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✉ SIRLEY SUAREZ QUINTERO (1 respuesta) mié 29/11/2017 8:55

Buenos días,

1.¿En la práctica, considera usted que las organizaciones han dejado de ver a
sus empleados como una carga prestacional?

La motivación, más allá del salario, es clave para cultivar el talento humano en el interior de
una compañía. Implementar estrategias que mejoren la calidad de vida genera sentido de
pertenencia, agradecimiento y orgullo por el lugar en donde se trabaja.

Promover un buen clima laboral, mantener la motivación entre los empleados y colaboradores,
estimular la innovación, la creatividad y el trabajo colaborativo, ser flexible con los horarios y
ofrecer un menú de beneficios que cobijen al funcionario y a su familia son algunas de las
características que comparten las empresas consideradas como los mejores lugares para
laborar.

Está comprobado que la productividad va de la mano con el nivel de satisfacción de los

empleados hacia el lugar en el que trabajan. Con apoyo de las cajas de compensación y una
buena dosis de creatividad es posible implementar iniciativas que hagan sentir a los
trabajadores un activo fundamental de la compañía y contribuyan a cultivar su sentido de
pertenencia y a que cada vez estén más orgullosos de la empresa.
El sueldo no es lo único importante. El llamado salario emocional es vital para que los
empleados estén felices y las empresas vean retribuido ese bienestar.

Ideas creativas
1. Licencias de maternidad más largas.
2. Días de regalo para trabajar en casa durante los primeros meses de vida de un hijo.
3. Un determinado número de días laborales al año que el empleado puede usar como quiera.
4. Día libre de mudanza.
5. Vacaciones adicionales por matrimonio.
6. Horarios flexibles. Algunas empresas incluso tienen tres horarios distintos para que la
persona escoja el que más se ajuste a sus necesidades.
Iniciativas a la medida de las pymes
1. Medio día libre por el cumpleaños.
2. La tarde de un viernes al mes libre.
3. Dos días de licencia de matrimonio al año.
4. Fiesta de Halloween.
5. Días de jeans o atuendo casual.
6. Regalos para los hijos de los empleados en Navidad.

Colombina
Su estrategia de motivación
Desde 2012 comenzaron el ‘Programa de reconocimientos’, que busca valorar el trabajo de
cada uno de los empleados e incentivar la práctica de los valores corporativos. Ya han sido
exaltadas más de 2.800 personas. El talento humano es nuestro grupo de interés más
importante, pues sabemos que los buenos resultados y logros no son posibles sin el
compromiso de nuestros empleados. Por eso tenemos el firme propósito de generar
constantemente estrategias para su desarrollo profesional y personal”.
Luis Eugenio Cucalón, vicepresidente de gestión humana.

BBVA.(20 Noviembre 2014). Empleados felices. Empresas más productivas. El espectador.

2.¿Por qué se sigue denominando Recursos Humanos a un conglomerado de

personas?

hoy día se considera a la gente no como un recurso, ni como un capital, sino más bien como “
talento humano”, el personal o conglomerado de personas que prestan sus servicios a la orden
de cualquier organización

3.¿Son las personas las encargadas del cambio empresarial, en qué niveles?

Tomando como referencia a Tripier, B (2002), se puede definir el cambio organizacional como
el proceso de transición, desde una situación actual a una futura, deseada por visualizarse
como una mejora. De manera que se producirá una etapa de desequilibrio, mientras se
concreta el cambio que permita nuevamente el equilibrio.
Las áreas involucradas en un proceso de cambio organizacional son:

-Institucionales relativos a: valores, misión, visión;

-Estructurales que implican alteraciones en la división de los puestos de trabajo y reajustes de

roles; -Tecnológicos, que involucran aspectos como la tecnología de la información y máquinas
en general;

-Estratégicas que están asociadas a reposicionamiento del mercado.

- La cultural.

Sin duda esta última es la de mayor complejidad, por cuanto los cambios sólo se producen a
través de las personas que integran la organización, las cuales deberán entonces asumir una
nueva visión, valores, rituales y maneras de hacer las cosas. En tal sentido se entiende por
cultura organizacional el conjunto de: creencias, expectativas y valores adoptados por los
integrantes de una organización, actuando como [Link] cultura constituye un paradigma
o patrón de conducta que se evidencia como la principal fuente de resistencia al cambio.

[Link] que el liderazgo que se observa en la mayoría de las

organizaciones es autocrático, participativo de otra índole. ¿Cuál?

De acuerdo con John Gardner, enSobre liderazgo, "El liderazgo es el proceso de persuasión o
de ejemplo por medio del que un individuo (o equipo de liderazgo) induce a un grupo a
alcanzar objetivos planteados por el líder o compartidos por el líder y sus seguidores". Si
aceptamos esa definición, entonces el estilo de liderazgo es la manera en que ese proceso se
lleva a cabo.

Dependiendo de cómo se complementen dichos elementos, un líder puede adoptar una

variedad de estilos, los cuales se reflejan en la forma en que opera la organización y la manera
en que su personal se relaciona entre sí. Algunas posibilidades.
•-Autocrático – el líder controla totalmente, tomando por sí mismo todas las decisiones.

Este se da común mente en empresas pequeñas.

•Administrativo – el líder se interesa en el buen funcionamiento de la organización, en vez de

sus objetivos y eficacia.

•Democrático – El líder consulta con otros, fomenta la igualdad dentro de la organización, pero
toma las decisiones finales por sí mismo.

•Colaborativo – El líder comparte el liderazgo, involucra a otros en todas las decisiones

importantes y esparce el sentido de propiedad de la organización

Estos 3 últimos lo podemos ver en empresa medianas y grandes compañías.

[Link] líder, ¿Cómo cree que puede ayudar a sus empleados en el desarrollo
profesional, laboral y personal?, ¿para qué hacerlo?

La principal tarea de quien encabeza una organización es contribuir a que las entidades logren
sus objetivos en conjunto con los trabajadores. “Dentro de sus funciones está obtener el mayor
potencial de cada una de las personas, tener la misión y visión compartida dentro del lugar de
trabajo y en ese sentido, tratar de sacar el mejor partido a las capacidades de cada empleado
para lograr los resultados que se esperan”, menciona José Lizana, académico de la Escuela de
Psicología de la Universidad Andrés Bello.

Además, el psicólogo laboral menciona que los resultados son un punto muy importante ya que
se transforman en desempeño. “En el fondo, tiene que lograr que, a través del rendimiento de
la unidad, todos se orienten hacia el fin que él propone”, explica.

Sin embargo, el punto más importante que debe tener en cuenta el líder es asumir con quién
trabaja. Los individuos que forman parte del equipo son lo más importante por lo que debe
apropiarse del rol de proveedor de experiencias transformadoras que, junto con desarrollar y
probar habilidades y conocimientos, forme y deje huella en lo más profundo de los
colaboradores.

“La importancia del equipo es crucial porque son las personas las que constituyen una
organización. La idea es que el líder sepa claramente cuáles son las habilidades personales,
sociales y técnicas de cada uno y, en esa medida, potenciarlas para conseguir los resultados”,
señala el académico. Agrega que el grupo es clave en la medida que el guía conoce las
competencias con las que cada miembro se pueda desarrollar para el beneficio de la
organización.

Además, cuando se ejerce un liderazgo se está actuando como ejemplo de otros en quienes
dejará una huella, ya sea buena o mala. En algunos casos, la influencia puede llegar a ser
dañina afectando no solo el comportamiento laboral, sino también influyendo en sus valores de
vida.

De esta manera, ser líder implica una gran responsabilidad por lo que es importante el
autoconocimiento para lograr que sus conductas construyan significativa y positivamente en
quienes reciben la acción. “La importancia del autoconocimiento es fundamental ya que uno no
puede guiar a otros si no se conoce a sí mismo. Siempre se dice que todo guía tiene que
desarrollar un autoconocimiento de sus fortalezas y debilidades para tener claridad de los
objetivos que quiere alcanzar”, indica el académico.

Agrega que el conocerse a sí mismo es básico para rodearse de gente que potencie las
debilidades.

Cordialmente,
[Link]
✍ JOSE SEID TORRES OSORIO vie 01/12/2017 14:38

Saludos Sirley,

Estoy de acuerdo con tu argumento en cuanto que en la actualidad ya no es recurso humano sino "Talento Humano" y
ademas quiero agregar a tu respuesta que a este departamento aun se le llama conglomerado ya que es el encargado de
la selección del personal, es el que reúne, selecciona y capacita todo el talento que requieren las organizaciones según
solicitud del cargo.

Cordialmente,
 Jose Seid Torres..!!
✉ LAURA DANIELA MEDINA CARDENAS (1 respuesta) jue 30/11/2017 17:03

HABLEMOS DE LOS RECURSOSO HUMANOS Y LIDERAZGO

1. ¿En la práctica, considera usted que las organizaciones han dejado ver a sus empleados como una carga
prestacional?

La carga prestacional son las que por ley una organización debe pagar cuando esta contratando personal .Así pues esta
función en las organizaciones no se debe ver reflejada como

una carga sino como una contraprestación por los servicios,aptitudes y actitudes que ellos [Link] ende varias compañías
adoptan estrategias para que sus colaboradores se sientan
parte fundamental de la organización y los procesos o funciones sean realizados con eficiencia y efectividad generando un
motivación,trabajo en equipo e innovación y creatividad en

los procesos diariosque ellos realizan.

Para finalizar es necesario retribuir en el ámbito emocional y de bienestar de los colaboradores para retener su talento
cultivando el sentido de pertenencia organizacional.

2.¿Por qué se sigue denominando Recursos Humanos a un conglomerado de personas?

Hoy en día ya no se denomina recursos humanos sino talento humano, según Eslava E, (2004) afirma que es un enfoque
estratégico de dirección cuyo objetivo es obtener la

máxima creación de valor para la organización, a través de un conjunto de acciones dirigidas a disponer en todo momento del
nivel de conocimiento, capacidades y habilidades en la
obtención de resultados necesarios para ser competitivos en el entorno actual y a futuro.

3¿ Son las personas las encargadas del cambio empresarial, en que niveles?

Para llevar a cabo los procesos de cambio en una organización se debe tener en cuenta elementos facilitadores que
contribuyan a la implementacion del proceso como lo son la

comunicación,estrategias y talento humano donde este proceso sea direccionado por un líder el cual sea el facilitador de
sensibilizar, capacitar y comunicar a sus colaboradores o grupo

de trabajo especifico cual es el proceso que se quiere llevar acabo y a su vez cuales son los objetivos a los que se quieren
llegar con la implementación de cambios organizacionales
evitando la resistencia.

Se divide en cuatro niveles que son:

• Estratégico: Propone un cambio en los objetivos orientados esencialmente en la visión y misión.

• Estructural: Plantea cambios a la estructura organizacional implementando modificaciones en la autoridad y re diseño de

puestos.

• Técnico: Cambio de tecnologías e innovación a cuanto maquinaria y equipo que se este utilizando actualmente

• Humano: Expectativas, percepciones, habilidades, actitudes y comportamientos.

Cuatro grandes tipos de cambio en papeles y patrones de infracion en habilidades tecnicas,humanas y en actitudes basicas

valores y motivaciones del [Link] & Steers (1992).

4¿ Considera que el liderazgo que se observa en la mayoria de las organizaciones es autocratico, practico de otra

indole cual?

Dependiendo del tipo de organizacióy el tipo de persona se puede dar la clasifiacion de lider a la forma como ejerce o adquire

la facultad de diriguir. El liderazgo mas comunes en las organizaciones son los siguientes:

• Autocratico: Fija directrices sin participacion del grupo concentrando todo el poder en la toma de desiciones.

• Democratico: Las directrices son debatitas por el grupo de trabajo y decididas por el mismo basandose en la colaboracion y

participacion de todos los miembros del grupo.

• Lider laissez faire (lider liberal): Se caracteriza por la libertad por parte del grupo en la toma de decisiones y hay una

participacion minima del lider.

Max Weber tambien habla de tres tipos de liderazgo que son:

• Carismatico: Capacidad de general entusioasmo en su equipo de trabajo y son muy energetico al conducir a los demas.

• Tradicional: Aque que hereda el poder.

• Legitimo: Adquiere el poder mediante procemientos autorizados en las normas legales.

5 Como lider¿ como cree que puede ayudar a susu empleados en el desarollo profesional, laboral y personal?¿porque

hacerlo?

Creo que para ayudar a los empleados en su desarollo profesional,laboral y personal hay que escucharlos, tener un buen clima

organizacional, participar con ellos de las actividades

que se estan desarolando en la empresa,comunicar los resultados alcanzados. También ofrecer capacitaciones y eventos

donde llos puedan aprender e interactuar nuvos cococimientos

buscando un sentido de pertenencia hacia la organización para un eficiente desarollo de sus actividades potenializando sus

habilidades, aptitudes y actitudes, por lo cual siempre se debe

tener estrategias para que nuestros colaboradores se sientan motivados y agusto con lo que hace la organizacion por ellos.

Bibliografía

Universia España, Como mantener a los empelados motivados (2012). Recuperado de:
[Link]
[Link]

El espectador, .BBVA Empleados felices empresas más productivas (2014). Recuperado de

[Link]
articulo-528650

Gestión del talento humano, definición de autores (2013). Recuperado de

[Link]

Valles L (2001),. Gestión del cambio organizacional: tipología, niveles de cambio y modelos de
gestión. Recuperado de [Link]
organizacional-tipologia-niveles-de-cambio-y-modelos-de-gestion#.WiAAg7biYdU

Fundación Universitaria del Área Andina,. Cadena Raúl,. Unidad 3 Teoría organizacional y
habilidades gerenciales Inteligencia Emocional
 ✍ JOSE DAVID TRUJILLO CLAVIJO dom 03/12/2017 17:10

Buen día

Estoy de acuerdo con el punto 5 tener un buen clima laboral en la empresa es un factor muy importante a tener en cuenta
para que las empresas puedan conseguir los niveles de productividad y crecimiento que se han propuesto. Tener un
buen clima laboral ayudará a los empleados a mejorar su trabajo y a considerar la empresa como un buen lugar para
trabajar, ya que en estas condiciones se favorece una buena relación con los compañeros de trabajo y se facilita un
mayor desarrollo profesional.
✉ JOSE SEID TORRES OSORIO (2 respuestas) vie 01/12/2017 14:29
Hablemos De Los Recursos Humanos Y De Liderazgo

1.¿En la práctica, considera usted que las organizaciones han dejado de ver a sus empleados
como una carga prestacional?

Aunque en la actualidad las organizaciones se han involucrado cada vez más con los
conceptos de ambiente y cultura laboral, donde las políticas son más enfocadas a un ambiente
más humano, considero que son muy pocas las empresas que valoran el recurso humano,
siendo este el más preciado, estas empresas direccionan sus estrategias precisamente al
recurso humano, logrando porcentajes de efectividad y metas muy elevadas, mientras que las
demás organizaciones solo adoptan estas medidas como fachadas y cuando presentan
problemas de liquidez en lo primero que piensan es en el recorte de personal, así disminuye la
carga prestacional para nivelar el “arca”.

A continuación presentaremos unos ejemplos de organizaciones que han adoptado políticas de

ambiente y cultura organizacional y no ven a sus colaboradores como una carga prestacional
sino que al contrario desarrollar sus habilidades obteniendo el bien común tanto para el
empleado como para la empresa.

ØColombina

Su estrategia de motivación

Desde 2012 comenzaron el ‘Programa de reconocimientos’, que busca valorar el trabajo de

cada uno de los empleados e incentivar la práctica de los valores corporativos. Ya han sido
exaltadas más de 2.800 personas. El talento humano es nuestro grupo de interés más
importante, pues sabemos que los buenos resultados y logros no son posibles sin el
compromiso de nuestros empleados. Por eso tenemos el firme propósito de generar
constantemente estrategias para su desarrollo profesional y personal”.
“Luis Eugenio Cucalón, vicepresidente de gestión humana”

ØNestlé

Su estrategia de motivación

A través del programa ‘Beneficios flexibles’, los empleados cuentan con un cupo de dinero que
pueden gastar en seguro para enfermedades graves, póliza odontológica, seguro educativo,
regalos (artículo o experiencia que genere bienestar) o días libres. La cifra es igual para todos
los trabajadores y está sujeta a los rendimientos de la compañía. Consideramos el bienestar y
la calidad de vida de nuestros empleados como una prioridad. Nos Consideramos el bienestar
y la calidad de vida de nuestros empleados como una prioridad. Nos interesa el balance
correcto entre trabajo y vida personal”.

“Javier Texido, presidente de Nestlé Colombia”

ØTotto

Su estrategia de motivación

Cada vez que un trabajador cumple un año en la compañía, todas las jefaturas o direcciones
con personal a cargo reciben un detalle para compartir con sus colaboradores como
reconocimiento a su gestión, rol, cargo y responsabilidades.

Para la compañía la gente es el coequipero que permite lograr los objetivos. Sólo con los
talentos crecen las organizaciones. Trabajamos con ellos y para ellos, y esto no sólo se ve
reflejado en el desarrollo de la empresa sino de ellos mismos”.

“Isabel Velosa, gerente corporativo de talento humano”

2.¿Por qué se sigue denominando Recursos Humanos a un conglomerado de personas?

Actualmente las organizaciones esperan y aspiran de un profesional o Administrador de
Personal, una persona capaz de hacer el mejor uso de las personas de las cuales dispone, y
teniendo en cuenta que en la actualidad ya no se conoce como recuro o capital humano sino
como “Talento humano” y como su nombre mismo lo indica Departamento de Talento Humano
es el encargado de reunir el personal con el talento para realizar diferentes actividades según
solicitud del cargo, por ello aún se le llama conglomerado.

3.¿Son las personas las encargadas del cambio empresarial, en qué niveles?

En la actualidad las organizaciones presentan constantemente procesos de cambio con

diferentes fines al interior de la misma, estos procesos sugieren a las organizaciones estar
preparadas y las llevan a enfrentarse continuamente a situaciones que generan incertidumbre
en los miembros que la conforman.

Las organizaciones son entidades sociales compuestas por dos o más individuos con la
finalidad de cumplir metas y objetivos, por lo que considero que efectivamente son las
personas las encargadas de cualquier cambio empresarial, claro está que dichos cambios
están sujetos a la idoneidad de su cargo y talento y en el camino a estos cambios se hace
necesaria la figura de un líder.

[Link] que el liderazgo que se observa en la mayoría de las organizaciones es

autocrático, participativo de otra índole. ¿Cuál?

Siendo consecuente con mi experiencia laboral considero que en nuestro país en la mayoría
de las organizaciones se maneja el estilo de liderazgo autocrático donde hay un jefe y es el
que da las ordenes y estas se cumplen, pero es por nuestra miasma cultura, a la mayoría de
las personas les gusta lo más fácil y no se atreven a opinar a desarrollar sus habilidades, a
educarse, por ende las organizaciones tampoco se arriesgan a delegar responsabilidades.

5. Como líder, ¿cómo cree que puede ayudar a sus empleados en el desarrollo profesional,
laboral y personal?, ¿para qué hacerlo?

