“Reporte Técnico Final”

Emprendimiento, Formulación y Evaluación de Proyectos

Septiembre - diciembre

Equipo # 6

Angel Eduardo Cruz Alonso 100%

Yaretsy Stefani Jiménez Cortes 100%

Jonabath Lestat Méndez Veliz 100%

Ana Victoria Sánchez Leos 100%

Docentes

Mtra. Cavazos Alanís María Teresa, Mtro. Ricardo Emmanuel Rodríguez Rodríguez, Mtra.
María De la Luz Martínez Pérez, Mtra. Alma Delia Robles Pérez, Mtra. Diana Patricia Lara
Maldonado, Mtro. Francisco López Vázquez

Reynosa, Tamaulipas Noviembre 2025

I. Agradecimientos
El equipo de “Dendrosfera” desea expresar su más sincero agradecimiento a todas las
personas que hicieron posible la creación, desarrollo y consolidación de este proyecto.

En primer lugar, extendemos un profundo reconocimiento a los maestros que nos

brindaron acompañamiento durante cada etapa del proceso. Su guía, conocimientos y
disposición para orientarnos fueron fundamentales para transformar una idea en un
proyecto con propósito.

De manera especial, agradecemos al Dr. Francisco López Vázquez y a la maestra

Diana Patricia Lara Maldonado, cuya dedicación, compromiso y confianza fueron
pilares esenciales en nuestro camino. Gracias por impulsarnos desde cero, por creer en
nuestro potencial incluso cuando nosotros mismos dudábamos, y por enseñarnos a ver
cada tropiezo no como un error, sino como un área de mejora. Su manera de
acompañarnos, firme pero inspiradora, marcó una diferencia significativa en nuestro
crecimiento académico y personal.

Asimismo, se agradece a los padres de familia de cada integrante de este proyecto,

cuyo apoyo incondicional tanto emocional como financiero fue esencial para que
Dendrosfera pudiera desarrollarse. Su confianza y respaldo constante impulsaron
nuestro avance incluso en los momentos más retadores.

Finalmente, se reconoce nuestro esfuerzo y dedicación, reflejados en cada avance,

ajuste y aprendizaje que permitió materializar este proyecto. Nuestro compromiso,
disciplina y capacidad de trabajar en conjunto dieron vida a Dendrosfera,
convirtiéndolo no solo en un logro académico, sino también en una muestra de
crecimiento y evolución personal.

A todos ustedes, gracias por ser parte fundamental de este proyecto.

1
 II. Resumen

El proyecto Dendrosfera surge a partir de la observación del entorno en la región norte,

donde se identificó una problemática asociada al deterioro de áreas verdes, deforestación
y la falta de soluciones accesibles para mejorar el crecimiento vegetal. Esta necesidad
insatisfecha motivó el desarrollo de una propuesta alineada a los Objetivos de Desarrollo
Sostenible, especialmente los ODS 13 y 15.

La solución planteada consiste en microesferas nutritivas biodegradables diseñadas para

liberar nutrientes de manera controlada, optimizando el desarrollo de las plantas y
reduciendo el uso de fertilizantes convencionales. Se trata de una innovación
procedimental y de producto que aporta un enfoque sustentable y ético, respaldado por un
código de ética ambiental y acciones de responsabilidad social enfocadas en la
sostenibilidad.

El proyecto se fundamenta mediante un estudio de mercado que confirma el interés y

viabilidad comercial del producto dentro de sectores como jardinería, viveros,
instituciones públicas y usuarios domésticos. Asimismo, se evaluó la factibilidad técnica
considerando localización, disponibilidad de materias primas, proceso productivo y
capacidad operativa.

Finalmente, el desarrollo del proyecto se estructura mediante un plan de trabajo con

metas, cronograma, presupuesto y plan de calidad, complementado con el diseño del
proceso de producción, la cadena de valor y el prototipo ilustrado. Dendrosfera se
consolida como una propuesta viable, innovadora y ambientalmente responsable para
mejorar el mantenimiento de áreas verdes en la región.

III. Abstract

2
Dendrosfera is an innovative project developed in response to environmental challenges
observed in the northern region, particularly the deterioration of green areas,
deforestation, and the lack of accessible solutions to support plant growth. The identified
unmet need aligns with the United Nations Sustainable Development Goals, especially
SDG 13 and SDG 15.

The project proposes biodegradable nutrient micro-spheres designed to release nutrients

gradually, improving plant development while reducing dependence on conventional
fertilizers. This solution represents both a procedural and product innovation, supported
by ethical principles, environmental responsibility, and sustainability-oriented actions.

Market research confirms the interest and commercial viability of the product among
gardening sectors, nurseries, public institutions, and domestic users. Technical feasibility
was assessed through the study of optimal plant location, availability of raw materials,
and a defined production process.

The project is structured through a development plan that includes objectives, a work
schedule, budget, quality plan, and production design, complemented by the visual
prototype. Dendrosfera stands as a viable, sustainable, and innovative alternative to
enhance green area maintenance in the region.

3
IV. Índice

Tabla de contenido

Capítulo 1. Observación y planteamiento del problema......................................................9

1.1 Identificación del Problema (Contexto regional norte)..............................................9

1.2 Planteamiento del problema (Necesidad insatisfecha)................................................9

1.3. Alineación de la propuesta a ODS...............................................................................9

Capítulo 2. Propuesta de solución.........................................................................................10

2.1 Descripción de la propuesta de solución.....................................................................10

2.2 Contribución al ODS....................................................................................................11

Capítulo 3. Ética y responsabilidad social...........................................................................12

3.1 Código de ética..............................................................................................................12

3.2 Sostenibilidad ambiental..............................................................................................15

3.3 Propuestas de acciones de sostenibilidad ambiental en el entorno..........................16

3.4 Diseño boceto del prototipo.........................................................................................18

Capítulo 4. Justificación y/o fundamentación de la propuesta..........................................19

4.1 Elementos que conforman el mercado........................................................................19

4.2 Población objetivo........................................................................................................23

4.3 Informe final de estudio de mercado..........................................................................23

Capítulo 5. Factibilidad técnica............................................................................................41

4
 5.1 Estudio de localización óptima de la planta...............................................................41

5.2. Factores condicionantes de la macro y micro localización:.....................................43

5.2.1. Políticos......................................................................................................................43

5.2.2. Sociales.......................................................................................................................45

5.2.3. Económicos................................................................................................................45

5.2.4. Ambientales...............................................................................................................46

5.2.5. Legales.......................................................................................................................46

5.2.6. Mano de Obra...........................................................................................................47

5.2.7. Mercado.....................................................................................................................48

5.2.8. Infraestructura.........................................................................................................49

5.3. Estudio de disponibilidad de materias primas e insumos........................................49

5.3.1 Clasificación de materias primas e insumos...........................................................51

5.3.2 Ubicación de proveedores (Cartografía).................................................................52

5.3.3 Proyección futura......................................................................................................53

5.4 Estudio del tamaño del proyecto.................................................................................55

5.5. Selección y descripción del proceso productivo........................................................58

Capítulo 6. Plan de desarrollo, metas y objetivos...............................................................61

6.1. Acta de inicio de proyecto...........................................................................................61

6.2. Matriz de Actividades (inglés/español)......................................................................74

6.4. Presupuesto general del proyecto...............................................................................75

5
 6.3 Gráfica de Gantt...........................................................................................................75

6.5. Plan de calidad.............................................................................................................76

Capítulo 7. Diseño del proceso de producción.....................................................................80

7.1 Cadena de valor............................................................................................................80

7.2 Elaborar un diagrama de flujo para detallar la operación del proceso..................81

Capítulo 8. Imagen ilustrativa y prototipo..........................................................................84

8.1 Diseño gráfico del prototipo........................................................................................84

REFERENCIAS.................................................................................................................85

PRESENTACIÓN EN POWERPOINT...............................................................................89

ANEXOS.................................................................................................................................90

Índice de tablas

Tabla [Link]ón de datos-Edad...........................................................................................32

Tabla 2Tabulación de datos - Género......................................................................................32

Tabla [Link]ón de datos-Ocupación..................................................................................33

Tabla [Link]ón de datos- Áreas verdes.............................................................................33

Tabla [Link]ón de datos- Tipos de plantas........................................................................33

Tabla [Link]ón de datos- Frecuencia de cuidados.............................................................33

Tabla [Link]ón de datos-Conocimiento del producto.......................................................33

Tabla [Link]ón de datos-Interés de compra......................................................................33

6
Tabla [Link]ón de datos- Espacios de posible uso............................................................34

Tabla [Link]ón de datos-Rangos de precios....................................................................34

Tabla [Link] de materias primas e insumos.........................................................................52

Tabla [Link] de maquinaria y equipo...................................................................................55

V. Índice de imágenes

Ilustración 1. Boceto del prototipo...........................................................................................18

Ilustración 2.Fórmula Monckeberg..........................................................................................28

Ilustración [Link] valores de la formula-....................................................................28

Ilustración [Link]ón de la planta.........................................................................................50

Ilustración 5. Ubicación de la planta- Especifico.....................................................................51

Ilustración 6. Proveedores- Nivel nacional..............................................................................53

Ilustración [Link]-Nivel local......................................................................................53

Ilustración [Link].................................................................................................................56

Ilustración [Link] de flujo................................................................................................59

Ilustración [Link] de Inicio....................................................................................................62

Ilustración [Link] Matrix...............................................................................................75

Ilustración [Link] de actividades........................................................................................76

Ilustración [Link] de actividades..........................................................................................76

Ilustración [Link] de valor.................................................................................................81

7
Ilustración [Link]ño del logotipo...........................................................................................85

VI. Índice de gráficas

Ecuación 1..Graficación de datos-Edad...................................................................................35

Ecuación [Link]ón de datos-Género.................................................................................35

Ecuación [Link]ón de datos-Ocupación...........................................................................36

Ecuación [Link]ón de datos-Áreas verdes........................................................................36

Ecuación [Link]ón de datos-Tipos de plantas..................................................................37

Ecuación [Link]ón de datos-Frecuencia de cuidados.......................................................37

Ecuación [Link]ón de datos-Conocimiento del producto.................................................38

Ecuación [Link]ón de datos-Interés de compra................................................................38

Ecuación [Link]ón de datos-Espacios de posible uso......................................................39

Ecuación [Link]ón de datos-Rangos de precios.............................................................39

Ecuación [Link]áfica de Gantt..................................................................................................76

8
Capítulo 1. Observación y planteamiento del problema

1.1 Identificación del Problema (Contexto regional norte)

En la región norte de México, y particularmente en Reynosa, Tamaulipas, el crecimiento

urbano e industrial ha provocado una disminución considerable de las áreas verdes. La ciudad
se ha expandido rápidamente en infraestructura y vivienda, pero no ha logrado mantener el
equilibrio con espacios naturales. Según datos de la ONU-Hábitat, Reynosa apenas cuenta
con menos de 3 metros cuadrados de área verde por habitante, cuando la Organización
Mundial de la Salud recomienda al menos 9 m² por persona. Esta carencia afecta
directamente la calidad del aire, la biodiversidad y la salud de los habitantes.

1.2 Planteamiento del problema (Necesidad insatisfecha).

La población enfrenta la necesidad de contar con más áreas verdes, parques, jardines y
corredores ecológicos en Reynosa esto refleja una necesidad insatisfecha, se busca garantizar
espacios verdes accesibles y sostenibles que mejoren la calidad del aire, regulen la
temperatura y favorezcan la salud de la comunidad.

Los métodos tradicionales para mantener plantas en zonas urbanas, como el uso de
hidrogeles, no han sido suficientes debido a que estos materiales pueden volverse pastosos al
saturarse y dañar las raíces de las plantas, además de degradarse lentamente, lo que deja
residuos en el suelo, esto hace evidente la urgencia de contar con alternativas más ecológicas,
efectivas y seguras.

