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✉ CARMEN ELENA MONTALVO PINEDA (2 respuestas) mié 06/12/2017 2:22
Archivos adjuntos: FORO 4 TEORIA ORGANIZACIONAL ESTILOS DE LIDERAZGO, HABILIDADES Y TOMA DE [Link]
ESTILOS DE LIDERAZGO, HABILIDADES Y TOMA DE DECISIONES
✍ SUSANA MARIA PRADA CRUZ sáb 09/12/2017 10:08
buen dia para complementar
Nuevas investigaciones sugieren que los ejecutivos más eficaces usan una colección de estilos de liderazgo distintivos;
cada uno en la medida justa, en el momento preciso. Tal flexibilidad es difícil de poner en acción, pero rinde frutos en el
desempeño. Y mejor aún, se puede aprender
los estilos parecen tener un impacto único y directo en el clima de trabajo de una empresa, división o equipo y, a su vez,
en su desempeño financiero. Quizás más importante aún, la investigación indica que los líderes con los mejores
resultados no se apoyan en un solo estilo de liderazgo; utilizan la mayoría de ellos en una semana determinada.
El autor Daniel Goleman Indica … (Nuevas investigaciones sugieren que los ejecutivos más eficaces usan una colección
de estilos de liderazgo distintivos; cada uno en la medida justa, en el momento preciso. Tal flexibilidad es difícil de poner
en acción, pero rinde frutos en el desempeño. Y mejor aún, se puede aprender…).Cita:El liderazgo que obtiene
resultados,2005,[Link]
Daniel_Goleman.pdf?AWSAccessKeyId=AKIAIWOWYYGZ2Y53UL3A&Expires=1512833587&Signature=eI0O3nnomce7
uX4hVHRRnNrUei0%3D&response-content-
disposition=inline%3B%20filename%3DLiderazgo_que_obtiene_resultados.pdf
✍ JENNIFER ANDREA POLOCHE ZAMBRANO lun 11/12/2017 23:47
Buena noche compañera,
Estoy de acuerdo frente a la respuesta en el punto No. 3, los puntos que relaciona son muy importantes para dar solución
a los conflictos y mantener un buen clima organizacional.
El trabajo se convierte como un segundo hogar donde mantener una buena convivencia genera buenos rendimientos en
el cumplimiento de objetivos y metas, por tal motivo es necesario utilizar la comunicación como primer instrumentos,
realizar integraciones creativas que permitan conocer puntos negativos que los empleados tengan acerca de los
procesos, políticas o compañeros de trabajo.
Slds.
✉ KAREN LORENA GUAQUETA SIERRA (2 respuestas) mié 06/12/2017 11:58
Archivos adjuntos: Foro_Estilos_liderazgo_habilidades_toma_decisiones.pdf
Buenos días apreciados compañeros y tutor: Me permito compartir con ustedes mi aporte al foro, correspondiente a la Unidad
No.4.
✍ CARMEN ELENA MONTALVO PINEDA jue 07/12/2017 9:21
Hola Compañera
KAREN LORENA GUAQUETA SIERRA
Los conflictos, como mencionamos en el apartado anterior, presentan un gran
número de ventajas y beneficios. Y como los conflictos están, lo ideal es
gestionarlos de manera tal de hacer posible que esos beneficios se hagan
efectivos. Pero antes, es necesario erradicar toda idea de que el conflicto es
perjudicial y nocivo y, por el contrario, concientizarnos de que estos pueden
representar grandes ventajas. Y, sobre todo, saber que cuando un conflicto sale
a la superficie es porque está por manifestarse un cambio, y como bien
sabemos, todo cambio siempre es positivo, siempre y cuando sea bienvenido,
aprovechado y gestionado de manera correcta.
[Link]
✍ SUSANA MARIA PRADA CRUZ sáb 09/12/2017 9:58
buen dia para complementar
El estilo de liderazgo autocrático es uno de los más habituales en las empresas. Se caracteriza por ser un estilo de
liderazgo unidireccional, en el que son los superiores los que toman las decisiones y fijan las directrices sin la
participación del grupo. El líder aglutina el poder y los empleados obedecen sus ó[Link] del ámbito laboral, el
liderazgo autocrático es el liderazgo que emplean los dictadores y por eso no goza de muy buena fama. El liderazgo
autoritario ha recibido muchos críticas a causa de distintos factores:
• Históricamente, el liderazgo autocrático se ha asociado con los tiranos y dictadores.
