UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA
[Link].69 de abril de 1969
Calidad, Pertinencia y calidez
FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL
CARRERA DE INGENIERÍA CIVIL
DIARIO METACOGNITIVO Nº
Clase N°: 3 Fecha: Lunes, 20 de abril de 2026 Tiempo: 2 horas
Unidad N°: Elementos de la Gestión de Proyectos
Tema Planificación y Control de Proyectos
Discutido:
Objetivo: Capacitar a los estudiantes en la planificación y control de proyectos, mediante la
comprensión de conceptos y normativas pertinentes, con el propósito de
garantizar la ejecución exitosa y dentro del tiempo y presupuesto establecidos en
proyectos de construcción en ingeniería civil.
Estudiante: Ronaldo Roberto Chuchuca Morocho
INTRODUCCIÓN
La clase se centró en la planificación y el control de proyectos como elementos esenciales para lograr
que una obra se ejecute de manera ordenada, dentro del tiempo previsto y sin sobrepasar el presupuesto
establecido. Se partió de una problemática frecuente en construcción: muchas obras terminan tarde y
cuestan más de lo planificado debido a la mala organización, la ausencia de cronogramas, la falta de
control de avances y la deficiente gestión de recursos.
También se explicó que la planificación de proyectos consiste en organizar actividades, recursos,
tiempos y costos antes de iniciar la ejecución de una obra. En este sentido, planificar permite responder
con claridad qué se hará, cómo se hará, cuándo se hará, con qué recursos y cuánto costará, lo cual
constituye la base para una gestión eficiente del proyecto.
DESARROLLO
Durante la clase se analizó que la planificación no es una actividad aislada, sino un proceso
estructurado que orienta todas las decisiones previas a la ejecución. Se destacó que una obra exitosa
requiere planificación previa y control permanente, ya que ambos permiten anticipar problemas,
organizar mejor los recursos y dar seguimiento al cumplimiento de metas en obra.
En cuanto a los niveles de planificación, se explicó que estos se dividen en tres: estratégico, táctico y
operacional. La planificación estratégica corresponde al largo plazo y define lineamientos generales;
la táctica se enfoca en el mediano plazo y traduce esos lineamientos en acciones concretas; y la
operacional se aplica al corto plazo, donde se ejecutan y controlan directamente las actividades de
obra. Esta división permite articular mejor la toma de decisiones y el control en distintos horizontes
temporales.
Respecto a las metodologías de planificación, se indicó que la planificación táctica exige descomponer
las actividades del proyecto para luego establecer su secuencia, identificar desfases o simultaneidades,
asignar plazos y finalmente determinar el camino crítico. Este procedimiento resulta fundamental para
construir cronogramas lógicos y técnicamente viables, facilitando el seguimiento del avance de la obra.
Posteriormente, se abordó la gestión y control de costos del proyecto, señalando que su finalidad es
asegurar que el proyecto concluya dentro del presupuesto autorizado. Con base en el enfoque del PMI,
se mencionó que esta gestión comprende procesos clave como la planificación de recursos, la
estimación de costos y la elaboración del presupuesto de costos.
Sobre la planificación de recursos, se explicó que consiste en definir qué recursos tangibles se
requieren —principalmente personal, equipos y materiales— y en qué cantidades deben emplearse
para ejecutar las distintas tareas del proyecto. Además, se resaltó que una adecuada planificación de
recursos necesita considerar la estructura de descomposición del proyecto, la experiencia de proyectos
similares, el alcance, los objetivos y las políticas de la organización relacionadas con personal,
suministros y equipos.
En relación con la estimación de costos, se indicó que esta busca determinar el valor económico de los
recursos necesarios para desarrollar las actividades del proyecto. Se expuso que, para ello, pueden
emplearse herramientas tradicionales como la estimación análoga, la modelación paramétrica, la
estimación de abajo hacia arriba y herramientas computacionales. También se mencionó que, en
proyectos de construcción, la disponibilidad de mano de obra local o la necesidad de especialistas
influye directamente en esta estimación.
En la parte final, se explicó el presupuesto de costos como el proceso de asignar estimaciones de costos
a cada tarea individual, organizándolas en fases temporales para medir y controlar el progreso
económico del proyecto. Este presupuesto suele representarse mediante una curva S, que muestra la
variación acumulada de los costos en el tiempo.
Finalmente, se revisó el control de costos, cuyas funciones principales son detectar variaciones
respecto al plan, reflejar correctamente los cambios autorizados en el presupuesto, evitar
modificaciones erróneas en la base de costos e informar oportunamente a las partes interesadas del
proyecto. Este control es indispensable para mantener la estabilidad financiera de la obra y apoyar una
toma de decisiones oportuna.
CONCLUSIONES Y REFLEXIONES
En conclusión, la clase permitió comprender que la planificación y el control de proyectos son
herramientas esenciales para asegurar el éxito de una obra civil, ya que permiten organizar actividades,
recursos, tiempos y costos desde etapas previas a la ejecución. Asimismo, se evidenció que una
adecuada gestión de costos, apoyada en la planificación de recursos, la estimación y el presupuesto,
contribuye a evitar retrasos, sobrecostos y desorden en la ejecución del proyecto.
Como reflexión, este tema resulta especialmente importante en la formación del ingeniero civil, porque
no basta con conocer los aspectos técnicos de una obra; también es necesario desarrollar criterios de
organización, programación y control económico. Comprender estos procesos fortalece la capacidad
de gestionar proyectos de manera eficiente, responsable y orientada al cumplimiento de plazo, costo y
calidad.
ANEXO