RESUMEN DEL TEMA: LIDERAZGO, MOTIVACIÓN Y SEGURIDAD BASADA EN EL

COMPORTAMIENTO
NOMBRE: PAREDES CACERES LEONCIO ROY

Liderazgo y compromiso según la normativa

El liderazgo en seguridad no es únicamente una cualidad personal; también constituye
una obligación legal y normativa para las organizaciones.
Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional en Minería (Art. 54)
El Reglamento establece que la Alta Gerencia del titular de la actividad minera es
responsable de liderar el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional (SGSSO),
proporcionando todos los recursos necesarios para su implementación y funcionamiento.
Esto significa que la gerencia debe asumir un papel activo y visible en la gestión de la
seguridad. No basta con aprobar políticas; debe participar en las actividades preventivas,
supervisar el cumplimiento de los procedimientos y demostrar con sus acciones el
compromiso con la protección de los trabajadores.
Entre sus principales responsabilidades se encuentran:
- Integrar la seguridad con la productividad y la calidad.
- Involucrarse personalmente en las actividades preventivas.
- Motivar permanentemente a los trabajadores.
- Asignar recursos económicos, materiales y humanos.
- Predicar con el ejemplo.
- Promover la participación de todos los trabajadores.
- Implementar mejoras continuas de acuerdo con los riesgos identificados.
Ley N.º 29783
La Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo establece que el empleador es el máximo
responsable del Sistema de Gestión de SST. Aunque puede delegar determinadas
funciones a supervisores, ingenieros o responsables de seguridad, nunca puede delegar la
responsabilidad legal.
El empleador debe:
- Liderar el SGSST.
- Asumir el compromiso permanente con la prevención.
- Proporcionar recursos.
- Evaluar resultados.
- Exigir el cumplimiento de las normas.
- Rendir cuentas sobre la gestión realizada.
ISO 45001:2018
La Norma ISO 45001 fortalece el concepto de liderazgo al establecer que la Alta
Dirección debe asumir una participación directa en el Sistema de Gestión de Seguridad y
Salud en el Trabajo.
La norma exige que la dirección:
 - Asuma la responsabilidad por la prevención de lesiones y enfermedades
ocupacionales.
- Garantice lugares de trabajo seguros y saludables.
- Establezca políticas y objetivos de SST alineados con la estrategia empresarial.
- Integre el SGSST en todos los procesos del negocio.
- Proporcione los recursos necesarios para su funcionamiento.
- Comunique la importancia del sistema a todos los trabajadores.
- Promueva la mejora continua.
- Favorezca la consulta y participación de los trabajadores.
- Proteja a quienes reportan peligros, incidentes o riesgos.
- Apoye el funcionamiento de los Comités de Seguridad y Salud.
Concepto de liderazgo
El liderazgo puede definirse como la capacidad que posee una persona para influir en
otras con el propósito de guiarlas hacia el logro de objetivos comunes. Un líder no obtiene
autoridad únicamente por el cargo que ocupa; la verdadera influencia surge de la
confianza, el respeto y el ejemplo que transmite a su equipo. Mientras un jefe
simplemente administra recursos y asigna tareas, un líder inspira, orienta, motiva y
desarrolla las capacidades de las personas. En el ámbito de la seguridad laboral, el
liderazgo adquiere mayor importancia porque muchas decisiones relacionadas con la
prevención dependen directamente de la actitud del líder frente a los riesgos presentes en
el trabajo.
Características del líder en prevención de riesgos
Comportamiento visible
El comportamiento visible consiste en demostrar mediante acciones el compromiso con
la seguridad.
El líder:
- utiliza correctamente el Equipo de Protección Personal (EPP);
- cumple los procedimientos establecidos;
- respeta los estándares de seguridad;
- nunca realiza actos inseguros.
Las personas aprenden observando. Cuando el líder cumple las normas incluso cuando
nadie lo observa, transmite credibilidad y fortalece la cultura preventiva.
Capacidad de respuesta oportuna
Un líder debe reaccionar inmediatamente frente a cualquier situación que represente un
riesgo.
Debe actuar cuando observa:
- accidentes;
- incidentes;
- actos subestándar;
- condiciones subestándar;
 - emergencias;
- errores operacionales.
Enfoque proactivo
La proactividad implica anticiparse a los peligros antes de que produzcan consecuencias.
El líder identifica riesgos potenciales, incluso aquellos que permanecen ocultos durante
