Evaluacion Del Potencial De Perdida

Severidad del Potencial de

Probabilidad de Recurrencia Frecuencia de Exposición
Pérdida
(A)Grave- Pérdida de vida, Incapacidad
(A) Alta- Muchas personas expuestas muchas veces
permanente, Pérdida en el proceso, (A) Alta- Probabilidad de recurrencia a pérdida
diariamente
Costo mayor
(B)Seria- Pérdida de tiempo por lesiones,
(B) Moderada- Probabilidad de recurrencia a (B) Moderada- Moderado numero de personas
No incapacidad, Interrupción del proceso,
Pérdida expuestas varias veces diariamente.
Costo significante
(C)Leve- Lesión menor sin Pérdida de
(C) Baja- Pocas personas expuestas en menos de
tiempo, Interrupción parcial del proceso, © Baja- Probabilidad de recurrencia a pérdida
un día.
Costo menor

Tipo de Contacto

[Link] contra (corriendo hacia o [Link]ída al mismo nivel (resbalar y caer, [Link]ón, sobreesfuerzo, ergonomía
tropezado con) (Vea CI: 1, 2, 4, 5,12, 14, 15, volcarse) (Vea CI: 4, 9, 13, 14, 15, 16,19, 22, (Vea CI: 8, 9, 10, 11, 13, 14,15)
16, 17, 18, 19, 26) 26)

[Link] por (Objeto en movimiento) (Vea [Link] por (Puntos filoso o cortantes) [Link] en (agarrado, colgado) (Vea CI: 5,
CI: 1, 2, 4, 5, 6, 9, 10, 12,13, 14, 15, 16, 20, (Vea CI: 5, 6, 11, 13, 14, 15, 16, 18) 6, 11,12, 13, 14, 15,16, 18)
26)

[Link]ída a un nivel bajo (Vea CI: 3, 5, 6, 7, 11, [Link] con (electricidad, calor, frío, 9. Atrapado entre o debajo (aplastado o
12, 13, 14, 15, 16, 17, 22) radiación, substancias cáusticas, substancias amputado) (Vea CI: 1, 2, 5, 6, 9, 11,12, 13, 14,
tóxicas, biológicas, ruido) (Vea CI: 5, 6, 7, 11, 15, 16, 22, 28)
12, 13, 14, 15,16, 17, 18, 20, 21, 23, 24, 25,
27, 28)
[Link] de equipo (Vea CI: 1, 4, 6, 8, 15, )

[Link]/escapes al ambiente ( Vea CI: 1,

2, 3, 4, 5, 6, 8, 9, 12, 15, 18,19, 20, 22, 25, 27,
28,)

Causas Inmediatas/Directas (CI)

Practicas/Actos Subestandares Condiciones Subestandares

1. Manejo de equipo sin autorización (Vea CB: 2, 4, 5, 7, 8, 12, 13, 15) [Link] o barreras inadecuadas (Vea CB: 5, 7, 8, 12, 13, 15)
2. Falta de advertencia / No se advirtió (Vea CB: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 12, 13, 15) [Link] inadecuado o impropio (Vea CB: 5, 7, 8, 9, 10, 12, 13)
3. Falta de asegurar (Vea CB: 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 12, 13, 15) [Link], equipo o material defectuoso (Vea CB: 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15)
4. Manejo a velocidad inadecuada (Vea CB: 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 11, 12, 13, 15) [Link]ón o acción restringida (Vea CB: 8, 9, 13)
5. Hacer inoperable los instrumentos de seguridad (Vea CB: 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9,12, 13, 15) [Link] de advertencia inadecuado (Vea CB: 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15)
6 . Uso de equipo defectuoso (Vea CB: 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 11, 12, 13, 14, 15) [Link] de explosión o incendio (Vea CB: 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 15)
7. Uso inapropiado del EPP (Vea CB: 2, 3, 4, 5, 7, 8, 10, 12, 13, 15) [Link]; aseo deficiente (Vea CB: 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 15)
8. Carga inadecuada (Vea CB: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 11, 12, 13, 15) [Link] al ruido (Vea CB: 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14)
9. Almacenamiento inadecuado (Vea CB: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 12, 13, 15) [Link] a radiación (Vea CB: 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14)
10. Levantamiento inadecuado (Vea CB: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 12, 13, 15) [Link] a temperaturas extremas (Vea CB: 1, 2, 3, 8, 9, 11, 12)
11. Posición de tarea inadecuada ( vea CB:1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 12, 13, 15) [Link]ón inadecuada (Vea CB: 8,9,10,11,12,13)
12. Mantenimiento de equipo en operación (Vea CB: 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 12, 13, 15) [Link]ón inadecuada (Vea CB: 8,9,10,11,12,13)
13. Bromas (Vea CB: 2, 3, 4, 5, 7, 8, 13, 15) 29. Condiciones ambientales peligrosas (Vea CB: 8,9,10,11,12,13)
14. Bajo influencia del alcohol u otras drogas (Vea CB: 2, 3, 4, 5, 7, 8, 13, 15)
15. Uso inapropiado del equipo (Vea CB: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 12, 13, 15)
16. No seguir procedimientos (Vea CB: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 13)