El líder es la persona guía, ayudaría a mis empleados dándoles la confianza de creer, creer
que pueden cumplir sus metas, que cada vez pueden hacer algo más, como recibir una
educación, creando un ambiente laboral en donde no sea una obligación llegar a trabajar sino
que sea de su agrado e inculcándoles la cultura de responsabilidad, tanto cuando se hacen
bien las actividades y más aún para cuando no se logran las metas, porque es ahí donde
deben enfrentar sus conflictos y seguir adelante.

Bibliografía

El Espectador. (20 de 11 de 2014). Especial BBVA. Recuperado el 01 de 12 de 2017, de

[Link]

Parra, Y. M. (26 de 03 de 2012). Geopolis. Recuperado el 01 de 12 de 2017, de [Link]

personal-definicion-objetivos-y-estructura/

Vida Inteligente. (s.f.). Euroresidentes. Recuperado el 01 de 12 de 2017, de

[Link]

✍ LEIDY TATIANA REYES MAFLA sáb 02/12/2017 12:44

Buen día, Jose

Estoy de acuerdo con que las empresas deben crear mas ambientes que beneficien a sus empleados, las empresas que
nombra han optado por beneficiar a sus trabajadores y han recibo de ellos mayor compromiso en la realización de sus
labores y en la fidelización de los mismos; no necesariamente las estrategias deben ser manifestadas en dinero, por el
contrario, el brindar oportunidades para compartir mas en familia, beneficios para sus hijos, entre otras...

Muchas gracias.
✍ JULIAN STEVENS RAMIREZ ROCHA lun 04/12/2017 23:39
 Buenas noches compañero

le hago un aporte para complementar su respuesta a la pregunta N° 4

Considera que el liderazgo que se observa en la mayoría de las organizaciones es

autocrático, participativo de otra índole. ¿Cuál?

Las organizaciones por lo general son del estilo de liderazgo autocrático, pues las personas encargadas solo quieren
mostrar resultados y no entienden que la participación de todos los miembros de la organización permite brindarle
claridad a ideas o decisiones que podrían ser más fáciles y justas, lo ideal sería un líder democrático que escuche
opiniones y que defina con varias opciones.
✉ JHOANA RINCON VALENCIA (3 respuestas) vie 01/12/2017 20:15

[Link] la práctica, ¿considera usted que las organizaciones han dejado de ver a sus empleados
como una carga prestacional?

R/ Si, porque los empleados actualmente juegan un papel muy importante, se les permite su
desarrollo profesional, lo cual contribuye al mejor desempeño organizacional.

Hoy en día las empresas piensan más en el empleado, en su crecimiento, conservación, en las
expectativas que tiene el empleado y esto redunda en beneficio del individuo y de la propia
empresa; se preocupa por mantener sus competencias laborales, manteniéndolos motivados,
emocionalmente activos e incentivados, porque se ha entendido que es el recurso humano
quien hace crecer y fortalecer las empresas. Esta comprobado que la productividad va de la
mano con el nivel de satisfacción de los empleados.

2.¿Por qué se sigue denominando Recursos Humanos a un conglomerado de personas?

R/
ANTES

RECURSOS HUMANOS
Se basa en la concepción de un hombre como un ser “sustituible”.

El capital humano como engranaje más de la maquinaria de producción

AHORA

TALENTO HUMANO

Cataloga a la persona como un instrumento que posee habilidades

y características que le dan vida, movimiento y acción a toda la
organización

Fuente: [Link]/2010/02/[Link]

Hoy en día las empresas consideran que el talento humano es el capital más importante de
una organización; se considera el esfuerzo de la actividad humana, sus conocimientos,
experiencias, aptitudes, habilidades y el talento humano en general -las personas- son las
encargadas de diseñar o producir los bienes y servicios, sin personal eficiente no es posible
que una organización logre cumplir sus objetivos. (Santos Nuñez)
3.¿Son las personas las encargadas del cambio empresarial, en qué niveles?

R/ De acuerdo con Katz y Kahn, 1983, el cambio organizacional es una respuesta a los
cambios externos e internos y no se trata de un proceso aislado, ya que el cambio repercute en
todos los niveles o áreas de la empresa tales como: las infraestructura, la tecnología, la
estructura de la organización, los procesos, los productos y servicios, la cultura organizacional,
el comportamiento humano y todos estos cambios no se podrían realizar sin el concurso del
componente humano, pues son estos quien en ultimas llevan “la batuta” en cualquier cambio
que una organización quiera realizar, los cambios no se dan porque si, se dan porque las
personas se involucran y dan al máximo de si para que esto ocurra de la mejor manera en
todos los niveles de una organización. (acosta R, 2002)

4.¿Considera que el liderazgo que se observa en la mayoría de las organizaciones es

autocrático, participativo de otra índole. ¿Cuál?

R/ Desde mi punto de vista y haciendo un análisis retrospectivo de las empresas donde he

laborado pienso que en la mayoría de organizaciones impera el liderazgo autocrático donde el
líder fija las directrices sin participación del grupo, es quien toma las decisiones y lo único que
hacen sus subordinados es obedecer sus directrices. Ello lo complemento con el artículo
publicado por Gestión donde dice del liderazgo autocrático:
“Es un estilo de liderazgo que funciona bien en organizaciones muy cambiantes y en las que
las tareas necesitan ejecutarse de forma rápida. Se elimina la posibilidad de que los
trabajadores se relajen, pero también puede causar aversión y mala química en la oficina.
(Bertrand, 2016)

[Link] líder, ¿cómo cree que puede ayudar a sus empleados en el desarrollo profesional,
laboral y personal?, ¿para qué hacerlo?

La motivación es de vital importancia para cualquier individuo a la hora de desarrollar sus

actividades, así como para aumentar el desempeño de los trabajadores. La motivación laboral,
profesional y personal es esencial para los empleados y se basa en mantenerlos con un alto
estímulo en el que ellos puedan desarrollar actitudes positivas, lo cual redundará en un mejor
desempeño en el trabajo; con esto la empresa tendrá más probabilidades de obtener mejores
resultados. Por ello es importante implementar actividades que fomenten un mejoramiento en
el rendimiento de los empleados y por tanto otorgar reconocimientos a aquellos que sobre
salgan por sus capacidades, actitudes y aptitudes. (Castillo P)
Bibliografía

acosta R, C. (2002). REVISTA COLOMBIANA DE PSICOLOGIA. Recuperado el 30 de

NOVIEMBRE de 2017, de [Link]
Bertrand, R. (26 de Septiembre de 2016).
[Link]
Recuperado el 01 de diciembre de 20117, de
[Link]
Castillo P, G. L. (s.f.). [Link]. Recuperado el 01 de diciembre de 2017, de La
motivacion como estimulo para el trabajador, para el éxito de la empresa:
[Link]
empresa/[Link]
Santos Nuñez, p. A. (s.f.). [Link]
Recuperado el 30 de noviembre de 2017, de
[Link]
Álvarez, Luz Fátima. Modelo de Gestión de Beer. Unidad 3. Modelos de Gestión.
Cadena, Raúl. Inteligencia Emocional. Unidad 3. Teoría Organizacional y habilidades
Gerenciales.
✍ KAREN HELENA MARIN OYUELA dom 03/12/2017 9:48

Johana es muy bueno el aporte que haces en la segunda pregunta porque evidencias que una de las necesidades
básicas en toda organización es el recurso humano y por ende este representa un conglomerado de personas.
✍ MONICA MILENA OLAYA ALFONSO dom 03/12/2017 10:58

Hola Jhoana,

Me parece muy completo tu aporte, con respecto al ultimo punto la Motivación ya en la actualidad es un requisito para
mantener una buena salud dentro de la organización, un empleado motivado es mas productivo y se siente a gusto en su
lugar de trabajo, ya que siente que es importante dentro de la organización y se le ha dado un lugar privilegiado dentro de
esta, así tendrá sentido de pertenencia y en cada tarea la realizara como propia.

Feliz Día.
✍ YAMELIS MARCELA MARTINEZ RINCONES lun 04/12/2017 17:38

BUEN DIA COMPAÑERA

ESTOY DE ACUERDO CUANDO DICE QUE LA MAYORIA DE LAS EMPRESAS TIENE COMO PRINCIPAL RECURSO
AL TALENTO HUMANO, QUE AUNQUE EN ESTOS TIEMPOS SI SE LE HA DADO MUCHA IMPORTANCIA ,
LAMENTABLEMENTE EN COLOMBIA EN ALGUNAS EMPRESAS TODAVIA SE SIGUE VIENDO AL TRABAJADOR
COMO UNA MAQUINA DE TRABAJAR, SIN IMPORTAR EL BIENESTAR TANTO DE ELLOS COMO EL DE SUS
FAMILIAS . TODAVÍA

SE VE HORARIOS INFLEXIBLES SALARIOS DESIGUALES ENTRE OTROS FACTORES.

GRACIAS
✉ LEIDY TATIANA REYES MAFLA (1 respuesta) sáb 02/12/2017 12:33

Buen día, compañeros y tutor a continuación relaciono mi aporte:

1.¿En la práctica, considera usted que las organizaciones han dejado de ver a sus empleados como una carga prestacional?

Es cierto que en las mayorías de empresas el valor correspondiente al ámbito salarial, prestacional y seguridad social, es
bastante elevado, también es cierto que sin el buen trabajo de sus empleados una empresa no podría funcionar, en la
actualidad el recurso humano es considero parte del activo y un pilar muy importante, y como tal ha tomado un valor agregado,
que se ve reflejado en la producción o prestación de los servicios ofertados, generando mayores ganancias a la entidad;
convirtiéndose de esta manera en una inversión más que en un gasto.

2.¿Por qué se sigue denominando Recursos Humanos a un conglomerado de personas?

A medida que el mundo empresarial se daba cuenta que un empleado era mucho más que "trabajo", y que podía aportar más
que eso a la empresa y a la sociedad, se creó el concepto de "capital humano", que engloba la complejidad de este recurso.

Cuando se utiliza en singular, "el recurso humano", generalmente se refiere a las personas empleadas en una empresa u
organización. Es sinónimo de "personal".

Cuando se habla en plural, "recursos humanos", suele referirse al área de la administración que se ocupa de gerenciar al
personal de la empresa. Esto incluye contratar, desarrollar, adiestrar y despedir, entre otras funciones.
[Link]

3.¿Son las personas las encargadas del cambio empresarial, en qué niveles?

Por supuesto que sí, las personas son las encargadas de comunicar e informar las situaciones que se presentan, bien sea algo
positivo o algo negativo, de esta manera las entidades buscan las estrategias necesarias para la mejora continua, todo se
enmarca en la comunicación asertiva, en transmitir el mensaje y proponer ideas, de esta manera los trabajadores son las
personas que verdaderamente viven y conocen lo que sucede en los proceso, es decir tienen la máxima participación.

[Link] que el liderazgo que se observa en la mayoría de las organizaciones es autocrático, participativo de otra índole.
¿Cuál?

Considero que el liderazgo actualmente es participativo, el líder de la organización crea grupos de trabajo con los cuales se
reúne para la toma de decisiones, hay mayor comunicación en todos los departamentos de la empresa, es cierto que el líder
es la persona que toma la última decisión, pero va estar soportado por personas que saben mejor de determinado tema en el
cual el líder no es experto.

[Link] líder, ¿cómo cree que puede ayudar a sus empleados en el desarrollo profesional, laboral y personal?, ¿para qué
hacerlo?

Pienso que las encuesta es una herramienta bastante útil, aunque actualmente los trabadores tienen más libertad de opinar,
hay unos que sienten temor en hacer públicas sus opiniones, por lo tanto pienso que con las encuestas se pueden hacer
diferentes estudios que permitan determinar las necesidades de nuestros trabajadores, de esta manera realizar equipos de
trabajo que permitan solucionarlas, en el ámbito profesional se pueden incentivar por medio de préstamos educativos, o
brindar tiempo para que estudien, en el ámbito laboral, generales opciones de ascenso, y en ámbito personal, incentivos como
días de descanso para que compartan más con sus familias.
 Quedo atenta a sus comentarios, muchas gracias.

Leidy Tatiana Reyes Mafla

✍ MONICA MILENA OLAYA ALFONSO dom 03/12/2017 10:50

Buen Día Leidy,

Quisiera resaltar algo importante que mencionas, la encuesta es una muy buena herramienta para conocer lo que sucede
de dentro de la organización desde la perspectiva de los empleados, existen muchos detalles que los directivos no
conocen del clima de la organización, así que manejar este instrumento y realizarlo de manera anónima, puede
mostrarnos de una manera mas real la situación de la empresa y se evita el sesgo de la información suministrada, esto
con el fin de tomar decisiones mas asertivas.

Feliz Día.
✉ YAMELIS MARCELA MARTINEZ RINCONES (1 respuesta) sáb 02/12/2017 18:01

Buenas Noches
profesor y compañeros

1.¿En la práctica, considera usted que las organizaciones han dejado de ver a sus empleados como una carga prestacional?

Ladinámicadelasempresasenun mundoglobalizadoyenpermanente cambio

exigeladefinicióndepolíticasdegestión deltalentohumanoqueesténacorde

Conlasnuevasexigenciasparamantenerlacapacidadcompetitivaen

Condiciones de eficiencia y eficacia.

Esunhechoqueelrecursohumanoesmuchomásqueuninstrumentoysu

Administración debe considerar que es necesario hacer realidad aquel viejo adagio de que el “recurso humano es el más
importante capital de una empresa”,

el cual poseehabilidadesycaracterísticasqueledanvida,movimientoyacciónatoda organización,porlocualdeahoraenadelantese

utilizaráeltérminoTalento

Humano.

Eltalentohumanoentonces,eselrecursomásimportanteparael funcionamiento de cualquier organización. Si el elemento humano

está dispuesto a proporcionar su esfuerzo, la organización marchará, de lo contrario se estancará.

[Link]. Gestión [Link]. Disponible en:

[Link] el 9 de marzo de 2013

2. ¿Por qué se sigue denominando Recursos Humanos a un conglomerado de personas?

los recursos humanos de una empresa (RRHH) o human resources (HR) en inglés, es una función y / o departamento del área
de 'Gestión y administración de empresas' que organiza y maximiza el desempeño de los funcionarios, o capital humano, en
una empresa u organización con el fin de aumentar su productividad.
Los recursos humanos fuera del contexto de una función o un departamento de una empresa es sinónimo de capital humano,
o sea, serían los funcionarios de una empresa.

3¿Son las personas las encargadas del cambio empresarial, en qué niveles?

Los procesos de cambio en las organizaciones son necesarios, somos una raza que evoluciona,nos agrupamos por necesidad
social y para beneficiarnos. En el proceso de agrupación de las personas para conformar organizaciones es necesario
adaptarse, preparar a los individuos para el cambio; los cambios deben ser fruto de una planeación y entendiendo que si se
presenta resistencia, es natural, porque las personas pueden sentirse amenazadas o insatisfechas, por eso hay tres aspectos
cruciales que debemos tener claramente definidos: liderazgo, comunicación y planificación.

Los administradores son los primeros en asumir su responsabilidad en estos procesos, deben estar concientizados de su
capacidad para que toda la empresa asuma también su responsabilidad.

La firma de Consultoría, Formación y Selección Tea-Cegos nos muestra un estudio a través de 100 encuestados en donde
encuentra fuentes de resistencia al cambio, elementos facilitadores del cambio y competencias que debe poseer un directivo
que impulsa el cambio.

Según los resultados de la encuesta, es más fácil implantar un cambio en un contexto conocido como la empresa que en un
contexto más general desconocido.Y de las resistencias posibles es más importante la manera como se vaya introduciendo el
cambio dentro de la organización, porque normalmente a esto es que se presenta la resistencia, al proceso en sí.

[Link] procesos de cambio en las [Link] disponible en [Link]

[Link], el 22/09/2017

4Considera que el liderazgo que se observa en la mayoría de las organizaciones es autocrático, participativo de otra índole.
¿Cuál?

Desde mi experiencia personal y lo que he vivido en las empresas que he laborado puedo decir que en la mayoría de las
organizaciones se observa más los lideres autocráticos el cual es un tipo de liderazgo que asume la responsabilidad en la
toma de decisiones, es el que inicia y dirige las acciones además de controlar al trabajador. Todo se centra en el líder, tanto
las decisiones como las responsabilidades.
 5Como líder, ¿cómo cree que puede ayudar a sus empleados en el desarrollo profesional, laboral y personal?, ¿para qué
hacerlo?

Promover un buen clima laboral, mantener la motivación entre los empleados y colaboradores, estimular la innovación, la
creatividad y el trabajo colaborativo, ser flexible con los horarios y ofrecer un menú de beneficios que cobijen al funcionario y a
su familia son algunas de las características que comparten las empresas consideradas como los mejores lugares para
laborar.

Está comprobado que la productividad va de la mano con el nivel de satisfacción de los empleados hacia el lugar en el que
trabajan.

Porque hacerlo, para conservar un buen clima laborar mantener la productividad y sobretodo y más importante no dejar
escapar el Talento Humano

Tomado: EL ESPECTADOR publicado 24/11/2014

✍ KAREN HELENA MARIN OYUELA dom 03/12/2017 9:46

Buenos días compañera, estoy muy de acuerdo contigo en la primera pregunta porque el recurso mas importante para
una organización es el humano. Es aquí donde nace la necesidad de administrarlo muy bien y donde la organización esta
en la obligación de crear lazos permanentes con sus empleados.
✉ JOSE DAVID TRUJILLO CLAVIJO (1 respuesta) sáb 02/12/2017 20:00

Hablemos de los recursos humanos y el liderazgo

Unidad 3
1. ¿En la práctica, considera usted que las organizaciones han dejado de ver a sus
empleados como una carga prestacional?

Rta/

Algunas veces porque si cuenta con las personas indicadas para realizar el trabajo, no es una
carga prestacional, ya que cumple con los objetivos de la empresa para así llevara un
determinada meta, pero cuando cuenta con las personas no capacitadas si ésta no logra ser
exitosa, la empresa siempre pierden tiempo y dinero cuando toman una decisión incorrecta al
contratar. Toda persona necesita ser capacitada para desempeñar sus actividades dentro de
un cargo, allí el capacitador deja de hacer otras funciones por ayudar a este nuevo empleado,
y automáticamente baja su productividad. Generalmente los gerentes no hacen la cuenta del
costo que representa una mala contratación. En algunas ocasiones los daños pueden ser
incalculables e irreversibles.

2. ¿Por qué se sigue denominando Recursos Humanos a un conglomerado de

personas?

Rta/

Se denomina recursos humanos a las personas con las que una cuenta para desarrollar y
ejecutar de manera correcta las acciones, actividades, labores y tareas que deben realizarse y
que han sido solicitadas a dichas personas.

Las personas son la parte fundamental de una organización, y junto con los recursos
materiales y económicos conforman el “todo” que dicha organización necesita.

3. ¿Son las personas las encargadas del cambio empresarial, en qué niveles?

Rta/
El personal capacitado y también de un líder que sirva de timón para marcar el nuevo rumbo
adoptado. Las personas encargadas de impulsar estos procesos son conocidas como agentes
de cambio, quienes con sus ideas e innovaciones y a través de la aplicación de verdaderas
estrategias motivacionales consiguen que estos cambios se experimenten mediante procesos
sistemáticos.

