FODA
El análisis FODA es una herramienta que permite conformar
un cuadro de la situación actual de la empresa, persona u
organización, permitiendo de esta manera obtener un
diagnóstico preciso que permita en función de ello tomar
decisiones acordes con los objetivos y políticas formuladas.
FODA es una sigla conformada por las letras de las palabras:
FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES y AMENAZAS.
Tanto fortalezas como debilidades son internas de la
organización, por lo que es posible actuar directamente sobre
ellas, es decir pueden ser cambiadas. En cambio las
oportunidades y las amenazas son externas, por lo que en
general resulta muy difícil poder modificarlas, no pueden
cambiarse.
Fortalezas: Son las capacidades especiales con que cuenta
la empresa, persona organización, y por lo que cuenta con
una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos
que se controlan capacidades y habilidades que se poseen,
actividades que se desarrollan positivamente, etc.,
habilidades que no se poseen, actividades que no se
desarrollan positivamente, etc.
Amenazas: Son aquellas situaciones que provienen del
entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la
permanencia de la organización.
Oportunidades: Son aquellos factores que resultan positivos,
favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno
en el que actúa la empresa, persona organización y que
permitan obtener ventajas competitivas.
Debilidades: Son aquellos factores que provocan una
posición desfavorable frente a la competencia, recursos de los
que se carece.
Esta herramienta detecta
las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de
un proyecto, emprendimiento, organización, persona o
hasta de un país. Cualquier persona puede hacer un análisis
FODA, solo tienen que tener la capacidad de distinguir en un
sistema:
1.-Lo relevante de lo irrelevante.
2.-Lo externo de lo interno.
3.-Lo bueno de lo malo.
El FODA nos ayudara a detectar y analizar cuando podamos
responder tres preguntas: ¿Lo que estoy analizando es
relevante? ¿Esta fuera o dentro de la empresa, o persona? ¿Es
bueno o malo para mi empresa o para la persona?
Son tres preguntas que son el subproceso que se deben hacer
para verlas reflejadas en el proceso central.
Las Fortalezas y Debilidades son factores internos o
propios, que afectan la posibilidad de éxito de una
estrategia. Por ejemplo el desconocimiento del mercado, la
falta de capital, la inexperiencia son debilidades, mientras que
el entusiasmo, la capacidad de trabajo y las ganas de crecer
están entre las fortalezas.
Las Oportunidades y Amenazas, externos, surgen dl
contexto, delo que ocurre o puede ocurrir fuera de la
empresa. Por lo general estos eventos no pueden ser
influenciados, sino que se dan en forma independiente. Ejm:
Un cambio en el marco legal o impositivo, una tendencia de
consumo, llegadas de nuevas tecnologías o cambio de
estrategia por parte del competidor pueden aumentar la
posibilidad de éxito que serían Oportunidades, o disminuir esa
posibilidad que serían Amenazas.
El FODA además de describir datos de estos cuatro grupos de
variables, estudia las interrelaciones entre las mismas. Nos
ayuda a diseñar estrategias para la toma de decisiones y la
acción. Puede ser realizado en forma individual o grupal.
FODA personal
Es empleable para toda nuestra persona, para un objetivo
específico (un proyecto) o en la evaluación general de un rol
(de estudio, pareja, etc.)
Una Fortaleza puede convertirse en Debilidad si se
abusa de ella
Una Oportunidad que se pierda, en una Debilidad o
Amenaza
Una Debilidad o una Amenaza son transformables en
una Oportunidad
El FODA de un ingeniero que presentó un
proyecto informático:
Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas
Buena formación Oferta de un Perfeccionismo Competencia
técnica amigo para significativa en
colaborar en el el mercado
proyecto fijado
Herencia Posible mercado Dificultad para Hipertensión y
paterna (posible internacional tomar decisiones sobrepeso,
Debilidad si en equipo tendencia a
depende intensa
excesivamente respuesta de
de ella) stress ante
cambios
Apoyo de su Próxima Trabajo actual
segunda esposa desocupación de absorbente pero
una oficina que le brinda
propia bien seguridad
ubicada
Buen modelo Competencia de
emprendedor de su padre, que no
su padre poseía título
fallecido universitario
Fuerte Resistencia para
valoración de la delegar
creatividad
Hay preguntas que les servirán de disparadores para hacer un balance de la
situación de su empresa tanto a nivel interno como con relación al contexto:
Fortalezas:
1.- ¿Qué cosas son las que tu empresa hace muy bien, mejor que la de
muchas otras?
2.- ¿Tu empresa es fuerte en el mercado o en el segmento al que apunta?
¿Por qué?
3.- ¿El equipo de trabajadores está comprometido con la empresa y con
visión a futuro?
Debilidades:
1.- ¿Qué cosas son las que tu empresa no hace bien e incluso peor que los
otros?
2.- ¿Cuáles son las razones detrás de los problemas existentes?
3.- ¿Los defectos vienen de la mano de insuficientes recursos o de una mala
asignación de los mismos?
Oportunidades:
1.- ¿El mercado en el que opera tu empresa está en crecimiento?
2.- ¿Los productos o servicios satisfacen tendencias de consumo, o podrían
adaptarse para hacerlo?
3.-Existen nuevas tecnologías o cambios en el mercado regulatorios que tu
empresa puede aprovechar?
Amenazas:
1.- ¿Qué cosas hacen los competidores de mejor forma que tu empresa?
2.-Que obstáculos legales, impositivos o normativos enfrenta tu negocio?
3.-Existen nuevas tecnologías o modas de consumo que amenacen el futuro
de tus productos o servicios?
Con el análisis FODA se busca detectar y aprovechar las oportunidades
particulares para un negocio en un momento dado, eludiendo sus amenazas,
mediante un buen uso de sus fortalezas y una neutralización de sus
debilidades.
No brinda resultados concluyentes, sino que ofrece información de
diagnóstico para apuntar la toma de decisiones.