1.3. Alineación de la propuesta a ODS

ODS 3: Salud y Bienestar, porque los espacios verdes influyen en la salud física y mental de
las personas, reduciendo el estrés y mejorando la calidad de vida.

9
ODS 11: Ciudades y Comunidades Sostenibles, ya que se busca que las ciudades sean más
inclusivas, seguras y sostenibles, mediante el fortalecimiento de infraestructura verde.

ODS 15: Vida de Ecosistemas Terrestres, porque promueve la restauración de suelos, la

protección de la biodiversidad y la recuperación de áreas degradadas.

Capítulo 2. Propuesta de solución

2.1 Descripción de la propuesta de solución

Innovación radical

¨Dendrosfera¨, es un sistema de microesferas nutritivas desarrollado con la técnica de

esferificación. Esta técnica, conocida en la industria alimentaria y farmacéutica, consiste en
encapsular soluciones en una membrana creada al mezclar alginato de sodio, un polímero
natural que se extrae de las algas marinas pardas, y lactato de calcio, recurso que parte de
azúcares naturales que son fermentados (dos compuestos de origen natural).

La particularidad de ¨Dendrosfera¨ es que las microesferas liberan de manera gradual y

controlada agua y nutrientes esenciales, favoreciendo el crecimiento de las plantas en
momentos donde el mantenimiento frecuente es complicado. Buscando transformar pequeños
espacios urbanos en áreas verdes sostenibles, sin necesidad de intervenciones constantes por
parte del personal de mantenimiento.

En comparación con los hidrogeles también se utilizan para retener agua y mejorar el
crecimiento vegetal, pero representan limitaciones importantes, su estructura puede llegar a
colapsar al secarse, transformándose en un “xerogel” que requiere rehidratación para
recuperar sus propiedades. Además, aunque existen versiones biodegradables, su degradación
es lenta y depende de la formulación, algunas tardando meses en descomponerse, lo que
implica un impacto ambiental prolongado. Incluso el polvo de hidrogel puede causar
irritaciones en la piel y ojos, lo que añade un riesgo adicional en su manipulación.

10
En contraste, las capsulas de alginato utilizadas en “Dendrosfera” son biocompatibles, no
toxicas y completamente degradables al provenir de algas marinas, el alginato es un recurso
renovable que se integra naturalmente al suelo. Esto permite una liberación controlada de
nutrientes, sin riesgo de colapso estructural, ofreciendo una alternativa más segura y
ecológica que los hidrogeles tradicionales. La estabilidad y el origen natural de estas
microesferas las convierten en un recurso ideal para un cuidado sostenible de huertos
pequeños, jardines urbanos o macetas comunitarias.

2.2 Contribución al ODS

Su contribución a las 3 ODS se sintetiza en la preservación de la flora mexicana con métodos

biodegradables, a su vez promoviendo e impulsando la cultura “Eco-friendly” cada vez más
importante para cuidar la integridad física de la población, de su flora y fauna a nivel global

11
Capítulo 3. Ética y responsabilidad social

3.1 Código de ética.

Los valores éticos son guías o ideales de comportamiento que sirven para orientar la conducta
de los seres humanos, ayudando a discernir a las personas de lo bueno y de lo malo, lo
socialmente correcto de lo que es socialmente incorrecto.

En el contexto de las organizaciones, mejoran su reputación y confianza con clientes y

empleados, atraen y retienen talento de calidad, promoviendo un entorno de trabajo más
positivo y productivo que asegura la sostenibilidad a largo plazo al fomentar la transparencia
y la responsabilidad social.

En los proyectos, ayudan a tomar decisiones justas y responsables, minimizando la

posibilidad de riesgos que puedan afectar al desarrollo del proyecto. Además, mejoran la
motivación del equipo y la colaboración entre interesados, permitiendo que se alcancen los
objetivos con éxito.

Código Personal:

Son un conjunto de principios y valores que guían la conducta individual en la vida personal
y profesional, actuando como una "brújula moral" para tomar decisiones y vivir de manera
íntegra. A diferencia de los códigos organizacionales o profesionales, se centra en las
creencias y convicciones más profundas de un individuo.

En el contexto de ¨Dendrosfera¨, cada integrante del equipo se compromete con valores como
la honestidad, la responsabilidad, el respeto, la integridad, imparcialidad, transparencia,
tolerancia y la equidad. Estos principios personales aseguran que todas las decisiones y

12
acciones estén orientadas a la creación de un producto que beneficie a las plantas sin causar
daño al medio ambiente, promoviendo un comportamiento coherente y ético en el desarrollo
del proyecto.

Código Profesional:

Son conjuntos de normas, principios y valores que guían la conducta de los miembros de una
profesión. Sirven para asegurar que los profesionales actúen de manera íntegra y responsable,
y establecen estándares para tomar decisiones, resolver conflictos y garantizar la confianza
pública.

En ¨Dendrosfera¨, se priorizan la transparencia, la justicia, la confidencialidad y la

competencia, lo que asegura que las decisiones técnicas y administrativas se realicen con
responsabilidad y respeto a la normativa ambiental.

Entre las normas aplicables se incluyen: cumplir con las leyes y regulaciones ambientales,
aplicar buenas prácticas profesionales en la investigación y desarrollo del producto, y
registrar y reportar los resultados de manera precisa y verificable.

Código Organizacional:

Es un documento que establece los valores, principios y reglas de conducta que deben seguir
todos los miembros de una empresa, incluyendo directivos y empleados. Sirve como guía
para asegurar un comportamiento íntegro y honesto en las actividades diarias, promoviendo
un ambiente laboral saludable. Contiene la misión y los valores de la organización y define
las expectativas sobre cómo abordar los problemas y las situaciones que se puedan presentar.

13
En ¨Dendrosfera¨, este código implica que todas las acciones del equipo estén alineadas con
la misión del proyecto: desarrollar un producto innovador que beneficie a las plantas sin
contaminar, generando un impacto positivo en el medio ambiente. Asimismo, orienta al
equipo hacia la visión del proyecto: convertirse en un referente en innovación sostenible para
el cuidado de las plantas, promoviendo soluciones ecológicas que beneficien a la sociedad y
al entorno natural.

Para cumplir con estos objetivos, se aplican normas concretas como seguir los lineamientos
de la misión y visión de ¨Dendrosfera¨, mantener un ambiente de trabajo respetuoso y
colaborativo, y adoptar procedimientos claros para la toma de decisiones y la resolución de
conflictos.

Código Ambiental:

Son un conjunto de normas, valores y principios que guían la conducta humana para proteger
el medio ambiente, buscando un equilibrio entre el desarrollo y la conservación de los
recursos naturales. Su objetivo es lograr un desarrollo sustentable y crear conciencia sobre la
vulnerabilidad del planeta ante las acciones humanas.

Para ¨Dendrosfera¨, este es el eje central del proyecto, guiando todas las decisiones hacia la
conservación y el uso responsable de los recursos naturales, garantizando que el producto
final no contamine y contribuya al crecimiento saludable de las plantas.

Los principios aplicados incluyen sostenibilidad, prevención y conservación, mientras que las
normas se centran en usar materiales y procesos que no contaminen, minimizar residuos y
emisiones, y promover prácticas ecológicas en todas las fases del proyecto, desde la
producción hasta la distribución.

14
3.2 Sostenibilidad ambiental

El desarrollo económico, industrial y social que la humanidad ha vivido en los últimos siglos
ha dejado una huella negativa en el medio ambiente. Las consecuencias de la
sobreexplotación de los recursos, el calentamiento global y el cambio climático ya se están
haciendo sentir, por lo que es imprescindible que los Estados tomen medidas dirigidas a
garantizar la sostenibilidad ambiental.

La sostenibilidad es el desarrollo que satisface las necesidades del presente sin comprometer
la capacidad de las futuras generaciones, garantizando el equilibrio entre el crecimiento
económico, el cuidado del medio ambiente y el bienestar social. Eso implica un equilibrio
entre el desarrollo económico y social, el cuidado y la protección de la naturaleza, de manera
que podamos gestionar eficientemente los recursos naturales de los que disponemos,
preservándolos para que las generaciones futuras también puedan usarlos.

La sostenibilidad ambiental es el eje central del proyecto ¨Dendrosfera¨, en la ciudad de

Reynosa, Tamaulipas y en otros estados del país como el estado de Chihuahua, Nuevo León
(área metropolitana), Jalisco, por mencionar algunos, han presentado problemas de sequias,
cambios climáticos, temperaturas elevadas y deforestación han dificultado la creación y
cuidado constante de nuevas áreas verdes.

En este contexto, ¨Dendrosfera¨ surge como una alternativa biodegradable cuyo propósito
busca combatir dichas problemáticas para generar un impacto real en la sociedad
contribuyendo directamente a la sostenibilidad ambiental. La formulación del producto parte
de materiales biodegradables y de origen natural que ofrezcan un beneficio adicional a las
plantas liberando de forma gradual agua y nutrientes de manera controlada, optimizando el
tiempo de riego y cuidado de las plantas minimizando el desperdicio de agua y la reducción
de la dependencia hacia los fertilizantes tradicionales. El producto parte de la existencia de
fertilizantes en base a microesferas de hidrogel, las cuales, al no tener un cuidado adecuado,

15
pueden generar desperdicios dejando plasta o residuos en la tierra y la liberación anticipada
de los nutrientes los cuales en contextos de clima y tipo de suelo puede terminar afectando las
raíces y la misma tierra.

La introducción de ¨Dendrosfera¨ promoviendo una solución accesible en jardines o espacios

urbanos impulsa la adopción de hábitos sostenibles desde los hogares. Buscando generar un
impacto cultural en la sociedad que permita, en etapas avanzadas, la aplicación del proyecto a
mayor escala en la recuperación de áreas verdes en la ciudad y otras regiones del país.

3.3 Propuestas de acciones de sostenibilidad ambiental en el entorno

1. Optimización del diseño para prolongar la vida útil del producto

Una de las estrategias sostenibles más relevantes para mejorar el impacto ambiental de
¨Dendrosfera¨ consiste en optimizar la formulación del producto, de manera que las
microesferas biodegradables mantengan su funcionalidad por más tiempo sin perder su
capacidad de liberar agua y nutrientes de manera controlada. Esto puede lograrse aumentando
ligeramente la concentración del alginato, incorporando fibras naturales que refuercen la
estructura y ajustando el pH y los minerales de la mezcla.

Con estos ajustes, las microesferas resisten mejor la humedad, las temperaturas altas y la
descomposición acelerada, lo que reduce la frecuencia de aplicación, disminuye residuos,
mejora la eficiencia del agua y aumenta la confianza y satisfacción del usuario.

2. Implementar un programa educativo sobre la sostenibilidad urbana

16
Acompañar el producto con talleres, infografías o campañas que enseñen a las personas cómo
cuidar mejor sus plantas, cómo reducir el uso de agua o cómo crear jardines urbanos
responsables. Esta estrategia potencia el impacto del producto más allá de su uso directo,
generando un cambio cultural en favor del cuidado ambiental. La educación ambiental es una
de las prácticas más efectivas para garantizar la permanencia de hábitos sostenibles a largo
plazo.

3. Uso de envases biodegradables para reducir el impacto ambiental

Como parte de las estrategias para fortalecer la sostenibilidad del proyecto, se propone
utilizar frascos PET biodegradables como envase para ¨Dendrosfera¨. Este material mantiene
la resistencia, ligereza y transparencia del PET convencional, pero está formulado para
degradarse de manera acelerada mediante procesos biológicos, reduciendo significativamente
su permanencia en el ambiente.

El uso de frascos PET biodegradables no solo facilita el almacenamiento y transporte del

producto, sino que también permite que el empaque sea coherente con la filosofía ecológica
del proyecto. Estos envases ayudan a disminuir la generación de residuos plásticos y
contribuyen a la creación de un producto integralmente sustentable, desde su formulación
hasta su presentación final.