• El liderazgo autocrático se ha convertido en un estilo característico para supervisores que que carecen de habilidades,
entrenamiento y experiencia y, por supuesto, tienen carencias a nivel comunicativo.
• En la actualidad, las expectativas de los trabajadores han cambiado y los líderes motivadores son más adecuados para
ambientes con personal experimentado.
• Algunas personas se sienten incómodas al trabajar para los líderes autocráticos porque piensan que existe
autoritarismo, a pesar de ser un estilo de gestión adecuado para capacitar personal inexperto o implementar procesos
de control de calidad consistentes
CITA:Liderazgo autocratico,2016,[Link]
✉ LINA MARIA DAVILA (2 respuestas) mié 06/12/2017 18:31
Archivos adjuntos: ESTILOS DE [Link]
Buenas noches compañeros y profesor, adjunto foro correspondiente a la unidad 4.
gracias.
✍ CARMEN ELENA MONTALVO PINEDA jue 07/12/2017 9:20
Hola Compañera
Lina Maria Davila
Realizo mi aporte De acuerdo a las nuevas teorías, los conflictos se encuentran
determinados por factores estructurales dentro de la organización siendo parte integral de
los procesos de cambio, por lo que es parte natural de cualquier relación comunicacional,
sin embargo, lo importante es saber cómo manejarlo, puesto que puede tener diversas
consecuencias dentro de la empresa. Las personas que forman parte de una organización
son cada vez más heterogéneas, en cuanto a género, religión, raza; esto hace que una
empresa esté más expuesta a tener situaciones de conflicto, en consecuencia, el desafío
para las organizaciones es darse a sí mismas más espacio para acomodar los diversos
grupos de personas, mediante la atención de sus diferentes estilos de vida, necesidades
familiares y estilos de trabajo.
Por eso se dan las situaciones problemáticas dentro del ámbito organizacional, siendo una
situación que ocurre cuando individuos o grupos tienen necesidades particulares diferentes
a los de otros, y empiezan a prevalecer sobre los requerimientos de los demás, generando
un ambiente de competencia, de mal clima, donde cada uno busca su propio interés sin
considerar en qué medida afecta a los demás individuos o miembros de otros grupos.
[Link]
✍ SUSANA MARIA PRADA CRUZ sáb 09/12/2017 9:26
buen dia
para complementar
En el manejo de las diferencias que generan los conflictos, es de vital importancia el tono de voz con el cual nos dirigimos
a los demás, ya que un descontrol en tus emociones puede agravar el problema aun más. La actitud que más ayuda a
enfrentar los conflictos es prepararse ante su eminente aparición.
Gálvez (2014) en la tesis, Relación entre inteligencia emocional y manejo de conflictos laborales, expone que la
investigación es de tipo descriptivo, su objetivo general es determinar la relación entre inteligencia emocional y el manejo
de los conflictos en el puesto de trabajo de la mencionada empresa.
CITA:Liderazgo y conflictos laborales,2016,[Link]
✉ DEISY LORENA CUARTAS CORDOBA (2 respuestas) mié 06/12/2017 21:38
Archivos adjuntos: ESTILOS DE [Link]
Buenas noches compañeros y tutora continuación adjunto documento con mi
participación en el foro
✍ ALEJANDRO GARZON BOTERO lun 11/12/2017 18:52
Buenas noches,
Quiero hacer mi aporte en la pregunta N 2 con lo siguiente:
Cuando hay generadores de conflicto hay que saber que clase de conflicto es
interpersonal, intrapersonal o funcional, de ahí depende que solución implementamos y de
que forma lo hacemos.
