ESTRATEGIA GENERAL
Módulo: Empleo del Poder Aéreo y Espacial
LXVII Curso Avanzado
Teniente Coronel (FAB) JOUBERT DE ALMEIDA PORTES
Objetivo
Comprender los varios conceptos de Estrategia y
conocer los principales debates sobre el tema por
medio de la comparación de los principales
teóricos.
Sumario
• Origen;
• Definiciones;
• Teorías y debates.
Origen de la Estrategia
• La palabra estrategia proviene del
griego antiguo strategia, derivado
de strategos, que significa "el arte
del general" o "mando de un
ejército“.
• El término se forma mediante la
unión de stratos (ejército, multitud
o campamento) y ago (liderar,
dirigir, comandar).
• Originalmente, se refería a las
habilidades militares de
planificación, despliegue de tropas
y liderazgo en el campo de batalla.
Origen de la Estrategia
• Fue en Atenas donde surgió la
función de estratega, en el siglo V
a. C.
• Las tribus eligieron a diez
estrategas. Forman un colegio
dentro del cual un líder
(Temístocles, Cimón, Arístides,
Pericles) puede imponerse a sus
colegas.
(Coutau-Bégarie)
Definiciones de Estrategia
“Preparar y conducir individualmente
estos encuentros aislados y
combinarlos unos con otros para
alcanzar el objetivo de la guerra. La
primera es llamada táctica, la
segunda, estrategia”
(Karl Von Clausewitz)
Definiciones de Estrategia
“El arte de emplear la fuerza o la
violencia para obtener los objetivos
fijados por la política, es el arte de la
dialéctica de las voluntades opuestas
respaldadas por la fuerza para la
solución del conflicto.
(General Beaufre)
Definiciones de Estrategia
“La estrategia es el puente que conecta el
poder militar con el propósito político.”
(adaptado de Clausewitz)
(Colin S. Gray)
Definiciones de Estrategia
“La estrategia es la dialéctica de las
inteligencias en un entorno de conflicto,
basada en el uso o la amenaza del uso de la
fuerza con fines políticos.
(Coutau-Bérgarie)
Definiciones de Estrategia
“Ciencia y arte de la utilización de
todos los recursos morales y
materiales que posee un ente
político para alcanzar y (mantener los
objetivos nacionales, asegurándolos
contra cualquier clase de enemigo, si
es posible sin guerra, pero si es
necesario por la guerra”
(Manual de Instrucción de Estrategia Aérea, 2014)
Definiciones de la Estrategia
“La estrategia se compone de fines,
modos y medios. Este concepto
puede expresarse mediante una
ecuación:
Estrategia = fines (objetivos) + modos
(cursos de acción) + medios
(instrumentos)”
(General Maxwell D. Taylor)
Estrategia Militar
“La estrategia militar es el arte de
distribuir y aplicar medios militares
para lograr fines políticos.
(Sir Liddell Hart)
Estrategia Militar
“A arte e a ciência de empregar as
forças armadas de uma nação para
assegurar os objetivos da política
nacional por meio da aplicação da
força ou da ameaça do uso da força.”
(Estado Mayor Conjunto de los Estados Unidos)
Estrategia Militar (Lykke)
Utilizando el concepto general de estrategia (fines + modos + medios), podemos desarrollar
un enfoque de la estrategia militar:
Fines → expresados como objetivos militares
Modos → se refieren a las formas de aplicar el poder militar
Medios → se refieren a los recursos militares necesarios
Por lo tanto, concluimos que:
Estrategia militar = objetivos militares + conceptos estratégicos militares + recursos militares
(Coronel Arthur Lykke)
Estrategia Militar (Lykke)
Banco de tres patas.
• Cada pata del banco representa una dimensión
de la estrategia militar: objetivos (fines), cursos
de acción (modos) y recursos militares
(medios).
• El banco sustenta el bien perseguido, que es la
Seguridad Nacional.
• Si existe un desequilibrio o insuficiencia en
cualquiera de las dimensiones (patas del
banco), se genera un riesgo de inestabilidad en
la Estrategia Militar y una disminución de la
Seguridad Nacional.
• Debería orientarse para compensar la
necesidad reajustando la simetría de las patas.
(Coronel Arthur Lykke)
Niveles de la Estrategia Militar (Lykke)
Existen dos niveles principales de estrategia militar
(basado en los medios):
• Estrategias operativas
➢Basadas en las capacidades militares existentes.
