Nombre de la materia

Responsabilidad Social
Nombre del doctorado
Doctorado en Gestión e Innovación Tecnológica
Nombre del alumno
Barragán Morales Camilo Enrique
Bedoya Corrales Laura Isabel
González Alejandro Jesús
Robles Mayoral Primo Ángel
Suárez Fernández William
Matrícula
200591541
200591491
010789021
200591310
200591140
Nombre del producto, proyecto o actividad
Responsabilidad Social Empresarial

Unidad #
4
Nombre del Profesor
Dr. Ana María Teresa García
Fecha
02 de Agosto de 2026
 Proyecto final Responsabilidad Social
Doctorado en Gestión e Innovación Tecnológica
Introducción
La responsabilidad social empresarial (RSE) se ha convertido en una condición para la legitimidad,
la competitividad y la continuidad de las organizaciones que dependen de territorios, recursos naturales y
relaciones laborales intensivas. En la floricultura colombiana, esta exigencia es especialmente relevante
porque el valor económico de la exportación convive con retos asociados al trabajo digno, el uso de agua y
agroquímicos, la biodiversidad, la confianza comunitaria y la transparencia. En este escenario, la RSE no
puede limitarse a acciones filantrópicas aisladas: debe integrarse a la gobernanza, la cadena de valor, la
gestión de riesgos y la rendición de cuentas.
El presente proyecto consolida los aprendizajes de las tres entregas previas del curso. La primera
analizó las dimensiones interna, ambiental y externa de la RSE en Geoflora S.A.S. y evidenció la necesidad
de formalizar indicadores y mecanismos de reporte. La segunda formuló “Cultivando Dignidad y Goles”,
una iniciativa de voluntariado corporativo y fútbol social para jóvenes vulnerables de Bojacá y su área de
influencia. La tercera aportó una lógica de diseño basada en causa corporativa, públicos interesados, riesgos,
metas verificables y reporte de sostenibilidad. La integración de estos antecedentes permite pasar del
diagnóstico a un programa institucional de cinco años.
La propuesta se denomina “Geoflora Florece con su Territorio 2026-2030” y tiene como causa
central la inclusión juvenil y el fortalecimiento del tejido social, sin separar esta causa de las
responsabilidades internas y ambientales de la empresa. El programa articula tres iniciativas: Cultivando
Dignidad y Goles; Empleo que Florece; y Territorio Vivo. De forma transversal incorpora gobierno de RSE,
participación de grupos de interés, debida diligencia, protección de menores de edad, medición de impactos
y elaboración anual de informes de sostenibilidad bajo los Estándares GRI.
El documento presenta el perfil empresarial, la causa seleccionada, el mapa de stakeholders, el flujo
interno dentro de la cadena de valor, la matriz legal, el programa quinquenal y el borrador del primer
informe de sostenibilidad. Cuando la información corporativa no se encuentra disponible en los materiales
de base, se identifica expresamente como propuesta académica o dato pendiente de validación, con el fin de
evitar presentar supuestos como resultados auditados.

Proyecto de aplicación [Link] Página 2

 Proyecto final Responsabilidad Social
Doctorado en Gestión e Innovación Tecnológica
Justificación
La selección de Geoflora S.A.S. responde a la posibilidad de vincular una causa social prioritaria con
el núcleo real de su operación. Las entregas previas describen una empresa floricultora ubicada en Bojacá,
Cundinamarca, con aproximadamente 52 hectáreas de cultivo, cerca de 1.200 colaboradores, una
participación femenina estimada del 64 % y presencia comercial en 13 países. Esta escala amplía su
capacidad de generar empleo y valor territorial, pero también incrementa la responsabilidad de gestionar de
manera preventiva sus impactos laborales, ambientales y comunitarios.
La causa de inclusión juvenil es pertinente porque se relaciona con las familias de los trabajadores,
las instituciones educativas, las juntas de acción comunal y los municipios del entorno. El diagnóstico
preliminar de la Entrega 2 identifica riesgos de deserción escolar, consumo de sustancias, empleo informal,
baja cualificación y debilitamiento de redes de apoyo entre jóvenes de 14 a 18 años. Aunque estos hallazgos
requieren validación mediante información primaria, ofrecen una base suficiente para diseñar un piloto
participativo con salvaguardas, indicadores y evaluación independiente.
Desde la perspectiva empresarial, el programa puede fortalecer la licencia social para operar, la
reputación ante mercados internacionales, la atracción y permanencia del talento, el compromiso de los
colaboradores y la preparación de una futura base de jóvenes con habilidades para el estudio y el trabajo.
Desde la perspectiva social, crea espacios seguros de deporte, apoyo psicosocial, orientación vocacional y
formación digital. Desde la dimensión ambiental, conecta el bienestar comunitario con la protección del
agua, el manejo responsable de residuos, la biodiversidad y la reducción de riesgos asociados a la actividad
floricultora.
La propuesta también se justifica por su enfoque de gestión. ISO 26000 orienta a las organizaciones
a integrar la responsabilidad social, identificar y relacionarse con sus grupos de interés, comunicar el
desempeño y superar el mero cumplimiento legal. Los Estándares GRI permiten reportar impactos
económicos, ambientales y sociales de forma estructurada. En consecuencia, el proyecto no plantea una
campaña temporal, sino una arquitectura institucional con responsables, presupuesto, cronograma, metas,
mecanismos de queja, transparencia y mejora continua.