Causas Básicas/Raíz (CB)

Factores Personales Factores De Trabajo
1. Capacidad Física/Fisiológica Inadecuada 4. Tensión mental o Psicológica 8 Liderazgo y/o Supervisión Inadecuada 12 Herramientas y Equipos Inadecuados
(Vea NS: 6,9,12,15,18) (Vea NS: 1, 4, 5, 6, 10, 11, 12, 15, 16, 18, 20) (Vea NS: 1,2,3,4,5,6,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18) (Vea NS: 1,3,4,6,7,9,11,12,14,15,19)
1.1 Altura, peso, talla, fuerza, alcance, etc., inapropiados 4.1 Sobre carga emocional 8.1 Relaciones jerárquicas poco claras o conflictiva 12.1 Evaluación deficiente de necesidades y riesgos
1.2 Movimiento corporal limitado 4.2 Fatiga por cargo o velocidad de tarea mental 8.2 Asignación de responsabilidad poco clara o conflictiva 12.2 Consideración inadecuada de factores humanos/ergonómicos
1.3 Capacidad limitada para sostener posiciones corporales 4.3 Demanda extrema de opinión/ decisión 8.3 Delegación insuficiente o inadecuada 12.3 Estándares o especificación inadecuados
1.4 Sensibilidad a sustancias o alergias 4.4 Rutina, monotonía de trabajos no importante 8.4 Dar políticas, procedimientos, practicas o pautas de acción 12.4 Disponibilidad inadecuada
1.5 Sensibilidad a extremos sensoriales (temperatura, ruido, etc.) 4.5 Demanda extrema de concentración/percepción 8.5 Dar objetivos, metas o normas contradictorias 12.5 Ajuste/reparación/mantenimiento deficiente
1.6 Deficiencia visual 4.6 Actividades “sin sentido” o “ degradantes” 8.6 Programación o planificación inadecuada de trabajo 12.6 Salvamento y reclamación inadecuada
1.7 Deficiencia auditiva 4.7 Direcciones y demandas confusas 8.7 Instrucción/orientación y/o preparación deficiente 12.7 Inadecuada remoción y reemplazo de artículos deficientes
8.8 Documentos de referencia, instrucciones y publicaciones de 13 Estándares de Trabajo Inadecuados
1.8 Otras deficiencias (tacto, gusto, olfato, equilibrio) 4.8 Peticiones conflictivas asesoramiento inadecuados a nuestra disposición (Vea NS: 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,13,14,15,16,19)
1.9 Incapacidad respiratoria 4.9 Preocupación por problemas 8.9 Identificación y evaluación deficiente de exposiciones a 13.1 Desarrollo inadecuado de estándares para:
1.10 Otras incapacidades físicas permanentes 4.10 Frustración 8.10 Conocimiento inadecuado de trabajo de supervisión / 13.1.1 Inventario y evaluación de exposiciones y
1.11 Incapacidades temporales 4.11 Enfermedad mental 8.11 Asignación inadecuada del trabajo, a las exigencias de la 13.1.2 Coordinación en el diseño del proceso
2. Capacidad Mentales/Psicológicas Inadecuadas (Vea 5. Falta de conocimiento (Vea NS: 2, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 8.12 Medición y evaluación deficiente del desempeño
NS: 6,9,10,15,18) 12, 13, 15, 16, 18, 20) 13.1.3 Involucramiento del empleado
5.1 Falta de experiencia
9 Ingeniería Inadecuada
2.1 Temores y fobias (Vea NS: 1,3,4,9,12,14) 13.1.4 Estándares, procedimientos, reglas
2.2 Disturbios emocionales 5.2 Orientación deficiente 9.1 Evaluación inadecuada de las exposiciones a pérdidas 13.2 Comunicación inadecuada de estándares para
2.3 Enfermedad mental 5.3 Adestramiento inicial inadecuado 9.2 Consideración deficiente de factores ergonómicos/humanos 13.2.1 Publicaciones
2.4 Nivel de inteligencia 5.4 Adiestramiento actualizado deficiente 9.3 Estándares y especificaciones y/o criterios de diseño deficiente 13.2.1 Distribuciones