Quien lidera el cambio debe lograr que las personas puedan hacer mejor su trabajo, con un
menor esfuerzo y una mayor satisfacción. En este sentido, la confianza es un requisito esencial
para lograr un ambiente de trabajo agradable y de franca cooperación. Pues, los empleados
desconfiados se comprometen menos y son menos eficaces que los que confían. Los
directivos que desconfían de sus empleados malgastan su tiempo controlándolos, así ni unos
ni otros se concentran en sus tareas y responsabilidades.

4. Considera que el liderazgo que se observa en la mayoría de las organizaciones es

autocrático, participativo de otra índole. ¿Cuál?

Rta/

Burocrático, carismático, los cuales se encargan de que el equipo de trabajo se sienta

comprometido o se sienta desmotivado, los líderes autocráticos en algunas ocasiones
mantienen un rol positivo o negativo dentro de la organización, generando consecuencias de
acuerdo a la percepción de los colaboradores.

5. Como líder, ¿cómo cree que puede ayudar a sus empleados en el desarrollo
profesional, laboral y personal?, ¿para qué hacerlo?

Rta/

Brindarles oportunidades de desarrollo y autorrealización

Consiste en brindarles oportunidades o posibilidades de autorrealización, logro, crecimiento,

desarrollo profesional y personal.

Para ello, podemos delegarles u otorgarles mayor autoridad, mayor poder de decisión, mayor
autonomía, mayores responsabilidades, mayores facultades, nuevas funciones, nuevas tareas,
nuevos retos, nuevas metas, nuevas oportunidades para que expresen su creatividad.
Darles reconocimiento por sus logros Otra técnica de motivación consiste en reconocer sus
buenos desempeños, objetivos, resultados o logros obtenidos.

Para ello, podemos recompensar económicamente sus buenos desempeños, elogiarlos por el
trabajo realizado, o darles reconocimiento ante sus compañeros, por ejemplo, a través de una
ceremonia en donde se premie a los empleados que mejor desempeño hayan tenido en un
periodo de tiempo.

NestorJ. Duarte A. ,12 de septiembre 2017, ¿Cuánto dinero puede Perder si Contrata a la
Persona Equivocada? , Recuperado
[Link]
[Link]

Recursos Humanos, Recuperado [Link]

EL CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES, Recuperado

[Link]
✍ MONICA MILENA OLAYA ALFONSO dom 03/12/2017 11:05

Buen Día Jose,

 Que buen aporte, considero que una empresa exitosa es la que piensa en el crecimiento de sus empleados ya que esto
sera directamente proporcional a la productividad de la compañía y así demostrara a los empleados que la organización
esta interesada en que el crecimiento sea homogenio para todos y que su calidad de vida sea mejorada y beneficiada
para su familia, así un empleado agradecido y a gusto sera un empleado mas audaz y productivo teniendo altos
estándares de calidad.

Feliz Día.
✉ MONICA MILENA OLAYA ALFONSO (2 respuestas) dom 03/12/2017 9:11

Buenos Días,

1 ¿En la práctica, considera usted que las organizaciones han dejado de ver a sus empleados como una carga prestacional?

“En Colombia existe una carga extrasalarial que eleva el costo de un empleado en 76,22%. Adicional al salario mínimo, el
empleador debe pagar aportes, prestaciones, subsidios y dotaciones que llevan el costo de un empleado a $907.000. La carga
extrasalarial colombiana es la tercera más alta de la región. En Venezuela es de 91% y en Brasil de 84%”

Según Rosalba Montoya gerente de la firma de recursos humanos Manpower (Cuanto cuesta Realmente un empleado)
recuperado de [Link]
Considerando lo anterior el costo de contratar personal es bastante alto en Colombia y anteriormente se podía ver como un
gasto para las compañías, sin embargo en la actualidad solo las compañías que van acorde con la globalización y la valoración
de conocimiento y avanzando con los temas del talento humano lo pueden percibir como una inversión, logrando con esto ver
a los colaboradores como activos de la empresa.

Es por ello que son tan importantes las buenas prácticas al momento de seleccionar el personal, esto con el fin de reducir los
despidos en el periodo de prueba después de haber realizado las afiliaciones y los pagos prestacionales.

Con base en lo anterior todas las empresas dejaran de ver a los empleados como una carga o gastos adicionales, cuando
capaciten y contraten al personal más idóneo para el cargo, logrando con esto mayor productividad y efectividad en los
funcionarios y así mismo incrementaran las ganancias dentro de la compañía.

2. ¿Por qué se sigue denominando Recursos Humanos a un conglomerado de personas?

En la administraciónde empresas, se denomina Recursos humanos (RR. HH.) al trabajoque aporta el conjunto de los
empleados o colaboradores de una organización, aunque lo más frecuente es llamar así al sistema o proceso de gestión que
se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener al personal de la organización. Estas tareas las puede
desempeñar tanto una persona, como un departamento en concreto junto a los directivos de la organización.
Recursos Humanos (Editado el 13 de Nov de 2017) recuperado de [Link]

El termino Recursos Humanos se utiliza en la actualidad para hacer referencia a un grupo de funcionarios que se encargan del
todos los temas antes mencionados dentro de la Gerencia de Gestión Humana, sin embargo los recursos humanos dentro de
las compañía son cada uno de los empleados que trabajan en ella, aportando su conocimiento y experiencia dando un valor
agregado a su producto final y así mismo contribuyendo al crecimiento de la compañía.

3. ¿Son las personas las encargadas del cambio empresarial, en qué niveles?

Duarte Catalina (22 de septiembre del 2017) recuperado de [Link]

[Link]

“Los procesos de cambio en las organizaciones son necesarios, somos una raza que evoluciona, nos agrupamos por
necesidad social y para beneficiarnos. En el proceso de agrupación de las personas para conformar organizaciones es
necesario adaptarse, preparar a los individuos para el cambio; los cambios deben ser fruto de una planeación y entendiendo
que si se presenta resistencia, es natural, porque las personas pueden sentirse amenazadas o insatisfechas, por eso hay tres
aspectos cruciales que debemos tener claramente definidos: liderazgo, comunicación y planificación.”
Los directamente implicados en los temas de cambio en las organizaciones son los directivos, quienes con exhaustivas
investigaciones deciden que mejoras se deben implantar en Aras de ser más competitivos y convertirse en un mejor lugar para
trabajar.

Luego de ello se debe buscar la mejor alternativa para la implantación de estos cambios mitigando lo mejor posible el rechazo
de los empleados o actitudes negativas, así que los directivos deben hacer encuestas de satisfacción y sugerencias, con esto
considero que todo es un trabajo en equipo, estar enfocados en la mejora de la organización beneficiara a todos sus
participantes.

4. Considera que el liderazgo que se observa en la mayoría de las organizaciones es autocrático, participativo de otra índole.
¿Cuál?

El líder autocráticoes el que asume la responsabilidad en la toma de decisiones, es el que inicia y dirige las acciones además
de controlar al trabajador, todo se centra en el líder, tanto las decisiones como las responsabilidades. El líder autocráticose
gobierna a sí mismo, de manera que el poder ilimitado se concentra en manos de una sola persona, el líder competente ante
los trabajadores que deben obedecer sin expresar opinión ya que no tienen capacidad para tomar decisiones.

Soto Beatriz (Liderazgo Autocratico) recuperado de: [Link]

autocratico/
El liderazgo participativo ofrece la oportunidad de contar con un punto de vista más amplio antes de tomar decisiones, favorece
la creación de grupos de trabajo sólidos e incentiva la iniciativa a nivel individual y contribuye a generar vínculos entre los
integrantes del grupo. Estas sólo son algunas de las ventajas que ofrece el estilo de liderazgo más democrático, ya que el líder
tiene en cuenta las opiniones del resto del grupo.

Retos Directivos (2015) recuperado de: [Link]

El líder autocrático está mandado a recoger, en la actualidad por el constante cambio al que están enfrentadas los
organización es obligatorio un trabajo en equipo, las decisiones de una sola persona basados en una sola opinión o punto de
vista, tienes más probabilidad de error.

Considero que el liderazgo que se presenta en las organizaciones dadas al cambio y a la mejora es un líder participativo o
democrático.

5. Como líder, ¿cómo cree que puede ayudar a sus empleados en el desarrollo profesional, laboral y personal?, ¿para qué
hacerlo?

Como líder considero que para ayudar a los empleados seria implementando jornadas de capacitación de acuerdo a sus más
frecuentes dificultades con respecto a sus funciones diarias, esto con el fin de minimizar tiempo de procesos operativos e
invertirlo en proyectos de innovación.

En su campo personal es ofrecer un buen clima laboral y beneficios para sus familias, esto con el fin que el empleado se sienta
más a gusto en su trabajo y tenga sentido de pertenencia con la organización, garantizando de esta manera su efectividad y
productividad. Además de ello ofrecer un ambiente de trabajo en equipo donde el empleado se sienta a gusto y libre de dar su
opinión, para así entre todos buscar la mejor alternativa a los desafíos diarios.

Feliz Día.

✍ EDWIN YUSED RAMIREZ VALDERRAMA dom 03/12/2017 12:00

Compañera buenas tardes, infortunadamente considero que el liderazgo que se dá en la mayoría de empresas es el
Liderazgo autocrático, algo totalmente opuesto al liderazgo natural o participativo, ya que este tipo de liderazgo es el
poder absoluto que tiene en la toma de decisiones, dando indicaciones precisas de cómo y cuándo llevar a cabo las
tareas. Le gusta tenerlo todo bajo su control y gestiona a las personas con mano de hierro. En muchos casos, este estilo
de liderazgo impacta negativamente en la motivación de las personas.

✍ PAOLA ANDREA PINILLA GONZALEZ dom 03/12/2017 18:32

Buenas noches

Mi aporte a la pregunta N° 2

Las actitudes de los recursos humanos son un papel importante para el ascenso de las
organizaciones ya que esto no se logra solo teniendo conocimientos sino también con la
 adopción de actitudes correctas.

De manera que en la actitud es una de las claves para desarrollar un buen capital humano,
de nada sirve los programas de entrenamiento y capacitación a la persona, si esta no tiene
la actitud positiva para que esta aporte sus ideas a la organización.
✉ KAREN HELENA MARIN OYUELA (1 respuesta) dom 03/12/2017 9:44

Buenos días, este es mi aporte

1.¿En la práctica, considera usted que las organizaciones han dejado de ver a sus empleados
como una carga prestacional?

En la actualidad las organizaciones han optado más por motivar y trabajar conjuntamente con
su recurso humano porque de este depende el éxito a futuro. Cuando se cuenta con un recurso
humano empoderado de su trabajo hace que el alcanzar los objetivos sea más fácil ya que
todos esperando un mejor futuro para la empresa. En las organizaciones los empleados son la
parte fundamental y existencial.

Las empresas deben de buscar que sus empleados se sientan a gusto con su trabajo, esto
permitirá que se cree un mejor ambiente laboral y por ende se busca motivar a estos.

2.¿Por qué se sigue denominando Recursos Humanos a un conglomerado de personas?

Las organizaciones han ido evolucionando con el transcurso de los años por esto mismo se
evidencia la necesidad no solo de buscar mano de obra sino potencializar al ser humano, sus
conocimientos, las habilidades, etc., en beneficio de un sujeto, de la propia organización o del
mundo en general.

RODRIGUEZ Y. (2013). GESTION DE RECURSO HUMANO. 2017, de Blog del Programa

Executive Master en Administración y Dirección de Empresas. Sitio web:
[Link]
3. ¿Son las personas las encargadas del cambio empresarial, en qué niveles?

“La vida de las corporaciones es un mar de cambios en el que algunas veces hay grandes
mareas y otras veces hay calma, pero siempre hay oleaje. Día a día las empresas enfrentan
nuevos retos, ya sea una organización consolidada o una pequeña empresa que apenas está
empezando siempre se presentan cuestiones nuevas que inciden en su comportamiento y en
su desempeño.” (López, C 2001)

Por lo anterior se puede concluir que el cambio empresarial se da por la evolución de las
personas y su entorno, por lo mismo ellos son los encargados de buscar un cambio para la
organización, de adaptarse a las nuevas tecnologías y evoluciones constantes del mercado.

López Carlos. (2001, Diciembre 11). La gestión del cambio. Recuperado de

[Link]

4. Considera que el liderazgo que se observa en la mayoría de las organizaciones es

autocrático, participativo de otra índole. ¿Cuál?

Las organizaciones han estado en constante evolución y anteriormente las empresas utilizaban
un liderazgo autocrático lo que las llevaba a tomar distancia del jefe a sus subordinados pero
este tipo de liderazgo ha ido disminuyendo porque en las organizaciones deben adoptar un
liderazgo democrático que permita la interacción de todos los implicados en esta, así
permitiendo que todos trabajen en pro de compañía y no de los intereses de jefes inmediatos.
Por esto en las grandes empresas se evidencia que el jefe es un líder que motiva a sus
empleados dándoles la oportunidad de aportar sus conocimientos y talentos a la creación y
cumplimiento de las metas.

5. Como líder, ¿cómo cree que puede ayudar a sus empleados en el desarrollo profesional,
laboral y personal?, ¿para qué hacerlo?

Primero se debe de buscar un buen ambiente laboral que permita afianzar lazos con los
empleados, ya esto permite que se conozca más a la persona, sus sueños y metas para así
poder empezar la motivación para lograr ese crecimiento, apoyándolos a realizar tanto
 pregrados como posgrados, en lo laboral se debe de permitir que cada empleado aporte ideas
que ayuden al buen funcionamiento ya sea de la dependencia, de la organización o del país si
es necesario, teniendo ya un conocimiento de los intereses profesionales y laborales podemos
ayudar a su desarrollo personal, logrando que este se sienta bien tanto emocional como
físicamente.

Todo esto me ayuda a conocer más acerca de mis empleados o compañeros y hace que estos
se sientan a gusto de trabajar en la organización, creando un lazo emocional y profesional que
hace que ellos también busquen el beneficio de todos en especial de la organización.

MUCHAS GRACIAS
✍ LUIS HERNÁN MARTÍNEZ VANEGAS lun 04/12/2017 20:01

Karen buenas noches, en cuanto tu participación en el foro, me parecen muy

acertada, y te complemento en el sentido de indicar que hoy en día esta
comprobado que la productividad va de la mano con el nivel de satisfacción de
los trabajadores en sus diferentes escenarios de trabajo, hoy en día con el apoyo
de las cajas de compensación y unas buenas medidas de creatividad, de ingenio
es posible implementar iniciativas que hagan sentir a los trabajadores un activo
fundamental de la compañía y por ende ellos van acontribuir a cultivar su sentido
de pertenencia y a que cada vez estén más orgullosos de la empresa.

✉ EDWIN YUSED RAMIREZ VALDERRAMA (4 respuestas) dom 03/12/2017 11:59

1. ¿En la práctica, considera usted que las organizaciones han dejado de ver a sus empleados
como una carga prestacional?

Creo que no, infortunadamente en la gran mayoría de empresas todavía se ve al cliente interno
como una carga prestacional, a pesar de que está comprobado que la productividad va de la
mano con el nivel de satisfacción de los empleados hacia el lugar en el que trabajan. Por eso
es importante que el área de recurso humano implemente estrategias que hagan sentir a los
trabajadores un activo fundamental de la compañía y contribuyan a cultivar su sentido de
pertenencia y a que cada vez estén más orgullosos de su empresa. El sueldo no es lo único
importante. El llamado salario emocional es vital para que los empleados estén felices y las
empresas vean retribuido ese bienestar.

2. ¿Por qué se sigue denominando Recursos Humanos a un conglomerado de personas?

Recursos humanos son las personas con las que una organización (con o sin fines de lucro, y
de cualquier tipo de asociación) cuenta para desarrollar y ejecutar de manera correcta las
acciones, actividades, labores y tareas que deben realizarse y que han sido solicitadas a
dichas personas. Sigue llamándose conglomerado porque generan un todo dentro de la
empresa.

3. ¿Son las personas las encargadas del cambio empresarial, en qué niveles?

Por supuesto que las personas somos los encargados de dar el cambio el ámbito empresarial
ya que estamos sujetos a innumerables transiciones, maneras nuevas y diferentes de hacer las
cosas, cambios sociales o tecnológicos. Las empresas deberán ser capaces de reorganizarse
para adaptarse a las nuevas realidades.

Los cambios organizacionales que ocurren dentro de las sociedades (políticos y económicos)
afectan a la empresa como una entidad y su capacidad de adaptación supone su constante
desarrollo.

4. Considera que el liderazgo que se observa en la mayoría de las organizaciones es

autocrático, participativo de otra índole. ¿Cuál?

Definitivamente el liderazgo que se dá en la mayoría de empresas es el Liderazgo

autocrático, algo totalmente opuesto al liderazgo natural o participativo, ya que este tipo de
liderazgo es el poder absoluto que tiene en la toma de decisiones, dando indicaciones precisas
de cómo y cuándo llevar a cabo las tareas. Le gusta tenerlo todo bajo su control y gestiona a
las personas con mano de hierro. En muchos casos, este estilo de liderazgo impacta
negativamente en la motivación de las personas.

5. Como líder, ¿cómo cree que puede ayudar a sus empleados en el desarrollo profesional,
laboral y personal?, ¿para qué hacerlo?

Aplicar este tipo de medidas como flexibilidad horaria, permisos, asistencia en labores
domésticas y cuidar formas de supervisión, aumentan el bienestar y satisfacción laboral -menor
nivel de estrés, más control personal del trabajo y de tiempo familiar-, trayendo
simultáneamente beneficios organizacionales al reducir el ausentismo e incrementar la
productividad. Culturas organizacionales con alto grado de formalidad y jerarquía, y menor
autodeterminación e intimidad, muestran menos bienestar y mayor dificultad para integrar
trabajo-familia. Estas medidas ayudan claramente a mejorar la productividad de mi cliente
interno, ya que esto le permite tener tranquilidad y concentración necesaria para estar 100%
enfocado en sus labores.

Referencias:

[Link] - Enero-2008 - ACTORES LABORALES DE EQUILIBRIO ENTRE TRABAJO Y FAMILIA: MEDIOS PARA
MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA

[Link]

[Link] - Mayo-2017 ¿Qué tipos de Liderazgo podemos diferenciar en el mundo de la Empresa?

[Link]

Empresa_0_2931906785.html

✍ YURY CAROLINA SERRANO HERNANDEZ dom 03/12/2017 14:07

Buenas tardes compañero y tutor

En la pregunta # 5 El liderazgo según Daft (2006), se define como “la relación de influencia
que ocurre entre los líderes y sus seguidores, mediante la cual las dos partes pretenden
llegar a cambios y resultados reales que reflejen los propósitos que comparten, un líder
debe ser un ejemplo para toda la organización para cumplir todos los objetos y metas de la
organización.

gracias
✍ MONICA VIVIANA SARMIENTO ROA dom 03/12/2017 15:50

Buen dìa compañero Edwin,

Considero muy importante tu aporte y agrego en la respuesta numero 2 que las empresas siguen denominando Recursos
 Humanos a un comglomerado de personas tal vez debido a la falta de investigacion en los aspectos importantes dentro
de las estrategias de las organizaciones, las cuales sugieren considerar al personal como el componente mas importante
para lograr el exito, manteniendo a los empleados motivados para aumentar la productividad y su vez mejorar su calidad
de vida.