Antecedentes o contextualización
La Entrega 1 caracterizó a Geoflora S.A.S. como una empresa representativa del sector floricultor
exportador. El análisis destacó prácticas reportadas por la organización, como beneficios laborales,
certificaciones Rainforest Alliance y Florverde Sustainable Flowers, captación de aguas lluvias, gestión de
residuos, arborización perimetral y el “Jardín de la Vida”, espacio de 4.744 m² destinado a biodiversidad
nativa y polinizadores. Al mismo tiempo, señaló que la existencia de iniciativas no equivale por sí sola a un
sistema de RSE: se requieren indicadores, participación, auditoría y rendición de cuentas.
La Entrega 2 tomó como referencia el enfoque del fútbol callejero para proponer “Cultivando
Dignidad y Goles”. El proyecto se orientó a 150 jóvenes, hijos de colaboradores y residentes de veredas y
comunidades aledañas, con una meta de participación equilibrada por género. Su diseño vinculó los ODS 3,
8 y 10 mediante entrenamiento deportivo, acompañamiento emocional, permanencia educativa,
alfabetización digital y orientación para la vida y el trabajo. También propuso el voluntariado corporativo
como puente entre la empresa y el territorio.
La Entrega 3, desarrollada a partir del caso Fiji Water, mostró que una causa corporativa debe
responder a la contradicción o impacto central del negocio, integrar a los públicos interesados y traducirse
en metas, recursos, indicadores, verificación y reporte. Aunque el sector analizado fue diferente, el
aprendizaje es transferible: la sostenibilidad se convierte en condición de continuidad cuando la empresa
depende de recursos naturales y aceptación social. Para Geoflora, esto implica combinar inclusión social,
trabajo digno, protección ambiental y transparencia.
El presente proyecto mantiene ese hilo conductor y amplía el alcance a cinco años. La información
cuantitativa disponible proviene principalmente de las entregas académicas y del sitio institucional; no se
contó con entrevistas, encuestas, registros de accidentalidad, consumos, emisiones, rotación, inversión social

Proyecto de aplicación [Link] Página 3

 Proyecto final Responsabilidad Social
Doctorado en Gestión e Innovación Tecnológica
ni auditorías. Por ello, el primer año incluye una línea base y un proceso de materialidad participativa antes
de fijar metas definitivas de desempeño.
Objetivo del proyecto
Objetivo general
Diseñar el programa de Responsabilidad Social “Geoflora Florece con su Territorio 2026-2030”,
articulado con la estrategia, la cadena de valor y los grupos de interés de Geoflora S.A.S., para promover la
inclusión juvenil, el trabajo digno, la gestión ambiental responsable y la rendición de cuentas mediante
acciones medibles y un informe anual de sostenibilidad.
Objetivos específicos
• Caracterizar el perfil empresarial y definir una causa corporativa coherente con los impactos
y capacidades de la organización.
• Identificar y priorizar los públicos interesados internos y externos, estableciendo mecanismos
de participación y corresponsabilidad.
• Estructurar tres iniciativas quinquenales con actividades, responsables, metas, indicadores,
presupuesto orientativo y salvaguardas.
• Integrar el programa a la cadena de valor mediante un flujo de gobernanza, diagnóstico,
implementación, seguimiento, reporte y mejora.
• Elaborar una matriz legal y normativa aplicable y un borrador del primer informe de
sostenibilidad alineado con ISO 26000, ODS y GRI.
Desarrollo
1. Perfil empresarial y causa
Elemento Definición
Giro y producto Floricultura de exportación; cultivo, poscosecha, empaque y comercialización de
flores cortadas.
Mercado Importadores, distribuidores y clientes internacionales; relación con certificadores
y compradores con exigencias ESG.
Misión propuesta Cultivar y comercializar flores colombianas con calidad, innovación y
responsabilidad, generando bienestar para las personas y el territorio.
Visión propuesta Ser referente latinoamericano de floricultura responsable por su trabajo digno,
2030 desempeño ambiental, inclusión comunitaria y transparencia.
Filosofía y valores Valor compartido; respeto; integridad; cuidado; equidad; innovación;
participación; rendición de cuentas.
Causa corporativa Inclusión juvenil y fortalecimiento del tejido social en Bojacá y municipios
aledaños, conectados con empleo digno y territorio sostenible.
Cadena de valor Proveedores e insumos -> cultivo -> cosecha y poscosecha -> empaque y logística
-> comercialización -> cliente; soportada por talento humano, SST, ambiente,
finanzas y relacionamiento.
Nota: la misión, la visión y la estructura se presentan como propuestas académicas; deben ser
validadas por la organización.

Proyecto de aplicación [Link] Página 4

Proyecto final Responsabilidad Social
Doctorado en Gestión e Innovación Tecnológica
2. Públicos interesados

Figura 1. Mapa de stakeholders internos y externos del programa. Elaboración propia, 2026.

Proyecto de aplicación [Link] Página 5

 Proyecto final Responsabilidad Social
Doctorado en Gestión e Innovación Tecnológica
Desarrollo (continuación)
3. Programa, cadena de valor y cumplimiento
Línea Acciones centrales
Cultivando Deporte social, apoyo psicosocial, permanencia educativa, habilidades digitales y
Dignidad y Goles orientación vocacional para jóvenes de 14 a 18 años.
Empleo que Florece Bienestar, SST, formación, equidad de género, voluntariado corporativo y
transición escuela-trabajo para jóvenes mayores de edad.
Territorio Vivo Eficiencia hídrica, biodiversidad, reducción de riesgos por agroquímicos,
residuos, economía circular y educación ambiental.
Gobernanza y Comité RSE, consejo consultivo, canal de quejas, debida diligencia, indicadores,
transparencia reporte GRI y verificación progresiva.

