentido, se demuestra que el éxito de una capacitación no depende de la complejidad de

los términos empleados, sino de la capacidad para lograr que los participantes comprendan la
importancia de registrar y controlar cada una de las operaciones realizadas en sus negocios, con el
propósito de proteger su capital de trabajo.

Finalmente, este proyecto contribuye al fortalecimiento del conocimiento sobre la resiliencia

económica comunitaria. Al documentar la manera en que los setecientos (700) a ochocientos (800)
habitantes de la comunidad, junto con sus comerciantes, se organizan mediante la formación
administrativa para mantener activos sus puntos de abastecimiento pese a las limitaciones del
entorno, se aporta una base teórica sobre el fortalecimiento organizacional desde la economía
comunitaria.

En síntesis, el aporte teórico de esta investigación consiste en demostrar que la organización y el

control administrativo constituyen herramientas fundamentales para consolidar una economía
comunitaria sostenible, sólida y perdurable en el tiempo.

B. DESDE EL PUNTO DE VISTA TÉCNICO: ÁMBITO DE ACCIÓN

Desde el enfoque práctico de la administración, este proyecto se justifica porque introduce un

modelo de trabajo organizado y metodológico en un sector donde las unidades socio-productivas
han operado tradicionalmente mediante la experiencia empírica y el aprendizaje autodidacta.

La capacitación está diseñada para que los participantes adquieran y apliquen conocimientos
relacionados con la planificación de compras, el cálculo de costos reales y el control eficiente de los
recursos materiales y financieros.

Al centrar el proceso formativo en el manejo adecuado de inventarios y en la estructuración de

registros ordenados de ingresos y egresos, los emprendedores podrán reducir los errores en la
administración de sus recursos y mejorar la toma de decisiones financieras.

Esto les permitirá determinar con precisión cuánto dinero pueden reinvertir en mercancía, cuándo
reponer inventarios y cuál es la ganancia neta real de sus negocios, evitando comprometer el
capital de trabajo o mezclar las finanzas comerciales con los gastos del hogar.

Además, esta preparación técnica fortalece la capacidad de adaptación y resiliencia de las diez (10)
a quince (15) unidades socio-productivas que prestan servicios a aproximadamente doscientas
(200) familias, equivalentes a una población estimada entre setecientos (700) y ochocientos (800)
habitantes de la comunidad Guerreros de Sucre.
Los comerciantes de este sector enfrentan de forma constante contingencias asociadas a las
interrupciones del servicio eléctrico y las fallas en las telecomunicaciones. En este contexto, un
negocio que no dispone de registros organizados de sus inventarios ni de mecanismos manuales de
control se expone a pérdidas económicas significativas.

Por ello, la capacitación proporciona herramientas operativas para implementar formatos

manuales de contingencia, registrar operaciones de manera alternativa y mantener la continuidad
de las actividades comerciales incluso durante las interrupciones de los servicios públicos.

El fortalecimiento técnico de estas unidades socio-productivas contribuye a garantizar la

estabilidad del comercio local y a asegurar que las familias de la comunidad continúen disponiendo
de puntos de abastecimiento cercanos y confiables.

C. DESDE LA PERSPECTIVA LEGAL

Desde el punto de vista jurídico, este proyecto encuentra su fundamentación en el conjunto de

normas que promueven la participación ciudadana, el desarrollo económico local y el
fortalecimiento de la economía comunal.

En primer lugar, la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela establece, en sus

disposiciones relacionadas con el desarrollo económico y la participación popular, la obligación del
Estado de promover y proteger las iniciativas de la economía comunitaria y los emprendimientos
familiares, fomentando la formación de los ciudadanos para la administración eficiente de sus
recursos.

Asimismo, la propuesta se vincula con la Ley Orgánica de los Consejos Comunales y la Ley Orgánica
del Sistema Económico Comunal, instrumentos jurídicos que reconocen la importancia de impulsar
proyectos orientados al fortalecimiento de la economía local y al desarrollo de las unidades socio-
productivas.

Estas normativas establecen que las organizaciones comunitarias deben promover procesos de
formación y acompañamiento que contribuyan al funcionamiento ordenado, sostenible y
transparente de las iniciativas económicas comunitarias.

En consecuencia, la capacitación en control de inventarios, registro de ingresos y egresos, y

organización administrativa permitirá que las diez (10) a quince (15) unidades socio-productivas
participantes fortalezcan sus capacidades de gestión y contribuyan al bienestar colectivo de los
setecientos (700) a ochocientos (800) habitantes de la comunidad.

De igual forma, resulta pertinente destacar la Ley Constitucional para el Fomento y Desarrollo del
Emprendimiento, la cual promueve la formación continua de los emprendedores como un
requisito fundamental para su consolidación, formalización y sostenibilidad.

En este sentido, la ejecución de este proyecto no solo responde a una exigencia académica, sino
que también representa una acción orientada a brindar acompañamiento técnico y administrativo
a los comerciantes de la comunidad Guerreros de Sucre, fortaleciendo sus capacidades para
proteger su patrimonio familiar y consolidar sus negocios dentro del marco legal vigente.

D. DESDE EL CONTEXTO PARTICIPANTE-COMUNIDAD

Desde la perspectiva de la relación entre los investigadores y los habitantes del sector, este
proyecto se justifica por el vínculo de confianza y cooperación construido con la comunidad,
permitiendo que la propuesta formativa surja de las necesidades reales identificadas durante el
diagnóstico participativo.