17
3.4 Diseño boceto del prototipo
Ilustración 1. Boceto del prototipo

18
Capítulo 4. Justificación y/o fundamentación de la propuesta.

4.1 Elementos que conforman el mercado.

El mercado es el espacio físico o virtual donde se encuentran oferentes y demandantes para

intercambiar bienes y servicios a cambio de un precio. En este lugar se determinan los valores
de los productos y se establecen relaciones económicas que permiten el funcionamiento de la
economía.

A continuación, se presentan los elementos que conforman el mercado:

Comprador

Los compradores de ¨Dendrosfera¨ incluirían toda persona o entidad que realiza la compra
del producto como lo serían centros como viveros, tiendas de jardinería o huertos urbanos
que busquen ofrecer el producto a sus clientes o utilizarlos en sus propios jardines o cultivos.
Al ser compradores especializados, tomarán en cuenta factores como lo es la calidad, el
costo, la demanda de los consumidores y sobre todo la eficiencia del producto sobre las
plantas.

En Reynosa, el municipio implemento un programa activo de huertos comunitarios detallado

en el ¨Plan Municipal de Desarrollo 2024-2027¨ lo que muestra un compromiso municipal
ante la jardinería urbana, lo que se traduce como posibles compras por entidades públicas,
además de la creciente participación ciudadana en la creación de pequeños viveros o jardines
lo que incentivaría a distribuidores a abastecer productos sobre el cuidado de las plantas

Consumidor

Para ¨Dendrosfera¨, los consumidores serian todas las personas que utilicen el producto de
forma directa como lo serian personas con jardines en casa, aficionados, pequeños
agricultores o personas con huertos urbanos que busquen un producto fácil de utilizar y
efectivo para el crecimiento y cuidado de sus plantas.

19
Estos consumidores valoran que los productos sean fáciles de aplicar, ofrezcan resultados
visibles y no sean dañinos ni tóxicos para sus plantas. Además, aprecian que sean productos
limpios y responsables con el entorno, que no deje residuos que puedan perjudicar el suelo o
las raíces, contribuyendo al cuidado más sostenible y eficiente de las plantas.

En Reynosa, la presencia de viveros y centros de jardinería demuestra que existe una

demanda activa de consumidores interesados en mantener plantas y pequeños árboles o
cultivos en sus hogares, quienes buscaran productos que les faciliten su cuidado y nutrición.

Vendedor

En el contexto de ¨Dendrosfera¨, los vendedores son tanto los estudiantes y desarrolladores

del proyecto como negocios locales o tiendas de jardinería que distribuyan las microesferas
con nutrientes a los clientes. Su labor es explicar los beneficios ecológicos y prácticos del
producto, así como asesorar a los clientes sobre su correcta aplicación, garantizando así la
satisfacción y confianza del consumidor.

Oferta
En el caso de ¨Dendrosfera¨, la oferta está compuesta por las microesferas biodegradables
elaboradas a base de alginato de sodio, lactato de calcio y nutrientes esenciales, disponibles
en presentaciones adecuadas para plantas domésticas, cultivos y jardines pequeños. El
producto se ofrece como una alternativa ecológica frente a los métodos tradicionales de riego
o fertilización.

Demanda

La demanda de bioinsumos agrícolas como “Dendrosfera” ha crecido significativamente en

México y América Latina, impulsada por el aumento de la agricultura sustentable y la
preocupación por reducir el uso de fertilizantes químicos. Según datos de la secretaria de
Agricultura y Desarrollo Rural, el mercado de productos orgánicos y biofertilizantes en

20
México ha mostrado un crecimiento anual de entre los 10% y %15, especialmente en estados
con fuerte actividad agrícola como Veracruz, Jalisco y Sinaloa.

El valor agregado de “Dendrosfera” radica en su formulación natural y técnica de

esferificación, que ofrece liberación controlada de nutrientes, lo que prolonga su efecto y
reduce la frecuencia de aplicación.

Ambiente (entorno del mercado)

El entorno de “Dendrosfera” se compone de factores internos y externos que determinan su

competitividad y desarrollo en el sector agroindustrial.

Microentorno

 Proveedores: Reynosa se ubica en una zona estratégica fronteriza con Estados

Unidos, lo que facilita el acceso a materias primas químicas e insumos agrícolas
importados y nacionales. Existen proveedores en Monterrey, Saltillo y el corredor
industrial del norte de Tamaulipas, que suministran compuestos como alginato de
sodio, lactato de calcio y nutrientes biotecnológicos. Además, el Parque Industrial
Reynosa concentra distribuidores de productos químicos y logísticos, lo que reduce
costos de transporte para la producción de” Dendrosfera”.

 Competencia: En Reynosa y el norte de México, la competencia proviene

principalmente de microempresas agrícolas locales y distribuidores de fertilizantes
tradicionales.
Empresas como “Agroenzymas, Biofábrica y Fertiberia” tienen presencia mediante
distribuidores regionales, pero la oferta de biofertilizantes innovadores es aún
limitada. Esto genera una oportunidad para que “Dendrosfera” se posicione como un
producto sustentable, local y adaptable al clima semiárido de la región.

21
Macroentorno

 Económico: Tamaulipas cuenta con un PIB agrícola y manufacturero en crecimiento,

destacando la producción de hortalizas, granos y ornamentales. Reynosa, al ser una
ciudad industrial y fronteriza, ofrece incentivos a empresas de innovación verde y
acceso a programas de financiamiento federal y estatal. Esto favorece la inversión en
proyectos biotecnológicos como “Dendrosfera”.

 Tecnológico: Reynosa forma parte de una red tecnológica impulsada por

universidades que promueven la transferencia de tecnología agrícola. Existen
oportunidades de colaboración con centros de investigación en biotecnología vegetal
y desarrollo sustentable, apoyados por el CONACYT y la SADER, lo que puede
fortalecer el desarrollo técnico y validación del producto.

 Político y legal: Tamaulipas adopta políticas alineadas a las normas nacionales de

producción sustentable. Las regulaciones ambientales como la NOM-001-
SEMARNAT-2021 y políticas del Programa de Producción para el Bienestar

 Natural: Reynosa posee un clima semiárido cálido con temperaturas que superan los
40 °C en verano y lluvias escasas, lo que afecta el desarrollo de cultivos y plantas
ornamentales. Este contexto favorece la adopción de productos como “Dendrosfera”,
que permiten retener humedad y liberar nutrientes de manera controlada, mejorando la
eficiencia hídrica y nutricional de las plantas.

 Sociocultural: En la región fronteriza ha aumentado el interés por la agricultura

urbana, los huertos domésticos y la conciencia ambiental, especialmente entre jóvenes
y familias. La población busca alternativas sostenibles y económicas que mitiguen el
impacto del cambio climático local. “Dendrosfera” puede posicionarse como una
solución innovadora local, alineada con los valores de cuidado ambiental y
autosuficiencia alimentaria.

22
Target

El target establecido es el siguiente:

Personas de cualquier género, de 20 a 40 años residentes de ciudades o zonas rurales, con

ingresos mensuales de $10,000 MXN, que van desde principiantes interesados en el cuidado
de plantas domesticas o silvestres, hasta aficionados de la botánica que conocen las
necesidades nutricionales de sus plantas para que crezcan fuertes y saludables, buscando una
solución sencilla, económica y respetuosas con el medio ambiente

Segmentación

La segmentación de mercado es la forma en que se divide el mercado objetivo en grupos

accesibles. Se utiliza para crear subconjuntos de un mercado según sus datos demográficos,
necesidades, prioridades e intereses comunes, además de otros criterios psicográficos o de
comportamiento que sirven para comprender mejor al público objetivo.

Con el público objetivo identificado, se determinó que la técnica ideal sería la realización de
una encuesta para identificar las tendencias, comportamientos de compra y estilo de vida.

4.2 Población objetivo

Adultos de 20 a 40 años, empresas o huertos con interés en el cuidado de áreas verdes frente
a sequias y temperaturas altas, que busquen productos prácticos, seguros, sostenibles y
asequibles de manera local, que aporten a su desarrollo.

4.3 Informe final de estudio de mercado

Un estudio de mercado consiste en la recopilación de una gran cantidad de información sobre

clientes potenciales, clientes actuales, competencia y el entorno de la operación. con el fin de
evaluar la viabilidad de un proyecto en concreto. De forma general, un estudio de mercado

23
nos permite conocer la respuesta de un público objetivo ante una nueva iniciativa en el
mercado.

El presente estudio se centra en ¨Dendrosfera¨, un producto enfocado en el mantenimiento de

áreas verdes, que se diferencia de otros productos competidores del mercado por tener un
proceso de producción, especializándose en el crecimiento correcto de las plantas y la
protección de su humedad durante las temporadas de sequía.

El propósito de este documento es presentar un informe de las investigaciones recabadas

sobre los elementos del mercado, definiendo un objeto de estudio y con este mismo analizar
la situación de la oferta y demanda del mercado al que apunta el producto, así como las
necesidades de la oferta y demanda.

Posteriormente, estableciéndose la definición del objetivo general y objetivos específicos del

presente estudio, y en base a investigaciones previas, definir la elección de la muestra y su
tamaño, para ejercer una técnica de estudio.

La herramienta seleccionada para este reporte fue la encuesta, realizada de forma digital, se
seleccionaron las preguntas más útiles para la aplicación de esta en la muestra seleccionada,
para la posterior recopilación de esos datos para su tabulación e interpretación de los
resultados en base a estos, generando un análisis de los datos obtenidos permitiendo
finalmente formular una conclusión que contribuya a evaluar la viabilidad del producto en su
mercado objetivo.

Definición del objeto de estudio

24
El producto ¨Dendrosfera¨ consiste en microesferas nutritivas para plantas, diseñadas para
mejorar su crecimiento de forma natural en aquellas situaciones donde el cuidado de estas no
sea frecuente y reducir el uso de fertilizantes químicos que dañan el suelo. El producto surge
como respuesta a la problemática de las sequias en temporadas de calor, que afectan la salud
de las plantas buscando ofrecer una alternativa que genere un impacto positivo tanto en las
personas como en la naturaleza, evitando la generación de desperdicios o contaminantes.

El objeto de estudio del proyecto ¨Dendrosfera¨ son los clientes potenciales, es decir, las
personas que poseen plantas y buscan mejorar su cuidado de una manera más práctica y
ecológica. Se trata de individuos interesados en el cuidado eficiente de plantas o áreas verdes
que no posean el tiempo suficiente, que busquen soluciones que logren mantener sus plantas
saludables sin dañar el medio ambiente.

En el caso de ¨Dendrosfera¨, analizar el grupo de los clientes permite conocer qué buscan los
consumidores al cuidar sus plantas, qué tan dispuestos están a utilizar productos ecológicos y
qué factores influyen en su decisión de compra, como el precio, la practicidad y el impacto
ambiental. Identificar los hábitos de consumo y las preferencias de este público es clave para
asegurar que las microesferas biodegradables no solo sean innovadoras, sino también
accesibles y útiles para el mercado meta.

Centrar el estudio en los clientes es la mejor opción para ¨Dendrosfera¨ debido a que el éxito
del producto depende directamente de comprender quién lo necesita, cómo lo percibe y qué
factores lo llevarían a comprarlo, asegurando así su viabilidad comercial y sostenibilidad en
el mercado.

Análisis de la situación del mercado

25
En el caso de ¨Dendrosfera¨, la oferta está compuesta por las microesferas biodegradables
elaboradas a base de alginato de sodio, lactato de calcio y nutrientes esenciales, disponibles
en presentaciones adecuadas para plantas domésticas, cultivos y jardines pequeños. El
producto se ofrece como una alternativa ecológica frente a los métodos tradicionales de riego
o fertilización.

La demanda de bioinsumos agrícolas como “Dendrosfera” ha crecido significativamente en

México y América Latina, impulsada por el aumento de la agricultura sustentable y la
preocupación por reducir el uso de fertilizantes químicos. Según datos de la secretaria de
Agricultura y Desarrollo Rural, el mercado de productos orgánicos y biofertilizantes en
México ha mostrado un crecimiento anual entre el 10% y %15.