Figura 2. Flujo interno del programa dentro de la cadena de valor. Elaboración propia, 2026.
Ámbito Marco principal
Protección de Ley 1098 de 2006; Ley 181 de 1995; consentimiento informado, rutas de
menores y deporte atención y entornos protectores.
Trabajo y SST Ley 1562 de 2012; Decreto 1072 de 2015; Resolución 0312 de 2019.
Ambiente Ley 99 de 1993; Decreto 1076 de 2015; permisos y obligaciones aplicables a
agua, residuos y sustancias.
Datos personales Ley 1581 de 2012 y reglamentación; autorización reforzada para datos e
imágenes de menores.
Estándares ISO 26000; ODS 3, 4, 5, 6, 8, 10, 12, 13, 15 y 17; Estándares GRI 2021.
voluntaries
El programa completo, sus metas quinquenales, la matriz legal detallada y el borrador del informe
de sostenibilidad se desarrollan en los anexos técnicos.

Conclusiones
El proyecto demuestra que la responsabilidad social puede convertirse en un sistema de gestión
coherente con el negocio floricultor cuando se vinculan la causa social, los riesgos operacionales y la cadena
de valor. En Geoflora, la inclusión juvenil no debe entenderse como una acción externa desconectada de la
empresa, sino como una estrategia que involucra a colaboradores, familias, voluntarios, instituciones
educativas, autoridades, proveedores y comunidades. Esta articulación amplía la capacidad de prevención y
permite que la inversión social contribuya simultáneamente al bienestar territorial y a la legitimidad
empresarial.
La propuesta “Geoflora Florece con su Territorio 2026-2030” organiza la gestión en tres iniciativas
complementarias. Cultivando Dignidad y Goles atiende habilidades para la vida, permanencia educativa y
prevención de conductas de riesgo; Empleo que Florece fortalece el trabajo digno, la equidad, la formación
y la transición hacia oportunidades laborales; Territorio Vivo aborda agua, biodiversidad, residuos y
educación ambiental. La gobernanza y el reporte funcionan como ejes transversales para evitar que las
acciones se reduzcan a campañas sin continuidad.
La viabilidad del programa depende de iniciar con una línea base verificable. Los datos disponibles
permiten caracterizar de manera preliminar la escala de la empresa y algunas prácticas, pero no son

Proyecto de aplicación [Link] Página 6

 Proyecto final Responsabilidad Social
Doctorado en Gestión e Innovación Tecnológica
suficientes para afirmar impactos. Por esta razón, el primer año debe incluir materialidad participativa,
diagnóstico psicosocial y ambiental, análisis de riesgos, definición de presupuestos, protocolos de
protección de menores y construcción de indicadores. Las metas finales deben aprobarse solo después de
contrastar información corporativa, comunitaria y técnica.
El borrador del informe de sostenibilidad adopta un enfoque prudente: diferencia los datos
conocidos, los compromisos propuestos y la información pendiente de validación. Esta separación es
esencial para prevenir el greenwashing y fortalecer la confianza. El reporte anual debe evolucionar desde
una versión institucional de línea base hasta un documento alineado con GRI, con evidencias públicas,
mecanismos de queja, participación de stakeholders y verificación externa selectiva.
Finalmente, el éxito no se medirá por el número de eventos realizados, sino por los cambios
observables: permanencia educativa, bienestar psicosocial, participación femenina, voluntariado efectivo,
inserción formativa o laboral, reducción de incidentes, eficiencia en el uso de recursos, recuperación de
biodiversidad, resolución de quejas y percepción de confianza. Bajo este enfoque, la RSE deja de ser un
componente periférico y se convierte en una capacidad organizacional para crear valor compartido,
gestionar impactos y sostener relaciones legítimas con el territorio.