✍ JHOANA RINCON VALENCIA lun 04/12/2017 22:07

Buenas noches Profesor y Compañeros

Compañero Edwin

Difiero de su apreciación cuando dice inicialmente que como líder y para ayudar a sus empleados en el desarrollo
profesional, laboral y personal aplicaría medidas como flexibilidad horaria, permisos, asistencia en labores domésticas y
afirma que esto contribuiría a reducir el ausentismo, si usted es laxo en los permisos lo que haría sería aumentar el
absentismo, en lugar de disminuirlo. Además, con este tipo de medidas que dice aplicaría no se está siendo líder, sino
más bien un jefe permisivo; para mejor ilustración transcribo el concepto de liderazgo del autor Chiavenato, Idalberto
(1993):

"Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana
a la consecución de uno o diversos objetivos específicos".
✍ JULIAN STEVENS RAMIREZ ROCHA lun 04/12/2017 23:45

Buenas noches compañero

le hago un aporte para complementar su respuesta a la pregunta N° 3

¿Son las personas las encargadas del cambio empresarial, en qué niveles?

Es claro que son las personas quienes son responsables del cumplimiento de los objetivos de cualquier organización. Sin
importarlos avances tecnológicos de la modernidad las tareas, los análisis y toma de decisiones son funciones que
 todavía le corresponden al personal o sea al recurso Humano. Las ejecuciones de las políticas requieren una planeación,
así como una ejecución, seguimiento y evaluación constantes, que están a cargo de todos los niveles de la empresa.
Desde los altos directivos, pasando por los mandos medios hasta el nivel más básico de la compañía. La responsabilidad
de sacar adelante las organizaciones es compartida por todos los empleados en cada una de sus labores
✉ MONICA VIVIANA SARMIENTO ROA (1 respuesta) dom 03/12/2017 15:33

Buenas tardes profesor y compañeros, a continuación comparto mi aporte al foro.

Foro Hablemos de los recursos humanos y el liderazgo– Unidad 3

Preguntas:
Cuestionamientos que centren el debate, se recomienda de 3 a 5 preguntas.

1.¿En la práctica, considera usted que las organizaciones han dejado de ver a sus
empleados como una carga prestacional?

-Considero que las organizaciones a través deestudios han concluido que el talento humano es
vital para el éxito de una organización.
2.¿Por qué se sigue denominando Recursos Humanos a un conglomerado de personas?

-Se le denominaba Recursos Humanos a un conglomerado de personas, lo cual se consideró

inapropiado ya que daba a entender que eran seres sustituibles o una pieza más del engranaje
de la producción, por tal motivo se le debe denominar Talento humano lo cual cataloga a la
persona como un ser con habilidades, características y acciones que le dan vida a una
organización; sin embargo se sigue utilizando el termino Recursos Humanos por falta análisis
no solamente en la frase, sino del concepto que se tiene del personal de una empresa, lo que
debe ir acompañado de un cambio en las prácticas con respecto al personal.

3.¿Son las personas las encargadas del cambio empresarial, en qué niveles?
Todas las empresas están expuestas a enfrentar cambios y son las personas las encargadas
de llevarlos a cabo, estos cambios pueden darse en los siguientes niveles:

-Estructural

-Productivo

-Estratégico

-Personal

-Nuevas tecnologías
Por esto toda la organización debe estar preparada para cualquier cambio de manera
coordinada, contar con las habilidades necesarias y motivar a sus empleados para alcanzar la
renovación continua.

[Link] que el liderazgo que se observa en la mayoría de las organizaciones es

autocrático, participativo de otra índole. ¿Cuál?

-Considero que el tipo de liderazgo más observado en las organizaciones es el autocrático, en

el cual los líderes son autoritarios y toman sus propias decisiones sin tener en cuenta las ideas
de sus grupos de trabajo, lo cual no es muy apropiados para las organizaciones.
[Link] líder, ¿cómo cree que puede ayudar a sus empleados en el desarrollo
profesional, laboral y personal?, ¿para qué hacerlo?

-Como líder creo que puedo ayudar a mis empleados en el desarrollo profesional evaluando y
destacando sus habilidades para asì brindarles oportunidad de ascenso, en lo laboral siendo
un líder participativo escuchando las opiniones, necesidades, dificultades de mis empleados,
esto generarìa comunicación asertiva y participación positiva para asi lograr ser un grupo
productivo y en lo personal brindaría la opción de horarios flexibles para los empleados que
estudien o tengan hijos pequeños, siempre y cuando no bajen su rendimiento laboral.

Es importante mantener motivados a los empleados porque esto permite que aumente la
productividad en una organización para lograr los objetivos propuestos y a su vez lograr un
clima laboral agradable.

BIBLIOGRAFIA

Unidades tecnológicas de Santander, Administracion del talento humano (2010), Recuperado

de : [Link]

Gestion del cambio organizacional (2010),

[Link]
 Universidad Militar Nueva granada, El liderazgo Autocratico y el Clima Laboral (2015),
[Link]
%20El%20liderazgo%20autocr%C3%A1tico%20y%20el%20clima%20laboral%20%20-
MILENA%20AYALA%20CALDERON-SEMINARIO%20DE%[Link]
✍ KELYS TATIANA OLIVEROS RAMOS lun 04/12/2017 22:20

Para complementar un poco más el tema del líder autócrata este también Considera que
los trabajadores son capaces de guiarse por sí mismos de esta manera trae discordia y
separación en los grupos de trabajo este tipo de líderes hacen que se pierda las metas de
la compañía ya que crea inconformidad entre los demás empleados.
✉ ELIANA PINEDA CEPEDA (1 respuesta) dom 03/12/2017 17:23

Hablemos de los Recursos Humanos y el Liderazgo

1. ¿En la práctica, considera usted que las organizaciones han dejado de ver a sus empleados
como una carga prestacional?
De acuerdo, el recurso humano es para toda organización un activo importante al cual hoy en
día es considerado muy significativo para su buen funcionamiento. Este activo vital requiere de
inversión tanto en el conocimiento de la labor que desarrolla dentro de ella, como para el
mismo crecimiento de la empresa ya que la hace más competitiva. Para el cumplimiento de
cualquier modelo de gestión es el primer factor que debe estar involucrado porque son los que
harán que se cumpla con los objetivos esto de la mano del conjunto de normas, procesos,
entre otros.

2. ¿Por qué se sigue denominando Recursos Humanos a un conglomerado de personas?

“Cuando se utiliza en singular, "el recurso humano", generalmente se refiere a las personas
empleadas en una empresa u organización. Es sinónimo de "personal" ([Link] S,f).
Creo que es más llamado de esta manera porque es el área que se encarga de administrar el
talento humano de la empresa u organización. Pero consideraría que no debería llamarse de
esta manera por cuanto “Recurso”, porque como bien lo dice: “Célio Pinto, uno de los socios de
Search Consultores en Recursos Humanos las personas no son “recursos” y, por lo tanto, no
deben ser tratadas como tal. Decimos que son parte de una organización, es reconocer el valor
que tienen las personas realizando su labor. Antes el interés era la superación de la
productividad y los resultados de ella, pero es importante reconocerle que han cambiado las
prioridades para algunas organizaciones, teniendo como principal factor el recurso humano sin
olvidar que deben ser rentables para poder generar empleo.
3. ¿Son las personas las encargadas del cambio empresarial, en qué niveles?

Desde mi punto de vista considero que sí. La tecnología es cambiante (avanza día tras día)
todo el tiempo, y si el personal no cuenta con la capacidad, el conocimiento, el profesionalismo,
las habilidades entre otros para avanzar, pronto saldrá del mercado o simplemente no
avanzaran y no habrá desarrollo empresarial. Pueden contar con el capital financiero,
estructural y tecnológico, pero si no cuenta con el personal que se requiere para que haga
funcionar estos recursos de nada servirán.

En qué niveles, cargos Operativos, cargos Medios y cargos Gerenciales.

.
4. Considera que el liderazgo que se observa en la mayoría de las organizaciones es
autocrático, participativo de otra índole. ¿Cuál?

Como se mencionó anteriormente todo cambia y seguirá cambiando, antes el liderazgo era
ejercido por el que más gritaba, mandaba y tomaba decisiones sin contar con la opinión de los
demás o basado en el beneficio de la empresa, pero no en el bienestar de sus empleados. Hoy
puedo decir que se pueden dar dos tipos de liderazgo el participativo y democrático. Donde es
reconocida la opinión de los demás para poder llevar a cabo en conjunto el cumplimiento de los
objetivos de la organización. Al reconocer el liderazgo participativo y/o democrático dentro de
la organización se puede decir que este da las mismas oportunidades para todos, existe
confianza, el ambiente laboral se torna más agradable teniendo como resultado una
productividad más alta y todo su entorno es para beneficio de las dos partes.

5. Como líder, ¿cómo cree que puede ayudar a sus empleados en el desarrollo profesional,
laboral y personal?, ¿para qué hacerlo?
Es importante ser ejemplo. Un buen líder debe estar en la capacidad de resolver, orientar,
guiar entre otras, sin perder el liderazgo y autoridad que se le ha otorgado, mucho del personal
que llega a las empresas son jóvenes y necesitan ver en su jefe un líder transparente, honesto,
disciplinado y muy estable. Es importante como líder tener un acercamiento con su equipo de
trabajo sin querer conocer todo de su vida, pero si conocer situaciones que pueden afectar
directamente su desarrollo laboral dentro de la organización, sus aspiraciones, expectativas
que pueda ayudar a cumplir como persona, profesional y aun en su vida personal.

Referencias

[Link].(S,f). Recursos humanos. Recuperado de

[Link]
Anselmo1. (S,f). ¿Gestión de recursos humanos o de personas? Entiende la diferencia.
Recuperado de [Link]
personas-entiende-la-diferencia/

Bozzo, G (2014). ¿Recursos Humanos? ¿Capital Humano? o ¿Dpto. de Personas?

Recuperado de [Link]
dpto-de-personas/
 ✍ SONIA ROCIO RODRIGUEZ HUERFANO lun 04/12/2017 21:01

Cordial Saludo,

Eliana me parece muy importe y comparto la idea cuando hablas que el líder debe ser ejemplo a seguir un apoyo para su
equipo de trabajo, una persona que mas que ser el jefe se preste para escucharlos y estar hay quizás cuando ellos tienen
problemas o dificultades personales, eso motiva mucho.

Saludos,

Sonia Rodriguez
✉ PAOLA ANDREA PINILLA GONZALEZ (2 respuestas) dom 03/12/2017 18:17

Buenas noches Compañeros y Tutor

1. ¿En la práctica, considera usted que las organizaciones han dejado de ver a sus
empleados como una carga prestacional?

En mi opinión hay empresas que para ellas el personal es el principal motor de trabajo valioso,
gracias a su esfuerzo en sus diferentes puestos de desempeño las organizaciones tienen éxito,
logran posicionasen en marca y producto, mejor calidad, por lo cual logran ser competitivas
facilitando el logro de los objetivos.

2. ¿Por qué se sigue denominando Recursos Humanos a un conglomerado de

personas?

Es un hecho que el recurso humano es mucho más que un instrumento y su administración

debe considerar que el “recurso humano es el más importante capital de una empresa”, el cual
posee habilidades y características que le dan vida, movimiento y acción a toda organización,
es el recurso más importante para el funcionamiento de cualquier empresa. Si el elemento
humano está dispuesto a proporcionar su esfuerzo, la organización marchará, de lo contrario
se estancará.

La gestión del talento humano depende, entre otros, de varios aspectos como son: La cultura
de la organización, la estructura organizacional adoptada, las características del contexto
ambiental, el negocio de la organización, la tecnología utilizada y los procesos internos. En
cualquiera de estos escenarios la gestión del talento humano está conformada por las
personas y las organizaciones. La administración del talento humano debe perseguir la
optimización de habilidades de las personas, participación, creatividad y mejoramiento
continuo.

3. ¿Son las personas las encargadas del cambio empresarial, en qué niveles?

Para Dicen Bell y Burnham el cambio organizacional está basado en la gente, y algunos
consultores piensan que la gente es el elemento más importante con el que cuenta una
organización; es en esta categoría donde los consultores organizacionales concentran su
trabajo, ya que deben trabajar para el cambio de actitudes y comportamiento, a través de
procesos de comunicación y de solución de problemas. Hoy en día se requiere de
trabajadores, que no sólo posean habilidades, sino una actitud positiva hacia el aprendizaje.
“Para prosperar hoy en día las personas tienen que dominar la manera de aprender con
rapidez una amplia gama de habilidades. Deben estar dispuestas a modificar las viejas
maneras de hacer las cosas con objeto de aprender a realizar nuevas tareas y adaptarse a
nuevos conocimientos.

4. Considera que el liderazgo que se observa en la mayoría de las organizaciones es

autocrático, participativo de otra índole. ¿Cuál?

Cuando se habla de liderazgo, uno de los puntos con mayor debate es el nivel de participación
de los trabajadores en las decisiones comunes.

Aquellas empresas que trabajen a diario con creatividad e innovación encajan mejor en
modelos de dirección democráticos. Sus integrantes hacen aportes, participan de los procesos
y sienten que su voz cuenta.

Esos son aquellos líderes que se toman el tiempo para compartir con sus empleados y motivan su participación en la toma de
decisiones. De esta manera un líder participativo o democrático cree que enfrenta mejor toda situación al incluir a las personas
involucradas en la toma de decisiones.

Los empleados tienden a tener un alto nivel de productividad y satisfacción en el trabajo porque se sienten valorados por su
supervisor o administrador ya que cualquier cosa que digan es tomada en cuenta.

5. Como líder, ¿cómo cree que puede ayudar a sus empleados en el desarrollo
profesional, laboral y personal?, ¿para qué hacerlo?

Cada día es más necesario que los trabajadores lleguen a sus labores motivados, contentos, alegres y con ganas de
trabajar.

Como líder motivaría a mis empleados a mejorar su posición en la empresa, tanto profesional
como laboralmente. Ver que tienen formación, que les ayuda a hacer las cosas mejor, más
eficientemente, y con más calidad, les motivaría a hacer comprende que también pueden
ascender si llegan a un nivel de conocimiento y práctica adecuado.
✍ LEANDRO YESID MATEUS SUATERNA lun 04/12/2017 11:09

Buenos días Paola, respecto a la respuesta planteada por ti en la pregunta 4, considero que El liderazgo en las
organizaciones, como el mercado mismo, ha tenido que afrontar cambios, o de lo contrario se puede condenar a
desaparecer. Lo tradicional antes era un modelo autocrático, en donde todas las decisiones estaban a cargo de la cabeza
principal, sin tener en cuenta opiniones de diferentes segmentos de la compañía, lo cual hacia que se dependiera de la
destreza de su líder, limitándose solo a su pensamiento y decisión. El mercado ha evolucionado, y con él, las nuevas
formas de liderazgo, que han demostrado que en lo participativo es posible hallar una diversidad importante en la forma
de planear y ejecutar. Poco a poco el diseño de liderazgo se enfoca cada vez más en ser participativo, lo cual ha
permitido mejorar desde lo mínimo hasta el más representativo en las organizaciones.

Bendiciones.
✍ ELIANA PINEDA CEPEDA lun 04/12/2017 11:26

Buenos días Paola Andrea:

Para complementar la pregunta 5 en mi opinión: En primer lugar un líderdebe tener los conocimientos y las
 herramientas necesarias que le permitan liderar con eficacia, para de esta manera conducir eficazmente
el equipo de trabajo, y asísacar el mejor provecho en cuanto a calidad en el trabajo y lograr los
objetivos propuestos.

✉ YURY CAROLINA SERRANO HERNANDEZ (1 respuesta) dom 03/12/2017 20:36

Buenas noches profesor mi participación en este foro:

Preguntas:

Cuestionamientos que centren el debate, se recomienda de 3 a 5 preguntas.

1.¿En la práctica, considera usted que las organizaciones han dejado de ver a sus empleados
como una carga prestacional?

2.¿Por qué se sigue denominando Recursos Humanos a un conglomerado de personas?

3.¿Son las personas las encargadas del cambio empresarial, en qué niveles?

[Link] que el liderazgo que se observa en la mayoría de las organizaciones es

autocrático, participativo de otra índole. ¿Cuál?

[Link] líder, ¿cómo cree que puede ayudar a sus empleados en el desarrollo profesional,
laboral y personal?, ¿para qué hacerlo?

DESARROLLO

1.A nivel organizacional se define como el fenómeno comercial y económico, que debe agregar
una concepción flexible de la estrategia y de la organización, puntualmente de sus recursos
humanos. Por ello, a la visión ya aceptada de la competitividad se le suma la competitividad
organizacional, humana, compuesta por el esfuerzo y el trabajo del capital humano, y la
responsabilidad social empresaria, un fenómeno que busca la constante creación de valor,
persiguiendo al mismo tiempo el bienestar social (Lerner, 2007 Pp. 03 ).
Considero, que el recurso humano es muy importante para las organizaciones, para el
desarrollo de ella. Estas personas requieren de capacitación y conocimiento, esto hace que la
empresa crezca y sea más competitiva en el mercado y así hace que esta crezca no solo a
nivel nacional como internacional. Podríamos decir que en la actualidad y en la práctica los
empleadores analizan la carga prestacional que tiene cada trabajador, esto nos quiere decir
que si se sigue viendo al empleado como una carga prestacional pero es una parte súper
importante para la organización.

[Link] una parte fundamental de la Organización, con los recursos materiales y económicos de
una organización necesita para poder a funcionar. Podemos decir que las áreas de recursos
humanos son las encargadas de elegir al recurso humano más apropiado para la empresa, de
acuerdo no sólo con sus habilidades y destrezas para desempeñar el puesto de trabajo, si no
también se evalúan actitudes personales que impacten positivamente en la organización:
responsabilidad, Trabajó en equipo, honestidad etc.

Como lo afirma Chivato Las Organizaciones no existen sin personas. A pesar de todos sus
recursos (maquinas, equipos, instalaciones, capital financiero y tecnología) necesitan de las
personas para operar adecuadamente en un entorno lleno de oportunidades y amenazas. Las
personas son el principio, el punto medio y el final de las Organizaciones. Ellas fundan las
organizaciones, las moldean, las impulsan y, según su desempeño, las llevan al éxito o a la
bancarrota. (Chiavenato, 2009, Pp. 05).

[Link] cambio empresarial empieza por cada integrante de la organización todos deben estar en
conjunto con las normas para mejorar los procesos y procedimientos que quiera alcanzar,
todos los colaboradores son importantes y son estos los que elaboran un producto de calidad
claro está con un líder que tenga las características de tipo participativo donde considera
importante el pensamiento de su grupo de trabajo y puedan llegar a cumplir las metas y
objetivos de la empresa. Considero que también debemos estar a la vanguardia con tecnología
ya que avanzando todo el tiempo, y las personas no cuentan con el conocimiento o habilidades
para avanzar en este aspecto.