El valor agregado de “Dendrosfera” radica en su formulación natural y técnica de

esferificación, que ofrece liberación controlada de nutrientes, lo que prolonga su efecto y
reduce la frecuencia de aplicación. Esta característica responde a una demanda emergente
tanto en el sector agrícola como en el urbano, donde los consumidores buscan soluciones
prácticas, sostenibles y de bajo mantenimiento para el cuidado de plantas domésticas y áreas
verdes.

El incremento del interés por productos ecológicos se refleja en zonas urbanas como
Reynosa, donde existe una creciente necesidad de mejorar los espacios verdes y promover
una cultura ambiental más sólida.

Definición de objetivos

Objetivo general

Analizar el mercado para “Dendrosfera” durante el periodo Septiembre – Noviembre.

26
Objetivos específicos

1. Identificar las preferencias, hábitos y nivel de aceptación de los consumidores,

estableciendo como meta alcanzar al menos un 90% de aceptación respecto a la
muestra encuestada durante el periodo septiembre–octubre.
2. Determinar las características del público objetivo a partir de los datos segmentados,
logrando identificar al menos 70% de coincidencia en los perfiles predominantes
durante el periodo de octubre–noviembre.

3. Evaluar la intención de compra y la disposición a pagar dentro del mercado potencial,

buscando alcanzar un mínimo de 80% de disposición positiva de las respuestas
obtenidas durante noviembre.

Elección de la muestra

Para la determinación el tamaño de la muestra se utilizó el método de muestreo de

“Monckeberg”, el cual permite calcular el tamaño de muestra apropiado cuando se conoce el
tamaño total de la población. Este método se basa en la siguiente formula estadística.

Ilustración 2.Fórmula Monckeberg

Donde:

 n = tamaño de la muestra
 N = tamaño de la población

27
  Z = nivel de confianza (valor de la distribución normal)
 p = probabilidad de éxito (0.5 en este caso)
 q = probabilidad de fracaso (1 - p)
 E = margen de error

Se aplico la formula utilizando un nivel de confianza del 95% (Z=1.96), un margen de error
del 5% (E=0.05) y una población total de 250 personas. Sustituyendo los valores:

Ilustración [Link] valores de la formula-

El resultado obtenido fue de n= 152 encuestas.

Por lo tanto, para garantizar la representatividad de los resultados, se determinó que la

muestra adecuada seria de 152 personas, de acuerdo con el método de Monckeberg.

Elección de la técnica de estudio

Las principales herramientas para recopilar datos en una investigación son la entrevista, la
encuesta y el focus group, cada una con características distintas. La entrevista permite
obtener información profunda y detallada, pero requiere más tiempo y tiene poco alcance. La
encuesta ofrece datos cuantitativos de manera rápida y con un alcance más amplio, siendo
ideal para medir opiniones y comportamientos de una población. El focus group, por su parte,
permite analizar percepciones y reacciones a través de la interacción grupal, aunque su
aplicación es más compleja y puede generar sesgos.

En conjunto, estas herramientas se diferencian por la profundidad, alcance y tipo de

información que proporcionan, lo que permite elegir la técnica más adecuada según los
objetivos del estudio.

28
Se seleccionó la encuesta como técnica principal de recolección de datos. Esta metodología
permitió obtener información directa y cuantificable sobre las preferencias, comportamientos
de consumo e interés del público objetivo acerca del producto “Dendrosfera”, además de
facilitar la identificación de características demográficas y socioeconómicas relevantes para
el análisis de la muestra.

La aplicación de la encuesta se realizó mediante medios digitales, utilizando la plataforma

Google Forms, lo que permitió una distribución eficiente del instrumento y una recopilación
automática de los datos, facilitando su organización, cuantificación y posterior análisis.

Formato de la encuesta:

ENCUESTA

Objetivo: El objetivo es identificar las situaciones y condiciones en las que utilizaría el

producto “Dendrosfera” (microesferas nutritivas para plantas)

Instrucciones:

Lea cuidadosamente cada pregunta y seleccione la opción que mejor refleje su opinión.

1. Edad
e) 18 – 30 años
e) 31 – 40 años
e) 41 – 50 años
e) 51 – 60 años
e) Mas de 60 años.

2. Genero:
b) Femenino
b) Masculino

29
3. Ocupación:
c) Estudiante
c) Empleado
c) Ama de casa

4. ¿Cuenta con áreas verdes o plantas en su hogar?

b) Si
b) No

5. En caso afirmativo, ¿Qué tipo de plantas tiene principalmente?

c) Flores
c) Cultivos
c) Arbustos

6. ¿Con que frecuencias cuidas o fertilizas sus plantas?

d) Diario
d) Semanal
d) Mensual
d) Nunca

7. ¿Has escuchado hablar de productos en forma de microesferas nutritivas para plantas?

b) Si
b) No

30
 8. Si existiera un producto como “Dendrosfera” microesferas nutritivas fáciles de
aplicar, ¿le interesaría probarlo?
b) Si
b) No

9. ¿En qué espacios lo utilizaría?

c) Jardín en casa
c) Interior del hogar
c) Minihuertos

10. ¿Cuál sería el rango de precio que estaría dispuesto a pagar?

d) $100 - $200 pesos
d) $200 - $300 pesos
d) $300 - $400 pesos
d) $400 - $500 pesos

¡Agradecemos por su
tiempo!

Recopilación de datos

La recopilación de datos se realizó mediante la aplicación de una encuesta digital distribuida

a través de la plataforma Google Forms. El instrumento fue respondido por un total de 152
participantes, quienes conformaron la muestra utilizada para el análisis del estudio.

31
Una vez obtenidas las respuestas, los datos fueron organizados y tabulados para facilitar su
interpretación, la información tabulada sirvió como base para el análisis posterior,
asegurando una interpretación objetiva y cuantitativa de los resultados obtenidos.

11. Edad:
Tabla [Link]ón de datos-Edad

Edad Cantidad
18 – 30 años 108
31 - 40 años 18
41 - 50 años 20
51 - 60 años 4
Más de 60 años 2

12. Genero:
Tabla 2Tabulación de datos - Género

Género Cantidad
Femenino 91
Masculino 61

13. Ocupación:
Tabla [Link]ón de datos-Ocupación

Ocupación Cantidad
Estudiante 80
Empleado 57
Ama de casa 15

14. ¿Cuenta con áreas verdes o plantas en su hogar?

Tabla [Link]ón de datos- Áreas verdes

Respuesta Cantidad
Sí 140
No 12

15. En caso afirmativo, ¿Qué tipo de plantas tiene principalmente?

Tabla [Link]ón de datos- Tipos de plantas

Tipo Cantidad
Flores 86
Cultivos 18
Arbustos 48

32
 16. ¿Con que frecuencias cuidas o fertilizas sus plantas?
Tabla [Link]ón de datos- Frecuencia de cuidados

Frecuencia Cantidad
Diario 35
Semanal 43
Mensual 38
Nunca 36

17. ¿Has escuchado hablar de productos en forma de microesferas nutritivas para plantas?
Tabla [Link]ón de datos-Conocimiento del producto

Opción Cantidad
SI 113
NO 39

18. Si existiera un producto como “Dendrosfera” microesferas nutritivas fáciles de

aplicar, ¿le interesaría probarlo?
Tabla [Link]ón de datos-Interés de compra

Opción Cantidad
SI 147
NO 5

19. ¿En qué espacios lo utilizaría?

Tabla [Link]ón de datos- Espacios de posible uso

Lugar Cantidad
Jardin en casa 122
Interior del hogar 20
Mini huertos 10

20. ¿Cuál sería el rango de precio que estaría dispuesto a pagar?

Tabla [Link]ón de datos-Rangos de precios

Rango de precio Cantidad

$100 - $200 78
$201 - $300 54
$301 - $400 15
$401 - $500 5

33
Presentación e interpretación de resultados

En base a las encuestas aplicadas se obtuvieron los siguientes datos:

1. Edad

Ecuación 1..Graficación de datos-Edad

La gráfica indica que el rango de edades más significativas es ¨18-30 años¨ con 108
respuestas (71%), ¨41-50 años¨ con 20 respuestas (13%), ¨31-40 años¨ con 18 respuestas
(12%). En el caso de los rangos de edad de 51-60 años y más de 60 años indica que la
participación de personas en la jardinería disminuye según la edad.

2. Género

Ecuación [Link]ón de datos-Género

La gráfica indica que la cantidad de personas encuestadas el género con mayor cantidad de
respuestas es el ¨femenino¨ con 91 respuestas (60%), mientras que el ¨masculino¨ lleva un
40% con 61 respuestas. Indica una mayor participación de mujeres en la encuesta.

34
 3. Ocupación

Ecuación [Link]ón de datos-Ocupación

La ocupación con mayor cantidad de respuestas son los ¨estudiantes¨ con 80 teniendo un
53%, seguido de ¨empleados¨ con un 37% y por último ¨ama de casa¨ con 10% siendo la
ocupación con menor cantidad de respuestas. Esto indica que los jóvenes en etapa
educativa constituyen la mayor parte de la muestra.

4. ¿Cuenta con áreas verdes o plantas en su hogar?

Ecuación [Link]ón de datos-Áreas verdes

La mayoría de los encuestados respondió “Sí” con 140 personas (92%), mientras que solo
12 personas (8%) respondieron “No”. Esto indica un alto grado de acuerdo o aceptación
entre los participantes.

35
 5. En caso afirmativo, ¿Qué tipo de plantas tiene principalmente?

Ecuación [Link]ón de datos-Tipos de plantas

Entre los encuestados que respondieron afirmativamente a la pregunta anterior, la

mayoría indicó que poseen principalmente flores, con 86 personas (57%). Le siguen los
arbustos, con 48 personas (31%), y los cultivos, con 18 personas (12%). Esto muestra que
las flores son el tipo de planta más común entre los participantes de la encuesta.

6. ¿Con que frecuencia cuida o fertiliza sus plantas?

Ecuación [Link]ón de datos-Frecuencia de cuidados

Según la gráfica, indica que 35 personas cuidan o fertilizan sus plantas, con un resultado
del 23%, 43 personas semanalmente, con un resultado del 28%, 38 personas
mensualmente, equivalente al 25%, el 24% restante pertenece a 36 personas que nunca lo
mantienen.

36
 7. ¿Has escuchado hablar de productos en forma de microesferas nutritivas para plantas?

Ecuación [Link]ón de datos-Conocimiento del producto

La mayoría de los encuestados dieron respuesta afirmativa, con un total de 113, que equivale
al 74%, mientras que el 26% restante pertenece a las personas que pusieron respuesta
negativa.

8. Si existiera un producto como “Dendrosfera” microesferas nutritivas fáciles de

aplicar,
¿le interesaría probarlo?

Ecuación [Link]ón de datos-Interés de compra

37
Se mostró que la gran mayoría de encuestados demostraron interés en este producto, 147
respuestas afirmativas, que equivalen al 97% de los encuestados, solo 5 respuestas negativas,
equivalente al 3%.

9. ¿En qué espacios lo utilizaría?

Ecuación [Link]ón de datos-Espacios de posible uso

La gráfica indica que la mayoría de los encuestados respondieron que lo utilizarían en el

interior de sus casas, equivalente al 80%, a comparación de los encuestados que preferirían
utilizarlo en su jardín y en sus minihuertos. Un 13% y 7% respectivamente.

10. ¿Cuál sería el rango de precio que estaría dispuesto a pagar?

Ecuación [Link]ón de datos-Rangos de precios

38
La grafica indica que de los 154 encuestados, 78 personas pagarían de 100 a 200 pesos,
equivalentes al 51%, 54 personas pagarían de 201 a 300 pesos, equivalente al 36%, 15
personas estarían dispuestas a pagar a 301 a 400 pesos, equivalentes al 10%, mientras que
solo 5 personas estarían dispuestas a pagar 401 a 500 pesos, equivalente al 3% de los
encuestados respectivamente.