Proyecto de aplicación [Link] Página 7

 Proyecto final Responsabilidad Social
Doctorado en Gestión e Innovación Tecnológica
Bibliografía
Barragán Morales, C. E., Bedoya Corrales, L. I., González, A. J., Robles Mayoral, P. Á., & Suárez
Fernández, W. (2026a). Responsabilidad Social Empresarial en la Floricultura Colombiana: una propuesta
de integración para Geoflora S.A.S. [Entrega académica]. Universidad UTEL.
Barragán Morales, C. E., Bedoya Corrales, L. I., González, A. J., Robles Mayoral, P. Á., & Suárez
Fernández, W. (2026b). Cultivando Dignidad y Goles: un modelo de inclusión sociodeportiva y RSE para la
juventud vulnerable en la Sabana de Bogotá [Entrega académica]. Universidad UTEL.
Barragán Morales, C. E., Bedoya Corrales, L. I., González, A. J., Robles Mayoral, P. Á., & Suárez
Fernández, W. (2026c). Estudio de caso: Agua Fiji y propuesta de responsabilidad social [Entrega
académica]. Universidad UTEL.
Colombia, Congreso de la República. (1993). Ley 99 de 1993, por la cual se crea el Ministerio del
Medio Ambiente y se organiza el Sistema Nacional Ambiental.
Colombia, Congreso de la República. (1995). Ley 181 de 1995, por la cual se dictan disposiciones
para el fomento del deporte, la recreación y el aprovechamiento del tiempo libre.
Colombia, Congreso de la República. (2006). Ley 1098 de 2006, Código de la Infancia y la
Adolescencia.
Colombia, Congreso de la República. (2012a). Ley 1562 de 2012, por la cual se modifica el Sistema
de Riesgos Laborales.
Colombia, Congreso de la República. (2012b). Ley 1581 de 2012, disposiciones generales para la
protección de datos personales.
Colombia, Presidencia de la República. (2015a). Decreto 1072 de 2015, Decreto Único
Reglamentario del Sector Trabajo.
Colombia, Presidencia de la República. (2015b). Decreto 1076 de 2015, Decreto Único
Reglamentario del Sector Ambiente y Desarrollo Sostenible.
Global Reporting Initiative. (2021). GRI 1, GRI 2 y GRI 3: Estándares Universales 2021.
[Link]
International Organization for Standardization. (2010). ISO 26000:2010, Guidance on social
responsibility. [Link]
Geoflora S.A.S. (s. f.). Filosofía: responsabilidad social y medioambiental.
[Link]
Naciones Unidas. (2015). Transformar nuestro mundo: la Agenda 2030 para el Desarrollo
Sostenible. [Link]

Proyecto de aplicación [Link] Página 8

 Proyecto final Responsabilidad Social
Doctorado en Gestión e Innovación Tecnológica
Anexos técnicos
Los anexos desarrollan los componentes operativos exigidos por el proyecto. Se presentan como
instrumentos académicos listos para validación y adaptación por parte de Geoflora S.A.S. antes de su
adopción institucional.

Anexo A. Perfil empresarial ampliado

A.1. Identidad y propuesta de valor
Componente Descripción
Razón social Geoflora S.A.S.
Ubicación de Bojacá, Cundinamarca, Colombia.
referencia
Actividad Producción y comercialización de flores colombianas de exportación.
económica
Escala Más de 52 hectáreas de cultivo, cerca de 1.200 colaboradores y
reportada presencia en 13 países, según la Entrega 1.
Producto Flores cortadas cultivadas, seleccionadas, empacadas y despachadas
para mercados internacionales.
Clientes y Importadores, distribuidores, mayoristas, floristerías y compradores
mercado internacionales con requisitos de calidad, trazabilidad y sostenibilidad.
Propuesta de Calidad floral, confiabilidad, innovación, sostenibilidad y origen
valor colombiano.
Filosofía Crear valor compartido: la competitividad se fortalece cuando el trabajo
propuesta digno, la salud del ecosistema y el desarrollo comunitario se incorporan a las
decisiones del negocio.
Valores Integridad, respeto, cuidado, equidad, innovación, participación,
propuestos transparencia y excelencia.
A.2. Cadena de valor
Eslabón Responsabilidad social asociada
Abastecimie Material vegetal, insumos agrícolas, empaques, servicios, transporte y
nto contratistas. Criterios propuestos: legalidad, SST, ambiente, derechos laborales y
trazabilidad.
Cultivo Preparación, siembra, riego, nutrición, control fitosanitario y manejo
agronómico. Impactos: agua, agroquímicos, suelo, biodiversidad y salud
ocupacional.
Cosecha y Corte, selección, clasificación, hidratación y conservación. Impactos:
poscosecha ergonomía, residuos, consumo de agua y energía.
Empaque y Materiales, cadena de frío, transporte y exportación. Impactos: residuos,
logística emisiones y condiciones de contratistas.
Comercializ Relación con compradores, certificadores y consumidores. Exige
ación información veraz, calidad, cumplimiento y evidencia ESG.
Soportes Talento humano, SST, ambiente, finanzas, cumplimiento, tecnología,
comunicaciones y relacionamiento comunitario.

Proyecto de aplicación [Link] Página 9

 Proyecto final Responsabilidad Social
Doctorado en Gestión e Innovación Tecnológica
A.3. Estructura organizacional propuesta para la RSE

Figura A1. Estructura propuesta de gobierno del programa.

El Consejo consultivo comunitario tiene carácter asesor y no sustituye las competencias legales de
la empresa ni de las autoridades.

Proyecto de aplicación [Link] Página 10

Proyecto final Responsabilidad Social
Doctorado en Gestión e Innovación Tecnológica
Anexo B. Identificación y gestión de stakeholders