[Link] que pienso es que el líder que es autocrático y participativo tiene grandes cualidades, los
cuales lideran y toman las decisiones para guiar una organización, también es el que sabe
escuchar para ser un excelente líder. Podemos decir que se pueden dar dos tipos de liderazgo
el participativo y democrático. Donde se reconoce la opinión de los demás para el
cumplimiento de los objetivos y metas de la organización. Al reconocer el liderazgo se puede
decir que este da las mismas oportunidades para todos.
Esto significa que quien ejerce el liderazgo tiene características singulares y especiales que lo
hacen destacar de aquellos que en un una organización, por su investidura o su posición en un
orden jerárquico, poseen ciertas prerrogativas. Una de las características que hace diferente al
líder es su habilidad para contagiar de entusiasmo a los otros en el camino para el logro de
objetivos grupales. (Agüera, 2004, Pp 05).

[Link] liderazgo según Daft (2006), se define como “la relación de influencia que ocurre entre los
líderes y sus seguidores, mediante la cual las dos partes pretenden llegar a cambios y
resultados reales que reflejen los propósitos que comparten (Pp. 6)”.

Buen líder debe tener las herramientas suficientes para de resolver problemas, ayudar a su
equipo de trabajo entre otras, sin perder el liderazgo que se ha ganado en su grupo de trabajo,
en las organizaciones deben contar con líder honesto y disciplinado. Es importante que todo
líder este al lado de con su equipo de trabajo, para conocer al personal, sus aspiraciones, y
metas que pueda ayudar a cumplir los objetivos de la empresa y los personales.

REFERENCIAS

[Link]üera, R. (2004). Liderazgo y Compromiso social. México: BUAP. Recuperado de:

[Link]

[Link], I. (2009). Comportamiento Organizacional. Mexico D.F: Mc Graw Hill.

Recuperado de:
[Link]

[Link]://[Link]/Learn/[Link]?enrollmentid=11079411

[Link], A. (2007). Una reflexión crítica sobre dos fenómenos determinantes en el ámbito de
los negocios. [Link]. Recuperado de: :
[Link]

[Link], R. (Ed.). (2006). La Experiencia del Liderazgo. México: CENGAGE Learning.

Recuperado de: Recuperado de:
[Link]

Preguntas:

[Link] tipos de líder existen?

[Link] significa liderazgo en una organización?

[Link] que las 5 fuerza de Porter son importantes en las organizaciones?

✍ ELIZABETH SAAVEDRA GALINDO lun 04/12/2017 20:41

buenas noches compañera

estoy de acuerdo con tu aporte al punto numero 3, ya que cada integrante tiene su vital
importancia dentro de una organizacion. por que cada colaborador desde su area, une sus
capacidades con las de los demas para lograr cumplir con los objetivos propuestos y
definidos por la organizacion.
✉ VICTOR JULIAN RIVERA OCAMPO (1 respuesta) lun 04/12/2017 3:34

HABLEMOS DE LOS RECURSOS HUMANOS Y LIDERAZGO

Cordial saludo profesor y compañeros

1.¿En la práctica, considera usted que las organizaciones han dejado de ver a sus
empleados como una carga prestacional?

Con el pasar del tiempo y los cambios en el mercado han llevado a que las organizaciones
dejen de tomar a los empleados como una carga prestacional, pero aún existen empresas
donde se sigue viendo esto.

Considero que actualmente son más las empresas que valoran y tienen en cuenta la labor del
trabajador, el clima organizacional ya que esto trae grandes beneficios a la empresa, desde
una mejor eficacia, calidad del trabajo, calidad y desarrollo las metas u objetivos que llevan al
éxito la organización.

2.¿Por qué se sigue denominando Recursos Humanos a un conglomerado de personas?

RECURSOS HUMANOS

ØSe basa en la concepción de un hombre como un ser "sustituible".

ØEl capital humano como engranaje más de la maquinaria de producción.

TALENTO HUMANO
ØCataloga a la persona como un instrumento que posee habilidades y características que le
dan vida, movimiento y acción a toda organización.

Dado lo anterior, actualmente no se les llama recurso, sino talento humano, ya que cuando
anteriormente las empresas consideraban a los empleados como “un recurso más”.

Aunque se debe tener en cuenta que también se le llama recursos humanos al personal o área
que contrata, capacita y selecciona al personal “talento humano” que hará parte de la
organización.

[Link]

3.¿Son las personas las encargadas del cambio empresarial, en qué niveles?

Dicen Bell y Burnham dicen que el cambio organizacional está basado en la gente, en lo cual
estoy de acuerdo, a pesar de que los cambios se deben efectuar, tanto en el ambiente,
tecnología y otros aspectos, el cambio inicia por las personas, desde la parte interna de la
organización y es allí donde entra y juega un papel importante, tanto los gerentes como cada
uno de los empleados.

Los cambios deben empezar por el gerente y líderes que desempeñan su labor dentro de la
organización.

“Beckhardt y Pritchard8 identifican otra clase de aspectos sensibles al cambio, que los líderes
tienen la responsabilidad de identificar, tales son: los papeles y relaciones, es decir el rol que
tiene que desempeñar cada miembro de la organización; las políticas y prácticas de recursos
humanos, (contratación, capacitación, ascensos), los sistemas de información así como la
administración y los controles financieros para que sean adecuados a las nuevas
circunstancias posibles. En un proceso de cambio, los agentes externos, conjuntamente a los
elementos internos tienen la tarea de conseguir la anulación de hábitos anacrónicos y
negativos con la consecuente suplantación de nuevas maneras de desempeñarse”.

[Link]
[Link] que el liderazgo que se observa en la mayoría de las organizaciones es
autocrático, participativo de otra índole. ¿Cuál?

Si, aún se encuentra en la mayoría de las organizaciones el liderazgo autocrático, aunque no

en todas, como dije anteriormente, las organizaciones con el tiempo, y debido a los cambios
que se presentan en el mercado, y dentro de la sociedad han cambiado, y el liderazgo
autocrático lo ven de dos formas, tanto positiva como negativamente, positiva porque el jefe se
hace cargo de manejar todas las decisiones, y maneja todo según el objetivo de la empresa,
pero negativamente, porque puede llegar hacer tensión dentro del ambiente, perjudicando con
el tiempo a los empleados, también porque los empleados no se sienten valorados y que no
puedan aportar de la manera que esperan.

[Link] líder, ¿cómo cree que puede ayudar a sus empleados en el desarrollo
profesional, laboral y personal?, ¿para qué hacerlo?

Creo que para un líder es importante darse cuenta de las necesidades, problemas, y las cosas
que perjudican la productividad en los procesos que se realizan, dentro de una organización se
podrían realizar las siguientes cosas:

oImplementar pausas activas

oCrea espacios de capacitación

oBrindar confianza y seguridad

oTener una comunicación constante

oAmbiente laboral

Estas con el fin de lograr que los empleados no estén agobiados, y que tengan su espacio de
“relajación” dentro de la empresa, también darles la posibilidad de crecer cada día en
conocimientos, y darles la oportunidad de crecer dentro de la misma organización, la
 confianza, comunicación y el ambiente, ya que no todas las personas son iguales, pero todas
tiene un mismo fin así que durante las horas de trabajo deben saber tratarse, y mantener un
ambiente ameno.

[Link]

[Link]

Julian Rivera
✍ SANDY JULIETH VILLALOBOS TURIZO lun 04/12/2017 8:32

se sigue denominando Recursos Humanos a un conglomerado de

personas ya quese utiliza habitualmente en forma de sujeto (las personas
se transforman en sujeto productor gracias al trabajo) y no como adjetivo
calificativo de los seres humanos, ni de la especie humana. El
perfeccionamiento de la gestión de recursos humanos, además de producir
resultados económicos o políticos, casi siempre colabora en lograr el éxito y
la felicidad de las personas.

En mayor o menor medida todos somos recursos humanos de una

sociedad, ya sea en una empresa, una comunidad, o un país en la medida
que colaboramos produciendo capital de valor que otros miembros de la
sociedad toman para sí, sea tangible o intangible.
✉ SANDY JULIETH VILLALOBOS TURIZO (1 respuesta) lun 04/12/2017 8:17

Buenas Tardes A Todos Cordial Saludo

1.¿EN LA PRÁCTICA, CONSIDERA USTED QUE LAS ORGANIZACIONES HAN DEJADO
DE VER A SUS EMPLEADOS COMO UNA CARGA PRESTACIONAL?

Pienso que las organizaciones No han dejado de ver a sus empleados como una carga
prestacional, pero si están en el proceso de hacerlo; y como todo proceso requiere de tiempo.

Las pequeñas y medianas empresas por lo general, son las que más tardan en darse cuenta
de la importancia de la Gestión del Talento Humano, ven al empleado no como un colaborador
en el proceso de consecución de metas y logro de objetivos, sino como alguien que debe
agradecer a la empresa por darle la oportunidad de laborar en un entorno con tan alto índice
de desempleo.

No es un secreto que los más pequeños siempre tratan de imitar o guiarse en la práctica de los
más grandes, es por esto que pienso que las grandes organizaciones poco a poco irán dando
ejemplo de cómo ver al empleado como un aliado, entender que un empleado motivado es
sinónimo de progreso y productividad, que al involucrar y comprometer al empleado generando
en ellos el sentido de pertenencia, hacen todo y mas por mejorar.

Así las cosas, creo que en un futuro no muy lejano esto se logrará y las empresas dejarán de
ver a sus clientes internos no como un gasto si no como una inversión.

2.¿PORQUE SE SIGUE DENOMINANDO RECURSOS HUMANOS A UN CONGLOMERADO

DE PERSONAS?

El pensamiento del empleador tiene mucho que ver en que se siga denominando recurso
humano a un conglomerado de personas, la mayoría de ellos ve a sus empleados como un
recurso que pueden contar, manejar y moldear como ellos prefieran; pero no entienden que el
personal cuenta con características muy diferentes a los recursos como lo son los económicos
y tecnológicos. Si bien, anteriormente el personal era llamado recurso humano, era porque no
se veía en ellos la capacidad de emprender, mejorar y potencializar los procesos, simplemente
era alguien que se regía a las ordenes de un líder autoritario; algo que ha cambiado en la
actualidad, gracias a que la gestión del talento humano permite ver que potencializando las
aptitudes y actitudes del personal se puede tener una principal estrategia de efectividad.
3.¿SON LAS PERSONAS LAS ENCARGADAS DEL CAMBIO EMPRESARIAL, EN QUE
NIVELES?

Sin duda alguna son las personas, las encargadas del cambio empresarial, gracias a la
capacidad característica del ser humano pensante; esto se da Principalmente en el nivel
estratégico porque son quienes toman las decisiones fundamentales y definitivas en las
organizaciones, seguidos del nivel táctico, quienes tienen a su alcance la principal información
y son los aliados del nivel estratégico.

[Link] QUE EL LIDERAZGO QUE SE OBSERVA EN LA MAYORÍA DE LAS

ORGANIZACIONES ES AUTOCRATICO, PARTICIPATIVO DE OTRA ÍNDOLE ¿CUAL?

Considero que en la actualidad el liderazgo que está siendo tendencia en las organizaciones
es el liderazgo participativo, en el cual los colaboradores tienen la oportunidad de expresar sus
ideas para que sean tenidas en cuenta, el líder apoya a sus seguidores con el fin de sacar lo
mejor de cada uno de ellos para el bienestar de la organización; sin embargo hay empresas
que aún practican el liderazgo autocrático, donde el jefe es quien siempre tiene la razón y solo
se hace lo que este diga, limitando las capacidades de los seguidores.

[Link] LÍDER, ¿COMO CREE QUE PUEDE AYUDAR A SUS EMPLEADOS EN EL

DESARROLLO PROFESIONAL, LABORAL Y PERSONAL?, ¿PARA QUE HACERLO?

Considero que para a ayudar a mis empleados tanto profesional, laboral y personal se debe
manejar un buen clima organizacional, tener claros nuestras misión y nuestros objetivos,
explotar al máximo sus potenciales al igual que compartir las estrategias para lograr alcanzar
nuestras metas, nuestros conocimientos, realizando actividades y capacitaciones para generar
más compromiso y crear sentido de pertenencia.
 ✍ ELIANA PINEDA CEPEDA lun 04/12/2017 12:02

Buenos días con respecto a la pregunta 3, La motivación también constituye una estrategia en cuanto al cambio
empresarial, se debe implementar cambios al interior de la organización para así obtener mejora calidad en el trabajo y
de esta manera lograr los cambios en todos los niveles, como por ejemplo en cargos de la alta gerencia, administrativos,
entre otros.
✉ JESSICA RUIZ TAFUR lun 04/12/2017 10:25

Buenos días, a continuación mi aporte al presente foro:

1.¿En la práctica, considera usted que las organizaciones han dejado de ver a sus empleados como una carga prestacional?

R=/ Considero que las empresas en la actualidad se direccionan en gran medida a la contratación por prestación de servicios,
limitando de esta manera el personal contratado y efectivamente liberándose de una carga prestacional y obligaciones legales
de contratación. Por otro lado tomando como referencia los empleados que son contratación directa de las organizaciones
siguen siendo una carga, pues en el momento que se requiere disminuir costos, la estrategia que más se utiliza es el recorte
de personal.

Con lo anterior concluyo que en definitiva las organizaciones NO han dejado de ver a sus empleados como una carga
prestacional.

2.¿Por qué se sigue denominando Recursos Humanos a un conglomerado de personas?

R=/ Las organizaciones para poder desarrollar su actividad económica deben contar con algunos recursos, uno de ellos y el
más importante es el recurso humano. Por tanto el conjunto de colaboradores que aportan a una organización, inteligencia,
innovación, cualidades y habilidades importantes para su desarrollo, se denominan de tal manera, pues generan como recurso
todos estos factores, gracias a su conformación por personas.

3. ¿Son las personas las encargadas del cambio empresarial, en qué niveles?

R=/ los cambios empresariales ocurren a través de las personas, pues de acuerdo a las necesidades, que son un factor
inherente al ser humano se gestionan todos los recursos y actividades para adaptarse sea total o gradualmente a un sistema
que es cambiante, puede ser totalmente nuevo o un proceso ajustado.
 4. Considera que el liderazgo que se observa en la mayoría de las organizaciones es autocrático, participativo de otra índole.
¿Cuál?

R=/ En la mayoría de los casos no se maneja un proceso de liderazgo, pues tradicionalmente las organizaciones han sido
dirigidas por personas autoritarias que asignan tareas e lugar de generar procesos de retroalimentación y crecimiento
organizacional. Es normal que no se aproveche el punto de vista de las personas que están relacionadas directamente con los
procesos, para la asignación de actividades, para generar cambios, mejoras y/o crecimiento.

5. Como líder, ¿cómo cree que puede ayudar a sus empleados en el desarrollo profesional, laboral y personal?, ¿para qué
hacerlo?

R=/ Permitiéndoles espacios de capacitación, incentivos de acceso a la educación, procesos de retroalimentación constante y
generar espacios para el dialogo no solo para temas organizacionales.

Lo anterior brinda a los colaboradores la posibilidad de crecer intelectual, familiar y profesionalmente, generar conocimientos,
tener procesos de mejora continua, confianza y propiedad para expresar sus opiniones, aportes a la organización y a su vida
cotidiana.

Saludos!
✉ LEANDRO YESID MATEUS SUATERNA (1 respuesta) lun 04/12/2017 10:57

1. ¿En la práctica, considera usted que las organizaciones han dejado de ver a sus empleados
como una carga prestacional?

Las nuevas tendencias de manejo de gestión humana, han “humanizado” el proceso y relación
de los directivos con el personal de las compañías. Hay más conciencia al respecto y la
llamada carga prestacional es hoy en día parte de las inversiones que realizan las empresas
en pro del cumplimiento de su plan estratégico y del cumplimiento de metas y objetivos.
Términos como colaboradores, fuerza productiva entre otros, son ya utilizados hoy para
referirse a los empleados que incluso son tenidos en cuenta en algunas ocasiones para la
toma de decisiones. Para citar un ejemplo, las evaluaciones de desempeño son más acertadas
hoy en día, como por ejemplo la evaluación 360° que concatena el concepto de los empleados
a todo nivel, incluso en relación de jefe – subalterno y viceversa.
2. ¿Por qué se sigue denominando Recursos Humanos a un conglomerado de personas?

Tiene que ver con una parte de la organización sin la cual no se podrían cumplir los objetivos
de las compañías. Así como hay recursos administrativos, recursos tecnológicos, recursos
económicos, también existen los Recursos Humanos, que son los que a la larga ejecutan los
planes de la compañía, utilizando los demás recursos a disposición. El Recurso Humano es el
principal recurso de cualquier empresa.

3. ¿Son las personas las encargadas del cambio empresarial, en qué niveles?

Absolutamente, son las personas las que llevan a cabo el cumplimiento de las metas de
cualquier organización. No importa que tanta tecnología tenga una compañía, ni que tan
modernos y/o automatizados sean sus procesos, el análisis y toma de decisiones que aporta el
recurso Humano y su capacidad de pensamiento son irremplazables. Las diferentes
estrategias que se lleven a cabo requieren una planeación, así como una ejecución,
seguimiento y evaluación constantes, que están a cargo de todos los niveles de la empresa.
Desde los altos directivos, pasando por los mandos medios hasta el nivel más básico de la
compañía. EL engranaje de una institución es integral.

4. Considera que el liderazgo que se observa en la mayoría de las organizaciones es

autocrático, participativo de otra índole. ¿Cuál?

En la actualidad podemos ver diferente tipos de liderazgos pero los cambios constantes en las
que se ven sometidas las empresas necesitan personas estrategas y arriesgadas en la toma
de decisiones, en la actualidad podemos ver que uno de los liderazgo que más predomina es
el democrático o participativo, su función es promover la participación, el entusiasmo y la
implicación de los empleados. Se promueve el diálogo entre todo el grupo para tener en cuenta
todas las opiniones y visiones sobre la realidad aunque la decisión final suele recaer en el líder.

§Los cinco tipos de liderazgo, Bertrand Regader Recuperado de

[Link]
bertrand-regader.

Vemos que este tipo de liderazgo motiva a los colaboradores los hace sentir importantes
porque son escuchados y tomados en cuenta, creo que esta es la nueva ola que quieren
abordar las empresas estamos en mundo cambiante donde nos podemos comunicar en
instantes por medios tecnológicos a otros países donde hay influencia de diferentes culturas y
nuevos mercados económicos donde estos líderes tiene una visión amplia y pueden ser
seguidos por sus colaboradores desarrollando estrategias innovadoras dándole crecimiento y
rentabilidad a la compañía.

5. Como líder, ¿cómo cree que puede ayudar a sus empleados en el desarrollo profesional,
laboral y personal?, ¿para qué hacerlo?

Creo que como líder de una empresa se puede desarrollar proyectos donde tanto empleado
como empresa salgan beneficiado y se vea en rendimiento y posicionamiento de la compañía.

üEn el desarrollo profesionalse puede destinar en el presupuesto como incentivo para

estudio y capacitaciones de los colaboradores.
 üEn lo laboral que los empleados tengan la capacidad de tener ascensos que sean los
primeros tenidos en cuenta para ocupar las vacantes o los nuevos puestos de acuerdo a la
necesidad de la empresa.

üEn lo personaltenerhorarios flexibles y estar en vigilancia en conocer y saber cómo se siente

en las labores que desarrolla la empresa.

Esto se debe hacer en una compañía para que los colaboradores se sientan motivados,
estables en sus puestos de trabajo ya que se verá reflejado en la productividad que realicen de
acuerdo a labor que desempeña. Creo que estos tres puntos desarrollo profesional, laboral y
personal es valorar a la persona como un ser integral que piensa que siente, en la actualidad
las compañías están más atenta a los colaboradores creo que esto también es desarrollar
sociedad y tener un futuro mejor tanto para nuestro crecimiento personal como laboral.

