INSTITUTO SUPERIOR
TECNOLÓGICO
BABAHOYO
INFORME DE
PARTICIPACIÓN
Liderando el futuro de los negocios
2 de Julio del 2026
Auditorio Angel Suárez.
[ Fotografía Decorativa: Análisis y Gestión de Datos ]
ELABORADO POR:
Jiménez Yepez Lisseth Yuliana
Estudiante de segundo administración
Julio del 2026
Índice General
1. Introducción Pág. 3
2. Desarrollo: Resumen de Ponencias Pág. 4
◦ 2.1. Innovación Disruptiva en Mercados Pág. 4
Emergentes
Pág. 5
◦ 2.2. Transformación Digital y Liderazgo Ágil
Pág. 6
◦ 2.3. Sostenibilidad Corporativa como Ventaja
Pág. 7
3. Conclusiones
Pág. 8
4. Anexos y Evidencias
Pág. 8
◦ 4.1. Certificado de Asistencia
Pág. 8
◦ 4.2. Registro Visual
1. Introducción
El presente informe detalla exhaustivamente los conocimientos adquiridos, las
temáticas abordadas y las metodologías analizadas durante el congreso académico y
profesional denominado "Liderando el futuro de los negocios". Este magno evento tuvo
lugar el día 2 de julio de 2026 en las instalaciones del Auditorio Ángel Suárez,
perteneciente al Instituto Superior Tecnológico Babahoyo (ISTB).
La jornada fue concebida como un espacio de convergencia entre el sector académico
y el tejido empresarial, cuyo objetivo principal fue proporcionar a los estudiantes de la
carrera de Administración una visión panorámica, actualizada y crítica sobre los
paradigmas emergentes que están reconfigurando la economía global. En un entorno
caracterizado por la volatilidad, la incertidumbre, la complejidad y la ambigüedad
(entorno VUCA), la formación tradicional en administración de empresas requiere ser
complementada con perspectivas disruptivas e innovadoras provenientes de líderes
del sector real.
Durante el desarrollo del evento, se contó con la presencia de destacados
profesionales y estrategas corporativos que compartieron sus experiencias,
investigaciones y casos de éxito. Los temas centrales gravitaron en torno a tres pilares
fundamentales que todo futuro administrador debe dominar: la innovación estratégica
en contextos de recursos limitados, el liderazgo adaptativo frente a la transformación
digital y la integración ineludible de la sostenibilidad como núcleo del modelo de
negocio.
Para mi desarrollo profesional como estudiante de segundo nivel de administración, la
participación en este congreso representó una oportunidad invaluable. No solo
permitió afianzar los conceptos teóricos estudiados en las aulas, sino que brindó
herramientas analíticas para comprender cómo las grandes decisiones corporativas se
gestan y ejecutan en el mercado actual. A lo largo de las siguientes páginas de este
documento, se presentará un resumen crítico y estructurado de las tres principales
ponencias impartidas, destacando los problemas planteados por cada experto y las
soluciones estratégicas propuestas, finalizando con las conclusiones pertinentes de
esta jornada de aprendizaje.
2. Desarrollo: Resumen de Ponencias
2.1. Ponencia: "Innovación Disruptiva en Mercados Emergentes"
Expositor: Dr. Roberto Gómez
Cargo: Director de Estrategia e Innovación en LatamCorp S.A.
Planteamiento del Problema
El Dr. Roberto Gómez inició su intervención cuestionando un paradigma muy arraigado
en la cultura empresarial latinoamericana: la creencia de que la innovación requiere
de capitales exorbitantes y laboratorios de investigación de alta tecnología. El
problema central que el expositor buscaba resolver es la parálisis estratégica de las
pequeñas y medianas empresas (PYMES) frente a la competencia internacional,
generada por el temor a innovar al considerar que no poseen los recursos financieros
suficientes.
Desarrollo del Tema Tratado
Para desmitificar este concepto, el Dr. Gómez desarrolló el modelo de "Innovación
Inversa y Frugal". Explicó que en los mercados emergentes, la verdadera disrupción
no proviene de crear productos excesivamente sofisticados, sino de simplificar
procesos, abaratar costos y resolver dolores específicos del consumidor ("pain points")
de manera ingeniosa.