Conclusiones

Del análisis de los datos obtenidos en la encuesta, se concluye que la mayoría de los
participantes son jóvenes de entre 18 y 30 años (71%), principalmente mujeres (60%) y
estudiantes (53%), lo cual muestra un público joven e interesado en temas relacionados con el
cuidado del entorno y las plantas. Estos resultados permiten cumplir el objetivo de identificar
las características del público objetivo y sus preferencias de consumo.

Un alto porcentaje de los encuestados (92%) cuenta con áreas verdes o plantas en su hogar, lo
que demuestra una fuerte afinidad por la jardinería doméstica. Entre las plantas más comunes
destacan las flores (57%), seguidas por arbustos (31%) y cultivos (12%), lo que sugiere que
la mayoría se enfoca en plantas ornamentales.

En cuanto al mantenimiento, los resultados muestran una distribución equilibrada: la mayoría

fertiliza o cuida sus plantas semanal o mensualmente, aunque un 24% nunca lo hace, lo que
representa una oportunidad para promover productos que faciliten este proceso.

La mayoría de los encuestados han escuchado sobre productos en forma de microesferas

nutritivas (74%) y muestran un buen nivel de interés (97%) en probar un producto como
“Dendrosfera”, lo que demuestra una buena aceptación potencial en el mercado.

39
Además, la mayoría de los encuestados utilizarían el producto dentro de su hogar (80%), lo
que indica que el uso principal sería en plantas de interior, mientras que una menor cantidad
lo aplicarían en jardines o minihuertos. En cuanto al precio, más de la mitad (51%) está
dispuesta a pagar entre 100 y 200 pesos, lo que orienta un rango óptimo de precio para su
comercialización.

Los resultados también se relacionan con la situación actual del mercado, donde existe un
crecimiento notable en la demanda de bioinsumos y productos ecológicos. Esto confirma que
“Dendrosfera” se alinea con tendencias de consumo sustentable y responde a una necesidad
emergente tanto en zonas urbanas como Reynosa.

Los resultados reflejan un mercado potencial atractivo, joven y receptivo hacia innovaciones
ecológicas y prácticas en el cuidado de plantas, con una alta disposición a adquirir y probar
nuevos productos como las microesferas nutritivas “Dendrosfera”. Con base en los
resultados, se recomienda realizar una prueba piloto del producto en canales donde
predomine el consumidor joven y urbano, así como desarrollar estrategias de comunicación
que destaquen la facilidad de uso, el carácter sustentable y la nutrición prolongada que ofrece
“Dendrosfera”. En general, se concluye que el producto posee un alto potencial de mercado y
una aceptación favorable entre los consumidores encuestados

40
Capítulo 5. Factibilidad técnica

5.1 Estudio de localización óptima de la planta.

Para seleccionar la ubicación más conveniente de la planta productora de Dendrosfera, se

realizó un análisis de localización que integro criterios técnicos, logísticos y de mercado. En
primer lugar, se definieron los requerimientos clave del proceso de esferificación, que utiliza
insumos de origen natural hablando del alginato de sodio proveniente de algas pardas y
lactato de calcio derivado de azucares fermentados, además de agua de alta pureza y un
suministro eléctrico estable. Posteriormente, se identificó que la ciudad de Reynosa,
Tamaulipas es una opción viable y estratégica debido al crecimiento de la infraestructura
industrial de la zona, red de distribución y cercanía con zonas de alta demanda de productos
de jardinería y mantenimiento de áreas verdes.

El procedimiento incluyó tres etapas principales que se describen a continuación:

1. Levantamiento de información: sobre la disponibilidad de materias primas, de

infraestructura para el proceso de esferificación (áreas limpias, control de
temperatura, almacenamiento seco y refrigerado), de transporte como lo son
carreteras, ferrocarriles y los puertos, además del acceso al agua y la energía, no
obstante, de la cercanía a mercados urbanos y costos operativos.

2. Comparación de alternativas regionales: mediante métodos ponderados que

evaluaron la proximidad a clientes potenciales, la facilidad para importar alginato de
sodio y lactato de calcio, incentivos industriales y capacidad de distribución nacional.

41
3. Selección de ciudades con desarrollo industrial y acceso a materiales: a fin de
garantizar eficiencia en la recepción de insumos y en la entrega del producto
terminado.

Como resultado, Reynosa se identificó como la mejor opción gracias a las siguientes
ventajas respaldadas por datos recientes:

 Vocación industrial y crecimiento urbano: Reynosa es una de las ciudades

industriales más importantes del norte del país, con una buena economía que incluye
manufactura, servicios logísticos y proyectos de desarrollo urbano. Esto facilita la
integración del producto ¨Dendrosfera¨ en el mercado de jardinería y mantenimiento
de áreas verdes sustentable, tanto público como privado.

 Infraestructura desarrollada: Reynosa cuenta con más de 10 parques industriales

activos con disponibilidad de servicios de agua, electricidad y espacios para
manufactura ligera, además de una red carretera que conecta con Monterrey,
Matamoros y el Valle de Texas, optimizando la logística de insumos y distribución

 Acceso logístico: La ciudad cuenta con una infraestructura vial moderna y buena
conectividad con la frontera gracias al puente internacional Reynosa Pharr, el cual
permite una buena importación y exportación de recursos al mercado del país y al
mercado de Estados Unidos

 Disponibilidad de recursos y servicios: Reynosa ofrece un suministro de agua y

energía eléctrica estable, así como servicios industriales adaptados a procesos de
manufactura ecológica. Además, el municipio impulsa políticas de sostenibilidad
urbana orientadas en el uso responsable de recursos hídricos y el fomentar soluciones
verdes en espacios públicos

42
Este análisis integral asegura que la localización en Reynosa, Tamaulipas maximice la
eficiencia operativa, reduzca costos logísticos y fortalezca la competitividad de AgroSphere
BioSolutions S.A de C.V., garantizando la viabilidad económica y la expansión futura en el
mercado de jardinería mexicana.

5.2. Factores condicionantes de la macro y micro localización:

La ciudad de Reynosa se diferencia de las demás ciudades del estado al ser una potencia
industrial más grande del estado, mientras que el gobierno con el paso del tiempo ha estado
apoyando una cultura de emprendimiento e inauguración de negocios con programas de
financiamiento, así como diversas becas a proyectos de emprendimiento hechos por
estudiantes, así como asesorías en la documentación para que un negocio pueda operar
correctamente a los ojos del gobierno.

Macro localización:

5.2.1. Políticos

Estos últimos años , gracias a la industrialización de Reynosa, la demanda de proveedores

que requirieron ,requieren y requerirán las grandes empresas llevó a muchos de los
ciudadanos reynosenses a emprender nuevos negocios, en la actualidad la cultura del
emprendimiento es algo que el gobierno ha estado fomentando e incentivando
constantemente en este último tiempo, dando diversos incentivos a través de diversas
instituciones públicas, por ejemplo, en junio del 2025 la CANACO (Cámara Nacional de
Comercio) en colaboración con entidades municipales y estatales, dieron marcha a los
programas “Hecho en Tamaulipas” y” Micro emprendedor”.

El programa “Hecho en Tamaulipas” ofrece:

Asesoría y apoyo técnico

 Diseño de logotipo.
 Subsidio para registro de marca ante el IMPI.

43
  Subsidio para código de barras y tabla nutrimental.

Formalización empresarial

 Acta constitutiva.
 Trámite de cédula micro industrial (expedición o renovación).

Capacitación y vinculación

 Talleres de desarrollo empresarial.

 Promoción y contacto con empresas consolidadas.
 Mesas de negociación con cadenas de autoservicio.
 Participación en ferias de proveedores y mercaditos regionales

Mientras que el programa “Micro emprendedor” ofrece la obtención de créditos para iniciar o
fortalecer sus negocios, con montos que van de los $10,000 a los $50,000 pesos.

Tiene diversas características, cómo:

 Tasas de interés: 14% anual con garantía hipotecaria, 17% con garantía prendaria u
obligado solidario.
 Incentivo: 3% de descuento por pago puntual.
 Plazo: Hasta 36 meses.
 Destino: Capital de trabajo o adquisición de activos fijos.

Aunque la idea de emprender un negocio suene atractiva, el gobierno, junto con diversas
instituciones públicas se encargan de establecer diversas regulaciones que abarcan desde los
locales que están por abrir hasta empresas ya asentadas, para generalmente fomentar una sana
competencia, evitar la evasión de impuestos y evitar monopolios, como:

Licencia de Funcionamiento

44
Es el permiso emitido por el gobierno municipal de Reynosa para que un negocio,
establecimiento y/o industria puedan operar de acuerdo con lo establecido al plan de
desarrollo económico de Reynosa, es un requisito para todas esas empresas de bajo y
mediano riesgo, con una vigencia de un año.

Requerimientos básicos

 Formato de solicitud.
 Identificación oficial.
 Documento que acredite la propiedad del inmueble.
 Fotografía a color del inmueble (vista lateral izquierda y derecha, frente e interior).
 Croquis de localización.
 Acta constitutiva y poder notarial (en caso de ser una sociedad).
 Cédula informativa de zonificación.
 Licencia de uso de suelo.
 Visto Bueno de Protección Civil.

5.2.2. Sociales.

Reynosa es una ciudad grande y en crecimiento (estimaciones 900k-1M) lo que ofrece mano
de obra local y demanda potencial para “Dendrosfera”. La zona tiene una fuerte cultura
manufacturera, con experiencia en producción y en procesos; eso facilita encontrar personal
con competencias y experiencias en planta.

Como ciudad fronteriza, la población y empresas suelen ser receptivas a productos

innovadores y exportables, generando una alta probabilidad de aceptación del producto entre
viveros, agricultores y empresas verdes. Ideal para campañas de educación ambiental y
demostraciones en ferias locales.

45
5.2.3. Económicos

Reynosa tiene uno de los salarios promedio más competitivos del país dentro de la frontera
norte. Permite controlar costos de producción manteniendo acceso a mano de obra calificada.
Gracias a que Tamaulipas es uno de los estados con mayor crecimiento industrial del norte,
especialmente en Reynosa por su vocación exportadora (PIB estatal +4.2%) existe un buen
entorno económico para invertir y escalar operaciones. Además, Reynosa está en la Zona
Libre de la Frontera Norte, con beneficios fiscales (IVA 8%, ISR reducido), posibilidad de
reducción fiscal y financiamiento para equipos o patentes verdes. Reynosa es ideal para
distribución nacional e internacional gracias a su cercanía con EE. UU y red de logística
(puentes internacionales, carreteras) facilitando la exportación e insumos.

5.2.4. Ambientales

Reynosa tiene un clima semiárido cálido (promedio anual 24 °C, veranos hasta 38 °C, lluvias
entre mayo y septiembre), acceso a energía eléctrica estable y agua industria =, aunque con
restricciones de uso. La fabricación de “Dendosfera” tiene bajo impacto en el ambiente
(biodegradable, sin tóxicos) Ventaja competitiva: cumple fácilmente con normativas
ambientales y destacar como empresa verde. Reynosa busca atraer empresas limpias dentro
del Plan de Desarrollo Urbano Sustentable (2024-2030)

5.2.5. Legales

En la ciudad de Reynosa, Tamaulipas, la instalación de una planta para la producción de

“Dendrosfera”, requiere cumplir con diversos requisitos legales y normativos que aseguren la
operación formal y sustentable del proyecto. Se deben tramitar los permisos municipales ante
el Ayuntamiento de Reynosa, específicamente la licencia de suelo, y la licencia de
funcionamiento, las cuales garantizan que el predio seleccionado este destinado a actividades
industriales o agroindustriales y que la empresa opere conforme a los reglamentos.

46
Asimismo, el proyecto debe considerar requisitos ambientales federales, como la
Manifestación de Impacto Ambiental (MIA) regulado por la secretaria de Medio Ambiente y
de Recursos Naturales (SEMARNAT).