✍ DIEGO ANDRES ZULUAGA VARÓN lun 04/12/2017 22:42

Cordial saludo, respecto a la pregunta N.2 Considero que el enfoque de la misma hace referencia no al área de RRHH
sino a la denominación que reciben los empleados; siendo éstos estigmatizados como elementos de uso corporativo y no
como agentes que aportan valor a la compañía.
✉ YARIVEL VANEGAS FRAGOZO (1 respuesta) lun 04/12/2017 13:58

Buenas tardes Docente, Compañeros

Mi Aporte al foro es el siguiente:

1 ¿En la práctica, considera usted que las organizaciones han dejado de ver a sus empleados como una carga prestacional?

En mi opinión el manejo de una organización, donde se le toma en cuenta al empleado logrando hacer una comunión entre los
objetivos organizacionales y los objetivos personales de cada empleado. Es notorio que el empleado este satisfecho debido a
que la empresa no lo ve como una carga prestacional, con esto se logra que se sienta parte de la empresa, los resultados que
se obtendrá serán mayores y beneficios para ambas partes. La negociación, delegar, motivar, comunicar y potencializar son la
clave para estar en un buen ambiente laboral y para determinar el éxito de una empresa.
2 ¿Por qué se sigue denominando Recursos Humanos a un conglomerado de personas?

Se le conoce a recurso humano como la parte más importante de una empresa, esto cubre la cultura de la organización, la
estructura organizacional adoptada la forma en como es utilizada la tecnología en las diferentes áreas, pero cabe resaltar que
La gran riqueza de una organización no son sus recursos financieros, ni tecnológicos, sino los recursos humanos, siendo el
secreto para el éxito empresarial. Y así mismo la manera en que las personas se integran en grupos, mostrando su diferente
destreza y habilidades de esa manera el enfrentamiento hacia su entorno lo canalizará de la mejor forma.

3. ¿Son las personas las encargadas del cambio empresarial, en qué niveles?

El cambio empresarial es parte fundamental de todos y cada uno de los que conformamos la empresa cabe resaltar lo dicho
por Bell y Burnham lo cual es que el cambio organizacional está basado en la gente he ahí por donde empieza tal cambio,
claro está que estos cambios van de la mano con la tecnología, el ambiente en que nos encontramos influye mucho, tenemos
que tener cuenta que para que una empresa tenga éxito es a través del esfuerzo por la identificación de los miembros de la
organización con esta como un todo para poder considerar las circunstancias personales de los componentes de la
organización para que de esta manera trabajen de forma coordinada y eficaz estableciendo todo esto en un sistema de
motivación orientado a las metas.

4. Considera que el liderazgo que se observa en la mayoría de las organizaciones es autocrático, participativo de otra índole.
¿Cuál?

Considero que el liderazgo en muchas organizaciones es confundido con autocrático, cuando un verdadero líder no es aquella
persona que impone si no que un buen líder es aquel que sabe llevar de la mano a sus empleados es participativo les da la
libertad para desarrollar sus trabajos sin caer en el libertinaje y llegar a tomar el puesto del jefe autoritario, con una
comunicación excelente con su grupo de trabajo, actividades bien distribuidas y con la confianza que cada uno es importante
dentro y fuera para la organización los colaboradores logran los objetivos planteados, Un buen líder no es aquel que permite la
distracción total de las actividades de su gente si no el que hace que su equipo trabaje como equipo y brinda la confianza para
acercarse en caso de dudas y ayudar a buscar solucione en conjunto sin solucionarles sus conflictos.

5. Como líder, ¿cómo cree que puede ayudar a sus empleados en el desarrollo profesional, laboral y personal?, ¿para qué
 hacerlo?

Pienso que uno Como líder debe preocuparse por el estar bien de los empleados motivándoles a mejorar cada día como
personas y como profesional, es importante hacerlo para la empresa le generaría muchos beneficios una persona profesional.
✍ LAURA DANIELA MEDINA CARDENAS lun 04/12/2017 15:08

Complementando tu respuesta del numeral 5, es importante escucharlos tenerlos en cuenta para los procesos que la
organización quiera implementar y así también informales de como se van generando los resultados para que ellos se
sientan parte fundamental de la compañía, a si mismo retribuirle su servicio con capacitaciones y eventos donde se
sientan motivados.

Gracias.
✉ MELISSA SANCHEZ BELTRAN (1 respuesta) lun 04/12/2017 18:05

1.¿En la práctica, considera usted que las organizaciones han dejado de ver a sus empleados
como una carga prestacional?

La mayoría de empresas sí lo han dejado de ver así, ya que han entendido a medida que va
pasando el tiempo y el mundo va evolucionando, que el empleado es parte esencial de la
compañía y que entre mejor calidad de vida, mas funcionamiento va a tener el empleado y por
ende la compañía va a funcionar mucho mejor en cuanto a lo económico y también al ambiente
laboral.

2.¿Por qué se sigue denominando Recursos Humanos a un conglomerado de personas?

Como todos sabemos, las personas hacen parte fundamental de una compañía, lo que se hace
en recursos humanos es juntar este conjunto de personas, las cuales tengan un
funcionamiento sincrónico y estén en la misma tónica para poder que todo funcione dentro de
la empresa y no hayan errores ni sea necesario hacer cambio de personal, lo cual puede
afectar en gran manera a la empresa, es por esto que los recursos humanos se siguen
denominando conglomerado.

3.¿Son las personas las encargadas del cambio empresarial, en qué niveles?

Claro que sí, en todos los niveles posibles, ya que la idea de contratar personas es que estas
personas impacten dentro de la empresa, por lo general cuando alguien de recursos humanos
busca personal para que haga parte de un equipo de trabajo, lo hace buscando a una persona
que no solo se ajuste al perfil que se está buscando sino que también haga un gran aporte a la
empresa, de tal manera que todo funcione sin tener problemas en ninguna área y todo fluya de
manera natural.

[Link] que el liderazgo que se observa en la mayoría de las

Organizaciones es autocrático, participativo de otra índole. ¿Cuál?

En la mayoría si, son muy pocas las empresas que implementan un liderazgo participativo o de
otra índole ya que las empresas en Colombia o la gran mayoría están construidas por así
decirlo a la “antigua” es decir el jefe es el único uqe tiene la palabra y la razón y los empleados
no pueden opinar ni cambiar lo que se dice porque piensan que todo puede salir mal si otro lo
hace, pero las empresas que tienen mayor éxito en Colombia son todo lo contrario.

[Link] líder, ¿cómo cree que puede ayudar a sus empleados en el desarrollo profesional,
laboral y personal?, ¿para qué hacerlo?
 Se puede ayudar enseñando, instruyendo y guiando para que tengan mayor crecimiento y
desarrollo en todas las áreas, creo que se debe ayudar a las personas que uno tiene a cargo
primero porque un líder es una persona que causa cierto respeto y aparte es una persona que
da ejemplo y es de admirar, si no ayudamos a nuestros empleados como líderes, no
estaríamos haciendo un buen trabajo y fracasaríamos como lideres reales.
✍ LEIDY TATIANA REYES MAFLA lun 04/12/2017 18:28

Buen día Melissa,

Con relación a la respuesta de la pregunta numero 4, creo que las empresas han tenido un cambio, como todo proceso
lleva su tiempo, pero el mismo mercado se ha encargado de darle un giro al factor humano, ya no solo es el jefe quien
toma todas las decisiones, es cierto que es el quien tiene la ultima palabra, pero el gerente o administrador no es experto
en todos los temas, un ejemplo, nosotros somos estudiantes de alta gerencia, pero si vamos a dirigir una empresa que
tenga que ver con medio ambiente, tenemos que apoyarnos en un equipo de ingenieros que sepan del tema, y nos
asesoren porque puede que tomemos malas decisiones al desconocer ese tema.

Muchas gracias.

Leidy Tatiana Reyes Mafla

✉ LUIS HERNÁN MARTÍNEZ VANEGAS (1 respuesta) lun 04/12/2017 19:51

Cordial saludo, profesor y compañeros, a continuación presento el desarrollo del foro.

Cuestionamientos que centren el debate, se recomienda de 3 a 5 preguntas.

1. ¿En la práctica, considera usted que las organizaciones han dejado de ver a sus empleados como una carga prestacional?

Hoy en día hay muchas empresas como Colombina, Nestlé, Cusezar, Totto, Ecopetrol, que ven a su personal como una de las
mejores inversiones en sus empresas por considerarlas piezas claves en el éxito de cada una de sus organizaciones;
motivándolas y sobretodo gestionando al máximo el bienestar de cada uno de sus colaboradores. Está comprobado que la
productividad va de la mano con el nivel de satisfacción de los empleados hacia el lugar en el que trabajan.

2. ¿Por qué se sigue denominando Recursos Humanos a un conglomerado de personas?

Hoy en día considero que se sigue denominando recursos humanos a un grupo de personas, pues en la mayoría de empresas
a los trabajadores los tienen como un recursos más de la empresa, son fichas claves para logra ciertos objetivos. Son un
recurso más como el capital o las instalaciones.

3. ¿Son las personas las encargadas del cambio empresarial, en qué niveles?

Si considero que las personas hacen la diferencia en una organización de ellas depende su éxito. Y esta en todos los niveles,
ya que el compromiso debe ser general.

4. Considera que el liderazgo que se observa en la mayoría de las organizaciones es autocrático, participativo de otra índole.
¿Cuál?

Considero que hoy en día sigue habiendo empresas con un liderazgo autocrático, pues solo en un grupo determinado de
personas por no decir que uno sola persona asume la responsabilidad de tomar decisiones para toda unaempresa, dirige las
acciones además de controlar a los trabajadores.

5. Como líder, ¿cómo cree que puede ayudar a sus empleados en el desarrollo profesional, laboral y personal?, ¿para qué
hacerlo?

Como líder considero que, si quiero mostrar resultados, lograr que la empresa logre sus objetivos como una de las mejores
 empresas, debo incentivar a mi grupo de colaboradores, que son la clave del éxito para lograrlo, y la incentivación va de una
buena capacitación, un bienestar social tanto para el empleado como para su grupo familiar.
✍ HECTOR ARCENIO ORDOÑEZ lun 04/12/2017 20:40

Respetado Luis Hernan:

Respecto a la pregunta 5 y su respuesta.

Estoy de acuerdo que como líder, es importante motivar a los empleados con incentivos, como también capacitarlos, lo
cual se ve reflejado en lograr el éxitode la empresa.
✉ HECTOR ARCENIO ORDOÑEZ (1 respuesta) lun 04/12/2017 20:30

Respetado Tutor este es mi aporte al foro:

1. ¿En la práctica, considera usted que las organizaciones han dejado de ver a sus empleados como una carga prestacional?

Es importante contar con personal identificado con la filosofía organizacional y con las estrategias que la empresa desea implementar y así

poder alcanzar los resultados esperados, como también guiar a sus empleados hacia el éxito de la empresa.

2. ¿Por qué se sigue denominando Recursos Humanos a un conglomerado de personas?

Hoy en las empresas contamos plantas de personal necesarios para que la organización salga avante, pero lo más importante es el talento

humano, el cual tiene una importancia sumamente considerable. Dicho talento humano proporciona la chispa creativa en cualquier

organización; es la que se encarga de diseñar, producir bienes, servicios, controlar la calidad, distribuir los productos y de asignar los recursos

necesarios para su financiamiento.

3. ¿Son las personas las encargadas del cambio empresarial, en qué niveles?
Es importante destacar que los procesos que se pretender realizar en las organizaciones son necesarios, somos una raza que evoluciona, nos

congregamos por necesidad social y para beneficiarnos. Las personas para conformar organizaciones es necesario adaptarse, preparar a las

personas para el cambio; los cambios deben ser producto de una planeación, en el entendido que si se presenta resistencia, es natural,

porque las personas pueden sentirse amenazadas o afligidas, por lo que tenemos tres aspectos críticos que debemos tener claramente

definidos: liderazgo, comunicación y planificación.

El recurso humano directivo es responsable de generar el proceso de cambio para que los empleados respondan asertivamente; los directivos

deben contar con características especiales, de comunicación, planificación, trabajo en equipo lo cual permite asumir con liderazgo el

direccionamiento de la organización.

4. Considera que el liderazgo que se observa en la mayoría de las organizaciones es autocrático, participativo de otra índole. ¿Cuál?

“Los fanáticos del control usualmente se dan a conocer en el ambiente de negocios. A esto le llamamos líderes autocráticos o autoritarios.

Ambos términos significan lo mismo y describen un estilo de liderazgo donde los administradores tienen un control completo sobre la toma de

decisiones, lo cual está opuesto al liderazgo democrático, en donde los subordinados son animados a participar en la toma de decisiones al

proveer sus opiniones”.

5. Como líder, ¿cómo cree que puede ayudar a sus empleados en el desarrollo profesional, laboral y personal?, ¿para qué hacerlo?

“Promover un buen clima laboral, mantener la motivación entre los empleados y colaboradores, estimular la innovación, la creatividad y el

trabajo colaborativo, ser flexible con los horarios y ofrecer un menú de beneficios que cobijen al funcionario y a su familia son algunas de las

características que comparten las empresas consideradas como los mejores lugares para laborar”

“Está comprobado que la productividad va de la mano con el nivel de satisfacción de los empleados hacia el lugar en el que trabajan. Con

apoyo de las cajas de compensación y una buena dosis de creatividad es posible implementar iniciativas que hagan sentir a los trabajadores

un activo fundamental de la compañía y contribuyan a cultivar su sentido de pertenencia y a que cada vez estén más orgullosos de la

empresa”.

Referencias:
 [Link]

[Link]

[Link]

[Link]

[Link]
✍ LUIS HERNÁN MARTÍNEZ VANEGAS lun 04/12/2017 20:52

Cordial saludo Arcenio, soy muy puntuales sus conceptos y acertados ademas, sin embargo es importante resaltar que
hoy en día las empresa ven a su personal como una de las mejores inversiones en sus empresas por considerarlas
piezas claves en el éxito de cada una de sus organizaciones; motivándolas y sobretodo gestionando al máximo el
bienestar de cada uno de sus colaboradores, como ejemplo es el caso de la empresa Colombina, su vicepresidente de
gestión humana manifiesta que: "El talento humano es nuestro grupo de interés más importante, pues sabemos que los
buenos resultados y logros no son posibles sin el compromiso de nuestros empleados. Por eso tenemos el firme
propósito de generar constantemente estrategias para su desarrollo profesional y personal”.

✉ ELIZABETH SAAVEDRA GALINDO lun 04/12/2017 20:36

Buenas noches profesor y compañeros

1.¿En la práctica, considera usted que las organizaciones han dejado de ver a sus empleados como una carga prestacional?

RTA: Es importante resaltar que muchas organizaciones que están a la vanguardia, han otorgado mayor valor a sus
colaboradores, es decir que han dejado a un lado el estigma económico y se preocupan más por darle en reconocimiento
emocional al empleado, en pro de buscar su fidelización y de esta forma evitar tanto desfile laboral dentro de la compañía que
en fin lo único que genera son gastos significativos para todas las compañías.
Como bien afirma Barragán, es necesario y pertinente, que las empresas se tomen el tiempo, para investigar y conocer las
necesidades, intereses personales y profesionales, y hasta las preocupaciones de sus empleados, para saber que entregados
están a la empresa y de esta forma evitar fuga de los mejores empleados que puedan darle gran valor y rendimiento a la
organización. (Barragan, 2009)

2.¿Por qué se sigue denominando Recursos Humanos a un conglomerado de personas?

RTA: Como bien señala la pregunta es “un conglomerado de personas” que forman parte importante de cualquier organización
ya que es un factor de producción vital junto con la materia y el capital. Las organizaciones que tiene designado un área de
Recursos Humanos, lo hacen para gerenciar a todo el personal de la empresa que vigile tanto sus labores como que sean
cumplidos todos los beneficios designados para ellos y de esta forma el empleado este conforme en el desarrollo de sus
actividades.

En un mundo de negocios caracterizado por la explosión de la innovación tecnológica, la globalización y la fuerte competencia
entre las organizaciones; las empresas necesitan ser cada día más rápidas y eficaces en costos. Por lo tanto debe poseer
igual fuerza en recursos humanos conformado por personas con conocimientos, habilidades, competencias para hacer frente a
los constantes cambios del mercado. (Chavienato, 2009)

3.¿Son las personas las encargadas del cambio empresarial, en qué niveles?

RTA: Totalmente, ya que son las personas tanto externas como internas las encargadas de que las empresas surjan o
declinen. Si lo observamos internamente desde el nivel jerárquico más bajo (recepción, portero o personal de aseo), hasta el
más alto nivel (Gerente) son fundamentales para lograr los objetivos organizacionales ya cada uno de ellos debe dar su aporte
significativo desde cada una de sus áreas para lograr la productividad exigida para el crecimiento empresarial. Y si lo
observamos externamente son los clientes quienes realmente impulsan el surgimiento empresarial y son ellos mismos quienes
exigen mejoras continuas al sector empresarial, ya que siempre están en constante innovación.

[Link] que el liderazgo que se observa en la mayoría de las organizaciones es autocrático, participativo de otra índole.
¿Cuál?

RTA: Es muy común ver en las organizaciones un predominio sobre el liderazgo autocrático, ya que este tipo de líder se
caracteriza porque sobre el o sobre el recae el poder absoluto de sus colaboradores o empleados, donde las opiniones y
sugerencias de los subordinados no son tenidas en cuenta para la toma de decisiones dentro de los procesos en la
organización. Generalmente este tipo de liderazgo genera aumento en la rotación del personal lo que conlleva a pérdidas de
recursos personales en las empresas.
[Link] líder, ¿cómo cree que puede ayudar a sus empleados en el desarrollo profesional, laboral y personal?, ¿para qué
hacerlo?

RTA: Como líder de una organización, daré la importancia real que se debe tener por un colaborador, buscare la forma de
realizar un diagnóstico detallado de cada uno de mis colaboradores para conocerlos más cercanamente y de esta forma
generar confianza en ellos y ayudarles en lo que más pueda, que de esta forma me sea retribuido con su rendimiento laboral.
Constantemente los motivare para que crezcan profesionalmente, es decir les brindare un espacio para que continúen su
formación y sea aportado para la empresa y a la vez mejoren su estilo de vida.

Un buen líder se caracteriza por:

üGenerar cambio frente a la organización, ya que es un líder eficaz, está al frente del cambio y lo toma como una oportunidad
para mejorar y crecer.

üIncentivar a los empleados para que ellos tengan el rendimiento que se necesita para lograr los resultados.

üExcelente comunicación frente a los demás de tal manera que cada uno de los empleados asume un sentido de pertenecía y
compromiso frente a la organización.

üSentido común, un buen líder no solo se preocupa por él, sino promoviendo siempre el buen clima laboral que desencadena
siempre buenos resultados operacionales.

üInspira confianza frente al ámbito organizacional y personal de cada uno de sus colaboradores.

REFERENCIAS

üBarragán, J., Castillo, J., Villalpando, P., & Guerra, P. (2009). Estrategias de retención de empleados eficientes:
Importancia estratégica de la fidelización de los empleados en organizaciones internacionales.