2.5 Incapacidad para comprender 5.5 Direcciones mal entendidas 9.4 Control inadecuado de la construcción 13.2.3 Traducción a idiomas apropiados
6 Falta de habilidad (Vea NS: 2,4,5,6,7,9,10,13,15,16)
2.6 Mal juicio 9.5 Evaluación inadecuada de condiciones operacionales 13.2.4 Entrenamiento
2.7 Mala coordinación 6.1 Instrucción inicial deficiente 9.6 Controles inadecuados 13.2.5 Reforzamiento con símbolos, códigos, símbolos
2.8 Reacción lenta 6.2 Práctica insuficiente 9.7 Monitoreo u operación inicial inadecuada 13.3 Mantenimiento inadecuada de estándares para
2.9 Poca aptitud mecánica 6.3 Ejecución poco frecuente 9.8 Evaluación inadecuada del cambio 13.3.1 Seguimiento del flujo de trabajo
6.4 Falta de preparación/asesoramiento 10 Adquisiciones Inadecuadas (Vea NS:
2.10 Poca aptitud de aprendizaje 1,3,4,6,9,12,13,14,15,19) 13.3.2 Actualización
2.11 Falla en la memoria 6.5 Revisión inadecuada de instrucción 10.1 Especificaciones deficientes de órdenes y pedidos 13.3.3 Monitoreo del uso de estándares/
3. Tensión física o fisiológica (Vea NS: 2, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 7 Motivación Inadecuada (Vea NS:
14 Uso y Desgaste Excesivo (Vea NS: 3,4,6,10,13,14,15)
10, 11, 12, 13, 15, 16, 18, 20) 1,2,4,5,6,8,10,11,13,14,17,18) 10.2 Investigación inadecuada del material/equipo
3.1 Lesión o enfermedad 7.1 Premiación (tolerancia) del desempeño inadecuado 10.3 Especificaciones inadecuadas a vendedores 14.1 Planificación inadecuada de uso
3.2 Fatiga por carga o duración de tarea 7.2 Castigo del desempeño adecuado 10.4 Modalidad o ruta de reembarque inadecuada 14.2 Extensión inadecuada de la vida útil
3.3 Fatiga por falta de descanso 7.3 Falta de incentivos 10.5 Inspección de recepción deficiente 14.3 Inspección y/o control deficiente
3.4 Fatiga por sobrecarga sensitivas 7.4 Frustración excesiva 10.6 Comunicación inadecuada de información de salud y 14.4 Carga o proporción de uso deficiente
3.5 Exposición a riesgos contra la salud 7.5 Agresión inapropiada 10.7 Manejo inadecuado de materiales 14.5 Mantenimiento deficiente
3.6 Exposición a temperatura extremas 7.6 Intento inapropiado de ahorrar tiempo o esfuerzo 10.8 Almacenamiento inadecuado de materiales 14.6 Uso por personas no calificadas/entrenadas
3.7 Insuficiencia de oxígeno 7.7 Intento inapropiado de evitar la incomodidad 10.9 Transporte inadecuado de materiales 14.7 Uso para propósitos indebidos
7.8 Intento inapropiado de captar la atención 15 Abuso o Mal Uso (Vea NS:
3.8 Variación de presión atmosférica 10.10 Identificación deficiente de materiales peligrosos 1,3,4,6,8,9,10,11,13,14,15,16,17,19)
3.9 Movimiento restringido 7.9 Disciplina inadecuada 10.11 Disposición inadecuada de residuos y desperdicios 15.1 Conducta inapropiada no censurada
3.10 Insuficiencia de azúcar en la sangre 7.10 Presión inapropiada de los compañeros 10.12 Selección inadecuadas de contratistas 15.1.1 Intencional
7.11 Ejemplo inapropiado de la supervisión
11 Mantenimiento Inadecuado (Vea NS: 1,3,4,6,9,10,13,15,19)
3.11 Drogas 15.1.2 No intencional
7.12 Retroalimentación deficiente del desempeño 11.1 Prevención inadecuada 15.2 Conducta inapropiada permitida
7.13 Refuerzo deficiente del comportamiento adecuado 11.1.1 Evaluación de necesidades 15.2.1 Intencional
7.14 Incentivos de producción inapropiados 11.1.2 Lubricación y servicio 15.2.2 No intencional
11.1.3 Ajuste/ensamblaje