Reynosa forma parte de la Zona Libre de la Frontera Norte, por lo que la empresa puede
acceder a beneficios fiscales y programas de apoyo a la inversión a través de la Secretaría de
Economía, Fondo Tamaulipas y Nacional Financiera (NAFIN). Estos incentivos pueden
incluir reducciones en el IVA e ISR, así como financiamientos preferenciales para
equipamiento, innovación y sustentabilidad.

El cumplimiento de estos factores legales permitirá que la planta de “Dendrosfera” opere bajo
un marco normativo sólido, garantizando la seguridad jurídica, ambiental y fiscal del
proyecto, además de proyectar una imagen de empresa verde responsable y formalmente
establecida en la región.

Micro localización

5.2.6. Mano de Obra

La mano de obra en Reynosa se caracteriza por tener una fuerte demanda en el sector de la
manufactura y maquiladoras, aunque también hay oportunidades en otros sectores como la
salud y las energías renovables, la inversión en infraestructura pública también genera
empleo en la construcción local. Las ofertas de empleo varían ampliamente, desde puestos en
plantas de producción con bonos considerables hasta roles en áreas de ventas, logística y
administración. Además, la ciudad concentra más de 160 maquiladoras y parques
industriales, lo que garantiza la presencia de trabajadores con experiencia en procesos de
producción, control de calidad y manejo de materiales.

47
El nivel salarial en Reynosa es variado, con un sueldo promedio de empleado general de
alrededor de $10,497 MXN mensuales. El salario mínimo en la Zona de Libre de la Frontera
Norte, como Reynosa, se fijó en $419.88 pesos diarios a partir de 2025. Aunque se debe
hacer énfasis en que los salarios promedio varían mucho según el puesto y tipo de trabajo.

La ciudad cuenta con instituciones como el CONALEP Reynosa, el Instituto Tecnológico de

Reynosa (ITR) y el ITACE, que ofrecen programas de formación técnica orientados a la
manufactura, procesos industriales y control ambiental. La ciudad ofrece capacitaciones en
modo de programas con el fin de generar más trabajadores capaces de realizar operaciones en
producción, ejemplos de estos son: ¨Programa municipal de capacitación industrial del
municipio de Reynosa¨ o ¨ Cursos de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social de
Tamaulipas

5.2.7. Mercado

Reynosa cuenta con un mercado en crecimiento con productos relacionados con la jardinería
urbana y la sostenibilidad ambiental. El interés por espacios verdes, tanto en hogares como en
áreas públicas y comerciales, ha impulsado la demanda de productos ecológicos que faciliten
el mantenimiento de planta. ¨Dendrosfera¨ detecta, en la ciudad de Reynosa, una oportunidad
estratégica debido a su ubicación fronteriza y su conexión directa con mercados en el norte de
México y el sur de Estados Unidos, donde las tendencias de jardinería sustentable están en
auge.

En cuanto a proveedores, Reynosa cuenta con empresas locales y regionales dedicadas al

suministro de materiales químicos, envases y compuestos biodegradables necesarios para la
producción de ¨Dendrosfera¨, por mencionar algunos tenemos como potenciales proveedores
el ¨Grupo Pochteca¨ y el ¨Centro Botánico Azteca¨. Además, la cercanía con Monterrey y el
puerto de Altamira permite la posibilidad de un acceso eficiente a materias primas importadas
como el alginato de sodio o el lactato de calcio.

48
5.2.8. Infraestructura

Reynosa posee una infraestructura moderna y bien conectada que facilita tanto la producción
como la distribución del producto. Su red carretera está compuesta por vías federales y
estatales que la enlazan con ciudades clave como Monterrey, Matamoros y Nuevo Laredo. La
Carretera Federal 40 y la Carretera Federal 97 son las principales rutas que permiten el envío
de mercancías hacia el resto del país y también hacia la frontera con Texas, optimizando la
logística.

En materia de transporte, la ciudad cuenta con el Aeropuerto Internacional General Lucio

Blanco, que permite el envío de cargas ligeras, y con terminales ferroviarias que conectan con
el norte y centro del país. En los servicios, Reynosa cuenta con de parques industriales con
infraestructura eléctrica, suministro de agua tratada y sistemas de gestión de residuos. Estos
servicios son esenciales para operaciones sostenibles como las que busca realizar AgroSphere
BioSolutions,

5.3. Estudio de disponibilidad de materias primas e insumos.

La ubicación de Reynosa ofrece ventajas en la adquisición de materias primas necesarias para

la producción de ¨Dendrosfera¨. El alginato de sodio y el lactato de calcio, principales
compuestos utilizados en el proceso de esferificación, pueden obtenerse a través de
proveedores nacionales ubicados en Monterrey y Guadalajara, o mediante importación
directa desde Estados Unidos o aplicaciones de paquetería como lo es Mercado Libre,
aprovechando la cercanía fronteriza. Dentro de la ciudad se encuentran negocios locales que
pueden surtir a la empresa, como se mencionó anteriormente se identificaron 3 proveedores
potenciales como lo son: ¨Grupo Pochteca¨, el ¨Centro Botánico Azteca¨, viveros locales o
tiendas de jardinería.

49
Los tiempos de entrega locales varían entre 3 y 5 días hábiles para insumos nacionales y entre
7 y 10 días para materiales importados. En cuanto a costos, Reynosa ofrece tarifas logísticas
reducidas debido a su posición geográfica estratégica y la presencia de empresas
transportistas locales.

Ilustración [Link]ón de la planta

Ilustración 5. Ubicación de la planta- Especifico

50
5.3.1 Clasificación de materias primas e insumos.
Tabla [Link] de materias primas e insumos

Localización de proveedores a Nivel Local – Reynosa, Tamaulipas

51
Ubicación: Dentro de la misma ciudad o en zonas urbanas cercanas

Proveedores identificados:

 Centro Botánico Azteca

 Viveros Flor de Liz
 Bodega Aurrerá Las Fuentes
 Grupo Pochteca
 Estantes Cumbres
 Refrigeradores S.H. Appliance.

Proveedores a Nivel Nacional

Ubicación:

 Medical Corporation Group – Nuevo León

 Agro Sense Soluciones – Durango

5.3.2 Ubicación de proveedores (Cartografía).

Ilustración 6. Proveedores- Nivel nacional

52
Ilustración [Link]-Nivel local

5.3.3 Proyección futura.

El análisis de proyección se realizó considerando el contexto industrial y logístico de

Reynosa, Tamaulipas, una zona con alta conectividad comercial y proximidad a proveedores
nacionales e internacionales. Se evaluó la disponibilidad y estabilidad de los principales
insumos utilizados en el proyecto (alginato de sodio, lactato de calcio, fósforo, potasio,

53
sulfato de calcio, citrato de magnesio, hierro, zinc, vitaminas B1, B6, B12, jeringas,
recipientes, estantes y refrigeradores), tomando como base sus precios actuales y su tendencia
esperada a 3 y 5 años.

Cambios en precios: Durante los próximos 3 años (2026–2028), se estima un incremento

promedio del 10 % al 20 % en los precios de materias primas importadas como el alginato de
sodio, las vitaminas del complejo B y algunos minerales traza (Fe, Zn), debido al aumento de
los costos logísticos internacionales y la mayor demanda de la industria alimentaria y
farmacéutica. En el caso de los insumos locales, como el sulfato de calcio, recipientes,
utensilios y equipos, se prevé una variación menor al 8 %, sostenida principalmente por
inflación interna. A cinco años (2030), los precios tenderán a estabilizarse conforme aumente
la producción global y surjan nuevos proveedores regionales (IMARC Group, 2025).

Sostenibilidad de los recursos

Los recursos esenciales del proyecto presentan alta sostenibilidad. El sulfato de calcio, el
magnesio y el potasio son de disponibilidad constante en México y América del Norte. Sin
embargo, materiales derivados de algas, como el alginato de sodio, dependen de la extracción
marina, por lo que pueden experimentar variaciones estacionales. Los minerales metálicos
(Fe y Zn) poseen buena disponibilidad global, aunque su precio está ligado al mercado de
metales industriales (Chemanalyst, 2025).

Riesgos logísticos o ambientales

Los riesgos más relevantes se relacionan con:

 Aumento en costos de transporte terrestre y fronterizo: debido a ajustes en

combustibles y mantenimiento carretero.
 Retrasos aduanales: por controles sanitarios en importación de vitaminas y
compuestos químicos.

54
  Variaciones ambientales: principalmente por sequías o fenómenos que afecten la
producción de algas o minerales.

No obstante, Reynosa cuenta con infraestructura logística sólida, con conexión directa hacia
Monterrey y Texas, lo que reduce los impactos de estos riesgos (INEGI, 2024).

5.4 Estudio del tamaño del proyecto

A) Tabla de maquinaria y equipo seleccionado

Tabla [Link] de maquinaria y equipo

55
B) Layout de la planta

Ilustración [Link]

Justificación del Layout

El layout propuesto fue organizado para garantizar un flujo continuo y lógico desde la entrada
de materiales hasta la obtención del producto terminado. Las áreas están distribuidas de
forma lineal, evitando cruces innecesarios y permitiendo que cada etapa del proceso tenga el
espacio, accesibilidad y seguridad adecuados. La zona de almacén de materiales se colocó
cerca de las entradas, lo que facilita la recepción, descarga y resguardo de los insumos sin
interferir con las áreas operativas. Desde este punto, el flujo de materiales avanza
directamente hacia el área de producción, lo cual reduce tiempos de traslado y evita
interrumpir al personal administrativo o de oficina.

Dentro del área de producción, las máquinas fueron ordenadas según el orden real del
proceso de elaboración del prototipo “Dendrosfera”: primero la mezcladora de biopolímeros,
seguida por la, la máquina de esferificación, formadora industrial de esferas, la balanza de
precisión y posteriormente el deshidratador y la selladora de empaque. Este acomodo permite
que el producto fluya en una sola dirección sin retrocesos, disminuyendo los tiempos muertos
y evitando cargas innecesarias para los operadores. Además, se colocaron pasillos amplios

56
alrededor de la maquinaria para permitir la movilidad segura del personal y el transporte
interno de insumos.

El departamento de calidad se ubicó junto al área de producción para facilitar inspecciones

rápidas sin obstaculizar el proceso. Una vez verificado el producto, pasa directamente al
departamento de empaquetado y después al almacén de producto terminado, que está
estratégicamente colocado junto a las salidas, reduciendo el tiempo de carga para despacho o
distribución.

El área de descanso, baños, vestidores y seguridad se situaron en una zona periférica,

separada del flujo productivo, asegurando que los trabajadores tengan acceso fácil, pero sin
interferir con el proceso. De igual manera, la oficina principal se mantuvo cerca de la entrada
de personal para tener control administrativo sin entrar al área operativa.

En conjunto, este layout es altamente funcional porque minimiza recorridos, reduce riesgos,
optimiza el tiempo de producción y facilita un flujo continuo, cualidades esenciales para la
elaboración eficiente del prototipo “Dendrosfera” microesferas nutritivas. Su diseño permite
que las operaciones se desarrollen con orden, seguridad y rendimiento, asegurando que cada
etapa esté conectada de forma lógica y práctica.

57
5.5. Selección y descripción del proceso productivo.
Ilustración [Link] de flujo

1: Llegada de materia prima

Al momento de la llegada de materia prima, se analiza de acuerdo con los estándares

respectivos de calidad y se transportan al área de producción, realizado por un encargado de
logística. Se espera que dure alrededor de 45 minutos a 1 hora.

2. Selección de nutrientes

Se seleccionan la materia prima correspondiente a la creación e inoculación de las

microesferas, realizado por el supervisor correspondiente, se espera que requiera en total 2
horas, ya que la materia prima recibida tiene que cumplir con estándares de calidad
establecidos.

58
3. Preparación de base de alginato de sodio

Se prepara la disolución del alginato de sodio, de 10 a 20 gramos en agua destilada, se mezcla

hasta que no queden grumos y se deja reposar unos 15-30 minutos, realizado por un
trabajador químico.