üRamírez Ospina, D. E. (2007). Capital intelectual. Algunas reflexiones sobre su importancia en las
organizaciones. Pensamiento & Gestión, (23).
 üChiavenato, I., Villamizar, G. A., & Aparicio, J. B. (1983). Administración de recursos humanos

quedo atenta
✉ SONIA ROCIO RODRIGUEZ HUERFANO lun 04/12/2017 20:55

HABLEMOS DE LOS RECURSOS HUMANOS Y LIDERAZGO

Cordial saludo profesor y compañeros

1.¿En la práctica, considera usted que las organizaciones han dejado de ver
a sus empleados como una carga prestacional?

Pienso que actualmente son más empresas que valoran y tienen en cuenta la
labor del trabajador, la motivación, más allá del salario, es clave para cultivar el
talento humano en el interior de una compañía. Implementar estrategias que
mejoren la calidad de vida genera sentido de pertenencia, agradecimiento y
orgullo por el lugar en donde se trabaja.

Promover un buen clima laboral, mantener la motivación entre los empleados y

colaboradores, estimular la innovación, la creatividad y el trabajo colaborativo, ser
flexible con los horarios y ofrecer un menú de beneficios que cobijen al
funcionario y a su familia son algunas de las características que comparten las
empresas consideradas como los mejores lugares para laborar.

2.¿Por qué se sigue denominando Recursos Humanos a un conglomerado

de personas?

Pienso que el conocimiento que posee cada individuo, entendiendo que a medida
que el individuo incremente sus conocimientos de esa misma manera crecerá su
capital humano.
Las actitudes son la base del capital humano, en estas se pueden constatar la
conducta de las personas la cual entra a jugar un papel importante en el mundo
interno de los recursos humanos. En la actitud correcta está el primer paso hacia
el ascenso dentro de la organización ya que esta no se logra solo teniendo
conocimientos únicos e indispensables, sino que de la adopción de una actitud
correcta con relación a su medio circundante.

3.¿Son las personas las encargadas del cambio empresarial, en qué

niveles?

El proceso de cambio en una organización es siempre complejo, pues implica

salirse de la zona de confort, generar inconformidades y puede dañar el clima de
la organización, sin ni quiera hacerse efectivo por los componentes reto,
diferencia e incertidumbre. Por ello, se necesita tener cuatro frentes claros.

•Diagnóstico: Entender que tan lista está la empresa para realizar el cambio.

•Preparación: Generar un plan para sensibilizar e involucrar a los colaboradores.

•Ejecución: Implementar y hacer seguimiento de un plan de acción concreto.

•Mantenimiento: mantener y nutrir el cambio como respuesta acertada.

En qué niveles, cargos Operativos, cargos Medios y cargos Gerenciales.

[Link] que el liderazgo que se observa en la mayoría de las

organizaciones es autocrático, participativo de otra índole. ¿Cuál?

Si, aún se encuentra en la mayoría de las organizaciones el liderazgo autocrático,

aunque no en todas, como dije anteriormente, las organizaciones con el tiempo, y
debido a los cambios que se presentan en el mercado, y dentro de la sociedad
han cambiado, y el liderazgo autocrático lo ven de dos formas, tanto positiva
como negativamente, positiva porque el jefe se hace cargo de manejar todas las
decisiones, y maneja todo según el objetivo de la empresa, pero negativamente,
porque puede llegar hacer tensión dentro del ambiente, perjudicando con el
tiempo a los empleados, también porque los empleados no se sienten valorados
y que no puedan aportar de la manera que esperan.

[Link] líder, ¿cómo cree que puede ayudar a sus empleados en el

desarrollo profesional, laboral y personal?, ¿para qué hacerlo?

Creo que ser líder implica una gran responsabilidad por lo que es importante el
autoconocimiento para lograr que sus conductas construyan significativa y
positivamente en quienes reciben la acción. “La importancia del autoconocimiento
es fundamental ya que uno no puede guiar a otros si no se conoce a sí mismo.
Siempre se dice que todo guía tiene que desarrollar un autoconocimiento de sus fortalezas y debilidades
para tener claridad de los objetivos que quiere alcanzar”.

•Implementar pausas activas

•Crea espacios de capacitación

•Brindar confianza y seguridad

•Tener una comunicación constante

•Ambiente laboral

Bibliografía:

üChiavenato, I. (2009). Comportamiento Organizacional. Mexico D.F: Mc Graw

Hill. Recuperado de:
[Link]
.

üEl Espectador. (20 de 11 de 2014). Especial BBVA. Recuperado el 01 de 12 de 2017, de

[Link]
 üValles L (2001),. Gestión del cambio organizacional: tipología, niveles de cambio
y modelos de gestión. Recuperado de [Link]
organizacional-tipologia-niveles-de-cambio-y-modelos-de-gestion#.WiAAg7biYdU.

Quedo atenta a sus comentarios y sugerencias.

Sonia Rodríguez,
✉ VANESSA ALEJANDRA REYES QUIROGA (1 respuesta) lun 04/12/2017 21:06

Buenas noches profesor y compañeros

1.¿En la práctica, considera usted que las organizaciones han dejado de ver a sus empleados
como una carga prestacional?

Antes que todo debemos realizar una definición de la carga prestacional son cada uno de los
montos monetarios que un trabajador tiene derecho o recibe por hacer parte de una empresa,
como por ejemplo prima, cesantías, etc. Para muchas empresas un trabajador les genera un
gasto pero las empresas deben ser conscientes que esas personas son las que dan la vida por
garantizar el cumplimiento de las metas y objetivos de la organización, es por ello que hoy en
día las empresas deben ver las cargas prestacionales como una inversión a largo plazo. Y
finalmente dando respuesta a la pregunta hoy en día las empresas han dejado atrás el mito de
que un empleado solo es una carga prestacional sino que se han dado cuenta que el
trabajador es un factor fundamental con grandes aportes

Siempre he puesto como ejemplo a la empresa Belcorp es una compañía Peruana que ve a su
personal de un manera humana donde siempre los motivan con el objetivo de que ellos hagan
parte de la empresa, donde las opiniones son tenidas en cuenta para el beneficio de la
empresa
2.¿Por qué se sigue denominando Recursos Humanos a un conglomerado de personas?

El recurso humano es el factor más importante de las empresas, muchas personas día a día
hacen parte de una organización y cumplen con funciones para llegar a cumplir cada una de
las metas de la empresa. Pienso que el recurso humano no solo es un área sino toda la
organización ente sí.

3.¿Son las personas las encargadas del cambio empresarial, en qué niveles?

Claro que si las personas somos los agentes de cambio en todos los ámbitos de la sociedad,
hoy en día los empresarios están reuniendo una serie de estrategias para llevar a cabo un
buen éxito empresarial. Como futuros empresarios hemos analizado y llegamos a la conclusión
que nosotros debemos ser agentes de cambio, debemos generar empleo para acabar con la
delincuencia, como empresarios debemos concientizar a los jóvenes de trabajar de no soñar
con la plata fácil

[Link] que el liderazgo que se observa en la mayoría de las organizaciones es

autocrático, participativo de otra índole. ¿Cuál?

Pienso que el liderazgo es participativo muchas empresas tienen un líder pero este líder se
basa en la comunicación con su equipo de trabajo para garantizar un mejor ambiente laboral,
las empresas deben ser parte de un nivel de liderazgo, donde no exista la rivalidad ya que los
seres humanos tienden a generar competencia y con ello no estoy diciendo que no exista la
llamada superación o muchas veces las personas tienden a sobresalir más que otras.
[Link] líder, ¿cómo cree que puede ayudar a sus empleados en el desarrollo profesional,
laboral y personal?, ¿para qué hacerlo?

Un líder siempre quiere el bien para sus empleados, es por ello que un líder tiene que brindar
confianza a su equipo de trabajo, la comunicación es el mejor mecanismo para garantizar un
buen cumplimiento de los objetivos

Profesional:Más oportunidades de estudio, horarios asequibles, realizar capacitaciones y

oportunidades de estudio que a la persona le salga económico

Laboral:Un trabajador debe siempre ser motivado para que se sienta a gusto, siempre la
empresa debe hacer sentir al trabajador que hace parte de la organización y que es un factor
importante.

Personal:Siempre debe ser respetado y la empresa debe velar por los derechos e integridad
del recurso humano

Siempre las empresas deben cuidar y velar por cada uno de los trabajadores ya que el recurso
humano es el factor más importante para las empresas ya que son el elemento que hace que
los objetivos se cumplan.
 [Link]

Cartilla Semana 7

✍ MARY CLARETH VERGARA AREVALO lun 04/12/2017 23:53

Buenas noches Vanesa, de acuerdo a lo investigado, yo pienso que aun se continúan diciendo conglomerado de
personas al recurso humano, porque son los
trabajadores que en la medida que desempeñan una
labor relacionada con la producción de bienes y servicios, se hacen parte de un engranaje.
✉ DIEGO ANDRES ZULUAGA VARÓN lun 04/12/2017 21:55

Recursos Humanos & Liderazgo

1. ¿En la práctica, considera usted que las organizaciones han dejado de ver a sus
empleados como una carga prestacional?

Se considera carga prestacional “las que comúnmente conocemos como prima de

servicios, auxilio de cesantías, intereses sobre cesantías y dotación, además de las
prestaciones extralegales. Aunque no sea estrictamente una prestación social,
también se suelen incluir allí las vacaciones” según la fuente web [Link].
En conclusión se puede deducir que la carga prestacional son gastos en los que
incurre el empleador para garantizarle al contratado ciertas condiciones legales que
le suman a la satisfacción de sus necesidades como lo explica Maslow, A. (1943) en
su teoría de la motivación humana.

En el nuevo enfoque administrativo es considerada la teoría de las relaciones

humanas (Mayo, E.1932) en la que se concibe al trabajador como parte fundamental
de la compañía y no como un bien que simplemente presta un servicio; desde éste
punto de vista podemos asegurar que el empleado no sólo aporta su trabajo y
conocimientos sino que también agrega valor a su proceso y por ende al producto
final que es asimilado por el cliente como un insight positivo hacia la marca y/o
compañía.
2. ¿Por qué se sigue denominando Recursos Humanos a un conglomerado de
personas?
Según Wikipedia “En la administración de empresas, se denomina Recursos humanos (RR.
HH.) al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de una organización” .
Son considerados recursos desde un punto de vista conceptual en el que el empleado es un
medio con el que se consigue un fin; en éste caso el de producir un bien y/o servicio. Sigue
siendo algo despectiva y peyorativa la forma de referirse al empleado, y aunque se han logrado
avances en éste campo con palabras como “talento humano” perduran otras como “capital
humano”.

3. ¿Son las personas las encargadas del cambio empresarial, en qué niveles?

Las personas son quienes emprenden, conforman y analizan las empresas, por tal motivo es
deber de todos concebir una percepción más global, inclusiva y acertada de lo que deseamos
de las compañías, sus valores corporativos, su misión, visión, el impacto que generan al medio
ambiente y el tipo de estructura organizacional que deseamos implementar; permitiéndole o no
al empleado participar, aportar desde su “knowhow” grandes teorías han aportado a través de
los años; teoría científica (Taylor, F. 1903), teoría clásica (Fayol, H. 1916), Teoría psicológica
(Maslow, A. 1943), etc. Todas generaron un impacto en el comportamiento empresarial debido
al interés de “personas” interesadas en el bienestar social y empresarial.

4. Considera que el liderazgo que se observa en la mayoría de las organizaciones

es autocrático, participativo de otra índole. ¿Cuál?

Según el Blog Gestió[Link] “El liderazgo autocrático se basa en la legitimidad total de los jefes
para tomar decisiones y establecer estrategias y planes de acción sin la participación del grupo
de trabajo. El líder ostenta el poder absoluto y nadie cuestiona ni desafía sus directrices”.

Nuestra actualidad empresarial parte de una premisa Patriarcal, en la que el dueño no

delegaba funciones y se empoderaba de todo; motivo por el cual la evolución de nuestros
empresarios locales de medianas y pequeñas empresas han evolucionado al tipo de liderazgo
autocrático en el que todas las decisiones parten única y exclusivamente de los jefes ignorando
el know how de los empleados y su experticia operativa que empíricamente puede llegar a ser
valiosísima al momento de mejorar los procesos; dichas voces no llegan a ser escuchadas
perdiendo así la posibilidad de realizar mejoras en la cadena de valor empresarial.

5. Como líder, ¿cómo cree que puede ayudar a sus empleados en el desarrollo profesional,
laboral y personal?, ¿para qué hacerlo?

Considero que el cambio de mentalidad desarrollado por las necesidades corporativas basados
en la globalización y el buen uso del benchmarking, nos permiten adoptar estrategias que han
sido probadas en las prácticas empresariales externas y que generan valor adicional al tener
como factor diferencial el aprovechamiento de las capacidades del talento humano, generando
un espacio en el que la capacitación continua es una necesidad que le aporta valor no sólo a
su cadena de valor sino que también enriquece al trabajador desde el punto de vista cognitivo,
así mismo también existe siempre el reto de generar mejores y óptimos espacios en los que el
empleado al sentirse a gusto mejore su productividad; también existe el reto de mantener un
buen clima organizacional por lo cual desde el proceso de selección, se deben identificar los
empleados con los valores corporativos y así mismo concordando con ellos minimizar el riesgo
de malestares que afecten la salud mental del equipo de trabajo.

Referencias Bibliográficas

Fuente Web. Cuáles son las cargas prestacionales en la contratación de personal. Recuperado
de: [Link]
[Link]

Fuente Web. Teorías administrativas. Recuperado de: [Link]

administracion/

Fuente Web. Recursos humanos. Recuperado de:

[Link]
 Fuente web. Tipos de liderazgo. Recuperado de:
[Link]
✉ KELYS TATIANA OLIVEROS RAMOS lun 04/12/2017 22:03

Buenas noches tutor y compañeros aquí dejo mi aporte respecto al tema.

1.¿EN LA PRÁCTICA, CONSIDERA USTED QUE LAS ORGANIZACIONES HAN DEJADO

DE VER A SUS EMPLEADOS COMO UNA CARGA PRESTACIONAL?

Está comprobado que la productividad va de la mano con el nivel de satisfacción de los

empleados hacia el lugar en el que trabajan, por esta razón las empresas implementan
estrategias que mejoren la calidad de vida generar sentido de pertenencia, agradecimiento y
orgullo por el lugar en donde se [Link] un buen clima laboral, mantener la
motivación entre los empleados estimula la innovación, la creatividad y el trabajo colaborativo;
ser flexible con los horarios y ofrecer beneficios que cobijen al funcionario y a su familia son
algunas de las características que comparten las empresas consideradas como los mejores
lugares para laborar.

2.¿POR QUÉ SE SIGUE DENOMINANDO RECURSOS HUMANOS A UN CONGLOMERADO

DE PERSONAS?

Porque este resulta vital para el funcionamiento de cualquier organización, si el elemento

humano está dispuesto a proporcionar su esfuerzo la organización marchará; en caso contrario
se detendrá. Por lo tanto la organización debe prestar primordial atención a su personal
talento humano para lograr sus objetivos.

3.¿SON LAS PERSONAS LAS ENCARGADAS DEL CAMBIO EMPRESARIAL, EN QUÉ

NIVELES?

El cambio dentro de las organizaciones no puede ser forzado ni impuesto, depende del
personal capacitado y también necesitará de un líder que sirva de apoyo para marcar el nuevo
rumbo adoptado las personas encargadas de impulsar estos procesos son conocidas como
agentes de cambio, quienes con sus ideas e innovaciones y a través de la aplicación de
verdaderas estrategias motivacionales consiguen que estos cambios se experimenten
mediante procesos sistemáticos.

[Link] QUE EL LIDERAZGO QUE SE OBSERVA EN LA MAYORÍA DE LAS

ORGANIZACIONES ES AUTOCRÁTICO, PARTICIPATIVO DE OTRA ÍNDOLE. ¿CUÁL?

En toda organización hay un líder de cualquier índole, ya que todas las organizaciones son
diferentes e igualmente su personal, lo más apropiado seria que el líder fuera participativo o
democrático ya que este tipo de líderes invitan a otros miembros del equipo a contribuir con el
proceso de toma de decisiones. Esto no solo aumenta la satisfacción por el trabajo sino que
ayuda a desarrollar habilidades. los miembros de equipo sienten en control de su propio
destino así que están motivados a trabajar duro, más que por una recompensa económica Ya
que la participación democráticalleva tiempo este estilo de liderazgo puede adoptarse cuando
es esencial el trabajo en equipo y cuando la calidad es más importante que la velocidad o la
productividad.

[Link] líder, ¿cómo cree que puede ayudar a sus empleados en el desarrollo
profesional, laboral y personal?, ¿para qué hacerlo?

La clave está en Promover un buen clima laboral en la empresa motivar a los empleado, para
que estos sean más creativos a la hora de innovar en nuevos proyectos ser flexible con los
horarios y no recargarlos o exceder el trabajo. De esta manera todos se verán beneficiados
tanto la empresa como los empleados ya que se trabajara con un buen desempeño.

Preguntas cuestionables:

1.¿Cómo debe ser un buen líder?

2.¿Qué clase de liderazgo sería el más óptimo para las organizaciones?

 3.¿Qué deberían hacer las organizaciones para que sus empleados se sientan bien en su
lugar de trabajo?

Gracias

Atentamente

Kelis Tatiana Oliveros Ramos.

✉ IRIS IVETTE VALENCIA HOLGUIN lun 04/12/2017 22:22

Unidad 3

1. ¿En la práctica, considera usted que las organizaciones han dejado de ver a sus
empleados como una carga prestacional?

Respuesta: No, considero que aún hay empresas que no valoran el recurso humano a pesar
de que cumpla con los objetivos de la organización.

2. ¿Por qué se sigue denominando Recursos Humanos a un conglomerado de

personas?

Respuesta: Número de personas con las que se cuenta para realizar tareas, área de
contratación de personal.
3. ¿Son las personas las encargadas del cambio empresarial, en qué niveles?

Respuesta: personal que contenga: Formación, capacitación, experiencia, estrategias,

innovación.

4. Considera que el liderazgo que se observa en la mayoría de las organizaciones es

autocrático, participativo de otra índole. ¿Cuál?

Respuesta:

Burocrático, se encarga de que el equipo de trabajo se sienta comprometido o se sienta

desmotivado, los líderes autocráticos en algunas ocasiones mantienen un rol positivo o
negativo dentro de la organización, generando consecuencias.

5. Como líder, ¿cómo cree que puede ayudar a sus empleados en el desarrollo
profesional, laboral y personal?, ¿para qué hacerlo?

Respuesta: Brindándoles confianza, apoyo, reconocimiento, oportunidad de crecimiento y

desarrollo profesional.
✉ MARIA ANGELICA SASTOQUE CALLEJAS lun 04/12/2017 23:31

HABLEMOS DE LOS RECURSOS HUMANOS Y EL LIDERAZGO

1. ¿En la práctica, considera usted que las organizaciones han dejado de ver a sus empleados
como una carga prestacional?