11.1.4 Limpieza o pulimento

11.2 Reparación inadecuada
11.2.1 Comunicación de necesidades
11.2.2 Planteamiento de trabajo
11.2.3 Examinación de unidades
11.2.4 Substitución de partes

Necesidades de Sistema (NS)

S C P S C P S C P
1. LIDERAZGO Y ADMINISTRACION 5. INVESTIGACION DE ACCIDENTES. 10. ENTRENAMIENTO DE CONOCIMIENTO Y 16. COMUNICACIONES EN GRUPO.
1.1. Política General 5.1. Sistema para la investigación de accidentes/incidentes 10.1. Administración 16.1. Reuniones de grupo
1.2. Coordinador de Control de Perdidas 5.2. Participación de la gerencia operativa 10.2. Análisis de las necesidades de entrenamiento 16.2. Mantenimiento de registro
1.3. Participación de la Gerencia Superior y Medida 5.3. Accidentes/incidentes graves con alto potencial 10.3. Calificaciones del instructor 16.3. Participación de la administración
1.4. Estándares para el Desempeño de Control de Perdidas 5.4. Acciones correctivas y de seguimiento 10.4. Sistemas de entrenamiento 17. PROMOCION GENERAL.
1.5. Participación de Actividades de Control de Perdidas 5.5. Investigación y reporte de incidentes 10.5. Evaluación del sistema de entrenamiento y seguimiento 17.1. Tableros para anuncios de control de perdidas
1.6. Reuniones de la Gerencia [Link] DE TAREAS. 11. EQUIPO DE PROTECCION PERSONAL. 17.2. Uso de estadísticas de accidentes/incidentes
1.7. Manual de Referencia de Control de Perdidas 6.1. Administración 11.1. Administración 17.3. Promoción de temas críticos
1.8. Auditorias Internas Realizadas 6.2. Observación parcial/selectiva de tareas 11.2. Registros del equipo de protección personal 17.4. Premio y reconocimiento a individuos
1.9. Responsabilidad Individual de Control de Perdidas 6.3. Observación completa de tareas 11.3. Cumplimiento de los estándares 17.5. Publicaciones de información de control de perdidas
1.10. Objetivo Anuales de Control de Perdidas 6.4. Observación de tareas criticas 12. CONTROL DE SALUD E HIGIENE INDUSTRIAL. 17.6. Premios y reconocimientos a grupo
1.11. Comités Conjuntos de Seguridad y Salud y/o representantes de Seguridad y6.5.
Salud
Sistema de seguimiento 12.1. Administración 17.7. Promociones del sistema de orden y limpieza
1.12. Negativa a Trabajar a debido a Peligros de Control de Perdidas 6.6. Análisis de informe de observación de tareas 12.2. Identificación y evaluación de riesgos a la salud 17.8. Promociones externas
1.13. Biblioteca de Referencia 7. PREPARACION PARA EMERGENCIAS. 12.3. Control de riesgos a la salud 17.9. Registros de las actividades de promoción
1.14. Control de Documentos 7.1. Administración 12.4. Control de salud ocupacional e higiene industrial 18. CONTRATACION Y COLOCACION.
1.15. Regulación de Códigos y Estándares 7.2. Análisis de reacción a emergencias 12.5. Información y entrenamiento 18.1. Requisitos de capacidad
1.16. Comunicaciones Externas 7.3. Plan de emergencia 12.6. Sistema de cuidados de salud 18.2. Examen medico
[Link] DEL LIDERAZGO 7.4. Emergencias externas 12.7. Asistencia profesional 18.3. Orientación/inducción general