4. Mezcla de nutrientes y vitaminas

Se mezclan los nutrientes y vitaminas en agua, realizado por un ingeniero químico, tarda
aproximadamente 15 minutos.

5. Ajuste el pH cercano a neutro

Se ajusta el pH cercano a neutro de 6 a 7, realizado por un ingeniero químico, tarda

aproximadamente 15 minutos.

6. Combinar la mezcla con la base de alginato de sodio

Posteriormente se combinan las dos soluciones, que finalmente se convertirán en pequeñas

cápsulas de nutrientes. Esto sería realizado por un trabajador químico. Tarda
aproximadamente 10 minutos por un lote de 100 esferas

7. Se prepara baño de lactato de calcio

Se realiza un baño del lactato de calcio del 1 al 2 % aproximadamente 10 a 20 gramos,

realizado por trabajador químico, tarda aproximadamente 10 minutos.

59
8. Formación de gotas de la mezcla

Con la solución realizada del alginato de sodio junto con las vitaminas y minerales, se
combinan y con la mezcla realizada, se extraen con una jeringa o gotero. Realizado por un
trabajador químico, tarda aproximadamente 15 minutos para concentrar 100 gotas.

9. Sumergir las gotas en el baño de lactato de calcio

Después de extraer las gotas, se sumergirán en el baño de lactato de calcio realizado

anteriormente. Realizado por un trabajador químico, tarda aproximadamente 15 minutos para
concentrar 100 gotas.

10. Dejar reposar

Las gotas se dejan reposar de 1 a 3 minutos en el baño de lactato de calcio

11. Retirar el producto resultante

Después de que pase el tiempo de reposo, se retiran las esferas ya formadas, realizado por un
trabajador químico, tarda 3 minutos en remover todas las esferas

12. Almacenar

Finalmente, con el producto ya formado, se transporta hacia el área de almacenes para su

posterior empaquetado, Realizado por un técnico en logística. Tarda aproximadamente 2
horas su transporte.

60
Capítulo 6. Plan de desarrollo, metas y objetivos

6.1. Acta de inicio de proyecto.

Acta de constitución del proyecto

Fecha: 30 de septiembre del 2025

Ilustración [Link] de Inicio

Proyecto “Dendrosfera”
Información del proyecto

DATOS DEL PROYECTO

Empresa / Organización AgroSphere BioSolutions S.A. de C.V.

Proyecto Desarrollo e implementación del sistema Dendrosfera

para la recuperación de áreas verdes en Reynosa

Fecha de preparación 30 de septiembre del 2025

Cliente Hogares y áreas verdes en Reynosa, Tamaulipas.

Patrocinador principal Equipo# 6

Gerente de proyecto Dr. Francisco López

61
PATROCINADOR

Nombre Cargo ROL Vicepresidencia

Jonabath Lestat Patrocinador Participante Activo

Méndez Véliz

Ana Victoria Patrocinador Participante Activo

Sánchez Leos

Yaretsy Stefani Patrocinador Participante Activo

Jiménez Cortés

Angel Eduardo Patrocinador Participante Activo

Cruz Alonso

Propósito y justificación del proyecto

El propósito del proyecto es implementar el producto semilla Dendrosfera, un sistema

innovador de microesferas biodegradables que liberan agua y nutrientes de forma
controlada, contribuyendo a la recuperación y sostenibilidad de las áreas verdes urbanas
de Reynosa. Este producto busca fortalecer la infraestructura verde de Reynosa mediante
una solución sostenible y replicable que beneficie tanto la comunidad como al medio

62
 ambiente.

La justificación de este proyecto se fundamenta en la falta de áreas verdes en Reynosa,

que afecta la salud, el bienestar social y el equilibrio ambiental de la ciudad. La propuesta
se vincula con los Objetivos de Desarrollo Sostenible ODS 3 (Salud y bienestar), ODS 11
(Ciudades sostenibles) y ODS 15 (Ecosistemas terrestres). Además, representa un
alternativa más eficiente y segura frente al uso de hidrogeles tradicionales, aportando
valor ecológico y social.

Descripción del proyecto y entregables

El proyecto consiste en la producción, aplicación y evaluación de Dendrosfera en áreas

verdes seleccionadas de Reynosa, mediante pruebas piloto en parques, camellones y
jardines urbanos.

Entregables principales:

Producción de microesferas nutritivas biodegradables.

Selección de espacios urbanos piloto.

Aplicación de Dendrosfera en zonas de prueba.

Reporte de monitoreo sobre crecimiento y resistencia de plantas.

Manual de aplicación comunitaria y de uso para viveros.

Requerimientos de alto nivel

63
Requerimientos del producto

Microesferas biodegradables elaboradas con alginato de sodio y lactato de calcio.

Liberación controlada de nutrientes esenciales (N, P, K, Ca, Mg, Fe, Zn, vitaminas y
micorrizas).

Biodegradabilidad para el ambiente.

Requerimientos del proyecto

Selección de áreas verdes con déficit de vegetación.

Coordinación con autoridades municipales y comunitarias.

Capacitación para brigadas de aplicación comunitaria.

Evaluación periódica del impacto ambiental y social.

Objetivos

Objetivo Indicador de éxito

Alcance

El proyecto abarca desde la investigación y desarrollo del La entrega y firma del acta de
bioinsumo hasta la producción, envasado, distribución y constitución de proyecto por
comercialización de las microesferas nutritivas. Incluye

64
adquisición de materias primas, pruebas de eficacia y el cliente.
establecimiento de canales de distribución.

Cronograma temporal

Planeación general: septiembre 2025 Aprobación del plan maestro

de producción y obtención de
permisos legales para operar.

Contratación de proveedores: octubre 2025 La contratación y adquisición

de todos los recursos
pactados en el acta dentro del
presupuesto establecido.

Inicio de producción piloto: noviembre 2025 Producción inicial de prueba

completada y validada en
plantas de cultivos con
resultados positivos.

Costo

El costo de producción es competitivo y rentable, Se consigue un margen de

garantizando precio accesible para nuestro público ganancia por producto
objetivo, con márgenes adecuados para sostener el vendido.
crecimiento de la empresa.

Calidad

Establecer formulaciones precisas de nutrientes Éxito en los efectos

65
 encapsulados para garantizar el correcto desarrollo de pronosticados en las plantas a
plantas y cultivos. Se realizarán pruebas de calidad, través de pruebas.
durabilidad, liberación controlada de nutrientes y
compatibilidad con diferentes tipos de suelos.

Premisas y restricciones

Dendrosfera debe demostrar mayor eficacia frente a hidrogeles.

El presupuesto no podrá superar los $30,000 MXN.

Riesgos iniciales de alto nivel

Algún proveedor clave abandona la región.

Robo de ideas.

Recibimiento del público.

Subida de precios excesiva de proveedores clave.

Avance de investigaciones que puedan descubrir interacciones dañinas de algún

66
ingrediente con plantas.

Mala distribución de cantidades de algún ingrediente en el producto.

Cronograma de hitos principales

Hito Fecha tope

Planeación y diseño del producto 21/09/25

Producción piloto del producto 15/10/25

Aplicación en comunidades 02/11/25

Evaluación de resultados 10/12/25

Lista de Interesados en el proyecto

Nombre

67
 Comunidad de
Reynosa

Autoridades
municipales

Viveros y
microempresarios
locales

Estudiantes y
voluntarios

Área de innovación
y emprendimiento

AgroSphere
BioSolutions S.A.
de C.V.

Requisitos de aprobación del proyecto

La idea del prototipo debe cumplir al menos un objetivo de la ODS

El prototipo debe ser innovador

El prototipo debe cubrir una problemática en la región

68
 El prototipo debe aportar a la sostenibilidad ambiental

El prototipo debe estar respaldado con información confiable

El prototipo debe tener participación de todos los integrantes del equipo

El prototipo debe ser viable

El prototipo debe ser escalable y medible

El prototipo debe tener potencial de mejora

Requisitos técnicos:

El prototipo debe nutrir a las plantas

El prototipo no debe ser tóxico

El prototipo debe crearse con materiales accesibles y biodegradables

El prototipo debe respetar normas ambientales, seguridad y salud

El prototipo debe tener una funcionabilidad comprobable

Diseño del prototipo resistente y seguro

El prototipo no debe dejar residuos

Debe evaluarse el impacto del prototipo en las plantas

El prototipo debe tener una vida útil razonable

El prototipo debe ser fácil de adaptar y compatible con las plantas

Criterios de cierre o cancelación

69
 Falta de evidencia que respalde el desarrollo del proyecto

Abandono por parte del equipo

Perdida de coherencia con los objetivos de la ODS

Falta de viabilidad

Limitaciones presupuestales

Falta de disponibilidad de materiales

El prototipo presente riesgos para la salud ambiental o poblacional

Resultados insatisfactorios

Condiciones climáticas de la región que impidan el funcionamiento adecuado

Fallas técnicas graves

Impacto negativo en plantas

Incumplimiento de fechas de entrega

Asignación del gerente de proyecto y nivel de autoridad

Gerente de proyecto

Nombre: Dr. Francisco López

Cargo: Coordinador y Supervisor

Departamento: Innovación & Emprendimiento

Rama ejecutiva: Dirección general

Niveles de autoridad

70
Área de autoridad Descripción del nivel de autoridad

Decisiones de personal Tiene autoridad alta, es el encargado de

asignar al personal, así como sus roles y
funciones dentro del periodo que dure el
proyecto, encargado de reportar
inconvenientes o retroalimentación sobre el
personal involucrado.

Gestión de presupuesto y de sus Tiene autoridad alta, encargado de

variaciones establecer el presupuesto para las compras
necesarias, así como posibles gastos por
inconvenientes externos.

Decisiones técnicas Tiene autoridad media, ya que será el

encargado de recopilar las opciones
disponibles que hay de proveedores de todos
los materiales, servicios y lugares alineados
a las necesidades de el patrocinador general,
que tendrá la última palabra de la elección,

71
 Resolución de conflictos Tiene autoridad alta, es el encargado de
manejar a su personal, estableciendo
comunicación directa e interviniendo
directamente en conflictos entre empleados.

Ruta de escalamiento y limitaciones de Autoridad media, en caso de rechazos de

autoridad proveedores a última hora en las últimas
instancias del proyecto, consultar con el
patrocinador si decide continuar con el
proyecto, o consumar su cancelación.

Personal y recursos preasignados

Recurso División Rama ejecutiva

Alginato de sodio Materia prima Inventarios

Lactato de calcio Materia prima Inventarios

Fósforo (P) Materia prima Inventario

Potasio (K) Materia prima Inventario

Sulfato de Calcio (Ca) Materia prima Inventarios

72
 Citrato de Magnesio (Mg) Materia prima Inventarios

Hierro (Fe) Materia prima Inventarios

Zinc (Zn) Materia prima Inventarios

Vitaminas (B1, B6, B12) Materia prima Inventarios

Cruz Alonso Angel Eduardo RRHH

Méndez Véliz Jonabath Lestat RRHH

Jiménez Cortés Yaretsy Stefani RRHH

Sánchez Leos Ana Victoria RRHH

Aprobaciones

Patrocinador Fecha Firma

Cruz Alonso Angel Eduardo 21 de

septiembre
Mendez Veliz Jonabath Lestat
del 2025

73
 Jiménez Cortes Yaretsy Stefani

Sanchez Leos Ana Victoria

Gerente del proyecto 21 de

septiembre
Dr. Francisco López
del 2025

6.2. Matriz de Actividades (inglés/español)

Ingles:

Ilustración [Link] Matrix

74
Español:

Ilustración [Link] de actividades

6.4. Presupuesto general del proyecto.

Presupuesto inicial asignado

$30,000 MXN – TREINTA MIL PESOS MEXICANOS

6.3 Gráfica de Gantt

Ilustración [Link] de actividades

75
Ecuación [Link]áfica de Gantt

6.5. Plan de calidad

1. Políticas de calidad

Las políticas de calidad son lineamientos que establecen la forma en que una organización
garantiza que sus procesos, productos y servicios cumplan con los estándares deseados,
asegurando eficiencia, consistencia, mejora continua y satisfacción del cliente.