Figura B1. Diagrama de públicos interesados

Tipo/priorida
Stakeholder Expectativa principal Mecanismo de relacionamiento
d
Alta dirección y Interno / alto Continuidad, reputación, Aprobación anual, tablero
accionistas cumplimiento y retorno trimestral, vinculación de metas a
social decisiones.
Colaboradores y Interno / alto Trabajo digno, bienestar, Encuestas, comités, formación,
voluntarios participación y orgullo voluntariado dentro de jornada
autorizada.
Familias de Mixto / medio Acceso de jóvenes, Reuniones semestrales,
colaboradores bienestar y confianza consentimientos, canal de atención.
Jóvenes Externo / alto Seguridad, respeto, Consejo juvenil, evaluación de
participantes oportunidades y voz satisfacción, buzón seguro y
confidencial.
Juntas de acción Externo / alto Pertinencia territorial y Mesas de co-diseño y seguimiento
comunal continuidad bimestral.
Instituciones Externo / alto Permanencia, alertas y Convenios, seguimiento académico
educativas orientación con autorización y rutas de
remisión.
Alcaldía, salud y Externo / alto Articulación pública, Comité intersectorial, rutas de
deporte protección y cobertura atención y uso de infraestructura.
ONG, academia y Externo / Calidad metodológica y Asistencia técnica, evaluación
fundaciones medio evaluación independiente y prácticas
estudiantiles.
Proveedores y Externo / Reglas claras y continuidad Código de conducta, cláusulas
contratistas medio RSE, evaluación social y
ambiental.
Clientes y Externo / alto Trazabilidad, evidencia y Informe anual, auditorías, respuesta
certificadores cumplimiento ESG a cuestionarios y visitas.
B.1. Principios de participación
• Inclusión y representación equilibrada por género y territorio.
• Información clara, comprensible y oportuna.

Proyecto de aplicación [Link] Página 11

 Proyecto final Responsabilidad Social
Doctorado en Gestión e Innovación Tecnológica
• Consentimiento informado y protección reforzada para menores.
• Canales de queja sin represalias y con tiempos de respuesta.
• Devolución de resultados y registro de decisiones tomadas a partir del diálogo.
Anexo C. Actividades concretas y flujo interno
C.1. Teoría de cambio
Si Geoflora asigna gobierno, recursos y voluntariado; co-diseña acciones con jóvenes, familias,
escuelas y autoridades; ofrece deporte social, apoyo psicosocial, formación y rutas de oportunidad; y mejora
simultáneamente sus prácticas laborales y ambientales, entonces aumentarán las capacidades individuales y
comunitarias, se reducirán factores de riesgo y se fortalecerá la confianza y la licencia social para operar.

Figura C1. Flujo interno de la cadena de valor para el logro de la causa.

Fase/actividad Contenido Responsables
Diagnóstico y Línea base territorial; criterios transparentes; Talento Humano + aliado
selección autorización familiar; valoración de riesgos; remisión psicosocial + JAC/escuela
cuando sea necesario.
Deporte social Dos sesiones semanales; metodología no competitiva; Coordinación del
equidad de género; convivencia y liderazgo. programa + entrenadores
Apoyo Talleres mensuales, orientación individual, prevención Profesionales habilitados
psicosocial de consumo y rutas de atención. + sector salud
Permanencia Tutorías, seguimiento con instituciones educativas y Voluntarios + escuelas
educativa estímulos condicionados a participación responsable.
Habilidades y Alfabetización digital, proyecto de vida, orientación Voluntariado +
empleabilidad vocacional, visitas empresariales y formación técnica. SENA/academia/aliados
Familias y Escuelas de familia, encuentros, jornadas ambientales y Relaciones comunitarias
comunidad torneos comunitarios. + JAC
Seguimiento y Tablero mensual; evaluación semestral; historias de Comité RSE + evaluador
evaluación cambio con consentimiento; auditoría anual de datos. externo
Reporte y mejora Informe GRI, devolución comunitaria, plan de mejora y Gerencia + Comité RSE
presupuesto siguiente.
C.2. Salvaguardas mínimas
• Política de protección de niños, niñas y adolescentes; verificación de antecedentes del
personal que tenga contacto directo.
• Consentimiento informado del representante legal y asentimiento del joven para
participación, datos e imágenes.
• Protocolo de prevención y atención de violencia, acoso, discriminación, consumo y crisis de
salud mental.
• Seguro, valoración de riesgos, primeros auxilios, hidratación y condiciones seguras para la
práctica deportiva.
• Prohibición de usar testimonios o imágenes con fines publicitarios sin autorización específica
y sin preservar la dignidad.

Proyecto de aplicación [Link] Página 12

 Proyecto final Responsabilidad Social
Doctorado en Gestión e Innovación Tecnológica
Anexo D. Matriz legal, normativa y de referencia
Norma o marco Objeto relevante Aplicación al programa
Constitución Arts. 44, 52, 79 y 80: derechos de Diseñar entornos protectores, promover
Política de la niñez, deporte, ambiente sano recreación y evitar impactos ambientales.
Colombia y deber estatal de planificación
ambiental.
Ley 1098 de 2006 Código de Infancia y Protocolos, consentimiento, rutas de atención,
Adolescencia. Prevalencia de confidencialidad y no discriminación.
derechos y protección integral.
Ley 181 de 1995 Fomento del deporte, recreación Articulación con Sistema Nacional del
y aprovechamiento del tiempo Deporte y condiciones seguras de práctica.
libre.
Ley 1562 de 2012 Sistema General de Riesgos Integrar voluntariado y actividades al análisis
Laborales y SST. de riesgos y controles.
Decreto 1072 de Reglamentación del sector Política, responsabilidades, recursos, plan
2015 Trabajo y SG-SST. anual, capacitación y mejora.
Resolución 0312 de Estándares mínimos del SG-SST. Evidencias, responsables, evaluación y plan
2019 de mejora.
Ley 99 de 1993 Sistema Nacional Ambiental y Prevención, permisos, control y relación con
principios de la política autoridad ambiental.
ambiental.
Decreto 1076 de Reglamentación sector Gestión de agua, vertimientos, residuos,
2015 Ambiente. emisiones y recursos naturales según
aplicabilidad.
Ley 1581 de 2012 Protección de datos personales. Autorización, finalidad, seguridad, derechos
del titular y tratamiento reforzado de datos de
menores.
ISO 26000:2010 Guía de responsabilidad social; Gobernanza, derechos humanos, trabajo,
no certificable. ambiente, prácticas justas, consumidores y
comunidad.
Estándares GRI Reporte de impactos y temas GRI 1, 2 y 3; estándares temáticos según
2021 materiales. materialidad.
Agenda 2030 ODS 3, 4, 5, 6, 8, 10, 12, 13, 15 y Alineación de metas sin atribuir
17. contribuciones no demostradas.
Florverde / Referencias voluntarias Mantener evidencia de cumplimiento y evitar
Rainforest Alliance reportadas en la Entrega 1. presentar el sello como sustituto del diálogo o
del reporte.
La matriz es orientativa y no sustituye un concepto jurídico ni la verificación de permisos y
obligaciones específicas de la operación.