2.1. Análisis de las Necesidades de ENTRENAMIENTO 7.5. Controles de fuentes de energía 12.8. Comunicaciones 18.4. Revisión de las calificaciones de pre-empleo/pre-colocación
2.2. Orientación /Inducción de Liderazgo en Control de perdidas 7.6. Sistema de protección y de rescate 12.9. Registros 19. ADMINISTRACION DE MATERIALES Y SERVICIOS.
2.3. Entrenamiento Formal Inicial para la Gerencia superior 7.7. Equipos de emergencia 13. EVALUACION DEL SISTEMA. 19.1. Administración
2.4. Repaso, Actualización y Entrenamiento Formal avanzado de la Gerencia Superior.
7.8. Sistemas de experiencias adquiridas 13.1. Evaluación de los requisitos de control de perdidas 19.2. Selección de contratistas
2.5. Entrenamiento Formal Inicia para el Liderazgo en control de Perdidas 7.9. Primeros auxilios 13.2. Evaluación regular del sistema 20. SEGURIDAD FUERA DEL TRABAJO.
2.6. . Repaso, Actualización y entrenamiento Formal avanzado para el Liderazgo 7.10.
de control
Ayudademutua
Pérdidas.
y asistencia externa organizada 13.3. Evaluación de los cumplimientos de los estándares del sistema de control de20.1.
perdidas
Identificación y análisis
2.7. Entrenamiento Formal del Coordinador de Control de Pérdidas 7.11. Plantación después del evento 13.4. Encuestas de percepción 20.2. Educación de seguridad fuera del trabajo
2.8. Registros de Entrenamiento 7.12. Comunicación en caso de emergencia 13.5. Mantenimiento de registros
3. INSPECCIONES PLANEADAS Y MANTENIMIENTO 7.13. Comunicados a la comunidad 14. INGENIERIA Y ADMNINSTRACION DE CAMBIOS.
3.1. Inspecciones Generales Planeadas 8. REGLAS Y PERMISOS DE TRABAJO. 14.1. Administración
3.2. Sistema de Seguimiento 8.1. Reglas generales de control de perdidas 14.2. Identificación de riesgos y evaluación de peligros
3.3. Análisis del Informe de Inspección 8.2. Reglas para trabajo especializado 14.3. Revisión de proyectos y administración del cambio
3.4. Partes / Artículos Críticos 8.3. Sistema de permisos para trabajo especializado 14.4. Controles de operación y procesos de trabajo
3.5. Mantenimiento Preventivo 8.4. Sistema de permiso operativo 15. COMUNICACIÓN PERSONALES.
3.6. Inspecciones de Sistemas Especiales 8.5. Aprendizaje y revisión de reglas 15.1. Entrenamiento en Técnicas de Comunicación Personal
3.7. Inspección de Pre-Uso del equipo 8.6. Cumplimiento y reconocimiento de las reglas 15.2. Orientación/Inducción de trabajo P- No es parte de nuestro sistema
3.8. Sistema alterno para reportar condiciones subestándares 8.7. Uso de letreros de instrucción y códigos de colores 15.3. Instrucción de tareas S- Estándares Inadecuados
3.9. Requisitos de cumplimiento 9. ANALISIS DE ACCIDENTES/INCIDENTES. 15.4. Contactos personales planeados C- Cumplimiento inadecuado de nuestros estándares
4. ANALISIS YPROCEDIMIENTOS DE TAREAS
CRITICAS 9.1. Mediciones de consecuencias
[Link]ón 9.2. Análisis de causa de daño
[Link] de tareas criticas 9.3. Identificación y análisis del daño a la propiedad/proceso
[Link] para el análisis y procedimientos de tareas criticas 9.4. Análisis de incidentes (Casi-accidentes)
[Link]álisis y procedimientos de tareas criticas 9.5. Equipos para la solución de problemas
[Link]ón y control de perdidas