Durante la ponencia, se desglosaron los siguientes ejes estratégicos para aplicar esta
metodología en la administración contemporánea:
•Rediseño de la Propuesta de Valor: Eliminar atributos de un producto o servicio que
el cliente no valora, reasignando ese capital a mejorar la función principal
(estrategia del Océano Azul).
•Innovación en Modelos de Negocio, no solo en productos: Cambiar la forma en que se
cobra, se distribuye o se interactúa con el cliente (por ejemplo, modelos de
suscripción para servicios tradicionales).
•Alianzas Estratégicas (Co-opetition): Colaborar con competidores directos para
reducir los costos logísticos en zonas geográficas de difícil acceso, maximizando la
rentabilidad de ambas partes.
El expositor concluyó presentando un caso práctico de una empresa ecuatoriana del
sector agroindustrial que, mediante una innovación logística sencilla basada en
economía colaborativa, logró reducir sus costos de distribución en un 40%,
permitiéndole ganar cuota de mercado sin realizar grandes inversiones en activos
fijos. La lección principal para los administradores es que la creatividad estructural
supera al músculo financiero.
2.2. Ponencia: "Transformación Digital y Liderazgo Ágil"
Expositora: Ing. María Fernanda Castro
Cargo: Consultora Senior en Transformación Organizacional, InnovaTech
Planteamiento del Problema
La intervención de la Ing. Castro abordó uno de los mayores desafíos corporativos del
siglo XXI: la resistencia al cambio tecnológico dentro de las estructuras organizacionales
jerárquicas. El problema específico planteado fue que más del 70% de las iniciativas de
transformación digital fracasan, no por la deficiencia del software o la tecnología
implementada, sino por la incapacidad del liderazgo para gestionar el impacto
humano, generando ansiedad, rechazo y boicot interno por parte de los colaboradores.
Desarrollo del Tema Tratado
La expositora estructuró su presentación en torno al concepto de "Liderazgo Ágil"
como antídoto a la rigidez corporativa. Explicó que un administrador moderno no debe
comportarse como un capataz que impone un nuevo sistema de gestión (ERP o CRM),
sino como un facilitador que elimina los obstáculos para que su equipo adopte la
herramienta orgánicamente.
Se detallaron metodologías específicas para mitigar la fricción durante la transición
digital de una empresa:
•Comunicación del "Propósito" (El Porqué): Antes de capacitar sobre el "cómo" usar
una nueva tecnología, el líder debe asegurar que todos comprendan "por qué" es
vital para la supervivencia de la empresa y cómo facilitará el trabajo de cada
individuo.
•Creación de Embajadores Digitales: Identificar a los empleados más entusiastas
(independientemente de su rango jerárquico) y empoderarlos para que sean ellos
quienes capaciten a sus compañeros, reduciendo la fricción piramidal.
•Seguridad Psicológica: Fomentar una cultura donde el error inicial en el uso de
nuevas herramientas no sea penalizado, sino visto como parte de la curva de
aprendizaje (metodología "Fail Fast, Learn Faster").
Como cierre, la Ing. Castro presentó matrices de evaluación de competencias
digitales que los estudiantes de administración podemos utilizar para auditar el nivel
de madurez tecnológica de
una empresa, destacando que el recurso más valioso durante la digitalización sigue
siendo el capital humano, su inteligencia emocional y su capacidad de adaptación.
2.3. Ponencia: "Sostenibilidad Corporativa como Ventaja Competitiva"
Expositor: Msc. Carlos Viteri
Cargo: Gerente Nacional de Sostenibilidad, EcoEmpresa S.A.
Planteamiento del Problema
El Msc. Carlos Viteri expuso una problemática que afecta severamente a las empresas
tradicionales: la falsa dicotomía entre rentabilidad financiera y responsabilidad
socioambiental. El expositor señaló que muchos directivos aún perciben la
sostenibilidad como un "gasto filantrópico" de relaciones públicas, lo que les impide
ver el riesgo inminente de perder a los nuevos segmentos de consumidores
(Millennials y Generación Z) que exigen marcas éticas, así como el riesgo de quedar
excluidos de las cadenas de suministro internacionales que ya exigen certificaciones
verdes.
Desarrollo del Tema Tratado
Para resolver esta visión cortoplacista, Viteri introdujo el marco de los criterios ESG
(Environmental, Social, and Governance - Ambiental, Social y de Gobernanza) no como
una obligación legal, sino como la principal palanca de creación de valor a largo plazo
y ventaja competitiva.