Proyecto de aplicación [Link] Página 13

 Proyecto final Responsabilidad Social
Doctorado en Gestión e Innovación Tecnológica
Anexo E. Programa de Responsabilidad Social 2026-2030
E.1. Nombre, alcance y gobernanza
Nombre: Geoflora Florece con su Territorio 2026-2030. Alcance: operaciones de Geoflora en Bojacá
y área de influencia definida mediante diagnóstico; colaboradores, contratistas, familias y comunidades
priorizadas. La Alta Dirección aprueba política, presupuesto y metas. El Comité RSE coordina la ejecución
y el Consejo consultivo comunitario participa en el diagnóstico, seguimiento y evaluación.
E.2. Hoja de ruta quinquenal
Año Prioridades Hitos/meta orientativa
2026 - Política RSE; materialidad; línea base social, Gobierno instalado; 80 % de
Preparar y laboral y ambiental; protocolos; piloto con 50 indicadores con línea base; 50
pilotear jóvenes; primer borrador GRI. jóvenes; 30 voluntarios.
2027 - Escalar a 100 jóvenes; fortalecer tutorías y Retención >=75 %; 50 % de
Consolidar familias; código de proveedores; medición hídrica participación femenina; 60 %
y de residuos. proveedores críticos evaluados.
2028 - Llegar a 150 jóvenes; rutas de formación técnica; 150 jóvenes; 70 % con continuidad
Integrar metas ambientales validadas; reporte GRI con educativa/formativa; 100 %
verificación selectiva. proveedores críticos evaluados.
2029 - Ampliar alianzas municipales; mentoría de Red de egresados; 3 alianzas
Escalar y egresados; innovación circular; evaluación externa multiactor; evaluación
compartir de impacto. independiente publicada.
2030 - Evaluación quinquenal; metas 2031-2035; Cumplimiento >=80 % de metas;
Sostener y verificación ampliada; sistematización y confianza stakeholder >=80 %;
renovar transferencia. nuevo plan aprobado.
E.3. Fichas de las tres iniciativas
Iniciativa Públicos Acciones Indicadores
1. Cultivando Jóvenes 14-18, Deporte social; apoyo psicosocial; Participación, retención,
Dignidad y Goles familias, escuelas, tutorías; habilidades digitales; permanencia educativa,
JAC proyecto de vida; torneos bienestar, remisiones
comunitarios. atendidas, satisfacción.
2. Empleo que Colaboradores, Formación, SST, liderazgo femenino, Horas de formación,
Florece voluntarios, voluntariado, mentoría, pasantías o voluntarios,
contratistas y rutas con aliados. participación femenina,
jóvenes mayores accidentalidad, rotación,
de edad transiciones
formativas/laborales.
3. Territorio Operaciones, Agua, biodiversidad, agroquímicos, Consumo/ha, captación,
Vivo proveedores, residuos, circularidad, educación y residuos valorizados,
comunidades y jornadas comunitarias. incidentes,
ecosistemas hectáreas/áreas
conservadas,
proveedores evaluados.

Proyecto de aplicación [Link] Página 14

Proyecto final Responsabilidad Social
Doctorado en Gestión e Innovación Tecnológica
Anexo E. Programa quinquenal (continuación)
E.4. Recursos orientativos
Componente Recursos Criterio presupuestal
Gobierno y línea Equipo interno parcial + consultoría materialidad/GRI + Definir en presupuesto
base evaluación jurídica y de salvaguardas. 2026; sugerencia
académica: 15-20 % del
fondo social del
programa.
Cultivando Coordinación, entrenadores, psicología, seguros, Sugerencia académica:
Dignidad y Goles transporte, materiales, alimentación y evaluación. 45-55 % del presupuesto
anual.
Empleo que Formación, voluntariado, mentorías, alianzas técnicas y Sugerencia académica:
Florece reconocimiento. 15-20 %.
Territorio Vivo Monitoreo, restauración, educación, innovación y Sugerencia académica:
manejo de residuos. 20-30 %; inversiones de
capital se presupuestan
aparte.
Reporte y Sistema de datos, diseño accesible, traducción cuando Sugerencia académica:
verificación aplique y aseguramiento selectivo. 5-10 %.
E.5. Tablero de indicadores 2030
Tema Indicador Meta Frecuencia Responsable
Gobernanza Sesiones del Comité RSE con acta 4 por año Trimestral Secretaría del
Comité
Participació Stakeholders priorizados con 100 % Semestral Relacionamiento
n mecanismo activo
Juventud Jóvenes activos en el programa 150 anuales desde Mensual Coordinación
2028 social
Equidad Participación de mujeres en el >=50 % Mensual Coordinación
programa juvenil social
Educación Participantes que continúan >=75 % Semestral Aliado educativo
estudiando o en formación
Bienestar Mejora en escala validada de Meta tras línea Semestral Equipo
bienestar/habilidades base psicosocial
Voluntaria Colaboradores voluntarios activos >=80 al 2030 Trimestral Talento Humano
SST Tasa de accidentalidad y severidad Reducción vs. Mensual SST
línea base
Agua Consumo de agua por unidad Meta tras balance Mensual Gestión
productiva o hectárea hídrico Ambiental
Residuos Residuos valorizados Meta tras línea Mensual Operaciones/Am
base biente
Biodiversida Área conservada/restaurada y Meta técnica 2030 Anual Gestión
d especies monitoreadas Ambiental