La interacción directa con las aproximadamente doscientas (200) familias que habitan en la
comunidad Guerreros de Sucre permitió constatar la preocupación existente en torno a la
estabilidad y permanencia de las diez (10) a quince (15) unidades socio-productivas que operan en
el sector.

Los habitantes reconocen que la continuidad de estos emprendimientos resulta fundamental para
garantizar el abastecimiento local y evitar la necesidad de desplazarse al casco central de
Bachaquero para adquirir productos y servicios básicos.

Por esta razón, la comunidad organizada y el consejo comunal han asumido un rol activo en el
desarrollo de la propuesta, facilitando espacios alternativos y promoviendo la participación de los
comerciantes en las actividades formativas.

Esta articulación entre la comunidad y los investigadores favorece la construcción colectiva del
conocimiento, permitiendo que los emprendedores aporten su experiencia práctica mientras
reciben herramientas administrativas orientadas al fortalecimiento organizacional de sus negocios.

Finalmente, el impacto comunitario de este proyecto radica en la generación de una solución

sostenible basada en la educación y el fortalecimiento de las capacidades locales.

Al capacitar a los emprendedores, se promueve la estabilidad económica de sus unidades socio-

productivas y, de manera indirecta, se contribuye al bienestar, la comodidad y la calidad de vida de
las doscientas (200) familias que integran la comunidad Guerreros de Sucre.

E. VINCULACIÓN DEL PROYECTO CON EL PLAN DE DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL DE LA

NACIÓN

Desde una perspectiva estratégica, este proyecto se encuentra alineado con las directrices
establecidas en el Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación, el cual promueve la
consolidación de un modelo productivo sustentable y el fortalecimiento de la economía comunal.

La ejecución del proyecto de capacitación responde a los objetivos orientados al impulso de la

soberanía económica, mediante el fortalecimiento de las capacidades de producción, gestión y
abastecimiento local.

En este sentido, la formación administrativa de las diez (10) a quince (15) unidades socio-
productivas de la comunidad Guerreros de Sucre contribuye al desarrollo de negocios más
organizados, sostenibles y resilientes frente a las dificultades del entorno.

La implementación de herramientas de control de inventarios, registro de operaciones y

planificación financiera permitirá optimizar la gestión de los recursos disponibles y fortalecer la
capacidad de respuesta de los comerciantes ante las contingencias derivadas de las fallas en los
servicios públicos.

De esta manera, se favorece la continuidad de las actividades económicas y se garantiza el acceso

de las aproximadamente doscientas (200) familias y los setecientos (700) a ochocientos (800)
habitantes de la comunidad a bienes y servicios esenciales.

Finalmente, esta vinculación evidencia que el proyecto forma parte de una estrategia orientada al
fortalecimiento de las capacidades productivas locales mediante la educación popular,
contribuyendo a la protección del capital de trabajo, la reducción de la descapitalización y la
promoción del desarrollo económico comunitario.

2. POBLACIÓN BENEFICIADA

La ejecución del proyecto genera beneficios directos e indirectos para la comunidad Guerreros de
Sucre.

Los beneficiarios directos están conformados por los propietarios, encargados y colaboradores de
las diez (10) a quince (15) unidades socio-productivas activas en el sector.

Estos emprendedores recibirán capacitación en procesos administrativos, control de inventarios,

registro de ingresos y egresos, y cálculo de costos, fortaleciendo sus capacidades de gestión y
mejorando la sostenibilidad de sus negocios.

Los beneficiarios indirectos corresponden a las aproximadamente doscientas (200) familias que
integran la comunidad, equivalentes a una población estimada entre setecientos (700) y
ochocientos (800) habitantes.

El fortalecimiento de los comercios locales permitirá garantizar el abastecimiento continuo de

productos y servicios, mejorar la atención al cliente y contribuir a la estabilidad económica del
sector.

Asimismo, la permanencia de estos negocios reducirá la necesidad de desplazamiento hacia el

casco central de Bachaquero, generando ahorros en tiempo y costos de transporte para las familias
de la comunidad.

3. OBJETIVOS DEL PROYECTO: GENERAL Y ESPECÍFICOS

La definición de los objetivos constituye la base metodológica y operativa para dar respuesta a las
necesidades identificadas durante el diagnóstico situacional.

Objetivo general

 Capacitar en procesos administrativos para el fortalecimiento organizacional de las

unidades socio-productivas de la comunidad Guerreros de Sucre, población de
Bachaquero, con la finalidad de optimizar el control de sus recursos y contribuir al
abastecimiento estable de las familias del sector.

Objetivos específicos
 Diagnosticar la situación administrativa y operativa actual de las diez (10) a quince (15)
unidades socio-productivas activas en la comunidad Guerreros de Sucre, identificando las
principales debilidades en el manejo de inventarios, ingresos y egresos.

 Diseñar un plan de formación sobre procesos administrativos básicos, orientado al control

de ingresos, egresos y manejo de inventarios, adaptado a las necesidades y características
de los emprendedores del sector.

 Ejecutar jornadas de capacitación dirigidas a los propietarios y encargados de las unidades

socio-productivas, proporcionando herramientas prácticas que faciliten la toma de
decisiones financieras y el fortalecimiento organizacional.

 Evaluar los resultados obtenidos mediante la aplicación del programa de capacitación,

verificando el nivel de fortalecimiento organizacional alcanzado y la adopción de
mecanismos de control administrativo por parte de las unidades socio-productivas
participantes.