Métodos de Programación: Son técnicas para planificar, coordinar y controlar actividades y recursos en proyectos

de construcción. Los principales son: Red de Precedencias (PERT), Método de Ruta Crítica (CPM) y Diagrama de
Barras (Gantt).

Redes PERT:Método probabilístico basado en variables aleatorias que pueden cambiar en el tiempo. Se usa para
programar, organizar y planificar en detalle las tareas de un proyecto.

5 Pasos: Identificar las tareas del proyecto Definir las dependencias entre tareas
Vincular las tareas, Establecer el cronograma, Gestionar el progreso

Características del PERT:Trata la duración de cada actividad como variable aleatoria con nodos de inicio y fin.

 Maneja incertidumbre estimando tres tiempos por actividad:

o To (a): tiempo optimista — condiciones excepcionalmente favorables.
o Tp (b): tiempo pesimista — condiciones excepcionalmente desfavorables.
o Tm (m): tiempo normal — valor más probable.
 Cada actividad se representa con una flecha; cada evento con un círculo/cuadrado numerado.
 Entre dos nodos solo puede existir una actividad; si se necesita más, se usan actividades ficticias.

Fórmulas clave

Variable Fórmula
Tiempo esperado (Te) (a + 4m + b) / 6
Varianza (σ²) (b – a)² / 36
Desviación estándar (σ) (b – a) / 6

El tiempo aleatorio sigue una distribución beta, que modela mejor la variabilidad de duración de actividades.

Elaboración de una Red PERT — Pasos

1. Identificar actividades, interrelaciones y precedencias; estimar los tres tiempos.

2. Calcular el tiempo esperado (Te) y la varianza (σ²) de cada actividad.
3. Construir el diagrama de red.
4. Calcular varianza y desviación estándar del proyecto usando solo las actividades de la ruta crítica
(σ²proyecto = suma de varianzas de actividades críticas).
5. Calcular probabilidades de culminación mediante la distribución normal estándar: Z = (X – μ) / σ

Intervalos de confianza

 ±1σ → 68% de probabilidad

 ±2σ → 95% de probabilidad
 ±3σ → 99.7% de probabilidad

Ventajas del PERT

 Brinda buenos resultados en la práctica; útil para analizar alternativas de plazo.

 Permite calificar cifras con tiempos pesimista y optimista.
 Obligatorio en obras sin referencias de rendimientos y en proyectos de investigación.

Desventajas del PERT

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  Validez cuestionable al definir el tiempo esperado desde las tres estimaciones.
 El grado de subdivisión en actividades afecta las estimaciones de varianza.
 Solo considera el camino crítico para calcular probabilidades, ignorando rutas subcríticas.
 Sesgo personal de cada estimador al definir los tres tiempos.

Resumen – Sesión 8: Programación de Obras (UPN)

Métodos de Programación

Técnicas para planificar, coordinar y controlar actividades y recursos en proyectos. Los principales son: Red de
Precedencias (PERT), Método de Ruta Crítica (CPM) y Diagrama de Barras (Gantt).

CPM (Critical Path Method)

Red orientada a flechas donde cada actividad se representa por una flecha adimensional cuyos extremos son
nodos de inicio y fin. Los nodos son instantes en el tiempo, por lo que no tienen duración. Es un algoritmo basado
en teoría de redes que produce un cronograma con la duración total y la clasificación de actividades según su
criticidad.

PERT vs CPM

PERT fue desarrollado por la U.S. Navy (1958) para proyectos de investigación. CPM fue desarrollado por DuPont
para construcción. Ambos son muy similares y suelen tratarse como PERT/CPM.

CPM: Entradas y Salidas

Entradas: lista de actividades, precedencias y estimación de duración. Salidas: duración total del proyecto,
actividades críticas y holgura por actividad.

Terminología CPM

Actividad: tarea con tiempo y recursos; representada por flecha. Las actividades ficticias solo indican precedencia,
sin tiempo ni esfuerzo.

Evento: punto en el tiempo que marca inicio o fin de actividad; representado por nodo.

Red/Malla: relaciones secuenciales entre actividades mediante nodos y flechas.

Ruta Crítica: la secuencia más larga en tiempo; determina la duración total del proyecto.

Actividades Críticas: las que forman la ruta crítica; cualquier retraso en ellas retrasa todo el proyecto.

Actividad No Crítica: tiene margen entre su inicio temprano y terminación tardía mayor que su duración.

ES: inicio más temprano de una actividad. EF: ES + duración. LF: terminación más tardía sin afectar el proyecto. LS:
LF − duración. Holgura: LF − ES − Duración. En la ruta crítica, la holgura es cero.

Cálculo en la Red

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EF se calcula de izquierda a derecha; si hay varias predecesoras, se toma el mayor EF. LF se calcula de derecha a
izquierda; si hay varias sucesoras, se toma el menor LF.

Tiempos de Actividad Inciertos (PERT)

En proyectos nuevos los tiempos son inciertos y se modelan con distribución Beta usando tres estimaciones por
actividad.

Comparación PERT, CPM, Gantt y Redes

PERT CPM Gantt Redes

Proyectos grandes;
Representar Mostrar relaciones entre
estimar duración e Identificar ruta crítica y
Uso gráficamente el actividades con muchas
identificar tareas duración total
calendario del proyecto interdependencias
críticas

Construcción,
Proyectos con poca Supervisión logística y Construcción, ingeniería,
Aplicaciones producción, proyectos
experiencia previa eventos I+D
gubernamentales

Muestra duración y
Identifica tareas
Coordinación eficiente; sincronización; Intuitivos; se resuelven
Ventajas críticas; facilita toma
facilita gestión del riesgo reprogramación rápidamente
de decisiones
automática

Requiere muchos Requiere muchos datos; No adecuado para Puede ser complejo;
Desventajas datos; difícil en difícil en proyectos proyectos complejos o requiere seguimiento
proyectos pequeños pequeños de largo plazo constante

 Programación de Obras Permite establecer cómo se ejecutará una obra, asignar recursos, determinar la
duración e inicio/fin de cada tarea, el tiempo total del proyecto, las tareas críticas y las que tienen
flexibilidad en el tiempo.
 Planeamiento Conjunto de decisiones que se deben tomar para lograr los objetivos del proyecto de la
manera más eficiente posible, mediante el uso óptimo de recursos.
 Lógica de Redes Representación gráfica de la construcción de una obra. Permite controlar
permanentemente el avance conforme a los calendarios previstos, señalando el camino más corto de
ejecución sin sacrificar calidad. Se puede expresar mediante red de flechas, diagrama de bloques o matriz
de precedencias.
 Red — Combinación de eventos que describen de manera lógica la ejecución de proyectos o actividades.
 Red de Flechas Red donde cada actividad es representada por una flecha adimensional. Sus límites son el
nodo de inicio y el nodo de fin. Los nodos son instantes en el tiempo, por tanto no tienen duración.
 Actividad — Todo aquello que hay que hacer o ejecutar; representa un tiempo transcurrido medido en
días, semanas, etc.
 Evento (nudo/nodo) — Punto en el tiempo que representa el inicio o término de una actividad. No tiene
duración.
 Actividad Ficticia — Representada con flecha discontinua; no consume tiempo ni recursos, solo indica
dependencia lógica entre actividades.

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