➢Utilizadas para planes y operaciones a corto
plazo
• Estrategias de desarrollo de fuerzas
➢Estrategias a largo plazo
➢Basadas en amenazas y requisitos futuros
➢Pueden requerir mejoras en las capacidades
militares.
(Coronel Arthur Lykke)
Planeamiento Estratégico (Gen Beuafre)
• Considera que las reflexiones sobre
estrategia de Clausewitz y Liddell Hart
se centran en la expresión militar y,
por lo tanto, son limitadas.
• El propósito de la estrategia es
alcanzar los objetivos establecidos por
la política, optimizando los medios
disponibles.
Planeamiento Estratégico (Gen Beuafre)
El planeamiento estratégico seguirá cinco modelos estratégicos,
según los medios de los contendientes:
1) Amenaza directa (medios poderosos, objetivo modesto): una
simple amenaza puede ser eficaz para disuadir al adversario;
2) Presión indirecta (medios limitados, objetivo modesto):
acciones de naturaleza política, diplomática o económica;
3) Acciones sucesivas (libertad de acción limitada, medios
limitados, objetivo importante): combinación de amenazas
directas y acciones de presión indirecta con fuerzas limitadas.
4) Guerra total prolongada (gran libertad de acción, medios
limitados): guerra total apoyada por la guerra de guerrillas con
buena cohesión nacional.
5) Conflicto violento dirigido a la victoria militar (medios
poderosos para la victoria militar): basado en Clausewitz y las
guerras napoleónicas.
La sabiduría está en saber elegir, entre los modelos, el que mejor
se adapta a la realidad actual del contendiente.
Dimensiones Estratégicas (Colin S. Gray)
• Crítica de los modelos del general Beaufre: los
modelos se aplican a momentos específicos de la
historia.
• 17 dimensiones – 3 categorías:
➢ 1.ª categoría: Personas y Política (personas, sociedad,
cultura, política y ética).
➢ 2.ª categoría: Preparación para la guerra (economía,
logística, organización, administración militar, información
e inteligencia, teoría y doctrina estratégica, tecnología).
➢ 3.ª categoría: Preparación para la guerra (mando,
geografía, desgaste, adversario y tiempo)
• Las dimensiones no varían según el tipo de
conflicto. Un buen desempeño en una dimensión
puede compensar un mal desempeño en otra.
• No hay gradación en las dimensiones.
Pares Estratégicos (Coutau – Bérgarie)
• Crítica a la dialéctica de voluntades de Beaufré
ya que abarca tanto la estrategia como la táctica,
por lo que considera más adecuado abordar la
estrategia en términos de una dialéctica de
inteligencias, para destacar que el
discernimiento, la astucia y la rapidez de
reacción tienen una ventaja sobre la fuerza pura.
• La irreductible especificidad de cada situación
histórica condena el tipo de análisis basado en
un único criterio, como el del Gen. Beaufre.
• Es preferible limitarse a un mayor grado de
generalidad y, por lo tanto, a las tipologías
binarias más fácilmente asimilables y utilizables,
ya que no necesitan estar vinculadas a una época
específica, mientras que su combinación permite
presentar la diversidad de situaciones históricas.
Pares Estratégicos (Coutau – Bérgarie)
6 pares de estratégicos:
➢ 1) Estrategia Convencional/Estrategia Alternativa: fuerzas regulares vs.
fuerzas irregulares.
➢ 2) Estrategia de Guerra Total/Estrategia de Conflicto Limitado:
objetivos ilimitados vs. objetivos limitados.
➢ 3) Estrategia de Aniquilación/Estrategia de Desgaste: conducta
orientada al golpe decisivo vs. conducta orientada a fatigar al
oponente mediante golpes parciales.
➢ 4) Estrategia de Destrucción/Estrategia de Interdicción: destrucción
progresiva por desgaste vs. inmovilización del enemigo neutralizando
sus centros vitales.
➢ 5) Estrategia Directa/Estrategia Indirecta: de fuerte a fuerte vs. de
fuerte a débil (debilitar al enemigo) o de débil a fuerte (desgastar al
enemigo).
➢ 6) Estrategia Ofensiva/Estrategia Defensiva: imposición de la voluntad
con libertad de acción vs. acción según los movimientos del enemigo.
Resumen
¡MUCHAS GRACIAS!