La ponencia profundizó en cómo la sostenibilidad mejora los indicadores financieros
(KPIs) de la empresa mediante tres mecanismos directos:
•Eficiencia Operativa: Implementar programas de economía circular (reutilización de
mermas, eficiencia energética) reduce drásticamente los costos fijos operativos,
impactando positivamente en el EBITDA de la compañía.
•Atracción de Capital: Explicó el auge de los "Fondos de Inversión Verde". Hoy en día,
los bancos internacionales y los inversores ofrecen tasas de interés preferenciales
(créditos verdes) a las empresas que demuestran tener un impacto ambiental
neutro o positivo.
•Retención de Talento: El salario emocional ha cobrado una importancia sin
precedentes. Los profesionales más talentosos prefieren vincularse laboralmente a
organizaciones cuyo propósito corporativo trascienda la mera generación de
riqueza y aporte valor a la comunidad.
El mensaje final para los futuros administradores fue contundente: la sostenibilidad ya
no es un departamento aislado dentro de la empresa, sino que debe ser la columna
vertebral sobre la cual se diseñan los planes de negocios y se proyectan los flujos de
caja de la próxima década.
3. Conclusiones
La participación en el congreso "Liderando el futuro de los negocios" ha superado
ampliamente las expectativas académicas, proporcionando un contraste necesario y
estimulante entre la teoría administrativa de las aulas del ISTB y la pragmática
empresarial del mundo real. A partir de las ponencias analizadas, se derivan las
siguientes conclusiones fundamentales para mi formación profesional:
En primer lugar, se evidencia que la administración moderna ha dejado de ser una
disciplina estrictamente procedimental y enfocada en el control, para convertirse en
una ciencia de adaptación estratégica. Como estudiante, comprendo ahora que el
éxito de una gestión no se mide únicamente por el mantenimiento de la estabilidad
financiera a corto plazo, sino por la capacidad de leer los cambios del entorno
(tecnológicos y sociales) y pivotar el modelo de negocio con agilidad, tal como se
demostró en las ponencias de innovación y transformación digital.
En segundo lugar, el factor humano se reafirma como el eje central de cualquier
estrategia corporativa. A pesar del incesante avance de la inteligencia artificial y la
automatización, el liderazgo empático, la inteligencia emocional y la capacidad para
gestionar la resistencia al cambio son habilidades intransferibles que determinarán el
éxito o fracaso de los futuros gerentes. La transformación digital es, irónicamente, un
desafío eminentemente humano.
Finalmente, la integración de la sostenibilidad ambiental y social ha dejado de ser
opcional. Como futura administradora, asumo la responsabilidad de diseñar
estrategias de negocio que no solo busquen la maximización de las utilidades para los
accionistas, sino que generen valor compartido para la sociedad y el medio ambiente.
Entender que la ética corporativa y los criterios ESG son directamente proporcionales
a la rentabilidad a largo plazo, constituye el aprendizaje más transformador de esta
jornada, cimentando una visión de liderazgo consciente y preparado para los retos del
mañana.
4. Anexos y Evidencias
4.1. Certificado de Asistencia
A continuación, se adjunta la evidencia documental de participación que acredita la
asistencia y aprobación del evento académico, expedido por las autoridades del
Instituto Superior Tecnológico Babahoyo (ISTB).
[ Copia Digital del Certificado de Asistencia ]
Otorgado a: Jiménez Yepez Lisseth Yuliana
Por su participación en: "Liderando el futuro de los negocios"
Fecha: 2 de Julio del 2026
Horas Académicas: 8 Hrs.
4.2. Registro Visual
Respaldo fotográfico del panel de expertos y del desarrollo de las ponencias durante la
jornada en el Auditorio Angel Suárez.
[ Fotografía Ponencia 1 ] [ Fotografía Ponencia 2 ]
Dr. Roberto Gómez exponiendo sobre Ing. María Fernanda Castro
Innovación Frugal. abordando la Transformación Digital.
[ Fotografía Ponencia 3 ] [ Fotografía Auditorio ]
Msc. Carlos Viteri explicando los Vista general de estudiantes y
criterios ESG en la Sostenibilidad. asistentes en el ISTB.