Proyecto de aplicación [Link] Página 15

 Proyecto final Responsabilidad Social
Doctorado en Gestión e Innovación Tecnológica

Tema Indicador Meta Frecuencia Responsable

Proveedores Proveedores críticos evaluados en 100 % al 2028 Anual Compras
RSE
Quejas Casos resueltos dentro del plazo >=90 % Trimestral Cumplimiento
Transparen Informe anual publicado 1 por año Anual Comité RSE
cia
Las metas ambientales y de bienestar deben ajustarse después de la línea base y la evaluación
técnica; no se recomienda fijar reducciones arbitrarias sin datos verificables.
Anexo F. Borrador del primer informe de sostenibilidad
Informe de sostenibilidad Geoflora S.A.S. - Año base 2026 (borrador académico)
Naturaleza del documento: borrador para discusión. No constituye un informe publicado, auditado
ni preparado “de conformidad” con GRI. Los datos señalados como reportados provienen de las entregas
del curso; los demás requieren validación corporativa.
F.1. Mensaje de la Gerencia (borrador)
En Geoflora reconocemos que nuestra capacidad de cultivar flores para el mundo depende del
trabajo de las personas, de la salud de los ecosistemas y de la confianza de las comunidades que comparten
nuestro territorio. Durante 2026 proponemos consolidar una gestión de responsabilidad social basada en
datos, participación y mejora continua. El programa Geoflora Florece con su Territorio busca integrar el
bienestar laboral, la inclusión juvenil, la gestión ambiental y la transparencia en una sola hoja de ruta.
Nuestro compromiso inicial es escuchar, construir una línea base verificable y publicar avances y brechas
con claridad.
F.2. Perfil y alcance
Aspecto Contenido
Organización Geoflora S.A.S., empresa floricultora de exportación ubicada en Bojacá,
Cundinamarca.
Periodo 1 de enero a 31 de diciembre de 2026, sujeto a validación del ciclo real de
reporte.
Cobertura Operación principal y actividades del programa RSE en el área de influencia.
Definir tratamiento de contratistas y filiales.
Datos corporativos Más de 52 hectáreas; aproximadamente 1.200 colaboradores; 64 % mujeres;
reportados en las presencia en 13 países.
entregas
Prácticas reportadas Florverde y Rainforest Alliance; Jardín de la Vida de 4.744 m²; captación de
lluvia; plan de residuos; arborización perimetral; canal ético.
Marco ISO 26000, Agenda 2030 y estructura GRI 1, 2 y 3, con estándares temáticos
seleccionados tras materialidad.
F.3. Gobierno y ética
• Aprobar una política corporativa de RSE y sostenibilidad.
• Instalar un Comité RSE presidido por Gerencia y con responsables de talento humano, SST,
ambiente, operaciones, compras, finanzas, cumplimiento y comunicaciones.
• Crear un Consejo consultivo comunitario y un consejo juvenil con reglas de participación y
protección.
• Fortalecer el canal ético para recibir quejas laborales, ambientales y comunitarias, con
confidencialidad, no represalias y trazabilidad.

Proyecto de aplicación [Link] Página 16

Proyecto final Responsabilidad Social
Doctorado en Gestión e Innovación Tecnológica
• Aplicar debida diligencia a proveedores y contratistas críticos.