[Link]
✍ JENNIFER ANDREA POLOCHE ZAMBRANO mar 12/12/2017 0:01
Buena noche Compañera,
Estoy de acuerdo con su opinión frente al tema, apoyando en especial el punto No. 2, donde la comunicación es el
aspecto fundamental para solucionar conflictos, esto permite compartir ideas, escuchar las inconformidades y opiniones
del o los generadores de conflicto.
slds
✉ LEIDY JOHANNA SANCHEZ OTALVARO (1 respuesta) mié 06/12/2017 23:08
Archivos adjuntos: estilos de [Link]
buenas noches compañeros y tutor!! adjunto foro
✍ CARMEN ELENA MONTALVO PINEDA jue 07/12/2017 9:23
Hola Compañera
LEIDY JOHANNA SANCHEZ OTALVARO
El conflicto es inherente a las relaciones entre los seres humanos. En el mundo de las
organizaciones claramente el fenómeno es el mismo. Para algunos lo importante es
monitorear lo que sucede en los lugares de trabajo y así poder adelantarse a los futuros
conflictos. Varios utilizan los estudios sobre clima organizacional para tomar la temperatura
de las relaciones en las organizaciones.
Sea como sea, lo importante es si existen conflictos, poder solucionarlos de la mejor
manera posible.
[Link]
tml
✉ SUSANA MARIA PRADA CRUZ (1 respuesta) sáb 09/12/2017 9:15
Archivos adjuntos: Foro unidad 4 retroalimentacion teoria organizacional_4.pdf
buen dia, adjunto foro correspondiente unidad 4
✍ LINA MARIA DAVILA dom 10/12/2017 19:24
Buenas noches compañera
Susana Maria Prada
Es preciso señalar que en un mundo cada vez más globalizado donde varios aspectos
entran en juego como el factor económico, político y social, un líder debe hacer frente a
muchas circunstancias que generen un nuevo liderazgo empresarial, entonces este debe
ser un agente de cambio cuyas aptitudes, habilidades y conocimientos le permitan tener un
equilibrio frente a la vulnerabilidad de los diferentes cambios que se generan en las
organizaciones, aquellos que logran flexibilizar aquellas estructuras potencia la capacidad
creativa e innovadora para hacerle frente a los retos que se vienen con el surgimiento de
nuevas tendencias globales.
[Link]
empresarial/118920
✉ CAROLINA PUERTA TORRES (2 respuestas) sáb 09/12/2017 15:44
Archivos adjuntos: teoria organizacional foro [Link]
Buenas tardes envío mis aportes, foro Unidad 4, estilos de liderazgo, habilidades y toma de decisiones.
✍ LINA MARIA DAVILA dom 10/12/2017 19:46
Buenas noches compañera
Carolina Puerta Torres
Es cierto que en toda organización existen diferentes tipos de culturas, pues cada
colaborador que recién ingresa, tiene un cultura diferente a la de sus compañeros, es ahí
cuando se presentan discrepancias de intereses es cuando se generan los conflictos, y es
cierto que este tiene una mala fama, pues siempre se ha dicho que trae dificultades en
toda empresa, pero no se debe tomar así, la verdad un conflicto ni es bueno ni malo,
simplemente existe y se debe gestionar para resolverlos a tiempo y de la mejor forma
posible sin que afecte a más personas.
En muchas ocasiones se hace énfasis en la búsqueda de ganar a costa de los intereses de
la otra parte, por esto se apela a un tipo de negociación de gana gana, ampliando las
alternativas frente al conflicto como una posible solución que contemplen ambas
necesidades o intereses.
[Link]
✍ ALEJANDRO GARZON BOTERO lun 11/12/2017 18:53
Buenas noches,
Quiero hacer mi aporte en la pregunta N 2 con lo siguiente:
Cuando hay generadores de conflicto hay que saber que clase de conflicto es interpersonal, intrapersonal o funcional, de
ahí depende que solución implementamos y de que forma lo hacemos.
[Link]
✉ WISTON STEVEN HURTADO GUERRERO (2 respuestas) dom 10/12/2017 17:16
Archivos adjuntos: Estilos de [Link]
Buenas envió mis aportes, foro Unidad 4, estilos de liderazgo
✍ LINA MARIA DAVILA dom 10/12/2017 19:03
Buenas noches compañero
Wiston Steven Hurtado
Si bien es cierto que el liderazgo autocrático favorece a los altos mandos, también se debe
resaltar que es quien asume la responsabilidades en la toma de decisiones, todo se centra
en el no solo las decisiones, también las responsabilidades, por eso es importante que
quien asuma este reto debe estar completamente capacitado para tomar las decisiones
más acertadas, debe tener la capacidad de manejar grupos y tener la certeza de lo que
está realizando.