Considero que actualmente las organizaciones tienen más en cuenta a los empleados y esto
hace que se motiven más allá del salario, ya que esto es clave para cultivar el talento humano
en el interior de una compañía. Implementar estrategias que mejoren la calidad de vida genera
sentido de pertenencia, agradecimiento y orgullo por el lugar en donde se trabaja.
2. ¿Por qué se sigue denominando Recursos Humanos a un conglomerado de personas?

Se denomina de esta manera ya que Una empresa está formada por personas. Por esta razón,
el departamento de recursos humanos (RH) está integrado por profesionales que tienen como
objetivo gestionar de forma constructiva este valor de talento, programando los procesos de
selección en la empresa.

Por ejemplo, cuando es necesario publicar una oferta de empleo en una bolsa de trabajo
online, previamente, el equipo de RH ha analizados las competencias necesarias para ocupar
ese puesto de empleo.
3. ¿Son las personas las encargadas del cambio empresarial, en qué niveles?

Claro que si somos las encargadas en varios niveles que conforman el talento humano en
general.

4. Considera que el liderazgo que se observa en la mayoría de las organizaciones es

autocrático, participativo de otra índole. ¿Cuál?
Considero que el liderazgo es de tipo burocrático, El concepto permite nombrar a la
organizacion que está regulada por normas que buscan un orden racional en la gestion y
distribución de sus asuntos. Se trata de una teoría que se inició con el claro objetivo y la
necesidad de conseguir que la organización de las distintas empresas, especialmente de las
que contaban con muchos empleados y con un gran volumen de actividad, estuvieran
“ordenadas” de manera racional.

5. Como líder, ¿cómo cree que puede ayudar a sus empleados en el desarrollo profesional,
laboral y personal?, ¿para qué hacerlo?

Claro que sí, esto es considerado Una motivación puede ser generada por un motivo o una
necesidad fisiológica, incluyendo factores emocionales que originan una actitud de
emprendimiento y del querer lograr el éxito, las cuales pueden surgir en nuestro alrededor; de
tal manera que la motivación tiene su origen tanto en factores personales como en la
interacción con el medio, se puede definir como el procesoque desencadena, digiere y
mantiene el comportamiento humano hacia lo que considera en nuestras vidas ya que es el
comportamiento que conlleva a la satisfacción

[Link]

[Link]

[Link]
[Link]

[Link]
✉ JULIAN STEVENS RAMIREZ ROCHA lun 04/12/2017 23:34

Foro Hablemos De Los Recursos Humanos y El Liderazgo

Preguntas:

1. ¿En la práctica, considera usted que las organizaciones han dejado de ver a sus
empleados como una carga prestacional?

Considero que sí, porque actualmente las organizaciones tienen en cuenta que, al contar con
un personal capacitado y motivado, va a generar mejores resultados en sus labores y
finalmente para la organización

En el área de las compensaciones, es útil conocer el valor relativo de un puesto en particular

para la empresa antes de asignarle un valor en dinero, Desde una perspectiva interna, cuanto
más significativos sean sus deberes y responsabilidades, mayor valor tendrá el puesto. Los
puestos que requieren más conocimientos, habilidades y capacidades deben tener un mayor
valor para la empresa. (Mondy & Noe , 2005, p. 88)

2. ¿Por qué se sigue denominando Recursos Humanos a un conglomerado de

personas?

Esto es debido a que se tiene en cuenta que las personas son uno de los pilares de las
organizaciones y su administración y manejo se hace por parte del área creada para tal fin que
recibe el nombre de recursos humanos, cumpliendo con las funciones de selección,
incorporación, capacitación y administración del personal de la organización.

En los últimos años, con la globalización y la creciente competencia en los mercados, las
funciones del departamento de recursos humanos se han ido ampliando y sofisticando cada
vez más. Hoy tratan temas relacionados con la retención y el desarrollo de talentos, la gestión
del conocimiento, la formación de equipos virtuales, políticas de expatriación y complejas
negociaciones sindicales. ([Link], 2009)

3. ¿Son las personas las encargadas del cambio empresarial, en qué niveles?
Creo que, si son las encargadas de generar un cambio dentro de las organizaciones, porque
son ellas las que se ven más afectadas por condiciones favorables o desfavorables y necesitan
estar motivados por mejores condiciones laborales, unos procesos mas agiles, apoyados por
las tecnologías de la información y comunicaciones. Es necesario que desde los gerentes
hasta los niveles más bajos hagan su aporte para que al consolidar todos los esfuerzos se
logre reflejar un cambio en toda una organización. En la actualidad se requieren de empleados
con una actitud hacia el cambio, que puedan asimilar nuevas labores, proyectos diferentes
plazos.

4. Considera que el liderazgo que se observa en la mayoría de las organizaciones es

autocrático, participativo de otra índole. ¿Cuál?

En las organizaciones que conozco o me he interesado por indagar un poco más, se nota que
predomina el liderazgo autocrático, aunque hoy en día se han abierto espacios para la
participación activa de los empleados, aun es muy poca debido a prejuicios y costumbres
arraigadas en los directivos y accionistas de las organizaciones, se inclinan aun por dirigir con
posición de mando en las áreas de las organizaciones donde el empleado solo debe
encargarse de cumplir y en muchas ocasiones sin lugar a dar opiniones sobre los procesos.

Ese estilo, altamente autocrático o autoritario produce resultados rápidos, y son muchos los
lideres que lo emplean. Sin embargo, la imposición de cambios conduce a un aumento de las
tenciones por ambas partes y ocasiona un descontento generalizado. El líder necesita
mantener la presión y afrontar los problemas negativos que de ellos puedan originarse. (De
souza, 1998, p. 22)

5. Como líder, ¿cómo cree que puede ayudar a sus empleados en el desarrollo
profesional, laboral y personal?, ¿para qué hacerlo?

Pienso que es el deber del líder, el buen ejemplo es indispensable ante cada trabajador, una
estrategia es buscar la manera de que se puedan superar por medio del desarrollo de sus
labores, aplicando los conocimientos adquiridos en la academia y en sus experiencias,
incentivar la capacitación permanente, el apoyo para que continúen o lleven sus estudios a
otros niveles profesionalmente, dando incentivos y becas a aquellos que sobresalgan, al
 mismo tiempo se establecería un excelente plan carrera dentro de la compañía en donde
aquellos que más se destaquen puedan ascender. A nivel personal les brindaría todo mi apoyo
en cualquier situación, haciéndoles entender que no solo nos preocupan ellos, sino que
también sus familias, porque si un colaborador tiene problemas en su familia bien sea
económico o de salud, no va a rendir igual en su trabajo. Todas estas acciones tienen como
objetivo tener empleados más felices y leales con su organización y esto se va a ver reflejado
en beneficios hacia el futuro y fortalecerá desde sus bases a la empresa.

Referencias Bibliográficas

De souza, A. (1998). Manual del lider: El liderazgo efectivo, volumen 3. Sao Paulo: Editorial: Sal Terrae.

[Link]. (18 de agosto de 2009). ¿A qué se denomina recursos humanos? Obtenido de

[Link]

Mondy , W., & Noe , R. (2005). Administracion de recursos humanos. Mexico: Editorial prentice Hall.

✉ ELIANA MONTAÑO GOMEZ lun 04/12/2017 23:36

Buen día;

Preguntas:

1. ¿En la práctica, considera usted que las organizaciones han dejado de ver a sus empleados como una carga
prestacional?
Ciertamente, hoy por hoy las organizaciones cuentan con otra perspectiva que no solo les permite entender la importancia del
recurso humano sino cambiar la concepción abstracta de una carga prestacional. Considero que gran parte de esta iniciativa
recae sobre las multinacionales y las grandes empresas que con su gestión han aportado a la retención del talento humano, a
través del fomento del liderazgo, la inversión y el crecimiento de su valor dentro de la compañía.

2. ¿Por qué se sigue denominando Recursos Humanos a un conglomerado de personas?

Si bien es cierto que la palabra “Recursos Humanos” hace referencia a una parte fundamental de la empresa, siempre se ha
tratado de controlar y por ende de administrar, a tal punto que se llega a confundir el reclutamiento, la selección, la formación
con la integralidad de un proceso. Sin embargo, autores como Chiavenato no conciben dicha agrupación y han tratado de
separar el talento humano de los "recursos", dado que estos no se potencializan como las personas.

3. ¿Son las personas las encargadas del cambio empresarial, en qué niveles?

Teniendo en cuenta que desde la Alta dirección se efectúa la planeación estratégica de la organización y la consecución de
sus objetivos; para después darla a conocerse a todo el personal, para que sepa cómo aporta a la misión y los objetivos
corporativos desde su cargo, considero que todas las personas aportan al cambio empresarial sin distinción de niveles, pues la
organización debe encaminar sus metas hacia la competitividad, el cambio y la mejora continua.

4. Considera que el liderazgo que se observa en la mayoría de las organizaciones es autocrático, participativo de otra
índole. ¿Cuál?

Es de anotar, que cuando repasamos la historia, podemos concluir que no ha existido liderazgo, sino dictaduras separadas por
un gran limitante, sin embargo, el liderazgo autocrático es el que a través de los tiempos ha sido más adoptado, actualmente el
liderazgo participativo está ganado auge y poco a poco escala peldaños mientras que el liderazgo autocrático, pierde terreno.
 5. Como líder, ¿cómo cree que puede ayudar a sus empleados en el desarrollo profesional, laboral y personal?, ¿para
qué hacerlo?

Partiendo de la idea de que cada colaborador debe tener claro el objetivo del cargo y las tareas que debe realizar en su
desempeño laboral, un buen líder debe estar dispuesto a resolver inquietudes del empleado, a aportar confianza y seguridad
en desarrollo de su trabajo, a prestar atención si tienen dificultades y/o manifiestan su preocupación, para que de esta manera
si se equivoca cuente con el apoyo para mejorar.

Referencias:

Lecturas complementarias: Marca empleadora: Una estrategia para la adquisición

de talento.

¿Por qué se crean los sindicatos?

Caso Toyota: Las mejores prácticas en Recursos

Humanos y cultura

Castañeda, L. (2001). Como destruir una empresa en doce meses o antes

✉ JOSE LUIS VELANDIA CABRA lun 04/12/2017 23:38
1. ¿En la práctica, considera usted que las organizaciones han dejado de ver a sus empleados
como una carga prestacional?

Como tal los empleados no son una carga prestacional de pronto como todo a cambiado pueda
que antes los vieran a si ya que la mano de obra no era tan valorada como ahora pero en si
nunca lo han sido ya que ellos prestan sus servicios y tienen que ser remunerados y bien
atendidos por quienes necesitan de sus habilidades actitudes y demás.

2. ¿Por qué se sigue denominando Recursos Humanos a un conglomerado de personas?

Se le llama recurso humano por el aporte en la empresa ya que es parte fundamental en el

trabajo para desarrollar una tarea específica , sin embargo hoy en día se le conoce como
talento humano catalogado como el instrumento que posee habilidades y características que le
dan vida movimiento y acción a toda organización.

3. ¿Son las personas las encargadas del cambio empresarial, en qué niveles?

Si las personas como tal son quienes toman la decisión del cambio y de cómo abordarlo porr lo
cual sería en los siguientes pasos

Diagnóstico: Entender que tan lista está la empresa para realizar el cambio.

Este paso incluye entender tanto el momento de la organización como de sus colaboradores.
Para ello, se debe tener en cuenta los procesos diarios, para entender que tanta energía y que
esfuerzos puntuales deben llevarse a cabo, para que el cambio implique el mínimo nivel de
estrés adicional posible a estas actividades. Además, debe revisar los recursos con los que
cuenta la organización para apoyar el cambio, comunicarlo y hacerle seguimiento.

1 Establecer las metas:

Lo primero que debe hacer el equipo directivo es ubicarse en la situación actual de la empresa
tomando en cuenta la cantidad de empleados, los cargos de cada uno, el presupuesto de cada
departamento y los objetivos esperados para el periodo en cuestión, Con esta información
clara, se debe proceder a establecer los objetivos estratégicos de la compañía, que servirán
como hoja de ruta, e ir asignando una a una las metas individuales de los colaboradores y los
equipos, siempre teniendo presente que estas deben ir atadas a las metas globales, que es
finalmente el propósito que persigue la organización en su conjunto.

2 Difundir las metas entre el equipo:

Una cultura organizacional constructiva, colaborativa y productiva es aquella en la que

información circula con transparencia y está al alcance de todos los colaboradores. Por esta
razón, los jefes deben encargarse de repartir las tareas y asignar las metas individuales a cada
integrante de su equipo, El objetivo de este proceso es dejar clara la conexión entre las tareas
individuales y el propósito global de la organización. Las personas están más satisfechas y
aumentan su productividad cuando saben tienen claras sus funciones, responsabilidades,
tiempos de entrega y personas a quién reportar el cumplimiento de sus logros.

3 Evaluar las metas:

De nada sirve establecer los objetivos estratégicos y asignar las metas individuales a los
equipos y colaboradores si no se acompaña el proceso, se evalúan los resultados y se entrega
la retroalimentación respectiva a los colaboradores para aprovechar las oportunidades de
mejora identificadas y felicitar los logros alcanzados.

5. Como líder, ¿cómo cree que puede ayudar a sus empleados en el desarrollo profesional,
laboral y personal?, ¿para qué hacerlo

Me parece que la estructuración de plantearse la meta, difundir las metas entre el equipo y
evaluar esas metas nos ayuda a tener algo en común un propósito el cual cumplir y por esta
razón se tiene que dar todas las herramientas necesarias a nuestro equipo de trabajo para que
se haga todo lo dicho con gusto y motivación. Por esta razón es de vital importancia la buena y
justa remuneración por su trabajo, la implementación de la motivación a los empleados, las
nuevas tecnologías y de punta para realizar su trabajo, las áreas asignadas para lo mismo, las
capacitaciones y todo lo que pueda enriquecer a nuestros empleados para que mejoren el
trabajo en el campo que desarrollen .
✉ MARY CLARETH VERGARA AREVALO lun 04/12/2017 23:48

FORO 2

Buenas noches profesor y compañeros, a continuación realizo mi aporte a tan importante foro.

TEMA: HABLEMOS DE LOS RECURSOS HUMANOS Y EL LIDERAZGO

1. ¿EN LA PRÁCTICA, CONSIDERA USTED QUE LAS ORGANIZACIONES HAN DEJADO

DE VER A SUS EMPLEADOS COMO UNA CARGA PRESTACIONAL?

Aunque todavía existen gerentes autoritarios que su palabra es la única que cuenta, considero
que en la actualidad las organizaciones ya están dejando de ver a sus empleados como un
gasto o carga prestacional, porque nos hemos ido dando cuenta con hechos reales que
cuando seestimula la participación permanente de los empleados dentro de la organización, de
manera sinérgica se alcancen los objetivos de la empresa, el grupo y los [Link] se
dirige adecuadamente al recurso humano que trabaja en una empresa, con creatividad e
innovación en las estrategias formuladas, podremos hacer un mejor desarrollo de la
organización.

2. ¿POR QUÉ SE SIGUE DENOMINANDO RECURSOS HUMANOS A UN

CONGLOMERADO DE PERSONAS?

De acuerdo a unas definiciones, se denomina recursos humanos a los trabajadores en la medida que
desempeñan una labor relacionada con la producción de bienes y servicios, y el conglomerado de personas es esaunión de
personas de diversas naturalezas que realizan las labores en una organización.
3. ¿SON LAS PERSONAS LAS ENCARGADAS DEL CAMBIO EMPRESARIAL, EN QUÉ
NIVELES?

Pienso que todas las personas de cualquier nivel que laboran en una organización, son las
encargadas del cambio empresarial; porque la gestión del cambio no consiste en implantar
nuevos modelos de gestión que a la postre resultan ser solamente teorías pasajeras, más bien
consiste en aprovechar los cambios del entorno empresarial para el bien de la organización,
por ello, las compañías no solo deben ser flexibles sino que las personas que las manejan
deben desarrollar una aguda percepción para anticiparse a los cambios y poder estar así
siempre a la vanguardia.

[Link]

4. CONSIDERA QUE EL LIDERAZGO QUE SE OBSERVA EN LA MAYORÍA DE LAS

ORGANIZACIONES ES AUTOCRÁTICO, PARTICIPATIVO DE OTRA ÍNDOLE. ¿CUÁL?

El liderazgo autocrático en la actualidad, continúa siendo uno de los que más se observa en la mayoría de las organizaciones;
ya que estelíder es el que ordena y espera que se hagan caso a sus órdenes, es positivo y dogmático, dirige mediante la
capacidad de ofrecer recompensas o castigos, asume la responsabilidad en la toma de decisiones,controla y motiva, todo se
centra en el líder. De hecho, se considera que es la única persona capacitada para tomar decisiones importantes y que los
trabajadores no son capaces de guiarse por sí mismos sino que necesitan que alguien lo haga por ellos, porque el tiene el
control y tiene la fuerza.

[Link]

5. COMO LÍDER, ¿CÓMO CREE QUE PUEDE AYUDAR A SUS EMPLEADOS EN EL

DESARROLLO PROFESIONAL, LABORAL Y PERSONAL?, ¿PARA QUÉ HACERLO?
 Como líder, si quiero alcanzar los logros propuestos en la organización y que los empleados
sean mi apoyo, debo ayudarles a desarrollarse en lo profesional, laboral y personal; y la mejor
forma de hacerlo es por medio de la motivación, porque entre más motivado se encuentre el
trabajador mejor será su productividad.

“Una buena forma de mejorar el desempeño laboralde los trabajadores es motivándolos

constantemente, y para ello podemos utilizar diferentes técnicas como pueden ser delegarles
una mayor autoridad, darles mayores responsabilidades, recompensar los logros obtenidos,
ofrecer un buen clima laboral” [Link]
desempe-o-laboral-de-los-trabajadores
✉ PAULA FERNANDA SAENZ VASQUEZ lun 04/12/2017 23:58

Hablemos de los recursos humanos y el liderazgo

Preguntas:

Cuestionamientos que centren el debate, se recomienda de 3 a 5 preguntas.

1. ¿En la práctica, considera usted que las organizaciones han dejado de ver a sus
empleados como una carga prestacional?

Considero que no la mayoría de empresas, algunas aún siguen viendo a sus

empleados como una carga prestacional, ya que muchas de ellas se fijan mucho en
el ahorro de recursos y no en la calidad del trabajo de sus empleados.

2. ¿Por qué se sigue denominando Recursos Humanos a un conglomerado de

personas?

Considero que se denomina así porque son un equipo de trabajo con valores y
mucha responsabilidad que cada día velen por el bienestar de la empresa y de sus
empleados.

4. Considera que el liderazgo que se observa en la mayoría de las organizaciones

es autocrático, participativo de otra índole. ¿Cuál?

En la mayoría considero que son participativos los empleados siempre tratan de dar
lo mejor de sí y con ello explotan sus sentido de liderazgo el cual se evidencia en
diferentes eventos o oportunidad en las cuales se designan a empleados que son
capaces de liderar el proyecto con entusiasmo y honestidad

5. Como líder, ¿cómo cree que puede ayudar a sus empleados en el desarrollo
profesional, laboral y personal?, ¿para qué hacerlo

Considero que siempre brindando una mano amiga, y brincando oportunidades

crecimiento en ámbito laboral y apoyando su estudio universitario para crezca cada
día mejores personas