En el caso de ¨Dendrosfera¨, una vez realizado el diagnóstico de la situación actual del

proyecto y analizados los procesos de desarrollo (formulación de microesferas nutritivas,
pruebas funcionales y diseño de empaque sustentable), se identificarán los parámetros que
requieran mejoras.

La planificación de cada etapa se llevará a cabo garantizando que los prototipos cumplan con
los estándares técnicos, ambientales y de seguridad establecidos.

Asimismo, se trabajará bajo políticas que aseguren:

76
  La aplicación de buenas prácticas de manufactura en la producción piloto.
 Una comunicación continua y transparente entre el equipo, asesores y usuarios
piloto.
 La mejora continua como principio fundamental.
 La satisfacción del cliente potencial como eje central del diseño del producto.

Estas políticas servirán como guía para asegurar que Dendrosfera avance de manera
ordenada, eficiente y sustentable hacia su eventual lanzamiento al mercado.

1. Objetivos de Calidad
 Mejorar los procesos de diseño y producción piloto de las microesferas
nutritivas, para asegurar un producto estable, seguro y funcional para el
cuidado de plantas.
 Integrar procesos administrativos básicos que permitan proyectar una
futura estructura comercial sólida.
 Encaminar los procesos administrativos hacia la eficiencia financiera del
emprendimiento, garantizando el uso adecuado de recursos.
 Implementar indicadores de desempeño para evaluar:
 La efectividad nutrimental de las microesferas,
 La aceptación de los usuarios piloto,
 El costo de producción por lote,
 El impacto ambiental del producto y su empaque.
 Promover una cultura de rendición de cuentas dentro del equipo emprendedor
sobre los avances y resultados alcanzados.

2. Listado de estándares o normas aplicables

Dado que “Dendrosfera” se encuentra en fase de emprendimiento, las normas aplicables

dirigirán el desarrollo hacia buenas prácticas, eficiencia y sustentabilidad:

77
Proceso administrativo

 ISO 9004:2000 – Directrices para la gestión que conduce al éxito sostenido.

 ISO 10014:2006 – Gestión de calidad y beneficios económicos al aplicar
principios de ISO 9000.

Administración de calidad

 ISO 9001:2000 – Requisitos para sistemas de gestión de la calidad

Como aplican al proyecto “Dendrosfera”:

 Ayudan a establecer un sistema de control básico para el desarrollo del producto.

 Guían la documentación, mejora continua y estandarización del proceso de
fabricación piloto.
 No se busca certificación; se aplican como lineamientos para asegurar buena
práctica organizacional desde el emprendimiento.

3. Métricas del proyecto

Las métricas estarán basadas en indicadores obtenidos del tablero de control del proyecto,
tales como:

Indicadores técnicos

 Tiempo de biodegradación de la microesfera

 Liberación nutrimental por ciclo
 Porcentaje de efectividad en crecimiento vegetal en pruebas piloto

Indicadores productivos

 Costo por lote de producción piloto

 Rendimiento de materia prima
 Tasa de defectos por lote (microesferas mal formadas o con liberación
irregular)

78
Indicadores comerciales

 Nivel de aceptación por parte de usuarios piloto

 Intención de compra y percepción de valor.
 Retroalimentación sobre empaque, uso, aroma, durabilidad, etc.

Indicadores administrativos

 Cumplimiento del cronograma de desarrollo

 Uso eficiente del presupuesto asignado
 Cumplimiento de actividades de documentación y mejora

4. Programa de calidad

Equipo de calidad

Los administradores del proyecto (emprendedores responsables) dirigirán las actividades

de calidad, manteniendo comunicación constante con colaboradores y asesores técnicos.

Actividades principales del programa

 Capacitación del equipo sobre buenas prácticas de manufactura artesanal,

manejo de nutrientes y aplicación de normas guía.
 Revisiones periódicas del proceso durante la fabricación piloto para asegurar
consistencia en textura, tamaño y biodegradación de las microesferas.
 Implementación de un sistema de registro de cada lote piloto para documentar
materiales usados, resultados, problemas y mejoras.
 Evaluación final del prototipo comparando los resultados con los lineamentos de
las nomas aplicadas y los indicadores definidos.
 Retroalimentación continua con usuarios piloto para perfeccionar la formula y el
proceso de producción.

79
Capítulo 7. Diseño del proceso de producción

7.1 Cadena de valor

Ilustración [Link] de valor

80
7.2 Elaborar un diagrama de flujo para detallar la operación del proceso.

Procedimiento producción “Dendrosfera”

0: Llegada de materia prima

Al momento de la llegada de materia prima, se analiza de acuerdo con los estándares

respectivos de calidad y se transportan al área de producción, realizado por un encargado de
logística. Se espera que dure alrededor de 45 minutos a 1 hora.

1. Selección de nutrientes

Se seleccionan la materia prima correspondiente a la creación e inoculación de las

microesferas, realizado por el supervisor correspondiente, se espera que requiera en total 2
horas, ya que la materia prima recibida tiene que cumplir con estándares de calidad
establecidos.

81
 2. Preparación de base de alginato de sodio

Se prepara la disolución del alginato de sodio, de 10 a 20 gramos en agua destilada, se mezcla

hasta que no queden grumos y se deja reposar unos 15-30 minutos, realizado por un
trabajador químico.

3. Mezcla de nutrientes y vitaminas

Se mezclan los nutrientes y vitaminas en agua, realizado por un ingeniero químico, tarda
aproximadamente 15 minutos.

4. Ajuste el pH cercano a neutro

Se ajusta el pH cercano a neutro de 6 a 7, realizado por un ingeniero químico, tarda

aproximadamente 15 minutos.

5. Combinar la mezcla con la base de alginato de sodio

Posteriormente se combinan las dos soluciones, que finalmente se convertirán en pequeñas

cápsulas de nutrientes. Esto sería realizado por un trabajador químico, tarda
aproximadamente 10 minutos por un lote de 100 esferas.

6. Se prepara baño de lactato de calcio

Se realiza un baño del lactato de calcio del 1 al 2 % aproximadamente 10 a 20 gramos,

realizado por trabajador químico, tarda aproximadamente 10 minutos.

82
 7. Formación de gotas de la mezcla

Con la solución realizada del alginato de sodio junto con las vitaminas y minerales, se
combinan y con la mezcla realizada, se extraen con una jeringa o gotero. Realizado por un
trabajador químico, tarda aproximadamente 15 minutos para concentrar 100 gotas.

8. Sumergir las gotas en el baño de lactato de calcio

Después de extraer las gotas, se sumergirán en el baño de lactato de calcio realizado

anteriormente. Realizado por un trabajador químico, tarda aproximadamente 15 minutos para
concentrar 100 gotas.

9. Dejar reposar

Las gotas se dejan reposar de 1 a 3 minutos en el baño de lactato de calcio.

10. Retirar el producto resultante

Después de que pase el tiempo de reposo, se retiran las esferas ya formadas, realizado por un
trabajador químico, tarda 3 minutos en remover todas las esferas

11. Almacenar

Finalmente, con el producto ya formado, se transporta hacia el área de almacenes para su

posterior empaquetado, Realizado por un técnico en logística. Tarda aproximadamente 2
horas su transporte.

83
Capítulo 8. Imagen ilustrativa y prototipo

8.1 Diseño gráfico del prototipo.

Ilustración [Link]ño del logotipo

84
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Tamaulipas. [Link]
servicios-basicos-gobierno-de-americo-le-da-un-nuevo-rostro-a-reynosa

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de [Link]

PRESENTACIÓN EN POWERPOINT

REPORTE TECNICO EQUIPO.2 #6 .pptx

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89
ANEXOS

Imagen Boceto del prototipo

Imagen formula de muestreo

90
Imágenes resultados tabulados de encuesta aplicada

Edad Cantidad Frecuencia Cantidad

18 – 30 años 108 Diario 35
31 - 40 años 18
Semanal 43
41 - 50 años 20
51 - 60 años 4
Mensual 38
Más de 60 años 2 Nunca 36

Género Cantidad Opción Cantidad

Femenino 91 SI 113
Masculino 61 NO 39

Lugar Cantidad
Ocupación Cantidad Jardin en casa
Opción Cantidad122
Estudiante 80 Interior del hogar
SI 20
147
Empleado 57 Mini huertos 10
Ama de casa 15
NO 5

Respuesta Cantidad
Sí 140
No 12
Rango de precio
Tipo Cantidad
Cantidad
$100 - $200
Flores 86 78
$201 - $300 54
Cultivos
$301 - $400
18 15
$401 -Arbustos
$500 48 5

91
Graficas del estudio de mercado

92
93
Cartografías de localización optima de la planta de producción

94
Cartografias de localizacion de proveedores Nivel Nacional y Local

95
Layout de planta de produccion

Tabla de costo de adquisición de materiales

96
 Tabla costo de adquisicion de maquinaria
Nombre de la Precio Consumo
Imagen Proveedor Capacidad Ventaja Justificacion
maquinaria aproximado energetico

Se selecciona porque
Produce microesferas permite obtener
homogéneas microesferas uniformes, lo
Spherificator
Modernist - Fácil calibración de cual es clave para
(Maquina de $12,000 - $18,000 200-500 esferas
Patry / Cuisine 300-500 W tamaño estandarizar las dosis
esferificacion MXN por ciclo
T-Evolution - Material grado nutritiva. Es mas precisa
automatica)
alimenticio que equipos manuales o de
- Operación continua cocina y reduce tiempos de
produccion.

Elegida por su capacidad

mas alta, adecuada para
Mayor capacidad de
escalamiento. Permite
producción
producir prototipos en lotes
Wonder Bubbles EcoTech 1,000–2,000 - Resistente a mezclas
$35,000 – $50,000 mas grandes y simular
(Formadora industrial Industrial microesferas por 800–1200 W densas (nutrientes +
MXN condiciones de produccion
de esferas/pellets) Equipment hora biopolímeros)
futura. Mejor opcion que
- Fácil limpieza
maquinas industriales mas
- Operación semiindustrial
grandes por su costo
accesible y tamaño.

Mezclas homogéneas Elegida porque permite

Mezcladora de - Control de velocidad y preparar la mezcla base con
BioMix $8,000 – $15,000
precisión para 2–5 L por lote 250–400 W temperatura uniformidad, algo que no
Solutions MXN
biopolímeros - Compatible con logran batidoras
biopolímeros y nutrientes convencionales.

Mantiene propiedades Se selecciona para

5–8 bandejas bioactivas conservar la funcionalidad
Deshidratador de baja $6,000 – $10,000
NutriDry Pro (hasta 2 kg por 500–700 W - Evita degradación de de los nutrientes dentro de
temperatura MXN
ciclo) nutrientes las microesferas sin
- Secado uniforme deteriorar su calidad.

Seleccionada por que

Compatible con empaques
200–400 permite cumplir con el
Selladora de empaque GreenPack $4,000 – $7,500 ecológicos
empaques por 350 W enfoque ecologico del
biodegradable Tools MXN - Sellado hermético
hora proyecto y garantizar la vida
- Bajo consumo
util del producto.

Necesaria para controlar

Balanza de precisión PrecisaLab $1,500 – $3,000 N/A (batería o Alta exactitud proporciones exactas en la
Precisión 0.01 g
para formulación MX MXN 5 W) - Fácil calibración formulacion de nutrientes y
bipolimeros.

97
Diagrama de flujo de proceso de producción

Diagrama de Gantt

98
Cadena de valor

99
Logo

100
Muestra de preparación de ingredientes del producto

101
Link del video ¨Equipo 6 – Dendrosfera VIDEO¨
[Link]

102