Proyecto de aplicación [Link] Página 17

Proyecto final Responsabilidad Social
Doctorado en Gestión e Innovación Tecnológica
Anexo F. Informe de sostenibilidad (continuación)
F.4. Temas materiales preliminares
Tema preliminar Justificación
Trabajo digno, SST y Impacto directo sobre colaboradores y contratistas; exposición a riesgos
bienestar propios de la actividad agrícola.
Equidad de género y La fuerza laboral femenina reportada es mayoritaria; se requiere medir
oportunidades brechas, liderazgo, cuidado y no discriminación.
Agua, agroquímicos y Temas centrales por la naturaleza del cultivo y la relación con
biodiversidad ecosistemas y comunidades.
Juventud, educación y Causa prioritaria del programa y vínculo con familias y territorio.
desarrollo comunitario
Residuos, empaques y Impactos de producción, poscosecha, logística y cadena de frío.
emisiones
Ética, transparencia y Condición para confianza, certificaciones, mercados y prevención del
cadena de suministro greenwashing.
F.5. Desempeño social - línea base y compromisos
Referenci
Indicador/tema Estado 2026 Compromiso
a
Colaboradores Aprox. 1.200 (dato de Validar contratos, ubicación, género, edad y GRI 2-7,
entrega) tipo de vinculación. 2-8, 401
Participación 64 % (dato de entrega) Medir liderazgo, remuneración, promoción, GRI 405
femenina ausentismo y necesidades de cuidado.
SST Sin datos cuantitativos Publicar accidentalidad, severidad, GRI 403
disponibles enfermedades, cobertura SG-SST y acciones
preventivas.
Formación Se reportan programas Consolidar horas, cobertura, temas y GRI 404
de formación evaluación.
Comunidades Programa juvenil en Pilotear con 50 jóvenes y construir línea GRI 413
diseño base de bienestar y permanencia educativa.
Derechos Canal ético reportadoFormalizar debida diligencia, no GRI 406 /
humanos discriminación y mecanismos de GRI 2
remediación.
F.6. Desempeño ambiental - línea base y compromisos
Referenc
Tema Estado 2026 Compromiso
ia
Agua Captación de lluvia Balance hídrico, consumos por fuente, GRI 303
reportada; consumos no riesgos y meta técnica.
disponibles
Biodiversidad Jardín de la Vida de 4.744 Inventario de especies, conectividad, áreas GRI 101
m² restauradas y monitoreo. / 304

Proyecto de aplicación [Link] Página 18

Proyecto final Responsabilidad Social
Doctorado en Gestión e Innovación Tecnológica

Referenc
Tema Estado 2026 Compromiso
ia
Residuos Plan de gestión reportado Cuantificar generación, peligrosidad, GRI 306
aprovechamiento y disposición.
Emisiones y Sin línea base disponible Inventario alcance 1 y 2; fuentes relevantes GRI 302
energía de alcance 3; plan de reducción. / 305
Agroquímicos Arborización perimetral y Indicadores de sustitución, riesgo, Tema
certificaciones reportadas capacitación, incidentes y deriva. propio /
certificac
iones
Proveedores Sin evaluación consolidada Evaluar 100 % de proveedores críticos al GRI 308
disponible 2028. / 414

Anexo F. Informe de sostenibilidad (continuación)

F.7. Tablero de avance 2026
Indicador Línea base Meta 2026 Estado
Política RSE aprobada No verificado Aprobar en 2026 Pendiente
Comité RSE instalado No verificado 4 reuniones/año Pendiente
Materialidad participativa No realizada en fuentes Completar en 2026 Pendiente
Jóvenes vinculados al piloto 0 como línea base del nuevo 50 en 2026 Meta propuesta
programa
Participación femenina Sin línea base >=50 % Meta propuesta
juvenil
Colaboradores voluntarios Sin línea base 30 en 2026 Meta propuesta
Área de biodiversidad 4.744 m² Validar y ampliar Dato por validar
reportada según plan técnico
Consumo de agua No disponible Línea base 2026 Pendiente
Residuos valorizados No disponible Línea base 2026 Pendiente
Quejas resueltas en plazo No disponible >=90 % Meta propuesta
Informe de sostenibilidad No identificado en fuentes Publicar versión inicial Meta propuesta
2026
F.8. Índice de contenidos GRI preliminar
Estándar Contenido esperado Situación del borrador
GRI 1: Principios y requisitos para definir alcance y Aplicación parcial en borrador.
Fundamentos 2021 calidad del reporte.
GRI 2: Contenidos Perfil, actividades, trabajadores, gobernanza, Requiere datos corporativos y
generales 2021 políticas, compromisos y stakeholders. revisión jurídica.
GRI 3: Temas Proceso para determinar impactos y gestionar Materialidad pendiente.
materiales 2021 temas materiales.

Proyecto de aplicación [Link] Página 19

 Proyecto final Responsabilidad Social
Doctorado en Gestión e Innovación Tecnológica

Estándar Contenido esperado Situación del borrador

GRI 303: Agua y Extracción, consumo, descargas, impactos y Línea base pendiente.
efluentes gestión.
GRI 403: SST Sistema, identificación de peligros, lesiones y Datos pendientes.
enfermedades.
GRI 404/405/406 Formación, diversidad, igualdad y no Consolidación pendiente.
discriminación.
GRI 306 Residuos y circularidad. Datos pendientes.
GRI 413 Comunidades locales e impactos. Piloto social propuesto.
GRI 308/414 Evaluación ambiental y social de proveedores. Diseño 2026; cobertura
progresiva.
F.9. Limitaciones y aseguramiento
Este borrador se elaboró con información secundaria y entregas académicas. Antes de publicación,
Geoflora deberá validar todos los datos, definir el perímetro de reporte, documentar metodologías de
cálculo, revisar afirmaciones sobre certificaciones, obtener autorizaciones para historias e imágenes y
someter indicadores prioritarios a verificación interna o externa. La organización deberá declarar con
precisión si el informe se prepara con referencia a GRI o de conformidad con GRI, según el cumplimiento
real de los requisitos.
F.10. Próximos pasos
• Aprobar política, gobierno y presupuesto del programa.
• Completar materialidad y línea base durante 2026.
• Implementar piloto con salvaguardas y evaluación.
• Consolidar sistema de datos sociales, laborales, ambientales y de proveedores.
• Publicar informe inicial y plan de mejora; ampliar verificación en 2027-2030.

Proyecto de aplicación [Link] Página 20