las actividades rutinarias. Para ello realiza inspecciones, observa el comportamiento de
los trabajadores y establece controles preventivos antes de que ocurra un accidente. La
prevención siempre resulta más eficiente que la corrección.
Comunicación efectiva
La comunicación constituye una herramienta fundamental del liderazgo.
Un líder debe comunicar:
- instrucciones claras;
- procedimientos;
- riesgos existentes;
- medidas preventivas;
- objetivos de seguridad.
Asimismo, debe escuchar activamente las opiniones de los trabajadores, resolver dudas y
promover el diálogo permanente. Una comunicación efectiva mejora el trabajo en equipo
y reduce significativamente la probabilidad de errores humanos.
Minuciosidad
El líder debe analizar permanentemente la información generada por el sistema de
gestión.
Revisa:
- inspecciones;
- auditorías;
- investigaciones de accidentes;
- indicadores;
- reportes de seguridad.
Este análisis permite identificar tendencias, corregir desviaciones y establecer acciones
de mejora continua para fortalecer el desempeño del SGSSO.
Autoevaluación del líder
El curso propone que cada participante evalúe sus propias competencias.
Las principales cualidades que deben calificarse son:
- respuesta oportuna;
- comunicación;
- motivación;
- trabajo en equipo;
 - comportamiento visible;
- enfoque proactivo;
- capacidad analítica.
También invita a reconocer debilidades como:
- arrogancia;
- exceso de dependencia;
- incapacidad para delegar;
- pensamiento poco estratégico;
- frialdad hacia las personas.
El objetivo de esta evaluación es elaborar un plan de desarrollo personal orientado a
mejorar las habilidades de liderazgo.
Tipos de liderazgo
El liderazgo puede ejercerse de diferentes maneras según la situación, el nivel de
experiencia del personal y los objetivos organizacionales.
Liderazgo Laissez-Faire o Delegativo
Este estilo se caracteriza porque el líder delega gran parte de la autoridad y permite que
los trabajadores tomen decisiones de manera autónoma. Es apropiado cuando el personal
posee amplia experiencia, alta capacitación y fuerte motivación.
Ventajas
- fomenta la creatividad;
- desarrolla la autonomía;
- incrementa la innovación;
- mejora la satisfacción laboral.
Desventajas
- puede disminuir el control;
- genera dificultades para coordinar actividades;
- puede reducir la productividad cuando el equipo no posee suficiente experiencia.
Liderazgo Autocrático
En este estilo el líder concentra toda la autoridad. Las decisiones son tomadas
exclusivamente por él y los trabajadores cumplen las instrucciones sin participar en el
proceso de decisión.
Ventajas
- rapidez en la toma de decisiones;
- adecuado durante emergencias;
- elevado control sobre las operaciones.
Desventajas
- limita la participación;
 - disminuye la motivación;
- reduce el compromiso;
- puede generar conflictos laborales.
Liderazgo Democrático
El líder consulta a los trabajadores antes de decidir. Aunque escucha las opiniones del
equipo, la decisión final continúa siendo responsabilidad del líder.
Ventajas
- aumenta el compromiso;
- fortalece la motivación;
- mejora el clima laboral;
- favorece la innovación;
- incrementa la retención del talento.
Desventajas
- las decisiones requieren mayor tiempo;
- pueden surgir desacuerdos;
- exige habilidades de comunicación y negociación.
Liderazgo Transaccional
Se fundamenta en un intercambio entre líder y trabajador. El cumplimiento de objetivos
se recompensa mediante incentivos económicos, reconocimientos u otros beneficios.
Ventajas
- objetivos claramente definidos;
- mayor disciplina;
- control sencillo del desempeño;
- incentiva el cumplimiento de metas.
Desventajas
- la motivación depende de recompensas;
- poca innovación;
- escasa motivación intrínseca.
Liderazgo Transformacional
Es considerado uno de los estilos más efectivos en organizaciones modernas. El líder
inspira a las personas para compartir una visión común y lograr cambios positivos dentro
de la empresa. Su influencia transforma las actitudes, la cultura organizacional y el
compromiso de los trabajadores.
Ventajas: incrementa la motivación; fortalece el trabajo en equipo; impulsa la innovación;
mejora la productividad y desarrolla una cultura organizacional sólida.
Desventajas: En situaciones de crisis extrema, donde se requieren decisiones inmediatas,
este estilo puede resultar menos eficaz que un liderazgo más directivo.