[Link]
✍ JENNIFER ANDREA POLOCHE ZAMBRANO lun 11/12/2017 23:12
Buenas noches compañero,
Comparto tu opinión frente algunos aspectos que menciona en el punto No. 2, sin embargo no estoy de acuerdo donde
menciona que una de las maneras para resolver un conflicto es ser indiferente, puesto que esto puede ocasionar que el
conflicto tome mayor fuerza y sea mas difícilde manejar, lo primordiales actuar con prontitud, realizar diálogos
respetuosos que permitan llegar a un acuerdo donde las partes involucradasganen.
Slds
✉ ALEJANDRO GARZON BOTERO lun 11/12/2017 18:47
Archivos adjuntos: [Link]
Buenas noches,
Adjunto trabajo relacionado con el foro.
Gracias,
✉ ELIZABETH ZULETA GIRALDO lun 11/12/2017 23:05
Archivos adjuntos: Estilos de liderazgo foro [Link]
ESTILOS DE LIDERAZGO, HABILIDADES Y TOMA DE DECISIONES
✉ KAREN ROCIO LEON PANCHE lun 11/12/2017 23:18
Archivos adjuntos: TEORIA ORGANIZACIONAL Y HABILIDADES [Link]
✉ JENNIFER ANDREA POLOCHE ZAMBRANO lun 11/12/2017 23:28
Archivos adjuntos: FORO [Link]
Buena noche,
cordial saludo.
Adjunto foro unidad No. 4.
Slds
✉ JESSICA HASBLEIDY PORRAS GUTIERREZ lun 11/12/2017 23:32
Foro unidad #4
Defina los pros y los contras del liderazgo autocrático.
Ventajas
El liderazgo autocrático es beneficioso si se emplea en situaciones en las que hay poco tiempo para tomar decisiones grupales
o el líder es el miembro más experimentado del grupo. Por tanto, cuando es necesario tomar decisiones rápidas y decisivas es
la mejor alternativa
Desventajas
Las críticas hacia este estilo de liderazgo tienen su fundamento en una serie de desventajas que son consecuencia de la
aplicación de este tipo de [Link] líder autoritario no tiene en cuenta la opinión de los trabajadores y empleados, pues
para él son simplemente individuos que deben acatar sus órdenes. Muchos empleados pueden sentirse despreciados e
infravalorados, llegando a tomar la decisión de dejar la empresa.
2. ¿Qué hacer en las organizaciones con los generadores de conflicto?
El conflicto es un proceso que se origina cuando una persona entiende que otra ha afectado o está a punto de afectar algunos
de sus objetivos o intereses, también se puede definir como una lucha expresa entre dos o más partes interdependientes que
perciben que sus objetivos son incompatibles y sus compensaciones son reducidas.
Dentro de las organizaciones y en cualquier ámbito de nuestro diario vivir el conflicto es algo normal, se puede considerar
como parte de la vida, dada por las costumbres y diferentes culturas de la cual provienen los individuos; muchos están
acostumbrados a una resolución de conflictos de una forma hostil y agresiva, mientras que otros lo manejan de manera más
practica y pacífica, evidenciando que cada persona tiene una forma distinta de reaccionar ante una situación similar
3. Describa el conflicto en su organización que más recuerde, y cuéntenos cómo lo solucionó.
Es habitual que muchas empresas paguen a sus empleados en función de los logros conseguidos. Y mientras algunas
empresas reparten comisiones entre los miembros de un equipo, otras premian a los empleados de manera individual: en
función de las ventas o los objetivos marcados, es una persona la que recibe la comisió[Link] tipo de incentivos pueden
provocar roces entre los trabajadores, pues la competitividad que se crea trae consigo conflictos entre trabajadores.
✉ LUZ HELENA PARRA RIVERA mar 12/12/2017 0:04
Archivos adjuntos: unidad 4 contextos [Link]
Adjunto mi aporte a la unidad 4.
Feliz noche,
✉ JUAN PABLO MARTINEZ MARTINEZ mié 13/12/2017 14:24
Archivos adjuntos: Estilos de [Link]
Buen día
Estimado Docente,
Apreciados Compañeros,
Adjunto mi aporte referente a los temas en discusión.
Cordial Saludo.